企业成本控制初探毕业论文

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莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈莅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螂袂芁葿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆聿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅蚅肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃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羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羁膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿莇蚃聿聿毕业设计（论文）企业成本控制初探V 目录摘要IV关键词IV前言V一、论文研究的目的及意义1（一）论文研究的背景1（二）论文研究的目的1（三）论文研究的意义1二、成本控制的概述2（一）成本控制的定义2V （二）成本控制的基础工作2（三）成本控制基本原则3三、我国成本控制现状及面临的挑战5（一）我国成本控制现状5（二）我国成本控制面临的挑战6四、面临挑战下的解决对策9（一）建立完善的项目经理责任制和成本核算制9（二）加强施工成本核算监督力度9（三）抓好成本预测，预控，认真履行经济合同9（四）加强材料管理、控制材料采购成本10五、实例应用分析10（一）满足数字化管理需求11（二）务实选型11（三）长远规划：实现集团化管理12（四）案例分析13结束语16参考文献17致谢18V 摘要成本控制是成本管理中的一个重要环节，我国企业成本控制的现状因为生产材料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的陈成本控制失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。中小型企业传统的成本控制模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下，成本控制是所有企业不可缺少的环节，有效正确的实施成本控制才能实现企业利润最大化。本文通过对成本控制的定义及措施的详细介绍，引出对成本控制目标和前景的探索，并提出解决对策，让我们充分理解成本控制的重要意义。关键词：成本控制；措施；策略V 前言经济环境的变化深刻影响着企业，而企业能否更好地生存和发展又直接影响着企业中的每一个人，无论是上层决策者还是中层管理者或是基层员工。很多管理者已经身处这样的境地：消费者的需求变化快了、产品的寿命周期短了、企业的竞争对手多了、制造产品的设备自动化了、管理手段信息化了等等，在这种情况下，成本控制发挥其重要作用。利润的高低与企业竞争优势的强弱直接相关，同时，也与成本控制的好坏直接相关。如果企业做出了正确的战略决策和正确的短期经营决策，而盈利水平并没有达到预期的目标，那么问题很可能就出在成本的管理与控制方面。成本及其控制与管理是每个管理者在当今企业环境中必须了解和掌握的知识。V 一、论文研究的目的及意义（一）论文研究的背景在市场经济条件下，企业以经济效益为中心，各项工作的展开都要以提高经济效益为目的，想在激烈竞争下获得一席之地，实现企业的目标，各企业都注重和改善成本控制系统。在我国加入了WTO之后，我国的企业开始直接面对众多国际企业的激烈竞争。我国的企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强企业的成本控制，加强企业现代成本控制的观念。成本控制是成本管理中的一个重要环节，我国企业成本控制的现状因为生产材料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的陈成本控制失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。（二）论文研究的目的开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反对不及时查账的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本、应不应该发生、应该发生多少、应该由谁来发生、应该在什么地方发生、是否必要、决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。降低企业成本是增加利润的有效途径之一，成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环的发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。（三）论文研究的意义成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，实施降低了产品成本，增加盈利，提高了经济效益，也是保护企业财产完整的必要手段，它在企业控制系统中起着综合控制作用。16 二、成本控制的概述（一）成本控制的定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。　　成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。（二）成本控制的基础工作　　成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。　　1.定额制定定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。　　2.标准化工作标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。　　第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。　　第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。16 　　第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。　　第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。　　3.制度建设在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。（三）成本控制基本原则1.经济原则这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。2.因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模式。3.全员参加原则16 企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。成本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。为了调动全体员工的成本控制的积极性，应注意以下问题：第一需要有客观的、准确的和适用的控制标准。第二鼓励参与制定标准。第三让员工了解企业的困难和实际情况。采用压力和生硬的控制，常会导致不满，而了解实情会激发员工的士气。第四建立适当的激励措施。第五冷静地处理成本超支和过失。在分析成本不利差异，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法。4.领导推动原则由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。成本控制对企业领导层的要求是：一是重视并全力支持成本控制。各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。二是具有完成成本目的的决心和信心。管理当局必须认定，成本控制的目标或限额必须而且可以完成。成本控制的成败，也就是他们自己的成败。三是具有实事求是的精神。实施成本控制，不可好高骛远，更不容易急功近利，操之过急。惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。四是以身作则，严格控制自身的责任成本。16 三、我国成本控制现状及面临的挑战（一）我国成本控制现状在我国加入了WTO之后，我国的企业开始直接面对众多国际企业的激烈竞争。我国的企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强企业的成本管理，加强企业现代成本管理的观念。1.我国企业成本管理的现状因为生产材料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。2.现代成本管理的立足点（1）立足于长远的战略目标现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按降低成本，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以成本优势的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。（2）立足于总体发展战略现代成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。16 现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。这种降低成本的思想表现为：一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。成本效益理念可通俗地表述为为了省钱而花钱的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余。（二）我国成本控制面临的挑战近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素，企业应有足够的重视，并应采取有效的措施，否则将会严重影响企业的经济效益。目前，企业成本控制面临的挑战主要有以下几个方面：1.人力资源成本增长过快人力本是产品及劳务成本构成的主要因素。最近几年，人力成本增长过快，以及未来这一过快的不可逆转的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。首先，人力成本过快的不可逆转的增长趋势来源于人力资源的激烈竞争。众所周知，市场经济是法制经济、信用经济和比较经济，市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也就越快。其次，工资的比较差异和劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主要因素。由于工资的比较差异和劳动力价值的自我认识所诱发的人们对高工资、高报酬追求的迫切性，与给予社会解决这一问题的合理时间之间存在很大差距，这就使得企业在使用人力成本时，在时间上出现了不合理的过快增长。再次，人力成本过快增长的需求，也与我国的一些宏观经济政策有关。在过去十多年中，我国政府为了扩大就业和增加消费，把过去传统的六天工作制改为五天半，后来又减少到现在的五天，尤其是2000年开始增加了一年中的法定节假日，经调整后每年有两周的休息时间。虽然这是我国经济发展和人民生活水平提高的必然结果，但是对于企业来说，劳动时间的减少，在劳动效率变化不大的情况下，必然意味着人力成本的增加。16 另外，学费增长过快，合格劳动力培训成本急剧上涨，未来企业使用劳动力的成本会普遍增长。高校自1997年实行招生并轨制后，全面实行收费教育。由于教育市场供不应求的局面一时难以改变，高校学费迅速上涨。要成为一名合格的大学毕业生，不要说大学前的学费开支，就是四年制大学的学费开支少则四五万元，多则上十万元。随着教育成本的上涨，未来企业的人力成本也会相应增长。2.能源等原材料价格不断攀升我国既是能源生产大国，也是能源消费大国。在产品成本中，能源支出比重很大，冶金、纺织、化工行业尤为如此。然而，能源（主要是石油）等原材料价格近年来不断上涨，给企业控制成本带来了许多难以克服的困难。过去我国是石油净出口国，而现在是石油净进口国。随着我国经济的持续、快速发展，我国的石油消费也在不断增加，石油进口持续增长。由于石油消费在各种能源消费结构中所占比例较大，因而石油价格的波动会直接影响其他能源的供应价格。2000年以前，虽然我国政府对各种能源价格有计划地进行过经常性的调整，但总体来说，我国的能源价格还是比较稳定的，并一直处于相对较低的水平。自2000年我国石油及成品油价格与国际接轨后，国际石油价格的变动使得我国石油价格始终处于波动之中。由于国际石油价格受多种因素的影响，要控制和稳定实属不易，加之我国能源结构不合理，煤多气（天然气）少、气多油少的局面一时难以改变，因此在石油价格始终处于波动的情况下，其他能源价格也随之发生变动，使企业控制成本面临着极大的挑战。3.融资成本不易降低几年前相比，企业无论是通过商业银行，还是通过股票市场融资，都再难以降低融资成本。从发展的趋势来看，今后一段时间融资成本还会不断上升，控制融资成本就成了企业控制成本的一大难题。从商业银行来看，向企业发放贷款是向企业提供融资的基本形式。显然，贷款利息构成了企业融资成本的主要内容，而影响贷款利息高低的主要因素是贷款利率。对商业银行来说，贷款利率的高低取决于商业银行资金来源的成本，即吸收的各种储蓄存款利率的高低，以及企业对商业银行资金的需求程度。在国民经济中，各种主体都可能为银行提供资金来源，但从总体上来看，我国各类企业是资金的净需求者，对商业银行的资金有强烈的需求，只有居民是净储蓄者，是商业银行资金的净提供者。因此，在很大程度上商业银行贷款资金成本主要取决于储蓄存款利率。然而，在过去几年，国家为了刺激投资和扩大消费，多次降低了储蓄存款利率，到目前为止，一年期定期存款利率只有1.98％，扣掉利息所得税20％，实际利率只有1.58％，是历史最低水平，因此企业要靠降息来降低融资成本是不可能的。近期，许多金融专家纷纷提出了加息的建议，因此企业的融资成本也将越来越大。目前，不规范的国内股票市场也严重影响了企业的融资渠道。所以，企业要控制融资成本实属不易。16 4.环保压力与日俱增目前，保护环境以及恢复和维护生态平衡的重要性和迫切性已被人们清醒地认识到。然而，在我国国民经济的发展过程中，虽然有关部门、企业和社会也重视环境保护工作，但我国企业在环保方面存在的问题依然很多，已经成为制约国民经济持续发展和人民生活水平进一步提高的消极因素。这就使得企业必须在环保方面进行投资，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业应认真考虑的问题之一。对于我国许多企业来说，由于还没有足够的原始积累，所以不可能在环保方面进行大量的投资，而其既不可能通过结构调整成为无污染的企业，也不可能像发达资本主义国家的企业那样，在经过原始积累阶段后，迫于环保方面的需求，将高能耗、高污染的企业转移到发展中国家。因此，对于我国企业来说，仍必须大力进行投资，同时也必须面对由此而带来的对企业成本控制的挑战。5.技术创新风险巨大在市场经济中，科技创新是企业发展和保持竞争力的重要条件。在国际上，鼓励企业、个人进行科技创新是各国政府的普遍做法，然而并非所有企业和个人都具有科技创新的能力和条件，尤其是人类社会发展到今天，一切比较简单的科技问题，都已通过科技创新解决，而具有重大意义的科技创新都是集团式并由成千上万人互相协作完成的，需要巨大的资金投入并共同承担所产生的风险。任何具有重大意义的个人科技创新都需要有庞大的风险基金支持，没有巨大的资金支持，科技创新是难以想象的。我国是发展中国家，整个国民经济的发展正处于打基础和财富积累的时期，国家不可能把所有科技创新所带来的风险损失都通过补助的形式承担起来。为了减轻、化解和分散科技创新可能带来的风险损失，国家有关制度允许企业将科技创新的技术研发费用计入管理费用，在税前予以扣除，但我国企业绝不可能像国外大型企业、跨国公司那样，能够承担起成千上万甚至几亿元、几十亿元人民币的技术创新风险损失。因此，我国企业必须对科技创新风险进行细致的评估，使可能发生的科技创新损失给企业造成的成本负担降到最低。16 四、面临挑战下的解决对策（一）建立完善的项目经理责任制和成本核算制　　建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而两制建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就流于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。（二）加强施工成本核算监督力度　　作为工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制订相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们的工作能力。（三）抓好成本预测，预控，认真履行经济合同　　项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行比较，结合现行人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权，利分明，双方按合同中的责任自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。（四）加强材料管理、控制材料采购成本　　加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目材料成本占工程造价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤为重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程中标后，及时编制施工预算，作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。材料部门根据项目部编制的采购计划进行采购材料。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购。材料的采购用量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均予以约定16 综上所述，面对各种不利因素给企业成本控制所带来的诸多挑战，首先，企业、政府以及社会要深刻认识到成本控制对企业发展和国民经济发展的重要性，充分理解与支持政府和企业为控制成本所采取的政策措施。例如，下岗分流，减员增效；制止向企业乱摊派、乱收费；整顿和规范市场秩序等。其次，政府要重视基本生产资料（如能源）和基本生活资料（如粮油）的生产和储备，保持物价稳定，使企业在生产、融资、技改、投资等方面有较少的支出。同时，要进一步加大整顿和规范市场秩序的力度，促使企业规模经营，通过规模效应降低成本。再次，企业自身要加强管理，提高管理效率，提高企业资源的利用效率，减少闲置和无效消耗，以降低成本，同时加强对各种创新风险的评估，避免风险损失。总之，只要企业、政府以及全社会共同努力，为成本控制营造良好的条件，就能够克服成本控制所面临的种种挑战。 16 五、实例应用分析随着信息化应用越来越趋向于务实，企业在考虑信息化能为自身带来什么样变化的同时，成本已经逐渐成为其选择ERP时考虑的重要因素之一。这一现象在民营企业身上尤为明显。不过，ERP不同于普通的产品，仅仅是选择低价产品并不能控制信息化的成本。如果只是按照价格来选择产品，很可能因产品的质量和厂商的服务能力而导致实施周期增长，最终导致成本的增加乃至项目的失败。作为一个复杂的过程，ERP成本的降低涉及产品价格、产品质量、实施周期、后期维护、厂商服务能力等诸多因素，只有综合考虑才能最终降低企业的信息化总体拥有成本。那么，该如何全面控制信息化的整体成本，并得到很好的应用效果。进数字化管理的过程中，探索出一套合适的成本控制方法。作为一家民营企业，得润电子在最近几年获得了快速的发展。得润电子始创于1989年，历经十多年的发展，现已拥有多家控股公司，产品涉及电子连接器、汽车线束、精密组件等领域，在深圳、青岛、合肥、襄樊、长春等地建有制造与研发基地，目前企业拥有总资产3亿多人民币，净资产接近一亿元，有近4000名员工，在国内连接器市场排名第一。目前，得润电子拥有康佳、海尔、科龙、创维、一汽大众等国内用户，并对索尼、东芝等国外厂商供货。早在2001年，得润电子就有了上ERP系统的初步想法，随着企业管理变革的不断推进，这一需求显得更为迫切。自从得润电子于2001年聘请金劲松担任总裁以来，得润电子开始了对集团结构的调整，于2002年8月完成了股份制改制，进入了上市辅导期，并分别从我国台湾和一些日本企业聘请专家任职高层。在这一从所有者管理到职业经理人管理转变的过程中，得润电子的管理逐步得到了加强。不过在金劲松总裁看来，管理加强的一个重要标志是关键指标明确化、数字化，最终以绩效考核体现。要实现这一点，得润电子必须要借助ERP系统。事实上，从记者的调查来看，得润电子在项目启动之初就有了较好的ERP实施基础。早在上ERP系统之前，得润电子就拥有了三个信息化系统：一个是K公司的财务系统；一个是革创的物流系统；还有一个是企业内部的OA系统。除此之外，得润电子的青岛子公司使用的是海尔的SAP供应链管理系统。虽然这些系统之间的共享性不好，数据是分块、零碎的，但较好的信息化应用为ERP系统的成功应用奠定了的基础。2003年10月末，得润电子开始实施ERP系统，并于今年3月份成功上线。通过ERP系统，我们能感觉到哪个地方在痛，然后可以去解决这个问题。在金劲松总裁看来，已经实施完成的ERP一期项目为企业搭建了一个网络体系。16 值得关注的是，得润电子在项目整个过程中很好地注意了信息化成本的控制。早在项目启动之初，得润电子财务中心总经理兼ERP项目总监王立山就与企业的领导层一起历时半年进行软件选型，从产品架构、厂商品牌、厂商服务能力、产品价格等因素及诸多细节对投标的软件厂商进行多轮刷选，最终在综合评估后选择了用友的U8系统。在软件产品确定后，得润电子采用坚定的态度推进实施，并在实施中采用有效的激励机制来推进实施进度。同时，项目双方在实施中的沟通成本及后续系统维护的成本也因得润电子在选型之初的充分考虑而有了较好的控制。（一）满足数字化管理需求从市场来看，连接器行业比较适合小企业生存，国内的连接器企业的规模都普遍偏小。不过，连接器用户在选择厂商时却会从品质、成本、服务等方面有较高的要求。比如，用户会衡量企业产品的品质和制程控制的品质，以及良好的成本控制，并要求企业能在原材料涨价时尽量消化成本。满足连接器用户的这些要求，需要企业有相当的管理实力。比如，从去年开始到今年，连接器主要材料的价格上涨很厉害，从每吨16000元不断上涨，最高达到每吨34000元，但为了满足海尔等连接器用户的需求，得润电子子公司青岛海润电子公司的产品价格没有很大的上浮。不过，其他供应商很多都做不了，这使得得润电子的市场份额得以扩大，当价格略为回落时就有了较大的利润空间。金劲松认为，ERP对企业管理有很大的支撑作用。劲松看来，要在连接器行业中做好，必须将企业做到这个领域的尖端。而要做成尖端就必须利用信息化手段，对于这一点，得润电子在与大客户合作中深刻感受到这一点。王立山在接受采访中经常提到海尔的供应链系统，在他看来，海尔的信息化无疑算是尖端的。不过，得润电子不可能有海尔那么雄厚的资金和人力资源支持。对此，得润电子采用了重点突破的方法，将信息化重点集中在解决物流和资金流等迫切需要解决的问题。其他不太重要的部分，我们做到一般水平就可以了，或是放到中期目标去做，我们要集中优势兵力重点突破。（二）务实选型从得润电子的需求分析来看，企业需要一套ERP系统解决物流、资金流存在的问题，并能实现异地考核，支持更好的管理理念，满足公司中长期发展战略规划的需求。在明确了企业的需求后，得润电子很快确定了选型的方向。但面对大大小小、知名与无名企业众多的ERP产品，一时还真是不知所措，选型小组感觉ERP市场像到超市购物一样。冷静之后，项目组分批淘汰了一些供应商，最后S、M和用友三家公司入围。在随后深入沟通与测试工作的较长时间内，得润电子有很多的顾虑：实施一个信息化系统不仅仅是购买产品本身，它既要在多个部门实施使用，服务支持也是一个重要的因素；ERP项目投资大、工期长，产品选中后可能维持三、五年甚至十几年不变；更换系统时的休克疗法对企业影响很大，原来引进K公司财务软件时候，就因为两套系统并行时切换数据的不顺利，导致系统用起来很长时间不顺；IT厂商本身的发展、实力、服务、升级等也是必须考虑的诸多因素。16 S公司是一家跨国公司，产品提供国际规范，成熟度高、性能稳定，青岛子公司使用该公司的供应链系统效果也非常好，因此得润一度还想折价从广州一家未能成功实施的企业购买P公司的ERP产品。虽然对产品百分之百的信任，对其实施顾问的实力也很放心，但这家厂商的产品定价太高，满足企业个性化需求部分和实施顾问希望开展管理流程再造等未能使得润电子认同。诸多的问题使得润电子最终止步了。由M公司代理的D产品在台湾省的市场份额数巨大，其应用时间长、应用面广，成熟度很好，但得润电子猜测M公司很可能拿不到产品源代码，二次开发、升级和更新换代就成为主要的担心。另外M公司同时还代理P公司的产品，也有自己的ERP产品，所以得润电子觉得M公司做事不够专。考虑到合资企业架构、经营模式、内部管理、产品升级换代和价格因素等，得润最终放弃了该产品。用友的情况则与上述两家公司大不相同。作为一家上市的管理软件企业，用友为得润电子提供了足够的心理保障，同时用友公司各阶层都来得润电子了解情况。此时，恰逢海南博鳌论坛举行，用友总裁的报告打动了台下得润公司的董事长邱建民和总裁金劲松，他相信用友的产品一定也包含着ERP就是企业的神经系统等一些先进的、可操作的管理思想。用友的产品稳定性好，价格合理，研发实力和服务工作是国内其他软件公司无法相比的。得润电子的管理层一致把青睐的目光投给了用友。用友就这样从众多的投标者中胜出。（三）长远规划：实现集团化管理得润公司制订了企业发展战略规划，其中信息化也分为近、中、远期规划：近期将整合现有三个系统的物流和财务；中期将实施制造系统、人力资源管理系统、供应链管理；长远打算是实现集团集中管理，包括统一财务、远程预警平台、决策支持等。在谈到进一步的计划时王立山说，当前得润电子的生产周期较短，加工工艺不算复杂，人为调节因素也比较大，现有生产特点并不适应生产制造的系统。后续之所以要起用，是因为公司高科事业部订单多是半年前签订的（偶有临时性订单），生产流程也很规范，也使得生产制造系统会逐步列上日程；如果U8新版本860能满足供应链方面的需求，将不再单独启用供应链系统；而人力资源管理系统由于难度不大，将会于明年初考虑。最后，在解决了安全、速度问题后，得润将把各地分公司采购、生产和销售以及人力资源管理统统连接起来，最后实现集团化管理。（四）案例分析从珠三角到长三角，我们随处可见民营企业活跃的背影。民营企业很长时间一直只是作为一种边缘的经济形态存在，这些年来，他们在竞争中长大，在失败中成熟。进入成长期的它们，正在经济快速发展的大潮中发挥着越来越重要的作用。不过，它们也同样面临着强大的烦恼。16 在创业初期，民营企业的一切工序可以全部由人工来完成，有几条生产线、多少产品，每天卖出多少，老板很简单就可以计算出来。但企业发展壮大后，仅凭借老板的个人能力已经远远不够，需要借助计算机系统进行管理。同时，不少民营企业还有着做大做强的愿望，它们希望通过信息化提升企业的核心竞争力。正是这种生存和发展的渴望，使众多民营企业在信息化上投入了巨资。不过，民营企业的信息化决策过程却是非常谨慎的。对于IT厂商的选择，几乎可以用挑剔来形容，民营企业希望每一个铜板都要花在最需要的地方。在民营企业决策者的眼中，信息化投资是在花自己钱，正是这种朴素的观念和思维方式，决定了民营企业和国企推进信息化以及信息化的效果有着明显的不同。无疑，从对信息化成本的控制到实施中的坚决推进，得润电子都带有明显的民企信息化特色。鉴于得润电子的案例具有一定的代表性，我们选择该案例进行分析。通过分析，我们认为有以下三点值得注意。1.如何实现异地经营的集中管理得润电子的运行模式有着自己的独特性：最早向康佳提供产品，后来双方合资成立深圳得康电子有限公司公司，在与海尔合作后也借鉴这种模式成立了青岛海润电子有限公司，类似的公司在全国还有好几家。这种方式保证了稳定的市场份额，同时有较好的资金状况。在原材料价格猛涨、其他供应商难以为继的时候，得润电子依然能够发展并且市场份额还能扩大。不过，这种独特的运行模式也为得润电子的管理带来了难题：如何确保各地数据的准确性，以加强对异地经营的管理？对于金劲松来说，需要通过系统了解各地分子公司的销售变化以及销售结构等状况，以便对异常状况迅速作出相应的调整；另外还需要了解各地客户的结构、客户的淡旺季、付款期限等。通过这种管理将整个集团的战略统一起来，并从集团的高度来重视重点客户，定期进行沟通。在上ERP系统之前，得润电子很难实现这种集中管理。由于原有三个系统的数据共享性不好，每个系统的数据都是分开的，数据的口径也不能协调一致，企业高层得到销售数据、财务报表数据、市场数据都不一样，很难作为管理决策的依据。通过用友的ERP系统，得润电子实现了不同系统间数据的共享，为加强异地经营的集中管理提供有效的支撑。除了解决数据问题外，ERP系统得实施也加强了对各地分子公司的控制。可以减少很多作弊的行为，一些分公司的财务经理为了在下个月可以进行调整，上报资金状况时会留一点退路，如果每个人都留一点退路，最终汇总的数据就会失真比较大，但现在这种情况已经可以避免发生。王立山认为ERP系统的应用为自己进行财务管理带来很大的帮助。16 下一步，在供应链方面，得润也计划进行异地调配。比如，康佳是得润电子深圳子公司的客户，深圳子公司要给深圳的康佳工厂送货，又要给安徽的康佳工厂送货，但得润电子在安徽又有子公司，却没有就近供货。如果把各地生产、采购和销售整条供应链连接起来，进行统一管理，将可以节约很多成本。这种全国一盘棋的状况正是金劲松希望达到的。2.如何强势推进信息化实施整个项目从去年10月末开始实施，今年3月份顺利结束，青岛、合肥、深圳三处同时上线。期间两套系统并行，员工工作量加倍。为控制风险，深圳先期执行一个月，所遇到的问题在青岛、合肥两地随后的跟进过程中已基本解决。目前系统运行相当稳定，虽然存在一些细节问题，经过得润和用友双方认真讨论和分析，得润都得到了比较满意的答复。王立山这样介绍得润电子的ERP实施。不过，其中的感触却不似王立山的介绍那么简单。在得润电子上线ERP过程中最值得称道的莫过于集团高层和执行团队的坚定决心。在金劲松看来，一旦选择了用友公司的软件系统，大家就不能再有犹豫和怀疑，要千方百计让项目成功。没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。金劲松的这句话鼓舞着公司所有人员和用友实施团队。另外，在王立山看来，要推进信息化的快速实施，有效的激励机制也必不可少。早在ERP项目的动员大会上，得润电子就公布了奖惩制度：第一次出现问题，进行警告处罚；第二次出现同样问题，将员工降为试用期，并进行相应得工资调整；到了第三次时，就会进行辞退。而在奖励方面也有三种奖励方法：第一种是评定一些小的奖金；第二种是对于表现突出、对系统有贡献的员工，奖金力度会大一些，并将获奖员工列为储备干部；第三种则是在此基础上，颁发荣誉证书作为最高奖励。“这些措施在项目推进中都得到了很好的实施。”王立山介绍说。3.如何降低信息化成本一是整合了物流和财务工作，从财务的单据直接能查到出入库的信息；二是实现了对生产线的物料管理，避免了企业生产中的漏洞；三是发货与开票结算工作完全一致；四是可追溯性，原来出现问题查不到责任人的现象不复存在；在降低风险、集中采购、实时提供准确数据等方面，信息化也体现出了极大的优势。另外，管理效率提高后，企业高层很快能了解公司的运行状况，迅速了解问题的发生或潜在的问题，以便着手马上解决，降低了企业的管理成本。在系统上线几个月后，王立山这样总结系统带来的种种变化。事实上，得润电子不仅用信息系统降低管理成本，还在信息化的推进过程中有意识地降低信息化成本。从历时半年的软件选型过程来看，得润电子很早就充分考虑到软件质量、厂商服务能力、产品价格等诸多综合因素，并因为这些考虑为项目实施和后期维护降低了成本。而在具体的实施中，得润电子因为坚定的信心和有效的奖惩机制推进了信息化的快速实施，从而降低了成本。关于降低信息化的成本，从得润电子选型时的一个小故事就可以看出：在确定采用用友软件产品后，得润电子采用三家分公司联手竞价的方式，使成本降低；同时，得润电子还将该产品推荐给自己的关联企业、合作伙伴，采用团购的方式迫使用友降低价格。这是一种双赢，用友扩大了市场规模，而我们则获得了较低的价格。王立山这样解释说。或许，正是这种务实、节俭的方式保证了得润电子的ERP项目快速走向成功。16 结束语总而言之，成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，实施降低了产品成本，增加盈利，提高了经济效益，也是保护企业财产完整的必要手段，它在企业控制系统中起着综合控制作用。通过对得润电子的分析知道得润电子不仅用信息系统降低管理成本，还在信息化的推进过程中有意识地降低信息化成本从而降低了成本。我在论文的完成过程中学到许多东西，锻炼了自己独立思考的能力，系统整理了大学三年所学的知识。由于毕业设计的时间较短，所以该课题的研究还不够全面，还存在一些问题，这些都有待于进一步完善。希望老师能提出宝贵的意见，这对我今后的学习有莫大的帮助，也是对我大学三年学习生活的圆满总结与升华。16 参考文献[1]根深.降低成本的途径.冶金会计[J].维普资讯.2010[2]海霞.降低成本的对策途径.产业与科技论坛[N].维普中文期刊发表.2010[3]根深.冶金会计[J].维普资讯.2010[4]艳华.加强企业管理.降低成本费用[M].2009[5]天民.现代管理会计学[M].上海：立信会计出版社.1998[6]丽云.国际贸易[M].上海：上海财经大学出版社.2001[7]李军.成本会计学[M].西安：陕西科技出版社.1995[8]体富.财政与金融[M].武汉：武汉大学出版社.1996[9]小克利夫顿.H.克雷普斯财务管理[N].北京：中国财政经济出版社.1981[10]詹姆斯范霍恩.财务管理学原理[M].辽宁：辽宁人民出版社.1986[11]刘贵生.何进日.财务管理学[J].北京：中国经济出版社.1997[12]马英麟.企业经济活动分析[M].北京：中国人民大学出版社.1996[13]济华.现代西方财务管理[M].北京：北京出版社.199216'