建筑工程施工项目管理及成本控制方法

'建筑工程施工项目管理及成本控制方法舒苏广东电白建设集团有限公司广东茂名525000摘要：随着城市化进程的推进与信息技术的发展，建筑工程施工的管理与控制逐渐受到了业内的关注。在项目的管理施工方面需要结合工程的实际情况来开展，并实施具有可行性的、便于操作的方法。关键词：工程管理；现状分析；成木控制；方法探讨.1八—刖g:当前建筑工程施工项目管理的核心与重点之一就是成木控制，成木控制的意义在于提升工程质量的品质，增加施工企业的经济效益。建筑施工企业的生产设备、生产技术以及组织管理能力等都能够体现在成木控制之中。因此，精细化的管理理念与创新化的成木控制的应用，都能够切实推进企业的发展进程。那么,在新时代背景下，宄竟如何才能企业的项目管理与成木控制，是当前施工企业应该重点关注的问题。1.建筑工程施工项目管理及成木控制的现状分析（一）集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成木的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。应用于建筑工程项目管理的成木控制仍以会计成木核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集,即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根木上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。（二）施工项目竞争的激烈化建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内已经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不 正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。客户在选择施工企业吋可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。随着施工项0中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统•一，给企业成本控制造成了一定的困难。（三）施工企业人员与管理的现状一般当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。最后则是材料采购方面的问题，当前的材料采购以大批量集中采购为主，与供货商之间的合作关系尚未稳定建立，且采购方式过于死板，缺乏灵活性。除此之外，施工企业的人员素质也有待提升，专业的项0管理与成本控制人才匮乏，导致先进的技术在落实吋会大打折扣。1.建筑工程施工项S管理与成本控制的问题2.1劳动人员管理的混乱建筑工程质量直接体在现劳动人员的实际工作情况上，对于劳动人员的管理需要格外重视。就0前而言，大多建筑施工企业单位所施行的是包工制度，施工的队伍往往是根据工程项0需要临吋组成的，对于劳动人员的选择，多是雇佣农民工或是没有进行过施工培训的人员，这些人员的素质不高，这样对于管理工作上很容易造成混乱。另外没冇一个科学的用人机制，还会出现劳动力分配不均匀的情况。2.2现阶段工程项0的管理政策的不完善在许多的建筑企业在对建筑项目的管理上，国家所采用的是封闭式管理，就是将成本数据的计算结果作为该企业的机密，让艽他的冋行企业无法通过合法途径对这些信息进行了解，这样表面上保障了企业的权利，可实际上对整个行业的 发展冇着不利影响。成本数据的保密让同行的建筑企业无法了解到行业的发展情况，就不能对当下的市场竞争中做出有效判断，从而形成行业的混乱。这样的现状体现了我国在建筑工程项0上管理的不足，需要在今后的发展中完善。2.3建筑施企业对工程成本控制B光的短浅工程项目中企业对成本控制的管理，有着随意性，即对实施分工不明确、对于责任承担不明确、对于成本的概念十分模糊，往往考虑短期成本控制，没有用一个长远的0光来看待其中问题。在人员的选择上，过度重视了管理和财务部门的责任，没冇理解工程实际施工的技术人员和一线员工才是控制工程项0成本的核心和关键群体，这样多方面的本末倒置造成了成本控制的错误发展。2.4成本投入的过高0前在建筑工程项0管理上还普遍存在着资源利用率低下的问题，也就是资源大量浪费的现象。如在施工的一线人员中，对建筑材料的随意使用，使许多材料损坏，之后购入新材料，造成材料的浪费；再比如，企业在管理和行政上会有相关应酬，在这些费用的预算上往往出现过高，给企业对工程的实施增添不必要的损失。1.建筑工程施工项0管理及成本控制方法探讨(-)强化全过程管理的理念当前成本控制以事后控制为主，控制的效果不尽如人意，因此，需要强化全过程管理的理念，注重事前控制与事中控制。事前控制也被成为前馈控制，首先要对项目计划与实际成本估计的差值进行评估与预测，其次要拟定科学合理的施工方案与施工组织计划，而其他的分包合冋与材料合冋等的制定审核也是重点所在。事中控制的B标在于尽可能地较少偏差与浪费，将己经制定好的成本控制计划层层落实到相关负责人与各级部门，并进一步完善成本管理的制度，包括费用开支标准、成本开支范围以及施工消耗定额等，并建立起日常风险预警机制。(二)提升施工企业的成本控制意识当前造成成本控制效果差的重要因素之一就是员工的成本控制理念未树立 起来，对于成本控制的参与积极性低。因此，要做好项0管理成本控制理念在全企业的推广，形成基于全员参与的成本控制体系，为企业经济效益与社会效益等的创造奠定基础。首先需要多渠道地人力宣传，包括宣传手册、公告栏、展板以及横幅等。其次要定期加强对员工的成本控制知识宣讲活动，在企业文化塑造的基础上实现文化管人、文化塑人，具体的成效则是员工在项0施工过程中实现成本节约。（三）完善成本控制的制度建设健全的制度建设能够为成本控制措施的开展提供参考，并起到强制规范的作用。具体的制度完善需要从以下几方面入手：首先是在企业内部建立起以项0经理为核心的控制体系，发挥项B经理的管理与控制作用。苏次是对成本控制管理层中的机制与功能进一步完善，并强化过程控制以为企业施工项0利润的获得保驾护航；第三方面是实行绩效考核制度，充分调动员工的成本控制参与积极性,并强化对设备租赁与材料采购的管理；最后则是要高度重视索赔与变更的相关工作，并完善作业队伍的管理工作。（四）其他相关成本控制措施当前所采用的项0招标措施使得项0施工的很大一部分利润被工程签证、设计变更以及索赔等方面所占据，造成施工企业所获得的利润非常有限。因此，企业需要对这些方面足够地重视，并在动态实吋关注与资料收集的基础上为企业获取更大的利益。其次是要协调好成本控制与施工进度之间的关系，避免因盲0赶工而造成的质量问题与人费的浪费。除此之外，成本控制要坚持动态化管理，并在对各项开支费用严格的审核之后才能进行实施。结束语：综上所述，施工过程中进行有效项B管理对成本控制有着积极作用，对于0前的建筑企业来说，项0管理还存在着不少问题，也就导致成本的控制达不到理想效果，本文对项B管理以及成本控制提供一定的改进措施探讨，希望对建筑企业今后的发展有一定的启发。参考文献: ［1】刘勇，姚利，张伟等.建筑工程项S管理的发展趋势及应对对策［门.房地产导刊，2014，61(22)：434-434.［2】林安彪.建筑工程项0成本控制方法研究［」］.商品与质量:房地产研究,2014(5).［3】狄国权.浅谈建筑施工项B管理中成本控制的方法［」］.城市建设理论研究：电子版，2013.'