浅谈成本控制方法

'浅谈成本控制方法学院：工商管理学院学生姓名：伍艳博专业班级：09会计电算化2班学号：2009302221指导教师：伍伟 2012年2月14日 目录摘要（中、英文）引言1相关理论粽述1.1成本的概念1.2成本控制的概念及其发展2成本控制的动因2.1抵抗内外压力进而求的生存发展2.2获得更大的利润的价格控制2.3潜在的竞争对手3成本控制方法的运用及其重要性4成本控制的内容与方法3.1采购成木控制3.2生产成本控制3.3销售成木控制3.4质量成本控制结论参考文献致谢（可选）附录 摘要企业在激烈的市场环境中和曰益变换的国际环境中，如何提高口己的竞争力是企业一个永恒的话题。当今世界经济环境的一体化要求我们，企业必须提高自己的竞争力，取得良好的经济效益，而成本管理是企业提高竞争力的一个有效的法宝，企业必须严格进行成木控制，形成有效的成木控制方案，木文就讲解了企业进行成木控制的必要性以及成木控制规划的要点进行说明。成本控制体系的建立以及各项工作要点，实行全员控制和全过程的控制，从事中、事前、事后成木控制做了简要分析，对于企业的发展貝有指导意义。Enterpriseinthefiercemarketenvironmentandtheeverchangingenvironment,howtoimprovetheinternationalcompetitivenessofoneselfisaneternaltopic.Intoday"sworldeconomyintegrationenvironment,wemustimprovethecompetitivenessofenterprisesthemselves,andgoodeconomicbenefitisobtained,andthecostmanagementistoimprovethecompctitivcncssofenterpriscs,aneffectiveweapon,theenterprisemuststrictlyforcostcontrol,effectivecostcontrolscheme,thepaperexplainsthenecessityofenterprisecostcontrolandcostcontrolplanning.Costcontrolsystemisestablishedandthekeywork,adoptcontrolandprocesscontrol,inadvanee,afterwards,costcontrol,makesabriefanalysisonthedcvclopmentofenterprises. 1相关理论粽述一成本的概念成本是商品经济的价值范畴，是商詁价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对彖化称Z为成本。并且随着商品经济的不断发展，成木概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之屮。二成木控制的概念极其发展当前我国企业成本控制虽取得长足进步，但就成本控制层而来看，仍冇一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。在严酷的市场竞争下，屮小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带來的先天不足，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高,导致屮小企业获利能力一般低于大企业，并冃屮小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。如何降低成本、提高竞争优势不仅是屮小企业口前急需解决的首要问题，而H是保持国民经济强劲活力的重要内容。企业提高经济效益的根木途径是开源节流，开源受市场竞争等外部因素限制较多；节流更多依赖丁企业内部管理水平的捉高，可控性相对较高。因此，成本控制是企业主动捉高企业竞争力，适应科学技术迅速发展，增加收益，实现经营战略目标的有力武器。所谓成木控制，是指在成木计划的基础上，对比标准成木、定额成木以及费用预算等计划指标來具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本，分析、揭示、反馈成本计划的执行情况,找出产生成木差异的原因。一般包括事前控制，即设计阶段对成木费用的控制；事中控制,即对成本计划执行阶段进行的控制和监督；事后控制，即对成本计划考核阶段所进行的成本控制。中小企业如何在最短时间内实现资源的有效利用和分配就是成本的控制问题。那么，我们首先应该明确成木控制的对象。现代成木控制认为，控制的对象不是成木费用项廿而是成本责任。成本责任是谁的责任，是人的责任，是管理者的责任，它体现了现代管理以人为中心的特点。如何落实成木责任，降低成木费用，是解决问题的本质所在。 2成本控制的动因（-）抵抗内外压力进而求的生存发展1一个企业的资金不是什么吋候都是那么的充裕的，特别是原材料，工人工资以及制造费用等费用每时每刻都是需要使用大量的资金，而企业必须实施低成本的策略，才能在生产成本方面为企业节省更多的资金，用此节余资金投资在其他收益更大的项目上，以此抵御了内部资金不足的重大压力。2市场的变化莫测，购买者的心态令人难以琢磨，因此我们无法准确预测供应量与需求量，价格也会随之变化。成木低的企业可以在价格低的情况下有所优势或者损失不会过于惨重。3成本低可以有效抵御竞争对手的进攻，因为企业的成本降低后，就处于成本领先的优势地位竞争对手就难以在价格上与其竞争，价格是企业与企业进行博弈最应该避免发生的。（-）获得更大的利润的价格控制1能力较强的买房能够使成本领导者降低价格但是价格不会降低与行业内第二位有效的竞争者可以赚到的平均利润，尽管他们拥冇这个能力。因为更低一点的价格会阻止第二位冇效的竞争者赚到平均利润，从此迫使他退岀该市场，这样的话就会成本领导者处于更加强有力的地位。此时顾客不得不以更高的价格购买此成木领导者的商品，他们的讨价述价能力也就丧失了2提高对供应者价格变化的承受能力当行业内原材料的价格大幅度变高时，成本低的企业可能是唯一可以在此时持续经营更其者是可以赚取利润的企业，更强的企业或许述可以使供应者维持原来的材料供应价。（三）潜在的竞争对手通过不断的努力使成木低于竞争对手，这无疑就增加了外来者想要进入木行业的门槛，新进入着不可能赚取高于平均水平的利润，直到他们的利润也达到如此低的水平。3成本控制方法的运用及其重要性（一）案例2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。常门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飕升。继续低价销售一一卖得越多，亏得越多；涨价销售——信誉扫 地，再难立足。面对两难抉择，降低成本，尤其是原材料的采购成本就成了美心生死攸关的“救命稻草”！夏明宪向采购部下达指令：从现在开始的三年内，企业的综合采购成本，必须以每年平均10%的速度递减。这让美心的采购部的员工们冇点傻眼，其至不服气：此前美心公司的“开架式采购招投标制度”属国内首创，既有效降低成本，乂杜绝暗箱操作，中央电视台都为此做过专题报道。而且此举已经为美心节约了15%的采购成木，述有什么魔法能够让青蛙变得更苗条？在夏明宪的带动下，美心员工开始走出去，从习惯处办公室到习惯上路，超越经验桎梏，于不知不觉中形成了一套降低成木管理模式。（-）解决方法1联合采购，分别加工针对屮小供应商，美心将这些配套企业联合起来，统一由其出面采购原材料。由于采购规模的扩大，综合成本减少了20%!配套企业从美心领回原材料进行加工，生产出來的半成品直接提供给美心，然后凭验收单到美心的财务部领取加工费。同时随着原材料成木的降低，配套企业也更具竞争力，规模扩大，价格更低，形成良性循环。2原材料供应，战略伙伴针对上游的特大供应商即国内外大型钢铁企业，美心的做法是收缩采购线，率先成为其中一两家钢厂的大客户乃至于战略合作伙伴。而钢厂面向战略合作伙伴的价格比普通经销商低5%〜8%，比市场零售价低15%。于是仅2002年的一次采购，美心就比同行节约成本近1000万元。随着采购规模的与日俱增，美心人开始有了和钢厂进一步谈判的硅码。应美心要求，钢厂定期向提供钢材的价格动态，并为美心定制采购品种。比如过去钢板的标准尺寸是一米，而门板尺寸是90厘米，其中十厘米就只能裁下來扔掉。现在钢厂为美心量身定制生产90厘米钢板，就大大减少了浪费，节约了成木。又比如他们还专门为美心开发了一种新材料门框，品质相同，价格每吨可节约600元……”3新品配套，合作共赢对于新配套品种的生产，由于配套企业需要增加大量投资，导致新配套产品与其他配套产品相比，价格大幅增加。美心就以品牌、设备、技术、管理等软硬件向生产方入股，形成合作；合作条件为，美心公司口己使用的产品，价格只能略高于生产成木的。这样一来，合作方在新品的生产上减少了投入，降低了风险；同时，美心也降低了配套产品的采购成本，增加了收入。于是各方受益，皆大欢喜……4循环取货，优化物流解决了原材料和配套产品的采购问题，美心还与配套企业携手合作，从物流方面进行优化。由于不同配套企业的送货缺乏统一的标准化的管理，在信息交流、运输妥全等方而，都会带来各种各样的问题，必须花费双方很大的时间和人力资源成本。美心明白，配套企业物流成本的提高，将直接转嫁到配套产品的价格上。于是美心就聘请一家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的配套企业取货，再直接送到美心的生产车间。这样一來，不仅节约了配套企业的运送成本，提高了物流效率，更重要的是，把这些配套产品直接拉到生产车间，保持了口身很低的库存，省去了大量的库存资金占用。美心通过与原材料供应商及配套企业的携手合作，使原材料厂商拥冇了稳定的大客户，配套企业降低了生产风险，而自身则在大大降低成本的同时，扩大了产销量，形成了各方皆大欢喜的共赢局面。 4成本控制的内容与方法(―)采购成本控制采购成木，是指购买商詁吋所耗用的资金，采购成木通常"是由采购部门和财务部门负 责的，根据市价、供应商和企业的立场來确定采购成木。例如将相类似的产品进行比较成本而得到成本控制，将成本过高的列举出来，然后实施改善方案，算出可能降低成本的数字。（―）生产成木控制生产成本是曲直接的料工费构成，在核算时需要正确划分各种费用界限，合理选择资产计价方法和费用分配方法，在计算式可采用品种法、分批法、分步法等。（三）销售成本控制销售成本是指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成木。销售人员面临最大的问题是对销售成本进行分析，以发现不盈利的市场及带來亏损的客户，销售成本分析通常有三种类型方法，即分析在各个分类账户和收入费用报表中的销售成本，分析各个活动销售成本以及分析分配到地区、产品或其他销售单位的销售成本。对于销售人员的费用控制这一方面可以通过制定良好的费用计划，辨别差旅费的合理性，选择适当的费用支付手段，强化实地推销管理费用。另外述有做好应收账款回收的控制，可以通过制定信用政策，调查客户的信用情况，监督货款的回收情况等來做好应收账款的回收。（四）质量成本控制在质量成本控制过程中，应明确质量总成本由质量检验部门负责，各类质量成本应分解、落实到各责任部门。具体来讲，预防成木应由技术部门负责，控制那些在质量管理、产品开发设计、工艺和检验等阶段所发生的质量预防费用；鉴别成本应出质量检验部门负责，控制那些在原材料、工序检验、成品检验、设备检验以及其他检验方面所发生的费用；内部故障成本应由生产车间负责，控制那些在生产过程屮可能发生的废品损失、降级损失、停工减少损失以及其他损失；夕卜部故障成本由销售部门负责，控制那些在产品销售后可能发牛的保修费用、退换损失、索赔费用等。只有明确各职能部门的质量成木控制责任制，才能使质量成本控制工作真正在良好、稳定的基础上不断提高和发展。 总论1.成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下，降低成木可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地壇长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的卜•降。因此，企业应该把成木控制作为口常管理的一项重要内容來抓。2.成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在 压力屮寻求生存及发展，降低成木是最重要的措施。降低成木可以降低保木点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。1.成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后冇了稳同的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。参考文献[1]吴丽新。新编成本会计（第四版）。大连理工大学出版社，2009[2]伍春姑。基础会计。化学工业出版社,2009[3]林万祥，胡玉明。成本会计研究。机械工业出版社，2005o[4]于富生。成本会计。中国人民大学出版社，2004o'