望京花园西区施工组织设计

'第一章编制说明及指导思想1.1指导思想：1、优质快速建设本工程，对树立贵单位及本单位的良好形象具有极其重要的意义。我单位一旦承揽本工程，将立即将本工程列入本单位本年度重点工程，采用项目法组织施工，严格按照ISO9001标准，建立质量管理体系进行运作，以质量体系保证工程质量。2、我们坚持遵循“质量为生命、速度求发展、开拓进取、尊重科学”的工作方针，以“质量兴企”的质量方针作为开拓市场经济、争取市场生存空间的根本保证，是企业经营管理的基石。强化质量管理，要在职工中牢固树立质量第一的思想，以质量创市场，使工程质量达到本地区同行业的先进水平。3、信守企业对业主的承诺，重合同、讲信誉是企业赢得业主信任的前提，我们坚决贯彻“开工前为业主着想，施工中对业主负责，竣工后让业主满意”的施工原则，使每个员工牢记企业的施工原则，并认真贯彻执行。始终坚持以“施工质量求信誉、施工工期要效益、信守合同为根本”的经营方向。4、本单位在履行贯彻甲方的要求时，在充分尊重贵单位意见的前提下完成我们的工程总承包管理工作，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定都已经做了相应的布置，使各分项工程的进度、质量、安全、文明施工均纳入本项目总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于良好的受控状态。1.2编制说明1、本方案主要从“项目施工设计”、“施工总体进度计划及保证措施”、“项目总承包管理设计”、“项目质量创优计划及保证措施”、“文明安全施工措施及CI形象设计”、“环境保护措施”73 等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。达到业主满意。2、为用户服务,为用户着想,是我单位的宗旨。我单位将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一流的细心操作、可靠的装修材料、半成品、成品、配套设施、创造眉清目秀的装修、让用户满意的工程。第二章编制依据及工程概述73 2.1编制依据2.1.1要求文件名称日期育新物业管理公司的书面交底及口头要求2011年9月现场踏勘及实际测量2011年9月2.1.2主要法规序号法律、法规名称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5中华人民共和国合同法2.1.3主要规程、规范类别名称编号国家建筑内部装修设计防火规范GB50222国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2001国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规程GB50325-2001国家室内装饰装修材料有害物质限量标准GB6566-2001GB1858～18587-2001国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001国家GB18583-200173 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量国家室内装饰装修材料木家具中有害物质限量量GB18584-2001地方建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-1995行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-88行业北京市建筑设备安装分项工程施工工艺规范DBJ01-26-96行业建筑工程施工测量规范DBJ01-21-95行业建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003行业建筑设计防火规范GBJ50016-2006行业内装修建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）2.1.4企业ISO9001质量体系标准文件根据GB/T19001-2000idtISO9001：2008质量保证模式标准我单位编制《质量保证手册》。2.2工程概况本工程施工包括室内墙、顶棚涂料、内墙砖、灯具安装等内容。2.2.1工程简介工程名称北京望京花园西区住宅楼首层公共部分装修工程工程地址北京市朝阳区望京花园西区建设单位北京育新物业管理公司设计单位北京育新物业管理公司73 资金来源自筹计划工期60日历天计划开、竣工时间2011年9月20日开工，2011年11月18日竣工质量标准合格2.2.2工程施工概况1、装饰改造概况本工程为望京西区住宅楼一层公共部分内墙粉刷、内墙砖粘贴及灯具更新工程。本工程格局有四种，131号楼格局的11栋、105号楼2栋，106号格局的3栋，109号楼格局的1栋，共计17栋楼。装修标准大致相同。2、具体装饰装修做法如下：序号部位做法产地、品牌1首层电梯间内墙贴砖广东诗迪雅2首层过道立邦漆墙、顶河北静味120五合一内墙乳胶漆或用北京富亚涂料3耐水腻子刮墙、顶北京杉浩第三章施工目标73 3.1工期目标我单位总体工期目标如下：计划开工日期为2011年9月20日，工程于2011年11月18日竣工，总工期60日历天。3.2质量目标杜绝伤亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于3‰。现场建立以项目经理负责的各级安全生产责任制逐级进行安全技术教育及书面交底，落实安全技术措施和人身防护用品。在施工方案、安全技术交底中，提出的每项安全措施要确定落实的具体期限和负责人。定期与不定期地组织施工生产中的安全检查，做到日常检查、专业检查、专项检查和季节性检查相结合进行。在施工中，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理各项规定，保证职工在生产过程中安全健康，严格防止各类事故发生，以安全促生产。安全生产责任制严格落实到人，各项经济指标承包有明确的安全指标和奖惩办法，总、分包之间签订安全生产协议书。项目经理必须持有《项目经理安全生产资质证》。现场配置专职安全员，成立现场安全文明施工领导小组，组织以安全生产为核心的现场安全施工活动。3.3安全生产、文明施工目标3.3.1安全生产管理目标：无因工重伤和机械设备事故；因工轻伤率控制在千分之六以内。3.3.2文明施工目标：以创建“文明绿色工程”为目标，确保获得“北京市安全文明工地”。73 我公司充分考虑到营造文明的施工现场氛围，是塑造精品工程的关键。科学、合理、文明的现场管理，是建筑施工的要求，也是建筑施工企业生存、发展的前景。为便于施工与管理，现场周围设围挡，封闭管理。施工现场严格执行建筑工程施工现场管理规定，做到安全文明施工。健全管理组织：施工现场成立以专人负责，项目经理、主管生产副经理、项目总工程师、生产、技术、质量、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。健全管理制度：建立个人岗位责任制、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。建立检查、奖惩制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际指定措施，协调解决文明施工问题。3.4环境保护与文明施工目标按照ISO14000标准管理体系及“GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001－2004职业健康安全管理体系”文件，确保施工现场环境达到国家环保标准。3.5成本控制目标管理要效益，努力降低工程成本，节省的费用用于本工程施工工程质量创优和科技创新的必要投入。3.6合同管理目标工程分包、物资采购等实施合同评审制度，全面实现合同管理规定要求。3.7信息管理目标建立现场局域网，实现建设全过程的资源共享及互动分析。3.8资料管理目标严格执行《北京市建筑工程施工技术资料管理规程》，施工资料齐全，真实有效有可追溯性。73 3.9风险管理目标建立预警机制，制定规避措施，把不可预见的风险影响降低到最低。3.10团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。3.11科技进步目标积极推广应用建设部科技成果十项推广项目和其它技术成果，科学地编制重点科研开发及科研推广项目计划，争创“北京市示范工程”。3.12成品保护目标针对本工程特殊性，主要解决施工过程中、已完工程设备的成品保护，以及对公众、公共财物、临近财产、现有公共设施、现有道路的成品保护。3.13用户服务目标本工程创用户服务满意工程。严格遵守《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，做好标准化保修服务，保修服务期限比国家保修期延长一年。设立服务热线，接到顾客投诉或维修要求后24小时内上门服务。义务为业主管理人员进行竣工后的交底培训，为住户迁入及再装修提供技术咨询。严格遵守北京建委施工规定，主动协助业主解决扰民和民扰的问题。第四章施工部署及准备计划73 我单位对项目实行目标管理：根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策，签定目标责任合同，我单位内部建立重奖重罚的激励机制。我单位将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19001-2008模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，出色兑现我单位的各项承诺。4.1施工组织机构设置4.1.1组织机构组成原则本工程是一项改造装修工程，从施工难度、系统综合、工期要求等方面对施工总承包单位都具有挑战意义，其关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各指定分包商、供应商，相关行政主管部门，地方的区域主管部门等。其较为复杂的建设环境决定项目的组织结构应有效应对多方内外关系，保证各方的工作联系和利益。①工程采用项目法施工管理模式。施工方总部组织优秀的生产、技术管理人员及其他专业人员，成立负责该工程施工的项目经理部。②项目实行方针目标管理，根据对招标人的承诺制定总体方针目标、如质量、工期、安全、文明施工、成本、保修服务目标等。项目经理部则按照目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。并层层分解目标，责任到人。③按多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。④严格按照以质量、环境与职业健康安全三合一体系来运作，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现投标人的各项方针、目标。73 4.1.2投标人总部对现场组织机构的主要管理措施①支持措施：包括长期的总承包经营过程中形成了巨大的资源支持、解决重大技术难题的丰富经验的技术支持、各领域、各专业的优秀人才支持。②放权措施：现场组织机构将得到总部有效的最大授权，包括人员的统一管理权、足够的财务权、物资采购与分包选择权，使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性，能快速对应和解决实施过程中不断出现的问题，更好地对应招标人、监理和政府部门的要求，有利于项目综合目标的实现。③权力制衡措施：对管理层人员的任免，需经过总部管理委员会的同意；建立独立的风险预警机构对现场管理工作实行监控。4.1.3项目部组织机构图4.2施工组织机构设置本工程施工由我单位负责工程总承包，现场设立项目经理部，现场施工实行项目法管理。73 4.2.1各类人员职责项目经理序号职责1受我单位法人代表的委托，履法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。2负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。3组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。4负责本项目执行我单位质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。5负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。6对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。7组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。8负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。项目总工程师序号职责1协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。2协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。3解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关《规范》《规程》和《标准》。4确保设计图正确实施，确保工程质量。5主持技术、质量会议，参加工程质量评定。673 负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。7负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保本工程质量目标实现。8主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。9对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导把关。10负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。11竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。生产副经理序号职责1负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责。2负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。3负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖惩目标的策划、组织、管理和落实工作。4负责阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。技术质量部序号职责1负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。2负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按图纸和有关技术规范实施。373 负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。4参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量临控，参加解决施工过程中的技术难点。5负责测量放线工作。6组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。7对工程质量进行监督、检查。8负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。9负责不合格品的控制。10负责检验和试验状态的控制。11负责建筑安装工程竣工交付。12负责执行和落实各项技术管理制度和措施。13参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。14负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。15负责工程施工全过程的测量工作。16做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。17负责建筑安装施工过程控制。18负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。专业施工管理部序号职责1协助项目工程师工作，负责项目机电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工组织的配合。73 3参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。4负责编制机电工程各类施工技术方案。5准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作。6参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作，负责与土建和装修工序的配合协调工作。7协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。8负责编制职责范围内的工程物资设备需求计划。9负责填写施工日志，协助技术质量部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。10负责职责范围内与业主、监理的联系工作。物资供应部序号职责1根据施工进度计划编制材料计划。2负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。3保证物资符合相关的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。4对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。5做好施工现场及库房物资产品的标识。6如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。7凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。8做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。4.3现场组织机构的配置73 4.3.1现场组织机构的配置原则①管理层的人员配制由于本项目的复杂性和重要性，现场组织机构管理层人员将是懂管理、懂技术、懂经济并且具有较强协调能力的复合型人才。1）项目经理人选：投标人总部将任命一名具有高级职称并在近3年内担任过类似规模的公用工程项目经理，接受本投标人的授权，领导现场施工专业承包管理组织机构成员，全面负责本工程的实施。2）主任工程师人选：投标人总部将派遣一名具有高级工程师职称，有极强的技术水平，较强的管理能力，有进行同类规模与技术难度工程的技术管理经验的高级人才担任主任工程师。②部门经理的（目标规划层）的配制对于目标规划层中的各专业部长，投标人总部将选择有突出专项技能和丰富实践经验的技术、经济、管理型人才担任，组成目标规划层的骨干力量，在各主管理层领导的直接领导下开展工作，规划、指导、控制和协调目标执行层（各专业管理组）开展工作。对各部门领导选定的基本要求为：具有5年以上相关工作经验，具有但任相应管理岗位经验，具有与部门工作相对应的岗位证书和职称。4.3.2现场组织机构内部关系管理措施（1）规划、实施与控制的组织措施对于目标实施层而言，目标规划层将制定实施控制方案与计划并指导和监督执行，目标实施层具体负责方案与计划方案，体现了责任分明原则。（2）制度化管理措施73 投标人总部将立足于建全内部管理制度来规范现场组织机构的专业承包管理行为。采用的主要制度化措施包括项目管理责任制、内部审计监督制、廉政协议制。（3）核心控制与体系推动措施以质量、进度、成本三大控制为核心，着眼于资源控制，落脚于现场控制。推动质量、环境和职业健康安全三大体系化运行。（4）培训将通过系统的培训工作来提高项目团队的各项技能，保证现场机构成员具备完成本工程管理工作所需要的知识和能力，更好地完成本职工作。在本工程中的培训，将覆盖技术、管理、合同、技能、应用等各个方面，覆盖管理层、执行层的各个层面。使团队的整体技能在本工程建设过程中不断增强，以适应工程建设的高水准要求。（5）生产要素的优化配置和动态管理措施现场组织机构建立物流管理平台，对生产的相关要素进行事先的优化配置和过程中的动态管理，使施工安排井井有条，施工现场秩序井然，以确保各项目标的顺利实现。4.4施工部署及工期控制计划施工部署的原则是：先拆除，后改造。4.5劳动力、材料设备及施工机械的投入计划4.5.1主要资源需用量（一）检测仪器及计量器具配置计划表序号名称规格型号单位数量备注1直尺2级/1m.2m把22角尺把23钢卷尺3.m-5m把104线锤把25靠尺把473 6检测尺2m把27水平管把2（二）主要施工机械设备（见附表）（三）主要材料计划根据本工程施工流水段划分、施工进计计划和采用的材料，现场主要周转材料如装饰材料及其水泥、砂等材料，提前5天提出用料计划，随使用需要进场。4.5.2劳动力组织及计划安排根据本工程的特点，设1名土建专业工程师及电气专业工程师，负责现场整体协调，每专业配备二名专业施工员负责具体监督指导。施工作业队由瓦工、油工、电工、壮工等专业工种组成，作业班组之间，互相协调配合施工，力争各施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。（劳动力计划见附表）在装修施工阶段，应预先解决好装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。通过周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。处理好电气设备安装各专业各装饰分项作业的协调配合和成品保护工作。4.6施工准备计划4.6.1技术准备熟悉地形、栋号格局、施工部位，编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。建立健全质保体系、编制质量保证措施。贯彻ISO9001质量管理标准，执行我单位质量体系程序文件，编制本工程质量计划。73 施工之前项目工程师负责建立技术、质量工作责任制和工作程序。开工前，项目工程师组织学习相关规范、做好技术交底，按程序文件要求，填写《技术交底记录》，在交底前组织内部的技术交底会议。汇总现场若干问题及实施过程中可能遇到的疑难问题，做好会审记录。组织全体工程技术人员认真学习有关工艺标准、施工质量验收规范。对于在本工程中所使用的新技术、新工艺、新材料提前做好各项技术准备工作。做好科技开发和科技成果推广工作计划。施工组织设计和施工方案编制要严格按照我单位的编制标准和审批程序执行，施工前要进行贯彻交底。施工组织设计是整个工程施工的综合文件，施工中应严格按照施工组织设计的要求组织施工。如果施工中需要对施工方法进行重大修改，必须编制施工组织设计变更申请，报原审批人重新审批，经原审批人同意后方可变更。对于施工中能够采用的新工艺和新材料要优先采用，以期达到优质、高效、降低成本的良好效果，因此施工开始前要制定新工艺和新材料的使用计划，在技术与采购环节作好相应的准备。项目经理组织好各种材料设备的加工定货和进场准备工作。并配合业主做好分供方的评审工作。制定施工试验计划，对工程中的各种材料、成品和半成品做好施工试验工作。做计量器具、测量仪器配置工作。做好技术交底工作。对有关人员进行必要的专业培训和技术考核。特殊专业工种的施工人员必须持证上岗。电气专业要在施工前编制分项施工方案，根据施工总进度计划排出本专业的施工计划。4.6.2现场准备73 进场后按照施工平面图搭设暂设用房。同时做好暂设水电管线的敷设和排水管沟的敷设工作。4.6.3物资准备编制主要材料和施工机械设备需用量计划。根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、加工订货、构配件、施工机械设备来源。4.6.4人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动队伍。4.6.5协调、通讯联络工作准备（1）周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。（2）本投标人在本工程所在地附近已成功承建过几项工程，均获得工程质量和社会效益，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。（3）在施工过程中，外界影响生产的因素很多（因为是居民小区），我单位将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我单位将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择工作，与业主73 、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4.6.6人员及岗位培训准备（1）人员准备①按照投标确定的项目经理部主要组成人员，建立、建全组织机构。②根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。③根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，提前组织好劳动力队伍。（2）岗位培训准备作好管理人员、劳务人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格方可上岗。第五章施工方案及技术措施5.1拆除及铲除施工本工程拆除包括：墙面涂料、顶顶棚铲除等,拆除施工中注意环境污染问题，每项拆除施工前一天，需用喷雾器喷水湿润，用以减尘，渣土用容器运至室外。铲除施工区域确定及封闭铲除施工前，仔细研究铲除部位73 的难度所在，提前做好通知，标明需铲除的工作内容，施工地点及各项施工要求和施工天数。并在进场后用明显的标志对工作区域进行标识，采用彩条布对施工区域进行封闭。铲除施工前，详细了解拆除工作范围内的所有已知的动力设施及正在使用的管道，并在其上标记出“使用中”或“停用中”或“停用”。明确铲除项目后，编制铲除方案与业主及监理单位一起安排拆除工作进度时间表，确保不影响甲方的正常工作。铲除施工铲除遵循由上而下的原则，制定铲除顺序，自上而下顺序进行。主要施工方法及机械选用本公司总结多年施工的经验,考虑本工程的特点和施工现场的周边环境,为减少躁声污染、施工现场配备喷雾降尘设备，渣土采用袋装，用封闭汽车外运。编制专项施工方案，组织小组有关成员学习工艺规程并向有关施工人员交底。5.2内墙面工程施工施工顺序：铲除原有涂料、底层腻子→墙面支胶→刮耐水腻子两遍→刷涂料两遍5.3.1乳胶漆墙面及顶棚涂料A、施工准备工作1、材料准备。2、内墙刮耐水腻子、封底漆、立邦内墙涂料。这几种材料必须具备。3、材料出厂合格证、准用证等必备。4、操作人员证件。73 5、施工工具：基层处理工具有刮刀、清扫器具；涂刷工具有毛刷、涂料滚子、托盘、手提电动搅拌器；6、劳保用品有口罩、手套、工作服等；保护工具有长布等。7、对内墙涂料有影响的其它土建及水电安装工程均已施工完毕，并预先加以覆盖；电气设施及门窗等都需进行必要的遮挡。8、混凝土及抹灰墙面不得有起皮、起砂、松散等缺陷。如有需进行抹灰修整。9、施工环境温度应高于5oC。10、相邻施工环境不的有明火施工。B、施工工艺内墙涂料施工顺序基层处理、第一遍满刮腻子、磨光、第二遍满刮腻子、磨光、封底漆、第一遍涂料、磨光、第二遍涂料、清扫。内墙涂料施工要点1、基层处理a、对基层的要求：（1）、基层的碱度PH值应在10以下，含水率应在8%和10%以下。（2）、基层表面应平整，阴、阳角及角线应密实，轮廓分明。（3）、基层应坚固，如有空鼓、酥松、起泡、起砂、空洞、裂缝等缺陷，应进行处理。（4）、表面应无油污、灰尘、溅沫、及砂浆流痕等物。b、基层处理方法：（1）、清理1》、用清扫工具清扫灰尘及其他附着物。2》、砂浆溅物及流痕等用铲刀、钢丝刷清理干净。73 3》、用5%——10%的氢氧化钠水溶液清洗油污及脱模剂等污垢，然后用清水冲洗干净。4》、空鼓、酥松、起皮、起砂等用铲刀清理，再用清水冲洗，后再进行修补。（2）、找平与修补1》、空鼓：用无齿锯切割，后进行修补。2》、缝隙：细小的裂缝，根据不同的部位，采用不同的腻子嵌平，干后用砂纸打平；大的裂缝，应将裂缝部位凿成“V”形缝隙，清扫干净做一层防水层，再嵌填防水密封膏，干后用水泥砂浆找平，干燥后用砂纸打平。3》、孔洞：基层表面3mm以下的孔洞，可用聚合物水泥砂浆找平；3mm以上的孔洞应用水泥砂浆找平，干后砂纸打平。4》、表面不平或接缝错位：先将凸出部位凿平，采用水泥砂浆找平，干后打磨找平。5》、露筋：将露出钢筋头的周围混凝土凿除10mm左右，将钢筋头除去，再用水泥砂浆找平，后用砂纸打磨找平。2、满刮腻子 　表面清扫后，用水与醋酸乙烯乳胶（配合比为10：1）的稀释溶液将腻子调制适合稠度，用它将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好，腻子干透后，先用开刀将多余腻子铲平整，然后用粗砂纸打平整。73 　　第一遍刮腻子及打磨：当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮的沿着墙面横刮，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角。磨后用清扫工具清理干净。　　第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法同第一遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步满刮及打磨平整、光滑为止。　　第一遍涂料：第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清理干净，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面后大面。阴角处不的有残余涂料，阳角不得裹棱。　　复补腻子：第一遍涂料干后，应普遍检查一遍，如局部有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免损伤涂料漆膜。　　磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸浆将涂料面打磨平滑，注意用力轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。　　第二遍涂料涂刷及磨光方法同第一遍。　　第三遍涂料：其涂刷顺序和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷。大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。C、质量措施1、内墙涂料应符合设计要求。2、膝膜牢固。D、安保措施1、内墙涂料的稀释方法、施工温度及使用方法等，2、应严格执行使用说明书的规定。3、一个工程所需内墙涂料应为同一批号的产品并一次备齐。4、涂料在使用前及使用中应经常搅拌。5、涂料的存放与运输应按使用说明书的规定进行。6、喷刷涂料后至成膜前应避免淋水，73 8、要注意涂料的正确使用方法及收藏方法，严格执行各种机械的使用规则，注意高空坠落等各项安全要求。9、所有工人应严格执行并避守安全操作规程,加强职业健康安全意识,上架施工时佩藏个人防护用品。尤其注意要系好安全带。10、内墙涂料施工施工时不得出现立体交叉作业。5.3粘贴内墙砖施工顺序：涂料铲除→拉毛→綳网子→抹灰打底→粘砖→勾缝→清理5.3.1施工准备1、材料要求内墙砖规格为：300mm×600mm,横行镶贴，采用广东诗迪雅成品装。横向撒缝，阳角扣圆角线。水泥：32.5级普通硅酸盐水泥。有出厂证明和复试单，若出厂超过三个月，应按试验结果使用。面砖：面砖的表面应光洁、方正、平整，质地坚固，其品种、规格、尺寸、色泽应均匀一致，必须符合设计规定。不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。 2、主要机具：磅秤、铁板、孔径5mm筛子、窗纱筛子、手推车、大桶、小水桶、平锹、木抹子、铁抹子、大杠、中杠、小杠、靠尺、方尺、铁制水平尺、灰槽、灰勺、米厘条、毛刷、钢丝刷、笤帚、錾子、锤子、粉线包、小白线、擦布或棉丝、钢片开刀、小灰铲、手提电动小圆锯、勾缝溜子、勾缝托灰板、托线板、线坠、盒尺、钉子、红铅笔、铅丝、工具袋等。5.3.2作业条件：73 1、外架子应提前支搭和安设好，选用双排架子，其横竖杆及拉杆等应离开墙面和门窗口角150～200mm。架子的步高和支搭要符合施工要求和安全操作规程。2、预留孔洞及各种管线等应处理完毕。3、墙面基层清理干净，窗台、窗套、门套等事先处理好。4、按面砖的尺寸、颜色进行选砖，并分类存放备用。5、大面积施工前应先放大样，并做出样板墙，确定施工工艺及操作要点，并向施工人员做好交底工作。样板墙完成后必须经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方和施工单位共同认定，方可组织班组按照样板墙要求施工。5.3.3操作工艺1、工艺流程：基层处理→吊垂直、套方、找规矩→贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝与擦缝 2、抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润。3、大墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线，并决定面砖出墙尺寸，分层设点、做灰饼。横线则以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四周大角和通天垛、柱子为基准线控制。每层打底时则以此次饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。4、抹底层砂浆：先把墙面浇水湿润，然后用1∶3水泥砂浆刮一道约6mm厚，紧跟着用同强度等级的灰与所冲的筋抹平，随即用木杠刮平，木抹搓毛，隔天浇水养护。5、弹线分格：待基层灰六至七成干时，即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时亦可进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。73 6、排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、通天柱子和垛子要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但亦要注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。7、浸砖：釉面砖和外墙面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。8、镶贴面砖：镶贴均为自下而上镶贴。从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面砖。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。在面砖背面直采用1∶2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度为6～10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。 9、面砖勾缝与擦缝：面砖铺贴拉缝时，用1∶1水泥砂浆勾缝，先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面2～3mm。若横竖缝为干挤缝，或小于3mm者，应用白水泥配颜料进行擦缝处理。面砖缝子勾完后，用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗干净。5.3.4、质量标准1、保证项目：饰面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和符合现行标准的规定。饰面砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺楞、掉角和裂缝等缺陷。2、基本项目：表面平整、洁净，颜色一致，无变色、起碱、污痕，无显著的光泽受损处，无空鼓。接缝填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处压向正确，非整砖的使用部位适宜。73 套割：用整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。  允许偏差项目，见表项次项目允许偏差mm检查方法1立面垂直22m托线板，尺量检查2表面平整22m托线板塞尺检查3阴阳角方正220cm方尺检查4接缝平直35m小线和尺量检查5接缝高低差1用钢板短尺和塞尺检查5.4混色油漆施工施工部位，主要是公共部分的单元门、表箱门、闸箱门等。1、主要机具：开刀、腻子槽、油桶、小油桶、小笤帚、铁钳子、刮腻子板（钢刀和橡皮刀）、圆木棍、铜丝箩、纱箩、油刷、排笔、油画笔、棉丝、擦布、指套、砂纸、砂布、小锤子、安全带、高凳、脚手板等。2、作业条件：⑴施工时环境温度一般不宜低于+10℃，相对湿度不宜大于60%。施工地点要通风良好。⑵施工前先做样板，经有关质量部门鉴定验收合格后，再组织班组进行大面积施工。⑶操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理。3、操作工艺工艺流程：73 基层处理、磨砂纸→操底油、找腻子→刷第一道混漆→磨砂纸→刷第二道混漆⑴基层处理：首先用开刀或碎玻璃片将表面的油污、灰浆等清理干净，然后磨一遍砂纸，要磨光、磨平，俏皮磨掉，阴阳角胶迹要清除，阳角要倒棱、磨圆，上下一致。⑵操底油：底油由光油、清油、汽油拌合而成，要涂刷均匀，不可漏刷。干燥后磨砂纸，将腻子磨掉，清扫并用湿布擦净。⑶找补腻子（调制腻子时要加适量醇酸漆，腻子要调得稍稀些），用刮腻子板满刮一遍，要刮光、刮平。干燥后磨砂纸，将野腻子磨掉，清扫并用湿布擦净。⑷刷第一道醇酸漆：头道漆可加入适量醇酸稀料调得稍稀，要注意横平竖直涂刷，不得漏刷和流坠，待漆干透后进行磨砂纸，清扫并用湿布擦净。如发现有不平之处，要及时复抹腻子，干燥后局部磨平、磨光，清扫并用湿布擦净。刷每道漆间隔时间，应根据当时气温而定，一般夏季约6h，春、秋季约12h，冬季纺为24h左右。⑹刷第二道醇酸漆：刷这一道不加稀料，注意不得漏刷和流坠。干透后磨木砂纸，如表面痱子疙瘩多，可用280号水砂纸磨。如局部有不光、不平处，应及时复铺腻子，待腻子干透后，磨砂纸，清扫并用湿布擦净。刷完第二道漆后，便可进行玻璃安装工作。⑺刷第三道醇酸漆：刷法与要求同第二道，这二道可用320号水砂纸打磨，但要注意不得磨破棱角，要达到平和光，磨好以后应清扫并用湿布擦净。5.5.灯具安装工艺流程检查灯具→组装灯具→安装灯具→通电试运行。灯具检查73 1、灯具的选用应符合设计要求，设计无要求时，应符合有关规范的规定，安装场所检查灯具是否符合要求：①在易燃和易爆场所应采用防爆式灯具；②有腐蚀性气体及特别潮湿的场所应采用封闭式灯具，灯具的各部件应做好防腐处理；③潮湿的房内和户外的灯具应采用有泄水孔的封闭式灯具；④多尘的场所应根据粉尘的浓度及性质，采用封闭式或密闭式灯具；⑤灼热多尘场所应采用投光灯；⑥可能受机械损伤的厂房内，应采用有保护网的灯具；⑦除开敞式外，其他各类灯具的灯泡容量在100W及以上者均应采用瓷灯口。2、灯内配线检查①灯内配线应符合设计要求及有关规定；②穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈、涮锡；③灯箱内的导师线不应过于靠近热光源，并应采取隔热措施；④使用螺灯口时相线必须压在灯芯柱上。3、灯具安装（1）吸顶安装①塑料绝缘台的安装。将接灯线从绝缘台的出线孔中穿出，塑料绝缘紧贴住建筑物表面，安装孔对准灯头盒螺孔，用机螺丝（或木螺丝）将绝缘台固定牢固，绝缘台直径大于75mm时，应使用2个以上胀管固定；②73 把绝缘台甩出的导线留出适当维修长度，削出线芯，用平压法与平灯口压线点接牢，若是螺丝灯口，注意火线应接于芯线压接点，将多余线推入灯头盒内，平灯口应与绝缘台的中心找正，用长度小于20mm的木螺丝固定。（2）日光灯安装①吸顶日光灯安装：根据设计图确定出日光灯的位置，将日光灯贴紧建筑物表面，日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，正对灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。找好灯头盒螺孔的位置，在灯箱的底板上用电钻打好孔，用机螺丝拧牢固。在灯箱的另一端，应使用胀管螺栓加以固定。如果日光灯是安装在吊顶上的，应用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上，灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板上，把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管装好。通电试运行灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，吊扇的转向及调整开关是否正常，如果发现问题必须先断电，查找原因进行修复。成品保护1、灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩；2、安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面；3、灯具安装完毕后不再喷浆，以防止器具污染。73 第六章施工平面布置6.1施工总平面布置依据及原则6.1.1施工总平面布置依据根据施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在地方政府的有关规定等。6.1.2施工总平面布置原则73 平面布置应满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度，应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图，施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。6.2现场交通运输组织6.2.1垂直运输材料的垂直运输采用人工利用原有楼梯进行搬运，防止施工人员进入处施工部位的其它房间；施工过程中严格注意施工材料的遗撒，搬运过程中若有遗撒，及时进行清扫，保温原建筑物内卫生的清洁。6.2.2水平运输材料的水平运输，采用人工来完成。根据施工期间材料投入的数量统计，按照工期计划安排及甲方指定的时间，合理进行材料物资的调配。为此，我们将在进场施工前办理好车辆运输相关证件，现场专人负责交通协调，统一指挥，规划好车辆进现场路线，按照总平面图布置规划好材料堆场。6.3施工现场消防器材及设施的布置情况为满足施工现场临时用水消防要求，为此进行消防水管的布设工作，依据施工的先后顺序，逐段进行消防管的布设。施工现场设置罐装灭火器设明显标志，。6.4施工临时用电、用水设计本工程为原有建筑物内部改造施工，施工用电由现场原楼层内的甲方指定的电源、水源接取。73 第七章质量保证体系及质量保证措施7.1质量保证体系根据以往同类工程施工经验，我单位确定本工程质量目标为：“合格”标准。质量保证体系项目经理技术负责人质检员土建工长作业班组物资采购保管员电气工长安全员水暖工长73 质量保证体系文件按照GB/T19001-1994idtISO9001：2008标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业《质量保证手册》编制《工程质量保证计划》，实现目标管理，过程控制，精心施工，保证工程施工、安装和服务整个过程符合规范标准和合同要求。7.2工程质量目标在该工程项目上，我们的质量目标是：确保“合格”工程。73 针对上述质量目标，该工程为我单位重点工程，单位将委派工程师常住现场，委派高素质的质量检查员，对该工程进行质量监督。有同类工程施工管理经验的管理人员和质量管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001－ISO9001模式标准建立的质量保证体系来动作，与专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工、和一流的服务以及严格的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。7.3质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理人员和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”，严格过和控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我单位具有代表性的优质工程；制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格适用的质量管理和控制办法，实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；严格样板制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施及“质量设计方案、监督上工序，保证本工序，服务下工序”；利用计算机技术等先进的管理手做段进行项目管理、质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量的进厂质量关；确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。7.4建立有效的质量管理保证体系73 按照企业的项目管量模式，以GB/T19001－ISO9001模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，保证体系，强化质量过程和程序管理的控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、内部各专业分单位，项目质量目标通过对各专业分单位严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。7.4.1机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商／专业化单位和施工作业班组的质量管理网络。7.4.2质量职责根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各尽其职。1）单位总工程师—本工程创优工作的整体部署、策划。2）单位质量部—参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标。3）项目经理—负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。—负责本项目执行单位质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。—73 负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。4）项目总工程师负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。负责建筑安装工程过程检验试验的控制。5）项目技术质量部—参与编制施工组织设计、项目质量计划。—负责执行和落实各项技术管理制度和措施。—参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况。—负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作。—负责工程施工全过程的测量工作。—做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。—负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。6）项目物资部—对进场的料具、按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。—做好施工现场及库房物资产品的标识。—如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。—凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。—做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。7）项目工程部73 —负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。—负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。—落实好工程过程产品保护和保修服务。—搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。—负责分承包管理和员工培训工作。—负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。质量保证管理程序依据单位《质量保证手册》的要求，我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。根据我单位近几年工程的施工经验，以“管理程序化、制度标准化”来保证过程精品的实现。管理程序化：就是严格按照单位程序文件规范化施工，避免个人思维和随意性给项目造成不利因素，把经验式管理转化为规范管理，把随意性决策转化为程序化管理。管制制度化：对过程控制产生促进作用的制度一定要不折不扣地执行，形成制度。各分管工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以工程精品为主线进行施工管理。业主监理单位73 单位技术质量部项目经理按国际质量标准项目副经理总工程师现场/安装经理质量管理技术管理施工管理作业班组质量监督部：组织检查质量计划的落实情况。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及请业主代表、建立有关的质量工作沟通和汇报。6.4.3组织保证措施73 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由单位总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从门窗、装修、防水到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场管理值能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。6.5实施“过程控制”工程我们质量工作的指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我单位己竣工和在施工程中获得极大成功。6.5.1过程精品指导原则l)坚持各负其责：项目进行分工后，各负其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。2)加强内部管理：在工程质量上要加强装修工程、机电工程的管理，在各工种严格执行样板制。3)强调创“过程精品”：只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”：在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”73 相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以“过程控制”保证精品工程。6.5.2质量控制最为重要和薄弱的环节加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计和质量。只有图纸的深化和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图审计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动的与设计进行协调、沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的出现，特别是确保在土建工程和机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，未施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。1)材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先按照业主/设计和规范的要求确定其质量标准/档次;其次实现各样品报批制度,通过业主和业主代表、监理单位、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。2)严格按照设计参数标准、样板或样品进行跟踪控制3)对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情；对于砌块、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其他独立承包的重要材料、设备进行检查，必要时，对专门加工等项进行重点检查，以确保重要设备材料的出厂质量，以减少现场发现问题后在处理的难度，从而有效保证工程质量。4)对设备材料采购过程和环节质量控制73 材料计划、定货合同及机械设备采购设计由单位物资部和项目物资部负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。（1）合同签订后进行登记。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的可禁止进货。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有标识均应建立台帐，作好记录，妥善保存，以具有追溯性。（2）单位物资部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应应在合格的分供方选择；实行动态管理，单位物资部、单位项目工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（3）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。5)施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施。73 建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求技单位工程一分部工程一分项工程一施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修样板样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和讲评制度等，并严格贯彻实施。严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品表示和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。强化质量过程控制包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度，特殊(重要)工作质量控制实施细则、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工程，彻底返工，决不留情。这些对于质量控制非常重要。加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因索都处于受控状态。协助业主和业主代表、监理单位、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位的质量目标的实现。6.6质量管理程序73 在工程施工中，工程试验工作尤为重要，我单位历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特简要制定如下试验方案，倘若单位中标，将针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主、监理单位审批后实施。（1）涂料涂饰工程①油漆施工应提前对其它分项进行检查，合格后方可进行，同时对其它分项进行保护，防止污染。②施工中重点控制施工前的各项准备工作，涂料品种、颜色、涂刷遍数。③施工前涂料工程整体或基层控制含水率不得大于1O％。④控制每遍油漆的涂刷的间隔时间、遍以及最后的观感。⑤所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。⑥涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。⑦涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。⑧涂饰工程的基层处理要符合基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，内墙腻子的粘结强度应符合《建筑室内用腻子》的规定。⑨涂饰质量要求如下：颜色：均匀一致（观察）；泛碱、咬色：不允许（观察）；流坠、疙瘩：不允许（观察）；砂眼、刷纹：无砂眼、无刷纹（观察）；装饰线、色线直线度：1（拉5mm线，用钢尺检查）。⑩涂层与其他装饰材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。73 第七章施工进度计划及保证措施7.1施工进度总控计划工程总工期目标：2011年9月20日开工，2011年11月18日完工，总工期60日历天。具体工期安排见施工进度计划网络图及横道图。7.2进度计划的执行7.2.1进度计划的管理系统73 本工程的进度计划管理由生产经理及工程部负责进度计划系统的管理，工程部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月、周施工进度计划的编制及管理，负责配合各专业承包商的施工进度计划。各专业承包商配合总施工地度计划编制施工进度计划并报监理、业主批准后组织实施。7.2.2进度计划的审批及实施进度计划的审批及实施程序见下图：各专业向工程部提交施工计划项目计划员审查各专业施工计划，经调整后形成工程部计划计划草案工程部讨论施工计划编制正式计划文件并报项目主管生产领导审批报业主和监理审批报上级主管部门及专业施工队执行修改或补充修改或补充修改或补充同意同意同意73 7.3进度计划的控制进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。进度计划编制是依据设计图纸和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的表态平衡。而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件；当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发军更大的效益。73 7.4进度计划的检查与调整7.4.1进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划其内实际完成情况进与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率，进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。7.4.2进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，对能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工地度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系。7.4.3进度计划调整后的进度执行情况73 施工项目经理部，在进度计划调整后，要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动力和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的分包商，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，总包可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。7.5工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作，一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。7.5.1作好进场前准备工作在投标阶段，我单位就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我单位一旦认可我单位中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我单位将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划和临电布设，施工场地清洁，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。7.5.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。A、计划的科学编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我单位多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：73 （1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度计划进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进度情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。7.5.3施工配套保证计划根据前述施工总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键。73 7.5.4人、财、物的保障在本工程上，将委派具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我单位总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化单位所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金况状和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。我单位通过多年的合作，精心挑选出许多合格劳务队伍和分包队伍，已逐步适应我单位的总体管理，服从我单位的整体调配，将在本工程施工中发挥重大作用。我单位拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。7.5.5合理安排各工序，提前插入地面装修施工正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，特别是把地面装修提前，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。7.5.6具体保证措施73 为确保质量和工期，应抓好各分项工程的穿插配合，保持有条不紊的施工工序，在施工部署上，要先结构后装修，先湿作业后干作业，组织施工人员在每个区域内展开流水作业。加强指挥调度，协调施工生产，采取项目经理→技术负责人→专业工长→生产工人的纵向直线式管理形式，统一指挥、分级管理、责任到人、确保计划。A、建立强有力的项目部，选派施工组织能力强、技术水平高、好协作的管理人员；B、建立每日、每周生产例会制度，及时解决存在的问题，使施工顺利进行；C、对总工期实行阶段管理，我单位将对本工程的工期采用三级网络进行管理。我单位将对总工期进行分解，制定阶段目标，制定月、旬、日工作计划，并对工期进行计算机目监控，及时排除延误工期的各种因素，以实现我单位对业主的工期的承诺；D、加强劳动力调度，选派有同类工程施工经验的队伍进场施工，从数量、素质予以保证；E、为确保工期，我单位加大施工投入；F、加强施工中各专业的协调管理工作，调整好各工序之间顺序，减少各专业之间的互相干扰，减少不必要的返工返修，从而加强施工进度；G、建立施工进度方面的奖罚制度，作到奖罚分明，提高施工的主观能动性；H、按施工部署方案，科学合理的安排流水节拍，向主导工序要工期，抓住各个主导工序的进度，控制总的计划要求，采取交叉作业的办法，施工期压缩到最低限度；73 I、严格实行计划管理，在总形象进度计划的控制下，编制月、旬进度，再由月、旬进度，分解编制每旬的日进度，按日进度落实当天的生产任务，当天任务当天完成，拖后任务加班赶上，做到日保旬、旬保月，最终达到总体施工进度的保证。每旬一小评，每月一大评，建立工期奖罚制度，促使管理人员跟踪检查生产任务落实到位；J、坚持项目法施工管理。建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任人全面负责，实行全面计划管理。K、定期召开现场调度会，检查计划执行情况，研究解决存在的问题，定出下一步地度目标，协调各工序交叉作业，做好料具和劳动力的平衡平调度，超前做好准备。7.6交叉作业的原则及措施7.6.1墙砖施工与涂料的交叉施工原则为解决墙砖工期紧张的关键在于必须采取墙砖提前插入的原则，以保证涂料有充裕的时间。要充分体现改造速度快、装修及时跟进，有工作面就及时插入，安装工程跟随结构同时施工，不许拉装修后腿，整个施工过程控制紧张有序的原则，有具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，墙砖工程在施工准备阶段就进驻施工现场施工，以便改造以及安装工作的及时插入。通过采取提前交付1～3个工作面的方法，可保证装修提前插入，装修及时跟进的原则得以实施，本工程改造施工与装修工程在前期有一些交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。7.6.2工作面交叉本工程施工时两个以上施工队各争一个工作面的情况不可避免，为保证减少争夺工作面的情况发生，本工程应采取墙砖工程和涂料工程分阶段分楼号施工，提前给涂料工程提供足够的工作面，而装修施工队应提供足够的独立时间段供灯具安装工程使用。各工种之间也存在工作面相争的情况。在这种情况下，后道工序应向前道工序让步，次要工序应向主要工序让步，在工程上73 表现为墙面让天花，让墙面，饰面工作让基层工作，装修让位隐蔽，灯具面板安装让位于装修等。7.7技术工艺及措施的保证7.7.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准和熟悉和掌握，使工程有条不紊地按期保质完成。12.7.2采用流水施工根据前述工程施工总进度和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均匀衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据阶段施工内容、工程量以及工作面的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。7.7.3先进的施工工艺我单位针对本工程特点，油漆和涂料决定采用喷漆工(1)墙面、天花涂料以往的涂料均采用手刷的居多，这样的弊病有很多。本次工程采用喷漆工艺，从质量上要求更高一步。但此工艺有节约原材料，省工，省时的优点，采用此工艺，是保证按期完工的一大技术措施。（2）广泛采用新技术、新材料、新工艺73 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我单位针对特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具、计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。7.7.4管理保障措施采用成建制的劳务队伍、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式与我单位长期合作、成建制队伍作为劳务队伍，以确保工期目标的实现。发挥施工综合协调管理的优势，对各班组进行有效的组织、管理、协调控制。我们将以合约为控制手段，以总控制计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工班组的积极性，使各施工班组密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我单位长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、和约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定,我们将站在高度全面协调、组织、管理好所有施工队伍，调整、规范施工队伍的行为，确保实现让设计、监理放心，尤其是让业主满意的工程目标。我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料如进场平衡制度等，为如强现场制度化建设提供了依据。7.7.5建立例会制度，保证各项计划的落实73 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开施工班组组长以上人员会议，协调内部管理事务；每周二召开业主、监理、设计、各承包商，参加的四方生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制度四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。7.7.6.进度计划动员项目经理部首先要相关职能部门参与进度的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各专业分包商开进度计划运动员会，明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各专业分包商责任人在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各分包商接受任务后，要对所有参加施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工进度计划成全体职工的行动。7.7.7.奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限度内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形式成正式文件下发施工队伍执行。施工能够逐一完成施工项目时，可向项目经理提出书面验收申请，项目经理部组织部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励,对于表现突出的还可以通报表彰,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的分包商进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。7.7.8工程进度分析73 在施工进度计划的实施过程中，进度计划人员准确掌握工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实；此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。第八章施工现场安全、消防保卫保证措施8.1现场安全保证措施8.1.1施工现场安全防护管理框图项目经理项目生产经理项目安全负责人各施工段工长各作业队队长各作业队安全员现场保安员义务安全员73 8.1.2施工现场安全防护主要负责人岗位责任制（1）项目经理1）负责贯彻执行上级有关施工现场安全防护管理的规定。2）负责监督和检查施工现场各级施工人员的责任制落实情况，监督各项管理制度的实施。3）项目经理是其所管辖施工现场的安全第一责任人，工程是否全面按照规定施工，安全防护是否符合规范要求负直接领导责任。4）负责组织对作业人员的安全教育和培训工作，并监督专业工长做好安全技术交底工作，监督作业班组安全生产。5)支持技术负责人制定安全防护技术措施，组织施工现场安全防护设施验收。6)定期组织安全联合检查，支持安全员的工作，按照规定定人、定时、定措施整改发现的事故的隐患。73 (2)技术负责人l)协助项目经理贯彻执行上级有关施工现场安全防护管理的规定。2)协助项目经理监督和检查施工现场各级施工人员的责任制落实情况，监督各项管理制度的实施。3)负责施工内使用的一切安全防护设施，如脚手架、防护棚等在技术上把关。4)负责组织编制架子等防护设施的施工方案，组织工长进行交底工作。5）负责组织架子等安全防护设施的验收，按规定由单位验收的报请单位有关部室进行验收。6)协助项目经理对全体员工进行日常安全教育和培训工作。(3)安全负责人l)负责贯彻执行国家和地方有关安全生产、劳动保护的法规、规范及标准。对施工现场安全防护工作负直接管理责任。2)协助项目经理落实施工现场安全防护责任制，监督各项管理制度的执行。3)协助技术负责人制定符合规范要求的安全防护技术措施、施工方案。4)协助各专业工长进行安全技术交底和安全防护教育、培训。5)做好每天安全防护检查，将发现的问题及时督促改进。重大问题上报项目经理或技术负责人，共同分析解决，每天认真记录“安全日志”。6)组织相关人员做好安全防护设施的检查和验收。7)协助项目经理每半月组织施工现场安全联合大检查，跟踪解决安全隐患的整改。73 8)负责建立、记录、整改安全防护内业资料。8.1.3现场安全防护管理措施(l)项目经理部要始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实北京市建委、北京市劳动局颁发的《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。(2)强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人，定期检查，认真整改，杜绝死亡事故，控制一般工伤频率在0.12％以下，尽量减少轻伤事故的发生。(3)成立以项目经理为主，安全负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全管理工作，安全员负责日常安全生产检查工作。(4)项目经理与分包队伍签订安全生产责任状。使安全生产工作责任到人，落实到人，层层负责。(5)每星期召开的生产调度例会，将安全生产管理工作作为重要事项纳入其中，总结前一阶段的安全生产情况，并在此基础上布置下一阶段的安全生产工作。(6)在组织施工中，安全员实行“巡检制度”和“值班制度”即只要工程施工不停工，就必须保证有安全员在现场值班，不得空岗，以防事故发生。73 (7)严格按照施工现场安全防护的施工方案和技术措施作业。在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的及时主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。(8)严格执行安全生产技术交底制度，安全技术交底主要分为书面形式和口头形式两种。要求工长和安全员必须接施工进度分专业进行书面安全技术交底，并在日常检查中随时进行口头安全技术交底。书面安全技术交底必须具有针对性并有交底人与被交底人的签字；口头安全技术交底要求交底人完后做好记录。(9)严格执行安全生产检查制度，由项目经理每半月组织一次由安全生产负责人参加的联合检查，主要针对文明施工的全部内容进行检查，并根据检查结果情况按“施工现场检查记录表”评比打分。对检查中所发现的事故的隐患问题和违章现象，向出事单位或个人开出“隐患问题通知单”。各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间，定人，定措施予以解决。安全员监督核查问题的解决、落实情况。若发现重大隐患问题，应下达停工令，待隐患问题排除，并经检查验收批准后方可施工。(10)机械设备、临时设施和各类脚手架等防护设施，在安装完成后应请项目部安全负责人和单位生产部验收合格后且签署验收单，方可使用。未经过验收和验收不合格的防护设施严禁使用。(ll)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系紧颌带。戴安全帽不系下领带视同违章。基础开挖时，基坑四周用钢管架子管设置不小于1.5米栏杆，用油漆涂刷红白相间明显标记。8.1.4实施细则1.装饰工程安全施工技术措施①抹灰、饰面施工安全要求a.在楼层进行施工时，楼面上堆置的材料如砂、腻子粉、墙砖、水泥、饰面材料等，其重量不得超过楼面设计的荷重，并分散堆放。73 b.室内抹灰使用的活动钢（木）脚手架或用钢管、木方搭设的支架均应平稳牢固可靠，脚手板跨度不得大于2m。架子堆放材料不应过于集中，在同一跨度内操作人员不超过两人。c.贴面使用的预制件、锦砖等材料，应堆放整齐平整，边用边运。在楼层施工的垂直下方应有遮隔防护措施；如无遮隔防护措施，应禁止行人进入。e.脚手板上的料具应堆放稳妥，禁止从架上掷落，吊线使用的砖块或吊锤绑扎牢固，防止坠落伤人。②使用手持工具应注意下列事项a.非金属壳体的电动机、电器，在存放和使用时应避免受压、受潮，并不得和汽油等溶剂接触。b.刀具应刃磨锋利，完好无损，安装正确、牢固。c.受潮、变形、裂纹、破碎、磕边、缺口或接触过油类、碱类的砂轮不得使用。受潮的砂轮片，不得自行烘干使用。砂轮与接触盘间软垫应安装稳妥，螺母不得过紧。d.使用前必须检查：外壳、手柄应无裂缝、破损；保护接地（接零）连接正确，牢固可靠，电缆软线及插头等应完好无损，开关动作应正常，并注意开关的操作方法。电气保护装置良好、可靠，机械防护装置齐全有效。e.启动后,空载运转并检查工具联动应灵活无阻。f.手持砂轮机、角向磨光机、必须装防护罩。操作时，加力要平衡，不得用力过猛。g.严禁超荷载使用，随时注意声响、温升，发现异常应立即停机检查。作业时间过长，温度升高时，应停机待自然冷却后再行作业。73 h.作业中，不得用手触摸刃具、模具、砂轮，发现有磨钝、破损情况时应立即停机修整或更换后再进行作业。i.机具运转时不得撤手。j.使用角向磨光机应注意砂轮的安全线速度为80m/min，作磨削时应使砂轮与工作面保持15°—30°倾斜位置，作切割的砂轮不得倾斜。k.使用冲击钻注意事项钻头应顶在工件上再打钻，不得空打或顶死；钻孔时应避开混凝土中的钢筋；必须垂直地顶在工件上，不得在钻孔中晃动；使用直径在25mm以上的冲击钻时，作业场地周围应设护栏，在地面以上操作应有稳固的平台。③油漆、喷涂、刷浆施工安全要求a.操作前,必须检查脚手架、梯子是否安全牢固，脚手板有无空洞或探头等，如发现有不安全之处，应进行修理加固后方可作业。b.高处作业时，要配挂好安全带或搭设安全网，或两者同时配置。c.梯子脚部要包裹麻布或胶皮，用人字梯在光滑地面操作时，必须先检查拉绳（或链条）是否拴紧。上下扶梯时，防止断档及滑下跌伤，仰角不得小于60°。e.在有电源的房间操作时，应先关闭电闸，闸门加锁。在机械设备附近操作时，必须在机械停机后进行。f.各类油漆，因其易燃或有毒，应存放在专用库房内，不准与其他材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。g.油漆涂料库房应有良好的通风，并应设置消防器材，悬挂醒目的“严禁严火”73 的标志。库房与其他建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。h.沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部收集存放在有盖的金属箱内，待不能使用时就集中销毁或用碱将油污洗净以备再用。i.用钢丝刷、扳锉、气动或电动工具清除铁锈、铁鳞时，要戴上防护眼镜。在涂刷红丹防锈漆及含铅颜料的油漆时，要注意防止中毒，操作时要戴口罩。用喷砂防锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴堵塞时，应停机消除压力后，方可进行修理或更换。j.使用喷灯时，汽油不得过满，打气不得过足，应在避风处点燃喷灯，火嘴不能直接对人和易燃物品。使用时间不宜过长，以免发生爆炸。停歇时应立即熄火。2.机械安全管理一般要求（1）现场各种小、中型机械要悬挂安全操作规程和设备负责人牌。（2）各种中、小型机械要做到清洁、润滑、紧固、调整好，安全防护得力，确保机械状况良好。（3）各种机械作业场地要有良好的排水措施，机棚要做到防雨、防砸。（4）机械、设备的操作工操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗。8.2消防保卫工作管理措施8.2.1施工现场消防保卫工作主要负责人岗位责任制(1)项目经理73 1)负责组织宣传和执行消防保卫工作的法规和规章制度，组织制定和审查施工现场消防保卫工作方案和消防方案，对施工现场消防保卫工作负全面领导责任。2)负责贯彻落实施工现场各级施工人员的岗位责任制，监督各项管理制度的实施。3)负责联系社会上有信誉和经验的保安单位，进驻施工现场，负责现场保安工作。组织成立义务消防队并给予大力支持。l)负责定期组织现场消防保卫安全生产检查，及时纠正违章行为和火灾隐患。2)负责协助公安部门、街道、消防部门调查处理发生的治安、火灾等问题。(2)消防保卫负责人l)负责贯彻和执行消防保卫工作的法规及规章制度，组织编制施工现场消防保卫工作方案和消防预防，对施工现场消防保卫工作负直接管理责任。2)协助项目经理落实施工现场各级施工人员的岗位责任制，督促各项管理制度的实施。3)负责协助项目经理对现场从事消防保卫的人员进行专业教育和培训。4)负责现场用火证、电炉使用许可证的签发，做好防火安全技术交底等火灾预防工作。5)定期组织消防保卫工作联合检查，发现问题应采取措施消除治安火灾等隐患问题。6)负责定期检查消防器材的有效性和可靠性，过期的及时更换。对现场的易燃、易爆、有毒等物品要建立台帐，并负责监督收发工作。7)负责建立消防保卫工作内业资料。8.2.2现场消防保卫管理措施和实施细则73 消防工作：(l)在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令《建设工程施工管理条例》)、市政府(1990)32号令《北京市防火安全责任制暂行规定》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使防火工作与生产任务紧密结合。有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。（2）强化消防工作管理，杜绝火灾事故，避免火警事故。（3）建立防火责任制，保卫消防负责人与各配合单位负责人等签订防火责任书，同时也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。（4）成立由以项目经理为首的消防保卫工作领导小组，负责施工现场消防保卫工作的领导与协调。（5）根据施工情况成立施工现场消防检查小组，负责开展日常的消防检查工作。项目经理部根据具体情况委派外包队成立1个20人为一组的义务消防队，以便建立多层次的义务消防队组织。以防止施工现场意外事故的发生。聘请专业人员对义务消防人员进行简单专业培训。（6）项目部消防保卫领导小组，每半月召开一次例会。总结前一阶段消防工作的情况，制定下阶段消防工作总体方案，根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火方案及灭火方案。对发生火灾后及时报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等工作，详细分工明确职责，使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低限度。73 （7）严格执行消防工作检查制度。项目经理每半月组织一次检查，根据检查情况按《北京市施工现场消防保卫检查记录表》评比打分，对检查中所发生的隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”各单位和个人在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，负责人核查问题的落实和解决的情况。若发现重大隐患问题，检查人员下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（8）现场要设立明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火安全教育，建立防火工作档案。（9）施工现场内道路作为消防环形车道，其宽度不得小于3.5米，消防车道不能环形的，在适当地点修建回转车辆场地。（10）根据施工现场的具体情况设置临时消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带。消火栓周围三米以内，不得堆放任何物品，消火栓进水干管直径不得小于70毫米。（11）重点防火部位。易发生火险部位，配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准销售单位购置，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。(12)施工现场配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维护保养。在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。73 (13)加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊割设备。电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，用火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时以与解决。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。(14)施工现场内存放的易燃、易爆毒物品要专人、专库管理，并根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火和防泄漏措施。上述物品进场必须事先得到有关管理部门的同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场。对擅自进料或超过批准数量进料的。按消防法规及内部规定追究主管人员和当事人的责任。(15)施工现场内严禁吸烟。在有条件的情况下，在现场设立吸烟室，吸烟室必须配备足够消防器材和水桶。(16)施工现场要坚持防火安全交底制度，特别在电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要有针对性。(17)施工现场内的供电和用电线路及电力设备，必须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座需有绝缘外壳。保卫工作：(l)贯彻北京市施工现场治安保卫工作基本标准，确保本工地成为北京市安全文明样板工地和治安先进工地。(2)加强对重点人员和关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生。(3)落实成品保护责任制，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。(4)做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好人员之间的矛盾和纠纷，杜绝刑事案件的发生。(5)成立现场治安保卫领导小组。以项目经理为组长，项目副经理及其他负责人为成员的治安保卫小组，治安保卫小组的职责是：a)确保现场治安保卫工作总体方案；73 b)审批现场保安部制定的治安保卫工作方案；c)协调治安保卫关系。(6)该工程施工现场全权委托社会上实力强、有经验和信誉的保安单位进驻施工现场保卫工作。其目的就是更好的加强现场保卫和保安管理工作。其主要指责：a)在现场项目经理直接领导下，全面负责施工现场的治安和保卫工作；b)负责全面落实项目部制定的治安保卫措施和管理规定；c)负责现场门卫管理和现场巡检及值勤工作；d)组织职工联防，帮助建立施工现场群众治安管理体系；e）与当地公安部门联络，开展社会联防工作；(l)施工现场配置对讲机等必要的管理机具设备(2)严格门卫管理制度，按照北京市施工现场管理标准和项目管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由所属保卫干部和保安单位值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。(3)所有施工人员进入施工现场，必须佩带项目部统一印制的出入证。a)外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”并从门卫处借戴安全帽，方淮入内。其离场时，应将接待人签字的会客单和安全帽交还门卫。b)外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出入证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。73 c)施工队伍进场前应将其所有施工人员的名单报至项目经理或劳资股。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。劳资股对所有有关证件进行审核后，发给出入证。d)进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人选一名治安员，管理本队伍治安管理。治安员受保安员的指挥和管理，并签订治安保卫责任书。在施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则。保安人员代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安责任书”。在该责任书中明确治安管理目标，责任范围和具体治安责任。保卫负责人每个季度检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。(4)开展治安教育培训，现场保安人员每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫责任人和治安员，及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。(5)开展治安检查，项目经理每季度组织一次治安大检查，以及对发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。坚持施工现场日夜巡逻制度，每日安排足够保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为。确保建设物资及工程的安全。(6)开展社会联防，与公安和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力，及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地新局面。(7)实施必要的奖罚制度a)在施工全过程中，由保卫部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给与奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。b)对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给与必要的处罚。严重的提交公安部门处理。73 附图表附表1拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称数量备注1匀石机10把2运输车2辆3水平仪1台4线坠4个5检测尺4把6计算机1台7打印机1台73 8电钻3把9电锤4把10塞尺4把11橡皮锤12把12磅秤1台13压线钳1套14万用表1个15电闸箱6个16双轮车6辆17电源线600米劳动力计划表序号工种人数备注1瓦工12人2油工16人3壮工10人4电工3人73'