工程成本控制方案

'单位代码10642密级公开学号201012069023学士学位设计  工程成本控制方案  论文作者：指导教师：学科专业：工程管理提交论文日期：201年月日论文答辩日期：201年月日学位授予单位：重庆文理学院  中国·重庆201年月 目录摘要IAbstractI1.引言12.建设工程成本控制概述13.建设工程成本控制的思路24.项目成本控制组织设置35.施工阶段成本控制方法66.竣工阶段的成本控制方法137.成本控制的相关制度规划148.成本控制工程案例349.总结36附件1：参考文献：36致谢语：37- 工程成本控制方案摘要：(简要说明）建设工程成本控制是工程项目在施工过程中，对于整个项目成本进行有效预测、计划、实施、核算、控制、分析与考核等的管理活动。对此，针对于本次建设项目重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼在实际施工过程中应该如何进行成本控制进行探究，然而在实际施工过程中项目部的管理体制是成本控制方案的一个重要环节，如何建立相应的组织机构和相关人员职责的划分等问题进行了明确的说明和阐述，以及部门之间的协调关系等问题进行了相应的说明。面对目前建筑材料市场的多元化以及建筑材料市场价格的不确定性等诸多因素进行相应的成本控制体系。这样对于该项目的成本控制起到了相应的主导作用和参考依据。关键词：成本控制；管理体制；材料设备费；优化资源配置I （工程案例模板）1.引言建设工程成本控制是工程项目管理的重要对象之一，建设工程成本计划和控制直接关系到项目管理的成败。对于工程项目的建设方而言，在项目功能目标一定的情况下，建设工程项目的成本计划与控制是影响项目投资效益的重要因素，对于工程项目的承建方而言，在如今建筑市场竞争激励的环境下，建设工程成本计划与控制是降低企业开支、增加企业利润的关键因素。针对于本次工程建设的重庆文理学院教工生活区5号教师住宅，对于该工程位于重庆市永川区重庆文理学院红河校区内西北角，结构类型采用的是钢筋混凝土剪力墙结构，总的建筑面积为14344.45m2，建筑基底面积为975.00m2，建筑层数为地面十八层，地下一层。为了提高建设工程成本计划与控制的能力可以节约建设资金、提高经济效益，进而对于该项目的成本控制也得到相应的管理，这不仅是对建设项目成本的控制，更是进而节约国家资源。2.建设工程成本控制建设工程项目的成本控制,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用,进行科学管理,有效监督,时时调节和有效控制,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。建筑施工项目的成本控制应该从工程投标报价阶段开始到中标签约、项目施工准备阶段、原材料供应环节、现场施工工序或工种、部分转包、各项管理费用、竣工验收直至竣工结算完成为止的全过程管理,使建筑施工项目成本管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面。2.1建设工程成本的构成在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。对于建设工程成本控制而言，在进行成本管理的时候，应该识别与项目有关人的项目寿命周期，进而对于项目确定各个阶段的资源耗费和项目成本构成起着重要的作用。（图1）咨询单位的设计单位的施工单位的项目寿命周期项目寿命周期项目寿命周期决策阶段设计阶段施工阶段业主的项目寿命周期图1：建设项目的寿命周期简图2.2建设工程成本的构成内容1、人工费：直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的各项费用。包括工资、工资性补贴、辅助工资、福利费及劳动保护费。2、材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销或租赁费用。XLVXLV 3、机械使用费：使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费。包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输费、燃料动力费、车船使用费及保险费，涉及租赁机械设备的还包括设备租赁费。4、其他直接费用：设计和技术援助费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工现场材料的二次搬运费、仪器、仪表使用费、生产工具和用具使用费、检验试验费、特殊工程培训费、工程定位复测费、工程点交费、特殊地区施工增加费、场地清理费、临时设施摊销费用、水电费。5、间接费用：企业下属各施工单位（工程处、施工队、工区）为组织和管理施工生产活动所发生的费用，包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。从投资方角度的角度来看，建设工程成本的构成是指工程项目从筹建期间开始到项目全部建成投产为止所发生的全部投资费用。（如图2）项目总投资工程费建设期利息基本预备费建设投资建筑安装工程费设备工器具购置费安装工程费其他费预备费涨价预备费流动资金图2：项目投资构成根据以上图示我们不难发现在整个项目投资过程中，建设投资在整个项目建设过程中起着至关重要的作用，它包括工程费、其他费、预备费。对于建设项目而言，项目的投资期越大对于整个建设项目而言风险就越大，这样就使得对于项目的控制更加严格，从而成本的控制要求就越高。3.建设工程成本控制的思路在项目施工建设过程中，为了有效的控制工程成本，这样就能更好的对实际施工过程中成本的控制方案加以更好的利用，如何来进行施工阶段的成本进行合理的控制，这不仅是在工程施工过程中应当考虑的问题，同时也是在实际操作过程中应该如何施工成本的增加起着至关重要的作用。对于建设项目在施工过程中对于成本的控制很复杂，有的可能在事前控制已经做好了相应的成本控制方案，比如材料的事前控制以及人工费的事前控制，然而有的施工工序在工作人员进行成本控制方面可能没有考虑到这一点，这就使得工程项目成本的控制难度加以增大。事中控制的要求是严格检查、及时反馈、及时整改。然而事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体，对于整个项目而言，事中控制是一个任务艰巨的环节。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。3.1使用新技术XLVXLV 使用新技术，节约项目投资成本新材料、新工艺、新办法的广泛应用，有助于在论证好主要施工技术方案的基础上，在技术领域对于项目投资进行有效的控制。技术措施的不断更新，有利于项目投资实施。据统计，材料费占直接工程费的比例为70%左右。故而新工艺、新材料的选用，对于劳动生产率的提高与工期的缩短，有重要作用。3.2减少不必要的工程索赔首先索赔要建立在合同的基础上，为减少工程索赔的发生，施工现场各层管理机构以及相关人员须对合同条款进行一定程度的了解，进而增强全员合同意识。确保按照合同约定来履行义务，进行施工生产，维护合同所赋予的权益。防止施工单位采取以低价中标，索赔赢利的目的承揽工程。因此，作为承建单位方的造价管理人员，必须要严格审核工程项目各项的变更对总投资的影响，减少非必要的工程费用支出，避免投资失误。对于建设单位或者材料供应商不履行规定义务时作出及时的反索赔，使成本控制起到有效地作用。4.项目成本控制组织设置重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼在施工过程中，其主要目的是以降低项目成本和提高项目效益为目标,从项目整体出发针对不同的分工,进行责任划分,确立其责、权、利,建立一套全面的目标体系,形成一个完整的目标体系管理控制系统。施工项目组织机构设置的根本目的是为了产生相应的组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设施、因事而设定机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质来达到施工过程中的要求。为了使该项目在建设过程中能够让各个部门都能相互之间协调，故针对这一系列问题进行相应的机构设置和人员配置，整个项目配置一名项目经理，主要负责与建设单位和监理单位之间的沟通协调，还有与自己的上级部门和下级部门起到协调控制作用，项目经理下设置一名项目技术负责人，主要负责现场各部门之间的协调和管理工作，主要配合项目经理与相关技术人员的协调工作和各项命令指示，项目技术负责人在该项目建设过程周期中起着至关重要的作用，不仅要协调相关技术人员之间的工作问题，还要负责日常的施工现场管理秩序和施工过程中相应工程质量的控制和相关隐蔽工程的例行检查。还要协调各工序之间的施工工艺，避免项目在施工过程中存在窝工现象。为加强项目机构设置及人员配置管理工作的组织与管理正常进行，该工程项目成立了项目经理部机构设置、管理职责及人员配置管理工作组等一系列开工前的准备工作。对此，首先要建立项目经理的成本控制责任制。在工程项目部成立之初,项目经理就必须和企业签定“项目目标管理责任书”,把重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼项目的工期、质量、安全、上缴费用、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内,项目经理按上缴费用的一定比例,交纳风险抵押金。对于工程项目在施工过程中，难免会遇到工程的索赔问题，针对于工程中的索赔不是项目经理、造价人员等几个人的工作，而是所有项目管理人员结合经济、技术，相互配合、认真研究，共同参与的工作。索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中标、签订合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，这些都是索赔依据。同时对本工程有些子项今后施工中可能要亏损的，如外墙贴面砖、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依据，建议业主修改做法，或提出其他可行性意见，以弥补相应的损失。与此同时,企业要相应制定“项目管理考核办法”XLVXLV ,对重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼项目的工程进度、质量、安全、效益以及文明施工等指标进行跟踪检查和考核,认真落实责任书条款,兑现奖罚等措施。其次,项目部也要同时明确每个岗位的责任。具体包括有:技术主管和施工员的成本控制责任;预算员的成本控制责任;财务人员的成本控制责任;材料、机械员的成本控制责任;行政人员的成本控制责任以及其他人员的成本控制责任。通过责任细化,使各个部位、每一个环节都达到有序、协调、高效的工作状态。（图3）专业班组专业班组建筑公司建设单位项目技术负责人施工单位（项目经理）监理单位技术员质检员安全员材料员施工员资料员预算员专业工长专业工长专业班组专业班组专业班组专业班组图3：工程项目部组织机构图4.1项目机构人员的配置及相应职责为了使重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼项目在施工过程中顺利的进行各项工序，按照施工的相关工艺程序对该项目进行了项目机构的人员配置和相应职责的划分。对于该项目需成立项目经理部、管理职责及人员配置管理工作组。4.1.1项目经理的职责XLVXLV 对于一个项目经理担任，是本项目机构、职责及人员管理的第一责任人。在整个项目建设期内项目经理起着至关重要的作用，对于现场的管理是全面协调控制。项目经理应当遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问等一系列工作。4.1.2项目技术负责人职责项目技术负责人又可以称之为项目副经理，项目副经理实质就是经理的助手，为项目经理负责施工现场的管理，受项目经理委托，组织实施相应的生产计划。统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系以及相应施工班组之间的关系。负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程的检查和评定。深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行，完成领导交办的其它工作任务。4.1.3技术员职责技术员主要应该熟悉、掌握设计图纸、设计变更的内容，负责对设计图纸和设计变的内容向班组进行技术交底。负责对所辖班组的工程测量、定位、放线及标高控制工作进行技术交底，并提出准确的测量结果。施工过程中对班组完成结构的准确性进行控制。负责对班组所完成的工作进行自检，自检合格后向监理工程师报验，申请进行一下道工序施工，对于不合格的工作，要求班组进行改正，对于拒不改正的班组，报告工区长，要求工区长协调处理。在施工过程存在的异常情况向工区长汇报，工区长制定紧急预案，协助工区长处理异常情况。对于关键部位，关键工序必须进行旁站。负责砼开盘通知单实验台账规范准确的填写，砼施工前向试验室申报。协助现场主管工程师处理迎接各级领导检查的工作。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员的积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的主导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，确保质量。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效的防护措施，并上报技术主管。技术员直属工程部，必须完成工程部下达的各种施工任务，服从工程部的临时调动。加强技术责任心，减少和杜绝任何事故的发生。4.1.4施工员职责施工员主要负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的顺利实现，认真履行施工合同的相关规定要求。参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。并且要读懂相应的图纸以及效果图，建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案和效果图，附加简单说明等在这些情况下，必须清楚地知道。4.1.5材料员职责主要负责施工现场的材料采购，还应当根据材料采购的要求，对材料进行相应规范要求的采购，材料进入现场后，对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。负责建立材料、设备台班消耗台帐，并对节超情况向项目经理部负责人做书面汇报。对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录，按照项目经理部下达的材料计划采购自购材料。监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作等一些列与之有关的问题。4.1.6质检员职责XLVXLV 服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责和义务。协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。熟悉该建设项目的施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。熟悉施工程序，相应的技术规范，质量标准和操作规程。对施工现场能进行有效的质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题事故，做好自己的质量检查工作。配合质检部长做好质量报表工作。配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。严格按照有关规定做好工程类业务资料的整理和上报工作。加强相关业务的学习，努力提高自身修养，确保工程的相关规定质量。4.1.7预算员职责主要是配合项目部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；熟悉公司各项目部相关施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目部人员编制施工情况、进度计划，按生产进度计划做好每个月生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行的情况；参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；参与各类合同的洽谈，掌握市场最新材料及各种耗材价格信息，对工程造价作出评价分析；协助财务部对工程项目进行成本核算；参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收的工作；做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；及时完成领导交办的其他任务。4.1.8资料员职责资料员必须及时的做好施工现场的各项资料跟进进度，今天做了哪些工作，材料的相关检验报告以及不合格的材料如何进行处理，材料进场后的相关出厂资料是否写入资料并存档等一些列问题都应当及时形成文件。4.1.9安全员职责贯彻执行相关的国家法律、法规、标准及相关安全管理制度，组织编制项目安全管理制度及安全管理规章制度的落实，安全管理工作的监督和考核评比工作的实施。对项目存在的安全隐患进行检查，对存在的问题，提出整改建议意见，一经决定，督促立即整改，确保不留安全隐患。负责组织危险源及环境因素的识别与评价，并组织制定管理方案。参加生产安全事故的调查和处理工作，按规定上报安全工作情况。全方位的对项目安全生产、安全管理进行管控和监督。4.1.10专业工长职责专业工长可以分为钢筋工工长和模板工工长等一系列岗位，对于专业工长的要求是会读懂和熟悉相应的图纸，处理好相应工人之间的关系，配合技术员协调好工作上的劳务问题。这样就会使得工作的顺利开展得到保证。5.施工阶段成本控制方法本次成本控制的目标是重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼，该工程位于重庆市永川区重庆文理学院红河校区校内西北角，该建筑物地面十八层，地下一层，建筑高度为57.9米，属于高层建筑，建筑防火分类为二类，耐火等级为一级，每层作为一个防火区，每个防火分区面积不大于1000平方米，该建筑结构采用的类型是钢筋混凝土剪力墙结构，建筑面积为14344.45m2，建筑基底面积为975.00m2。对于该建筑而言，成本控制目标起着至关重要作用，该建筑物建筑总面积较大，属于高层建筑，当建筑修建到十楼及以上楼层的时候，施工的进度以及相应的工序会减慢，这样就会使得建筑的施工时间相对增加，工期也会得到相应的延长，材料的进场等问题进行研究。这样就使得工程的成本无法得到相应的控制，针对以上这些问题，我们应该如何控制成本，这对于我们而言就必须要组织好相关的成本控制计划。XLVXLV 对于材料费是构成建设工程项目成本的主要内容项目之一，在工程成本中占有很大的比例，一般大约为50%～60%。由于水电建筑产品自身的特点是所需材料的品种规格多样化，然而当今建材市场供应渠道的多元化。一般除了主体材料（水泥、钢筋、砂石料）按承包合同由建设单位按照预算价格供应以外，其余材料均需施工单位自行采购，而水电工程施工的地点远离城市，加上目前招标、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种建筑材料，控制材料费用的方式，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的重要意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制体系，而不是一味机械地实行管、卡、压等，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低工程成本，因而在经济管理中处于核心的重要地位，而材料费用的控制又是重点之重。5.1材料供应计划的编制施工单位在实际施工过程中，为了使材料供应与需求情况相适应，需要提前编制材料相应供应计划。材料供应计划编制要经过的步骤：1.技术部门按施工计划及施工预算，对提供的年、季、月工程项目、工程量、投资计划及需要的主要材料明细表，同时提出三大建材节约指标及措施；2.工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各个承包单位按工程任务书的要求提出相应计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各作业队提出的需用材料计划进行补充，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划、材料计划供应量的计算公式为：材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量由于期初库存量是已知的，关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。5.1.1计划期材料需要量的制定由于目前的水电建筑市场发育还不完善，而实际工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的工程定额，尽管经过十余年的不同程度调整，但预算成本仍很难反映出社会建筑业生产经营的管理水平，所以根据技术组织措施相应的计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按照不同工程量水平制定出弹性的成本也是比较容易的。材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：材料需要量＝计划工作量×计划消耗材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。5.1.2计划期末材料储备量的制定由于材料的供应与需求之间存在着相对的差异，所以在客观上形成了材料的储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个相对的限度，即要制定材料储备额，常用的方法是是经济订购批量法。经济订购批量的概念是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。5.2材料采购成本的控制材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费等，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。针对目前的建材市场行情总体来说看涨，除按合同规定应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都是要施工单位自行承担。所以，应该着重加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：1、严格执行材料采购计划XLVXLV 材料采购计划的制定应该具有科学性，它的执行要具有严肃性，而不能随心所欲的制定相应的一个采购计划，必须要满足实际施工项目的一个具体施工要求及质量要求。2、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。3、选择合理的运输方式在材料的供需过程中，常有这类问题出现：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也是一定，要在这一系列限制的条件下，求得合理的调配，使总运费达到最低。只有通过运筹学方法来求解其结果，提供相应的最优决策。4、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在以前信息不畅通的情况下，材料采购过程中一般是要靠道德约束，而有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入了信息化时代，市场体制比较完善，从制度上可以解决这种现象。5、采用ABC分类法对库存材料进行控制ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。ABC分类法是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。5.3施工过程中材料成本的控制施工过程中耗用材料数量的多少是直接影响材料成本的决定性因素，前面已叙述材料计划单耗的制定，在制定内部的承包方案时，材料单价也需要重新进行修正，制定相应的计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力去控制材料的费用，具体措施如下：1、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单应该一式三份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到作业队，一份交发料的具体仓库，作为领料和发料凭证。2、由于工程变更、设计变更等原因，必须进行补办相应手续，才能领发相应材料；发生材料代用的，也必须按规定程序报请批准。3、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对于零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应该回收入帐。4、加强工程质量的监督，严格控制成本考核，在实践过程中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本控制计划，用以指导施工生产。5.4材料费用的考核与分析1、材料费用管理应注意的问题健全内部控制体系制度，树立管物就是管钱的观念和意识；严格按照会计核算制度规定，进行材料费用的核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这样的操作是不正确的；严肃财经的纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节成本、转移资金等问题的产生。2、材料费用的分析XLVXLV 分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数作对比，检查材料费的变动情况；其次，分析影响材料费变动的因素和原因。各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表：1、项目材料用量及单价表；2、项目机械设备用量及单价表；3、主要材料控制计划表；4、月成本核算材料分解表等。对于相关表格应当根据实际施工项目进行确定，以下表格为本次施工采用的表格。项目材料用量及单价表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。4．周转材料应填写本项目中的周转费用。5．本表可扩充。××年度金额××年度用量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计用量本月用量单价单位材料规格及名称XLVXLV 序号项目机械设备用量及单价表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。5．本表可扩充。××年度金额××年度用量计划金额金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计用量本月用量单价单位机械设备规格及名称XLVXLV 序号目标成本预算附表：主要材料控制计划表序号材料名称单位数量XLVXLV 月成本核算材料分解表班组：月日至月日材料类别材料名称及规格单位控制数量（金额）领用数量（金额）节超量（+，-）备注主材零星材料制表人：审核人：审批人：XLVXLV 说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。5.5材料成本的控制方法材料的使用项目部对目标成本中的材料费要素进行分析，包括消耗材料、周转材料，必须按照公司相关规定执行。与此同时，必须严格执行材料限额领料制或定额领料制。针对于每一道工序在施工前，材料员先计算出所使用材料的数量，报项目部主任工程师审核后，以“限额领料单”或“定额领料单”的形式将计划使用量下达给施工员。在实际施工过程中，施工员应随时跟踪检查具体操作人员是否按照规定使用材料，发现问题及时纠正；保管员则根据限额领料单或定额领料单要求发出材料，不得擅自超额发出材料。该工序结束后，材料员应及时组织施工员、保管员和施工单位有关责任人盘点所使用的材料，并与限额量料单或定额领料单进行对比分析，发现问题，及时查明原因，惩罚浪费、改进不足，奖励节约，尤其是钢材的节约。严格把握好材料的“计划、采购、验收、保管、领用、盘点”六道关键环节。材料员应根据施工进度计划，提前做好材料总计划、月度计划、零星计划和工序计划，报项目部主管工程师审核后，报工程管理部审批。项目部不得擅自执行未被批准的总计划、月度计划和零星计划。在采购过程中，属于公司采购的材料，项目部要积极参与决策；属于项目部自行采购的材料，要做到“货比三家，竞价采购，签订合同”，保证材料质优价廉。材料的进场验收，要认真核对是否符合采购合同或施工要求，尤其是在质量和数量方面。对不符合要求的材料，必须当场退回。严格按照施工平面布置图的要求，堆放或码放各种材料物资，做到整个现场的材料整齐、有序、规范，并注意材料的防潮、防火、防霉变等。材料的领用，必须严格按照限额领料单或定额领料单的要求发出材料，使用过程中注意对残料、废料的回收，能再利用的，必须及时安排使用；未发出的材料发生丢失、损坏，应追究保管员的责任，并作出处罚，对已经发出的材料发生丢失、损坏或其他原因造成不能使用的，应追究领料人员的责任，并按规定进行赔偿；对造成材料浪费的，必须及时进行处罚。施工现场条件允许的，必须每日盘点现场所有材料，但至少应不少于三日盘点一次，并作好盘点记录和交接班记录，相关人员履行签字手续。对不再使用的周转材料应及时组织专人负责办理归还手续；不再使用的消耗材料，合同中允许退货的，由采购员及时与供货方办理退货手续，不能退货的，应组织专人负责退还到物资设备分公司。6.项目竣工阶段的成本控制方法项目竣工阶段的成本控制是工程造价控制的最后阶段，整个工程项目经济效益的好坏与最后阶段工程决算的编制完整、正确与否都息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张与之相关联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次完整的成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。　　成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。6.1考核工程造价人员XLVXLV 在考核工程造价人员的水平与素质的时候，就是要对其相关方面的能力进行测评。首先，工程造价人员需要对定额的概念进行理解，并且掌握相关计价信息、规则以及重庆市的补充定额与规定调整的计价文件等，能准确的相应套用。其次，造价人员还需要深入施工现场，与现场工程管理人员进行沟通，从而了解实际情况，并且对于各分部工程的构造做法以及施工工艺有所掌握，能够进行必要的签证与费用计算。此外，造价人员应了解与之相关必要的法律知识，主动把握索赔事实，并根据索赔的相关程序程序，利用索赔技巧进行索赔。与此同时，造价人员对于新材料、新工艺的使用，能根据定额原理与计价规则进行自行组价。工程造价人员的业务素养直接关系到建设单位的工程利益。6.2竣工阶段的重视程度对于施工单位而言，为了保证工程的经济效益以及其他方面的效益，其企业领导应正确处理好对外各方面之间的关系和对内各方面之间的关系，并且应对内建立公司、项目部与造价人员相结合的完整造价成本管理体系制度，从而确保结算工作的正确、有序地进行。建设单位通过参考施工单位企业领导的各方面表现，能够从侧面进行评估施工单位的工作成果和质量情况方面的信息，从而也可以作为建设单位在竣工结算时的重要依据之一。6.3工程资料的管理工程资料作为审核结算核对审计的依据，不仅是对工程实体的书面反映，也是工程结算编制的依据。因此，建设单位一定要严格审核施工单位工程资料的齐全程度情况。工程资料必须具备完整性、真实性与可靠性的特点；工程联系单则必须保证语句组织的合理与严谨。对于项目的资料由开工、签订合同开始直至竣工为止，项目部应该做到确保资料的完整性，并及时对结算编制人员进行资料的相应提供。6.4运营维护阶段的成本控制在运营和维护阶段期间，要注意制定合理的运营和维护方案，一般情况分为长期方案和短期方案。应该把生命周期的最低成本作为运营维护方案制定的基准和目标。运营维护阶段的工程造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下，通过并制定合理的运营方案及维护方案，运用现代经营手段和修缮技术，按照合同对己投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理，为设施的产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和实用价值，从而降低运营和维护成本。7.项目成本控制制度规划对于重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼项目，首先要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等与之有关的问题。应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。XLVXLV 尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。对于此次项目部提供了一下报表:1、项目工程分包情况表；2、项目劳务分包情况表；3、现场管理及财务费用情况表；4、合格供应商及分包商情况汇总表；5、目标成本预算基本表；6、项目费用单价分析表等一系列表格。项目工程分包情况表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。3．在备注中注明履约情况。4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。5．本表可扩充。分包单位名称××年度金额××年度完成量计划金额金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位分包内容XLVXLV 序号项目劳务分包情况表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。3．在备注中注明履约情况。4．本表可扩充。分包单位名称××年度金额××年度完成量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位分包内容XLVXLV 序号现场管理及财务费用情况表工程名称：备注填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。2．本表可扩充。××年度金额××年度完成量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位费用名称XLVXLV 序号合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：备注部门负责人：联系方式联系人履约情况工作内容及有关价格情况价格/单位内容供应商及/或分包商名称XLVXLV 序号目标成本预算基本表序号项目名称单位单价数量合价XLVXLV 合计审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要设备控制计划表序号材料名称单位数量XLVXLV 目标成本预算各项费用表代号项目说明及计算式费率金额备注一定额直接费用（即定额基价）指概预算定额的基价二直接费用（即工、料、机）按编制年所在地的预算价格计算三其他直接费用（一）*其他直接费用综合费率1．冬季施工增加费2．雨季施工增加费3．夜间施工增加费4．高原地区施工增加费5．沿海地区工程施工增加费6．行车干扰工程施工增加费7．施工辅助费四现场经费（一）*现场经费综合费率一类地区1．临时设施费2．现场管理费3．现场管理其他单项费用a．主副食运费补贴费综合里程按市区XX公里计算b．职工探亲路费一般省区c．职工取暖补贴费准二区4．工地转移费按中标单位距离取定五定额直接工程费用（一）+（三）+（四）六直接工程费用（二）+（三）+（四）七间接费用（五）*间接费用综合费率1．企业管理费2．财务费八施工技术装备费（五+七）*施工技术装备费率九计划利润（五+七）*计划利润费率XLVXLV 十孤岛施工各项费率增加系数十一税金（六+七+九+十）*综合税率十二建筑安装工程费（六+七+八+九+十+十一）其中：项目部现场经费税金上交局管理费上交局利润项目费用估算表序号项目名称单位单价数量费用备注XLVXLV 分部（部门）成本目标责任书XLVXLV 项目分部（部门）成本目标责任书为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。一、项目成本目标，包括。成本总额为A。其中，人工费：材料费：设备费：其他费用：(包括等)现场费用：分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。二、考核费用计算原则。1．人工费2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用3．设备费，包括外租设备费用三、项目完工后，进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。四、责任人成本控制在A限额内，项目部给予基本奖励万元。成本降低5%以内，每一个百分点，奖励万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励万元。分级累进计算奖金总额。五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。项目经理：分部责任代表：职代组代表：责任副经理：重庆文理学院5号教师住宅项目部固定资产折旧提取明细表XLVXLV 类别原值已提折旧额净值折旧率净残值本次折旧额备注生产用固定资产非生产用固定资产不需要用的固定资产租出固定资产土地项目费用单价分析表XLVXLV 定额或参考文件依据：工作内容：序号名称单位单价数量合价备注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料费6机械a7机械b8其他机械费合计单价构成分析表XLVXLV 工作内容：序号工料机名称单位单价数量合价备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　-　审核人：日期：制表人：日期：月度（月）成本计划完成情况报表XLVXLV 考核负责部门：报送时间：月日序号任务项目单位本月目标计划本月实际节超（%）本月完成进度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　审核人：日期：制表人：日期：月成本完成情况报告XLVXLV 项目部：XX分项工程X月项目计划成本元，实际成本元，盈余量元，成本节约%，与上月比，一、劳动用工情况：二、材料消耗情况，材料计划万元，实际消耗万元，材料节约%三、机械设备使用情况：设备成本计划万元，实际消耗万元，成本节约%附件：部门：报告人：年月日挣值跟踪报告XLVXLV 项目编号：日期：年月日文件编号：描述：页数：项目：制表人：签字：至当日的累计差异完成时需要采取的行动WBS编码或名称BCWCBCWPACWP进度成本预算最新估算差异清产核资清单XLVXLV 部门：年月日序号名称型号单位数量使用情况购置日期原单价合价折旧率净值使用部位备注合计XLVXLV 设备成本核算表统计日期：备注合计其他租费累积折旧折旧费修理费能耗费原值数量规格型号设备名称合计序号XLVXLV 月度（月）成本情况考核表工程项目工程量工程进度：序号项目名称及负责部门单位额定消耗量单价本月计划本月实际计划成本实际成本降低（%）备注审核人：制表人：日期：XLVXLV 现场成本考核情况评分表序号考核评分项标准分考核得分排名整改措施一材料节约14%以上10022%~4%8031%~2%604超指标05超2%以上-5分析原因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用0三质量合格10优良20四材料、成品堆放整齐，有正确标识，环境清洁5~10五有成本台账和考核记录2~5XLVXLV 8.工程案例重庆文理学院5号教师住宅楼项目建设过程中，其成本施工方案尤为重要。主要是控制其成本，为了使其成本控制更为合理，故在此针对主要施工方案进行详细分析。（表1）序号分部分项工程名称重点决策1测量放线从主体到局部，先控制后细部2土方开挖与回填避免超挖扰动原土，减少基底暴露时间，防止雨水浸湿基槽，回填土要分层夯实3地基钎探，验槽检查槽壁土层的分布和走向，判断是否挖到要求的土层；整个槽底的土层颜色、硬度应均匀一致；按梅花状布置钎探孔；异常部位应加密布孔4垫层与钢筋混凝土底板基槽应清理，浇筑应连续，浇完要覆盖浇水养护5钢筋工程详读施工图及设计变更单，代换要办理核定单。成型前先做样板，弯钩及绑扎间距、位置、方向正确6模板工程底部砂浆找平以防漏将，隔离剂不准备废机油替代；标高宜直接引到模板安装位置；按要求起拱7混凝土工程模板内应清理干净，浇水湿润；检查水泥3d强度报告、材料复验报告、配合比、材料合格证等资料；振捣作用最大不超过50cm；间歇时间一般超过2h应该施工缝处理；应经常观察模板、钢筋、预留洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况；浇筑完毕后12h内覆盖浇水，养护期不少于7d；控制石子、大砂的含泥量不超过1%和3%8垂直运输与吊装清扫支承面，浇水湿润，找平；板两端的孔及板缝应用细石混凝土填实，不得用烧结普通砖塞填9预制构件场地应平整坚实，并有排水措施；应注意养护；脱模时间应在混凝土强度达到设计强度的50%以上10砌体工程皮数杆应用水准仪抄平；砂浆的稠度要控制在7—8cm；砌筑前应先行试摆，排好七分头、五分头的位置；注意不准备留脚眼的地方11架子编制脚手架搭设方案；土质松软的地基进行平整、加强；拆除顺序应与搭设顺序相反，应特别注意安全12冬雨期施工做好组织准备及现场准备工作；冬期宜用早强水泥；所用砂石、水均应保持正温；骨料不得含有冰雪等冻结物；有专人配制防冷剂；混凝土搅拌时间应比常温搅拌时间延长50%；防冻剂的管理要严格，防止误食中毒XLVXLV 13屋面保温防水基层水泥砂浆找平层必须坚实平整，含水率不能大于9%；穿墙套管、阴角部位应粉刷成圆角，并增加一层卷材14厨房卫生间防渗防漏楼面及立面40cm高用砂浆找平层阴阳角部位应抹成小圆角；涂膜密实、均匀；固化前不得上人15门窗制作安装榫要饱满，眼要方正；表面不得有刨痕、毛刺和锤印；割角、拼缝应严密平整；胶合板不允许刨透表层单板和戗槎；门窗扇安装之前应试安装，槽深与铰链厚度相适应16外墙饰面用清水将墙面杂物清除干净；底层灰打好后，养护2d后开始贴外墙瓷砖；镶贴前应将砖面清扫干净，放入净水中浸泡2h，晾干使用；水平方向应从阳角开始，阳角接缝做成45°割角；粘接48h后，先用抹子把与瓷砖颜色一致的勾缝水泥浆摊抹在瓷砖接缝处17内墙及顶棚粉刷水泥要求颜色一致，宜采用同一批号的产品；砂要求坚硬洁净，含泥量不得超过3%，使用前应过5mm孔筛；块状石灰用水喷淋后存放在i沉淀池熟化至少15d成石灰膏；石灰膏应细腻洁白，不得含有未熟化的颗粒；结构工程经市质量监督站验收；大面积施工前应先做样板；水泥砂浆抹灰层应喷水养护18油漆涂料木基层表面含水率不宜大于12%；抹灰面基层表面含水率不宜大于8%；金属面基层表面不应有湿气；刷底油时，木材表面、门窗玻璃口四周均需刷均匀；磨砂纸要打磨光滑，不能磨透油底，不可磨损棱角19楼地面工程将水平墨线弄好；门框和楼地面预埋件及水、电设备管理线等均应施工完毕并经检查合格；各种立管孔洞等缝隙应先用细石混凝土灌实堵严；水泥砂浆常用干硬性水泥砂浆；在水泥砂浆初凝前，用铁抹子压抹第二遍，当试抹无抹纹时，即可用抹压第三遍；要及时浇水养护；地漏及泛水坡度符合设计要求，不浇筑泛水20安装工程洁具排水出口与排水管承口的连接处必须保证严密不漏；支架牢固，器具平整，位置居中，水流通畅，开关阀门进出口方向正确；管道的干管及支管要横平竖直；管道试压要做详细记录21成品保护加强对成品保护教育，工种之间相互协作；合理安排各工序，减少各工序的穿插施工；成品要专人看管，办理交接手续，明确责任表1:重庆文理学院5号教师住宅楼工程施工方案XLVXLV 9.总结重庆文理学院5号教师住宅楼成本控制在实际项目建设过程中，主要从项目机构的划分以及相关负责人职责进行了相应的要求，主要是对成本控制过程中进行的问题进行了研究，在成本控制过程中应该注意哪些问题，比如材料的采购以及施工现场的管理等都是非常重要的环节，这就使得在实际施工过程中不得不对于整个建设项目进行详细的规划和取舍，并加强对相应职能部门之间的划分更加仔细，各岗位之间的责任划分以及各工序之间的协调管理针对于重庆文理学院5号教师住宅楼该工程项目成本控制过程中，相应的成本控制表格对本工程文件内容进行了相应的对应。该项目在实际施工过程中，还应当加强各部门之间的联系和协调，尤其是在各工序之间应该做好衔接工作，这样就可以对该项目的建设进度按照规定的时间达到相应的工作内容，从而对于项目的工期和成本的控制更有利。各工序之间的衔接问题对于一般施工没有多大问题，但是如果想要将成本控制到最低，那么就不得不调整施工工艺和相应的施工组织设计。这样对于整个项目而言可以说是最好的选择方式，其次就是完整的管理体制，只有将体制健全才能使整个施工项目的工作顺利开展，才能使成本的控制达到最优状态。对于重庆文理学院5号教师住宅楼项目成本控制过程中，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。参考文献：1.陈胜群.现代成本管理论[M].北京：中国人民大学出版社，19982.陈永炜.企业成本控制学[M].上海：上海社会科学院出版社，19923.李来儿.成本信息供需论[M].北京：中国财经经济出版社，20064.王清祥.建设工程投资控制[M].北京：中国电力出版社，20095.刘晓君.建设项目投资决策理论与方法[M].北京：中国建筑工业出版社，20096.张志勇.工程招投标与合同管理[M].北京：高等教育出版社，20097.陈志华，刘勇.建筑工程经济[M].北京：中国水利水电出版社，20098.爱德华·J.布洛切.成本管理—经营控制与管理控制.王斌译[M].北京：华夏出版社，20029.夏宽云.战略成本管理[M].上海：立信会计出版社，200010.徐二明.企业战略管理[M].北京：中国人民大学出版社，200111.周桂敏.按系统论原理对建筑工程项目全过程的投资控制[D].西安：西安科技大学，200912.周和生，尹贻林.建设项目全过程造价管理[M].天津：天津大学出版社，200813.谭德精，杜晓玲.工程造价确定与控制[M].3版.重庆：重庆大学出版社，200414.戚安邦.工程项目全面造价管理[M].天津：南开大学出版社，200215.徐大图.建设工程造价管理[M].天津：天津大学出版社，198916.谭庆.建设项目设计阶段投资控制方法研究[D].南京：南京理工大学，200217.陈耀明.工程项目实施阶段投资控制研究[M].天津：天津大学，200618.杨民成.基于设计阶段的工程项目投资控制研究[D].西安：西北工业大学，200419.上海市教育委员会.工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，200920.中国建设监理协会.建设工程投资控制2010[M].北京：知识产权出版，200921.詹姆斯﹒刘易斯.项目计划、进度与控制.北京:清华大学出版社，2002XLVXLV 致谢语：通过本次对重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼成本控制的方案撰写，让我不仅学到了课堂上无法学到的知识，还让我通过这样一个方案来检验我所学专业知识的掌握程度。从而也让我体会到了成本控制对建设项目的重要性，更让我对当今的建设项目成本控制的发展状况有了一个全新的认识。首先我要在此感谢冉令刚老师以及所有的任课老师对我学业上的细心指导和谆谆教诲，老师们渊博的学识、严谨的治学态度以及缜密的思维能力都给我留下了深刻的印象，并且为我在以后的工作岗位上以及未来的人生道路上树立了榜样。在此次重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼成本控制方案撰写过程中，冉令刚老师给我细心指导并提醒我在撰写成本控制方案过程中应当注意哪些问题，才能使我的成本控制方案别具一格。最后，在此深深的感谢我的指导老师冉令刚老师以及所有的任课老师，是您们让我对建设工程项目成本控制管理有了一个全新的认识，这不仅是我在学习中的收获，更是对我将来人生道路的发展奠定了一定的基础。有了您们的指导，我的生活才更加精彩，衷心的感谢每一位老师，并祝你们每一位老师健康、幸福。下面是泰戈尔励志经典语录，欢迎阅读。不需要的朋友可以编辑删除！！　　1.上帝对人说道：“我医治你，所以要伤害你;我爱你，所以要惩罚你。”XLVXLV 　　2.如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。　　3.天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。　　4.当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。　　5.错误经不起失败，但是真理却不怕失败。　　6.离我们最近的地方，路程却最遥远。我们最谦卑时，才最接近伟大。　　7.爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。　　8.月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。　　9.生命因为付出了爱，而更为富足。　　10.果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。　　11.上帝对人说道：“我医治你，所以要伤害你;我爱你，所以要惩罚你。”　　12.如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。　　13.天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。　　14.当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。　　15.错误经不起失败，但是真理却不怕失败。　　16.离我们最近的地方，路程却最遥远。我们最谦卑时，才最接近伟大。　　17.爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。　　18.月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。　　19.生命因为付出了爱，而更为富足。　　20.果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。　　21.失败可以导致胜利，死亡可以导致永生。XLVXLV 　　22.任何事物都无法抗拒吞食一切的时间。　　23.虚伪的真诚，比魔鬼更可怕。　　24. 母亲不仅仅属于家庭，而且还属于世界。我尝过做母亲的痛苦，但却没有做母亲的自由。　　25.鸟翼系上黄金，这鸟便永远不能在天上翱翔　　26.真理是严酷的，我喜爱这个严酷，它永不欺骗。　　27.果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的;但是让我做叶的事业吧，叶是谦逊地、专心地垂着绿荫的。　　28.夜把花悄悄地开放了，却让白日去领受谢词。　　29.有时候，两个从不相识的人的确也很可能一见面就变成了知心的朋友。　　30.青春啊，难道你始终囚禁在狭小圈子里?你得撕破老年的蛊惑人心的网。　　31.全是理智的心，恰如一柄全是锋刃的刀。它叫使用它的人手上流血。　　32.要使生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美。　　33.权力把受害者的百般苦恼看作忘恩负义　　34.真理之川从他的错误的沟渠中流过。　　35.虚伪的真诚，比魔更可怕。　　36.休息与工作的关系，正如眼睑与眼睛的关系。　　37.抽象概念作为一种见解倒是不错的，但应用到人们身上，就不那么行得通了　　38.你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶，但你不能这样来评论一个人。　　39.世界上的一切伟大运动都与某种伟大理想有关。　　40.我们把世界看错了，反说它欺骗我们　　41.我给你爱的阳光，同时给你光辉灿烂的自由。XLVXLV 　　42.顺境也好，逆境也好，人生就是一场对种种困难无尽无休的斗争，一场以寡敌众的战斗。——罗宾德拉纳特·泰戈尔　　43.真理穿了衣裳觉得事实太拘束了，在想象中，她却转动得很舒畅。　　44.如果把所有的错误都关在门外的话，真理也要被关在门外了。　　45.贞操是从丰富的爱情中生出来的资产。　　46.有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。　　47.在哪里找到了朋友，我就在哪里重生。　　48.爱是亘古长明的灯塔，它定晴望着风暴却兀不为动，爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。　　49.那些仅仅循规蹈矩过活的人，并不是在使社会进步，只是在使社会维持下去　　50.医治罪恶的正确方法是和它进行斗争　　51.在任何情况之下，天神都不会用镣铐来束缚他所创造的人的;他使他们的生活经常发生变化，从而得到启发。　　52.只有人类精神能够蔑视一切限制，相信它的最后成功，将它的探照灯照向黑暗的远方。　　53.不要从你自己的袋里掏出勋绩借给你的朋友，这是污辱他的。　　54.埋在地下的种子产生果实，却并不要求什么报酬。　　55.情报对敌人和我们周围的世界的了　　56.在老年时，会有许多闲暇的时间，去计算那过去的日子，把我们手里永久丢失了的东西，在心里爱抚着。　　57.真理只有用它受到的阻力和反对来检验它是真是假……真理必须通过它在各个时代受到的反对和打击被人重新发现。　　58.生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。XLVXLV 　　59.我宁愿要那种虽然看不见但表现出内在品质的美。　　60.静止便是死亡，只有运动才能敲开永生的大门。　　61.我希望你照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。　　62.如果错过了太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。　　63.要是童年的日子能重新回来，那我一定不再浪费光阴，我要把每分每秒都用来读书!　　64.月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给它自己。　　65.人所追求的，不过是看到“新事物”以无比壮丽的姿态出现在那摧毁“旧事物”的火焰顶上罢了。　　66.我们的生命是天赋的，我们惟有献出生命，才能得到生命。　　67.如果你对一切错误关上了门，那么真理也将将你关在门外　　68.我们如海鸥与波涛相遇似地，遇见了，走近了。海鸥飞去，波涛滚滚地流开，我们也分别了。　　69.完全按照逻辑方式进行思维，就好像是一把两面都昌利刃而没有把柄的钢刀，会割伤使用者的手。　　70.祖国的伟大和力量原来就蓄存在祖国的自己身上　　71.宗派主义，使人完全忘记了人就是人这个简单明白的真理　　72.那些仅仅循规蹈矩的过活的人，并不是在使社会进步，只是在使社会得以维持下去　　73.多和朋辈交游无疑是医治心病的良方。　　74.不要从你自己的袋里掏出勋章借给你的朋友，这是侮辱他的。　　75.永恒的献身是生命的真理。它的完美就是我们生命的完美。　　76.世界上使社会变得伟大的人，正是那些有勇气在生活中尝试和解决人生新问题的人!　　77.有生命力的理想决不能象钟表一样，精确计算它的每一秒钟。XLVXLV 　　78.总会发生些情愿与不情愿、知道与不知道、清醒与迷误的那种痛苦与幸福的事儿。但如果心里存在虔诚情感，那么在痛苦中也会得到安宁。否则，便只能在愤怒争吵、妒嫉仇恨、唠唠叨叨中讨活了。　　79.生活本身就是五花八门的矛盾集合——有自然的也有人为的，有想象的也有现实的。　　80.超越国界，比国家更伟大的东西，只能通过国家来显示自己　　81.思想以自己的言语喂养它自己，而成长起来。　　82.真理之川，从它的错误之沟渠中流过。　　83.附和真理，生命便会得到永生。　　84.蜜蜂从花中啜蜜离开时营营地道谢，浮夸的蝴蝶却是相信花是应该向他道谢的。　　85.有勇气在自己生活中尝试解决人生新问题的人，正是那些使社会臻于伟大的人!那些仅仅循规蹈矩过活的人，并不是在使社会进步，只是在使社会得以维持下去。　　86.人生虽只有几十春秋，但它决不是梦一般的幻灭，而是有着无穷可歌可颂的深长意义的;附和真理，生命便会得到永生。　　87.你若爱她，让你的爱像阳光一样包围她，并且给她自由。　　88.虚伪永远不能凭借它生长在权利中而变成真实。　　89.闪射理想之光吧，心灵之星!把光流注入，未来的暮霭之中。　　90.妥协对任何友谊都不是坚固的基础。　　91.如果你因失去了太阳而流泪，那末你也将失去群星了。　　92.要是爱情不允许彼此之间有所差异，那么为什么世界上到处都有差异呢?　　93.虚伪永远不能凭借它生长在权力中而变成真实。　　94.我们必须奉献于生命，才能获得生命。　　95.当形式是内容的本身，它和内容是　　96.全是理智的人，恰如一把全是锋刃的刀，叫使用它的人手上流血XLVXLV 　　97.造物主把像你这样的人派遣到人世间来，是要你担负一定的责任的，所以你决不应该轻视自己的身体。　　98.人类的历史是很忍耐地等待着被侮辱者的胜利。(印度)《飞鸟集》　　99.学习必须与实干相结合。　　104.蜜蜂从花中啜蜜，离开时营营的道谢。浮夸的蝴蝶却相信花是应该向他道谢的。　　105.刀鞘保护刀的锋利，它自己则满足于它的迟钝。　　106.知识是珍贵宝石的结晶，文化是宝石放出来的光泽。　　107.当我们是大为谦卑的时候，便是我们最近于伟大的时候。　　108.如果错过了太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。　　109.爱是理解的别名。　　110.眼睛不能看到你，因为你是眼睛中的瞳仁;心灵不能了解你，因为你是内心深处的秘密。　　111.世界上最遥远的距离不是生与死，而是我站在你面前，你却不知道——我爱你。　　112.生当如夏花之绚丽，死当如秋叶之静美。　　113.你微微地笑着，不同我说什么话。而我觉得，为了这个，我已等待得久了。　　114.使生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美。　　115.让死者有那不朽的名，但让生者有那不朽的爱。　　116.我们把世界看错了，反说世界欺骗我们。　　117.你看不见你自己，你能看见的只是自己的影子　　118.生当如夏花之绚烂，死当如秋叶之静美。　　119.闪射理想之光吧/心灵之星!把光流注入/未来的暮霭之中。　　120.我们只有献出生命，才能得到生命。XLVXLV 　　121.爱情是理解和体贴的别名。　　122.相信爱情，即使它给你带来悲哀也要相信爱情。　　123.女人，罪恶把你剥得赤裸，诅咒把你洗净，你升华成完善的生命。　　124.在消除贫困的时候，我们会拥有自己的财富，而拥有这笔财富，我们却会失去多少善心，多少美和多少力量啊!　　125.静止便是死亡，只有运动才能敲开永生的大门。　　126.老是考虑怎样去做好事的人，就没有时间去做好事。　　127.那些缠扭着家庭的人，命定要永远闭卧在无灵魂世界的僵硬的生活中。　　128.我希望你照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途　　129.真理之川从他的错误的沟渠中流过。　　148.当青春的光彩渐渐消逝，永不衰老的内在个性却在一个人的脸上和眼睛上更加明显地表露出来，好像是在同一地方久住了的结果。　　149.人的青春时期一过，就会出现名象秋天一样的优美成熟时期，这时，生命的果实象熟稻子似的在美丽的平静的气氛中等待收获。　　150.知识是珍贵宝石的结晶，文化是宝石放出的光泽　　151.在你青春的无忧无虑的生涯里，你屋子里所有的门户始终洞开着。　　152.一个人的青春时期一过，就会出现像秋天一样的优美的成熟时期，这时，生命的果实像熟稻子似的在美丽的平静的气氛中等待收获。　　153.果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的　　154.天空虽不曾留下痕迹，但我已飞过　　155.当你错过太阳而流泪，你也将错过群星了　　156.世界上的一切伟大运动都与某种伟大理想有关。XLVXLV 　　157.有生命力的理想决不能象钟表一样，精确计算它的每一秒钟。　　158.生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。　　159.界上使社会变得伟大的人，正是那些有勇气在生活中尝试和解决人生新问题的人!　　160.宗教就会象财富、荣誉或家族那样，仅仅成为一种人们引以自豪的东西。XLVXLV'