建设工程项目施工成本控制

'1Z建设工程项目施工成本控制1Z施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的目的把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。【例题1】建设工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和称之为（）。A．施工成本B．利润C．税金D．增值税【答案】A【例题2】施工成本按照是否可以直接计入工程对象，分为（）。A．直接成本B．间接成本C．人工费D．材料费E．企业管理费【答案】AB【例题3】在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，属于（）。A．直接成本B．间接成本C．人工费D．企业管理费【答案】A【例题4】为施工准备、组织和管理施工生产的费用支出，属于（）。A．直接成本B．间接成本 C．人工费D．企业管理费【答案】B【例题5】在施工成本中，能够直接计入工程对象的费用属于（）。A．直接成本B．间接成本C．人工费D．企业管理费【答案】A【例题6】在施工成本中，无法直接计入工程对象的费用属于（）。A．直接成本B．间接成本C．人工费D．企业管理费【答案】B【例题7】下列属于施工直接成本的是（）。A．措施费B．施工机具使用费C．人工费D．材料费E．企业管理费【答案】ABCD【例题8】下列属于施工间接成本的是（）。A．企业管理费B．施工机具使用费C．人工费D．材料费【答案】A【2013年真题】关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B. 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径【答案】B【2015年真题】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（　）。A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费。机械折旧费属于施工机具使用费。二、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：⑴施工成本预测；⑵施工成本计划；⑶施工成本控制；⑷施工成本核算；⑸施工成本分析；⑹施工成本考核。⒈施工成本预测 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。⒉施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划的内容：⑴编制说明；⑵施工成本计划的指标；⑶按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；⑷按成本性质划分的单位工程成本汇总表。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：⑴成本计划的数量指标；⑵成本计划的质量指标，如施工项目成本降低率。⑶成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额。施工成本计划应满足以下要求：⑴合同规定的项目质量和工期要求；⑵组织对项目成本管理目标的要求；⑶以经济合理的项目实施方案为基础的要求；⑷有关定额及市场价格的要求。 ⑸类似项目提供的启示。⒊施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全等其他进展报告结合，提出综合进展报告。⒋施工成本核算按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本核算一般以单位工程为对象。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”。即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。⒌施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。⒍施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。【例题1】施工成本管理的环节和任务包括：⑴施工成本控制；⑵施工成本计划；⑶施工成本分析；⑷施工成本考核；⑸施工成本预测；⑹施工成本核算。则下列排序正确的是（）。A．⑴⑵⑶⑷⑸⑹B．⑸⑵⑴⑹⑶⑷C．⑶⑷⑴⑵⑸⑹D．⑸⑹⑷⑴⑵⑶【答案】B【例题2】建设工程项目施工成本决策的前提是（）。A．施工成本控制B．施工成本计划C．施工成本预测D．施工成本分析【答案】C 【例题3】在施工成本管理中，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出的估计，称为()。A．施工成本控制B．施工成本计划C．施工成本预测D．施工成本分析【答案】C【例题4】以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。A．施工成本控制B．施工成本计划C．施工成本核算D．施工成本分析【答案】B【例题5】施工成本计划的编制基础是（　）。A．施工成本考核B．施工成本预测C．施工成本核算D．目标成本确定【答案】B【例题6】施工成本控制的工作内容之一是严格控制施工中实际发生的各种消耗和支出，控制目标应是（）。A．施工成本预测B．施工成本计划C．施工成本核算D．施工成本分析【答案】B【例题7】作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。A．从项目策划开始到项目开始运营B．从项目设计开始到项目开始运营C．从项目投标开始到保证金返还D．从项目施工开始到项目竣工验收【答案】C【例题8】建设工程项目施工成本一般以（）为成本核算对象。A．单项工程B．分部工程C．单位工程D．分项工程【答案】C【例题9】某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（）的依据。A．成本决策B．成本计划C．成本控制D．成本管理E．成本考核【答案】AB【例题10】属于施工成本管理主要环节的是（）。A．施工成本控制B．施工成本分析C．施工成本核算D．施工成本纠偏E．施工成本计划【答案】ABCE【例题11】下列成本管理的指标中，属于施工成本计划数量指标的是（）。 A．按子项汇总的工程项目计划总成本指标B．施工项目总成本降低率C．工程项目成本降低额D．设计预算成本计划降低额【答案】A【例题12】施工成本计划应满足的要求是（）。A．材料设备进场数量和质量检查要求B．任务单管理、限额领料的要求C．施工成本管理责任制对项目管理者的激励要求D．组织对施工成本管理目标的要求【答案】D【2013年真题】编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。A.概算成本B.成本构成C.目标成本D.实际成本【答案】C【2014年真题】关于施工成本分析的说法，正确的是（）。A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节【答案】C【2014年真题】 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.固定成本D.实际成本【答案】A三、施工成本管理的基础工作内容成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。⑴统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；⑵建立企业内部施工定额；⑶建立生产资料市场价格信息的收集网络；⑷建立企业的分包商、供应商评审注册名录；⑸建立已完项目的成本资料；⑹科学设计施工成本核算账册体系。【例题1】工程项目成本管理的基础工作包括（）。A．建立成本管理责任体系    B．建立企业内部施工定额C．及时进行成本核算    D．编制项目成本计划E．科学设计成本核算账册【答案】ABE【例题2】施工成本管理最根本、最重要的基础工作是（）。A．建立成本管理责任体系B．建立企业内部施工定额 C．编制施工项目成本计划D．及时进行成本核算【答案】A四、施工成本管理的措施通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。※组织措施：①人员安排与调整、人员职责；②组织机构、部门的设置、调整及职责；③五种组织工具的调整。※技术措施：①设计；②施工；③材料设备；④机械。※经济措施：①与钱有关的措施；②资金计划、资源计划。※合同措施：①与合同有关的措施；②与索赔有关的措施。※管理措施：①管理手段，管理方法；②工程承发包模式、物资采购模式；③信息技术的应用；④工程网络计划、横道图的应用。【例题1】建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ ）。A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C． 编制资金使用计划D．防止和处理施工索赔【答案】A【例题2】下列属于施工成本管理经济措施的是()。A．编制施工成本管理流程图B．制定施工技术方案，并进行分析 C．制定项目所需的资源计划D．在执行合同的过程中寻求索赔机会【答案】C【例题3】下列属于施工成本管理合同措施的是()。A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案C．制定项目资金计划D．防止被索赔【答案】D【例题4】下列属于施工成本管理组织措施的是（）。A．实行项目经理责任制B．明确成本管理人员的职责C．编制资金使用计划D．确定施工方案E．确定合理的工作流程【答案】ABE【例题5】下列属于施工成本管理经济措施的是（）。A．明确成本管理人员的职责B．对不同的技术方案进行分析C．编制资金使用计划D．预测未完工程的施工成本E．防止分包商的索赔【答案】CD【例题6】下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。A．确定项目管理班子的任务和职能分工 B．分析钢结构吊装作业的成本目标C．修订钢结构吊装施工合同条款D．提出多个钢结构吊装方案E．改变吊装用的施工机械【答案】DE【2013年真题】下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.寻求施工过程中的索赔机会D.确定最合适的施工机械方案【答案】D【2014年真题】下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工高成本控制工作流程C.确定合适的施工机械，设备使用方案D对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策【答案】B1Z施工成本计划一、施工成本计划的类型⒈竞争性成本计划即施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。⒉指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划。⒊实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。【例题1】施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。A．指导性B．实施性C．作业性D．竞争性【答案】D【例题2】某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划，该阶段所编制的成本计划属于（）。A．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．实施性成本计划D．战略性成本计划【答案】B【例题3】实施性施工成本计划应当以（　）为主要依据编制。A．预算定额B．施工定额C．概算定额D．估算指标【答案】B【例题4】以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（ 　）成本计划。A．竞争性B．参考性C．实施性D．战略性【答案】C【例题5】下列成本计划中，属于按其发挥作用编制的成本计划有（　）。A．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．实施性成本计划D．控制性成本计划E．分析性成本计划【答案】ABC【2014年真题】实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【答案】C二、施工预算⒈施工预算的概念施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。⒉施工预算的编制方法①熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料；②熟悉施工定额及有关文件规定；③列出工程项目，计算工程量； ④套用定额，计算人料机费并进行工料分析；⑤单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总；⑥进行“两算”对比分析；⑦编写编制说明并填写封面，装订成册。【例题1】施工预算是以（）为对象编制的。A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程【答案】B【例题2】在编制施工成本计划时，需要进行“两算”对比，这里的“两算”指的是（）。A．设计概算B．施工预算C．设计预算D．施工图预算E．工程决算【答案】BD三、施工预算与施工图预算的对比⒈施工预算和施工图预算的区别⑴编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。⑵适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算即适用于发包人，又适用于承包人。 ⑶发挥的作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。⒉“两算”对比的内容※“两算”对比就是指施工预算与施工图预算的对比。※“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。※“两算”对比的具体内容就是人工、材料、机械台班消耗量的对比；人工费、材料费、机械费的对比。①施工预算的人工数量及人工费比施工图预算要低；②施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。【例题1】下面关于施工预算和施工图预算的叙述，不正确的是（）。A．施工预算的编制以施工定额为依据B．施工图预算的编制以预算定额为依据C．施工预算是施工企业内部管理用的文件，与建设单位无关系D．施工图预算只适用于建设单位，不适用于施工单位【答案】D【例题2】下列关于施工预算的叙述，正确的是（）。A．以预算定额为主要依据B．施工企业内部管理用的文件C．适用于建设单位 D．编制施工计划的依据E．工程价款结算的依据【答案】BD【例题3】施工预算编制的深度要能够满足（　）的要求，以便加强管理、实行对组经济核算。A．项目部与公司签订成本责任合同B．签发施工任务单和限额领料单C．制定项目部内部成本责任计划D．制定项目部内部成本责任计划及进度计划【答案】B四、施工成本计划的编制依据(1)投标报价文件；(2)企业定额、施工预算；(3)施工组织设计或施工方案；(4)人工、材料、机械台班的市场价；(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；(8)结构件外加工计划和合同；(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(10)施工成本预测资料； (11)拟采取的降低施工成本的措施；(12)其他相关资料。※注意：施工成本计划的编制依据是投标文件，不是招标文件；是施工定额，而不是预算定额；是施工预算，而不是施工图预算。【例题1】编制施工成本计划的主要依据有（）。A．分包合同B．签订的工程合同C．施工预算D．资源市场价格E．施工图预算【答案】ABCD【2014年真题】某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（）。A.施工预算B.签订的工程合同C.分包合同D.施工图预算E.资源市场价格【答案】ABCE五、施工成本计划的编制方法※注意：利润、税金不得计入施工成本。⑴按施工成本组成编制施工成本计划；⑵按施工项目组成编制施工成本计划；⑶按施工进度编制施工成本计划。⒈按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费，在此基础上，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。⒉按施工项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程中。在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。⒊按施工进度编制施工成本计划的方法一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。施工成本计划的表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间—成本累积曲线（S形曲线）表示。以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用。【例题1】若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ 　）的顺序依次进行分解。A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程【答案】A【例题2】某施工承包企业将其承包的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按（　　）编制成本计划A．项目组成B．成本组成C．工程类别D．工程性质【答案】A【例题3】施工成本计划的编制方式包括（）。A．按施工成本组成编制B．按施工项目组成编制C．按项目参与单位编制D．按施工进度编制E．按费用性质编制【答案】ABD【例题4】施工成本计划的表示方法有（）。A．在时标网络图上按月编制的B．利用时间成本累积曲线表示C．在横道图上按月编制的D．利用时间进度累积曲线表示E．利用进度成本累积曲线表示【答案】AB【2013年真题】编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）。A.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费 B.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金【答案】B六、时间-成本累积曲线的绘制步骤(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额Qt。(4)按各规定时间的Qt值，绘制Ｓ形曲线。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。 【例题1】某分部工程的成本计划数据如下表所示。则第5周的施工成本计划值是（）万元。A.155B.75C.80D.125【答案】A 【2013年真题】某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间-成本累积曲线，该图反映的项目进度的正确信息有（）。A.Ⅱ阶段进度慢B.Ⅰ阶段进度慢C.Ⅲ阶段进度慢D.Ⅳ阶段进度慢E.工程施工连续【答案】AD【解析】本题考核的知识点是时间-成本累积曲线（S曲线）。曲线的坡度陡表明进度快，曲线的坡度缓表明进度慢。【2015年真题】某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图。则4月份计划成本是（）。 A.300B.400C.750D.1150【答案】B【解析】1150-750=400。1Z施工成本控制一、施工成本控制的依据⑴工程承包合同⑵施工成本计划⑶进度报告⑷工程变更施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。【例题1】施工成本控制的依据包括（）。A．工程变更B．会计核算C．施工合同D．施工成本计划E．工程进度报告【答案】ACDE【例题2】下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是（ 　）。A．工程承包合同B．施工成本计划C．进度报告D．工程变更文件【答案】C【例题3】施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行（　）的比较。A．施工成本计划值与实际值B．施工成本计划值与投标报价C．成本实际值与投标报价D．实际工程款支付与合同价【答案】A【例题4】施工成本控制依据的有（　）。A．工程承包合同B．进度报告C．施工组织设计D．监理合同E．工程变更【答案】ABCE二、施工成本控制的步骤成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。 成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序。【例题1】施工成本的过程控制中，控制程序包括（）。A．管理行为控制程序B．指标控制程序C．管理计划控制程序D．目标控制程序E．管理结果控制程序【答案】AB【例题2】施工成本过程控制的基础是（）。A．管理行为控制程序B．指标控制程序C．管理计划控制程序D．目标控制程序【答案】A【例题3】施工成本过程控制的重点是（）。A．管理行为控制程序B．指标控制程序C．管理计划控制程序D．目标控制程序【答案】B【例题4】企业的质量管理体系需要（）A．企业自己建立评审组织B．企业自己建立评审程序C．第三方评审认证D．企业自己认证【答案】C【例题5】企业的成本管理体系需要（）A．企业自己建立评审组织B．企业自己建立评审程序 C．第三方评审认证D．政府主管部门认证E．国际组织认证【答案】AB【2014年真题】关于施工成本控制的说法，正确的是（　）。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】B三、施工成本的过程控制施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、施工分包费用的控制。⒈人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，通过劳务合同进行控制。①加强劳动定额管理；②提高劳动生产率；③降低耗用人工工日。⒉材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。材料用量的控制：⑴定额控制；⑵指标控制；⑶计量控制；⑷包干控制。⑴定额控制对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。⑵指标控制 对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。⑶计量控制准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。⑷包干控制在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。⒊施工机械使用费的控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，应主要从这两个方面进行控制。⒋施工分包费用的控制主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。【例题1】在进行施工成本控制时，对于混凝土、钢筋等材料用量的控制，适宜采用的方法是（）。A．定额控制B．指标控制C．作业包干D．总量控制【答案】A【例题2】进行施工成本的材料费控制，主要控制的内容有（）。A．材料用量B．材料定额C．材料数量标准D．材料价格E．材料价格指数【答案】AD 【例题3】下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，正确的有（　）。A．尽量减少因安排不当引起的机械闲置B．加强机械的现场调度，避免窝工C．尽量选择新开发的新型机械设备D．加强机械的维修保养E．做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合【答案】ABDE【例题4】施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制中，采取合理安排生产，加强机械调度等成本控制措施，主要是控制机械的（）。A．台班单价B．台班数量C．台班质量D．台班保养费【答案】B【例题5】关于施工项目经理部进行项目成本控制的说法，正确的有（）。A．施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B．施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C．施工项目经理部需要对业主投资进行控制D．施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制【答案】D 【解析】施工成本过程控制包括人工费、材料费、施工机械使用费、工程分包费的控制。【例题6】进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是()。A．用工数量B．用工定额C．用工数量标准D．人工单价E．人工价格指数【答案】AD【解析】人工费的控制。人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）。【2013年真题】下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（）。A.材料领用的指标B.材料的投料计量C.材料消耗量的大小D.材料的采购运输【答案】D【2014年真题】施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。A.量化管理B.量价分离C.弹性管理D.指标包干【答案】B【2014年真题】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A.材料费采用量价分离原则进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算工作 D.实行弹性需求的劳务管理制度E.做好施工机械配件和工程材料采购计划【答案】ACDE【解析】材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。选项A正确。材料价格主要由材料采购部门控制。选项B错误。对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算工作。选项C正确。采用过程控制的方法控制施工成本时，实行弹性需求的劳务管理制度。选项D正确。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，要做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低材料成本。选项E正确。四、赢得值（挣值）法⒈赢得值法的三个基本参数⑴已完工作预算费用已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价已完工作预算费用就是赢得值或挣值。⑵计划工作预算费用计划工作预算费用=计划工作量×预算单价⑶已完工作实际费用已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价⒉赢得值法的四个评价指标⑴费用偏差 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。⑵进度偏差进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。⑶费用绩效指数费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。⑷进度绩效指数进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。⒊评价指标的性质费用偏差、进度偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析。费用绩效指数、进度绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。⒋赢得值法三个基本参数的关系在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作 预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。【例题1】某挖土方工程，计划工程量为2000m3，计划单价为19元/m3，已完工程量为3000m3，实际单价为18元/m3。【问题】⑴已完工作预算费用；⑵计划工作预算费用；⑶已完工作实际费用；⑷费用偏差；⑸进度偏差；⑹费用绩效指数⑺进度绩效指数【答案】⑴已完工作预算费用=3000×19=57000元⑵计划工作预算费用=2000×19=38000元⑶已完工作实际费用=3000×18=54000元⑷费用偏差=⑴-⑶=57000-54000=3000元⑸进度偏差=⑴-⑵=57000-38000=19000元⑹费用绩效指数=⑴÷⑶=57000÷54000=1.06⑴进度绩效指数=⑴÷⑵=57000÷38000=1.50【例题2】某土方工程某月计划工程量为2600m3，计划成本为15元／m3，月底检查时承包商实际完成工程量为2400m3，实际成本为20元／m3，则该工程的施工成本偏差为()元。 A．9000B．-9000C．-12000D．12000【答案】C【例题3】某工程施工到2009年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工作预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为()万元。A．100B．-100C．-200D．-300【答案】B【例题4】某土方工程的计划工程量为1200m3，综合单价为20元/m3，施工合同中约定，实际工程量与计划工程量相比，增加的幅度超过25%以上时，对超过部分工程量的综合单价进行调整，调整后的综合单价比原综合单价减少40%。最终实际工程量为2000m3。【问题】请计算赢得值法的三个基本参数。【答案】⑴已完工作预算费用=2000×20=40000元⑵计划工作预算费用=1200×20=24000元⑶已完工作实际费用=（1200+1200×25%）×20+（2000-1200-1200×25%）×20×（1-40%）=36000元【例题5】某土方工程的计划工程量为3000m3，计划成本为20元／m3，月底检查时承包商实际完成工程量为2000m3，实际成本为15元／m3，该月承包商向业主索赔50000元，且经过了监理工程师的批准。 【问题】请计算赢得值法的三个基本参数。【答案】⑴已完工作预算费用=2000×20=40000元⑵计划工作预算费用=3000×20=60000元⑶已完工作实际费用=2000×15+50000=80000元【例题6】某工程l0月份计划工作预算成本50万元，已完工作预算成本45万元，已完工作实际施工成本48万元，该工程l0月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元【答案】A【例题7】分部工程A的计划工程量为600m3，计划单价为350元/m3，实际工程量为500m3，实际单价为320元/m3。则分部工程A的施工成本节约（）元。A．35000B．32000C．18000D．15000【答案】D【例题8】某工程项目实施过程中，已完工作预算费用曲线与已完工作实际费用曲线靠得很近，而与计划工作预算费用曲线离得很远，则表示该项目（）。 A．费用与进度均按预定计划进行B．费用与进度均没按预定计划进行C．费用按预定计划进行D．进度按预定计划进行【答案】C【解析】费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。【2013年真题】对总额1000万元的工程项目进行其中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075【答案】A五、偏差分析的方法偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。横道图法：具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法：进行偏差分析最常用的一种方法。它灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行增减项；信息量大。曲线法： 在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用、已完工作预算费用、已完工作实际费用曲线。通过这三条曲线分析偏差。【例题1】表格法分析偏差的优点包括（）。A、形象、直观B、灵活、适用性强C、信息量小D、信息量大E、适用于管理高层使用【答案】BD【例题2】反映的信息量小，但形象、直观，这种成本偏差分析的方法是（）。A．横道图法B．表格法C．曲线法D．比较法【答案】A【例题3】下列造成费用偏差的原因中，属于业主原因的是（）。A．人工、材料、设备涨价B．设计错误、设计漏项、设计保守C．法规变化、社会原因D．组织不落实、建设手续不全【答案】D【解析】“人工、材料、设备涨价、利率汇率变化”属于物价上涨导致的费用偏差，因此A不符合题意。“设计错误、设计漏项、设计标准变化、设计保守、图纸提供不及时”属于设计原因导致的费用偏差，因此B不符合题意。“ 增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地”属于业主原因导致的费用偏差，因此D符合题义。“施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延”属于施工原因导致的费用偏差。“自然因素、基础处理、社会原因、法规变化”属于客观原因导致的费用偏差，因此C不符合题义。1Z施工成本分析一、施工成本分析的依据⒈会计核算会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计核算。⒉业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。⒊统计核算它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量【例题1】施工成本分析就是根据会计核算、( )和统计核算所提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。A．单项核算B．成本核算C．业务核算D．利润核算【答案】C【例题2】关于施工成本分析依据的说法，正确的是（）。A．会计核算的范围比业务核算广B．统计核算的范围比业务核算广C．业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算D．统计核算也可以对尚未进行的经济活动进行核算【答案】C【例题3】施工成本分析的依据包括（　）。A．资产负债表B．利润表C．物资消耗定额记录D．统计核算资料E．施工预算【答案】ABCD二、施工成本分析的方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。比较法包括：⑴将实际指标与目标指标对比；⑵本期实际指标与上期实际指标对比；⑶与本行业平均水平、先进水平对比。因素分析法：又称连环置换法。 这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。差额计算法：是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算对成本的影响程度。比率法包括：⑴相关比率法；⑵构成比率法；⑶动态比率法。相关比率法：将两个性质不同且相关的指标加以对比。动态比率法：将同类指标不同时期的数值进行对比。【例题1】某施工项目的商品混凝土目标成本是元（目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%）,实际成本是元（实际产量600m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%），若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（）元。A．4920B．12600C．84000D．91680【答案】C【解析】因素分析法是只变一个因素，其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素变化对成本的影响程度。目标数据：500×800×（1+5%）=；只改变产量：600×800×（1+5%）=；只改变单价：600×820×（1+5%）=；只改变损耗率：600×820×（1+4%）=；由于产量变化导致的成本增加为：-=84000；由于单价变化导致的成本增加为：-=14600； 由于损耗率变化导致的成本减少为：-=6920。【例题2】某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。项目单位计划实际预算成本万元600640成本降低率%45A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6【答案】D【解析】本题主要考查应用“差额计算法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。预算成本增加对成本的影响：根据公式利用差额计算法得，（640-600）×4%=1.6万元。成本降低率提高对成本的影响：（5%-4%）×640=6.4万元。以上两项合计：1.6+6.4=8万元。【例题3】某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。A．比较法B．构成比率法C．因素分析法D．动态比率法【答案】C【例题4】施工成本分析的基本方法包括（）。A．比较法B．因素分析法C．统计核算法D．差额计算法 E．比率法【答案】ABDE【例题5】关于施工成本分析方法，说法正确的有（）。A．比较法就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析差异产生的原因B．差额计算法就是将两个性质不同但相关的指标加以对比C．因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度D．动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比E．相关比率法通过构成比率，考察成本项目所占的比重【答案】ACD【答案】C【2014年真题】下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法【答案】B【2015年真题】某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。项目单位计划实际差额成本万元22024020成本降低率%33.50.5成本降低额万元6.68.41.8 A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2【答案】D【解析】成本降低率提高对成本降低额的影响为（3.5%-3%）×240=1.2万元。三、综合成本的分析方法⒈分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析。⒉月（季）度成本分析月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。※月季度成本分析的内容：①分析成本降低水平（实际成本与预算成本对比）；②分析目标成本落实情况（实际成本与目标成本对比）；③了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节（成本项目分析）； ④分析各种因素对成本的影响。⒊年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。⒋竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面的内容：⑴竣工成本分析；⑵主要资源节超对比分析；⑶主要技术节约措施及经济效果分析。【例题1】以单位工程为成本核算对象的综合成本分析方法是（）。A．分部分项工程成本分析B．月（季）度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本的综合分析【答案】D【例题2】分部分项工程成本分析中，预算成本的资料来自（）。A．实际工程量B．施工预算C．实耗材料D．投标报价成本【答案】D【例题3】分部分项工程成本分析中，“三算”对比指的是（）。A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本 D．预算成本、计划成本、目标成本【答案】B【例题4】进行土石方开挖工程预算成本、目标成本、实际成本的对比分析时，目标成本来自于（）。A．投标报价成本B．施工任务单填列的工程量与单价C．项目经理部编制的施工预算D．设计单位编制的设计概算【答案】C【例题5】施工成本的综合分析包括（）。A．检验批成本分析B．分部分项工程成本分析C．月季度成本分析D．年度成本分析E．竣工成本综合分析【答案】BCDE【解析】综合成本的分析方法包括分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析【例题6】竣工成本分析包括的内容有（）。A．目标利润分析B．目标成本分析C．预算成本分析D．主要资源节超对比分析E．主要技术节约措施及经济效果分析【答案】DE【例题7】进行分部分项工程成本分析时，其资料来源包括（）。 A．工程合同总价B．实耗人工和材料C．施工预算D．工程概算E．实际工程量【答案】BCE【例题8】下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（　）。A．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B．成本分析的对象为已完成分部分项工程C．须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D．要进行估算成本与目标成本的比较E．要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比【答案】ABE【2013年真题】施工项目年度成本分析的重点是（）。A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施【答案】D【2013年真题】分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指（）的比较。A.预算成本、目标成本、实际成本B.概算成本、预算成本、决算成本 C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本【答案】A【2013年真题】单位工程竣工成本分析的内容包括（）。A.竣工成本分析B.经济效果分析C.主要资源节超对比分析D.成本指标对比分析E.主要技术节约措施分析【答案】ABCE【2014年真题】单位工程竣工成本分析的内容包括（）。A.专项成本分析B.竣工成本分析C.成本总量构成比例分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及经济效果分析【答案】BDE四、成本项目分析⑴人工费分析；⑵材料费分析；⑶机械使用费分析；⑷管理费分析。五、专项成本分析⑴成本盈亏异常分析； ⑵工期成本分析；⑶资金成本分析。进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例。'