某旧城改造拆迁还建用地土地平整工程施工组织设计

'第一章工程概况1.1概述本项目为**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程，本工程位于恩施市**居委会体育中心旁，本工程土石方总量大约为70000立方米。非常感谢业主单位给予我们就该工程参与投标的机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.2编制原则本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。①贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。②把确保工程质量放在工程实施的第一位。③在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。④结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。 1.3编制依据①**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程项目招标文件。②**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程项目招标文件附图及地堪资料。③国家和地方的各种建筑法规文件。④现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。⑤现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。⑥施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。⑦本企业的技术力量、施工方法及设备能力。⑧本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。1.4工程简述本**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程为政府投资工程，工程意义较大。其主要工作包括约70000立方米的土石方开挖、碾压、外运弃渣等工作。1.5工程特点1.工程的重要性及影响本工程为政府投资建设的拆迁还建工程，工程十分重要。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加 珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程。2.从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧邻已投入使用的**景区及体育中心，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工。3.本工程施工特点主要表现在以下几方面：①该工程工期短时间紧任务重。按招标要求本工程工期为60天，需完成约70000m3的土石方开挖工程。为保证工期因此白天及晚上均要进行施工作业，并从现场考察的情况看，施工中不排除与对周边单位有影响的可能性。因此在施工中将会出现工期短、时间紧、任务重的矛盾，为此我方在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。②技术要求高管理难度大。本工程地貌石质成分为砂岩，开挖难度较大。4.工程现场四周环境条件和应注意的问题：①工程车辆由施工现场进出，安排专人负责清扫及检查出场车辆，防止带泥上路或漏撒渣子，保持其清洁卫生。②爱护美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴 熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二章施工部署2.1施工总体目标1．指导思想本工程为**大桥片区旧城改造拆迁还建用地的重要组成部分，其施工质量、进度均影响整个还建用地的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。2．质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到相关验收规范合格要求。3．工期目标根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为60日历天（详见进度网络图）。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。 2.2施工组织及管理1．组织机构框图质安部公司总经理副总经理项目经理质安组材料组保卫组卫生组机械组劳动人事组施工技术组作业班组2．项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换，确需更换，须报公司研究确定，经公司研究同意后方能进行更换。3．项目部人员配备一览表 序号职务职称岗位证书人数1项目经理工程师项目经理证12项目副经理工程师项目经理证13技术负责人工程师14施工员助工施工员上岗证15质检员助工质检员上岗证26材料员助工材料员上岗证17安全员助工安全员上岗证28预算员助工预算员上岗证19资料员助工110统计员助工111机电员电工证54．项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作， 实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责 各种材料的抽检送检工作。统计员职责：根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。机电员职责：负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。2.3施工总体安排根据施工现场特点及设计要求，采取从南、北两个方向同时开挖的总体方案。2.4施工协调及配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。1.制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸，形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。2.建立周会制度在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调原则如下： ①协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。②本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。③协调的主要内容和方法如下：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部与公司人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。项目部内部人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。外部项目部与其它施工单位在施工过程中与各施工单位的配合及协调。我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中标高及位置变更等。我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。3.制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。4.施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处 于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。我公司历来视社会效益重于经济效益，并将项目职业道德作为专项考核制度，在项目管理中大量提倡和推广。因此我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。为达到这一目的，我们将把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到每个管理人员、施工人员和操作人员，并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工中质量粗糙、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的作风。5.施工组织机构高效运作保障措施①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。② 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。④建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。⑤每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。⑥质监、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。⑦用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成施工任务。6.施工中的相互配合该工程紧邻体育中心及**景区，同时本工程需大型挖掘机作业，不可避免的会产生噪间。因此与相邻单位在施工过程均需要相互协调与配合。因此在施工中要到以几点：①建立现场协调会制度，及时解决在土方开挖施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备约束效力，对各方均有约束作用。② 以土石方开挖施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。③以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各专业单位（班组），必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位（班组）之间的施工程序。④土石方开挖施工阶段时，各工作之间应紧密配合开挖进度。⑤竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。⑥以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位（班组）的技术管理及配合意识。并要求各专业配合必须形成书面的记录。⑦在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。⑴、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期目标的动态管理。⑵、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督批示，确保工程在控制工期范围内完成。⑶、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。⑧采取统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制施工各单位（班组）的协调配合及工作进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。⑴ 、土石方开挖、各班组完成量应统一交由现场项目部审核，最后交建设单位核准批示，作为结算的依据。⑵、根据完成计划，检查各专业单位（班组）是否按总进度计划及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。⑶、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位（班组）给予一定奖励；对于完成较差的单位（班组）给予一定惩罚；对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。⑷、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位（班组）质量、进度、配合评比大分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。第三章施工准备3.1施工现场准备1.现场按施工平面规划，在场地外建造现场办公室、库房及工人宿舍等一系列大型临建设施（由建设方协调找地方搭设），配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理。2.现场施工用水主要用于生活用水，由建设单位指定接入点后施工单位自行接入到所需地点。3．在现场均设置配电房，房内设总配电箱一个并派专人管理，总电源由建设单位接入至施工现场，施工用电严格按三相五线制进箱出户布设，现场用电采用五相电缆线套UPVC管分支沿施工平面图（或临设房屋）暗铺至各用电点，穿越道路时采用套钢管暗埋保护，防止破损。 4．为防止非工作人员进入施工基地及对各种机械、设备的受控管理，按施工平面布置图在基地四周修建施工围墙，进行封闭管理。施工围墙用M5水泥砂浆砌MU10灰砂砖，高度2.5m左右，外墙做必要的美化装饰，并在进出口设门卫值班室，严格进出制度。3.2施工技术准备1．完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。2．收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。3．根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计。从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好技术交底工作。技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新材料、新工艺、新技术、新机具的应进行专门的技术交底，保证每个施工人对各施工工艺、方法、程序了然于心，保证施工过程中不出差错。 4．编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。5．制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据相关要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。6.根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。7．依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。3.3生产物质准备由于本工程将考虑从南、北两个方向同时开挖的方式进行施工，因此所需的运输车辆、油料、施工机械品种多且数量大。如何保证按计划进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。1．根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续。2．组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。 3．编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。（主要机械设备计划详后表）4．组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。3.4机具准备根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进度计划安装就位。主要机械设备计划见下表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机320型2日本2003-91.2m31.2m3整个工程2自卸式运输车红岩牌14十堰2002-615T15T整个工程3履带式推土机T2202山东2000-880T80T整个工程4振动式压路机D2002成都2003-520t20t施工便道5柴油发电机DH301四川2005-650KW50KW紧急供电6潜水泵QY-2522005-51.5KW20m3工程排水7手推车自制102006-91m3整个工程8卷尺、检测尺德力112006-9整个工程9经纬仪DJ612005-1整个工程10水准仪DS312005-1整个工程1．土方开挖采取大型机械开挖结合电钻凿岩松动控制作业的施工方法，弃土 采用14辆15T汽车外运。其计算公式如下：标书土石方量：70000m3；乘以松散系数1.3后：70000×1.3＝91000m3；每天开挖土石方量:91000÷60=1517m3；每天弃土车数：1167÷8m3/1车＝190车；每天按16小时作业，每10分钟弃土两车（两个方向开挖），每天可弃土192车，能满足施工要求（每天有4小时的机动时间）；理论计算连续作业（不出意外）每天只需15小时，即可在56天完成施工任务。2．运输在施工时将安排14台15t红岩牌自卸式汽车完成对该工程的外运弃土运输（经勘察弃土渣场距施工现场约10公里）。3.5劳动力准备科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保证。根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，通过考核，择优选定优秀的施工队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。劳动力计划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况搭设临时设施测量放线便道施工土方开挖土方外运平整场地普工20220555测量工232机操工55205机修工221水电工5第四章施工平面布置图4.1布置原则根据本工程的实际情况，为方便施工及管理，我方将在现场附近设立施工基地。项目部将以此中心对整个工程进行控制与管理。施工基地必须保证施工方便，尽量节约施工用地。在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。还必须符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1.基地布置:施工基地设在靠近道路的空地上，形成一个相对独立的区域。基地内设生活区和办公区。2.围墙的设置：为了加强基地管理，所以进场后立即修筑围墙，现场布置与管理从进场就按“市级达标安全文明施工现场”要求进行管理。施工基地区域周围用临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌一图（即：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图），施工基地设立门卫室，对所有出入施工基地的人员均进行登记，凭证出入。 3.现场排污、防噪等处理:现场设截水沟、沉砂井、排水沟，现场污水经沉淀后排入原污水管网；现场垃圾分类设置临时堆场，定期及时外运。4.2办公区域规划1.办公区临时设施本着既方便生产管理和因陋就简、勤俭节约的原则来确定，依次设立现场办公室、资料室、业主监理室、现场会议室、值班室、仓库及卫生间。4.3生活区规划1.生活区临时设施本着方便、舒适和因陋就简、勤俭节约的原则来确定，依次设立男职工宿舍、女职工宿舍、食堂、活动室、洗浴房、卫生间等。4.4施工基地用水用电管理1.施工基地临时用水、用电从甲方指定地点接入，各种管线穿硬质PVC管后埋地敷设，埋深≥200mm，以免被车辆压坏。2.给水从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井；围绕施工基地现场敷设管径DN100的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；从环线引支管，枝状分布。分供办公区、大门及冲洗用水；3.施工基地临时用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下线根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保 护。4.本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4W。4.5施工中管理1.为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统一的平面管理制度。入场的各施工单位（班组）必须服从管理，听从指挥，为合理使用场地建立良好的施工生产秩序。2.专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负责,对违反平面布置及管理的单位（班组）有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。3.经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，及时调整好弃土外运、材料进场等时间，使整个施工生产井然有序。4.入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时清除并外运出场，使场内始终保持各种材料堆码整齐，分类上架、挂牌的良好场容面貌。5.施工基地的排水系统结合临时设施的布置情况沿建筑物四周砌200×350mm的明沟通向沉淀池，明沟上加盖盖板，沟末端设沉淀池（800×800×1000），生活废水经沉淀处理后排入城市排水管网，污水经澄清后排入市政污水管网，不能将施工污水直接排入附近排水沟内。 第五章施工总进度计划5.1编制依据1.根据所提供的施工图纸、招标文件、工程投标答疑会议记要、建设单位提供的合同范围及其它相关文件。2.根据拟建项目建设用地周围环境、现场情况及施工总平面所确定的平面规划及拟采用的施工方案、施工程序和顺序。3.能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。4.根据国家现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准及现行全国统一建筑安装工程工期定额。5.根据现行的建设工程技术规范、施工安全技术规范和安全技术标准、建设单位及招标文件的要求。6.根据公司内部的有关文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验总结及公司拥有的技术力量。5.2施工段的划分由于本工程为70000m3土石方开挖工程，且工期紧的情况下，为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的优化组合，根据施工部署和施工方案合理确定各分项的控制工期以及搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。本工期总共60天，采取从南、北两方向同时开挖工作，先形成上部台阶再进行下部台阶切割开挖的总体方案。5.3施工总进度计划投标总工期：60个日历天。 其中：工程开工放线及开工准备工作：3天；施工便道：5天；土方开挖：45天；场地整平：7天；合计：60天。5.4施工进度计划表计划开工日期暂定为：2006年11月25日计划竣工日期：2007年1月23日本工程计划施工总工期为60日历天。其进度计划见附图。5.5工程进度网络计划图和施工横道图在保证工程质量的前提下，我公司将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程施工进度。为此，我们根据实际情况，特编制《**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程施工进度计划双代号网络图》和《**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程施工进度计划横道图》。第六章工期保证措施6.1工期履约的组织保证措施1.建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。为此，我公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员为我公司的技术骨干，公司还将专门组织技术力量，负责本工程施工的管理和技术指导工作。 2.实施成熟和先进的项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能，在公司内部选择业绩突出项目经理来担任本工程的项目负责人。3.根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，并选派专人逐项进行落实，确保后勤工作的优质与高效。4.管理上合理安排施工进度计划，抓住关键工序不放，用非关键工作（即存在时差的作业项目，可提前或推迟而不影响总工期的目标）调整劳动力生产的平衡，使各分部分项工程在时间、空间上充分利用且紧密搭接，从而进一步缩短施工工期。5.建立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行分析和管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工程施工质量基础上不断加快工程施工进度。6.创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的劳动积极性，采用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的效益相结合。7.加强与业主、监理、设计及当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工的顺利进行。8.密切与气象部门联系，做好雨季防汛、冬季防寒等准备工作，一旦出现不利天气，尽快作出相应对策，保证施工作业能连续进行。6.2工期履约的制度保证措施 1.建立生产例会制度，坚持每周一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。2.定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。3.采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标来实现来保证各控制点工期目标的实现。4.实施施工组织设计时，在各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。5.健全项目部内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。6.3工期履约的资源保证措施1.安排充足的劳动力资源。安排专人及时清理现场各施工作业面，做到工完场清，工完场清，材料及机械堆放整齐有序，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。2.最大限度地提高机械化施工程序，以精良的装备来保证工期目标的实现。3.拉大施工作业面，提高工作效率，缩短施工周期。 4.抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成的停工、窝工。6.为保证施工队伍的素质及便于管理，投放施工中的各工种及相关技术工人均是在我公司长期从事施工的有经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低材料损耗，确保工程质量。6.4工期履约的技术保证措施1.施工员和质检员随时驻守现场，公司质安部随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不耽搁、不延误。2.采用均衡的流水施工，加快施工进度，使各工种间的工序能交叉搭接进行，确保工程能如期完成。3.制定各分项工程的工作计划，采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，并采用先进成熟的计算机技术对网络计划实施监控和动态管理，从而进一步保障总工期目标的实现。5.通过建筑业新技术、新材料、新方法的推广应用来缩短各工序的施工工期。6.5工期目标的其它保证措施1.如若中标，我单位将按照投标书承诺的保证，以最快的速度 进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。2.我方保证按投标书提供的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。3.实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。4.抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。5.建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。6.提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。7.加强现场指挥调度，减少施工干扰。8.安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。9.认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民。 10.加强工程进度的计划性：①施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。②加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。③建立现场会、协调会制度，每半月召开一次现场会，每周召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。11.采用“四新”技术，保证工程进度：①积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。12.加强成品保护工作：①做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。②对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律，在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。③建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。6.6加快进度措施1.编制合理、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法。 针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。2.全面规划、统筹兼顾，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排作出调整。充分利用施工的黄金季节，加大备料、运料的力度。3.施工过程中加强工序检验和试验工作，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。4.严格按施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。5.由于本工程工期较紧，我方将全力以赴确保该工程人、财、物的供应，使用最先进的设备，组织最精干的项目施工人员，使用最先进的工艺技术，加速资金周转，合理安排使用，保证计划工期。6.主导工序采用“两班”作业，备足设备及劳动力。7.提前作好图纸会审工作，避免重大设计变更，以免影响施工进度。8.进场即作好材料计划。9.加强与建设、相关部门的密切联系，做好自身内部的协调工作，协调好对内对外、对上对下的关系，以便使施工生产顺利进行。第七章工程主要施工方法7.1施工测量 测量工作是工程施工中最重要的一个环节，它将直接影响工程的质量，因此我们将成立由一名测量工程师负责，二名测量员协同的测量小组，专门负责定位、分界线、标高的测设，保证高程、方位正确无误。施工放线前，应先熟悉设计图纸并与规划建设方复核与周边红线的距离，并完成原始点位座标、高程的确认交接工作。1.控制测量：①导线测量组织精测组对设计图纸上的测量数据进行复核，采用全站仪、J2经纬仪、精密水准仪等仪器，并对设计院所交导线点进行全面复测，然后指定控制点的布设及施测方案，按Ⅲ级控制点施测，使方位每闭合差控制在±16√n（n为测站数）、全长相对误差在1/10000的范围。②高程测量对施工段内的水准基点及相邻施工段水准基点进行复测，闭合差控制在±6√nmm（n为测站数）范围内以同等精度引测施工水准点。2.施工测量：①施工控制板的测设根据开挖线的起点和各转折点，测设挖土边线，一般每20m测设一点。边线的投点容差为±10mm。量距的往返相对闭合差不得大于1/20000。同时应在不受施工干扰、易于保存桩位的地方，测设施工控制桩。控制桩采用大木桩，钉好后必须采取适当保护措施。②坡度板的测设 坡度板，在每隔20槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制开挖分界边线和位置，掌握设计高程的标志。坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平。用经纬仪将中心线测设到坡度板上，钉上中心钉。为控制开挖深度，应根据附近水准点测出各坡度板顶的高程。设计高程，可在横断面设计图上查得。（坡度板顶与设计高程之差称为下返数）。由于下返数往往非整数，而且各坡度板的下返数都不相同，施工检查是很不方便。为了使段内的各坡度板具有相同的下返数（预先确定的下返数）为此，可按下式计算每一坡度板顶各上或向下量取调整数。调整数＝预先确定下返数－（板顶高程——平基设计高程）根据调整数，在高程板上定出点位，钉上坡度钉，两相邻坡度钉连线，即为坡底线的平行线。3.施工测量技术保障措施：①一切原始测量数据均应正规记录在测量手薄上，严禁记在其它本上，记录字体要求端正、清楚，严禁涂改原始数据。②计算必要反复检查或经由第二人验算，确保成果资料的准确性，保证测量无误。③出测量资料，测量人员应签名，经测量主管签字，核查复核无误后，方可提供给施工。④做好测量工作日记。⑤加强仪器设备的校核和维修。4.主要施工测量仪器配备如下： 序号器具名称型号生产厂家主要用途数量1电子经纬仪DJ2武汉控制测量12水准仪DS3武汉水准测量13钢卷尺50M武汉水平丈量44钢卷尺30M武汉水平丈量45铝合金塔尺5M苏州水准测量25.施工测量注意事项①施工过程中测量放线应严格执行《建筑施工测量规范》。②测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。使用时应避免日晒、雨淋、烈日下或有零星雨点时应撑伞。③施工测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。④钢尺使用时应注意直、平、准、齐，并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正。⑤各种作业记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。7.2施工便道施工1.为保证施工机械设备、各种原材料能顺利到达各单体工程，计划先开通施工变道。2.原则上施工便道尽量根据场区道路布置，坡度、宽度与正式道路路基结构相同，通过过往车辆碾压，以便减少后期施工正式道路的压力，这样有利于形成对整个场区大致的布置印象，同时降低施工临时道路的成本。7.2.1路基开挖 1.计划用两台单斗容量为1.0m3挖掘机先行开挖，人工整理。7.2.2路基填筑1.施工前，在距路中心一定安全距离处，每隔25m设一组边桩，桩上标明桩号与路中心填方高度，用（+）表示填方，并按设计路基横断面放出每层填土坡脚线。2.依据测量放线结果，针对道路用地范围及借土场范围内场地各种沟渠等现状地貌进行高程测量。土方路基工程占地范围内原地面上及原地面以下40cm以内的所有腐殖土、杂草、树根、菜叶、淤泥等全部清除并外弃到允许的弃土场。3.用于路基土方回填的土源，先要进行土样试验，在试验结果满足回填要求后方可使用，填方应满足填方强度和稳定性要求，施工时，须根据填方的用途正确地选择土料及填筑方法。4.填方土料含水量的大小，直接影响到碾压（或夯实）遍数和碾压（或夯实）质量，在碾压（或夯实）前应予试验，以得出符合密实度要求条件下的最佳含水量和最少碾压遍数。当土料含水量过大时，可采取晒干、风干、换土回填、掺入干土或其他水泥生材料等方法来降低。土料过干时，则应洒水进行润湿。5.填土工程应按其整个宽度水平分层进行，每层均须仔细夯（压）实，每层铺土厚度和夯实遍数，视土壤性质、设计所要求的密实度和所使用的压实机具的性能而定，一般应进行现场碾压试验确定。6.填方时，应作到水平分层，运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全部。每层填土，应逐层进行质量检验，每100～500平方米内 应有一个检验点，检验方法用小触探仪或环刀、取样测定土的干容重。填土应预留一定下沉高度以备自然下沉。7.填方应尽量采用同类土填筑。如采用不同的土壤填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下，以免在填方内形成水囊。8.填方应从填方区最低开始，由下而上逐层铺填。填土层下淤泥、杂物应清除干净，如为耕土松土时，应先夯实，然后全面填筑。9.为保证填土压实的均匀性、密实度和避免陷车，在重型碾压机械碾压之前，宜先用轻型的压实机械（如推土机）低速行驶碾压4～5遍，使表面平实。10.用压路机进行大面积填方碾压时，应从两边逐渐压向中间，每次碾压轮迹应有15～20cm的重叠度，碾压不到之处，应用人工夯或小型夯实机械配合夯实。填方的密实度要求，除另有规定外，一般应压至轮子的下沉量不超过1～2cm为宜。11.斜坡地段处，填土接茬需开挖台阶。12.在填方场地形起伏之处应修筑1：2阶梯形边坡。13.填土区如有地下滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。已填好的土如遭受水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序，填土区应碾压成中间稍高两边稍低，以利排水。7.2.3软基处理1.道路路基若位于松土，属于软路基处理。为保证路基稳定作40cm厚级配砂石回填处理。采用人机配合施工，摊铺分两层进行，严格控制摊铺虚厚，每层虚厚不得大于25cm。2. 必须保持级配砂石均匀，无粗细料集中现象，碾压前保持平整无明显的凹凸。3.采用14t振动碾压进行碾压施工，碾压分层进行，摊铺平整后的级配砂石要立即进行碾压，采用洒水车洒水。4.必须保证当日摊铺段当日碾压成活，不能当日碾压成活的摊铺段不进行碾压。5.碾压时，掌握先轻后重，压路机碾压轮须重轮在前，避免推移。6.对已碾压成活的级配砂石层，要进行洒1.06%盐水养护，洒水设专人进行。7.2.4截洪沟施工1.考虑到山体雨水，影响路面车辆通行和增加土石方工程施工难度，路基施工完后立即着手施工路边截洪沟。7.2.5山体表面植被的清理对于山体表面的植被，决不能乱砍滥伐，原则上做到：1.对于由农户种植和管理的，首先通知建设单位，由建设单位通知各农户移植。2.对于无任何利用、经济价值植被，施工单位将运出场外妥善处理。3.对于施工区域不影响施工的植被，且有一定观赏价值的植被施工单位将作为场区绿化认真防护，美化施工场区。4.对于场外的植被，施工单位将不动一草一木。7.3机械土石方开挖 1.施工准备①人员在作业前对所有工作人员进行安全文明施工和生产技术为期1天的教育并考核，合格方可上岗作业。②机械准备在作业前10天开始对机械进行保养，对机操手进行安全文明施工教育考核。确保完好设备和有素质的人员进场。③油料按设计进度的大型机械使用率联系供应的石油公司在现场储存油罐保证油料供应。2.施工方法①作业方式首先采用以机械化开挖为主，人工开挖为辅的综合施工法进行合理组织施工，用反铲挖掘机对大体量土石方进行挖掘装车、转运。边坡、基底、轮廓线用人工方法进行修整清理。②施工顺序⑴用全站议、经纬仪测设出各区控制轴线和开挖边坡边线及基底轮廓线，作好施工测量控制桩。⑵对场内所有树木、杂草和其他有机物土壤进行清理。⑶作好临时防排水措施，确保施工作业面无积水而正常施工。⑷开挖平基土石方并进行外运。3.挖方施工 ①机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理的选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速工程进度。该工程面积较大，在选用机械方面采用多采用铲运机铲土。②土方开挖前先绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方，降低劳动强度，保证施工工期。③机械开挖应由深而浅，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。7.5机械平场碾压土石方开挖到位后，将采用压路机进行平整碾压处理，确保场地平整。1．施工机械采用推土机平整地形，对软弱地方采用20t振动式压路机进行压实。2．测量放线根据控制标高点，布设5米间隔方格标高控制点。测设各方格标高控制点，测量出各点的高程，对正负误差超出设计高程10cm的位置均要进行挖补平整。3．平整 根据各控制点控制好标高，推土机摊平后经复测符合要求并经监理工程师检验，合格后进行下步碾压工作。4．碾压先使用20t重型振动式压路机静压或轻振进行稳压，而后再强振实，从平基边沿向中间推进，压路机碾压轮重叠轮宽的1/3～1/2，碾压达到设计密实度要求。第八章工程质量保证措施8.1工程质量目标我们充分发挥企业的优势，严格按照相关质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺，保证工程质量达到相关验收规范合格要求，交付建设单位满意工程，体现我公司的施工水平。8.2质量保证体系公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决制度”精心组织与施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。明确工程质量管理职责。确保本工程施工质量合格目标的实现。 工程质量保证体系如图所示：公司副总经理及相关质量管理部门项目经理项目副经理项目技术负责人计划财务管理负责人施工技术组质量安全组实验试验组物资设备组计划财务组现场办公室后勤保卫组施工技术组实验测量组设备物资组后勤保卫组施工班组 质量控制方法一般技术管理方法试验方法检查验收方法管理技术方法多单位控制法施工方案技术交底技术复核材料试验施工方法实验结构构件试验预验收隐蔽工程验收阶段验收单位工程验收数理统计表图表统计表操作者自控项目经理控制企业控制监理单位控制质监部门控制业主与设计单位控制图纸会审质量控制程序图如图所示： 质量管理体系和质量管理职责如图所示：管理职责质量体系内部质量体系合同评审采购顾客提供信息过程控制检验和试验检验测量设备不合格品控制纠正和预防搬运和防护服务培训产品标识和追溯性检验、试验状态文件资料的控制质量记录统计技术 8.3技术保证措施1．施工前，技术负责人组织工长、内业、质检员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2．严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后才能施工。3．严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由有关单位共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。4．技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。5．最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。6．作好施工技术档案的收集、整理科技档案工作。8.4施工过程质量管理1．施工图纸会审管理办法①进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。 ②由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。③在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。④根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。2.设计变更管理办法①设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。②施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。③对发生设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员。3.施工组织设计管理办法①施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。②各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。③施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。④做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。4.技术交底制度 ①工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。②项目技术负责人负责分部工程的技术交底。③分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。④分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。⑤各项技术交底均要做好书面记录。5.现场质量检查①项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。②项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。③现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。主要检测工具一览表序号仪器名称(型号)单位数量1经纬仪台12精密水准仪台13水平尺根245m钢卷尺把10530m钢卷尺把4 650m钢卷尺把46.隐蔽工程验收与技术复核①对需要覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。②工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项工程不得进入下道工序。③工程完工前，由总承包单位组织初验，严格按相关建设工程验收规范标准进行验收,确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。7.施工部位挂牌制①作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。②对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。8.作业人员素质管理①定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。②树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。③项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称 和上岗证书。④对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。9．设备管理①制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、工程特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。②采用先进的施工机械来投入施工。③广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。④在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。⑤定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。10.计量管理①施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。②凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。③各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。11.技术资料及竣工图管理 在工程施工管理过程中，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派优秀的专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。①各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。②按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按要求装订成册。③竣工图的绘制应与工程进度同步。8.5　质量管理规章制度1.施工过程中的质量管理①施工人员必须熟悉设计图纸及质量要求，施工中必须按设计及变更通知施工，不得随意更改。②开工前要做好施工组织设计或施工方案，其中要制定切实可行的技术保质措施和特殊重要部位的质量要求。③坚持技术交底制度，开工前及施工不同阶段，各级技术负责人进行技术交底，提出质量要求，并以书面形式下达，队（组）长签字认可。④施工中需隐蔽的部位，由施工员、专职质安员会同建设单位和有关单位进行隐蔽工程验收。⑤坚持成品保护制度，施工中要保护成品，下道工序不得损坏 上道工序的质量。⑥贯彻“谁施工，谁负责”的原则，所有施工人员必须严按《现行工程施工验收规范》、《建筑分项工艺标准》进行施工和操作，确保工程质量。⑦坚持“自检、互检、交接检”制度，确保过程质量。2.工程质量检查制度①坚持现场队组“自检、互检、交接检”三检制度和班组自检、项目部巡检，公司月检三检制度日常质量检查队组在分项工程施工中每日要自检质量，不合格的分项要进行返工，返工后重新评定。施工员、质检员每日巡回检查队组施工质量，组织队组互检。②定期质量大检查公司每月组织一次质量大检查，由公司技术主管组织分公司质安、技术部门及项目经理参加。项目部每半月组织检查一次在建工程质量；由项目经理组织施工员、质安员和队组长进行。检查出的问题要列出整改计划，落实负责人、验收人，规定整改时间。整改后应逐级向上级汇报、验收。③工程竣工验收规定工程竣工初验合格后，对初验中提出的问题及时处理完毕，然后将资料交公司核定，申请正式验收。竣工验收中，结合各方面意见撰写会议验收纪要存档备查。第九章工程安全保证措施9.1安全管理方针 安全第一、尊章守纪规范行为，预防为主、消除隐患万无一失。9.2安全管理目标全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身伤亡与设备安全事故。9.3安全管理的措施1.安全文明施工生产是本工程施工过程中常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。2.建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。施工安全管理体系图：质安部公司总经理副总经理项目经理质安组材料组保卫组卫生组机械组劳动人事组施工技术组作业班组 3．实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。4．设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育工作。5．严格执行各分项工程的安全技术交底。6．建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。7．建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。8．施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。9．所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。10．配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包 皮破损要及时修调。10．严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1～3级动火界限审批手续。11．夜间施工必须配备足够的照明灯光。12．危险源辩识、风险评价和风险控制①公司成立评价领导小组，由管理者代表全权负责，小组成员由各职能部门的人员组成。②对作业过程的危险评价时要考虑危害有三种时态(过去、现在和将来），三种状态（正常、异常和紧急）情况下的危险，通过定量的评价法分析危害导致危险事件发生的可能性和后果，确定危险的大小。定量评价主要采取作业条件危险评价法，填写危险源统计表和危险源登记表，根据评出危险等级和有关法规条件确定重大危险并制定相应方案来控制。③由公司质安处监督、协调各单位对发现的危险源和评出的重大危险进行有效控制。④与重大危险相关的部门和单位应采取积极有效的措施，对其进行控制。9.5安全管理制度1．安全责任制度①建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。②特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。 2．安全教育制度①安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，②班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1小时的安全教育活动。3．安全设施验收制度各种施工机械设备在进场使用前，必须经公司安检部门及当地技术监督部门验收合格，准允使用后才能投入使用。4．安全检查制度①定期和不定期进行安全检查。检查要抓往重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。②项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。5．班级“三上岗、一讲评”活动班组在前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。 6．“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图两重点”即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工总平面布置图、质量、安全控制重点，并在显眼处悬挂企业标志。宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要能道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。7.安全帽的佩戴凡进入施工场地的人员必须正确佩戴安全帽‘安全帽表面不得有裂纹。一个完整的安全帽应有帽壳、帽箍、顶衬、后箍、下领带。9.6施工用电管理场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。按安全检查标准要求，工地应采用TN—S系统（电器设备保护零线与工作零线分开的系统）。电器设备金属外壳必须与专用零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电零线或一级漏电保护器电源侧的零线引出。1．接零保护 保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线应单独敷设，不得另做它用，重重接地线和电器设备正常情况下不带电的金属外壳应与保护零线连接。保护零线除必须在配电箱处重复接地外还应在线路中间和末端做重复接地，接地电阻不大于10Ω。2．三级配电两级保护三级配电是在总配电箱下设分配电箱，分配电箱下设开关箱，开关箱下设用电设备，开关箱应由末级配电箱供电。两级保护是指除开关箱必须设漏电保护器外，总配电和分配电箱中必须有一级设漏电保护器，形成两级保护。开关箱内的漏电保护器额定漏电动作电流应不大于30mA，动作时间应小于0.1S。使用于潮湿和腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定动作电流不大于15mA，额定动作时间应小于0.1S。分配电箱中漏电保护器参数一般为开关箱的2.5倍。3．配电箱与开关箱配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。总配电箱位置应考虑便于电源引入、靠近负荷中心、减少配电线路、缩短配电距离。 分配电箱应考虑用电设备分布状况，分配电箱与开关箱距离力求缩短（不得超过30m），开关箱与用电设备距离应尽量缩短，与固定设备距离不得超过3m。开关箱装设位置应具有较好的环境和足够的空间通道。配电箱及开关要上锁，钥匙交专人保管。4．电器装置控制电源的闸刀、熔断器应安装在配电箱内，并应与设备容量相匹配。开关箱应满足“一机、一闸、一漏、一箱”的配置要求。9.7施工机具进场验收1．施工机具进场验收进入施工现场的机具在安装后使用前，必须经安全部门检查验收合格后，方可进行施工作业。2．传动部位的安全防护各种机械的传动部位应进行安全防护。防护装置类型根据传动方式的不同进行设置。要求在传动机械危险部位设置防护罩，在危险部位加以封闭，避免人体及工具、工件、衣物等绞入。防护罩一般用薄钢板、钢丝网、钢板网等金属材料制成，材料应能够满足防护要求。9.8　消防安全管理1．项目部材料员按公司《产品采购与管理控制程序》对所需的消防器材进行采购。2．项目部按规定配置环保型灭火设备、器材，并按时进行维修保养，以保证灭火设施、器材灵敏有效；灭火器材每年根据情况检修一次并妥善保管。 3．现场生活区禁止使用电炉等电器，严禁失接乱拉线，生活照明用灯泡不得大于40W。4．项目部须进行消防治安日检，对日检中发现的问题及隐患应及时整改，并做好记录，同时对相关单位，公司主管部门在日检期、季检中所提出的问题在规定的期限内纠正改好，并做出书面记录。5．一旦发生火灾，爆炸等事故，依据《应急准备与响应控制程序》和《事故报告、调查与处理程序》执行。9.9　劳动保护用品管理1．项目部根据工程特点制定所需劳动保护用品计划，并报质安处审核。2．项目部材料员根据劳动保护用品计划，按公司发布的《合格供应商》中指定的合格厂家进行购置。3．材料员对其购买的劳保用品进行质量控制并索取“三证”，即：生产资质证、生产许可证、产品合格证。4．对于劳保用品的采购和发放，由材料员建立台帐，并由材料部门妥善保管。质安处、分公司、项目部安全员对于劳保用品的使用进行监督、检查，发现不合格品退出使用，由材料部门处置。若发现不合格产品继续使用的，由监督部门按规定处罚。9.10　施工安全管理1．安全生产管理①公司、项目部应建立健全各级安全管理体系和安全责任制，制定各级安全管理目标、指标和各工种安全技术操作规程。 ②项目部按规定配备管理人员、专职安全员、专（兼）职消防员、卫生救护员、特殊工种作业人员、劳保监督员。③公司项目管理科负责对项目部安全生产监督管理及考核，公司工会负责对项目部安全生产劳保监督管理。④项目部安全员负责对项目安全生产监督管理，项目部劳保监督员负责对项目安全生产劳保监督管理。⑤施工作业现场必需张挂“安全标志布置总平面图”和按总平面图设置安全标志。⑥公司、项目部按规定做好工伤事故报告、月（年）报表上报工作。⑦按规定做好施工组织设计、施工方案的编制、审核、审批工作。2．安全教育和安全技术交底①劳资处负责组织管理人员、安全员、专（兼）职消防员卫生救护员、特殊工种作业人员、劳保监督员的年度培训和安全技术教育工作。②新工人进场或重新上岗的工人必须做好“三级”安全技术教育。③项目部各工种施工员在作业前必须向班组进行书面安全技术交底并履行签字手续，没有经过安全技术交底的作业人员严禁上岗作业。安全员、电工做好施工安全、施工用电日记。④每个班组上岗作业前必须向每位作业人员进行书面或口头安 全技术交底，并做好班前安全活动记录。⑤安全值日责任人每日对施工作业现场、生活区进行安全检查和巡检，并做好安全值日记录。⑥特殊工种操作人员必须持证上岗。第十章文明施工的措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，内容包括：围墙围护、场容、标牌、作业条件、环境卫生、防火、防爆、社区等的管理。施工中采取相应的管理体系见下图所示：10.1施工现场文明施工管理体系图：项目经理公司总经理副总经理项目副经理安全组后勤组保卫组卫生组机械组劳动人事组文明施工组作业班组 10.2环境保护的检查工作项目部组织专人每周检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改，对不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人，定时，定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。10.3根据工程的具体情况，结合当地独特的外部环境，在进行文明施工管理时应注意以下几点：1.噪音的控制：现场施工时应尽量避免夜间施工。并且采取隔音措施。2.选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。3.施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。4.严格按照政府部门相关条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。①门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。②施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。③运输各种易遗漏的材料、垃圾等要有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。④现场施工人佩戴身份卡。 ⑤炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。⑥厕所要定期投放药以除四害。10.4现场生活垃圾和废弃物处理1.严格按有关环保规定执行。2.搞好施工现场卫生。3.生活垃圾袋装化：对现场的生活垃圾，实行袋装化，并每天派人清理出现场，时刻保持现场的干净整洁。4.现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。5.现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆杂乱物品或建筑垃圾。6.废弃物的运输要确保不撒漏、不乱放，用车送至业主指定位置处理。7.对易燃易爆物品，由专人负责采购、保管、发放和使用，并制定专门的废弃制度。第十一章附属物及环境污染的保护措施11.1防止附属物破坏1.机械进场或转场时注意防止对现有砼公路的破坏，严禁机械直接在砼公路上行驶。2.土石方开挖时注意与现有建筑物（附属物）留出安全距离，对靠近建筑物的地方要进行相应的处理。11.2防止大气污染 1.垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意抛撒。2．施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。3．食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。11.3防止水污染1．存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水源。2．临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。3．有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。11.4防止噪音污染及扰民措施在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的土石方开挖采取以下措施，降低或冲减噪音声源：1．石方施工工作时应采用隔音屏障，并控制工作时间不能超过22点。2．施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。3．加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入市区后禁止鸣笛。第十二章施工中的协调管理项目经理是连接监理、业主、勘察和设计单位等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程施工配合的中心环节，充分行使项目经理的“协 调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去，起到“润滑剂”的作用。协调能力是项目经理工作水平和工作经验的具体体现。它包括对机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，要求项目经理充分了解业主对建筑功能的要求、设计规范要求及熟悉工程相关的规范、法律法规。12.1与设计方的协调1．如果本工程我公司能有幸中标，我们将积极与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，编制有针对性的施工方案。2．认真熟悉图纸，协助业主及会同设计等各方进行图纸会审，提出意见和建议，完善设计内容的设备物资的选型。3．会同业主等单位进行中间验收，并请设计人员验收是否达到其设计要求。4．协调各专业施工队伍，施工中需要与设计方协调的问题，协助设计单位解决不可预测因素引起的设计问题。12.2与监理工程师的协调管理1．工程施工前，先向监理工程师提交工程施工组织设计，获得审批后方可进行施工。在申请监理工程师验收之前应先进行项目部和公司一级技术部门的审批。2．建立质量控制、检查和管理制度，对监理工程师提出的问题和改进意见及时落实整改。杜绝现场施工人员不服从管理的现象发生。 3．进入现场的材料、设备等应主动向监理工程师提交合格证书，并由监理工程师见证进行抽样检测。12.3与各专业队伍之间的协调1．各专业施工队伍应按施工组织设计的要求，编制出各自专项施工组织设计。建立质量保证体系，确保工程总目标的实现。2．建立健全工作交接制度，实行交接签证制度，明确责任，避免矛盾产生。3．加强各作业队的教育，减少矛盾产生。制定相应措施，加强对成品和半成品的保护工作。12.4与周边居民及兄弟施工单位的协调措施我单位进场后将建立周边协调小组，以项目经理为组长，安全主管、后勤生活部为组员，及时与其它兄弟单位取得联系，相互了解情况，为以后施工创造良好条件。设置居民投诉信箱，针对居民投诉的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复，并给予解决或在一定程度上给予解决，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得居民的谅解。12.5与地区各级管理部门的协调措施我单位进场以后，主动及时与地方各能方主管部门取得联系（安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立企业形象。第十三章质量通病防治措施 根据本公司多年施工经验总结，就本工程可能出现的质量通病及其预措施在此予以说明，确保工程施工质量达到验收要求。13.1在施工过程中可能出现测量误差,从而使标高、平面控制产生重大影响。为消除施工中因测量误差带来的施工质量问题，特制定以下保证测量精度与准确的措施：1．本工程选用的测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中担任专业测量。因此保证能胜任本工程的测量工作。2．我公司在本工程中使用目前先进的测量仪器，如全站仪、电子经纬仪等设备先进，精度高，以最大限度的消除测量误差，保证测量精度，满足施工测量要求。3．施工前就本工程特点编制详细的施工测量方案，经研究同意后实施，切实做到方案可行。4．坚持技术复核制度，对于工程标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般平面控制线，标高由技术负责人指定专人负责复核，确保无误后，方可继续施工。13.2在进行土方开挖时，如开挖方法不断，可能会引起挖方边坡大面积塌方，危急施工安全。1．现象：在挖方进程中或挖方后，边坡局部或大面积塌方，造成开挖困难，影响施工安全。2．治理：土方开挖前，就本工程特点编制切实可行的施工方案， 在开挖过程中，做到开挖方法正确，从上往下依次开挖，严禁从底部开挖，造成上面土层悬空，从而形成坍塌事故。13.3回填土密实度达不到要求1.现象：回填土经夯实或辗压后，其密实度达不到设计要求，在荷载作用下变形增大，强度和稳定性下降。2.治理：不合要求的土料挖出换土，或者掺入石灰、碎石等夯实加固。因含水量过大而达不到密实度的土层，可采用翻松晾晒、风干，或均匀掺入干土等吸水材料，重新夯实。因含水量小可采用增加夯实遍数。13.3边坡超挖1.现象：边坡界面不平,出现较大凹洼,边坡加大。2.治理：对局部超挖,可用块石填砌(浆砌)或用3:7灰土夯补。与原土坡接触部位应做成台阶接槎。13.4局部欠挖1.现象：在土方开挖过程中,局部机械设备开挖有困难的地方及地面开挖线以上部分可能出现欠挖现象。2.治理：加大施工现场的测量控制水平，在开挖设计标高处做好明显的记号，对于机械开挖有困难的地方，采用人工配合开挖。第十四章工程造价管理措施14.1工程造价管理工程造价管理主要工作包括：根据现场实际结合图纸向建设单位提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价； 以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。14.2施工组织设计的优化施工组织设计是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件，在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。14.3施工方案的技术经济比较工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。14.4预付款、进度款管理每月25日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表,保证工程资金充实,满足工程施工需要。14.5增减工程量的工程款调整指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。1.建立台账，及时办理各种文件。2.对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。3.对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及建设单位审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。14.6工程结算 1.根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。2.平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于2个月内报工程师审核。3.积极配合工程师和建设单位办理工程结算。13.7资金管理1.建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。2.积极配合工程师及建设单位，保证工程款及时拨付。3.及时支付工人工资、材料款等，以保证工程进度。第十五章降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。在施工过程中努力搞好项目的成本核算，科学合理组织施工，节约各种生产要素降低成本，做好施工力量与施工任务、施工进度的优化组合，最大限度地发挥项目的施工能力和潜力，力争成本降低2％，明确落实目标的责任人。项目经理部将作为目标责任主体，全权负责落实所有各项管理目标，制定各项保证措施，确立谁对目标负主要责任、次要责任、关联责任。 选择目标管理点（为实现目标而选择的重点管理对象）。不同的职能部门，在不同的施工阶段，都有不同的管理点。15.1成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责，实施决策权。15.2注意劳动力、机具的合理使用1.人员方面：除项目管理人员的任用需要求严格外，外协队伍的亦应严格挑选，要求工人技术全面，经验丰富。特殊工种的操作人员必须持证上岗，并严格执行其特殊工种的操作规程。2.机具方面：本工程采用机具，无论租赁，还是采购，均必须严格把好三关：第一，机具采购、租赁入场前，必须严格检查其性能、质量，对租赁机具尤其要严格把关；第二，机具发放使用前必须对机具磨损现况等办理书面交接手续，机具使用后归还亦应检查，并对超常规、故意的破坏、损坏按照实际情况进行处罚，于工程款中扣除；第三，租赁机具归还租赁方时，除按照机具实际情况付款，还应按照合同中相应条款，考虑扣除使用期间发生的机具修理费用及修理运费等费用。制度方面：制定严格的有关材料使用节约、浪费的奖惩条例，有关工程质量、进度完成情况的奖惩条例，有关现场安全、文明施工的奖惩条例，另外依据项目法建立项目管理人员岗位责任制，并由项 目经理牵头作定期或不定期的检查考核，以从管理方面为降低成本打好基础。3.施工方面：施工前技术人员应对工程图进行详细审查，并作出相应的施工方案，对施工措施的采用需有可行性保障，材料、机具（机械）等的调用需及时进行，施工完毕后需对成品进行有效的保护。在安全、文明施工方面亦需随时管理检查，减少出现非工程费用。15.3预算成本项目预算成本是按照现行相关定额进行取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。15.4计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。15.5成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。 对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加的风险消除。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。第十六章现场机器设备的管理与使用16.1岗位责任制的建立1．机械管理实行统一领导，双向管理的原则，公司质安部牵头，与项目齐抓共管，对下设的机械操作工实行全面考核。同时汲取和借鉴其他单位优秀的经营管理模式，在使用设备管理人员时，实行考核聘用上岗制。2．实行“人机固定”，建立定人、定机、定岗位责任制，操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会” 的要求，熟悉操作规程。严禁无证上岗操作。16.2机械设备管理及使用1．根据工程量的需要在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械。2．机械操作工必须持证上岗操作，遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能。3．实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（即自查、互查、交接检查），岗中“三做到”（即做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断、开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务。4．机械操作严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。第十七章质量创优计划及措施17.1工程创优目标本项目部将工程质量目标定为：本工程的质量标准必须达到国家现行施工验收规范合格标准，争创优质工程。17.2创优措施为了搞好工程质量，项目部从工程投标开始就把该工程按相关优质工程的要求编制工程施工组织设计。并根据创优质工程相关文件要求，制定以下创优措施。 1．从项目经理至班组长认真贯彻工程质量验收标准，项目部人员人人讲质量，从小事做起，从自身做起，让每一个参与建设的人员从人讲质量，有质量意识。2．努力消除质量通病，在工程施工前施工班组认真研究图纸，掌握工程的重点、难点，反复研究工艺、工序、及开挖方法。制定出详尽的施工方案及实施细则。3．开工前，协助建设方办理相关手续，学习、传达文件精神，工程开工时手续必须齐全。4．开工放线前应建立、健全工程质量保证体系。具体做到项目管理机构健全；项目管理人员配备齐全；项目管理制度完备；项目管理责任人均持证上岗。5．建立、健全各级质量责任制，包括项目经理与公司法人签定的责任制；项目部与各级管理人员签订的责任制，项目部与各班组签订的责任制，施工班组与操作工人签订的责任制。6．建立明确的质量目标，制定相应的质量保证措施；建立目标考核制度，并将考核制度落实到施工全过程。7．工程开工放线前，对工程制定一份有指导性、针对性强的施工组织设计。施工组织设计需经公司技术负责人和监理工程师审批。对工程中易出现的质量通病有积极防治措施。8．对工程进行技术交底工作，将交底工作贯穿到工程全过程，交底要求履行签字手续并保证落实到一线操作人员手中。9．工程开工前按要求进行图纸会审，图纸变更需要经设计人员进行有效的签证，签证不齐全的变更不得进行施工。 10．隐蔽工程检查验收记录要真实、齐全，与相关资料相吻合，检查记录填写规范，检查验收签字齐全。11．施工记录要保证真实、全面与工程进度同步，施工日记记录准确，表达清晰、字迹工整。12．工程质量问题处理：对检查发现的工程质量问题及时提出改进措施和处理意见，经监理工程师和设计人员认可后进行整改。工程整改完毕经有关单位验收，取得认可证明后方可进行下步施工。13．在工程施工中采用新技术、新方法。第十八章工程技术档案管理公司全面贯彻执行国家有关质量、环境、职业安全管理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种隐检资料是否齐全，隐检日期、各种施工记录与施工日志日期是否一致。18.1工程技术资料的管理工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证,从工程开工到竣工遇到的各种施工难点，提供各种有效的技术措施,提供解决的办法及相关的工程量增减记录，并有预见性的为工程提出质量通病及其的预防措施。确定合理的施工方案，便于科学的管理和组织现场施工。18.2工程技术资料的收集,主要按照以下五个部分整理: 1．编制施工组织设计；2．制定各阶段的施工方案；3．编制单位工程施工进度网络计划；4．质量通病预防措施及治理整改措施；5．施工涉及到的设计变更、洽商等。施工技术资料所提供的内容,一定要确实可行，一个具体的施工方案的确定,直接影响到施工项目质量、进度和成本,往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量,增加投入。因此,技术资料为施工提供不只是技术上的指导,而且它还是施工程序与方法的指导书。在工程施工中资料人员要及时发放这部分的资料,做好记录,把技术资料保存、归档好。第十九章季节性施工措施19.1雨季施工措施编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点，需采取必要的防雨措施，确保工程顺利进行。1.土方施工①先按设计图施工截洪沟，基坑四周设排水沟，雨水通过排水沟、排洪沟，排除到现场外。②在土方施工过程如遇下雨，应在下雨前用塑料布及时覆盖边坡，防止雨水对土方的侵蚀，所以要密切注意收听天气预报和注意天气变化，以便能及时对现场采取措施。③ 派专人负责检查边坡的稳定情况，尤其是大雨过后，确认边坡隐定后方可继续施工。大雨过后要及时将场区内积水抽出。雨后要检查运土路线是否有塌陷地方，防止挖运车辆陷入或倾覆。④边坡工作中应注意天气的变化，出现明显阴雨天气时，不应该进行工作。2.雨期安全文明施工措施①现场组织施工人员、安全员、技术人员雨期来临前对现场行雨期安全检查，发现问题及时处理，并在雨期施工期间定期检查。②设专人负责检查边坡情况，特别是材料堆场附近的坡。如有边坡裂缝、倾斜等可能出现塌方的迹象，必须及时采取措施。③雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施(漏电保护和绝缘劳保工具)，注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不要把线浸泡在水中。④机动车辆在雨期行驶，要注意防滑。⑤保证现场干净整洁，防止蚊蝇滋生，避免传染病的发生。19.2冬季施工措施1．冬季施工准备①进入冬季后，及时安排资料员进行气温检测并做记录，与气象部门预先联系，防止寒流的突然袭击。②在进入冬季施工前，编制详细的冬季施工方案并组织人员学习冬季的施工程序及方法。③在严寒来临前，由材料员负责将保温用品采购到库。 2．冬季施工的安全与防火①冬季施工时，施工现场的周边道路应有防滑措施。②冬季天气寒冷干燥，对施工现场的木工棚，易燃易爆物品仓库应加强管理。③电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。第二十章出现险情的排危抢险措施在施工过程，有可能会出现一些险情，为避免发生事故，就工程可能出现的险情采取必要的预防措施。20.1建立施工排险机构体系：施工排险机械图：项目经理公司总经理副总经理项目副经理安全组后勤组保卫组疏导组机械组医疗组排险组作业班组20.2运输车辆排险措施 在施工过程中，土方运输车辆可能会发生爆胎、陷泥、倾覆等事故，为此安排专职人工员对车辆运输道路随时进行整修，在现场设立机修车间，对出现问题的车辆及时进行修理，对阻碍运输道路的车辆及时拖走，保证运输道路畅通，从而做施工井然有弃。20.3软土区的排危抢险措施软土区施工时，挖掘土方可能会出现塌方，为预防这一情况发生，用挡板支撑，增大放坡，并做好排水工作。若地面水位比较高，先降地面水位再开挖，并做好防塌支撑挡板。20.4土石方施工时的排危抢险措施在施工区内，可能有地质结构不良，将会造成滑坡情况，经常查看地质情况，岩层是否开裂，做好记录，安排专职安全员检查。在滑坡地带增设安全防护架，并挂设安全警示牌，若出现塌方险情，立即调集机械设备，人工配合排险，清理现场，查清具体情况，有无人员伤亡和其它损失，如实上报，妥善处理善后事宜。'