建筑工程项目施工成本控制方法分析

'建筑工程项目施工成本控制方法分析深圳市龙岗IX城市建设投资有限公司摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国建筑工程领域也取得了显著的成绩，越来越多的建筑项目拔地而起，为满足当下人们对居住环境的需求提供了可靠的保障。为了更好的促进建筑企业的长期发展，施工单位就要加强对项目施工成木的控制力度，制定科学的控制政策和方法，将控制成木工作落实到实处，从而体现其控制工作的合理性和实效性，木文也会对建筑工程项目施工成木控制方法进行详细的研究和探讨。关键词：建筑工程项目；施工成木；控制方法成木控制、进度控制和质量控制是建筑工程项目管理中最重要的组成部分，其中以成木控制最为主要，其具体指对工程项目管理过程中所产生的成木进行有效控制，不仅可以为工程投资节约大量的资金，而且极大地帮助建筑施工单位增加经济效益，扩大企业积累。然而在实际建筑施工控成木的过程中依然存在许多问题，究其原因主要因为建筑施工单位缺少健全的成木管理机制，导致其无法有效的控制管理项目的施工成木。因此建筑施工单位必须制定出完整的成木控制规划，完善成木控制体制，这样才能最大化控制项目的施工成木。一、建筑工程项目施工成木控制过程中存在的问题（一）工程项目施工成木控制体系不完善目前我国部分建筑施工单位往往缺少完善的成木控制体系，使之不能行之有效的进行成木控制工作，给工程造价问题增加了很大的难度，也可以从以下几方面进行分析：其一建筑单位由于缺乏归纳性的成木控制，导致其控制制度不完善，所呈现的工作内容较为单一，对于施工前期的调研工作缺少一定的可行性和准确性，使得成木控制缺乏必要的理论支撑，同时在出现成木控制问题时不能明确责任归属，导致成木控制秩序出现极大的混乱。其二成木控制制度缺少针对性，对于责任归属并不明确，往往是项目经理作为主要权力的掌控人，而其他业 务部门主管和相关管理人员却没有明确的管理权力，致使经常出现利益分配不当、滥用执法权力的现象发生其三缺少成本控制的阶段性0标，不能明确成本控制在施工不同阶段的工作内容，缺乏规范性的成本控制。（二）工程项0施工成本控制的方法缺少科学性和合理性在项0施工成本控制过程中，分析和技术分析是最为关键的工作因素，但长期以来两者之间存在着很大的距离，致使其产生脱节的状态，是0前成本控制工作中一个极为普遍而又严重的现象。而部分建筑项0施工企业在投标报价吋又经常忽视组织设计，并且缺少对不同技术方案的技术评估重视度，致使项0施工成本控制过程中缺少良好的技术依据，其控制方法达不到科学化、合理化的标准，严重影响了成本控制质量。（三）缺乏建筑工程项0施工成本控制的意识由于缺乏健全的成本控制管理体系，导致从事成本控制的相关人员没冇良好的成本控制意识，在实际成本控制工作中，往往独断专行、我行我素。甚至，还有一些管理人员根本没有掌握成本控制要领，在实际工作中，违反成本控制的规章制度，盲0的对项0造价进行对比、分析，导致控制结果与实际造价标准差异较大，严重影响项0成本控制工作的开展，给工程施工带来很大的阻碍。二、建筑工程项目施工成本控制的有效策略（-）建立完善的工程项目成本控制管理机制做好工程项0施工成本控制工作，不仅可以为工程投资节约大量的资金，也可以帮助建筑施工单位增加经济效益，扩大企业积累。由此可见施工单位是否拥有一套完善的、合理的、行之有效的管理制约机制，对施工成本控制的质量有着很重要的影响。因此必须做好工程项0施工中各阶段成本控制管理工作，在项0施工前要对施工环境、材料、设备、地质等方面进行认真的调研和分析，看其是否符合施工标准，避免出现质量问题，为工程施工带来影响，增大建筑成本。并根据多种施工方案在技术和经济上的比对结果，来确定成本控制方案和成本控制应急预案，结合监理部门做好对方案的审核和监测，发 现不合理的地方要进行及吋的调整和修订，避免建设活动主体出现混乱和纠纷的问题。另外在工程施工过程中，要利用统筹方式来进行各生产要素的合理配置，并按照严格的成本控制方案进行工程的具体施工，避免出现成本问题时，可以做出妥善的成本控制补救工作。此外建设单位还要建立严谨的评价体系，让苏对成本控制的工作内容进行有效、合理、全面的评价，使建设工程项0施工成本控制工作得到健康的发展。（二）明确权、责归属，建立合理的奖惩制度为了将成本控制工作落到实处，使B标成本得到奋效的控制，就必须建立完善的权责体系，使责、权、利三者有机结合，并全面的明确责任归属，避免出现问题吋，各相关组织和部门推卸管理责任，使矛盾升级，对工程造成不必要的损失。另外对项S管理人员建立奖惩制度，使苏可以主动承担成本管理的风险，充分体现其严于律己、爱岗敬业的工作态度。此外还要加大施工监理单位和造价咨询单位的管理制度，对工程各阶段中的造价项B实行严格的监督和控制，使苏明确管理范围，从实际出发最大化控制工程成本。由此可以看出，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的最基本保证。（三）明确各阶段的成本控制内容由项0管理部门制定出完整的成本控制规划，使苏可以做好分段的控制工作，具体来说就是在建筑工程施工前,做好各项冇关施工成本的经济活动，如：事前规划、审核与监督等项B,并对所有投资效益进行事前的控制和分析如：成本预、决算、成本计划、消耗定额等任务。在建筑工程项0施工过程中，成本管理人员要按照严格的审核标准，对费用计划和各项消耗定额等一切施工费用进行定期的审核，并将可能导致损失或浪费的不利因素打消在萌芽状态中，做好费用开支、工人耗费、劳动资料、材料耗费等方面监控和预算，将成本控制在最小化。此外还要做好事后的分析工作，对该阶段的工作内容进行冇效的评估和检测，并找出实际成本与标准成本的偏差原因，确定责任归属，按照国家成本控制规范对违法行为或企业做出应有的惩罚。同时考核各相关部门的业绩，对不合乎标准的工作做出有针对性的改进措施，进一步降低工程成本的浪费情况。 (四)进行成本的动态控制由于项0施工成本涉及到整体工程的施工环节，而工程项0在实施期间又是不断变化的，所以即使项0管理部门制定了合理的成本0标，但在项0的进展过程中还是会存在不确定的变化因素，导致成本B标发生极大的改变。因此这就要求相关单位对成本0标进行动态控制，通过阶段性的计划值与实际值的比较分析，可以看出整体工程中是否存在成本偏差的情况，一旦发现差异问题，就要及吋的采取纠偏措施来对其进行修正和调整，使得建筑工程在第一吋间达到理想的成本0标，同时要遵循严格的成本控制制度，杜绝一切不利偏差，并大力发掘有利偏差，不断优化和调整成本控制0标，为提高工程项0的经济效益作出应尽的贡献结束语：综上所述，成本控制在我国建筑工程项0施工中冇着很重要的影响，不仅为工程成本控制指引了正确的方向，提高行业信誉，也为工程造价提供了可靠的保障，使委托方正确看待工程成本控制业务，不断的完善控制方法及方案，使其以科学化的控制方式降成本降低到最小化，一定程度上提高工程企业的经济效益，完成成本控制任务，为建筑企业的良好发展提供可靠的途径。参考文献：［1】吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究［」］华北电力大学.2015(06)122-124［2］王屹.建筑工程项目施工成本控制研究与实践⑴重庆大学.2015(11)225-227［3］郊杰.建筑项目施工成本控制程序分析与方法漫谈⑴中华民居(下旬刊).2015(09)116-119'