二、 2z102000：施工成本控制

'2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算复习要点1．掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成。2．掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（1）人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。（2）材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。（3）施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。3．掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。4．掌握间接费、利润和税金的组成（1）间接费间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。（2）利润指施工企业完成所承包工程获得的盈利。（3）税金指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。5．熟悉建筑安装工程费用计算程序（考计算）6．熟悉工程量清单计价2Z102020建设工程定额复习要点1．掌握建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；9/9 按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设共他费用定额。2．了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；共中人工时间定额用“工日”表示。工人工作时间消耗的分类是一个考试要点。人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。3．了解材料消耗定额材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。4．了解施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。施工机械时间定额指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。机械工作时间消耗的分类也是一个考试要点9/9 5.某工程采用工料单价法计价程序，以直接费为计算基础。已知该工程直接工程费为16000万元，措施费为1000万元，间接费率为12%，利润率为4％，计税系数为3.41％，则该工程的含税造价为（　）万元。A．25642.1B．24219.5C．20476.8D．19773.6标准答案：C解析：其中间接费=（16000+i000）×12％=2040，利润=（17000+2040）×4％=761.6，含税造价=（17000+2040+761.6）×（1+3.41％）=20476.82Z102030施工成本管理与施工成本计划1．施工成本管理的任务与措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。施工成本管理的任务包括：（1）施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。（2）施工成本计划，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的主要手段。（3）施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（4）施工成本核算，（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。（6）施工成本考核评定。施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施2．施工成本计划的类型施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。（1）竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（2）指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。（3）实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。9/9 3．施工成本计划的编制依据(12个)4．施工成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。2Z102040施工成本控制与施工成本分析复习要点1．施工成本控制的依据施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。2．施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。3．施工成本控制的方法（1）施工成本的过程控制方法施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。（2）赢得值（挣值）法1）三个基本参数●已完工作预算费用（BCWP）＝己完成工作量×预算单价●计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价●已完工作实际费用（ACWP）=己完成工作量×实际单价2）四个评价指标●费用偏差CV＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。●进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。●费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支。●进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）SPI＜1时，进度延误；SPI＞1时，进度提前。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差3）偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。4）偏差原因分析与纠偏措施4．施工成本分析的方法（1）施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。（2）施工成本分析的方法A．成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中，因素分析法是一个计算题考点。要求掌握计算步骤B．综合成本分析方法9/9 练习：3.某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于单价提高使成本增加了（）元。A．43160B．37440C．5720D．1705答案：C分析：目标成本是500*720*1。04=374400产量为第一替代因素：550*720*1。04=411840单价为第二替代因素：550*730*1。04=417560损耗率为第三替代因素：550*730*1。03=413545产量增加使成本增加了411840-374400=37440单价增加使成本增加了417560-411840=5720损耗率降低使成本降低了413545-417560=-40154.某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于产量提高使成本增加了（）元。A．43160B．37440C．5720D．1705答案：B5.某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于损耗率降低使成本降低了（）元。A．43160B．37440C．5720D．4015答案：D6.施工成本分析是在(C)的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A．施工成本计划B．施工成本预测C．施工成本核算D．施工成本考核7.建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以(C)为依据。A．施工图预算成本B．工程概算成本C．施工预算成本D．施工结算成本8.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元／m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为(C)万元。A．11.8B．11.2C．11.0D．-1.812.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（A）。A．成本超支3万元，进度拖延5万元B。成本超支3万元，进度拖延3万元C。成本节约2万元，进度提前5万元D，成本节约2万元，进度提前3万元13.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。则说明(A)。A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后14.在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是()。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法答案：B9/9 2Z102050建筑安装工程费用的结算　复习要点1．掌握工程变更价款的确定方法（1）《建设工程施工合同（示范文本）》约定的确定方法：合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款；合同中只有类似的价格，参照类似价格变更价款；以上两种之外的其他情况，由一方提出适当的变更价格，经对方确认后执行。采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用；间接套用；部分套用。（2）FIDIC施工合同条件下，工程变更采用新费率或价格分两种情况考虑。（3）工程量清单计价规范规定的确定方法2．掌握索赔费用的组成索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润等组成。索赔费用的计算方法：（1）实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据（2）总费用法：索赔额=实际总费用一投标报价估算总费用（3）修正总费用法：索赔额＝某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用3．掌握建筑安装工程费用的结算方法（1）主要结算方式（2）按月结算1）预付款2）预付款的扣回①通过洽商用合同的形式予以确定。②从计算的起扣点扣起。3）工程进度款①可调工料单价法②全费用综合单价法4）竣工结算（3）建筑安装工程费用的动态结算1）按实际价格结算法。2）按主材计算价差。3）竣工调价系数法。4）调值公式法（动态结算公式法）练习：1．某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3％逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为()万元。A．24．25B．29．1C．53．35D．55答案：C解析25(1-3%)+30(1-3%)=53.352．某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构什的价值相当于工程预付款数额时扣起……”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60％，则该工程预付款起扣点为()万元。A．24B．120C．160D．176答案：C解析200-24/60%=1603.根据案例背景，回答1～2题。某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／m2，乙项180元／m2，且从第一个月起，按5％的比例扣保修金，另工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2。则：9/9 1．本月应付的工程款为（）。A．21.85万元B．22.66万元C．23.47万元D．25.36万元答案：A2.本月工程师签发的实际付款金额为（）。A．0B．21.85万元C．23.47万元D．25.36万元答案：A措施内容组织措施充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制施工进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计管理措施施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。应重视信息技术在进度控制中的应用经济措施应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用练习：1．某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是()。A．进行进度计划系统的结构分析B．进行项目结构分析C．编制各级进度计划D．确定工作编码答案：B2．建设工程项目的总进度目标是在项目的()阶段确定的。A．决策B．设计前准备c．设计D．施工答案A。3．施工企业进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。A．建设项目总进度目标B．施工总进度计划C．建安工程工期定额D．施工承包合同答案：D9/9 4．关于横道图特点的说法，正确的是()。A．横道图无法表达工作间的逻辑关系B．可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C．只能用手工方式对横道图计划进行调整D．横道图计划适用于大的进度计划系统答案：C5．在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()。A．最早完成时间的最小值B．最早完成时间的最大值C．最迟完成时间的最小值D．最迟完成时间的最大值答案：B6．已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该丁作实际进度比计划进度拖延()天。A．3B．5C．8D．10答案：D7．建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；等等。其工作步骤为()。A．①—②—③一④B．②—①一④一③c．①一④一②一③D．②一③一④一①答案D8．大型建设工程项目总进度论证的核心工作是()。A．明确进度控制的措施B．分析影响施工进度目标实现的主要因素C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D．编制各层(各级)进度计划答案C9．某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作c和I的自由时差分别为()天。A．1和1B．0和1C．2和1D．1和3答案：B10.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括()。A．年度、季度、月度计划B．设计进度计划C．采购供应进度计划D．设备安装进度计划E．控制性进度计划答案：B,C,D 11．常见的施工方进度控制的措施包括()。A．组织措施B．管理措施C．社会措施D．经济措施E．技术措施答案：ABDE12．下列选项中，关于横道图进度计划法的表述中，正确的是()。A．表达方式较直观，易看懂计划编制的意图B．工序(工作)之间的逻辑关系可以表达清楚c．适用于手工编制计划D．难以适应大的进度计划系统9/9 E．计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大答案：ACDE13．在双代号网络计划中，关键线路是指()。、A．自始至终全部由关键工作组成的线路B．线路上总的工作持续时间最长的线路c．线路上总的工作持续时间最短的线路D．自由时差为零的线路E．自由时差最大的线路答案：AB14．某双代号网络计划如下图所示则c工作的自由时差为()。A。0B．2C．3D．4答案：A15．在网络计划中，关键工作是指(A)。　　A.总时差最小的工作　　B.自由时差最小的工作　　C.时标网络计划中无波形线的工作　　D.持续时间最长的工作9/9'