园林绿化工程施工项目成本管理策略分析(1)

'　　园林绿化工程施工项目成本管理策略分析(1)【摘要】：随着我国城市化进程的不断加快，人们生活水平的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高，因此也越发重视园林绿化工程，因此在当今城市化发展中，园林绿化工程是一项非常重要的工程，城市园林绿化施工管理中重要的一�任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。中国4/vie　　【关键词】：园林绿化工程；施工项目；成本管理　　1、园林工程特点及施工成本控制的重要性 　　对于园林工程来说，在进行施工的时候由于施工内容比较多，施工工期比较长，再加上需要对园林绿化工程进行相应的养护和管理，这样导致了整个工程造价管理存在着很大的难度。然而在整个园林绿化工程的施工管理过程中，施工项目成本控制是其最为核心的组成部分，做好了工程成本控制管理工作，能够确保以最小的投入来获得最大的经济效益。因此，对园林绿化工程的成本控制进行研究，能够确保整个工程施工的进度和质量，从而在为人们提供更加满意的园林绿化工程的同时，能够促进城市建设更好的发展。　　2、园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题　　2.1重视程度认识不够　　许多园林绿化施工企业的高层管理者对于成本的控制并没有放在首要位置，始终无法形成精细化的成本管理机制。在成本管理过程中，对现代化的成本管理重视程度较低；从成本管理的方式方法来看，并没有形成完善的成本管理体系；园林绿化工程的财务管理中，虽然按照国家有关规定设立了单独的财务核算部门，但是在财务审批流程、财务管理体系等方面，依旧重视程度不够，导致财务管理上存在一定的瑕疵。　　2.2成本控制的方式不正确　　园林绿化施工过程中要想获得经济效益，需要对企业的施工过程进行成本上的管理，采用科学的方法保证工程的施工质量。实际生活中的园林绿化施工企业往往不注重成本控制问题，工程建设的管理人员自身缺少专业知识，不懂施工成本的计算，采用粗放的管理模式。同时，在施工的过程中工作人员一味地蛮干，计算数据时没有科学依据，因此，很多施工企业在工程结束时才进行计算，这将造成企业在经济利益上的损失。 　　2.3施工人员本身缺乏专业知识　　社会的不断发展，在园林绿化工程建设过程中对工作人员的专业水平也有了一定的要求。但实际的园林绿化工程的施工中，普遍存在工作人员专业水平低的现象，直接影响工程的施工质量。此外，作为园林绿化建设企业，在施工技术上达不到国家要求的标准，也是影响工程质量的重要因素。　　2.4设计变更带来的成本问题　　城市居住区园林工程不仅具有感官的休憩功能，最最重要的是体现精神意境、历史文化底蕴和人文气息，因此设计前必须认真详实的对工程所在区域的历史脉络、风土人情、地方特色、城市地下管网、地质水文、周边环境和服务对象等情况进行实地调查研究，若设计前期的调查研究不够深入细致，调查的基础资料不准确，就会直接影响居住区园林工程设计的正确定位，使得设计阶段的造价无法把握，导致工程施工阶段的造价更加无法控制。　　3、园林绿化工程施工成本控制的有效措施　　3.1加强施工项目的成本控制意识 　　园林绿化工程成本控制的最终目的是企业从工程建设中获取经济利益，同时确保工程质量达到相应的标准；成本控制管理工作的开展，能够有效降低工程施工过程中的成本。因此，在施工过程中需要加强对成本控制的管理，开展好企业相关部门工作人员的专业素质培养工作，采取相应的措施解决成本控制的一系列问题。　　3.2科学合理地施工　　园林绿化工程建设的初期需要确立合理的施工方案，这是直接影响施工质量的重要因素，采用科学合理的施工措施可以减少在施工过程中的资金浪费，提高工程的质量。项目前期准备及施工组织设计方案优化，能够从根本上分析项目施工方案中存在的问题，并针对方案实施过程中可能出现的问题展开分析，提出相应的解决方案。工作人员要加强自身科学观念的树立，在工程的建设过程中合理进行施工。作为承建企业，对施工现场进行监测，针对施工的方案、措施、进度都要随时进行更新，以适应工程建设的进度，打破常规方案的约束，能够根据工程建设的实际情况进行具体方案的调整，保证工程成本控制目标的实现。　　3.3减少材料的使用成本 　　材料的使用是园林绿化施工的支撑，在整个项目工程的成本上占据着很大比重，同时，材料的价格也是随着市场经济发展不断产生变化的，在进行材料成本计算时要预留一定的范围。园林绿化的建设主要以绿化植物为主，施工企业在选择材料时需要进行对比，在确定合作商时需要与材料供应商进行长期的合作，以减少材料引进的成本。与优质的合作商合作，可以很大程度上减少材料的投入成本。　　3.4提高重视程度，完善人员配置管理　　提高对工程成本管理中的重要程度，最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队，项目负责人在工程中承担总指挥的角色，对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的工程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门工作中，管理者提高团队凝聚力，增强员工的员对意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从项目负责人起，都必须树立严格的工作态度，明确分工与责任，一切工作以团队利益为先。　　结束语　　当今社会经济迅猛发展，园林绿化工程是城市建设不可分割的一部分，因此，城市在发展过程中更加注重对园林绿化工程的建设。工程中施工成本的控制是一个长远的问题，需要降低在施工过程的资金投入，完善工程建设过程中的管理制度，实现园林绿化工程利益的最大化。　　【'