福建省2007年010月自考05061《项目成本管理》真题及答案（整理版）

'自考备考三件宝：自考笔记、真题及答案、录音课件！考试学习软件商城（examebook.com）出品自考笔记、真题及答案、题库软件、录音课件！2007年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目成本管理试卷课程代码5061一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符台题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.项目总成本的主要组成部分是【C】1-6A.项目启动成本B.项目规划成本C．项目实施成本D．项目终结成本2.我国的成本管理与项目成本管理的过程完全对应。其中，成本核算对应于项目成本管理的【B】1-17A.控制阶段B.执行阶段C．启动阶段D．收尾阶段3.如果在一条75%的学习曲线上，生产第1件产品的时间是60小时，那么生产第l件和第2件产品的平均时间是【B】3-81A.45小时B.52.5小时C．60小时D．65小时4.项目成本估算是【C】3-48A.对当前阶段成本的估算B.对本年度成本的估算C.对整个项目完成时成本的估算D．对下年度成本的估算5.挣得值法中，CPI=【D】5-178A.BCWS/ACWPB．BCWP／BCWSC.ACWP/BCWPD．BCWP／ACWP6.在市场经济条件下，在成本、会计核算中应对企业可能发生的损失和费用作出合理预计，以便不高估资产或收益，不低估负债或费用，从而增强抵御风险的能力。该项目成本会【B】4-（教材中无法找到标准答案）A.权责发生制原则B．谨慎原则C.配比原则D．确认原则7．项目成本控制主要是【D】5-149A．项目决策成本控制B．招投标费用成本控制C．设计成本控制D．项目施工成本控制8．在选择审计项目和审计对象时应把握的两个基本原则是【D】6-213A．普遍性原则和明晰性原则B.一贯性原则和重要性原则C．相关性原则和一贯性原则D.普遍性原则和重要性原则9．进行资金成本分析，通常应用的指标是【C】5-166A．成本差异率B．变动成本率C．成本支出率D．成本利润率10．被称为连锁替代法的成本分析方法是【B】5-156A．比较分析法B．因素分析法C．比率法D趋势分析法二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。11．属于施工项目直接成本的有【ABD】（1-教材中无法找到标准答案）本文档资源由考试真题软件网（down.examebook.com）搜集整理二次制作！ 自考备考三件宝：自考笔记、真题及答案、录音课件！考试学习软件商城（examebook.com）出品自考笔记、真题及答案、题库软件、录音课件！A．生产工具使用费B．机械使用费C．办公费D．材料二次搬运费E．工程排污费12．项目成本的影响因索有【ABCDE】1-12A．项目范围B．质量C．工期D．价格E.管理水平13．根据资源的自然属性分类，资源可分为【BDE】2-27A．消耗性资源B．可耗尽资源C．双重限制资源D．可补充资源E．可重复使用资源14．主动控制是一种【AC】5-143A．前馈控制B.反馈控制C.事前控制D．事中控制E．事后控制15.搜集和整理资料是编制成本计划的基础工作，这些资料包括【ABCDE】4-118A.施工组织设计B.有关成本预测资料C．项目的施工图计划D．有关成本决策资料E．国外同类项目的先进成本水平情况16.目标成本差异分析方法包括的内容有【ABCDE】5-167A.人工费分析B．材料费分析C．机械使用费分析D．其他直接费分析E．间接成本分析17.目标成本的确定方法有【ABE】4-104A.目标利润法B.技术进步法C.计划成本法D．实际成本法E．按实计算法18．项目成本估算的参考数据有【ABCDE】3-58A．定额B．指标C．项目数据库D．商业化成本估算数据E.项目执行部门的知识19．对项目成本管理系统的理解正确的有【ABD】7-226A．项目成本管理系统从投资者的角度来管理项目成本B．项目成本管理系统能处理历史记录或已发生的成本C．项目成本管理系统不能处理预投资或预期成本D．项目成本管理系统要从传统的财务信息系统中分离出来E.项目成本管理系统报告的要求和结构与传统财务信息系统账目准则的要求和结构相同20．目前常见的成本管理软件包括【ABCDE】7-243A．Cat02000B．P3C．ProjectCentralD．ParadeE.MicrosoftExcel2000三、填空题(本大题共10空，每空1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。21．全面成本管理就是全员、全过程和全要素的成本管理。1-1522．产量定额根据时间定额计算，两者互为倒数。2-34本文档资源由考试真题软件网（down.examebook.com）搜集整理二次制作！ 自考备考三件宝：自考笔记、真题及答案、录音课件！考试学习软件商城（examebook.com）出品自考笔记、真题及答案、题库软件、录音课件！23．项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。6-20524.历史资料法也可以称为定率估算法，是当项目过于庞大或复杂、一个总项目包括几个子项时采用的方法。4-10625．分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途-径。5-16226．项目成本是以一个项目的产品作为成本计算对象，常用的方法是分批法，又称“定单法”。6-（教材中无法找到标准答案）27．编制项目成本计划的程序因项目的规模大小、管理要求的不同而不同，大中型项目一采用分级编制的方式，小型项目一般采用集中编制的方式。4-11828．项目成本管理系统应具备的功能包括文件组织系统、计算功能、报表输出功能和成本控制功能。7-231四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)29．简述询价的渠道。2-41答：询价的渠道（1）制造商。（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。（3）经营材料或设备的部门。（4）向咨询公司询价。（5）自行进行市场调查或信函询价。30．简述项目成本管理的含义与任务。1-13答：项目成本管理的含义：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理的任务：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。（2）提供衡量項目管理绩效的客观标尺。31.简述项目成本预算编制的原则与依据。4-100答：项目成本预算编制的原则：（1）项目成本预算要与項目目标相联系。（2）项目成本预算要以項目需求为基础。（3）项目成本预算要切实可行。（4）项目成本预算应当有一定的弹性。项目成本预算编制的依据：（1）项目成本估算文件（2）项目的工作结构分解（3）项目进度计划32．简述项目竣工决算的作用。6-207本文档资源由考试真题软件网（down.examebook.com）搜集整理二次制作！ 自考备考三件宝：自考笔记、真题及答案、录音课件！考试学习软件商城（examebook.com）出品自考笔记、真题及答案、题库软件、录音课件！答：项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面：（1）正确校核固定资产的价值，考核并分析投资效果。（2）及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。（3）办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投人的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润。（4）通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。（5）正确编制竣工决箅，有利于正确进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比。五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)33．阐述项目成本控制的输出结果。5-188答：项目成本控制的输出结果包括：（1）修正后的成本估算就是对用于管理项目的成本信息所做的修正。必要时，需通知有关的项目干系人。（2）预算更新预算更新就是对已经批准的费用计划的修改。这些数字一般只有在反映项目范围的变化时才作相应的修改。（3）纠正措施是指为了将项目未来预期的成本控制在项目计划范围内而采取的所有行动的统称。（4）完成估算EAC是根据项目执行情况对项目总成本的预测。按照项目完成情况估计在目前状态下完成项目所需要的费用。（5）项目计划的变更费用使用计划在实际执行时，还有一些出入，这就造成项目费用模型的变化。当变化幅度很大时，就需要产生更适合实际的费用管理计划。新计划产生必须与原计划的产生程序一致，新计划的出台，必须及时、准确。（6）经验与教训对每一个项目而言，及时总结并采取措施在相关项目中推广好的经验和防范教训是非常必要的。因为它既可以使项目的内在管理更加规范，也可以提高管理人员的管理水平，更为重要的是，它可以从成本控制上降低项目的风险，并保证项目实施的成功。34．分别阐述成本估算的参数模型法和类比法的定义、优缺点及应用范围。3-68答：定义：参数模型法是指将项目特征（参数）用于数学模型来估箅预测项目成本的方法。模型既可以是简单的，也可以是复杂的。优点：（1）相对简单。（2）成本低。（3）强调增量项目和生产变化。（4）相似系统的准确性高。本文档资源由考试真题软件网（down.examebook.com）搜集整理二次制作！ 自考备考三件宝：自考笔记、真题及答案、录音课件！考试学习软件商城（examebook.com）出品自考笔记、真题及答案、题库软件、录音课件！缺点：（1）要求类似的生产和项目数据。（2）只限于稳定的技术。（3）电子应用范围狭窄。（4）可能只限于相同公司的系统和设备。该方法应用于再采购、生产开发项目计划。六、计算分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)35．对某施工项目开展价值工程分析。该项目可划分为A、B、C三个分部工程，各分部工程的功能得分及预算成本见下表。分部工程功能得分预算成本（万元）A111591B375953C526918合计10014462要求：计算各个分部工程的成本系数、功能系数和价值系数，并确定应进行价值分析的分部工程。5-187答：成本系数=分部工程预算成本/总成本功能系数=分部工程得分施工项目得分总数价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数所以：计算各个分部工程的工程系数：A分部工程：11/100=0.11B分部工程：37/100=0.37C分部工程：52/100=0.52计算各个分部工程的成本系数：A分部工程：1591/（1591+5953+6918）=0.1100B分部工程：5953/（1591+5953+6918）=0.4116C分部工程：6918/（1591+5953+6918）=0.4784计算各个分部工程的价值系数：A分部工程：0.11/0.1100=1B分部工程：0.37/0.4116=0.8989C分部工程：0.52/0.4784=1.0870因为B分部工程的价值系数小于1，故B分部工程应作为价值分析的对象。36.某公司某项目的预算成本5000万元，实际成本4985万元，详细成本资料如下表所示。成本降低目标额与实际对比表项目计量单位目标实际差异预算成本万元50004985（-15）成本降低率%43.8（-0.2）成本降低额万元（200）（189.43）（-10.57）本文档资源由考试真题软件网（down.examebook.com）搜集整理二次制作！ 自考备考三件宝：自考笔记、真题及答案、录音课件！考试学习软件商城（examebook.com）出品自考笔记、真题及答案、题库软件、录音课件！要求：(1)在上表的括号里填人正确的数据。(2)用差额计算法分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。5-159答：（2）预算成本减少对成本降低额的影响程度为：（4985-5000）×4%=-0.6（万元）成本降低率降低对成本降低额的影响程度为：（3.8%-4%）×4985=-9.97（万元）以上两项合计：（-0.60）+（-9.97）=-10.57（万元）考试课件网：http://www.examebook.cn/——我们专业提供自考易考题库课件集、自考免费电子书、自考历年真题及标准答案！考试真题软件网：http://down.examebook.com/——我们专业提供自考历年真题及答案整理版、自考考前模拟试题！考试学习软件商城：http://www.examebook.com/——为您提供各种考试学习软件课件更为便利的购买通道！本文档资源由考试真题软件网（down.examebook.com）搜集整理二次制作！'