山东理工大学论文-浅谈关于工程项目成本控制的问题

'成人高等教育毕业设计（论文）题目：浅谈关于工程项目成本控制的问题学院(函授站）：菏泽函授站年级专业：2012级工程管理层次：本科学号：30姓名：xx指导教师：xx起止时间：2014年7月1日～9月30日-12- 摘要如何加强工程项目成本控制，有效的控制成本，提高企业的经济效益，成为现代企业非常紧迫的任务。与此同时，成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高市场竞争能力。目前施工企业市场全面开放，全面实行招投标，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润空间已经很小，施工企业要想创造效益，现实的途径是强化内部管理，挖掘企业潜在效益，必须加强工程项目成本控制。关键词：项目成本；控制；问题；经济效益；-12- 目录摘要………………………………………………………………………Ⅰ目录………………………………………………………………………Ⅱ第一章引言………………………………………………………………1第二章项目成本控制的基本定义………………………………………2第三章项目成本控制的重要意义………………………………………3第四章项目成本控制的原则……………………………………………44.1成本最低化原则……………………………………………44.2全面成本控制原则…………………………………………44.3动态控制原则………………………………………………44.4责、权、利相结合原则……………………………………4第五章项目成本控制存在的主要问题分析…………………………65.1对成本控制管理意识不强…………………………………65.2人员素质不高与责任心不强………………………………65.3材料管理不严与浪费现象严重……………………………6第六章加强项目成本控制的对策与建议……………………………86.1强化企业的成本管理责任体系……………………………86.2采用经济措施控制工程成本………………………………86.3加强质量管理控制返工率…………………………………96.4保证施工安全降低事故成本………………………………96.5加强合同管理控制工程成本………………………………9总结………………………………………………………………………10参考文献…………………………………………………………………11致谢………………………………………………………………………12-12- 第一章引言工程项目成本控制对于施工企业来说，不仅是生存的基本，也是发展的前提。工程项目实施过程中通常强调：质量控制、工期控制、成本及安全控制。其中，成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文通过对施工企业项目成本控制的内容、意义及项目成本控制原则的论述，分析了目前施工企业项目在成本控制中存在的主要问题，并提出加强成本控制应采取的具体措施，以实现成本控制的目的，有效的降低工程成本，提高企业的经济效益。-12- 第一章项目成本控制的基本定义项目成本控制通常指在项目成本的形成过程中，对工程施工所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。其目的是合理的使用人力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。-12- 第一章项目成本控制的重要意义工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。工程项目的成本控制要求在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措施，指导与监督工程施工的进度。成本控制是以避免浪费、增产节约为原则。追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的标准与原定的计划内；成本控制还能保证项目的盈利，因此加大工程项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。-12- 第一章项目成本控制的原则对成本控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成本控制的作用。成本控制一般有下列几个原则：4.1成本最低化原则承建工程应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可以达到合理的最低成本水平。4.2全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。4.3动态控制原则对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的动态控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已经来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。4.4责、权、利相结合原则-12- 它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目的成本控制责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权利范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权利，以确保材料成本相对最低。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有贯彻责、权、利相结合的原则，才是名实相副的项目成本控制，才能收到预期的效果。-12- 第一章项目成本控制存在的主要问题及其原因分析根据当前我所在的施工企业项目成本控制的现状，我认为项目成本控制存在的主要问题有几个方面：5.1对成本控制管理意识不强在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目不管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主—总包—分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和争取而收不回工程款。5.2人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平也不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。所以，坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，也是实施低成本战略的重要武器。目前，有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。5.3材料管理不严，浪费现象严重-12- 材料费是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，进而提高项目的经济效益。建立健全项目责任成本核算机制，也是实施成本控制的中心环节。我们应采用量化的方法，将目标责任成本进一步分解到施工管理的各个环节，即具体落实到人工费、材料费、机械费、其他直接费和分项负责人身上，最终确保责任成本目标的顺利实现。只有正确合理地界定项目的责任成本范围，并保证分解目标的落实，才能在科学管理的基础上实现项目成本管理的有效化材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但预料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包公不包料，工人班组只顾出产值，材料、物质过量消耗，机械设备过度磨损；小型手工工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；下料计算不准确，损耗率超标；钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与现实不符；监督机制不健全，出现了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。-12- 第六章加强项目成本控制的对策与建议针对以上施工项目成本控制问题，我认为我们应着重抓好以下几个方面的工作：6.1强化企业的成本管理责任体系企业应在项目进行前建立完善的成本管理体系，并且明确各部门的人文和责任，按要求确保工程施工过程中的成本控制，使成本控制有据可依、有理可依，通过责任和职务的明确分工来有效的促进成本控制。6.2采用经济措施控制工程成本6.2.1有关人工费控制问题人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在工程总造价10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率，从而降低工日消耗，控制工程成本的目的。6.2.2有关材料费的控制问题材料费控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益.一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一方面是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等；另一方面是对材料价格作进控制：主要是有采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。6.2.3有关机械费的控制的问题-12- 机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给与奖励的措施。6.3加强质量管理控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员，消除治理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。6.4保证施工安全降低事故成本安全事故会造成人员伤亡或财产损失，造成的经济损失一般都较为严重，一旦发生安全事故，不但不能降低成本，还要增加许多的成本，甚至会造成亏损，施工企业应预先制定完善的安全技术操作规程，并加大检查力度，发现隐患及时整改，避免发生安全事故。6.5加强合同管理控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。-12- 总结通过以上分析，我们可以清晰的认识到工程成本控制的重要性，只有稳健的控制住工程项目成本，利润空间才能打开，实现经济效益最优化的最终目标。总而言之，工程项目的成本控制是一项重要的工作，在日常的工作中应灵活的运用。虽然工程的规模不同，建筑企业也不同，甚至是管理体制都不相同，不过成本控制能对企业在生产经营过程中消耗的人力、物力及费用，能更好的监督、指导、限制与调节。因此企业应在实际的工作中总结经验与不足之处，以保证工程项目的成本控制工作能顺利的开展，提高企业整体的经营效益，促使企业在竞争激烈的市场中发展越来越好。-12- 参考文献[1]任汉波、赵连登、沙明元.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社,2002年.[2]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:中国金盾出版社,2001年.[3]秦兰仪.施工项目成本管理[M].中国建筑工业出本社,2000年.[5]魏文彪.建设工程项目成本管理[M].北京:中国计划出版社,2007年.[6]张国珍.工程项目管理[M].北京:中国水利水电出版社,2008年.-12- 致谢两年多的函授本科学习一晃而过，心中感慨良多，从课题的选择到论文的最终完成，老师始终都给予了细心的指导和不懈的支持，并且在耐心指导论文之余，老师仍不忘拓展我们的文化视野，这些都让我们受益匪浅，并且将终生受用无穷。此外，本文最终得以顺利完成，也是与学院其他老师的帮助分不开的，虽然他们没有直接参与我的论文指导，但在论文中也给我提供了不少的意见，提出了一系列可行性的建议，在此向他们表示深深的感谢！两年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，两年的读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。本次论文能够顺利完成，要特别感谢我的导师xx老师，希望借此机会向导师xx老师表示最衷心的感谢和崇高的敬意！最后，感谢菏泽函授站老师们对我的栽培及教导，这些教益必将激励着我在今后的人生道路上奋勇向前。致此敬礼！-12-'