光大成本控制分析--关于成本控制的建议及思考

'成本控制分析—关于成本控制的建议及思考 我们应该从基础工作抓起，树立全面成本意识，健全各项管理制度，细化成本指标，随时跟踪、掌握动态成本。以结果为导向注重每一个细节1.1成本控制总原则 1、成本管理体系：1.2成本管理体系 前期方案阶段（控制总成本的80%左右)项目实施阶段（控制总成本的20%左右）方案经济性方案技术性限额设计用足指标图纸审核提前设计旁站设计成本控制分解到各部门总工办工程预算营销开发出图质量出图时间图纸审核设计费用洽商变更合同控制招投标材料选型工期控制资金控制合同控制招投标材料选型洽商控制资金流控制计划性有效性资源整合政策优惠返还资金流执行部门项目部严格执行招投标制度、控制开发周期、资金流控制 2、成本控制原则：（1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标；（2）事前控制为主，事中事后控制为辅；（3）以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务活动；（4）项目成本费用变化信息实行动态化管理；（5）按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职责。1.3怎么办：成本控制原则 2、成本控制原则：（1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标：测算的准确性、目标的合理性是正确指导操作的关键所在。我们应该根据项目定位、具体设计及目标利润确定目标成本总指标和单位成本指标，进而分解细化成本考核指标；使后期的操作有可参照执行的“尺子”。1.3-2控制原则：细化考核指标 2、成本控制原则：（2）事前控制为主，事中事后控制为辅：成本浪费的源头主要来自于三个方面：决策失当、设计失当和施工准备不足：①在成本允许范围内充分发挥专业部门和专业人员的作用，克服理想主义，避免随意和盲目决策投资；②在设计方面加强限额设计、旁站设计原则，并对设计成果进行充分论证评估，查缺补漏，保证设计质量；1.3-3控制原则：事前控制为主 2、成本控制原则：（2）事前控制为主，事中事后控制为辅：③选择优秀可信的施工队伍、提前做好预算(发包心中有数)，开工前严审图纸和施工组织设计，同时在施工合同中明确工程范围、甲供范围、结算依据与办法、付款方式等与工期、质量和造价有关的事项；能一次性包死的一定要一次性包死。1.3-4控制原则：事前控制为主 2、成本控制原则：（3）以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务活动：不论是设计合同还是主体总承包施工合同，或是甲供材料设备采购合同，在充分考察和知彼知己的基础上，均应采取招投标方式合理低价、择优选择合作单位，这就要求我们根据我们的组织架构完善招投标管理制度，完善监督机制，使之成为控制建安成本的主要手段。同时，签署公司起草的格式化合同。1.3-5控制原则：全面招标和格式化合同 2、成本控制原则：（4）项目成本费用变化信息实行动态化管理：为保障项目开发经营目标成本尽可能实现，每月月底各项目部按时汇报动态成本情况(其中包括合同金额、非合同金额、结算调整金额)及待发生成本，随时掌握动态成本，总结分析与预测项目总体工程完成造价情况，及时跟进后期的弥补措施，帮助相关部门和有关责任人改进工作方式方法，改进业务行为。1.3-6控制原则：成本信息动态化管理 2、成本控制原则：（5）按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职责：为了保证成本目标的顺利实现，避免个体目标偏离总体目标，在各专业部门和专业人员直接进行成本费用控制与互相配合的基础上，需要辅以相互监督和牵制等基本管理手段。1.3-7控制原则：相互监督与协作 3、成本具体控制措施1.1具体措施：设计部 2.1-2具体措施：设计部 2.2具体措施：工程部 2.3具体措施：营销部门 2.4具体措施：开发部 2.4具体措施：预算部 2.5具体措施：领导 恳请指正！谢谢大家'