施工项目成本管理论文浅析房屋维修施工项目管理的基本

'施工项目成本管理论文：浅析房屋维修施工项目管理的基本流程摘要房屋维修工程施工项目管理工作，是以维修施工生产活动为中心，贯穿于维修施工的全过程。本文简要叙述了房屋维修施工项目管理的基本流程，力求用深入浅出语言阐述项目管理的基本概念。关键词房屋维修；施工项目；管理流程一、房屋维修施工项目管理基本概念1．维修施工项目管理概念房屋维修施工项目管理，就是对完成维修建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。根据管理的主体不同，房屋维修施工项目管理可分为甲方的项目管理和乙方的项目管理。这两种管理除了管理主体所处的地位不同外，其管理方法和内容基本一致。2．维修施工项目管理的主要任务维修施工项目管理的主要任务是贯彻维修工程的施工程序，合理安排人力、物力、财力，提高劳动生产率，降低维修工程施工成本，增加盈利；在维修施工中，运用科学管理的方法与职能，对维修工程计划、生产、技术、物资、劳力和财务进行业务管理，对维修工程质量、工程成本和进度进行合理、有效的控制。 3．维修施工项目管理的基本内客房屋维修施工项目管理贯穿于整个施工阶段，房屋维修施工项目管理的内容一般包括：（1）落实维修任务，签订承包合同。（2）在工程开工前，解决住户临时迁移，做到水、电、道路通畅，并安排大宗材料堆放，设备安置进场，确定施工方案等各项准备工作。（3）组织均衡流水立体交叉施工，并对施工过程进行质量控制和全面协调工作。（4）加强对维修现场的平面管理，合理利用空间，促进文明施工，创文明施工现场。（5）做好参与项目施工的各方的协调工作并开展合同管理工作。二、房屋维修施工准备工作1．房屋维修施工准备工作的任务在工程开工前，必须有合理的施工准备期。施工准备工作的基本任务是掌握房屋维修工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件；从技术、物资、人力和组织等方面为房屋维修工程施工创造一切必要的条件。2．维修施工准备工作主要内容维修施工组织准备工作的主要内容有以下几个方面：（1）对维修工程应摸清施工现场情况，包括电缆、电机以及煤气、供暖、给排水等地下管网及其走向，并平整好现场；（2）维修工程设计图纸齐全；（3）编制施工组织设计或施工方案获得批准；（4）材料、成品和半成品等构件，能陆续进入现场，确保连续施工；（5）领取建筑施工执照；（6）安置好需搬迁的住（用）户，切断或接通水、电源；（7）落实资金和劳动力计划。 3．维修工程施工组织设计施工组织设计的主要任务：（1）规定最合理的施工程序，保证以最短的工期完成维修工程，并按期投入使用；（2）采用技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；（3）选定最有效的施工机具和劳动组织；（4）周密计算和安排人力、物力，保证均衡施工；（5）制定正确的工程进度计划，找出施工过程中的关键问题；（6）对施工现场的平面和空间进行合理布置与管理等。三、施工阶段管理工作1．施工调度工作施工调度工作其主要任务为：（1）经常检查、督促施工计划和工程合同的执行情况，进行人力、物力的平衡调度，促进施工生产活动的进行。（2）组织好材料运输，确保施工连续性，监督检查工程质量、安全生产、劳动防护等情况。根据天气预报，做好雨季施工工作。2．施工现场管理（1）维修工程施工现场管理工作的主要内容有：①修建或利用各项临时设施，安排好施工衔接及料具进退场，节约施工用地；②按计划拆除旧建筑，排除障碍物，清运渣土等；③ 在拆除与翻修时，设立施工防护标志，处理好与毗邻建筑物或构筑物的关系。（2）维修施工材料现场管理是指一个工程对象、一个施工现场的材料供应管理工作的全过程。（3）现场机械设备管理的目的就是要充分发挥机械的效率和机械化施工的优越性，更好地为生产服务。（4）施工班组管理的主要任务是积极采用科学的管理方法，学习和采用先进施工工艺和操作技术，优质低耗、均衡快速地完成维修任务。3．施工安全管理认真贯彻执行安全生产管理制度，是搞好房屋维修工作的一项重要措施。因此，要加强对安全生产工作的领导，建立健全安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，确保安全施工。四、房屋维修工程验收1．工程交验的具体条件（1）符合维修设计或维修方案的全部要求，并全部完成合同中规定的各项工程内容。（2）做到水通、电通、路通和建筑物周围场地平整，供暖通风恢复正常运转并具备使用功能。（3）各种施工技术资料准备齐全。2．房屋维修工程验收的依据（1）项目批准文件；（2）工程合同；（3）维修设计图纸或维修方案说明；（4）工程变更通知书；（5）技术交底记录或纪要；（6）隐蔽工程验收记录；（7）材料、构件检验及设备调试等资料。 3．维修工程质量交验标准（1）维修工程的分项、分部工程必须达到国家建设部颁发的《房屋修缮工程质量检验评定标准》中规定的合格标准和合同规定的质量要求。（2）维修工程中的主要项目，如钢筋强度、水泥标号、混凝土工程和砌筑砂浆等，均应符合《房屋修缮工程质量检验评定标准》中规定的全部要求。（3）观感质量评定得分合格率不低于95%。4．工程验收组织房屋管理机构在接到施工单位验收通知后，应及时组织设计或方案制定人员、甲方代表、房屋管理技术负责人及施工单位进行交工验收。因施工质量不合格需返工时，应限期修复，经复验合格办理验收签证，并评定质量等级。参考文献：[1]布赖恩.爱德华兹.可持续性建筑.中国建筑工业出版社.2003.[2]苑振芳,刘斌.我国多层建筑的发展状况与展望.建筑结构.2007.[3]黄伟.多层建筑施工过程中新型管理观念的应用.北京建筑工程学院学报.2006.'