浅析如何加强工程项目成本管理

'　　浅析如何加强工程项目成本管理浅析如何加强工程项目成本管理工程项目成本即工程建设项目总投资，一般是.L.指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成。施工成本是工程项目管理的核心，是工程项目管理的重点。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标日益激烈，施工企业承揽工程任务的难度越来越大，面对市场竞争的沉重压力，施工企业要生存和发展，必须有效提高其市场竞争力。提高市场竞争力，归根到底是加强成本控制。因此研究如何加强工程项目成本管理对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。　　一、施工企业在项目成本管理中存在的主要问题　　工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此项目成本管理就成为施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，管理效果比较差，成本控制并不理想，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展，简要的说目前施工企业在成本管理中存在的问题主要有以下几点：　　（一）由于各个工程施工项目分散于不同的施工区域和地点，对于项目管理，管理人员受控于工期和延期处罚等合同条款的制约，为保证工程能按期完工而无暇顾及工期成本和项目的经济效益，以工期目标称为工程管理的最主要目标，施工企业盲目赶工，就会造成工程项目成本的额外支出增加，出现效益给生产让路的现象。　　（二）建筑工程中的许多工程管理人员和施工工人大脑中缺乏甚至没有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意识。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和施工人员和设备等，这些必然会造成施工成本的增加。　　 （三）建筑工程中材料费在整个工程的建设过程中占据着较大的比重，约占工程总造价的的60%70%，是工程直接费的主要组成部分。因此对材料的管理对控制整个工程的成本起着不可估量的作用，但是目前在施工项目中却出现了材料大量浪费的现象，造成这种现象的原因主要是企业对材料的管理不够重视，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要；在材料采购过程中暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品；在材料贮存保管过程无人管理，材料堆放凌乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且由于材料的供应不到位而影响了工期。　　二、加强施工项目成本管理的几点措施　　（一）加强工程项目管理人员的成本控制管理的概念，提高其成本管理的意识。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部成本管理工作。项目经理应当具有很强烈的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念，真正认识到施工成本管理在施工管理中占据着不可替代的重要地位，成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。　　（二）加强图纸会审及合同管理，采用先进的施工方案、施工工艺。　　1、认真会审图纸，积极提出修改意见。　　施工单位在满足建设单位要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极地修改意见，在取得建设单位和设计单位同意后，修改设计意见，同时办理增减帐，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，保证工程顺利进行。　　2、加强合同预算管理，降低工程成本。　　深入研究合同内容，正确编制施工图预算，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，作为成本控制的依据。　　3、制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在施工过程中努力寻求降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施；严把质量关、杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。　　（三）合理配置人、材、机，加强材料及设备的管理。　　1、改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例；　　 2、改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源；加强材料管理使项目成本管理的重要环节，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据，施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业资金情况采购材料，强化材料计划的严格性；工程材料成本控制并非完全就是从事材料采购、库管人员的分内事，工程技术人员首先要仔细看图、分阶段做好准确的材料计划，并要不定时的会同材料管理人员清点库存材料，理清有多少库存材料后才能做好下一道工序材料计划；　　3、正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率；精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。　　实践证明，加强施工企业工程项目成本管理对企业有着重大的意义，是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的最新动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目能够优质、低耗的完成，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高，为企业获取更多的经济利益。　　'