浅谈企业成本控制方法

'摘要2一、企业管理中成本控制存在的问题2（一）企业成本管理的理论研究滞后2（四）物价上涨、工资调整、折旧提高是成本上升的外在因素3二、企业加强成本控制意义4（一）成本控制有助于提高企业牛•产经营管理水平4（二）成本控制有助于考核机制的建立5（三）降低产品成本，有助于提高企业的经济效益5三、解决企业成本控制问题的措施6（一）强化企业成本管理和成本意识。6（五）强化市场调查和市场信息业成本管理中的应用。7五、参考文献8 浅谈企业成本控制方法摘要对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起看及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，是企业更好的在市场竞争中立足。利润率提高的秘诀在于成本控，分析了目前企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润，才能是企业在长久的发展中立于不败之地，实现利润的最大化。关键词：成本控制;存在问题;有效措施一、企业管理中成本控制存在的问题(-)企业成本管理的理论研究滞后目前我国在企业成木管理的理论研究方面已取得了很人的成效但其系统性差。成木控制在于把钱花得恰到好处，麦肯锡曾这样评价中国企业：“成木优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是川国企业在新的商业时代共同而临的难题。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法，对于各方法Z间的联系研究的较少，没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成木管理方法后与老的方法衔接不好，使成木管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理，忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。(―)成本管理方法观念落后对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成木,忽视了企业内部其他成本的管理。成木管理的目标局限于降低成本，且主要通过节约的方式，不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发 生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境，传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人Z处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质暈。单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场，企业成本管理不全面系统，事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划，事中没有有效控制，事后的总结分析不科学，没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱，没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整，资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强，预算管理和计暈验收等基础管理制度不完善，其至个别企业只求形式，不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人，考核执行力度不大，不能充分的调动企业职工的积极性。没有充分认识到提髙企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业Z间竞争的实质是企业成木的较量。这主要表现在成本管理的范闱、目的及手段等方而的认识存在偏差，使得成木管理松弛，预算约束弱化,损失浪费惊人。（三）企业成本管理的管理主体确定不全面长期以来，企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作，没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工，出现了财务工作这不知道成本发生的过程，更不了解影响成本的原因，而发生成本的部门没有成本意识，不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重，企业的成木管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。（四）物价上涨、工资调整"折旧提高是成本上升的外在因素近几年由于物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品成本屮占有最大的比例，因此，它是近儿年企业成本水平上升的主要因素。当然，我们在看到材料价格上涨的同时，也应当看到，也有一些材料的价格是逐步走低 的。有些材料虽然价格较高，但是由于竞争的激烈，也在不断地降低。这些在一定程度上也能扼制一下成本升高的因素。工资水平的提高并没有使劳动生产率上升，从而使成本上升。虽然近几年裁员较多，但工资总体水平居高不下。由于物价水平的上升，生活水平的提高,国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资水平不断提髙。从而加重了企业的成本负担。另外，企业人力资源使用的不合理，也是造成工资水平较髙的一个原因。现在各方面的就业压力较大，因而，企业可以招聘到一些学历较高的员工。这些人员素质较高，但工资水平也相应较高。有些本来一些高中生就可以应付的工作，也都是一些大学生在做，显然，人力资源上的高消费，也增加了工资费用的负担。固定资产折旧年限的缩短、固定资产原值的提高，也是影响成本居高不下的主要因素。随着社会生产力的不断进步,科学技术的不断发展，新技术、新产品不断涌现。企业原有的老产品已越来越不能满足生产的需要，需要更换。而这种更换速度是越来越快了。如果企业不及时更换新的机器设备，就不能提高劳动生产率，就不能生产出市场需要的产品。这就需要企业缩短机器设备的使用期限，提高其折旧速度。由于折旧费是计入产品成本中的，所以，使得产胡成本水平不断增加。另外，如上所述，原材料价格近儿年逐渐上升，固定资产的价格也在不断创出新高，这样计提的折旧势必增加。上述儿个不利因素的影响，使企业通过挖潜增收节支，加强企业内部成本管理所带来的效益被淡化了，使人们对成本管理的热情降低了，对通过内部成本管理活动降低成本的热情淡化了，对通过内部成木管理活动降低成木的信息不足。上述这些因素虽然是客观存在的，采取相应的措施在短期内也不能有效地改变。但是，通过一系列的成本降低活动，仍然可以在一定的范围内使其有所降低。-V企业加强成本控制意义(-)成本控制有助于提高企业生产经营管理水平企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使Z不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义。在企业的成本管理工作中，应当以成本预测为目标，以成本控制为基础，以成本监督为手段，实行全员、全过程的成本管理，从而达到降低成本的目的。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够，多数企业成本管理体系没有形成，全面成本管理工作也没有做好。企业管理工作屮，成本管理应当认为是一项重要的管理工作，而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作不能放松。（二）成本控制有助于考核机制的建立实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各 部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。根据成本控制的情况，可以对相关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。企业的任何一项活动.都会发生成本.而任何成本又都是人的某种作业的结果，只能由参与或有权干预这些活动的人来控制，不可能指望另外的人来控制成本。任何成本控制方法，其实质都是设法影响执行作业或有权干预作业的人.使他们自我控制。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。这也就是我们常说的实行成本垒员管理。由此可见•调动全体员工的积极性是有效控制成本的关键。（三）降低产品成本，有助于提高企业的经济效益产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。同时，降低成本、提高经济效益，也可以为企业带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地运行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循坏。在一般情况下，产品的质量高是建立在高成本的基础上的，但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。废次品是对企业人力、物力、财力的综合浪费。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。力争使废次品损失降到最低限度，从而促使产品成本费用的综合降低。这样即保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求，从而获得较强的竞争优势。因此，改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。三、解决企业成本控制问题的措施(-)强化企业成本管理和成本意识。随着我国市场经济体制改革和市场经济的不断发展,市场经济普遍出现了供大于求的状况，企业间的市场竞争越来越激烈，企业的销售难度不断加大，商品销售价格不断降低，企业通过提高价格扩大销售来增加企业盈利的难度越来越大,通过降低企业成本来增加企业利润显的越来越重要，为了增加企业的利润,为了企业更好的在市场经济中立足，必须要加强企业 成本管理的市场理念。强化成本管理意识是推动企业成本管理的必要前期，意识决定行动，只有有效的使企业所有人员对成本管理和控制有足够的重视,把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心，在各自的工作中切实有限的对企业成本进行控制，加强对企业人员的培训，让人人都懂得投入产出的道理，尽量以最少的投入来获得最大的效益,提高资金的使用效益，才能实现企业的利润目标，也能提供个人的收入水平。企业管理者要注重建立成本控制制度，并进行广泛宣传，增强全体成员的成本控制意识。只有这样，才能形成“人人算成本，企业控成本，效益节节升”的良好局面。要不断增强职工控制成本的责任感与紧迫感，使得成本支出处处把关，层层控制，杜绝“只管干活拿钱，不管投入产出”的错误观念。(-)实施预算成本控制成本控制的关键在于制定科学合理的成本预算，企业的成本预算需要通过对过去成本数据的总结分析，目前企业的实际状况和未来企业的利润目标等来制定适合本企业的精细到各个生产环节的成本预算。在成本预算的制定过程中应全方位的了解各个生产环节的生产过程,要积极鼓励企业其他部门的参与，来制定完全可以指导企业成本管理的成本预算,且不可财务部门只凭单一的数据分析来盲目制定。预算成本一经制定应在实际工作中严格执行，且不可随意修改，是预算控制流于形式,最大限度的对成本控制进行全方位全过程的成本预算管理。(三)严格考核目标成本并与激励机制相结合。成本控制牵涉面很广，必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制，这样就产生了成本责任问题。成本责任的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责，这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。首先确立成本责任中心。在生产过程中消耗材料、支付劳务费、计提折旧是企业各车I"可、部门发生的，这些单位就是成本发生的区域，即是企业的成本中心,各中心应对成本的发生负责。其次把目标成本分解到责任中心。制定目标成本只是提出企业总体的目标，要实现这一目标应与经济责任制相结合，即从成本支出发生的根源出发,结合企业专业点线管理，对FI标成本进行分解。企业实行成本预算管理就应根据责、权、利一致的原则逐步完善了各级成本责任屮心，制定科学合理的考核指标和激励措施，并将成本预算完成情况与各部门经营业绩挂钩与员工个人的工资挂钩，较好地调动各部门各员工成本成本控制的积极性,达到预期的成本控制目标。（四）强化成本分析，提高成本管理水平。成本分析即依据实际的成木核算数据来对成本进行成木分析，其为后期成本的预测、成本预算的制定等提供和有效的指引，对于企业的成本控制具有一定的意义。成本分析的主要工作：（1）依据基础的核算资料，运用准确的分析方法来深入分析成本,并正确评价企业成本预算的执行结果,为企业成本的考核、激励工作提供有效的数据以提高企业和职工追求经济 效益的积极性；（2）及时找出揭示成本超预算的原因，并评价个原因对成本的影响程度，来进一步指导后期成本预算的制定；（3）进一步寻找降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。企业应建立和完善成本分析制度，定期进行成本分析，及时总结成本超降原因,提高成本管理水平。（五）强化市场调查和市场信息业成本管理中的应用。在当今的市场经济中市场信息对于企业的发展具有重要的影响，在企业的成本管理过程中，企业也应重视市场信息对于企业成本控制的影响，信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。只用更好的掌握市场信息才能以最少的资金采购到物美价廉的材料，才能合理的把握材料的采购吋间和资金的支付吋间和方法。现代成本管理又与科技进步紧密相联,企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。结束语总而言之，企业成本控制是对企业生产经营全过程实行的全方位、多层次的控制过程。组织企业职工从生产经营的整体出发，按责、权、利结合的原则在企业内部进行科学合理的物质利益分配，使每个职工得到合理的报酬，调动广大职工的积极性。企业的成本控制归根结底，目的均在于激发企业职工自我约束、自我发展、自我改造的内在动力和压力，并应以提高经济效益，满足社会需要为根本目标，从而增强企业的发展空间和竞争力。企业的成本控制対于以后企业发展过稈中起着至关重要的作用，相信在新世纪的发展中要想把企业做大做好，需要各方面的配合，一个企业能更好的控制成本，那将在新的经济形势下实现企业最好的发展。五、参考文献［1］郑曦.成本会计信息效益分析•现代商业.2008(5)［2］孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策.屮小企业管理与科技.2010(1)［3］吕宏新.成本会计的发展趋势及对策.科技情报开发与经济.2006(16)［4］樊华论现代企业成本控制［J］屮国煤田地质2003(06) ［5］李明侠关于强化企业成本控制若干问题的分析［J］中国总会计师2009(07)⑹张翼浅谈企业成本控制冃标的确定与企业理财的合理性协调［J］山东煤炭科技2004(02)'