项目成本管理过程中四算对比理论的分析应用

'{j2j圆—：。。。。。。工程管理项目成本管理过程中四算对比理论的分析应用包凯臣张汉德(1．中国石油管道建设项目经理部工程管理处北京1D01012．长庆油田公司超低渗透油藏第四项目部陕西西安710021)摘要：“四算对比”是近来在建设行业成本管理方面提出的理论，它用来对比工程收入和成本，反映嘎目部的盈亏状况。它是成本过程的管理，也是一种动态的管理，与工作分解结构(wBs)结合起来可以使成本管理细化到机组，使成本管理更加具有可操作硅。关键词：项目成本管理四算对比工作分解结构应用中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1672-3791(2010)1O(b)-0146-011项目成本构成接用于工程的实体的消耗，其中包括：材料生。③明确计划成本作为指导施工依据。由对于像我们这种油田地面建设项目来消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二部于合同预算和承包预算都是按照工程总体说主营业务是建筑安装施工，收入较为单分是间接用于工程实体的消耗，其中包括编制的，在总量上可以控制，在施工过程中一即合同预算收入。但是，由于我们企业一大型机械的消耗和其他消耗。就很难起到控制作用。为此，参考承包预算般是两级管理，所以成本工程较为复杂。可和施工方案编制的计划成本就起到了指导基本划分为：公司管理费用、公司直接用于2分析重点施工的作用。④承包是要解决计划成本快某项目的费用、项目本身管理费用、用于工工程施工大部分是以项目部进行运作速估算问题。(图1)。程项目的直接费用。而用于工程项目的直的，而对于一个项目部可控的成本是项目接费用又可以分成两部分：第一部分是直本身的管理费用和用于工程项目的直接费4WBS工作分解结构用，其他是公司管理层可虑的问题。对于可(1)WBS概念。wBS中文意思是工作分控的这部分成本，用于工程项目的直接费解结构。是对项目所有工作的覆盖和分解，表1用所占比例最大，也是最难控制，所以这部是项目所有工作的集合，使静态的无实施任务编号任务名称分的管理控制工作成为项目部日常工作的顺序的，它回答了“项目要完成什么?”。在SGO6120000标段线路工程重点。施工工程上通常认为是不含时间参数的进度计划。工作分解结构以我公司承担的西01219一般线路段3分析内容气东输某标段工作任务分解简单举例如表SGO6l2O1OO工程分析重点确定了，从什么地方入手呢?lWBS的作用。①WBS是时间计划的载体。SGO6l2010l测量放线我们就借用四算对比。(1)四算的含义。①第通过加载时间就可以形成施工计划。②SGO612O1O2清理作业带一算是合同预算，即中标预算，是工程项目WBS是实体性消耗资源的载体。通过加载SG06120lO3防腐管运输收入的依据。②第二算是施工预算，又是承资源可以合理分配资源，实现资源控制。③SG0612O104运布管组对焊接包预算，一般是企业根据自己企业定额编wBs是实体性消耗费用的载体。④通过SG06l20105管沟开挖(土方)制的。目前我们公司在这项工作中不太完WBS形成资源的过程控制计划，并实现资SG06l20ll6管段下『厶勺善，还停留在根据经验估算阶段。它将作为源消耗的限额控制。⑤通过wBS形成四算项目部的控制限额。③第三算是计划成本，消耗和费用的控制关系，并实现成本控制SG0612OI17管沟回填是根据指导施工的各项计划汇总形成的成警报(表t)。SG06l2O118管道施压通球本，是事前和事中对施工实际成本的估算SGO6120l19恢复地貌和控制指标。④第四算是实际成本，实际消5四算对比与WBS结合应用耗的汇集，代表实际消耗水平。(2)在实际成通过表l简单的工作分解结构我们完01016—般线路殴工本发生过程中，及时记录实际成本的发生，全可以使工作任务细化到机组乃至个人，SG0612o200程保证成本资料的全面、完整、真实。要时刻通过加载在wBs上的资源分析资源消耗得和计划成本作对比，用计划成本考核实际出机组的消耗成本，联系四算对比及时控SGO6120101测量放线发生成本。(3)四算关系见图1所示。(4)四算制机组的施工成本。编制机组的计划成本，S(、扣6l2OlO2清理作业带的作用。①从图1中看到，已经标明了各级参照机组计划成本对机组实际成本进行控SG0612O1O3防腐管运输控制目标，明确各级利润。图示各预算之间制。在保证企业利润的情况下是项目部的SG06l2O104运布管组对焊接差额时预期的利润，同时也明确了实际成利润达到最大化。SGO6l2Ol05管沟开挖(土方)本突破哪一级，那么哪一级的利润将消失。SGO612Ol16管段下沟②从图1中看到，我们要分清各预算的作6结语用。企业计划利润针对我们企业是上缴的随着建筑安装行业竞争日益激烈，企SGO6l2Ol】7管沟回填利润部分，它直接受到项目计划利润和项业能否在市场竞争中立于不败之地，关键SGO612Ol18管道施压通球目控制目标的影响。合同预算严格控制承在于企业能否为业主提供质量高、工期短、SG0612O119恢复地貌包预算的编制，计划成本则参照承包预算造价低的产品；而企业能否获得较大的经编制，计划成本要严格控制实际成本的发济利益，关键有无低廉的成本。因此，施工企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值。通过对四算对比的分析和机组的成本控制，进行成本动态管理，以收定支，实现企业的利润。参考文献【1】郑斐，周保亮．施工项目成本分析【J】．项目管理者联盟，2004，11．图146科技资讯SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION'