关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨

'关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨（喀什疆南普瑞总公司844000）摘要：随着人们用电需求的增加，使得电力工程项目建设随之增加，而电力施工成木控制与管理，自然成为电力施工企业重视的主要内容。电力施工项目成木管理主要括施工材料与设备、施工人员、项目施工、项目外等成木管理,由于其涉及的内容较多，使得施工成木控制与管理其有一定的难度，因此对项目施工成木管理加以研究，有着现实的意义。木文笔者对电力施工企业，如何加强项目成木管理，做了简单的论述。关键词：电力施工企业项目成木管理由于电力施工涉及的项目较多，施工项目极易受到各种因素的影响，使得施工工程发生变化，可能会增加施工量，延长项目施工工期，进而增加施工企业的成木。目前电力施工企业在项目成木管理工作方面，还存在着诸多问题，需要加以整改，括：虚报工程量、施工成木支出问题、设备与材料采购问题等，这些均影响着电力施工企业成木管理效率。一、电力施工企业项目成木管理存在的问题（一）施工工程量虚报问题电力施工企业在项目成木管理中，工程量虚报问题，是项目成木管理面临的主要问题，其属于人工成木费用。在电力工程施工的过程中，工程量主要是由施工管理者负责上报的，部分人员在面临巨额诱惑时，为了获取更多的报酬，通过釆取虚报施工工作量的方式，来增加施工工程量，使得电力施工企业付出的施工成木增加，进而缩小企业的经济利益空间。（二）施工项目部费用支出电力施工企业项目管理部门中，项目部在管理项目成木方面，起到着重要的 作用，是项B成本控制与管理的主要环节，但是在实际施工中，通常项0部费用支出要远超施工预算，存在着费用支出偏高等问题，造成此类问题的主要原因包括:项0部需要负责电力企业项0施工招待工作，其属于电力施工中的主要环节,需要一定的成本支出，但是在实际施工过程中，该环节费用支出较大，增加了施工成本；在电力施工中，由于临吋设施比较多，费用消耗的成本较少，主要占据项目施工成本的4成左右，增加了施工成本支出。（三）施工材料与设备采购问题电力施工中需要采购大量的施工材料与设备，是电力企业项0施工成本管理的核心，其占据的成本比例较大，在此环节中存在的问题：首先，采购人员通常会选择熟悉的施工材料企业合作，没奋对市场的价格进行调查，最终造成施工材料与设备采购成本增加，并且施工材料的质量难以得到保障。其次，采购人员在材料采购环节，未能做到全面检査材料的质量与数量，使得施工材料数量不足,或者是施工材料的质量存在着偏差。最后，没奋做好设备材料库存管理工作，使得材料出现损坏，以及在材料出入库吋，没有做好相应的记录，出现漏记情况，造成材料去向不明。（四）外包款项结算问题由于电力施工项0的施工专业性较强，对于电力企业而言，苏施工水平难以达到电力施工的需求，因此电力企业通常会选择将施工项0外包给施工企业，由其来负责完成电力施工。外包款项结算问题主要是因为在是实际施工中，电力企业没有按吋向电力施工企业支付工程款，这样施工企业就无法给的施工人员发放工资，进而引发社会性问题。二、加强电力施工企业项目成本管理的对策（一）精细化管理物资电力施工企业项0施工成本管理中，物资成本管理所占的比例较大，能够达到50%以上，物资管理效率直接影响着项目成本管理成效，因此电力企业在施工 过程中，要推行精细化管理模式，构建物资管理系统，利用现代企业成本管理系统，实行科学化管理。首先，在材料采购环节，需要做好材料成本控制，在选择材料时，要做好市场调查工作，采取招标或者询价等方式，加强材料成本管理与控制，确保其质量能够满足电力施工的要求，利用物资管理系统，合理的控制材料的库存，减少材料储存量，避免企业资金被不合理利用。其次，加强材料出入库管理，当材料入库时，要做好材料质量检验工作，确保材料的质量，并且需要做好数量清查，将材料设的相关信息，都及吋完全的录入到物资管理系统，由相关负责人签字验收后，将其分类放置在仓库中，对需要做好防潮与防火的材料，需要采取相应的措施,确保材料的安全，当材料出库吋，则需要做好记录，包括材料的流向、领取人员信息等，并且要加强出库台账管理，实行限额领取的方法，对于超出限额的材料使用情况，要通过审批后再领取。最后，加强废旧材料与返料管理力度。在电力施工的过程中，为了避免出现厂优材劣用情况的发生，需要施工部深入挖掘其可利用性，做好分类堆码与存放管理，及时将没有价值的废料加以处理。同吋还需要对周转材料加以保管，建设系统周转管理机制，提高材料利用与成本控制，进而提高企业自身的竞争力。（二）科学化管理劳务分包电力施工企业在签订劳务外包合同吋，劳务公司需要谨慎的选择分包单位,要重视分包单位的施工能力，审核其是否具备电力施工资质。在制定分包单价吋,要遵守科学性与合理性原则，力求实现共赢，ii不可将分包的价格压得过低，否则会增加成本，延误了工期，同吋还需要加强机械设备的管理。电力施工企业在选择投标项目时，需要考察电力企业的资金情况，确定其具冇按吋支付工程款的能力。（三）加强电力工程施工管理首先，加强施工进度的控制与管理。电力施工项0成本受到施工进度因素的影响较大，因此在实际施工过程中，需要加强施工进度控制与管理，合理的运用施工进度管理系统，优化资源调配，为施工提供基本保证，为了协调施工工作,则需要推行责任制与激励机制，以此达到节约成本，控制施工项0成本的合理利 用。在电力施工现场，由于施工条件与环境随时会发生变化，因此需要动态监控施工进度，建立施工日常管理机制。实吋调整施工进度。最后，合理分配电力施工经费。在电力施工的过程中，施工项0库成本管理中，施工现场的经费管理是成本管理的主要内容，只有做好施工现场经费管理，对非生产性支出加以控制，并做好经营盘点工作，对施工过程中，存在的问题及时做好相应的处理，尤其是施工问题，避免由于施工技术不当，造成返工情况,而增加电力施工成本，电力工程施工人员流动性较大，因此在完成项0施工后,要及吋做好施工验收工作，并及吋支付人工费用，并做好相应的成本管理工作。(四)落实项目成本制度针对0前电力施工企业存在的项0成本管理问题，需要艽建立健全项0成本管理制度，要基于电力施工的具体情况来制定，并ii要将其严格的落实。将成本管理工作分配给各个部门，实行相应的奖励机制，以此激励各个部门加强成本控制与管理。同时还需要严格落实施工制度，从细节方面加强管理，来控制成本支出，管理部门需要加大监督力度，督促各部门做好施工成本控制。三、结束语综上所述，项B成本管理效率，是电力施工企业盈利的基本保障，因此在施工的全过程，要加强施工成本控制与管理，从物资管理、人员管理、施工进度与质量等方面入手，严格的把控施工成本控制，在保证电力施工质量的基础上，为企业创造更高的盈利空间。参考文献：［1】王树常.对电力施工企业工程项0成本管理的研究［儿科技与企业,2013(24).［2】唐生平.浅谈如何加强电力施工企业项B成本管理工作［」］.品牌,2015(10).［3】王娥英.探讨我国电力施工企业工程项0成本管理［儿今日科苑,2015 (10).［4】陈万成.电力工程施工企业项B成本管理的重点［」］.广东建材,2013(05).［5】杨友全.电力施工企业项B成本管理中的问题及对策研究［」］.会计师,2013'