关于epc工程总承包项目成本管理方法的研究

'关于EPC工程总承包项目成本管理方法的研究摘要：随着国际工程承包市场的不断发展，EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC总承包的成本管理对工程的项目利润是有着非常大的影响的，因此要想确保EPC总承包管理模式得到更快更好的发展，就必须做好成本管理工作。本文就EPC工程总承包项目的成本管理方法等方面展开了简要的探讨。关键词：EPC工程；总承包；成本管理中图分类号：E271文献标识码：A前言EPC总承包是指工程总承包商按照与业主的合同约定，独自承担工程设计(Engineering)、采购(Purchasing)、施工(Construction)等项目全过程，并对整个工程质量、安全、管理等负全责，直至工程竣工，最终实现向业主“交钥匙”的工程承包模式。通过集成化的项目执行和管理，实现了三大要素的整合：第一是技术和工艺，第二是设备和材料，第三是施工。EPC总承包的主流模式是以设计为龙头，这种以设计为先导的集成模式，不但能够有效地整合上下游资源，更为重要的是EPC承包商对先进工艺技术的开发，对设备材料国产化的开发能够协同化，集成化，从而通过工程项目的实施不断完善工艺方案和成套设备的解决方案，在国 际市场中逐渐树立技术优势，形成核心竞争力，打破国外对关系到国民经济命脉的工业领域的技术垄断。一、EPC工程总承包项目成本控制基本内涵EPC工程总承包是指工程总承包商按照业主的委托，依据工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工等实行全过程的承包。合同的成本范围包括对工程质量、工期、造价、安全负责。工程总承包项目的产品是合同约定的工程。工程总承包工程完成前，必须进行创造项目产品过程与项目管理过程的管理，其创造项目产品主要关注产品的功能特性，关注项目的效益。EPC工程总承包项目内容包含了项目的设计、采购、实施的全部费用，是项目建设的全揽性合同。在项目创设阶段，EPC总承包管理者的要求很高，其成本控制涉及到众多复杂的因素。对于EPC工程总承包项目成本控制包括项目设计、施工调试等全过程的成本问题，同时涉及到人力、财务等多方面的要求。如果EPC的成本控制不能得到有效的实施，将很大程度上影响企业的财务状况，影响企业的发二、EPC工程总承包项目的成本管理方法(1)设计阶段成本控制设计阶段是费用控制的关键阶段，总承包合同签订后，作为以设计为龙头的总承包项目在降低工程投资方面具有很大的优势。 1、妥善处理技术与经济之间的对立统一关系，达到费用控制的目的在设计阶段，技术和经济相结合是控制投资的最有效手段，对于以设计为龙头的总承包项目，在技术先进条件下的经济合理和在经济合理基础上的技术先进是工程总承包企业不断探索和追求的目标。这需要各专业设计人员和费用控制人员密切配合，对多个设计方案进行技术、经济、效果的比选，力求在投资最少的情况下，实现技术上的先进。同时各专业设计人员通过设计现场的施工服务可及时发现各种优化设计的方法，在不改变总设计原则的基础上制定局部最优化的设计方案，达到费用控制的目的；反之，如果发现问题不及时处理，承包人将承担造成费用损失的风险。例如，某车间原设计为框架结构，通过比对、优化改为预制排架结构，既降低了成本费用，又使工期提前，迗到双赢的效果；又例如冷却塔防腐项目，由于设计人员缺乏对市场的深入调查，没有了解所选防腐做法是否能收到应有的效果，导致施工后效果不好，需要重新施工，费时费力，承包方费用损失较大。2、把控设计变更，控制超支费用由于总承包模式下的施工项目一般结构复杂、规模较大，很难做到一次设计到位。设计与施工往往相互交叉，且施工工期普遍较紧，现场突发事件的概率较高，导致设计变更时有发生，各种技术经济签证也不可避免。这样势必会增加工 程费用支出，提高工程造价。因此应做好设计变更管理，建立健全设计管理制度，避免因设计变更导致投资大幅度调整，达到控制费用的目的。设计变更的原因主要有自身设计缺陷、各种原因造成的遗漏或局部方案的改变、业主有新的意或额外增加了内容等等。除在前期初步设计完善优化设计方案和招标阶段明确对设计变更的结算原则外，在项目实施阶段，专业设计人员应每天进入现场服务，若有问题，应早发现，早解决。越早提交设计变更，费用损失则越小，反之就越大。对于影响工程造价的重大设计变更，要用先算账、后变更的方法解决。对发包人额外要求增加的变更，要统计汇总，计算其费用，作为与发包人结算时的依据。(1)采购阶段成本控制1、完善企业采购成本控制制度控制采购成本对一个企业的经营至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在经营利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于一个电力工程总承包项目的设备材料成本占总成本比例迗到50%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是总承包企业生存发展的重要和直接手段之一。例如，有某总承包工程在设备进行采购的过程中，在对设备材料的价格市场未进行充分的了解，对相应的供应商的资质也没有进行充分的了解的情况下就进行盲目的招标采购，从而导致实际的花费超出预算很多，成本超支，项目亏 损，给企业造成了较大的经营损失。因此，在EPC项目中，为了提高采购成本的控制水平，我们应当从EPC工程的各个环节进行着手，对影响采购成本的诸多因素进行控制，从而完善工程采购成本控制水平。根据工程生命周期的发展，我们在工程设计阶段可以引导采购部门的早期参与，充分利用采购部门的专业经验，设计工程施工计划，从而降低企业的运行成本。在项目开发施工阶段，我们对于施工原料的选用，由采购部门进行询价，进而做出评价评估，由招标部门通过公开招标的方式广泛选取原材料的供应商，物资采购在保证工程质量的前提下，采取就近原则，多开发一些当地材料供应商，从而迗到降低管理成本。在项目工程施工完毕以后，我们应当对本次项目的采购工作进行综合分析，分析工作中存在的不足，从而优化企业的采购成本控制制度。2、采购成本控制策略研究为了提高企业采购成本的控制水平，我们应当推动各环节采购工作的发展。在工程设计环节，我们应当根据目标的需求，按照DTC管理战略设计产品的辅助方法，坚持以实现产品功能为目标，选择最佳的设计方案，提高设计水平。在项目采购阶段，我们不仅应当关注原料的单价，还要关注资产的总成本，关注企业的总拥有成本。在批量采购阶段，随着产量的增加，生产节拍加快，生产过程的平滑度增强，人工成本比例高的供应商依据学习曲线定律，成本会逐渐下 降，因此，我们要把握产品采购规律，根据市场规律的变化制定原料采购计划，从而降低EPC工程总承包合同成本。(1)施工阶段成本控制施工阶段是设计、采购及工程管理的集中体现，是工程实现的主要过程，也是费用控制的重点和难点阶段，同时是实现EPC总承包利润的主要环节。施工阶段费用控制主要应注意以下几个方面：1、控制工程进度，达到费用控制的目的。按照总的进度计划，项目参与各方、设计人员、采购人员、分包单位、费控人员、施工管理人员各司其职，各尽其责，严格控制各自的进度节点，不拖欠，不延误，妥善协调各种关系，把暴露出来的问题尽早解决，才能保障项目按时按质完成，使投资得以控制。2、加强现场签证的管理工作随着工程的进展，现场签证不可避免，对于总承包项目，现场签证单以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用，是记录现场发生情况的第一手资料，直接关系到承包人与分包商的切身利益，是工程结算的重要依据，也是索赔事件处理的依据。可是由于工作疏忽或费用管理控制意识淡薄，一部分现场管理人员在对工程实践并不是很清楚的情况下随意签单，既不去规范现场签证的内容，又不去核实现场签证的数据，导致许多签证单存在着不规范的内容和不真实的数 据。等到工程结算时，必然导致纠纷、扯皮，损害承包人与分包商的切身利益。三、结束语EPC总承包项目成本管理是一个系统工程，除了本文论述的原则和关键步骤外，还需要建立完备的基础数据库作支撑，采用先进科学的管理方法，不断地在实践中进行总结，才能不断提高项目成本管理的水平。参考文献[1]张淼.EPC工程总承包项目的成本管理方法探究[J].基建管理优化，2009,01:9-12.[2]常文.试论EPC工程总承包项目的财务管理[J].经营管理者，2009,11:41.[3]李月婷.简析总承包模式下的项目成本管理[J].河南理工大学学报（社会科学版），2009,03:500-503.[4]邢秀丽.浅析EPC工程总承包项目中的合同管理[J].项目管理技术,2009,10:48-51.[5]刘建平.EPC工程总承包项目整体管理理念探讨[J].煤炭工程，2011，S2:5_8.'