现场施工管理在建设成本控制中作用研究

'现场施工管理在建设成本控制中作用研究　　摘要：在社会经济大力发展的当今社会，建筑业也得到飞速的发展。而建筑施工企业之间的竞争也随着建筑业的经济发展呈现激烈化的趋势，在竞争压迫下，建筑企业的经济利益受到降低影响，所以，建筑成本的控制是大家关注的问题之一。本文建设成本控制中现场施工管理的作用来进行论述的。关键词：建设成本；控制；现场管理；作用中图分类号：TU721+.2文献标识码：A我国国内经济发展较为稳定，工业能源建筑有一定发展空间，同时房地产业也是有着继续发展的势头。建筑业作为其生产单位，也有着很好的发展前景。建筑施工管理作为一种科学，对于企业、对于工程有着不可替代的作用。在建筑施工管理环节，其对于成本控制、质量控制、安全控制都有关键性作用。只有通过不断的创新，对建筑施工管理进行完善和改进，才能保持管理体系运行的有效性，才能推动建筑行业的不断发展进步。1、建筑施工现场管理的重要性7 (1)一个建筑施工企业的精神风气与管理方式都会通过施工现场的管理反映出来。人们通过观察施工现场的环境与秩序，便可以看出该企业的企业精神，更可以看出企业的管理是否得当。对于处于居民区或市中心等人口数量大，人口流动性强的区域的施工现场而言，加强施工现场的管理显得更加重要。因为，在这样的区域会有更多双眼睛在观察和审视施工现场，可以说，所有的施工项目在人们的监督下进行。如果企业对于施工现场管理得当，自会在人们心中留下良好的印象，提高企业的社会评价，这样便可以在无形中给企业带来更多的发展机会，提高企业的竞争力，获得更大的收益。如果反其道而行之，企业名声败坏的速度就会加快，企业的未来令人堪忧。(2)加强建筑施工现场的管理可以保证工程顺畅进行。不同于生产其它产品的企业，建筑企业所有的产品生产活动都在建筑施工现场进行。因此，建筑施工所要用的建筑原材料，建筑工具，以及建筑施工人员全部存放和活动在建筑施工现场。只有这些人和物能够正常的工作，施工进程才能推进。只有加强建筑施工现场的管理，才能使得建筑工作得以安全有序地开展，工期也就不会延误。如果在建筑施工现场管理这一方面松懈，施工现场的工作会停滞不前，给企业带来的不良影响与经济损失可想而知。7 (3)建筑施工现场的管理涉及方方面面的问题。要想建筑施工工程能够按照预想进行，就必须要处理施工现场周围各方面的关系。建筑施工现场管理不严格，会对周围的社会环境和人文环境造成严重影响。例如，施工现场的车辆与人口管理关系着周边交通是否通畅，施工现场的安全管理关系着周围群众的生命财产安全等。所以，加强建筑施工工地现场管理并不只是保护企业自身的利益，也是在保护着工地周围许多社会人的利益。(4)加强建筑工地施工现场的管理有利于减少施工人员之间矛盾的发生。建筑施工现场是一个小社会，这个社会里有建筑施工工人，管理人员，服务人员等。加强建筑工地现场的管理，不仅要管理无生命的东西，更要管理珍子工作者。制定严格公正的规章制度来保护施工者的利益，制定一个衡量是非对错的标准。这样可以避免因不公而带来的猜忌，怨恨情绪，也就减少了施工者与施工者之间，施工者与管理者之间矛盾产生的几率。工作人员都能有一个正确的心态去工作，那建筑施工项目的进展也可以更加顺利。2、现场管理工作中影响建设成本控制的问题2.1、缺乏有效的工程现场施工管理体系7 如果发生施工现场在人员、材料、进度等方面都管理混乱的状况，就会不利于工程施工成本的有效控制。所以只有对建设工程的相关技术施工人员以及材料分配、进度管理等进行统一管理，才能够建立起有效的工程现场施工管理体系，从而对这些影响因素造成约束力。但在当前的建筑现场管理施工中，并没有建立起有效的工程现场施工管理体系，以至于在施工现场，包括人员、材料、进度等各个方面的管理都非常混乱，直接造成相关材料设备的浪费和施工工期的拖延等重大问题，进而影响到建设工程的成本控制。2.2、对于建筑施工现场的建筑原材料难以实行全面管理建筑施工程序繁琐，施工所需要的建筑用料种类多，用量大，难以进行全而细致的管理。在建筑施工过程中，自动化的施工设备与流水线生产的产品质量离散性较小，各企业通过其有效的文字证明以及抽查确定产品质量，不能一一审核。还有一些用料取自地方，多为距离工地近的生产地，例如砂石，水泥等，更难以进行全面管理。一般来讲，工程用料的流动性较大，进人施工现场的时间不定，无法进行实时监控。2.3、建筑施工现场的管理难以管理到个人建筑施工现场一般存在众多施工者与管理者，是一个人口分布较多的工作地点。正因为工作人员众多，管理的难度也就加大了。在平时的管理工作中，很难将管理工作做到施工者个人。所以，在日常的施工过程中，因为个别的施工者的疏忽而造成的错误实在是难以预防。这样事件一旦发生，企业要承担其严重的后果并且要承担相应的经济损失。2.4、相关法律法规在施工企业没有得到普及7 我国制定了许多有关建筑生产的法律法规及条文标准，但在施工现场的施工者对这些并不是很清楚。没有对这些保护自身利益的相关文件进行了解，自然就谈不上落实。建筑施工现场的施工者法律意识淡薄，文化水平有限也成为了施工现场管理的一大阻碍。3、建设成本控制中的现场施工管理的策略3.1、设置专门的管理机构各部门的管理者聚集组成一个施工现场管理小组，根据实际情况制定具有可操作性的现场管理方法，将责任落实到个人。定时对工程建造人员与安全技术人员进行培训，使每个工种都能有熟悉管理条例的人员，通过人人管理使施工现场管理变得全面化。3.2、提高施工现场工作人员的素质提高施工现场工作人员的素质，不仅仅是指提高他们的文化素养，更加重要的是提高职业道德水平。使现场工作人员明确自己有参与和配合施工现场管理工作的责任。提高工作人员的责任感，使其在工作过程中更加谨慎，杜绝工作失误。3.3、加强对施工用料质量的管理施工用料的质量直接关系着建筑工程的质量，因此，建筑企业应在用料质量检查方一面增加人手，克服用料用量大，流动性强的特点，尽最大努力实施最大面积的用料质量检查。避免因为工程用料而带来的工程质量问题，使工程按计划进度顺利进行。7 3.4、加强施工现场的安全管理在施工现场，最重要的就是安全施工。企业应组织全体工作人员参加安全管理知识的普及活动，一定要全方位地为员工讲解安全施工的重要性，并为期廷够安全生产制定要遵守的工作守则。3.5、重视紧急情况处理问题施工现场工作系统庞大，人员众多，是意外事件高发地区。所以，建筑企业有必要抓好意外事故的处理工作。在没有发生意外之前，作好各种预防措施。更有必要让每一位员工牢记各种可能发生的意外事故的处理办法，这样他们可以在第一时间自救和帮助他人，也能在第一时间挽救企业。重视紧急情况的处理，居安思危，在关键时刻能有效地减少企业损失。3.6、加强企业重要资料的管理除了施工人员，施工用料，施工技术以外，施工过程中产生的各类单据作为重要资料应该得到妥善的管理。例如，工程用材合格证明，工程质检报告，工程图纸，施工纪录等。对于这些有关于施工项目的材料，管理人员应当分门别类的管理，便于存放与查找。4.小结7 总之，建筑施工现场是建筑施工企业展现在人们面前的一扇窗口，这也就意味着，个人对于一个企业的形象与信誉的评估首先来自于建筑施工现场给予个人的印象。所以，对于建筑施工现场的管理在一定程度上来说通过对建设成本的控制对于企业的经营与收益起着至关重要的作用。所以，一个建筑企业要想得到良好的发展，拥有良好的信誉，就必须要重视建筑施工现场的管理工作。参考文献[1]梁玉玲.建设成本控制中现场施工管理的作用分析[J].山西建筑，2013，01:215-216.[2]林年全.谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].门窗，2013，04:267+269.7'