项目成本管理练习题

'项目成本管理试题一、选择题1、投标报价阶段的是确定最终投标报价的重要依据。A目标责任成本B项目成本预算C项目成本预测D市场人工费价格2、项目报价交底资料应包括:招标文件、投标预算及工程量计算书、答疑、会议纪要、和投标书。A材料、机械价格资料B图纸C施工组织设计D中标通知书3、项目成本管理小组的职责中，下列属于项目经理职责。A负责及时提供材料使用计划，提供各种机械的型号、数量、使用时间、进出场时间等数据B负责设计优化、施工方案优化工作，通过优化方案降低成本或增加效益C负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D组织项目成本策划，制定降本增效措施4、项目成本管理小组的职责中，下列属于项目商务经理职责是：。A负责对项目成本计划总支出的控制B负责各生产要素投入的成本控制，采取措施降低费用支出C负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D对成本测算中的亏损子目积极向发包人、设计院提出设计变更申请，争取通过变更挽回损失5、所有工程项目（清包及大包工程），在收到业主提供的施工图纸后天内编制完成施工图总预算，图纸提供不全的工程，可分段编制。A15B30C60D906、在施工图总预算完成后7天内，项目商务经理组织项目预算人员根据审定后的施工图总预算完成项目的编制。A材料总计划B成本总计划C项目策划D成本策划7、关于“标价分离”的说法，错误的是。A“标价分离”是指工程项目的中标价或合同价与项目目标责任成本分开B“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款 C“价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理水平，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和D它含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。8、关于“标价分离”中的“价”不包含。A技术风险B项目管理风险C市场风险D合同管理风险9、“标价分离”中动态调整原则，不属于目标责任成本动态调整范围。A设计变更引起的工程量增减B索赔事件的发生导致的费用变化C政策性调整、签证、施工合同或劳务合同变更D超计划的管理费用10、目标责任成本编制时限下列说法错误的是。A分公司分管经理在施工图总预算完成5天内组织分公司相关处室和项目经理部人员召开成本测算会议B项目部在编制完成施工图总预算后，就目标责任成本编制需要的数据资料以工作函的方式通知分公司相关职能处室，C项目预算部门在施工图总预算完成后15天内完成项目目标责任成本初稿的编制，并上报分公司公司预算处D相关处室在收到目标责任成本编制需要的数据资料工作函7天内提供成本测算相关依据资料11、按照清单报价规则，将对应的项目责任成本分解为工程直接费、措施费、和目标利润。A公司管理费B现场管理费C税金D规费12、目标责任成本中直接工程费是指在施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用。具体包含以下费用：人工费、材料费、机械费和。A二次搬运费B现场管理费C专业分包费D模板脚手架费13、目标责任成本编制的主责部门是。A物流部B商务部C成本管理部D项目管理部14、目标责任成本编制时水费一项规定计入。A辅材费B机械费C材料费D项目管理费15、目标责任成本编制时塔吊费用一项规定计入。 A机械租赁费B措施费C材料费D机械费16、目标责任成本编制时检验试验费用不包括。A系统调试试验费B钢筋取样C商砼力学性能测试D配合比设计17、目标责任成本编制时，以下材料的费用不归集到材料费中的是。A钢筋B胶合板C水泥D商砼18、目标责任成本编制时，关于临时设施费的描述错误的是。A临时设施费根据项目计划施工数量核定BⅠ项目按照目标成本中直接费的0.9%核定临时设施费总额C其他项目按照目标成本中直接费的1.2%核定临时设施费总额D是指为了进行建筑施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的费用19、在目标责任成本确定后日内，由分公司和项目部完成《项目管理目标责任书》的签订工作。A7B14C30D6020、风险抵押金实行项目部成员全员风险抵押方式，风险抵押人应于项目管理目标责任书签订后内交清。A一周B一个月C两个月D三个月21、项目风险抵押金权重说法错误的是。A项目经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的50%B项目副经理缴纳不低于总额的20%C项目其他人员缴纳不超过总额的30%。D项目商务经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的20%22、项目风险抵押金分次返还。A一B二C三D四23、项目成本的策划由执笔完成。A项目经理B项目总工C项目商务经理D项目副经理24、项目成本的策划主要在的基础上，进一步分解、细化，制定目标，落实明确各自的目标和控制重点，在施工过程中做到动态控制，精细化管理。A项目施工策划大纲B项目目标责任成本C项目商务策划D项目施工组织设计 25、项目在签订《项目管理目标责任书》后天内完成《项目成本策划书》的编制A10B20C30D4026、《项目岗位管理责任书》在项目成本策划完成后天内全部签订A7B10C15D3027、下列不属于成本计划编制原则的是。A动态调整原则B实事求是原则C统一领导分口管理原则D弹性原则28、下列不属于成本计划编制作用的是。A项目成本计划是项目合理配置资源的重要手段B成本计划是目标成本的依据C成本计划是成本分析和成本考核的标准尺度D成本计划是编制其他计划的重要依据29、项目成本计划由组织，依据确定的项目目标责任成本，逐层分解、落实、汇总和修正最终形成项目成本计划。A项目商务经理B项目经理C项目总工D项目副经理30、是我们控制实际成本和目标成本差异的重要手段和办法。A成本分析B成本计划C成本核算D成本考核31、项目成本计划中是对工程项目施工全过程成本管理的统一部署，组织协调各部门间的协作，保证目标责任成本的完成。A项目目标成本计划B项目阶段成本计划C项目时间节点成本计划D项目总成本计划32、下面项目成本计划中说法错误的是。A项目成本计划编制是以项目目标责任成本为指导B项目成本计划编制是以项目策划书为指导C项目成本计划以项目编制的材料总计划为基础D通过对计划的相互协调平衡，最终确定成本计划指标，作为成本计划实现的保障33、项目在编制成本计划的同时还应包含，该计划是在对上期成本计划完成情况分析的基础上，结合工程实际，提出完成本期成本计划的主要措施方案，论证其可行性及预期经济效益，同时反映成本计划中存在的问题以及相应的预防措施。 A降低成本措施计划B阶段节点计划C材料总计划D时间节点计划34、项目成本总计划的编制应在项目编制《项目成本策划书》后天内完成。其它阶段节点计划和时间节点计划根据工程进展要求按时编制。A7B15C30D6035、项目管理的核心是。A目标管理B过程控制C成本控制D计划管理36、以下哪项不属于项目成本控制的原则是。A全员、全过程、动态控制原则B目标管理原则C责权利相结合的原则D以经济效益为中心的原则37、在项目部各岗位成本控制中，以下不属于项目商务经理控制风险内容的是。A分包算量不准或单价偏高，造成分包支出总额超过公司所定的额度，造成项目利润流失B过程控制不严格，造成成本失控和额外支出C发包人的反索赔，分包人的索赔D发包人不能及时确认，造成工程款回收不及时，项目无法进行收支核算38、在项目部各岗位成本控制中，以下不属于项目经理主要控制点内容的是。A指导材料限价采购B计划成本确定C相关岗位成本责任指标D各项分供合同的评审39、以下不属于项目部成本控制自查的是。A项目部对各项成本要素量价指标进行控制，确保实现项目责任成本目标B项目部按季度进行检查与考核，定期召开成本分析会和商务会C项目部根据各岗位成员的《项目岗位管理责任书》完成情况进行考核D集团公司成本管理小组，根据集团公司规定的《项目成本管理检查记录评分标》季度考核40、以下关于项目部商务例会正确的是。A商务例会由项目商务经理组织、主持会议，项目主要人员参加B项目部商务会议召开频次1-2次/月为宜C在召开商务会议的当日，将商务例会纪要分发至相关部门和人员D商务例会由项目经理组织、主持会议，项目主要人员参加 41、以下关于项目部商务例会主要议程错误的是。A总结、检查和考核上次例会中提出问题的落实情况，B检查上次例会安排工作完成情况，部署下一阶段工作任务C分析和研究解决工作中存在的问题，提出应对方案和整改措施，明确解决问题的目标、期限和责任人D对项目部的项目管理和项目效益管理进行考核42、以下项目成本核算台账属于对内控制台账的是。A分包单位台账B签证索赔台账C工程款收付台账D总包结算台账43、以下项目成本核算台账说法错误的是。A项目成本核算台账由各专项成本控制部门负责人建立，部门人员配合B各类成本核算台账要根据工程进度台账的进展及时更新，保持一致C项目成本核算台账作为项目成本管理检查和考核的一个重要组成部分，在成本管理检查考核中体现D项目对外本控制核算台账是指为项目成本核算、成本分析提供基础资料数据的台账44、以下关于集团公司对项目部成本管理检查和考核说法错误的是。A集团公司由分管领导负责，项目管理部、成本管理部、商务部、物流部等部门联合组成检查考核班子B分析和研究解决项目管理过程中存在的问题，提出应对方案和整改措施，明确解决问题的目标、期限和责任人C考核按季度例行考核和不定期考核相结合的方式进行D考核小组直接针对项目进行考核，项目经理和商务经理必须参加45、以下关于项目考评说法错误的是。A集团综合考评采取滚动检查的办法B综合考评每年组织四次检查C集团综合考评分别在二、三、四季度进行D每次考评结束后考评小组将检查结果汇总到考评小组办公室46、以下关于项目考评办法说法错误的是。A当次考评总得分在60分以上（含60分）的工程项目为合格现场B考评有可能出现负值C总得分在85分以上（含85分）的为优良现场D十一个分项的考评任有一个分项得零分的工程项目为不合格现场 46、以下关于项目考评内容及评分标准说法错误的是。A项目部要将集团公司、分公司考评和项目自查结合起来，按季度做好项目自查工作B二级评分表和三级评分表中各检查分项的分值根据工作重点会有调整C一级评分表的各检查分项的分值根据当季度集团工作的重点和上级主管部门的要求会有调整保持不变。D项目考评要完善三级考评体系，加强项目自查和分公司的检查力度47、上季度成本报表项目商务经理在次月日前报集团公司成本管理部。A3B5C10D2048、下列关于项目成本分析流程说法错误的是。A每月25日盘点完成产值，30日报商务经理B商务经理根据形象进度和完成产值28日前完成目标成本的分解C27日前相关部门负责人向商务经理提供资料，商务经理30日前完成实际成本的归集D项目经理在次月3日前组织成本分析会，分析效益和制定纠偏措施49、项目成本分析实际成本归集完成后，项目经理部还需做得工作不包括。A分析当期项目效益B制定成本纠偏措施C编制项目成本分析报告D分解目标成本50、项目成本分析资料应注重，有文字叙述和明细资料。A数据分析B纠偏措施分析C项目效益分析D成本报告分析51、项目成本分析由组织全员参与共同协作。A项目经理B项目商务经理C项目副经理D项目总工52、以下哪项不属于项目成本分析统一割杠时间为每月的25日内容。A施工形象进度B现场施工计划C材料盘点D财务费用53、项目商务经理在季末次月完成分析报告的撰写，报项目经理批阅，于日前上报集团公司成本管理部。A5B10C15D20 54、项目成本分析中，负责提供分析期内，在控制工期、质量、安全和组织施工生产等方面所增加、节约相关成本数据和创效情况信息资料，重点进行工期成本的分析的是。A生产负责人B技术负责人C材料机械负责人D商务经理55、项目成本分析中，负责分析期内各项费用组成的数据归集，计算各项实际消耗的成本费用的是。A生产负责人B技术负责人C材料机械负责人D商务经理56、项目成本分析中，分析成本偏差和原因内容不包括。A进行三算对比：对比分析项目A、B、C、D成本B根据相关成本资料对成本指标进行分析C与同期目标责任成本比较查找偏差因素，分析节超原因，制定纠偏措施D根据考核期计算的项目成本效益57、以下哪一项不属于竣工结算阶段成本管理流程内容的是。A核算实际成本支出B竣工结算策划C编制成本降低措施D编制结算初稿58、项目竣工结算报告报送发包人应在，项目竣工验收后，按照合同约定办理，合同无约定时间，则个月天内完成。A1B3C6D1259、下列哪项不属于项目竣工结算策划要点的是。A在上报业主结算报告前，进行项目实际成本分析B根据实际成本分析情况，设定结算目标和结算策略C项目按时上报竣工结算D根据策划小组对结算初稿修改、调整意见，编制完成结算报告定稿60、以下不属于“项目成本考核”的关键内容的是。A建立长效机制B建立规范、稳定、配套的制度体系C落实项目目标责任考核机制D重点加强项目季度考评61、考核是成本管理的一个重要程序，考核分为常规考核与两个部分。A非常规考核B阶段性考核C月度考核D目标兑现考核62、项目成本考核，是检验项目成本管理工作开展好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据。A考核结论B整改情况C考评分数D利润实现值 63、集团公司对项目实行“定期考核与不定期考核”、“季度、年度考核与节点、阶段考核”相结合，重点。A季度考核B阶段考核C年度考核D定期考核64、以下不属于项目成本考核的原则的是。A及时、准确、可追溯的原则B全员、全过程原则C总结经验，促进管理的原则D目标责任成本底线不突破原则65、以下不属于成本考核业务板块的是。A商务管理B成本管理C工期管理D材料管理66、成本考核由商务管理、招投标管理、、资金管理、成本管理五个业务板块组成。A劳务管理B材料管理C质量管理D进度管理67、集团公司由分管领导负责，各部门联合组成检查考核班子，对项目部的项目管理和进行考核。A成本管理B生产管理C效益管理D目标管理68、以下关于阶段成本管理考核机构和职责说法错误的是。A分公司考核小组由分公司经理负责，商务经理和相关职能部门负责人组成，对所属项目实施考核B项目部考核小组，由项目经理负责，商务经理和相关职能部门负责人组成，以自查为主C考核小组负责对所属单位项目成本管理工作的执行情况进行监督、指导、考核，并得出考核结论D考核小组直接针对项目进行考核，项目经理必须参加69、在项目成本管理考核中以下哪种情况考评不得分。A未进行项目季度成本分析，未上报季度成本分析资料B未上报成本分析总结C未召开商务例会，相关问题未落实D季度/阶段实际利润率低于《项目目标管理责任书》中总目标利润率70、项目成本管理第一责任人是。A公司经理B分公司经理C项目经理D项目商务经理71、施工实施阶段成本管理中，包括：①项目成本计划②项目成本控制③项目成本策划④项目成本核算等项目，下列流程顺序正确的是：。 A①-②-③-④B②-①-③-④C③-①-②-④D③-②-①-④72、项目成本控制的流程包括：①实施控制②成本分析会议③落实改进④制定岗位控制方案，下列流程顺序正确的是：。A②-①-③-④B④-①-②-③C④-②-①-③D②-①-④-③73、一下台账项目中，属于对外成本控制核算台账的项目是：A分包材料领用台账B材料进出场台账C工程形象进度台账D分包单位台账74、项目成本分析中，施工形象进度、现场实际完成产值（含业主确认产值+已完未确认产值）、材料盘点、财务费用等项目统一割杠时间为每月的日。A5B20C25D3075、下列选项中，不属于竣工结算策划要点的是:。A收集结算资料，编制结算报告B在上报业主结算报告前，进行项目实际成本分析C根据实际成本分析情况，设定结算目标和结算策略D根据策划小组对结算初稿修改、调整意见，编制完成结算报告定稿。76、关于项目目标兑现考核说法错误的是:。A项目部向成本管理部提交兑现申请书，并上报完整的经项目经理签字、项目部盖章的成本核算资料B公司商务部组织相关部门考核C公司物流部核实材料、机械成本D公司商务部核实发包人和分包单位结算77、关于项目目标兑现考核标准说法错误的是:。A主体结构封顶：指通过相关部门验收并发放验收证明B竣工：指工程完工，通过相关部门验收并发放验收证明C竣工结算定案:指经业主指定审计单位核准签字确认且办理财务结算D“竣工结算定案”节点兑现还应具备：项目按程序考评完毕；竣工项目考核兑现资料齐全、手续完备78、关于项目目标兑现考核中节点兑现考核说法错误的是:。A按照《项目管理目标责任书》确定的超额完成责任书指标部分，审计小组按照相关规定计算应发奖金 B主体结构封顶兑现当期兑现额的40%，同时不应大于该项目缴纳风险抵押金的50%C竣工验收兑现当期兑现额的50%，同时不应大于该项目缴纳风险抵押金的60%D工程款全部回收后余款兑清，承包兑现按照风险抵押金占60%权重分配，工作绩效等占40%计算79、项目成本管理总结和《建筑工程技术经济指标表》填报在竣工结算定案后天内完成并上报集团公司成本管理部。A10B20C30D6080、以下关于项目成本管理总结说法错误的是。A成本管理总结是对项目管理成果的最终评价，是总结经验教训、积累原始数据，促进管理、提高效率提供有参考价值资料的一项重要工作B成本管理总结由项目经理牵头，项目商务经理组织，其他部门负责人配合，对竣工工程各项工程经济指标进行分析，形成书面总结报告C项目成本管理总结和《建筑工程技术经济指标表》填报在竣工结算定案后20天内完成并上报集团公司成本管理部D未上报项目成本管理总结和填报《建筑工程技术经济指标表》的项目不予办理兑现。三、多选题1、项目报价交底至少应包括以下内容()A工程概况B预算价及组成依据C材料价格执行情况D中标后的毛利润情况E交底人2、项目合同交底资料至少应包括以下内容()A合同承包范围的界定B合同的承包方C有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求D合同中隐藏的各类风险及防范措施、界限不清的条款E中标工程中业主的附加条件或限制条件3、下列哪些是属于施工准备阶段流程（）A投标报价交底B项目成本策划C施工方案优化D合同洽谈及签订E确定责任目标成本4、项目成本管理小组中项目经理的职责()A负责组织项目成本管理小组强化成本管理，确保项目成本目标的实现B负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点 C组织项目成本策划，制定降本增效措施D牵头编制工程预（结）算书与项目材料总需用计划E组织编制项目成本管理总结5、项目成本管理小组中项目商务经理的职责()A负责组织预算人员根据施工图纸计算工程量，编制施工图总预算B组织成本策划，制定降本增效措施C负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D负责牵头编制工程预（结）算书与项目材料总需用计划E负责对项目成本计划总支出的控制6、项目成本管理小组中项目总工的职责()A负责编制经济可行的施工组织设计和施工方案，经公司、监理单位审核后实施B负责设计优化、施工方案优化工作，通过优化方案降低成本或增加效益C负责施工现场各生产要素投入的成本控制，采取措施降低费用支出D及时与合约商务经理沟通现场发生增加成本的情况E对成本测算中的亏损子目积极向发包人、设计院提出设计变更申请，争取通过变更挽回损失7、“标价分离”中的“价”包含()风险A市场风险B包含技术风险C项目管理风险D投标风险E宏观调控风险8、目标责任成本编制过程中的动态调整原则包含以下哪些内容（）A设计变更引起的工程量增减B索赔事件的发生导致的费用变化C政策性调整D现场签证、施工合同或劳务合同变更E施工流水安排调度不合理造成的窝工9、以下属于“标价分离”的依据是（）A投标书以及投标报价交底B竣工结算资料C经优化的施工组织设计或施工方案D分包过程签证E.已经确定的各种劳务分包合同10、目标责任成本根据深入优化的施工方案，项目部通过采取先进的管理手段进步措施，进一步降低成本后，公司与项目部协商确定的项目成本开支计划，即()的控制上限。A目标责任成本B实际成本C竣工成本DC成本E投标成本11、目标责任成本不包含的内容是（）A企业经营效益B企业管理效益、C政府规费及税金、D企业管理成本、管理风险、E市场风险和合同内风险。 12、目标责任成本的编制时限()A施工图总预算完成7天内组织相关处室人员召开成本测算会议B施工图总预算完成3天内组织相关处室人员召开成本测算会议C编制完成施工图总预算后，以工作函的方式通知编制目标责任成本需要，相关处室在收到工作函7天内提供成本测算相关依据资料D施工图总预算完成后15天内完成项目目标责任成本初稿的编制E施工图总预算完成后30天内完成项目目标责任成本初稿的编制13、项目部在目标责任成本编制过程中的职责是（）A项目经理是目标责任成本编制的第一责任人B项目商务经理是目标责任成本编制的第一责任人C商务经理负责领导项目目标责任成本的编制工作D项目材料、生产、技术等部门负责配合预算部门编制目标责任成本E人力资源部门负责审核项目人员配备14、目标责任成本编制时，临时设施费根据项目规模大小核定总额，下列错误的是（）A特类项目按照目标成本中直接费的0.9%B特类项目按照目标成本中直接费的0.8%CⅡ项目按照目标成本中直接费的1.0%DⅡ项目按照目标成本中直接费的1.1%EⅢ项目按照目标成本中直接费的1.2%15、临时设施包括()A临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物B仓库、办公室、加工厂C规定范围内的道路、场坪、围墙、水、电、管线等临时设施D小型临时设施E临时设施的搭设、维修、拆除费用和摊销费用16、在编制目标责任成本时，核定按照2元/m2建筑面积包干使用的措施费项目包含()A安全文明施工费B二次搬运费C已完工程及设备保护费D环境保护费E夜间施工增加费17、在编制目标责任成本时，核定按照1.2元/m2建筑面积包干使用的措施费项目不包含()A安全文明施工费B构件运输费C已完工程及设备保护D检测试验费E二次搬运费 18、在编制目标责任成本时，现场管理费是指()A针对项目组织施工生产和经营管理等所需费用B按项目部人员的构成和有关费用开支标准计算所得出的费用总和C项目人员的配置和费用由人力资源部门根据项目规模核定D包含社会保障费和住房公积金部分E管理人员工资及现场办公费19、成本管理的四个阶段分别为()A投标报价成本B目标责任成本C预算成本D实际成本E竣工成本20、目标责任成本编制流程中，以下哪几项是成本测算依据的提供内容()A投标报价交底资料B项目成本策划C施工方案优化D公司相关规定及标准E合同及相关21、以下是目标责任成本进行“标价分离”前需要做的工作是()A召开成本测算会议B进行成本测算C检查数据并作相应调整D形成目标责任成本初稿E编制施工图总预算22、目标责任成本中，现场管理费中管理人员工资包含现场管理人员和辅助人员()A岗位工资B绩效工资C综合补贴D社会保障费E住房公积金23、目标责任成本中，现场管理费中其他管理费包含()A现场办公费B检验试验费C差旅交通费D固定资产使用费E工具用具使用费24、项目成本管理的重点是()A目标责任成本的编制B管理费用的控制C目标管理D过程控制E工期管理25、以下说法错误的是()A目标责任成本的编制应由分公司或集团公司和项目协商共同确定；B目标责任成本编制由集团公司商务部完成C目标责任成本一经确定不在调整D目标责任成本的编制原则是“标价分离”E目标责任成本中电费一项综合在大型机械中26、以下哪些是施工实施阶段的成本管理内容()A进行项目成本策划B缴纳风险抵押金C进行项目成本核算D进行成本测算E竣工结算策划27、关于风险抵押金以下哪些说法正确() A风险抵押金在目标责任书签订后45日内交清B风险抵押金总额由财务部门核定C风险抵押金项目副经理缴纳不低于总额的30%D风险抵押金项目经理缴纳不低于总额的50%E根据项目类型和规模确定风险抵押金标准28、风险抵押金第一次返还必须具备的条件()A总包结算已提交发包人B竣工资料已归档C分包结算已完成D实际成本已核准E总包结算已审定29、风险抵押金第一次返还()A项目主要管理人员抵押金的40％B项目主要管理人员抵押金的50％C项目经理抵押金的50％D项目一般管理人员抵押金的70％E项目一般管理人员抵押金的60％30、关于项目成本策划下列说法正确的是()A项目经理是成本策划小组组长B项目成本策划由项目商务经理领导和组织编制C项目成本策划的基础是目标责任书D项目成本策划在项目签订《项目管理目标责任书》后30天内完成E项目必须成立项目成本策划小组31、项目风险评估的重点应包括()A项目成本风险分析B盈亏分析C项目成本策划D项目目标责任成本编制E项目责任目标的分解32、项目成本策划书包含以下内容()A投标情况概述B项目成本控制及措施计划C责任指标岗位分解D成本降低措施及责任分工E项目责任目标的分解33、下列说法正确的是()A项目成本策划目的在于对项目做出正确的风险评估，以便项目领导班子有重点的进行项目成本管理的实施B项目经理根据各项指标，与项目商务经理签订《项目岗位管理责任书》，明确每个岗位工作职责范围C《项目岗位管理责任书》在项目成本策划完成后30天以内全部签订D责任书签订后30天内，报集团公司成本管理部备案E计划成本：根据项目内部的盈亏分析，提出成本降低措施，做出项目部计划成本34、以下哪些是项目成本计划编制的原则() A实事求是原则B目标责任成本为依据原则C以技术革新为保障原则D统一管理原则E弹性原则35、项目成本计划的作用有()A成本计划是项目合理配置人力资源的重要手段B成本计划是控制材料成本的依据C成本计划是成本考核的标准尺度D成本计划是编制其他计划的重要依据E成本计划项目招投标的基础36、项目成本计划的分类有()A项目总成本计划B阶段成本计划C时间节点成本计划D材料成本计划E施工成本计划37、项目成本计划编制的基础是()A项目目标责任成本B项目策划书C生产计划D劳务计划E材料设备计划38、项目成本计划编制以下说法错误的是()A时间节点成本计划包含年度计划、季度计划、月度计划，周计划B项目成本计划由项目经理组织C成本计划是控制计划成本和目标成本差异的重要手段和办法D总成本计划是编制阶段节点成本计划和时间节点成本计划的重要依据E阶段节点成本计划是反映在施工各个阶段期间预计的成本水平的成本计划39、项目成本控制的原则()A“标准化、规范化、精细化”的原则B目标管理原则C责权利相结合的原则D开源与节流相结合原则E“先算后干、边算边干、干完再算”的原则40、项目在制定岗位控制方案包含的内容()A控制目标B报价组成C应注意问题D成本降低分析E考核办法41、项目部岗位成本控制中属于项目商务经理控制目标的内容有()A控制项目分包支出总额，降低项目劳务成本B加强项目成本控制，控制计划总支出C工程款按合同比例100%回收D满足发包人在合约管理方面的要求E提供让发包人满意的工程与服务 42、项目部岗位成本控制中属于项目经理注意的问题是()A提高人员生产率和机械设备利用率B认真做好预测，合理确定计划成本C加强过程中成本监控，及时纠偏；D严格控制项目管理费开支E优化工期进度计划43、项目部成本控制自查说法错误的是()A项目部结合目标责任成本对各项成本要素的量价指标进行控制，确保实现项目责任成本目标B项目部结合成本分析，按月/季度和阶段进行检查与考核，定期召开成本分析会和商务会C分公司根据项目各岗位成员的《项目岗位管理责任书》完成情况进行考核D集团公司成本管理小组，根据集团公司规定的《项目成本管理检查记录评分标》月度考核E对成本管理存在的问题进行分析、制定纠偏措施，落实纠偏整改方案，实施过程动态控制44、项目部成本控制中属于项目商务经理主要控制点是()A项目分包支出总额B工期、质量、安全、现场施工管理、签证管理C发包收入确认D相关岗位成本责任指标E指导材料限价采购45、下列关于项目部商务例会说法正确的是()A由项目项目经理组织，商务经理主持会议，项目主要人员参加B项目部商务会议召开频次1-2次/月为宜C商务会议召开的次周将会议纪要分发至相关部门和人员D总结、检查和考核上次例会中提出问题的落实情况E检查上次例会安排工作完成情况，部署下一阶段工作任务46、下列属于项目成本核算对内成本控制核算台账的是()A工程量台账B材料进出场台账C总包结算台账D签证索赔台账E水电费台账47、项目成本核算相关时限说法正确的是()A每月25日项目生产管理部门将工程形象进度报预算部门B预算部门在当月28日前完成实际成本的归集汇总C项目经理主责在当月30日前完成实际成本和目标成本比较D针对分析原因，项目班子于次月5日前制定相应的措施E项目经理在次月3日前组织班子主要成员进行成本偏差原因分析48、项目成本报表说法正确的是()A项目每个月编制一次成本报表B项目每个季度编制一次成本报表 C季度成本报表应在下一季度第一个月3日前完成，5日前上报D每个季度上报一次成本报表E季度报表时间划分为：第一季度12月-2月、第二季度3月-5月、第三季度6月-8月、第四季度9月-11月49、关于项目成本的周期和人员说法正确的是()A在建项目每季度进行一次成本分析，特殊情况下可以临时组织成本分析B项目部在每季度第一个月5日前完成上季度成本分析工作C项目部在每季度第一个月10日前完成上季度成本分析工作D项目部的成本分析由项目经理负责组织E项目部的成本分析由商务经理负责组织50、项目成本分析中属于生产负责人的责任分工是()A负责提供分析期内，在控制工期、质量、安全和组织施工生产等相关成本数据B负责提供分析期内优化的施工技术措施方案和组织措施方案C责分析期内各项费用组成的数据归集D负责提供分析期内现场管理费等相关数据和信息资料E进行工期成本的分析，并负责提供分析期内的水、电的消耗数量51、项目成本预警描述正确的是()A一级警报：当月实际成本超过目标成本≥5%以内B二级警报：当月实际成本超过目标成本5-10%以内C三级警报：当月实际成本超过目标成本10%以上D三级警报：项目连续三月被给予二级警报E二级警报：项目部报呈分公司及集团公司，由集团公司组织专家会诊52、项目竣工结算策划要点包括()A在上报业主结算报告前，进行项目实际成本分析B及时整理竣工结算资料C根据策划小组对结算初稿修改、调整意见，编制完成结算报告定稿D根据实际成本分析情况，设定结算目标和结算策略E及时上报竣工结算报告53、以下哪些业务板块属于项目成本管理考核板块()A商务管理B招投标管理C质量管路D材料管理E工期管理54、成本管理考评主要内容包括()几个方面A成本计划与控制B目标责任成本编制C成本核算D成本分析E成本考核55、成本考评中成本控制检查重点包括()几个方面 A成本报表B岗位控制方案制定C项目部成本控制自查D项目成本台账E成本分析总结56、季度考评中哪些为不合格现场()A当次考评总得分在70分以上B当次考评总得分在70分以下C项目部无整改回复D十二个分项的考评任有一个分项得零分E当次考评总得分在60分以下57、项目考评中成本管理主要检查内容有()A项目成本总计划、阶段计划B项目成本台账C项目月度成本报表及分析D项目成本自查E项目成本控制方案58、项目考评每年进行三次检查分别在()A第一季度B第二季度C第三季度D第四季度E半年中59、下列属于过程“三节点兑现”考核内容的是()A基础阶段B主体结构封顶阶段C主体结构验收D竣工阶段E竣工结算定案60、下列关于项目承包兑现原则描述正确的是()A主体结构封顶兑现当期兑现额的50%B主体结构封顶兑现不应大于该项目缴纳风险抵押金的50%C竣工验收兑现当期兑现额的60%，D同时不应大于该项目缴纳风险抵押金的60%E基础验收兑现当期兑现额的30%三、判断题1、项目成本管理的核心在于建立过程控制和考核兑现体系。（）2、项目成本管理的内容包括：成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本责任考核等六项环节。（）3、项目在完成《项目管理目标责任书》的签订后，开始进行项目成本的策划。（）4、投标报价阶段的项目成本预测是确定最终投标报价的重要依据。（）5、项目经理是目标责任成本编制的第一责任人，负责领导项目目标成本的编制工作。（）6、项目中标后14天以内，分公司商务经理或分管经理组织，分公司经营处和预算处向相关部门和已确认(或拟任)的项目经理和项目商务经理以书面交底和交底会议的方式进行投标报价交底。（） 7、合同再交底完成3天内项目商务经理将交底记录和总包合同报集团公司成本管理部备案。（）8、项目在按照集团公司相关规定完成招标后30天内签订分包合同，合同签订后5日内，项目商务经理将分包合同报集团公司备案。（）9、“标价分离”是指工程项目的中标价或合同价与项目目标责任成本分离。（）10、“标价分离”中所说的“价”包含市场风险、技术风险和项目管理风险。（）11、项目成本管理是一个动态调整的过程，项目成本的编制也是一个动态调整过程。（）12、投标成本(A成本)：是指为完成所承包工程内容所发生的一切需发包方支付的工程价款。（）13、项目目标责任成本编制时，项目水费计入材料费科目中，在编制目标责任成本时，按照2元/建筑面积核定。（）14、项目目标责任成本编制时，项目电费计入大型机械费科目中，在编制目标责任成本时，暂按照10元/建筑面积核定。（）15、编制目标责任成本时检验试验费按照1.2元/建筑面积核定。（）16、项目部管理人员工资是指现场管理人员和辅助人员的岗位工资+绩效工资+综合补贴，包含社会保障费和住房公积金部分。（）17、对应项目成本管理的四个阶段，成本编制也做相应的划分：A-投标报价成本；B-目标责任成本；C-实际成本；D-竣工成本。（）18、成本编制主要材料费不包括模板、脚手架等周转材料费用以及专业分包的材料费用。（）19、成本编制大型机械费包含塔吊、施工电梯等垂直运输机械费用。（）20、完成目标责任成本的分解后，分公司分管经理组织项目部项目经理和商务经理就成本的组成召开成本专题会，项目部和分公司根据实际情况提出各自的意见和建议，分公司预算处汇总意见后，重新调整目标责任成本。（）21、编制目标责任成本时，根据调整完的目标责任成本再次组织召开专题会，会后对存在争议的部分进行逐项落实，最终确定目标责任成本。（）22、在目标责任成本确定后14日内，由分公司和项目部完成《项目管理目标责任书》的签订工作。（）23、项目商务经理在《项目管理目标责任书》签订后7日内报成本管理部备案。（）24、风险抵押金实行项目部成员全员风险抵押方式，风险抵押人应于项目管理目标责任书签订后30天内交清。（） 25、风险抵押金总额由集团公司人力资源部核定，由项目商务经理组织项目部人员缴纳，统一由分公司财务部门负责收取和催办。（）26、项目经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的60%，项目副经理（总工、商务经理）缴纳不低于总额的20%；项目其他人员缴纳不超过总额的20%。（）27、项目风险抵押金分两次返还，各公司应根据实际情况参照相关标准确定具体返还时间。（）28、具备项目风险抵押金第一次返还条件，可返还项目主要管理人员抵押金的50％，返还项目一般管理人员抵押金的60％。（）29、项目兑现奖惩时，按实际缴纳风险抵押金权重、任职岗位并结合在本项目工作时间和工作业绩分配奖金或承担风险。（）30、为全面做好项目成本策划工作，项目经理部必须成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长，商务经理具体牵头的项目成本策划小组。（）31、项目成本策划由项目经理执笔，项目人员共同参与完成编制。（）32、项目成本策划主要在已经确定的项目目标责任成本的基础上，进一步分解、细化目标成本。（）33、项目在签订《项目管理目标责任书》后60天内完成《项目成本策划书》的编制。（）34、项目成本策划目的在于对项目做出正确的风险评估，以便项目领导班子有重点的进行项目成本管理的实施。（）35、项目商务经理根据《项目管理目标责任书》和《项目成本策划书》的各项指标，与项目各管理岗位人员签订《项目岗位管理责任书》。（）36、签订的《项目岗位管理责任书》主要是明确每个岗位工作职责范围、量化指标、工资收入标准、风险抵押金缴纳金额、项目奖励分配约定，及未履行工作职责、未完成约定指标而应承担的责任等。（）37、《项目岗位管理责任书》在项目成本策划完成后30天以内全部签订，要求项目经理与项目各部门负责人签订责任书，部门负责人与部门人员签订责任书。（）38、成本计划是成本分析和成本考核的标准尺度。（）39、成本计划是项目合理配置资源的重要手段，是控制成本的依据。（）40、项目实现目标利润的主要途径包括扩大收入和降低成本。（）41、按照时间阶段的不同项目成本计划分为项目成本总计划、阶段成本计划、节点的成本计划。（）42、项目成本计划由项目经理组织，依据确定的项目目标责任成本，逐层分解、落实、汇总和修正最终形成项目成本计划。（）43、成本计划是控制实际成本和目标成本差异的重要手段和办法。（） 44、项目成本计划编制是以确定的项目目标责任成本和项目岗位目标责任书为指导，以项目编制的生产计划、劳务计划、材料设备计划、管理费计划，资金计划等为基础。（）45、项目成本总计划的编制应在项目编制《项目成本策划书》后15天内完成。（）46、成本计划是项目成本管理的核心，是降低成本，提高项目经济效益的重要手段。（）47、成本控制的重点是放在施工项目各主要施工段上，及时发现偏差及时纠正偏差，在生产过程中进行动态控制。（）48、项目部结合成本分析，按季度和阶段进行检查与考核，定期召开成本分析会和商务会，对成本管理存在的问题进行分析、制定纠偏措施，落实纠偏整改方案，实施过程动态控制。（）49、项目部根据项目签订的《项目目标责任书》完成情况对项目各岗位成员进行考核。（）50、工具用具使用费是目标责任成本中措施费的组成部分。（）51、项目部成本管理小组，根据集团公司规定的《项目成本管理检查记录评分标》季度考核。（）52、收集商务资料要做到及时、全面、连续、系统，收集的资料必须是原件。（）53、目标责任成本编制以是动态调整为原则。（）54、项目预算部门在施工图总预算完成后15天内完成项目目标责任成本初稿的编制。（）55、项目商务经理在分公司合同交底后14天内，对项目经理部班子的合同交底，形成交底记录。（）56、项目成本策划工作重点在于对项目做出正确的风险评估，签订《项目岗位管理责任书》，明确每个岗位工作职责范围。（）57、项目成本计划是项目合理配置资源的重要手段。（）58、与发包人签订施工合同后7天内，分公司合同处以书面交底和交底会议的形式向已确认(或拟任)的项目经理和项目商务经理进行合同交底，形成交底记录存档。（）59、目标责任成本一旦确定将不可调整。（）60、在目标责任成本确定后7日内，由集团公司和项目部完成《项目管理目标责任书》的签订工作。（）61、《项目部岗位管理责任书》签订是项目成本策划书的内容之一。（）62、考核结论是检验项目成本管理工作开展好坏的重要标准之一。（）'