强化建筑工程项目成本控制，提升企业利润水平

'强化建筑工程项目成本控制，提升企业利润水平【摘 强化建筑工程项目成本控制，提升企业利润水平【摘 要】本文分析了建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则，并分别论述工程项目全过程成本控制，在建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段及工程结算阶段成本控制的主要内容，强化建筑工程项目成本控制，从而有效的提高施工企业的经济效益。【关键词】建筑工程；全过程成本控制；提升利润建筑工程项目成本管理系统是一个涉及到人、财、物、信息、时间等因素，涉及到国家基本建设计划，各项经济政策、建筑市场等外界因素，这就使施工项目成本管理成为企业管理的一项重要内容。工程项目成本管理是指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施将施工中实际发生的各种消耗和支出，严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的浪费，发现和总结经验，并通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标，从而提升企业利润水平。项目成本管理是涉及到施工企业全员的管理行为，实行项目成本管理必须对项目成本发生的全过程进行策划和设计，确定企业成本方针、目标和具体措施，建立有效的低成本的组织机构，制定系统的体系文件，经过科学的组织工作，建立科学的项目全面成本管理责任体系，才能确保成本管理工作的顺利有效地实施。工程项目成本控制的原则是企业成本管理的基础和核心，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。成本最低化原则，项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。加强项目成本管理措施，必须强化施工项目部成本观念。建筑施工实行项目成本管理并以项目经理部作为核算单位，要求全体人员都必须具有效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程是指从施工准备阶段开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制要伴随项目施工的每一阶段，应使工程成本自始至终置于有效的控制之下。加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重。运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法如下：制订标准成本。根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点，自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。通过考核，及时发现“差异” ，反馈信息。建立项目成本责任制，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。成本控制。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1、成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额，还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。2、全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制，应做到成本控制人人有责，人人都管。3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，在施工中，在施工结束后都应该注意变化和总结。4、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标．进度控制。编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。工程项目全过程成本控制对策。招投标阶段的成本控制，主要是通过计算工程量清单，编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。工程量清单的查疑补漏不容忽视，工程项目招标阶段作为招标文件的组成部分的工程量清单 是工程图纸量化的体现，应该准确全面地反映工程图纸的全部内容。重视可竞争费用制定，体现企业竞争力。工程项目的费用组成中有一项费用是措施项目费，包括技术措施费和其他措施费，工程量清单是以项为单位列出。施工企业对所填报的措施费用的准确性负责，并包干使用，即使实际施工超过上述措施项目费，招标人亦不予补偿。施工准备阶段的成本控制。工程中标后开工之前，应确定项目经理部的目标责任成本；根据目标责任成本编制责任预算。工程中标后，企业应根据中标额调整预算成本，将计取的间接费用、计划利润等项目从中标额中减掉，现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，以确定工程项目的预算成本。预算成本是项目经理部成本的最高限额，不得突破。为以后的成本控制作好准备。制定经济合理的施工方案。在施工过程中，施工单位必须按图纸进行施工。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减工程量签证工作。施工过程中的成本控制。施工期间的成本管理主要指成本控制和分析。主要包括材料费控制、人工费控制和施工机械费等的控制。材料费控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，材料的采购应坚持“货比三家” 的买卖原则。人工费的控制。在项目施工管理中组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训，提高工人的质量意识、工作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。以防劳动力闲置，增加不必要的开支；最大限度地节约非生产用费用开支，既加快工程进度，又节约人工费用。施工机械费控制。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。做好工程索赔工作。工程索赔是成本控制的一个重要方面。在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，进行索赔时，要针对合同里明确规定的索赔条款进行索赔。工程结算阶段的成本控制。进入工程结算阶段，在向建设单位(业主)提出最终结算前，预算人员必须进行认真全面的核对，确保取得足额的结算收入，准确计算变更前后的工程实物量，全面掌握调整前后部位施工图、设计技术资料、现场管理的施工方案等，在此基础上依据规则认真计算变更前后的工程实物量。结算的及时准确将促进企业经济效益目标的实现结语：进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖掘盈利潜能，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。不同的管理体制在成本控制方面都有差别，有了成本管理原则、成本管理措施以及严密的成本控制体系，只有抓好成本管理，才能真正做好工程项目的成本控制，才能提高企业经济效益，企业才能在市场竞争中立于不败之地。'