项目成本管理手册样本.docx

'项目成本管理手册模板1 目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附:表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗位职责 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。３．５成本核算的范围３．６成本核算模式附表:1.项目制造成本实施计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31４．１项目经费包括的内容和控制的意义４．２现场经费的核定原则４．３项目经理部现场经费的控制附表:项目管理费用(间接费用)计划表５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33５．１项目财产管理范围５．２项目财产管理职责５．３项目财产的使用５．４项目财产的转移５．５项目财产所建的帐卡:附表:1.2６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39６．１职责划分６．２资金回收及收入计划６．３资金使用计划及其控制调整６．４垫资控制程序3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42７．１质量成本定义和组成７．２质量成本管理职责７．３质量成本管理流程７．４质量成本的分析７．５质量成本的控制附件１－５前言:项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展,在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验,取得了一定的成绩,但由于公司核算制度不够健全,不配套,部门之间分工界定不清,存在着业务相互重叠,或相互矛盾,及横向缺少交流与沟通,形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题,在起草过程中参阅了公司有关文件与资料,各篇文章形成后经有关人员重复的论证与修改,能够说已基4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系,可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作,就可使项目成本管理工作逐步实现制度化,统一化、系统化、标准化,从而提高公司整体管理水平及经营效益。项目经理是项目最终经营效益的直接责任者,因此,要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数,要按照本《手册》有关规定,对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析,进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处,应及时与公司有关部门联系与沟通,以期使《手册》更好的得以贯彻执行。本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制,并明确了各自成本管理责任,强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作,以便真实反映成本动态,确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。本《手册》是《工程项目管理手册》第十三篇”项目成本管理”的具体细化。本《手册》由”项目成本管理程序”等七篇组成,”项目成本管理程序”是《手册》的纲领性篇章,其它六个篇章均是”项目成本管理程序”的具体细则。本《手册》具有一定的操作性,是指导当前项目成本管理工作有力的工具。成本管理因为涉及面广,加上公司正处于改革与发展中,随着时间的推移,工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验,故本《手册》每隔一段时间需进行一次修改,以期使《手5 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。册》更凑完善,满足公司工程总承包体制管理的需要,更好地为项目服务。从而真正体现出项目是成本的中心,是效益的源头,是公司整体经营效益的保证。《手册》在编制过程中蒙受公司领导,总部各部门领导及项目经理的诚意帮助与支持,她们在百忙中抽出时间多次参加研讨,并提出了许多有益的建议,在此谨向她们表示衷心的谢意!由于编者水平所限,不足之处希望批评指正。《项目成本管理手册》编委会一九九七年七月6 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。１、项目成本管理程序１.１、项目成本管理运收到标书－投标决１、公司市场营销导小组召开合要求投标部:同评审会,详合１、逐步建立与完善材料价格同评审程序文件６”合同评信息库。审”。公司投标、２、按工程分项计算工程量,合约、财务、工程、技术、资(表格标准化)３、建立投标报价数据库。要求合约部:投标前决策由公司市场营销领导小组根据上述投标方案,投标报价,分析竞标中标后准备工１、投标部将投标方案与投标报如未中标,市场营销领导小组价及议标阶段要及时组织有关部门分析原有关资料(含成本分析)移交合约部。２、合约部根据项目分部分项工作量及成本预测分析资料,组织分承包方合约谈判,在项目经理召开全体管考虑不同分包方式时,提出项7理人员会,对业主合目收益率的'