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'word资料下载可编辑项目设计施工总承包招标投标文件投标人：（盖单位章）法定代表人（或法定委托代表人）或其委托代理人：（签字）二0一年月日专业技术资料
word资料下载可编辑目录一、投标函及投标函附录1（一）投标函1（二）投标函附录2二、法定代表人（或法定委托代表人）身份证明3三、授权委托书4四、投标保证金7五、承包人建议书9六、承包人实施计划21（一）概述21（二）总体实施方案21（三）项目实施要点42（四）项目管理要点61七、资格审查资料133（一）投标人基本情况表133营业执照134组织机构代码证135税务登记证136银行基本账户开户许可证137工程设计资质证书138建筑业企业资质证书140安全生产许可证142进平备案介绍144（二）近年财务状况表145专业技术资料
word资料下载可编辑（三）近年完成的类似项目情况表186（四）正在实施的和新承接的项目情况表208（五）近年发生的重大诉讼及仲裁情况224（六）拟投入本项目的主要施工设备表225（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表227（八）项目管理机构组成表229设计负责人一级注册建筑师注册证书230机电工程一级建造师注册证书232安全生产考核合格证书（B证）233专业中级以上职称的施工技术负责人职称证书234（九）主要人员简历表236八、其他资料249（一）投标报价及招标控制价编制承诺249（二）工期承诺书250（三）施工质量承诺书251（四）工程款支付252（五）、设计服务承诺253（六）、施工服务承诺254（七）、农民工工资保障金承诺255（八）、履约保证承诺256（九）、外地进平单项备案承诺257（十）、中标服务费258（十一）投标有效期承诺书259（十二）项目经理无在建工程承诺书260专业技术资料word资料下载可编辑专业技术资料
word资料下载可编辑一、投标函及投标函附录（一）投标函（招标人名称）：1．我方已仔细研究了（项目名称）设计施工总承包招标文件的全部内容，愿意以设计费按国家收费标准优惠%、施工竣工结算价优惠%的比例，工期日历天，按合同约定进行设计、实施和竣工承包工程，修补工程中的任何缺陷，实现工程目的。2．我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）（¥）。4．如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第XXX项和第XXXX项规定的任何一种情形。6．无（其他补充说明）。投标人：（盖单位章）法定代表人（或法定委托代表人）或其委托代理人：（签字）地址：网址：电话：传真：邮政编码：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（二）投标函附录工程名称投标人工程造价1设计费优惠比率%2施工竣工结算价优惠比率%投报工程质量符合国家及行业设计、施工验收规范，达到合格标准投报工期个日历天设计负责人姓名级别职称壹级建筑师高工项目经理级别职称壹级建造师高工其他优惠说明：投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑二、法定代表人（或法定委托代表人）身份证明投标人：单位性质：地址：成立时间：日期：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人：（盖单位章）年月日身份证复印件：专业技术资料
word资料下载可编辑三、授权委托书专业技术资料
word资料下载可编辑授权委托书本人（姓名）系（投标人名称）的法定委托代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义参加投标报名、签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxX项目设计及施工总承包工程（项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：年月日至年月日。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明及代理人身份证复印件投标人：（盖单位章）法定委托代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑法定委托代表人身份证复印件：委托代理人身份证复印件：专业技术资料
word资料下载可编辑四、投标保证金（招标人名称）：我方于年月日参加XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目设计及施工总承包（招标编号：XXXXXXXX）（项目名称）的投标，现保证：我方在规定的投标有效期内撤销或修改投标文件的，或者在收到中标通知书后无正当理由拒签合同或拒交规定履约担保的，投标保证金不予退还。投标人名称：（盖单位章）法定代表人（或法定委托代表人）或授权人：（签字）地址：邮政编码：电话：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑支付凭证：专业技术资料
word资料下载可编辑五、承包人建议书一、设计指导思想以科学发展观为指导，以产业集群化为方向，走“三化融合”（工业化、信息化、智能化）新型工业化道路，以XXXXX等特色品牌产品为重点，建设资源节约型、环境友好型的绿色、智慧的制造基地。二、设计指导方针规划充分贯彻“科技、绿色、效益”方针。（1）科技：综合计算机、网络、通讯、控制等技术应用于企业的生产、管理中，用智能化的手段促进节能、降耗，建设现代化的智慧工厂。（2）绿色：四节（节能、节地、节水、节材）一环保。（3）效益：高效益高产出，实现土地利用效益最大化。三、设计指导原则（1）以生产XXXXXX为核心，发挥产业集聚效应。（2）贯彻循环经济理念，建设绿色工业园区。（3）远近结合，总体规划，分步实施。四、建设条件本项目用地位于XXXXXXXXXX，XXXXXXXXXX产业集聚区是省政府确定的首批重点发展的产业集聚区之一。产业集聚区东至XXXXXXXXXX高速公路，西靠XXXXXXXXXX，南临XXXXXXXXXX，北拥XXXXXXXXXX。XXXXXXXXXX从区内交叉穿过。总规划面积XXXXXXXXXX平方公里，其中已建成区面积XXXXXXXXXX平方公里。五、运输设计（1）充分考虑设计的合理性与建设投产的可实施性，并考虑后期建设衔接的合理性，避免重复建设，降低建设投资。（2）满足生产工艺流程顺畅，物流运输短捷，交通组织清晰。（3）满足城市规划、环境保护、安全卫生、消防、运输的要求。（4）强调以人为本，注重环境设计，创造一个舒适宜人的生产、生活空间，并使厂区总体布局与城市自然环境和人文环境融合协调。（5）充分考虑各种站房的位置，各站房靠近其负荷中心，力求管线短捷，降低能耗。（6）满足交通运输及厂区排水要求下，合理确定场地标高，减少土方工程量。专业技术资料
word资料下载可编辑六、厂房设计本项目属于大型工业项目，结构形式较复杂，技术要求较高，施工难度较大在构思立面造型时，充分考虑该建筑物与整个环境的协调、建筑物之间的协调等因素，并充分体现现代工业建筑的特点及时代感。为打破单调、冗长感，将该立面处理成几部分，并通过虚实、纵横对比，达到实而不拙，细而不繁，来实现工业建筑的设计概念，充分体现工业建筑特有的力度感，韵律感和整体感。追求将传统的材料与现代的技术融为一体，创造出一个富有生机，蓬勃向上的气势。（1）车间辅房集中布置，便于管理并减少辅助面积，以充分利用厂房的有效生产面积。（2）车间布局以物流顺畅、便捷、不倒流、少转运为原则，减少运行成本。（3）车间布局在满足生产纲领的前提下，充分考虑长远发展和均衡生产，预留核心产品的发展空间。建筑设计充分考虑了自然采光和通风的要求主要生产厂房呈南北向布置,使厂房内冬季有较多的日照，夏季减少西晒，通风采光好。主要公共建筑及厂房辅助用房均采用钢筋混凝土框架结构。联合厂房的火灾危险性分类为丁类，厂房结构形式为门式刚架结构，耐火等级为二级；辅房结构形式为钢筋混凝土框架结构，耐火等级为二级。根据《建筑设计防火规范》GB50016-2006第3.2.4条规定，钢结构不刷防火涂料。根据《建筑设计防火规范》GB50016-2006第3.3.1条规定厂房最大防火分区建筑面积不限，最大安全疏散距离不限。涂装的火灾危险性分类为甲类。根据《建筑设计防火规范》GB50016-2006第3.1.2第2条规定丁、戊类厂房的油漆工段，当采用封闭喷漆工艺，封闭喷漆空间内保持负压、油漆工段设置可燃气体自动报警系统或自动抑爆系统，且油漆工段占其所在防火分区面积的比例小于等于20%。本次设计按规定设计涂装工段占所在防火分区面积比例小于20%，保证涂装工段所在联合厂房火灾危险性分类为丁类，耐火等级为二级。所有厂房均采用工字型钢柱、钢横梁、钢吊车梁；屋面采用冷弯薄壁钢檩条；屋面外板采用0.6厚镀铝锌钢板，内板采用0.5厚镀铝锌钢板；外墙1.2m以下为多孔砖墙，1.2m以上围护墙均采用横排金属复合夹芯板。结构选型:专业技术资料
word资料下载可编辑厂房拟采用门式钢架轻型房屋钢结构。柱子为工字型实腹钢柱，屋面采用实腹钢梁，屋盖围护体系采用压型钢板屋面板和冷弯薄壁型钢檩条或轻型焊接H型钢檩条，墙面采用压型钢板墙面板和冷弯薄壁型钢墙梁。采用的主要结构材料及特殊材料:门式钢架轻型房屋钢结构:采用Q345B钢,E50系列焊条、焊丝或焊剂。现浇钢筋混凝土框架结构:混凝土强度等级C25或C30,钢筋HPB300(Ⅰ级钢),HRB335(Ⅱ级钢),HRB400(Ⅲ级钢)级。基础选型:钢及钢筋混凝土结构采用柱下独立基础或桩基础。地下水池采用全现浇钢筋混凝土结构,混凝土强度等级C30,抗渗等级不低于P6,钢筋HPB300(Ⅰ级钢),HRB335(Ⅱ级钢)级。抗震设计：建筑抗震烈度按7度设防及设置抗震缝。车间地面均为金属耐磨骨料面层混凝土地面。室内外高差为0.3m，采用高侧窗自然通风，高侧窗、屋脊通风器加屋顶风机相结合的方式进行排烟。外立面主要采用暖灰色金属复合夹芯板，设两层窗，上层窗为带形窗，下层层为点式窗，外立面两侧为三条竖向条窗。立面采用虚实对比，富有韵律感；建筑总体色彩明亮，造型简洁，富有现代化气息。八.通风设计1、生产厂房自然通风及机械通风，设置无动力屋顶通风器及屋顶风机。各生产车间按屋面形式沿屋脊设置“条状无动力屋顶通风器自然通风+屋顶通风机强制排风”方式。生产厂房局部排风系统和全面通风系统依据工艺要求设置，以满足生产区域环境要求。对于铆焊车间的固定台位焊接工位采用焊接烟尘净化器收集焊接烟尘，净化后在车间内部循环使用。变配电所、液气站设备房、空压站等设全面通风换气系统，按规范要求，分别设置防爆壁式轴流风机通风或一般轴流通风机。2、空气补偿金工车间的空气补偿由门窗自然渗透补偿；专线车间、下料车间、铆焊车间及表面处理车间采用置换送风，把新鲜空气直接送到工作区。3、防暑降温专业技术资料
word资料下载可编辑厂房内设置壁挂式工业降温风扇，用于岗位吹风，以改善夏季工作环境。生产厂房内的办公室预留分体空调器插座。4、消声隔振生产厂房通风系统均采用低噪声轴流通风机和低噪声柜式风机，送风系统送风管道安装微穿孔板消声器。5、防火防爆送风管道穿过风机房隔墙处安装防火调节阀。根据工艺设备和环境要求，涂装工段、调漆室通风系统低噪声轴流通风机电机为防爆型。九、给水排水设计1、室外给水设计1.1水质及水压要求厂区生产、生活用水水质应符合国家规定的GB5749–2006《生活饮用水卫生标准》。1～2层生产、生活要求供水压力为0.20MPa，由市政供水管网直接供应；3～6层生产、生活要求供水压力为0.40MPa，由全自动箱式无负压加压给水设备加压供给，供水压力为0.45MPa。1.2给水方式厂区市政给水引入口设水表井，表后设闸阀、止回阀等，引入管在厂区内敷设成枝状供水管网，供应各单体生产、生活及消防水池补水。1.3室外消防设施及设备在厂区DN150的室内外消防合用管网上设置SS100/65型室外地下式消火栓，消火栓间距不大于120m，距路边不大于2m，供应厂区内各单体的室外消防用水。1.4阀门井井盖车行道上不设检查井，人行道上的检查井采用轻型铸铁井盖及盖座，草地上的检查井采用钢筋混凝土井盖及盖座。2室外排水设计2.1雨水排水量xxxx地区设计暴雨强度公式为:q=883.8（1+0.837lgP）/(t+0)0.57其中:重现期采用1年降雨历时:t=15min专业技术资料
word资料下载可编辑雨水设计流量公式:Q=qψF其中:径流系数ψ=0.65汇水面积F=233333m2设计雨水流量:Q=2863.33L/s2.2生产生活污废水排水量表7-2生产生活排水量汇总表序号排水名称排水量（m3）备注最大日最大时1生产排水清洗废水排水30.0010.001～2个月排水一次废乳化液排水20.0010.001～2个月排水一次2生活排水108.0013.50按生活用水量的90%计小计158.0033.503未预见排水量15.803.35按平时排水量的10%计4平时总排水量173.8036.852.3排水方式与系统厂区排水系统为雨、污分流制。为节省污、废水处理投资，简化污、废水处理工艺，生活污水与生产废水采用分流排放。厂区周边的市政排水管网为雨污分流制，且园区设有市政污水处理厂。2.4生产废水排放车间生产工艺主要为金加工、装配、铆焊加工、干式喷漆等，生产废水主要为清洗废水、乳化液废水等。清洗废水各工段均会产生，最大日排水量（估）30m3/d，1～2个月排水一次。由专业有资质单位外协外运处理，处理达到国家相关标准后排放。乳化液废水主要为金加工工段产生，最大日排水量（估）20m3/d，1～2个月排水一次。由专业有资质单位外协外运处理，处理达到国家相关标准后排放。2.5生活污水排放食堂含油废水经室外隔油池处理后，排入厂区污水管网；生活污废水经室外化粪池处理后，也排入厂区污水管网，污水最终排入厂区污水管网末端的集中式化粪池，处理达到国家标准后，排入市政路上的污水管网。专业技术资料
word资料下载可编辑2.6雨水排水本厂区内地面和屋面的雨水，经雨水管网收集后，分别向南排入厂区南侧园区三号路上的市政雨水管网，市政雨水管网为雨污分流制。3室内给水排水设计3.1生产生活给水厂区内敷设有DN150～DN32的枝状给水管网，各单体室内的生产生活用水直接从厂区管网上接管，并在各入户后的给水引入管上设置计量水表，对各用水单位进行计量，室内给水管网采用枝状敷设。3.2消防给水系统根据《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）的要求，甲、乙、丙类厂房和体积大于1万m3的办公楼等均需设置室内消火栓系统，耐火等级为一、二级且可燃物较少的单层、多层丁戊类厂房（仓库），可不设置室内消火栓系统，但其生活辅房的二、三层多是带有办公性质的独立的防火分区，为加强安全起见，仍应在这些区域设置室内消火栓系统。根据以上要求，第一联合厂房（丁类）的生产辅助间、包装车间；办公楼、综合服务楼、小车库、设有室内消火栓系统，其他地方不设。各建筑单体室内消火栓系统由厂区室内外消火栓环状给水管网供应,室内消火栓系统由设置在办公楼屋顶的消防水箱（18m3）、增压稳压装置；设置在消防泵房内的消防水池和室内外消火栓泵联合供水。3.3自动喷淋系统本设计办公楼设有多联机式中央空调系统，且建筑面积大于3000平米。根据《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）（2005年版）的要求，本办公楼设有湿式自动喷水灭火系统。根据其建筑参数，按轻危险级设计，喷水强度为4L/min·m2，作用面积为160m2，设计用水量为15L/s，火灾延续时间1小时，自喷淋泵及其消防水池设置在消防泵房内。3.4灭火器配置根据《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）的规定，各单体均按要求设置手提式或推车式磷酸铵盐干粉灭火器，每个配置点不少于两具，且不多于五具。3.5饮水供应本设计饮水定额为3L/人·班，时变化系数为K=1.5。在厂房各车间内设电开水器，在办公楼的办公区域设桶装水饮水机，供应饮用水。专业技术资料
word资料下载可编辑3.6生产生活排水采用生产废水、生活污水分流制。生产废水采用人工收集运输至专业有资质单位处理，生活污水重力自流排入室外污水管网。卫生间的排水采用普通伸顶通气排水系统，排水立管在一层底板下转换后排至室外污水管网，排水系统器具的水封深度不得小于50mm。3.7屋面雨水排水各单体建筑屋面的雨水根据实际情况，采用内排水和外排水相结合的方式排出，外排水采用普通重力流方式排出，由建筑专业负责；内排水采用虹吸压力流方式排出，由给排水专业负责。普通重力流屋面雨水设计重现期取5年，降雨历时按5min计,此时xxxx的暴雨强度q5为5.60L/(s×100m2)；虹吸压力流屋面雨水设计重现期取10年，降雨历时按5min计,此时的暴雨强度q5为6.49L/(s×100m2)。所有屋面的雨水排水系统应设置溢流系统，溢流系统和排水系统的总排水能力不应小于xxxxx地区50年降雨重现期的降雨量。十、电力设计本项目变压器均采用干式变压器，带外壳，变压器接线方式为D.yn11。1.1厂区供配电线路及其敷设本项目厂区高、低压供配电线路主要采用铜芯电力电缆直埋敷设，电缆过道路时穿钢管保护。10kV电源进线及配出回路采用YJV22－8.7/15kV型铜芯交联电缆。380V低压配电导线采用YJV22－1kV型铜芯交联电缆。1.2配电设计1.2.1生产厂房配电设计采用放射－树干混合式配电。配电干线采用封闭母线槽，母线槽沿柱水平安装在厂房内。动力配电箱通过母线插接箱与母线槽相连。配电支线采用BV型铜芯导线穿钢管埋地敷设。单台容量较大的设备采用电缆放射式配电，电缆从低压配电室沿桥架直接敷设至用电设备的总开关。1.2.2办公楼、综合服务楼配电设计采用放射式加树干式配电方式对设置在各层的动力配电箱、照明配电箱配电。配电干线和支线均采用BV型铜芯塑料线穿钢管沿墙、埋地、埋楼板敷设。1.3照明设计专业技术资料
word资料下载可编辑1.3.1本项目照明设计包括正常照明、应急照明、值班照明和厂区道路照明。1.3.2照度标准按现行国家标准《建筑照明设计标准》GB50034-2004执行。主要场所照度如下：生产车间的照度为200lx。办公室、车间办公室的照度为300lx。1.3.3照明光源及灯具各生产车间均采用无极灯或金属卤化物灯；办公室均采用高效节能三基色荧光灯；光源均采用高光效且显示指数高的光源。金属卤化物灯灯具为块板式节能灯具，荧光灯采用高效反射灯具，厂区照明采用高压钠灯。各生产车间在通道的上方装设值班照明灯，平时作为工作照明一部分。各车间的工作照明分区域集中控制。在车间主要通道及出口处设疏散照明。车间辅助间和办公楼等场所的办公室照明采用分散控制。10kV开闭所、车间变电所和计算机信息中心等场所采用自带蓄电池组的应急灯具。应急照明自带蓄电池组，正常供电中断时自动切换点亮。本项目厂区路灯根据时间光线自动控制或手动控制。1.3.4照明配电生产车间采用放射＋树干混合式配电，照明干线采用ZRYJV－1kV型电缆在桥架内敷设到照明配电箱。照明支线先采用ZRYJV电缆在桥架内敷设，出桥架后再穿钢管沿屋架敷设，灯与灯之间采用同截面铜芯塑料线穿钢管沿墙或沿顶板暗敷。1.4.电能计量与节能措施1.4.1电能计量高压集中计量，在每路10kV电源进线处设专用计量装置。每路10kV配出装设有功和无功电度表。变压器低压总进线设有功计量和无功计量。照明用电和动力用电分开计量。动力用电每个配出回路均装设有功电度表，考核到车间的工段或班组。75kW及以上的电动机回路和50kW及以上的电加热设备单独装设电度表。1.4.2主要节电措施变电所尽量接近用电负荷中心，减少低压线路损耗，并选用节能型电力变压器，减少变压器损耗。专业技术资料
word资料下载可编辑在各个低压配电室装设低压补偿电容器，功率因数补偿到0.91（10kV侧）以上，减少无功功率损耗。电能计量做到三级计量，加强考核，节约能源。各场所照度值按照国家规范《建筑照明设计标准》GB50034-2004执行，严格控制照明功率密度值，并选用高效节能光源，选用带节能型电感（或电子）镇流器并配有补偿电容器的灯具，使补偿后灯具的功率因数达到0.90以上。厂区路灯根据时间光线自动控制或手动控制。在联合厂房顶部，设计安装太阳能发电组件，组成太阳能发电系统，来满足部分厂区设备用电。该系统能自动切换到国家电网，并与其构成互补系统，以满足厂区设备的正常使用。1.5.电气安全与接地1.5.1低压配电系统的接地型式1.5.2设有10/0.4kV车间变电所的建筑采用TN-S接地型式。变压器中性点直接接地，所有电气设备外壳及外露可导电的金属部分需与PE线可靠连接为一体。保护接地、过电压保护接地和防雷接地共用，构成共用接地系统，实测接地电阻应≤1Ω。1.5.3没有10/0.4kV车间变电所的建筑采用TN-C-S接地型式，电源进线的PEN线在进户处做重复接地，进入建筑物后N线与PE线严格分开。所有电气设备外壳及外露可导电的金属部分与PE线可靠连接为一体。保护接地、过电压保护接地和防雷接地共用，构成共用接地系统，实测接地电阻应≤1Ω。1.5.4等电位联结在各建筑物的电源进线处设总等电位联结箱，将下列可导电部分互相连通：进线配电箱的PE(PEN)母排；公用设施的金属管道，如上、下水等管道；建筑物金属结构；人工接地体等，实行总等电位联结，各建筑物内部的各个总等电位联结的母排互相连通。在潮湿场所、各配线间、弱电机房等处设局部等电位联结箱，将下列部分互相连通：PE母线或PE干线；公用设施的金属管道；建筑物金属结构，实行局部等电位联结。1.6.建筑物防雷保护XX的雷暴日数为22.0d/a，各生产厂房等均按三类防雷建筑物设防。混凝土屋面的第三类防雷建筑在建筑物屋面敷设20×20m或24×专业技术资料
word资料下载可编辑16m的避雷网作接闪器。金属屋面的建筑利用厚度不小于0.5mm的不锈钢或热镀锌钢板屋面作为接闪器（要求板间采用卷边压接，且下方无易燃物品）。利用钢柱或柱内钢筋作引下线。利用基础内钢筋作接地体，或利用—40×4的热镀锌扁钢围绕建筑物的四周连通，构成环形接地体，实测接地电阻应≤1Ω（共用接地系统）。突出屋面的金属构件或金属设备与接闪器或接闪器连通。1.7.配电监控系统变压器低压侧总进线处设置网络仪表，实时监测三相电流、电压、频率、功率因数、有功电度、无功电度。在一些重要的大电流配出回路处设置网络仪表，实时监测三相电流和有功电度。对变压器低压侧主进线开关、变压器低压联络开关和重要回路的配电开关进行监控。上述网络仪表通过RS485/Modbus总线和设在6kV总配电所的配电监控主机通讯，实现配电网络自动化。1.8.消防配电及消防联动控制系统1.8.1消防配电消防水泵、消防风机、火灾自动报警系统等消防设备均采用双回路电源供电，末端自动切换。1.8.2线路敷设消防配电干线均采用耐火电缆，支线采用阻燃电缆。明敷时均穿金属管或封闭金属线槽，并刷防火涂料。消防管线暗敷时均敷设在不燃烧墙体结构内且保护厚度不小于30mm。1.8.3消防控制室在南侧人流大门门卫处设消防控制室，负责消防监控报警及联动控制。消防控制室内设119火警直通电话，24小时有人值班，大门向外开。十一、消防设计1.设计执行《工业企业总平面设计规范》（GB50187-2012），厂区内各建筑物间距均满足《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）之3.4.1条要求，各厂房四周均设环行通道，供消防、运输和人员疏散使用。各动力站房的防火间距均满足《建筑设计防火规范》及《城镇燃气设计规范》等规范的要求。2.本工程各建筑均执行《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（2001年修订版）等设计规范及要求。2.1专业技术资料
word资料下载可编辑办公楼：采用不燃烧或难燃烧材料装修；每个防火分区有两个安全出口；集中了大量人员的房间均采用双向疏散的形式。处于两个安全疏散出口之间的房间的门与最近的安全出口之间的距离均满足相应设计规范要求。2.2生产厂房：结构形式为单层门式刚架结构，建筑为工业建筑，火灾危险性等级为丁类，耐火等级二级。涂装工段的火灾危险性分类为甲类,根据《建筑设计防火规范》GB50016-2006第3.1.2第2条规定丁、戊类厂房的油漆工段，当采用封闭喷漆工艺，封闭喷漆空间内保持负压、油漆工段设置可燃气体自动报警系统或自动抑爆系统，且油漆工段占其所在防火分区面积的比例小于等于20%。本次设计按规定设计涂装工段占所在防火分区面积比例小于20%，保证涂装工段所在联合厂房火灾危险性分类为丁类，耐火等级为二级。3.厂区消防给水水源来自市政自来水。4.在厂区内环状室内外消火栓供水管网上均匀设置室外地上式消火栓，间距不大于120m，距路边不大于2m。5.办公楼、等设置室内消火栓灭火系统。在大门门卫处设消防控制室，负责消防监控报警及联动控制。消防控制室内设119火警直通电话，24小时有人值班，大门向外开。6.灭火器配置根据《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）的规定布置手提式磷酸铵盐干粉灭火器及推车式磷酸铵盐干粉灭火器。各设计单体建筑均设置手提式磷酸铵盐干粉灭火器，每个配置点不少于2具，且不多于5具；变配电所等危险度高的场所配置推车式磷酸铵盐干粉灭火器。7.防雷及过压保护为防止因雷电感应过电压对电气设备造成的破坏，在各变电所低压配电装置母线上和主要建（构）筑物的低压配电进线处、信息自动化设备弱电间动力配电箱终端处加装浪涌保护器。十二、节能设计1.设计依据《中华人民共和国节约能源法》（2008年4月1日起施行）、《机械行业节能设计规范》（JBJ14-2004）。2.节水：能循环使用的生产用水循环使用，选用节水型卫生洁具及配件，各部门用水分别计量，水池、水箱溢流水位设置报警装置，防止进水管阀门故障时，水池、水箱长时间溢流排水。专业技术资料
word资料下载可编辑3.节电：变电所尽量接近用电负荷中心，减少低压线路损耗，并选用高效低能耗变压器，减少变压器损耗；在低压配电室装设补偿电容器；选用高效节能光源。厂区路灯根据时间光线自动控制或手动控制。4.节能4.1从总图布置上充分考虑厂区物流，有效利用能源；4.2建筑节能·建筑中的大部分用房具有自然通风和直接采光。·外墙身、屋面保温采用岩棉板。·外窗采用中空玻璃。·设备优先选用节能型产品。·厂房屋面采用自然通风器，以达到节能效果·建筑材料、构造做法采用满足节能要求的产品和做法。专业技术资料
word资料下载可编辑六、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍。（1）建设单位：XXXXXXXXXX（2）工程名称：XXXXXXXXXX项目设计及施工总承包工程 （3）工程地点:本项目用地位于XXXXXXXXXX，XXXXXXXXXX产业集聚区是省政府确定的首批重点发展的产业集聚区之一。产业集聚区东至XXXXXXXXXX高速公路，西靠XXXXXXXXXX，南临XXXXXXXXXX，北拥XXXXXXXXXX。XXXXXXXXXX从区内交叉穿过。（4）设计单位: （5）占地面积：面积约㎡2.项目范围。本次工程的施工图设计、施工、交付、试验、保修等全部内容。3.项目特点。（1）工期紧：本工程从设计到交工验收共计XXXX日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。（2）施工范围大：本项目承包模式为：勘察、设计、施工总承包，设计的各种材料、构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。 （3）构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。（二）总体实施方案一.项目目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标: （1）工程造价管理目标 专业技术资料
word资料下载可编辑对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包项目运营部具体负责。 （2）工程质量管理目标 勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； 设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； 施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 （3）工程进度管理目标 工期XXXX天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 （4）工程协调管理目标 缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。 （5）工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.3‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。 （6）总承包服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： a、施工准备服务目标 保证各专业工程顺利开工。在各专业工程开工2天以前，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业工程顺利开工创造完备的现场条件。 b施工配合服务目标 专业技术资料
word资料下载可编辑紧密配合、积极服务，使业主、监理满意；确保各专业图纸无缝衔接我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业提供施工配合服务。 另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。 c安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，保障安全。 d文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施，提高工程整体形象。 二.项目实施组织形式。（1）总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 （2）组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和副经理组成，管理层由专业职能部门组成。 工程部 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 3）负责项目科技创新与推广运用工作。 4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 专业技术资料
word资料下载可编辑6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。 7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。 11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 土建部 1）协助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程的组织和管理。 2）具体参与土建生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建施工生产前的准备活动。 4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建施工生产情况，并解决土建施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部 1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。 2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。 专业技术资料
word资料下载可编辑4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。 5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。 运营部 1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 材料设备部 1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。 4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。 4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。专业技术资料
word资料下载可编辑 5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部 1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。 2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。 3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。 5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产文明施工。 专业工程师 1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。 4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。 7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。（三）.项目阶段划分1、设计阶级： （1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。 专业技术资料
word资料下载可编辑（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。 （3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。 2、原材料供应阶段： （1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。 （2）原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。 （3）所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。 3、制作运输阶段： （1）钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。 （2）技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。 （3）因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。 （4）钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。 （5）钢结构制作完工发运前十天，应联系好各种运输车辆，将各种材料检验装箱后运输。 4、安装阶段： （1）材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。 （2）因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。 （3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。 （4）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。 专业技术资料
word资料下载可编辑5、竣工验收： （1）由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。 （2）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。 （3）竣工验收后将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送相关部门存档。（四）.项目工作分解结构(五).对项目各阶段工作及文件的要求。一、勘察工作的内容1.1工程测量的主要内容 ①现场实地测量，测绘地形图 测定所测对象坐标控制点的平面位置； 测定所测对象的高程位置； 将测量范围内的地物、地貌按比例绘制成地形图； ②对工程现场如果有现成的符合规划、设计要求的地形图，需实地复测平面及高程位置，特别是相邻有关征地红线的平面位置及坐标点。专业技术资料
word资料下载可编辑③对路线测量，勘察单位协助设计部门进行现场踏勘，确定路线的方案，必要时进行草测或失策带状地形图；按选定路线或依据设计坐标等数据，在实地定线测角、量距、设置曲线及测量断面。 ④现场定位测量 将图纸上规划设计建筑物的位置在地面上标定出来，作为施工的依据。定位测量需经规划部门认和项目管理人员复测。1.2工程地质勘察各阶段主要内容 选址勘察 ①搜集、分析备选区域的地形、地址、地震等资料； ②进行现场地质调查，测绘工程地质平面图，比例一般采用1：25000—1：5000 ③通过测绘，认为有重要的地质因素可能影响方案评价时，可进一步布置勘探工作予以查明。一般情况下此阶段不做勘探工作；1.3编制选址勘查和工程地质报告。 设计勘察 ①初步设计勘察 1） 查明地层、构造、岩石和土壤的物理力学性质、地下水情况及冰冻深度； 2） 查明场地不良地质现象的成因、分布范围及对场址稳定性的影响与发展趋势； 3） 对设计烈度为7度或7度以下建筑物要测定、掌握场地和地基的地震效应。1.4详细勘察（为施工图设计提供依据） 1） 查明建筑物范围内的地层结构、岩石和土壤的物理力学性能，并对低级的稳定性及承载力作出评价； 2） 提供不良地质现场及防治工程所需的计算指标和资料； 3） 查明地下水的埋藏条件和侵蚀性及地层渗透性、水位变化幅度和规律； 4） 判定地基岩石、土壤和地下水对建筑物施工与使用的影响。1.5施工勘察（为施工中遇到的地质问题） （1） 施工验槽； （2） 深基施工勘察和桩应力测试； （3） 地基加固处理勘察和加固效果检验； 专业技术资料
word资料下载可编辑（4） 施工完成后的沉降监测工作； （5） 其他有关环境工程地质的监测工作。二、设计阶段 2.1工程设计阶段项目管理的工作内容 设计阶段项目管理单位工作的基本任务 ①.审查项目结构体系和结构型式的合理性、结构计算的可靠性、结构强度的安全性，确保建筑物、构筑物的整体安全可靠。 ②.审查本设计与城市建设要求的协调性，使之符合国家和当地有关工程建设中的方针政策，适应国情和本建设项目特点，充分发挥其社会效益和环境效益。③ 审查本项目涉及的各项技术经济指标，进行多方案的技术经济比较，协助业主和设计人员优选功能合适并技术经济指标好的设计方案，提高本项目的投资效益。 ④审查本项目设计中的保守和浪费，合理挖潜，协助设计人员优化设计方案。 ⑤使本项目设计既满足业主的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。 ⑥确保业主要求的设计出图时间表和各阶段审批环节。2.2工程设计准备阶段项目管理的工作 ①拟定工程设计目标 根据已批准的项目可行性研究报告和业主、环境、设计单位的实际情况，协助业主拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。控制项目总投资，确保质量和进度。制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。 ②编制设计要求（或设计大纲） 提出本项目设计中有关适用、安全、技术、经济、环境等原则和优选意见。 ③收集工程设计的相关信息 根据业主对本工程建设的意图，收集已建成类似本工程项目的相关信息。1） 建筑规模和结构形式； 2） 深基坑围护结构形式的技术指标和经济指标； 3） 地质情况及工程桩位布置，包括桩长、桩径、含钢量； 4） 水、电、通讯、自控等系统设计的优缺点； 5） 平面布置和使用功能的优缺点； 专业技术资料
word资料下载可编辑6） 工程项目的完整性和可靠性，新技术、新工艺、新材料、新设备的应用情况；2.3工程设计阶段项目管理师的主要工作 1.参与设计方案优选 （1）沟通业主对设计方案优选的意见，促进优化设计； （2）积极主动与业主进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数； （3）参与主要工艺路线的确定，主要材料的选型。 2．初步设计阶段提供基础性资料（1）初步设计前提供工程初勘资料； （2）初步设计阶段，核查设计文件； （3）初步设计阶段，审核工程概算； （4）贯彻和体现设计要求文件、设计招标文件的技术、经济等原则要求；（5）核查设计深度和进度，以及有关质量、进度的保证措施； （6）协助业主对初步设计文件组织专家会审和审批会议。2.4施工图设计阶段项目管理师的工作 （1）核查施工图设计是否根据已批准的初步设计进行深化； （2）核查施工图设计的深度能否满足施工要求，并据此进行验收和移交业主； （3）组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺； （4）注意在设计各阶段中认真分析建筑物各功能分区的合理性及设施的完善性，把好计算、设备选型、材料优选关，发现问题及时解决； （5）核查设计项目中对现行法规、规范、标准等的执行情况； （6）审查工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的实用功能能否满足工艺及物料平衡的要求； （7）审查新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，要审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其对技术发展和提高的程度与价值； （8）审查限额设计情况，对概算、预算要按专业、按分享分析，说明超估算或超概算的原因，提出纠偏措施； ⑲注意设备选型与配套的合理性、经济型； 专业技术资料
word资料下载可编辑（10）检查可行性研究评估意见的执行情况，审查初步设计内容是否符合可行性研究的评估意见； （11）注意设计方案对施工操作的可行性、合理性；2.5工程项目管理单位对工程设计成果的验收审核设计方案 ①.总体方案的审核内容 设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防洪、工程期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济型、先进性和协作条件，是否满足决策的质量目标和水平。 ②.专业设计方案的审核内容 设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等原则要求。2.6审核主要设备和材料清单 审核材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性。 2.7审核概、预算 审核工程量计算、取费标准、费率及计算方法的正确性、合理性。 2.8审核图纸的专业性 ①初步设计图纸 审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。 ②技术设计图纸 审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。 ③施工图 2.9检查设计文件的通病三、施工准备阶段 3.1施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 3.2施工文件的准备 专业技术资料
word资料下载可编辑①合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。 ②向甲方提供文件 项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。③图纸会审及交底 1）读图 读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。 2）设计交底与会审 设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。 3)图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理 专业技术资料
word资料下载可编辑项目团队应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。 4)档案资料的控制 根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2001），对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。3.3 施工条件的准备 1) 临时设施搭设、办公设备申请及购置； 2) “五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。3) 提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 4) 熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 专业技术资料
word资料下载可编辑5) 施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。 6) 公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。7) 施工组织设计的审批：在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。3.4临时用水、电的接入与施工 施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。 施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。 3.5 临时设施位置及施工 根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用），做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。3.6确定场地高程 工程开工前，施工团队应结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。3.7、施工开工的准备 ①首次会议 专业技术资料
word资料下载可编辑工地例会一般有两种形式：甲方（或监理）主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。 ②审核施工质量管理体系文件 承包单位在所承担的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括： 1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。 2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。 3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。 ③审核施工组织设计（方案）和开工报告 分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计（方案），并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程（如大面积脚手架、深基坑支护等）、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。 ④施工计划的编制与审查 项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度（分月、周甚至日）计划，经项目团队批准后方可实施。 四、施工阶段（1）工作内容：完成地基处理、基础、水电安装等工程项目的施工，过程控制，保证质量安全并重，按要求工期完成施工任务。 （2）文件要求：要与工程施工进度同步形成经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按业主要求完成验工资料。五、竣工验收阶段 全部工程完成后，经过各单项工程的验收和初步验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由业主向国家有关主管部门提出竣工验收申请。专业技术资料
word资料下载可编辑5.1竣工验收内容 总承包项目竣工验收的内容如下：①检查环境保护、劳动安全、职业安全卫生、工业卫生、消防、档案、决算审计等专项验收工作情况。 ②审议审查竣工资料。 ③审议审查竣工验收文件。 ④现场检查整个项目的建设情况。5.2竣工资料 总承包项目竣工资料一般包括以下方面的内容。 (1)立项文件 项目建议书及各级批复文件； 可行性研究报告及各级批复文件； 专项评价方面的相关文件； 有关前期工作的文件、会议纪要等。 (2)勘察设计资料 勘察测量资料； 设计资料及批文； 与设计相关的其他文件。 (3)工程管理资料 项目建设招标、投标文件；总承包合同文件；土地使用管理资料； 地方政府部门有关项目建设的文件、纪要； 与铁路、电力、通信、水利等部门签订的合同、协议；项目开工报告及各级批复文件； 项目管理计划与管理实施文件； 专项验收文件； 工程的预算、结算、决算资料等； 项目各阶段的审计资料； 与项目建设有关的其它文件、纪要等。 (4)物资采购资料 物资采购招、投标及过程文件； 物资采购合同、运输合同、协议等； 物资采购计划与管理实施文件； 引进材料、设备批文及商检资料； 材料、设备验收资料； 材料、设备的检测、试验报告； 材料、设备出厂合格证、使用说明书、安装说明以及维修手册等。(5)施工资料 EPC总承包商及分包商的执照、资质证明； 专业技术资料
word资料下载可编辑施工组织设计、主要施工技术方案、措施及批复文件； 现场施工记录、检查验收资料等施工技术资料； 无损检测资料：包括无损检测方案、无损检测工艺、用于检测的器具及材料的合格证明、无损检测施工记录、无损检测报告等；工程施工质量检验评定资料； 竣工图、施工总结等。5.3竣工验收文件 包括：竣工验收报告书，设计总结，施工总结，生产准备和考核总结，引进建设项目的外事工作及设备材料的接、保、检、运总结，以及项目竣工验收鉴定书。其中项目竣工验收报告，在总承包项目竣工验收合格后业主应当及时提出。它主要包括项目概况，业主执行基本建设程序情况，对项目勘察、设计、施工、PMC／监理等方面的评价，项目竣工验收时间、程序、内容和组织形式，项目竣工验收意见等内容。项目竣工验收鉴定书应由竣工验收委员会(或验收组)各成员共同签署。其内容包括：项目名称、建设地址、项目类别、建设规模和主要工程量、建设性质、项目划分、项目开竣工时间、项目质量评定、项目总投资、存在的问题及整改安排、竣工验收评语，对今后工作的要求等。（六）.项目分包和采购计划1、项目分包序号工程内容实施计划1机电设备采购自行采购并经业主确认的国内合格的机电供应商2工程材料采购自行采购并经业主确认的国内大型钢厂等3土建施工本投标单位独立完成4主体钢结构制造在XXX独立完成并运输至安装现场5工程安装本投标单位独立完成2、采购计划2.1、需用计划项目部根据工程施工进度需要，编制需用计划。经过项目经理、商务经理、生产经理批准后，交物资设备部。 2.2、采购与比价 专业技术资料
word资料下载可编辑物资设备部门资料员将项目部门提交的需用计划分类装订，并制定采购计划，由物资设备部门主管及商务经理签字后，依照采购流程规定进行采购。 对各种材料采购，须至少对比三家供应商提供的报价，并作记录，填写比价单。比价单须经商务经理，物资设备部主管以及项目经理签字批准，并签署采购会审意见。根据会审意见，进行采购。 2.3、供应商管理 物资设备部门须根据项目部门提供的需用计划和工程实际要求选择供应商，对首次接触的供应商进行登记和资格预审，要求新增供应商填写《供应商登记表》，由物资设备部门主管及商务经理签字确认。 新增供应商应同时提交3证，（企业组织机构代码、营业执照、税务登记证）及企业相关资质材料，交物资设备部存档。 如须采用不在分公司合格供应商名册中的供应商提供的材料，或对物资有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，物资管理部门在采购前须组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。 在决定采购意向前，须对多家供应商进行比价和评审。对技术、质量等方面有特殊要求的材料，分公司须组织专业人员，进入评审小组参加评定。经评价确定为合格的供应商，物资设备部门须将其纳入合格供应商名录。 合格供应商每年须进行复评，如合同结束，或合作终止而不需要继续采购其产品，则无需复评，物资设备部门将其更改登记为待评供应商或资格过期供应商；对合作仍在继续且复评合格的供应商，延续其供货资格；对合作仍在继续，但未能通过复评的供应商，须限令其定期整改。经整改合格的供应商，延续其供货资格，整改仍无法满足复评要求的供应商，取消其供货资格，并采用其他优质供应商资源取代。 项目物资设备部门须建立供应商信息数据库，由物资设备部资料员负责具体录入、更改工作。 2.4、物资采购 物资采购前，须对供应商名册中多家具有同类材料供应能力的供应商及建设方、项目部门推荐的供应商进行询价及相关服务咨询。询价结果需填写入《物资采购比价会审表》，由商务经理，物资设备部主管以及项目经理签字毕准，并签署采购会审意见后，据会审意见进行采购。专业技术资料
word资料下载可编辑 企业采购部门根据采购询价结果选择参与投标的供应商，如果进入招标范围的供应商不在合格供应商名册中，应首先进行合格分供方评审程序。 招标在入围的合格供应商中进行，应标供应商不得少于三家； 企业实行招标采购物资时，成立包括物资、财务、商务、法律、技术、项目等部门负责人参加的招标小组，负责物资采购招标的评标、比价、定标；对确定的中标单位，发放中标通知书； 对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用非招标形式采购。 采购合同经评审及相关部门会签后，由企业制定的授权人审核、批准、签署。（七）.项目沟通与协调程序1、项目经理与技术专家的沟通:技术专家往往对基层的具体施上了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方而的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。 建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式和时间，使大家按程序、按规则办事。 建立项目激励机制。项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如：公开、公平、公正地处理事物;在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。 形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。 建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。 专业技术资料
word资料下载可编辑2、项目经理部与企业管理层关系的协调：项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行领目管理目标责任书。项目经理部受企业有关职能部的指导，两者既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签订的责任质度，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。 3、项目经理部与业主之间的协调：业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得业主的支持。 项目经理首先要理解总目标和业主的意图，反复阅读合同或项目任务文件。如果项目管理和实施状况与最高管理层或业主的预期要求不同，业主将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究业主的意图，研究项目目标。 让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果。尽管有预定的目标，但项目实施必须执行业主的指令，使业主满意。业主通常是其他专业或领域的人，可能对项目懂得很少，解决这个问题比较好的办法是:使业主理解项目和项目实施的过程，减少非程序干预;项目经理作出决策时要考虑到业主的期望，经常了解业主所而临的压力，以及业主对项目关注的焦点;尊重业主，随时向业主报告情况;加强计划性和预见性，让业主了解承包商和非程序干预的后果。 项目经理部协调与业主之间关系的有效方法是执行合同。 4、项目经理部与监理机构关系的协调：项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避兔在施工中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。 5、项目经理部与设计关系的协调：项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收等环节与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审上作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施上不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实;对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监理上程师的职能，避兔正面冲突。 专业技术资料
word资料下载可编辑6、项目经理部与材料供应人关系的协调：项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。 7、项目经理部与其他单位关系的协调：项目经理部与其他有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理上程少巾进行协调。 具体内容包括:要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证;办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续;办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证;到当地户籍部门办理劳务人员入住手续;到当地城市管理部门办理临建审批手续;到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续;到市监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图;配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作。 （三）项目实施要点一.勘察设计实施要点1、勘察设计总体原则 针对本项目技术特点，制定如下设计思路和设计原则： (1)根据工程总承包项目招标技术要求，认真做好路线优化，做到“安全选线、地质选线、地形选线和生态环保选线”；灵活的运用路线平纵指标，力求路线线形与地形、环境相协调，做到线形指标的连续、均衡。 (2)加强综合地勘工作，重视地质选线，灵活设计，合理选用地质病害处治方案。 (3)积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，合理控制工程造价。 2、施工图勘察设计方案 施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作→详勘→施工图设计→设计审查。 (1)准备工作 在1∶2000地形图上对推荐方案进一步优化。 现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。专业技术资料
word资料下载可编辑 在外业勘测前，准备好优化后供勘测的平、纵面设计图。 (2)详勘 对项目全线进行实地放线、测量，通过经济技术比较。 各专业对详勘工作进行自检，组织内检查验收，在此基础上向项目公司进行详勘验收方案汇报。 根据验收审查意见补充外业工作，保证资料收集齐全完整。 (3)施工图设计 设计单位根据项目的具体情况和详勘调查资料，结合有关详勘调查验收意见，调整优化设计方案，全面开展施工图设计。 先期提交施工图征地、拆迁图表，为工程开工创造条件。 设计单位内部审查施工图设计通过路线优化及其他工程的合理设计，将总体工程量控制到合理最低，将工程造价严格控制在批准的投资额度内。 (4)施工图设计评审 准备施工图设计汇报资料。 根据施工图设计评审意见进行必要的修改。二.采购实施要点该项目中标后，我司主材、钢筋、混凝土等均采用招标方式采购。通过招标采购可以做到“货比三家”、“价比三家”，对同样的产品比质量，同样质量比价格，实现对产品技术和预算两方面的双重把关，择优选择供货单位。 ⑴、组织保证 组织保证一直都是招标采购的一个制约因素，本着“人先于利润”的思想，应当完善组建招标、评标组织保证建设。 建议成立在项目经理领导下，土建部、工程部、材料部自上而下流程重组管理模式，提高采购决策的效率和质量，同时实现决策、执行和监督三权的分离。 ⑵、编制一本好的招标文件 专业技术资料
word资料下载可编辑招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用：一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的响应，二是利用规范的标书，能促使供应商逐步熟悉这种方法，采取更加重视的态度参加投标。 一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价格标两部分。 ⑶、制定好一套制度 ①、招标采购是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理复杂，应做到管理制度化。实践表明，规范企业招标行为，不能只靠人的觉悟，根本的途径是制度，用制度去约束和规范行为，既能令广大供应商信服，又使企业自身提高采购质量。 ②、相关部门在此工作中的职责。 工程部门将需要招标的材料采购需求计划，提前交给材料采购部门，需有技术规格、型号、计划使用时间等。 材料采购部门根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上报执行项目经理审批。三.施工实施要点1、施工现场准备重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通疏导及测量控制。2、资源准备劳动力组织准备：项目组织机构建设；组织精干的施工队伍；优化劳动组合与技术培训；建立健全各项管理制度；做好分包安排。3、物质准备：施工材料准备；施工机械准备；运输准备。季节施工准备：冬期施工准备；雨期施工准备；夏季施工准备。3、施工准备工作的要求施工准备工作应有组织、有计划、分阶段有步骤地进行。建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。4、钢结构制造（1）原材料检验 材料进厂时，必须附有材料质检证明书、合格证（原件）。并按国家现行有关标准的规定进行抽样检验，保证项目为材料屈服点和五大元素含量，检验结果与竣工资料一起存档待查。 专业技术资料
word资料下载可编辑表面检验：钢材表面有锈蚀、麻点和划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差的1/2，钢材表面锈蚀等级应符合现行国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》的规定。 （2）下料 构件下料按放样尺寸号料。 放样和号料应根据工艺要求预留制作时焊接收缩余量及切割边缘加工等加工余量。 气割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后应清除熔渣和飞溅物。不应有明显的损伤划痕，钢板不平时应预先校平后再进行切割。翼缘板、腹板需拼接时，应按长度方向进行拼接，然后下料。 构件上、下翼板，等截面的腹板采用自动直条火焰切割机进行下料，变截面腹板采用半自动火焰切割机下料。 下料过程严格执行工艺卡，减少切割变形，确保质量。标识清楚，割渣必须清理干净。 下料后，由专职质检员对构件进行检测。检测工具：卷尺、平台、塞规。允许偏差：依据工艺要求，进行焊缝坡口处理，坡口表面须清理干净，下料后各构件须堆放平整。 (3)组对 构件组对在组对机上进行。 组立前须核实待组立件与设计图纸是否相同，并检验CO2气体的纯度，焊丝的规格、材质。 先将腹板与翼板组立、点焊成“T”型，再点焊成“H”型，点焊采用CO2气体保护焊。腹板采用二次定位，先由机械系统粗定位，再由液压系统精确定位，保证腹板对中性。 组立后由专职质检员对构件进行检测，检测工具：卷尺、角度尺、塞尺。允许偏差：专业技术资料
word资料下载可编辑（4）焊接 焊接工序是本工艺流程的一道重要工序，应严格控制焊接变形、焊接质量。焊接在自动龙门埋弧焊机上进行，操作人员必须经过培训，持证上岗。 焊接所用的焊丝、焊剂必须符合国家规范和设计要求，焊剂使用前应按要求烘烤。根据钢板的厚度，选用焊接电流、焊接速度、焊丝的直径，根据材质选用焊丝的材质和焊剂的牌号。 焊接前由技术人员制定焊接工艺卡，并在第一次码施焊后对焊接工艺进行评定，根据评定报告修改焊接工艺卡，直到满足各项要求。 焊接人员须严格按照焊接工艺进行焊接。焊接时采用引收弧板，不得在焊缝外母材上进行引弧。 本工程构件多采用“船形”焊，有利于提高焊缝质量，控制变形。 焊接后由专职质检员对焊缝进行超声波探伤，不得有未焊透、夹渣、裂纹等缺陷。焊缝外观不得有气孔、咬边、偏焊等超差缺陷。如有上述缺陷，必须用碳弧气刨或角向磨光机将缺陷彻底清除后再补焊。焊后工件须有序堆放，以减小变形。（5）变形矫正 本工程焊接变形矫正在翼缘矫正机和压力机上进行：翼板对腹板的垂直度在翼缘矫正机上矫正，根据腹板和翼缘板的厚度选择矫正压力和压辊的直径。挠度矫正在压力机上进行。局部弯曲、扭曲用火焰校正，缓冷、加热温度根据钢材性能选定但不得超过900℃。工人必须持证上岗。矫正后，由专职质检员检测有关参数，检测工具：卷尺、平台、游标卡尺。构件各项参数允许偏差如下： 专业技术资料
word资料下载可编辑若遇构件变形较大难以矫正的构件，及时反馈给技术人员，由技术人员对焊接工艺卡进行评定，重新编制工艺卡，以减少焊接变形。 （6）端头板、肋板、墙托、檩托制作 端头板厚度一般在12.00mm以上，又因数量较大，选择使用仿形火焰切割机进行下料。墙托板、檩托板用剪板机下料。 切割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后清除熔渣和飞溅物。切割后，端头板长度、宽度误差必须在规范允许偏差内。 端头板磨擦面采用砂轮打磨，磨擦面打磨范围不小于螺栓孔直径的4倍，打磨方向宜与构件受力方向垂直。处理后的摩擦面按批做抗滑移系数实验，摩擦系数不小于0.35。 端头板连接螺栓孔和墙托、檩托板孔用在数控钻床上加工，以确保端头板的互换性以便于安装。钢架所有联接副的端头板应进行配钻，并打钢印标记。 肋板采用剪板机下料（厚度大于12mm采用火焰下料），并切角25×25mm，以便于肋板焊接。 本工序由专职质检员对构件进行检验，检测工具：卷尺、游标卡尺、角度尺。允许偏差如下：（7）钢柱、屋架梁和吊车梁制作 将矫正好的H型钢在放好线的平台大样上进行端头板切割、修整，并将腹板、翼缘板按规范要求开坡口。采用端头切割机进行切割，切割尺寸依据设计文件和施工工艺卡进行控制，切割端面与H型钢中心线角度要严格控制，检测后如超出规范允许偏差范围，必须修整。 端头板、牛腿、墙托、檩托、肋板点焊时，确保端头板与H型钢中心线吻合，位置尺寸准确，严格控制偏差。点焊工作在专用胎具上进行，以便进一步控制端头板、牛腿、墙托、檩托板与“H”型钢的角度。 专业技术资料
word资料下载可编辑焊接前，在烘烤箱内将焊条按规定的温度和时间烘烤，随取随用。在工位上焊接时应将烘烤好的焊条放在手提式保温桶内100～1500C保温。焊接采用手工对称施焊，严格按施工工艺卡进行焊接，焊后将焊渣清理干净，并打上焊工编号待查。 焊接成形后的构件，用摇臂钻或磁力钻制孔，由专职检测员对端头板焊缝做无损检测，超出规范要求，须进行修整，并将检验报告归档。 立柱制作的允许偏差如下：项目允许偏差检验方法柱底面到柱端与桁架连接的最上一个安装孔距离L±Ll/1500±15.0用钢尺检查柱底面到牛腿支承面距离L1±L1/2000±8.0牛腿面的翘曲2.0用拉线、直角尺和钢尺检查柱身弯曲矢高H/1200且不应大于12.0柱身扭曲牛腿处3.0用拉线、吊线和钢尺检查其他处8.0柱截面几何尺寸连接处±3.0用钢尺检查非连接处±4.0翼缘对腹板的垂直度连接处1.5用直角尺和钢尺检查其他处B/100，且不大于5.0柱脚底板平面度5.0用1m直尺和塞尺检查钢吊车梁的几何尺寸允许偏差：mm项目允许偏差检验方法梁长度L端部有凸缘支座板0-5.0用钢尺检查其他形式±L/2500±10.0端部高度hh≤2000±2.0h＞2000±3.0专业技术资料
word资料下载可编辑拱度设计要求起拱±L/5000用拉线和钢尺检查设计未要求起拱10.0-5.0侧弯矢高L/2000，且不应大于10.0扭曲H/250，且不应大于10.0用拉线、吊线和钢尺检查腹板局部平面度t≤145.0用1m直尺和塞尺检查t＞144.0翼缘板对腹板的垂直度b/100，且不应大于3.0用直角尺和钢尺检查吊车梁上翼缘与轨道接触面平面度1.0用200mm、1m直尺和塞尺检查梁端板的平面度（只允许凹进）h/500，且不应大于2.0用直角尺和钢尺检查梁端板与腹板的垂直度h/500，且不应大于2.0用直角尺和钢尺检查8）试拼装 所有钢立柱、屋面梁、吊车梁在出厂前必须在自由状态经过试拼装。测量试拼装后的主要尺寸，消除误差。预拼装检查合格后，标注中心线，控制基准线等标记，必要时设置定位器。吊车梁上的制动桁架安装孔用磁力钻进行钻孔。 构件试拼装的允许偏差： （9）抛丸除锈 本工程防腐要求较高，所有钢构件均采用全自动抛丸机进行喷丸除锈，表面应达到Sa2.5级。 专业技术资料
word资料下载可编辑抛丸除锈后，构件应在4小时之内进行喷漆保护，二道底漆。上一道油漆完全干后，方可喷下道漆。油漆厚度必须达到设计要求。所有端头板，底板均不能喷漆，并加以保护。涂料必须有质量证明书或试验报告。 (10) 复检、编号、包装、发运 各工序完工后，对构件进行全面检测，测量数据整理成资料存档，合格品发放合格证并编号。 构件包装时，采用木块等柔性材料作垫层，以保护涂层不受损伤，确保构件不变形，不损坏、不散失。螺纹部分加防锈剂并包裹。以下资料随构件一起发运。 ①产品合格证 ②施工图和设计变更文件，设计变更的内容在施工图中相应部位说明。 ③制作中技术问题处理协议文件。 ④钢材、高强度螺栓、涂料、焊剂、焊丝等质量证明书或试验报告。 ⑤焊接工艺评定报告。 ⑥高强度螺栓磨擦面抗滑移试验报告，焊缝无损检验报告，涂层检测资料。 ⑦构件验收记录 ⑧预拼装记录 ⑨构件发运、包装清单5、钢结构安装 （1）安装准备 组织工人学习有关安装图纸和有关安装的施工规范，依据施工组织平面图，做好现场建筑物的防护、对作业范围内空中电缆设明显标志。 做好现场的三通一平工作。 清扫立柱基础的灰土，若在雨季，排除施工现场的积水。 （2）定位测量 土建队应向安装队提供以下资料. ①基础砼标号 ②基础周围回填土夯实情况 ③基础轴线标志，标高基准点 ④每个基础轴线偏移量 ⑤每个基础标高偏差 ⑥地脚螺栓螺纹保护情况 专业技术资料
word资料下载可编辑据土建有关资料，安装对基础的水平标高，轴线，间距进行复测。符合国家规范后方可进行下道工序。并在基础表面标明纵横两轴线的十字交叉线，作为立柱安装的定位基准。 支承面地脚螺栓的允许偏差：（3）构件进场 依据安装顺序分单元成套供应，构件运输时根据长度、重量选用车辆，构件在运输车上要垫平、超长要设标志、绑扎要稳固、两端伸出长度、绑扎方法、构件与构件之间垫块，保证构件运输不产生变形，不损伤涂层。装卸及吊装工作中，钢丝绳与构件之间均须垫块加以保护。 依据现场平面图，将构件堆放到指定位置。构件存放场地须平整坚实，无积水，构件堆放底层垫无油枕木，各层钢构件支点须在同一垂直线上，以防钢构件被压坏和变形。 构件堆放后，设有明显标牌，标明构件的型号、规格、数量以便安装。以两榀钢架为一个单元,第一单元安装时应选择在靠近山墙,有柱间支撑处. （4）立柱安装 立柱安装前对构件质量进行检查，变形、缺陷超差时，处理后才能安装。 吊装前清除表面的油污、泥沙、灰尘等杂物。 为消除立柱长度制造误差对立柱标高的影响，吊装前，从立柱顶端向下量出理论标高为1m的截面，并作一明显标记，便于校正立柱标高时使用。在立柱下底板上表面，做通过立柱中心的纵横轴十字交叉线。 吊装前复核钢丝绳、吊具强度并检查有无缺陷和安全隐患。吊装时，由专人指挥。 安装时，将立柱上十字交叉线与基础上十字交叉线重合，确定立柱位置，拧上地脚螺栓。 先用水平仪校正立柱的标高。以立柱上“1m”专业技术资料
word资料下载可编辑标高处的标记为准。标高校正后，用垫块垫实。拧紧地脚螺丝. 用两台经纬仪从两轴线校正立柱的垂直度，达到要求后，使用双螺帽将螺栓拧紧。对于单根不稳定结构的立柱，须加风缆临时保护措施。 设计有柱间支撑处，安装柱间支撑，以增强结构稳定性。 （5）吊车梁安装: 吊车梁安装前,应对梁进行检查,变形、缺陷超差时,处理后才能安装。 清除吊车梁表面的油污，泥沙，灰尘等杂物。吊车梁吊装采用单片吊装，在起吊前按要求配好调整板、螺栓并在两端拉揽风绳。 吊装就位后应及时与牛腿螺栓连接，并将梁上缘与柱之间连接板连接，用水平仪和带线调正，符合规范后将螺丝拧紧。（6）屋面梁安装 屋面梁安装过程为：地面拼装 → 检验 → 空中吊装。 地面拼装前对构件进行检查，构件变形、缺陷超出允许偏差时，须进行处理。并检查高强度螺栓连接磨擦面，不得有泥砂等杂物，磨擦面必须平整、干燥，不得在雨中作业。 地面拼装时采用无油枕木将构件垫起，构件两侧用木杠支撑，增强稳定性。 连接用高强度螺栓须检查其合格证，并按出厂批号复验扭矩系数。长度和直径须满足设计要求。高强度螺栓应自由穿入孔内，不得强行敲打，不得气割扩孔。穿入方向要一致。高强度螺栓由带有公斤数电动扳手从中央向外拧紧，拧紧时分初拧和终拧。初拧宜为终拧的50%。 终拧扭矩如下：Tc=K.Pc.d (Pc=P+ΔP) Tc—终拧扭矩（N.m） P—高强度螺栓设计预拉力（KN） ΔP—预拉力损失值（KN）10%P d—高强度螺栓螺纹直径 K—扭矩系数 在终拧1h以后，24h以内，检查螺栓扭矩，应在理论检查扭矩±10%以内。 专业技术资料
word资料下载可编辑高强度螺栓接触面有间隙时，小于1.0mm间隙可不处理；1.0—3.0mm间隙,将高出的一侧磨成1:10斜面，打磨方向与受力方向垂直；大于3.0mm间隙加垫板，垫板处理方法与接触面同。 梁的拼接以两柱间可以安装为一单元，单元拼接后须检验以下参数： ①梁的直线度 ②与其它构件（例如立柱）联接孔的间距尺寸。 当参数超出允许偏差时，在磨擦面加调整板加以调整。梁吊装时，两端拉揽风绳，制作专门吊具，以减小梁的变形，吊具要装拆方便。 安装过程高强度螺栓连接与拧紧须符合规范要求。对于不稳定的单元，须加临时防护措施，方可拆卸吊具。 （7）屋面檩条、墙檩条安装 屋面檩条、墙檩条安装同时进行。 檩条安装前，对构件进行检查，构件变形、缺陷超出允许偏差时，进行处理。构件表面的油污，泥沙等杂物清理干净。 檩条安装须分清规格型号，必须与设计文件相符。 屋面檩条采用相邻的数根檩条为一组，统一吊装，空中分散进行安装。同一跨安装完后，检测檩条坡度，须与设计的屋面坡度相符。檩条的直线度须控制在允许偏差范围内，超差的要加以调整。 墙檩条安装后，检测其平面度、标高，超差的要加以调整。 结构形成空间稳定性单元后，对整个单元安装偏差进行检测，超出允许偏差应立即调整。 （8）其它附件安装 其它附件主要有：水平支撑、拉条、、走道板、、隅撑、门架、雨蓬、爬梯等。 附件安装时，检查构件是否有超差变形、缺陷，规格型号应与设计文件相同，安装必须依据有关国家规范进行。 （9）复检调整、焊接、补漆 构件吊装完，对所有构件复检、调整，达到规范要求后，对需焊接部位进行现场施焊，对构件油漆损坏进行修补。 （10）压型板进场 在现场的堆料场，用枕木垫起，上面用塑料布铺垫，将运到现场的压型按规格分开堆放、标识。 用吊车卸料，并用专用压型的吊具，防止外表油漆损伤和彩板变形。 专业技术资料
word资料下载可编辑做好防护措施，防止行人在上踩和重物击落。 （11）钢构件验收 由于要进行下一道工序，组织本单位专业工程师、班组长对钢构件进行自检，发现超差，及时调整。 自检后写书面报告呈交建设单位，请求组织验收，验收合格，可进行屋面板安装。 （12）屋面板安装 安装前复测屋面檩条的坡度，合格后才能施工。 ①上板的垂直运输 根据我们的经验，压型板的重量较轻的特性，采用架设空中斜钢索的运输方案。具体做法自制钢架固定在梁上高约1.5米。用6根Φ8钢丝绳一头固定在钢架上，另一头固定在地面上，并在每个钢架上安一滑轮，用绞磨把面板运至屋面，由人工抬至施工部位。 ②屋面板固定 屋面板采用瓦楞组装，第一排屋面瓦应顺屋面坡度方向放线，檐口伸置檐沟内120mm，屋面板檐口拉基准线施工，按规定打防水自攻螺丝。用防水盖盖好，再用道康宁胶密封。下一排屋面板扣在上排屋面板的波峰并用自攻螺丝固定，纵向应用道康宁胶密封。金属板端部错位控制在规范内，然后依次安装。屋脊盖板安装，应保证屋脊直线度，两边用防水堵条，用防水铆钉，铆接。 屋檐包边板包边应保证直线度以及和屋脊的平行度，用防水铆钉铆接。 所有的自攻螺丝要横直竖平，并将屋面上铁屑及时处理干净。 （13）墙面板安装 检查墙檩条的直线度，若有挠度，应用临时支撑调平檩条，墙板安排好后，拆除。 搭设活动式脚手架，用专用吊绳沿墙面人工将墙面板立起，至安装位置。 墙面采用企口安装，先安装砖墙上的泛水板，第一片墙板安装前应在墙梁上放线，保证墙面板波纹线的垂直度。第二片墙板必须插入第一片企口内，用带防水的自攻螺丝固定，用防水帽盖好，然后依次安装。所有自攻螺丝保证横直竖平。 （14） 包角板、窗户上缘泛水板、雨蓬安装 专业技术资料
word资料下载可编辑根据设计要求，墙角包边板，女儿墙包边板均采用防水铆钉拉铆，对接接头要整齐并打防水胶窗户泛水板，周边包板应用防水铆钉拉铆，对接时接头部位应打防水胶，保证直线度、墙包角板的垂直度整齐美观。雨蓬采用单层彩钢板，波峰、波谷搭接整齐，打自攻螺丝，周边安包边板。 （15）门窗安装 将运置现场的门窗，按规格堆放，保管好，防止损坏。 用活动式脚手架辅助安装，先将窗框用自攻螺丝固定在框架上，用防水胶把四周的缝隙密封，然后再装窗门，自行开关窗安装好将所有连杆机构连接，再将电机安好，保证滑动自如，密封性好，水平标高和垂直度符合标准。 按图纸尺寸把钢骨架制作好，然后用铆钉把彩钢板铆到骨架外表面，四周用彩钢板轧制成槽型包边，用铆钉铆接。 安装时用水平仪控制将门滑道固定在雨蓬下面，保证直线度和水平度。 地面轨道安装保证水平、直线度符合要求，且门滑道与地面轨道在一个平面内，校正好后用混凝土固定。 用吊车将门吊起，门下边缘插入轨道后，将上面用螺栓拧紧。 安装后门滑动自由，轻便，与墙面缝隙均匀，缝隙不大于5mm。 所有安装完工后将屋面、墙面、门窗擦洗待交。6、电力工程 （1）主要项目施工流程 施工准备→工作面测量、放线→预埋管线、接地线制作→安装桥架母线支架→桥架安装、母线安装、钢管敷设→电线敷设、箱柜安装→灯具安装、箱柜接线→电缆敷设、接线→检查、调试→竣工交验 （2）主要分项工程施工方法 硬母线安装 ①安装方法 母线在安装前，检查其型号、规格是否符合设计要求，附件、备件是否齐全，有无变形，绝缘子有无损坏。 安装前根据设计图纸提供的安装位置及标高进行放线，准确确定安装位置，制作母线支架、吊架。母线安装采用顺延的方法，支、吊架焊接在钢构件上，母线绝缘子固定在支吊架上。 调整母线间距，安装母线引下线，固定母线及紧固母线接触面。 专业技术资料
word资料下载可编辑②质量要求 母线支架安装的标高、位置符合设计要求，安装牢固，排列整齐，间距均匀，不大于3m，绝缘子表面清洁。母线片间保持平直整齐，相色正确；母线涂层光滑均匀，弛度一致，导电搭接螺栓选用正确，扭矩符合产品要求。 母线支架有可靠的电气接地连接。母线对地及线间绝缘良好。③成品保护 支架制作安装好后，其他专业屋面工作量全部完成后进行，以防油漆污染。 母线安装完毕后，进行覆盖，防尘。 24小时专人巡守，并设置明显标志，保护好成品，防盗。 滑触线安装 ①安装方法 角钢滑触线安装前，检查其型号、规格是否符合设计要求，若有变形需较正。根据设计图纸提供的安装位置及行车轨道标高进行放线，准确确定其安装位置、支架形式及尺寸。 制作支架，将支架焊接在吊车梁侧向。安装绝缘子及内外夹板，并调整间距。角钢滑触线采用顺延的方法安装在内外夹板间，接头进行焊接。 ②质量要求 滑触线支架安装标高，位置符合设计要求，安装牢固，保证横平竖直，间距均匀，油漆完好。 绝缘子无裂纹和缺损，与支架的缓冲软垫齐全，固定牢固，绝缘子清洁，连接螺栓螺纹露出螺母2~3扣。 滑触线安装平直，非滑接部分油漆完整，警戒色标正确，变形缝和检修段处留有10~20mm的间隙，间隙两侧端头圆滑，滑接面高差不大于1mm。 ③成品保护 由于多专业同时施工，安装好的滑触线防止受外力及油漆污染，同时避免绝缘子损坏。 瓷瓶配线 ①安装方法 首先检查瓷瓶及导线的品种，规格，质量必须符合设计要求，导线绝缘良好。根据设计图纸提供的安装位置进行放线，制作支架。 瓷瓶，螺栓组装到支架上，将支架按放线编定的位置焊接到屋架下。 放线、吊线、紧线、绑扎线、导线敷设均应由里向外进行。 专业技术资料
word资料下载可编辑②质量要求 导线绝缘良好，严禁有扭绞，死弯和绝缘层损坏等缺陷，敷设平直整齐，与瓷瓶固定可靠，导线连接牢固，绝缘良好，不伤芯线，导线接头不受拉力。 瓷瓶及支架安装牢固，间距正确，支架油漆完整，瓷瓶排列整齐，表面清洁。 ③ 成品保护 配线完成后，加强保卫工作防止丢失。 加强专业间协调，防止导线及瓷瓶绝缘破损。 桥架安装 ①安装方法 桥架在安装前，检查其型号、规格是否符合设计要求，有无损坏、变形。根据图纸的安装位置及标高进行放线，确定其安装位置。 制作、油漆、安装支吊架，吊架间距控制在2米以内。 桥架固定在支架上，桥架间顺延连接。 ②质量标准 桥架安装的标高，位置正确，安装牢固，横平竖直，沿屋架敷设时，与屋架有相同的坡度。桥架、支吊架油漆完好，间距均匀。 ③成品保护 桥架安装好后应进行覆盖，防止灰尘，油漆污染，严禁作为临时支吊点，以免变形。 低压柜、配电箱、插座箱安装 在施工前，根据设计要求，将低压柜、配电箱、插座箱安装位置，安装方式，内部元器件配置进行核查，确保下确，无机械损坏。 ① 落地安装方法 根据设计要求，在土建施工时预埋好基础槽钢。待混凝土完全凝固后，在基础槽钢上做好标记，按顺序将柜子安装到基础槽钢上。立柜时，可先把每个柜调整到大致水平位置，然后再精确地调整中间柜，再以中间柜为标准，将其它柜逐渐调整到要求为止。 ② 支架安装方法 支架安装的配电箱，插座箱采用螺栓与支架固定。根据配电箱的箱体安装螺栓孔位置及外形尺寸进行支架制作，将箱体与支架固定，调整水平和垂直后将支架于钢柱及墙架上焊接固定。 专业技术资料
word资料下载可编辑③ 质量要求 箱体位置正确，安装牢固，平直齐全，开孔合适，油漆完整，接线正确，编号齐全，箱内外清洁，箱盖开关灵活，PE线安装明显牢固。 支架安装牢固，焊接，油漆完好。7、土建工程（1）工艺流程：土方开挖→基础垫层→测量放线→钢筋绑扎→支护模板→浇筑混凝土→养护→基础验收土方回填（2）基础基准线、高程基准点的控制①在基础垫层施工完后将基础中心线投放在基础垫层上，建立基础控制线。两端点的投点误差小于±1mm。②采用正倒镜投点取平均值的方法在各基础的中心垫层上投点，距离采用往返测取平均值并按内控制边长不符值进行分配。（3）高程基准点的控制①为保证厂房标高的统一准确，在厂房适当位置基础或其他可固定位置上建立标高基准点作为不变水准点，由于厂房较大应在厂房的两边及中部分别建立。所有施工都依据不变水准点施工，保证施工标高的准确性。②不变水准点与厂房深桩水准点组成闭合环线，按二等水准测量的精度要求进行观测。观测成果合格后进行平差。③在各基础上均设一基准点，与不变水准点组成闭合环，按二等水准测量精度要求在同一时间段内进行观测，观测结果合格后进行平差。（4）基础工程 ①在自检基础上，复核模板中线、标高及几何尺寸。 ②对地梁与承台连接处钢筋稠密处仔细震捣。 ③浇砼前对钢筋进行隐蔽验收。 ④扎地梁及承台钢筋前，检查桩顶浮渣是否清除干净。 （5）模板工程 ①检查模板及支撑系统是否合理。 ②每层复查轴线、标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。 专业技术资料
word资料下载可编辑③柱模卡箍间距应适当，不得松扣；墙模板的对拉螺栓间距、横箍间距要适当。 ④墙与柱封模前，底部杂物必须清理干净，模板下口的缝隙必须堵实。⑤梁、板底模应按规范要求起拱。 ⑥梁侧模支撑应牢固。 ⑦预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸在承包人自检基础上，监理人员复核验收，预埋件固定应可靠。 （6）钢筋工程 ①监控材料质量、钢筋加工到绑扎均要符合设计图纸和施工规范要求。 ②有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单，应及时在相应的结构图上标明。 ③钢筋的品种和性能要符合设计要求，有出厂合格证和检验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，并检验标志、外观，按有关标准的规定取样试验。 ④对成型的钢筋进行检查，发现问题及时改正。 ⑤钢筋焊接工人要持合格证方能止岗施焊，焊接接头应符合规范要求，抽取焊接接头试样进行检验。 ⑥钢筋绑扎过程中，对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规格、型号、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等是否符合设计要求。 ⑦掌握《混凝土结构设计规范》、《建筑抗震设计规范》和《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》有关钢筋构造措施的规定。（7）混凝土工程 ①全面考虑上述影响砼性能的诸多因素或环节，从组织上、技术上采取措施，确保砼工程的质量。 ②审查施工组织设计应注意砼的生产、输送、浇筑顺序、施工缝的设置。酷署施工应专门制定方案，采取相应措施。 ③原材料应符合质量标准。监理人员应检查合格证，抽样检测并见证。 ④监理工程师参与砼配合比设计与试配，通过试配确定砼配合比。考察搅拌站的原材料质量、生产和运输能力及质保体系。过期的外加剂不得使用，外加剂、外渗料用量应符合规定。 ⑤专业技术资料
word资料下载可编辑浇筑竖向结构应采用串筒、开门子洞等方法，保证浇筑中不发生离析，砼强度未达到1.2N/mm²前，不得在其上进行作业。 ⑥砼终凝后即进行养护，须有专人负责，确保砼湿润。 ⑦砼结构存在蜂窝、麻面、露筋甚至孔洞时，承包人不得自行修整。 ⑧拆模时监理人员应跟踪，以便发现问题及时处理并监控修整，影响结构的应会同设计单位共同研究处理。 （8）脚手架工程： 脚手架要安全、适用、转移方便。承受操作荷载或事故荷载既要满足强度要求，又要满足稳定要求，脚手架与结构体系连接要可靠，安全间隔及安全网必须符合要求。 （9）防水工程监理： 首先熟悉图纸，审查施工方法，控制砼配合比、水泥标号与品质，钢筋、螺丝等不能穿越砼结构，也不能接触模扳，注意养护，不允许出现裂缝，检测砼抗渗性能，审查防水材料规格、品质，排除砼结构表面积水，打掉尖角，处理好转角位、搭接，预留缝、洞、管口，防雨和温度控制，肢结材料配置等，加强巡视并作记录。 （10）预埋螺栓、铁件的施工预埋螺栓用与基础模板固定架不相碰撞的独立固定架和固定盘固定。焊制螺栓固定架用材料，根据具体情况可采用角钢或工字钢，中标后在专项方案中明确。①螺栓安装固定的工艺流程如下：固定架立杆安装→测量标高→绑扎钢筋→固定架水平杆安装→纵横向中心线测定→螺栓安装及校正→螺栓固定→螺栓顶部标高和中心复测→灌注混凝土时监控→混凝土初凝前螺栓中心、标高复测→螺栓丝扣保护②根据测量人员投出的设备基础中心线返出螺栓组纵横中心线。③钢筋绑扎完毕后，在铁件上焊接槽钢立柱。槽钢立柱为整个固定架的支柱，必须做到焊接牢固无偏移。④在立柱上焊接角钢斜撑使整个固定架稳固不偏移、不变形。固定架必须稳固，砼浇筑过程中也不得产生偏移及变形。严禁振动棒接触固定架和螺栓。⑤在立柱上焊接槽钢横梁，以保证固定角钢的标高及螺栓的顶面标高。⑥根据螺栓组纵横中心线将固定角钢的位置用粉笔画在槽钢横梁上，然后按此位置焊接固定角钢。专业技术资料
word资料下载可编辑⑦根据螺栓组纵横中心线在固定角钢上画出每个螺栓的位置。按画出的标记套螺栓，螺栓应冒出固定槽钢60mm，即将地脚螺栓标高按允许误差范围往上提10mm。螺栓标高、中心距校正无误后，将螺栓点焊固定于固定槽钢上。两个螺栓间中心线距误差不超过±2mm。⑧螺栓校正无误后，用钢筋拉结条将螺栓与固定架焊在一起，以使螺栓在砼浇筑过四.试运行实施要点1、项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。2、项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。3、根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。4、试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。5、试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。6、根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。7、依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。8、项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。9、试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。10、试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。11、合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。12、合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。13、建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。14、在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的专业技术资料
word资料下载可编辑“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。15、保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。16、保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。17、公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。18、工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。（四）项目管理要点1.合同管理要点。工程总承包的项目各参与方应在合同实施过程中自觉、认真、严格地遵守所签合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利。工程总承包项目的合同管理，重点在于协调合同各方之间的关系，需要各方发挥协作精神，以“伙伴关系”为纽带，做好各项管理工作，使项目目标得以顺利实现。1．1工程总承包项目合同管理概述1．1．1总则按照时间顺序划分，工程总承包的合同管理，可以分为合同签订前和合同实施过程中这两个阶段的工作，其内容应包括总承包合同管理和分包合同管理。目的在于帮助EPC总承包商在合同的实施阶段对合同的履行、变更、索赔以及收尾工作进行控制，从而保证项目各方能够按照合同约定完成项目。合同实施阶段的管理工作主要由项目控制部负责，其内容主要包括设计跟踪、流转会签、批准、签署、履行支付、变更及索赔、争议等方面的管理。这些工作将在本章后面部分予以具体说明。EPC总承包商项目经理部在合同管理过程中，应根据《中华人民共和国合同法》和相关法规的要求，认真执行有关合同履行的原则，以确保合同履行的顺利进行和项目目标的实现。合同管理的原则包括：依法履约原则：遵守法律法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益。诚实信用原则：当事人在履行合同义务时，应诚实、守信、善意、不滥用权利、不规避义务。全面履行原则：实际履行和适当履行合同义务。专业技术资料
word资料下载可编辑协调合作原则：要求当事人本着团结协作和互相帮助的精神完成合同任务，履行各自应尽的责任和义务。维护权益原则：合同当事人有权依法维护合同约定的自身所有的权利或风险利益，注意维护对方的合法权益不受侵害。动态管理原则：在合同履行过程中，进行适时监控和跟踪管理。1．1．2合同管理的职责分工项目参与各方均应依据《中华人民共和国合同法》订立、履行、补充、修改和终止合同，并在合同管理过程中遵上述合同管理原则，严格执行合同。在工程总承包的实施过程中，EPC总承包商的主要职责如下所述。(1)EPC总承包商项目经理部制订各项工作的程序手册，建立项目的组织机构，明确部门分工和职责。与分包商签订设计、采购、施工等分包合同，在项目实施过程中协调各方关系。参与解决合同争议。(2)控制部按时提交各类保证，如投标保函、履约保证、预付款保函、保留金保函等按时开工，提交项目进度计划，协助项目设计部按照合同规定进行设计保证项目的进度、费用、质量和HSE目标。负责项目分包合同管理工作，协调各分包商之间的关系。做好项目文档管理，按时提交各种报表和文件。积极解决合同争议。(3)其他部门项目设计部：在项目实施过程中按照业主要求进行项目设计工作，协助合同管理工作，如有需要参与设计分包工作。项目采购部：在项目实施过程中按照业主要求和设计文件进行项目采购工作，协助合同管理工作，如有需要参与采购分包工作。项目施工部：在项目实施过程中按照业主要求和设计文件组织项目施工工作，协助合同管理工作，如有需要参与施工分包工作。专业技术资料
word资料下载可编辑项目财务部：在项目实施过程中根据账目提供项目实施的各项费用的实际支出数据和资料，协助合同管理工作。1．1．3合同谈判合同谈判的目的，在于通过对投标书的报价和技术内容的进一步商讨，将遗留的问题予以澄清和解决，从而签订工程总承包合同。谈判组织成员宜为3-5人，并由其中1人担任组长。所有成员应是项目技术、造价、法律等有关方面的专业人员，组长应具有一定的谈判经验，懂得谈判心理，能够善于掌握谈判的进程。此外，这些人员还应具有健康的身体和充沛的精力，涉及海外项目时还应达到一定的外语听说水平。(1)谈判的原则合同谈判的原则，在于最终明确界定相互间的关系和责权，在双方都满意的基础上，签订合同或协议。因此，准备充分，在相互谅解的前提下寻求一致，是取得谈判成功的有效途径。(2)谈判的程序探测对方意图；报价，澄清立场；讨价还价；达成合意，签订项目合同。1．1．4合同文件的组成由于业主选择的招标方式不同，工程总承包的合同文件有着不同的组成方式和称谓，但合同文件的本质内容并无很大的差异。合同通常由下列文件组成，且其解释的优先顺序为：合同协议书；专用条件；通用条件；中标通知书；业主要求；投标书；会议记录、来往信函、补遗等构成合同组成部分的其他文件。1．1．5合同评审合同评审是指在项目经理部各部门进行总承包合同以及分包合同会签时对合同文件的内容和合同风险进行分析和评审(合同风险评审参见本手册第15章相关内容)。专业技术资料
word资料下载可编辑组成合同的各项文件应是互为说明和补充的，其内容是对双方权力、责任和利益的具体规定，不应出现遗漏、错误或不一致。此外，由于EPC总承包商要负责项目的设计、采购和施工，其工作的某个或某些部分需要分包给分包商完成，EPC总承包商在签订分包合同时需要以总承包合同为依据，并将保护业主权益的条款写入分包合同中，否则因分包所造成的对业主权益的损害将由EPC总承包商负责补偿。因此，合同会签时还应评审分包合同是否与总承包合同的规定相违背。合同评审应贯穿于项目实施的整个过程，’合同各方均应对合同的执行过程和效果进行跟踪，当发现合同文件存在矛盾、错误或不一致时，任何一方都应该立即通知对方，并本着有利于项目实施的原则，与对方以友好方式解决该矛盾、错误或不一致。项目经理部任一部门发现合同文件存在上述问题时，应及时通知项目控制经理，由项目控制部组织相关人员进行核实，然后在认真研究并提出修改意见后，将存在的问题和应对措施上报EPC总承包商项目经理，由项目经理审批后与业主或分包商协商解决。1．2工程总承包项目合同的履行1．2．1总则项目开工后，现场具体的监督和管理工作应全部交由PMC／监理负责，但业主应指定业主代表负责与PMC／监理和EPC总承包商的联系，处理合同执行过程中的有关具体事宜。对于一些重要的问题，如工程变更、支付、工期的延长等，均应由业主负责审批。EPC总承包商在此阶段的中心任务是按照合同的要求，认真负责地、保证质量地按规定的工期完成项目并负责维修，对合同规定的目标实施控制并达到标准要求。控制目标主要有进度目标、费用目标、质量目标、HSE目标等，为达到这些目标，需要制定计划和措施，以保证这些控制目标的实现。项目控制部合同管理工程师应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。1．2．2合同履行过程管理合同双方应全面、适当地履行合同义务。工程总承包合同履行的过程管理，是依据总承包合同，对项目的进度、费用、质量、HSE、风险、分包等各方面的综合管理，具体体现在项目设计、采购、施工和试运行的各阶段中。EPC总承包商应按合同规定和PMC／监理的要求，为分包商提供方便和服务，协调和联系项目各方之间的工作。合同履行过程中的管理是合同管理的重要阶段，其主要任务是监控项目实施与合同要求的差别、处理未预见情况等。从狭义上讲，其基础工作在于合同的文档管理，即按照合同规定制定工作计划并遵照执行，通过对项目实施的实际情况与合同条款的具体规定进行比较，及时发现偏差和采取纠偏措施，以保证项目目标的顺利实现。在这一过程中，EPC总承包商应：专业技术资料
word资料下载可编辑建立合同文件管理系统。合同文件管理中的职责，保证合同文件不丢失、不损坏、不外泄。合同管理工程师对各类合同文件，如记录、函件、证书、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等，进行收集、编号整理和分类存档。充分及时地收集和处理有关合同的全部信息、做出决策，对合同的执行进行有效的干预。当发生纠纷时，以合同为依据，通过协商谈判与有关方面达成协议，做好索赔工作，积极解决合同争议。原合同遗漏规定的情况下，以原合同的指导思想为基础，以项目圆满完成为目标，通过谈判形成合同补充文件，使合同得以顺利执行。此外，合同履行还需要各种工程担保和保险手段提供有效的保障，常见的工程担保有履约保证、预付款保函、保留金保函、支付保函等，常见的保险险种有工程一切险、雇主责任险、第三方责任险、机动车辆险、职业责任险等。履约保证分为履约保函和履约担保两类。履约保函是EPC总承包商向业主提交的保证认真履行合同的一种经济担保，通常由银行开具，其额度一般为合同总价的10％；而履约担保则由保险公司或专业担保公司开具，其额度一般为合同总价的30％以上。当出现下列情况时，业主有权依据履约保证提出索赔：EPC总承包商没有按合同规定延长履约保证的有效期；EPC总承包商没有向业主支付己商定的或由PMC／监理决定的索赔款；EPC总承包商没有按照合同约定修补工程缺陷；业主有权终止合同的情况。预付款保函是EPC总承包商保证偿还业主提前支付的工程预付款的担保，预付款一般为合同总价的10~15％，特殊情况(如工程设备采购量巨大时)可为20％(甚至更高)，具体金额的多少要取决于业主的资金情况。预付款保函的担保金额一般不超过EPC总承包商收到的预付款总额，且随着业主从合同款项中逐渐扣回有关预付金额而逐渐减少。保函在承包商收到预付款后开始生效，直至全部扣完为止。保留金保函是针对保留金而做出的担保。为确保EPC总承包商能够如期保质地完成项目以及在缺陷通知期内履行修补义务，业主会在每次的期中付款中扣留一定比例的款额作为保留金，直到其累计额达到投标书附录中规定的限额(一般为合同总价的5-10％)为止。当项目竣工移交后保留金的一半将支付给EPC总承包商，而另一半将在项目保修期届满后退还给EPC总承包商。保留金的性质实际上是一种现金担保，有时EPC总承包商为尽早收回资金，会提交一份等值保函代替此现金担保，若EPC总承包商未能按要求修补缺陷，则业主可聘请他人进行修补，费用由EPC总承包商承担，若EPC总承包商拒绝专业技术资料
word资料下载可编辑支付，则业主可要求保证人支付该项修补费用。支付保函是业主向EPC总承包商提供的保证支付工程款的担保。业主在合同中的主要义务就是支付工程款，此担保就是为了更好地保障EPC总承包商的利益。工程保险的有关规定参见本手册第15章相关内容。1．3工程总承包项目工程变更在项目实施过程中，由于受到水文气象、地质条件的变化影响，以及业主要求变更和人为干扰等，在项目工期和费用等方面都存在着变化的因素。工程变更是指非EPC总承包商承担责任的由上述因素引起的项目进度和／或费用的改变，通常由业主提出或由EPC总承包商提出并经业主同意。鉴于项目实施的不确定性，EPC总承包商应善于应对不断发生的项目状态变化，处理好工程变更和调整。1．3．1工程变更的原因1)业主要求的变化工程范围的增加与减少；改变任何工作的性质、质量或类型；改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；改动合同对工程任何部分所规定的施工顺序或时间；技术规范的变动；功能要求的变化；业主要求加速施工、暂时停工；合同文件错误；附加工作。2)外部因素的变化人为障碍；法律法规及其解释的颁布、修改和废除；物价上涨；汇率变动；政府当局的行为；战争、暴动、骚乱等。专业技术资料
word资料下载可编辑1．3．2工程变更的程序当变更是由业主提出时，EPC总承包商应按照业主颁发的变更令予以执行，并且变更令应成为合同文件的一部分。当变更是由EPC总承包商提出时，EPC总承包商项目经理部应建立工程变更管理程序，由控制部及时制定应对措施处理变更事宜。工程变更宜按下列程序执行：项目控制经理提出书面工程变更申请。报项目经理审查、批准。必要时，经工程总承包企业合同管理部门负责人签字确认，重大变更须报企业负责人签字确认。经业主批准，形成书面文件，其内容应包括变更原因、变更方案以及变更对进度、费用、质量、安全等方面的影响程度的定量评估，并且有相关部门或岗位负责人的签字确认，对于重大变更还应经工程总承包企业负责人签字确认。组织实施。工程变更可能引起对项目进度和费用的调整。其中，对变更项目的估价，一般应参照合同中已有的单价或价格，或参照此类价格另行估价。但是，如果变更项目的性质和数量与原合同差别很大，而原合同中已有的单价和价格均不能用以参考时，业主、EPC总承包商和PMC／监理应在适当协商后，商定一个合适的单价或价格。1．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决1．4．1违约的处理项目经理部应按下列规定对合同的违约责任进行处理：EPC总承包商应承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的责任。当业主或第三方违约并造成EPC总承包商的损失时，项目控制部应按规定追究违约方的责任，并获得损失的补偿。项目控制部应加强对连带责任引起的风险的预测和控制。1．4．2索赔管理索赔是在合同实施过程中，双方当事人根据合同及法律规定，对非己方的过错引起的，并且应由对方承担责任的损失，按照一定的程序，向对方提出请求给予补偿的要求。(1)索赔原则公平性原则：必须根据法律赋予当事人的正当权利进行索赔，索赔应是补偿性的，而不是惩罚性的。专业技术资料
word资料下载可编辑以合同为依据原则：合同是双方当事人合意的表示，索赔必须依据合同的规定。实事求是原则：识别索赔的发生和确定索赔的数量必须以事实为基础，以施工文件和有关资料的记录为准。(2)索赔理由划分对于变更出现的原因，可以将索赔理由划分为业主导致的变更和非业主导致的但由业主承担责任的变更。对于业主导致的变更，EPC总承包商不仅可以依据合同规定要求工期或费用的补偿，还可以要求合理利润的补偿。而对于非业主导致的但由业主承担责任的变更，EPC总承包商只可以依据合同规定要求工期或费用的补偿。常见的索赔理由如下文所述。1)业主导致的变更工程范围变更，如：工作量的增加或减少，额外工程；业主未按规定提供施工现场、施工道路或工程设备；业主提前占用已完工的部分建筑物；业主干涉施工进度或工序；招标文件中提供的现场数据与实际情况的差异很大；业主延误支付工程款。2)客观因素引起的索赔不利的人为障碍；不可抗力，如战争、政局动乱、核污染等；法律法规的变化；物价上涨或汇率变动。(3)索赔程序在项目控制部设立索赔管理小组，由具备专业知识的人员组成，且人员组成不宜经常调动，以便系统地进行索赔工作并积累经验。如果索赔数额较大，而双方对问题的认识进入僵持状态时，应考虑聘请高水平的索赔专家，协助进行索赔。索赔小组应依据合同进行管理，学习合同文件，培养索赔意识，行合同约定的索赔程序和规定。在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。编写索赔报告应注意事实的准确性、论述的逻辑性、善于利用案例、文字的简洁性和层次的分明性。专业技术资料
word资料下载可编辑对索赔费用和时间的真实性、合理性和正确性进行核定。会议协商解决，注意索赔谈判的策略和技巧，准备充分、客观冷静、以理服人、适当让步。按最终商定或裁定的索赔结果进行处理，索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。1．4．3争议解决(1)争议解决原则以事实为基础；以法律为准绳；以合同为依据；以项目顺利实施为目标；以友好协商为途径。(2)争议解决程序准备并提供合同争议事件的证据和详细报告；邀请中间人，通过“和解”或“调解”达成协议；当“和解”或“调解”无效时，可按合同约定提交仲裁或诉讼处理；接受并执行最终裁定或判决的结果。1．5工程总承包项目收尾与合同终结1．5．1项目收尾项目收尾工作应按合同规定的程序、方法和要求进行，做好下列工作：合同管理工程师应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理和核实，完成并向项目控制经理提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。项目控制经理确认合同约定的缺陷通知期限已满并完成了缺陷修补工作时，确认项目产品和服务已满足合同要求，按规定交由项目经理审批。项目经理审批后，及时向业主发出书面通知，要求业主组织核定项目最终结算及签发合同项目履约证书或验收证书，使合同达到终止状态。项目竣工后，项目经理部应会同项目控制部按规定进行项目总结评价，其内容包括：对合同订立及实施效果的评价，对合同履行过程及情况的评价，以及对合同管理过程的评价。1．5．2合同终结(1)合同终结的原因专业技术资料
word资料下载可编辑合同因履行而消灭；合同解除；债务相抵；EPC总承包商依法将标的物提存；业主免除承包商的债务；以新合同代替原合同；债权债务同归一方；双方协议解除合同；合同因双方当事人的约定而消灭的其他情形，如对不可抗力、破产的约定。(2)合同终结的后果合同因履行而终结时，EPC总承包商应要求业主及时颁发履约证书，项目经理部做好项目总结工作。合同因双方协议或某一方违约而终结时，EPC总承包商应：核算已完工程以及为完成预期工作所作合理准备工作的价格，要求业主支付。在收到上述款项后，将为项目订购的由EPC总承包商接收的生产设备和材料移交给由业主。做好合同文件管理工作，将所有EPC总承包商文件或其他设计文件交给业主。将临时工程和EPC总承包商设备撤离现场，如果合同终结是因为非EPC总承包商违约的情况，则EPC总承包商应要求业主支付清理费用以及此类设备的运输费用和人员遣散费用。做好索赔工作，对于双方产生的争议，按照争议解决程序处理。2.资源管理要点项目所涉及资源很多，但与项目实施成功与否影响最大的是劳务资源、机械设备、项目材料、项目资金这四个方面。 （1） 明确资源管理的目的和要求 ①资源管理的目的 项目资源管理的目的就是节约节约成本。在保证质量的前提下，利润最大化，具体说来有以下几点： a项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。 专业技术资料
word资料下载可编辑b进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。c在项目建设过程中，对资源进行动态管理。 d在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。 （2）资源管理的要求 ①源管理必须纳入到项目日常动态管理中。资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。 ②资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。 ③在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。（3）资源管理的主要原则 在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。 （4）材料管理 ①、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。 ②、现场周转材料的配备。 ③、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。 ④、对短缺材料、特殊材料应及早组织。 ⑤、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。（5）劳动力组织保证 ①、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。 ②、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。 ③、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。 ④、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。 ⑤专业技术资料
word资料下载可编辑、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。 ⑥、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。（6）施工机具的配备 ①、选择先进的施工机械，配备足够的数量。 ②、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，在当地购置足够，并及时组织进场。 ③、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，配备易损零部件，保证工程的连续性。（7）资金管理 项目的资金是收入预测，从按合同规定收取工程预付款开始，每月应按进度收取工程进度款，直到竣工验收合格后办理竣工结算。按时测算出价款数额，做好施工项目的收入预测表，绘出资金按月收入图及施工项目资金按月累加收入图 。 项目资金的支出主要用于劳动对象和劳动资料的购买或租赁及劳动者工资的支付和现场的管理费用等。资金的支出预测主要依据施工项目的责任成本控制计划、施工管理规划以及材料和物资的储备计划。 依据上述规划和计划，测算出工程实施中每月预计的人工费、材料费、机械设备使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出，以便给项目经理一个整体施工项目的支出在时间和数量上的总概念，以满足资金运用管理的需要。 项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。3.质量控制要点。质量管理是工程总承包项目管理工作的一项重要内容，总承包项目质量管理不能仅仅体现在项目施工阶段，还应体现在项目从设计到运营的整个过程中。集团公司的质量管理坚持“质量第一、用户至上、质量兴企、以质取胜”的方针，积极推行IS09000管理体系，努力提高项目质量。3．1工程总承包项目质量管理概述专业技术资料
word资料下载可编辑3．1．1质量管理的目的和主要任务(1)质量管理的目的满足合同要求。建设优质工程。降低项目的风险。(2)质量管理的主要任务建立完善的质量管理体系，并保持其持续有效。按照质量管理体系要求对项目进行质量管理，并持续改进。对涉及质量管理的各种资源进行有效的管理。3．1．2质量管理的职责分工EPC总承包商对项目质量的管理主要由EPC总承包商项目经理部的质量部来实施，其他相关部门配合。质量部的岗位设置如图3．1所示。(1)EPC总承包商项目经理负责建立、实施、持续改进质量管理体系，并做出有效性承诺。负责制定EPC总承包商项目经理部质量方针和目标，并应确保在EPC总承包商项目经理部内相关职能和层次上建立质量目标。即在总质量目标确定后应能在部门的层次上展开，各分质量目标应与总质量目标相一致，并可测量和考核。确保项目实施过程中各项质量活动获得必需的资源。批准发布质量计划。主持管理评审，对质量体系进行综合评价，发现体系的薄弱环节，不断改进质量管理体系，以保证体系持续运行的适宜性、充分性和有效性。(2)质量部1)项目质量经理协助项目经理建立和完善质量管理体系，保证其有效运转。专业技术资料
word资料下载可编辑负责项目质量手册和项目质量计划的编制和维护工作，以保证按项目质量计划和批准的程序实施并完成项目工作内容。2)质量管理工程师协助项目质量经理编制和维护项目质量手册和项目质量计划工作。协助编制、审查EPC总承包商项目经理部各部门和分包商的质量管理体系程序文件和详细的作业文件，以确保质量满足要求。负责管理质量文件、资料和各项标准、规范、检验报告、不合格报告、纠正措施报告及各部门提交的质量文件等。负责对项目的设计、采购、施工质量管理进行策划，并组织实施。制定质量控制程序，负责各项设备制造及现场安装期间的检验和试验，并负责签发检验报告。负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果。按照国家有关规定和合同约定，对设计、采购、施工质量进行检叠，若有缺陷，督促有关部门改正。组织对质量事故进行调查、分析，并督促有关部门采取纠正措施，负责事故报告的编写。按照“质量报告编制规定"的要求编制质量报告。(3)其他部门设计部按合同完成规定的设计内容，并达到规定的设计深度，对设计水平、设计质量和执行法规、标准全面负责；确保整个设计过程始终处于受控状态，对设计变更应严格控制并要记录存档。采购部对设备、材料的质量负责，对设备、材料供应商的评价和选择。有权拒绝不合格或质量证明文件不全的材料、设备与零配件，对甲方供材，严格按照合同规定进行查收、检验、运输、入库、保存、维护。施工部应实施所有防止不合格品发生的质量控制工作，制定有效的纠正和预防措施，验明并改正施工中的不足，不得擅自提高或降低质量标准的行为。各部门应将分包工程纳入项目质量控制范围。各部门维护质量管理体系运行。各部门按质量管理体系文件要求填写、上报各种记录。各部门开展质量管理活动，进行相关质量培训。专业技术资料
word资料下载可编辑各部门在项目实施过程中互相协调，配合处理出现的质量问题。3．2工程总承包项目质量管理体系3．2．1质量管理体系的总体要求总承包商应建立质量管理体系，并形成文件，在项目实施过程中必须遵照执行并保持其有效性EPC总承包商负责其内部各个部门的协调，组织协调、督促、检查各分包商的质量管理工作。各分包商也应相应建立其质量管理体系，并接受EPC总承包商的审核，同时接受业主、PMC／监理的监督和审核。EPC总承包商进行质量审核，及时发现质量管理体系的运行问题，并进行纠正、跟踪，确保质量管理能力不断提高。3．2．2质量管理体系的文件要求(1)文件要求项目质量管理体系文件由以下三个层次的文件构成：质量手册；按项目管理需要建立的程序文件；为确保项目管理体系有效运行、项目质量的有效控制所编制的质量管理作业文件，如：作业指导书、图纸、标准、技术规程等。如图13-2所示，为工程总承包项目质量体系文件框架。(2)文件控制质量部对所有与质量管理体系文件运行有关和项目质量管理有关的文件都应予以控制。文件控制具体参见本手册第17章相关内容。(3)记录控制为保证记录在标识、储存、保护、检索、保存和处理过程中得到控制，EPC总承包商项目经理部信息文控中心编制并组织实施“记录控制程序”。需要控制的质量记录有：各参与方、部门、岗位履行质量职能的记录。专业技术资料
word资料下载可编辑不合格处理报告记录。质量事故处理报告记录。质量管理体系运行、审核有关的记录。设计、采购、施工、试运行有关的记录。记录要符合下列要求：所有记录都要求字迹工整、清晰、不易褪色。记录内容齐全、不漏项，数据真实、可靠，签证手续完备、符合要求。质量记录必须有专人记录、专人保管、定期存档，具有可追溯性。对于在计算机内存放的质量记录，要按照计算机管理的有关规定严格执行。记录应设保存期。>记录的编号执行EPC总承包商项目经理部的“信息文控编码程序”。3．2．3质量管理体系建立程序(1)质量管理体系的建立过程确定项目的质量目标：识别质量管理体系所需的过程与活动；确定过程与活动的执行程序：明确职责分工和接口关系；监测、分析这些过程。(2)质量管理体系编制顺序质量管理体系文件的编制顺序有三种：先编制质量手册，再编写程序文件及作业文件。先编写程序文件，再编写质量手册和作业文件。先编写作业文件，然后编程序文件，最后编写质量手册。不同的编制方法，有不同的特点，应该根据总承包项目的特点和编写人员的能力等各方面的因素来决定选用哪种方式。(3)质量管理体系文件的编制流程如图3．3所示，为质量管理体系文件编制流程图，详细描述了如何进行质量管理体系文件的编制，直至正式运行。专业技术资料
word资料下载可编辑图3-3质量管理体系文件编制流程图3．3工程总承包项目资源管理在工程总承包项目实施过程中，影响项目质量的因素主要包括：参与项目的人员、材料、施工方法以及机械等资源情况，以及项目的环境因素。3．3．1人员的管理(1)总则总承包商从事影响项目质量的人员必须具备相应的能力。根据各种不同的工作岗位，确定人员必须具备的能力，选择配备能胜任的人力资源。(2)人员能力培训人员素质的高低是保证项目建设质量的重要条件，EPC总承包商要建立培训管理程序，把项目参与人员的培训工作作为首要任务来完成。总承包商切合项目的实际需要制定培训方式、方法和内容，通过培训使项目参与人员增强质量意识，提高质量的知识和技能。总承包商制定切实可行的培训计划，对从事影响质量工作的管理人员、技术人员和操作人员进行强制性培训，使他们掌握工程质量的政策、方针、目标、标准、规范和方法，确保项目质量目标的实现和创国家优质工程目标的实现。专业技术资料
word资料下载可编辑总承包商对从事特殊工作的人员要进行专业技术培训和资格考核认证，并保存记录。总承包商要特别重视对专业岗位新补充的人员及转岗人员和对新设备操作及工作任务变化的培训，并保存培训记录。3．3．2设备材料的管理在设备材料用于项目前，必须经过各种检验，包括供应商的自检、驻厂监造单位在设备材料出厂前的控制，政府质量监督站、业主、PMC／监理、EPC总承包商的进场检验等。不合格的设备材料不能进场，更不能在施工中使用。3．3．3施工方法与施工工艺的管理总承包商根据项目的特点，组织编写具体施工组织设计，选取适当的施工方法、工艺与方案等，并报监理审查。施工方法、工艺应符合国家的技术政策，充分考虑总承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。施工方法、工艺要有较强的针对性、可操作性。施工方法、工艺应考虑技术方案的先进性，适用性以及是否成熟。施工工艺应考虑现场安全、环保、消防和文明施工符合规定。施工部门严格按照监理审查通过的施工方法、方案、工艺等进行施工。如需变更，应对变更部分重新编写施工组织设计，选取施工方法、方案、工艺等，并报监理审查。3．3．4机械设备以及基础设施的管理(1)机械设备管理机械设备的选择，应考虑机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性和维修的难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对项目质量的影响与保证。应保持机械设备的数量以保证项目质量。要按照项目进度计划安排所需的机械设备。(2)基础设施管理；为了满足项目建设的需要，并符合国家法律、法规的要求，EPC总承包商要对所需要的基础设施进行确定、提供和维护。基础设施包括所有工作场所、通讯设备、运输设备、控制和检测设备及生产、管理所需的硬件和软件、以及其它支持性服务设施等。专业技术资料
word资料下载可编辑3．3．5环境因素的管理总承包商提供的工作环境要体现“以人为本”的原则，并且符合国家、行业有关规范要求等。总承包商应严格按照实现工程所要求的条件提供项目工作环境。EPC总承包商应要求各分包商识别和研究可能影响工作环境的因素，采取适当的措施，达到要求的水平。3．4工程总承包项目质量控制3．4．1质量计划(1)目的编制质量计划的目的在于：确定项目应达到的质量标准以及为达到这些质量标准所必需的作业过程、工作计划和资源安排，使项目满足质量要求，并以此作为质量监督的依据。EPC总承包商项目质量经理应根据项目的特点，负责质量计划的编写、实施和维护。(2)质量计划编制依据合同中规定的产品质量特性，产品应达到的各项指标及其验收标准。项目实施计划。相关的法律、法规及技术标准、规范。质量管理体系文件及其要求。(3)质量计划编制原则质量计划是针对项目特点及合同要求，对质量管理体系文件的必要补充，体系文件已有规定的尽量引用，要着重对具体项目及合同需要新增加的特殊质量措施，做出具体规定。质量计划应把质量目标和要求分派到有关人员，明确质量职责，做到全过程质量控制，确保项目质量。质量计划编制应简明，便于使用与控制。(4)质量计划的内容质量计划一般由封面、批准页、目次、适用范围、引用标准、编制依据、质量目标、定义、正文、附录等部分组成。其内容如下：项目概况。项目需达到的质量目标和质量要求。编制依据。项目的质量保证和协调程序。专业技术资料
word资料下载可编辑以质量目标为基础，根据项目的工作范围和质量要求，确定项目的组织结构以及在项目的不同阶段各部门的职责、权限、工作程序、规范标准和资源的具体分配。说明本质量计划以质量体系及相应文件为依据，并列出引用文件及作业指导书，重点说明本项目特定重要活动(特殊的、新技术的管理)及控制规定等。为达到项目质量目标必须采取的其他措施，如人员的资格要求以及更新检验技术、研究新的工艺方法和设备等。有关阶段适用的试验、检查、检验、验证和评审大纲。符合要求的测量方法。随项目的进展而修改和完善质量计划的程序。3．4．2过程质量控制总承包项目质量控制应贯穿项目实施的整个过程中，即包括设计质量控制、采购质量控制、施工质量控制、试运行质量控制等，只有采用全过程的质量管理，才能控制总承包项目的各个环节，取得良好的质量效果。(1)设计质量控制设计部是设计质量控制的主管部门，应对设计的各个阶段进行控制，包括设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认等，并编制各种程序文件来规范设计的整个过程。相关内容参见本手册第7章相关内容。(2)采购质量控制总承包商采购部是采购的管理和控制部门，应编制“物资采购控制程序”来确保采购的货物符合采购要求。1)采购前期应根据不同的采购产品对EPC总承包商项目实现过程的影响，以及对最终产品的影响，将物资分类。应根据物资的重要性，采购部组织评价，拟定合格的供应商，然后根据合同约定，由业主或者自行确定供应商。对供应商的评价和选择应考察供应商单位资质、经验、履约能力、售后服务能力等，并应保持持续的跟踪评价，减少因采购导致的风险。总承包商采购部负责确定采购要求，在与供应商沟通之前，确保规定的采购要求是充分和适宜的。专业技术资料
word资料下载可编辑2)物资加工过程要求供应商按照采购货物的特点建立并严格执行质量管理体系，采购部按照有关条款对各供应商的质量管理体系进行审核。对于供应商承担的质量职责，EPC总承包商项目经理部要在与供应商达成的采购合同中给予明确。总承包商项目经理部委托驻厂监造，并授予监造人员一定的权利，以利于监督工作的正常开展，监造人员要针对加工制造的物资或设备，制定监造计划、监造实施细则并编制相应的程序以规范工作。3)采购物资的验证在采购合同中应明确物资验证方法，验证工作由采购部组织。根据国家、地方、行业对各种物资的规定、物资重要性的不同，确定对物资的抽样办法、检验方式、验证记录等。对验证中发现不合格品，应编制“不合格品控制规定”进行规定处理。(3)施工质量控制1)施工前管理建立完善的质量组织机构，规定有关人员的质量职责。对施工过程中可能影响质量的各因素包括各岗位人员能力、设备、仪表、材料、施工机械、施工方案、技术等因素进行管理。对施工工作环境、基础设施等进行质量控制。2)施工过程中管理总承包商项目经理部应编制“产品标识和可追溯性管理规定”对进入现场的各种材料、成品、半成品及自制产品，应进行适当标识。进入施工现场的各种材料、成品、半成品必须经质量检验人员按物资检验规程进行检验合格后才可使用，EPC总承包商项目经理部应．编制“产品的监视和测量控制程序”进行规定。在施工过程中发现的不合格品，其评审处置应按“不合格品控制规定”执行。编制“监视和测量装置控制程序”，对检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其处于受控状态。对参与项目的人员进行考核、对施工机械、设备进行检查、维修，确保能够符合施工要求。专业技术资料
word资料下载可编辑在施工过程中，对施工过程及各环节质量进行监控，包括各个工序、工序之间交接、隐蔽工程、并对质量关键控制点进行严密的监控。对于施工过程中出现的变更应制定相关的处理程序。应编制“施工质量事故处理规定”对发生的质量事故进行处理。(4)分包质量控制分包质量控制，参见本手册第16章相关内容。(5)试运行质量控制逐项审核试运行所需原材料、人员素质以及其他资源的质量和供应情况，确认其符合试运行的要求。检查、确认试运行准备工作已经完成并达到规定标准。在试运行过程中，前一工序试运行不合格，不得进行下一工序的试运行。应当编制有关试运行过程中出现质量事故的处理程序文件。应实施试运行全过程的质量控制，监督每项试运行工作按试运行方案实施并确认其试运行结果，凡影响质量的每个环节都必须处于受控状态。对试运行质量记录应按“记录控制程序”的有关规定收集、整理、编目和组织归档，并提交试运行质量报告。3．4．3测量、分析和改进(1)总则总承包商项目经理部质量部负责策划并组织实施项目的测量、分析和改进过程，确保质量管理体系的符合性和有效性。总承包商项目经理部应充分收集体系审核中发现的问题，以及过程、产品测量和监控、不合格等各方面的信息和数据，并运用统计技术，分析原因，采取纠正和预防措施，以达到持续改进的目的。(2)测量1)顾客满意调查质量部负责对顾客满意度的信息进行监视和测量，确保质量管理体系的有效性并明确可以改进的方面。专业技术资料
word资料下载可编辑对顾客信息进行分类并收集与顾客有关的信息，包括对顾客的调查、顾客的反馈、顾客的要求、顾客的投诉等。总承包商项目经理部其他部门应及时将收集到的信息传递到质量部，由质量部负责对信息进行整理汇总，进行统计分析，得出定性或定量的结果，对于顾客不满意的问题，质量部应组织相关部门进行原因分析，责成有关部门采取纠正或预防措施，并跟踪实施效果。2)内部审核质量部编制并组织实施“内部审核控制程序”，按照程序的规定进行内部审核，以确定质量管理体系是否满足标准的要求，是否有效地实施和保持。在内部审核前，应按照“内部审核控制程序”的要求组织内部审核小组，编制具体的内审计划，准备工作文件和记录表格，包括：内部审核计划、检查表、不合格报告、内审报告、纠正／预防措施表、会议签到表等，在准备工作已经做好后，开始进行内部审核。审核员的选择和审核任务的安排应确保审核过程的客观性、公正性和独立性。审核员不能审核自己的工作。通过面谈、现场检查、查阅文件和记录、观看有关方面的工作环境和活动状况，收集证据，记录观察结果，评价与质量管理体系要求的符合程度，确定不合格项。汇总全部不符合项、进行评定，总结审核结果并编写审核报告，对质量管理体系运行的情况及实现质量目标的有效性提出审核结论，并提出纠正、改进建议。对于不合格项，分析不合格原因，制定纠正措施计划，经批准后实施。质量部对实施情况进行跟踪，发现问题时，及时协调解决。纠正措施完成后，对纠正措施的有效性进行验证。内部审核完成后，将审核的全部记录汇总整理后交质量部，质量部按“记录控制程序”的有关规定收集和保存。3)产品的监视和测量质量部编制并组织实施“产品的监视和测量控制程序”，按照程序的规定对项目全过程进行测量和监视，保证项目每一道工序使用合格产品，以确保使用的过程产品从原材料进货到项目竣工时的项目质量，达到设计和合同要求的质量标准。对进场的各种材料都必须按物资检验规定进行验证，内容包括：观察材料的外观质量、产品标牌、规格、型号及数量，审核产品质量证明文件，如合格证、出厂证明、试验报告等，并进行登记、保管。使用前对必须进行复检的材料要及时进行复检，未经复检或复检不合格材料禁止投入使用。专业技术资料
word资料下载可编辑施工前，施工部门制订监视和测量计划，规定监视和测量方法、评定标准、使用的设备。施工过程中，必须按质量监视和测量计划的内容进行工序监视和测量。未经监视和测量的工序和过程产品，不得进入下一道工序，除非有可靠追回程序的，才可例外放行，但必须随后补作检验。放行的工序必须经主管领导批准。隐蔽工程经检查符合要求后，做好隐蔽工程验收记录，经各方签字同意隐蔽后，方可进入下道工序。对于需要过程试验项目，必须经过检验合格后才能进入下道工序。总承包项目完成合同内容后，要进行最终监视和测量，其前提是确认所有前面工序的监视和测量均已完成，且满足规定要求后方可进行最终监视和测量。在产品监视和测量中发现不合格，按EPC总承包商项目经理部“不合格品控制规定”处理。对总承包项目进行的各阶段的监视和测量，都要按建设部和行业各级主管部门文件和EPC总承包商项目经理部“记录控制程序”的规定记录、收集、整理、归档。(3)数据分析质量部负责编制并组织实施“数据分析控制程序”，确定、收集和分析相关数据以证实项目质量管理体系的适应性和有效性。这些数据包括：在测量过程中得到的数据以及从其他渠道获得的数据。质量部负责确定分析数据所使用的统计方法，对应用统计技术的人员，按有关要求进行培训，各部门根据使用要求，选用适当的统计方法，质量部负责指导。>对于收集的质量数据用适当的统计技术进行处理后，质量部根据分析提供信息，通过这些信息可以发现问题，进而确定问题产生的原因，并采用相应的纠正／预防措施。同时，利用这些信息确定质量管理体系的适宜性和有效性，并确定改进的方向。(4)改进EPC总承包商项目经理部应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审等选择改进机会，持续改进质量管理体系的有效性，以便向顾客提供稳定的满意的工程和服务。质量部负责对日常改进活动的策划和管理，质量部负责组织各部门进行策划，编制质量改进计划，经审核批准后组织实施。专业技术资料
word资料下载可编辑对质量管理体系运行和项目实施全过程中己发现的不合格的现象，EPC总承包商项目经理部应采取纠正措施，并对纠正的有效性进行评定，直到有效解决问题。对此，质量部应制定并组织实施“纠正措施控制程序”。为消除产生问题潜在原因，防止发生不合格，确保质量管理体系有效运行，质量部应制定并组织实施“预防措施控制程序”，质量部应按照规定组织其他部门分析产生潜在不合格原因，确定采取的预防措施，预防措施实施后，各部门对预防措施的实施情况及其有效性进行评价，并上报质量部，由质量部组织有关人员进行验证，做出验证结论，确认预防措施是否有效。采取纠正措施和实施预防措施实施记录由质量部负责按“记录控制程序”的规定收集、保存。引起的质量管理体系文件的修改，具体按“质量文件控制规定，，的规定实施。4.进度控制要点。4.1工程总承包项目进度管理概述4．1．1进度管理的目的和主要任务(1)进度管理的目的预测不同阶段所需的资源，以满足不同阶段的资源需求。协调资源，使资源在需要时可以被利用。满足严格的开工、完工时间约束。(2)进度管理的主要任务根据合同文件、资源条件与内外部约束条件，通过建立项目的工作分解结构、活动定义、活动排序、活动时间估算制定项目进度计划。实施进度计划，在实施中进行跟踪检查并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整更新。编制进度报告，报送有关部门。4．1．2进度管理的工作程序为总承包项目进度管理的工作流程，它包括了进度计划编制、实施、控制的各个过程。专业技术资料
word资料下载可编辑4．1．3进度管理的职责分工EPC总承包商对项目进度的管理主要由EPC总承包商项目经理部的控制部来实施，其他相关部门配合。控制部的岗位设置如图11—2所示。(1)EPC总承包商项目经理项目经理负责审查和批准所有的进度计划，并提交给业主。审查的内容包括：合同中规定的目标和主要控制点是否明确。项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。进度计划与外部条件是否衔接。对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。进度计划提出的资源要求是否能满足。专业技术资料
word资料下载可编辑进度计划与费用、质量、HSE计划是否协调等。(2)控制部项目控制经理根据项目的定义，参照EPC总承包商企业的工作分解结构体系，建立项目的工作分解结构。负责审核、批准、协调项目的进度控制程序，包括“设计、采购和施工进度测量程序”、“设计、采购和施工进度控制程序”和“进度变更控制程序”等。审批进度控制工程师提交的一级、二级、三级进度计划，并上报项目经理。审批相关的进度评估报告，并将进度评估报告上报项目经理。2)进度控制工程师负责编制和实施项目的进度控制程序，包括“设计、采购和施工进度测量程序”、“设计、采购和施工进度控制程序”和“进度变更控制程序”等。报项目控制经理审核、批准。根据合同要求编制一级、二级进度计划，并按要求对二级进度计划进行更新。经项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理审核后，由项目经理审查批准。收集、审查设计部、采购部、施工部以及各个分包商提交的三级进度计划，保证其满足二级进度计划要求，并提交给项目控制经理。审核设计、采购、施工进度完成的百分比，并将其分解到进度计划中，对进度进行评估，确保项目状态在每级上都是准确的。定期根据设计部确认和提交的设计状态记录、采购部确认和提交的采购状态记录、合同管理工程师确认和提交的分包状态记录进行汇总并将各种可交付的设计、采购和施工进度计划文件或管理文件等报告提交给项目控制经理。根据进度评估结果，按照一定的程序，制定相应的措施，并督促其他部门和分包商执行。对项目实施过程中发生的变更，应按照“进度变更控制程序”，分析其对设计、采购、施工、试运行的进度产生的影响，并采取一定的措施。(3)其他部门此处的其他部门，指的是EPC总承包商设计部、采购部、施工部、试运行部。审核控制部编制的一级、二级进度计划。根据控制部编写的二级进度计划，按照项目工作分解结构和计划活动编码体系的要求编制和更新三级进度计划，并确保三级计划中的每项工作能够汇总到二级计划中，然后经本部门经理审查批准后，报控制部审查、批准。专业技术资料
word资料下载可编辑严格按照已经批准的三级进度计划实施、控制。>向控制部提供本部门实施成果的数据，并保证其精确性和连贯性。4．2工程总承包项目进度计划的编制4．2．1工作分解结构工作分解结构(WBS)是指为便于项目计划、控制和其他管理工作而将整个工程项目内的工作分解成不同层次可管理的单元。工作分解结构是各级项目管理人员对项目进行管理和控制的基础。工作分解结构通常采取按等级排列的树状结构来表达。(1)工作分解结构的目的保证项目结构的系统性和完整性，分解的结果应包括项目所包含的所有工作。通过工作结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰。将项目任务的重点、质量、进度、费用目标分解到各工作单元，建立完整的保证体系。明确地划分各单元和各项目参与者的工作界面，从而建立相应的任体系。(2)工作分解结构的编制依据企业类似项目的经验；项目范围说明书；项目范围管理计划；批准的变更请求。(3)工作分解结构的建立过程首先，工程总承包企业应建立企业标准的工作分解结构编码体系。然后，EPC总承包商根据企业标准和项目的特点，与业主协商确定整个项目的工作分解结构和编码。最后，编制“项目工作分解结构程序”，按照程序以项目的目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细地建立工作分解结构。(4)工作分解结构的成果更新的项目范围说明书；工作分解结构；工作分解结构词汇表；范围基准；专业技术资料
word资料下载可编辑更新的项目范围管理计划；请求的变更。4．2．2项目进度计划分级为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不同要求，在编制进度计划时，需要对项目进度计划进行分级。根据业主对进度的要求，EPC总承包商按照工作内容，由粗到细地把进度计划进行分级，一般情况下，工程总承包项目可以分为以下三级。(1)第一级：管理层计划主要由项目高层管理者负责监督和执行，该计划确立了项目主要工作的开始、完成时间和相互间制约关系，项目主要里程碑以及各主要工作的负责人。该计划一旦确定，并得到管理层和业主的批准，除非由于合同的工作范围发生变化或管理层认可的其他原因，不对其做任何修改。(2)第二级：项目总进度计划该级计划是对一级计划的细化，其编制引入了关键路径，包括的工作项数较多，各项工作间有较复杂的逻辑联系，并且赋予各种资源。它是由项目的中层管理人员负责监督和控制，并定期根据项目的执行情况对其更新。(3)第三级：项目实施进度计划该计划又称操作层计划，它是对二级计划的进一步细化，是项目计划管理较低的一级。这层计划应该达到可以实施的程度，标明了工程建设的所有重要内容。其一般是由项目操作层负责监督和控制。’项目实施者应经常在项目实施过程中将此计划与实际情况进行对照，针对不同程度、不同性质的进度偏差进行分析，并采取措施，保证总进度计划的实现。上述三级计划不是相互独立的，而是相互关联，并向下包容，即三级计划中的某项工作必能汇总到二级计划的某一项工作，二级计划到一级计划也是一样。不同的总承包项目应根据项目的复杂程度等约束条件进行分级，如果三级计划不能满足实际作业要求，可以编制四级、五级乃至六级进度计划。在项目执行中，一般还有按照周期编制的进度计划，比如三月滚动进度计划，月进度计划，以及周进度计划等，这些进度计划都应该以三级进度计划为依据，根据资源等约束条件进行编制。4．2．3项目进度计划分类编制(1)设计进度计划的编制专业技术资料
word资料下载可编辑1)一级设计进度计划编制依据是合同的要求以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目设计部参加，项目经理批准。主要用来控制从设计准备至施工图设计完成的整个设计过程所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度总目标的实现。2)二级设计进度计划编制依据是一级设计进度计划以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目设计部参加，项目经理批准。主要用来控制各个阶段设计进度计划，包括设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划和施工图设计工作进度计划，并分配相应的资源，以确保一级设计进度计划的实现。3)三级设计进度计划编制依据是二级设计、采购、施工进度计划以及项目的工作分解结构。由设计部编写，项目控制经理批准。主要用来控制各个专业的详细设计计划，以确保二级进度计划的实现。(2)采购进度计划的编制1)一级采购进度计划编制依据是合同的要求以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目采购部参加，项目经理批准。主要用来控制采购开始时间和采购结束时间，从而确保采购进度总目标的实现。2)二级采购进度计划编制依据是一级采购进度计划以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目采购部参加，项目经理批准。主要用来控制分类的设备、材料采购进度里程碑，以确保一级采购进度计划实现。3)三级采购进度计划编制依据是二级设计、采购、施工进度计划以及设备、材料的请购单。由采购部编写，项目控制经理批准。专业技术资料
word资料下载可编辑主要用来控制所有订单的进度计划，以确保二级采购进度计划的实现。(3)施工进度计划的编制1)一级施工进度计划编制依据是合同的要求以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目施工部参加，项目经理批准。主要用来控制施工开始时间和施工结束时间，从而确保施工进度总目标的实现。2)二级施工进度计划编制依据是一级施工进度计划以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目设计部、采购部、施工部、试运行部参加，项目经理批准。主要用来控制整个项目的施工进度，并作为设计部、采购部、试运行部编制三级进度计划的参考。3)三级施工进度计划编制依据是二级施工进度计划以及项目的工作分解结构。由施工部编写，项目控制经理批准。主要用来控制所有详细施工进度计划，以确保二级施工进度计划的实现，根据工程的复杂程度，通常包括各种专业详细施工进度计划三月滚动进度计划、三周滚动进度计划、施工班组作业进度计划等。4．3工程总承包项目进度计划的实施与控制4．3．1进度计划的实施在进度计划实施过程中应做好以下工作：严格执行合同实施过程中有关进度的规定。控制部编制包括“设计、采购和施工进度测量程序”，对项目实施过程中的进度进行测量、分析。跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的措施。进行实际进度记录，并跟踪记载每个实施过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、出现的问题、干扰因素的处理情况等。对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计报表。4．3．2进度计划的控制专业技术资料
word资料下载可编辑进度计划的控制就是对项目进度计划实施与项目进度计划调整进行的控制工作。进度计划的控制包括进度测量、计划进度与实际进度的比较、进度计划的调整优化、进度预测等。(1)进度的测量应当建立完备的进度测量系统，它作为项目执行过程中的衡量尺度，是项目运用赢得值原理对项目进行科学跟踪的基础，是保证项目在可控制条件下实施的基础。进度测量的方法有：单位完成法，里程碑法等。(2)计划进度与实际进度比较在对进度测量以后，要对项目计划进度和实际进度进行比较，发现是否出现偏差和偏差的大小，进而找出影响进度的潜在问题，分析影响进度偏差的原因，为进度的控制和调整提供依据，以便及时采取相应的措施纠正已出现的偏差，并预防偏差的产生。(3)进度计划的调整优化通过计划进度与实际进度的比较、分析，如果偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。但是，进度计划的调整是以不能调整一级进度计划为前提。一般进度计划调整有以下方法。1)压缩关键工作的持续时间不改变工作之间的逻辑关系，通过缩短网络计划中关键路线上的持续时间来缩短已被拖延的工期。具体采取以下措施：组织措施：增加工作面、延长每天的工作时间、增加劳动力数量，施工中还可以增加机械设备的数量。技术措施：采用先进的技术方法，如施工中改进施工工艺和施工技术、采取先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用先进的施工机械等。激励措施：实行包干奖励、提高奖金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿等。2)组织搭接作业若检查的实际进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可以通过优化关键路线上各工作的逻辑关系来实现缩专业技术资料
word资料下载可编辑短工期的目的。当工期拖延的太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整进度计划，以满足工期目标的要求。调整的同时还需要注意调整对费用的影响。(4)进度预测根据进度计划执行情况对项目进度影响做出评估后，要根据“进度趋势预测方法规定"对完成项目所需的工期做出预测。因此，在进度报告中应包括：趋势分析、风险分析，以及其他预测。EPc总承包商项目经理部应做出决策并采取措施将对进度的不利影响减少到最小程度。4．3．3进度报告在工程总承包项目的实施过程中，根据合同要求EPC总承包商应以日报、周报、月报等形式向业主提交进度报告。项目进度报告反映了项目实际进展情况，完善的进度报告体系是进度综合分析、进度控制以及做进度安排决策的重要前提条件。它是项目进度管理的重要工具。(1)进度报告内容进度报告应该包括项目进度执行情况的分析、趋势及预测。1)项目计划执行情况分析总体分析，陈述此阶段所完成总承包项目的工作内容，主要是文字陈述。设计、采购、施工各项进度分析，主要是进度的统计表和统计图分析并附以文字说明。2)项目进展趋势设计、采购、施工各项工作的实际进度和计划进度比较。用项目管理软件的自定义图表来进行比较，可以很直观地反映各项的进展趋势。通过加权方法来统计项目整体的趋势。3)项目进度预测预测设计、采购、施工各项工作的进展情况及完成日期。预测项目进展及完成日期。(2)进度报告类别根据合同要求，进度报告包括月报、周报、日报。1)月报项目月报是项目当月的详细报告。月报应包括以下内容：专业技术资料
word资料下载可编辑项目状况综述，包括：现场人员和设备记录、本月完成的主要工作、下月计划目标、进度计划执行情况、变更索赔情况、整个项目里程碑目标、存在的问题、补救措施、附件(项目一级计划、项目进度汇总曲线、项目人力图、工程变更索赔状态)。设计进度，包括：本月完成工作、下月计划目标、存在问题、补救措施、进度预测、附件(设计进度曲线、设计人力图)。采购进度，包括：本月完成工作、下月计划目标、存在问题、补救措施、进度预测、附件(采购进度曲线)。施工进度，包括：本月完成工作、下月计划目标、存在问题、补救措施、进度预测、附件(施工进度曲线、施工人力图)。质量管理。分包管理。2)周报周报应包括下列内容：设计方面包括成果描述及下周活动的计划等。采购方面包括成果描述及下周活动的计划等。施工方面包括叙述性的描述标准进程和阶段性成果以及下周活动的计划、安全情况总结及统计、用于施工的图纸设备及散装材料的接收等。3)日报(施工部分)每日施工现场工作地点、工作内容和数量等。人力及设备的清单。施工当地的天气情况等。5.费用估算及控制要点。工程总承包项目费用管理概述5．1．1费用管理的目的和主要任务(1)费用管理的目的费用管理的目的在于在总承包项目实施的全过程中对所有影响工程费用的活动进行恰当而连续的有效控制，从而在保证工期、工程质量和安全施工的前提下，将项目实际发生的费用控制在批准或确定的限额以内。(2)费用管理的主要任务专业技术资料
word资料下载可编辑工程总承包项目费用管理的主要任务包括：编制项目的控制估算、预算，以及年度、季度和月度费用计划。跟踪监测项目各项费用支出情况，分析影响项目费用的各种因素，做出费用分析、预测。根据分包策略，拟定分包项目的标底，对分包商投标价格、补偿、付款等条款进行审查，并提出修改意见。负责变更单的记录、审核，在变更费用被批准以后对合同价格做出相应的调整。编制项目年报、月报中的费用部分。负责收集、整理项目的费用资料、数据，建立完善的档案使用系统和数据库。5．1．2费用管理工作流程(1)制定项目工作分解结构根据合同规定的项目工作范围，制定项目工作分解结构。工作分解结构的具体编制方法参见本手册11．2节相关内容。(2)编制费用估算费用估算就是估计为完成项目所需的资源以及所需费用的过程，费用估算是编制费用计划的基础。(3)编制费用预算费用预算就是将费用估算分配到各分项工作中。费用预算是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个费用估算分配到各个工作单元。(4)进行费用监测在项目实施过程中，EPC总承包商应不断地对批准的计划费用和执行中实际发生的费用进行评价，即在设计、采购、施工各阶段对实际费用(AC)和实现价值(EV，即赢得值)定期进行比较，对项目实施过程中发生的差异要及时核对，使项目费用得到严格控制，在保证项目质量及进度的前提下，采取措施，以达到不增加或降低预算费用的目的。(5)编制项目费用报告控制部每月或按项目计划规定的时间向项目经理提交项目费用报告。项目费用报告是费用控制部门在其他部门提供数据、报表的基础上编制的。它主要反映费用的实耗值、赢得值以及项目完工时最终费用的预测值，并反映出费用偏差及拟采取的措施。(6)进行变更和调整专业技术资料
word资料下载可编辑针对项目实施过程中发现的问题，采取有效的措施，对原定的工程进度计划和计划费用进行调整，若变化是由于业主原因引起的，则可要求业主进行变更，从而获得费用补偿。具体程序参见本手册第5章相关内容。5．1．3费用管理的职责分工(1)总承包商项目经理按预定的进度计划和费用目标，负责对项目的实施工作进行管理和控制。在项目实施过程中及时发现潜在的风险，以防止其发展到难以控制的程度，并负责对影响项目费用的任何重大问题及时设法解决和处理。对总承包商的成员为改进项目实施工作或处理项目中重要的问题所提出的各种措施和建议进行决策。(2)控制部项目控制经理：负责组织实施项目的费用估算、费用预算以及费用控制工作。进度控制工程师：负责制定项目进度计划，建立执行效果测量基准，安排人力计划和预测进度，完成检测报告、进度预报和趋势分析。费用控制工程师：负责编制项目费用估算以及确定项目控制预算并进行分解，监督项目实施过程中各项费用计划的执行状况，控制项目实施中的变更和费用偏差，进行费用预测和趋势分析，提交项目费用报告以及对费用问题的确定。(3)其他部门项目设计部：负责提供对控制预算的认可意见，以及对项目完成时所需的设计人工时和费用进行预测。项目采购部：负责提供设备、材料的采购情况以及对项目完成时所需的采购费用进行预测。项目施工部：负责提供对控制预算的认可意见，负责编制施工预算，并对项目完成时所需的施工费用进行预测。项目财务部：根据账目，提供当前的公司本部费用、其它费用、设备材料费用和施工费用等的实际支出数据和资料。5．2工程总承包项目费用计划的编制5．2．1费用估算(1)费用估算编制的职责分工专业技术资料
word资料下载可编辑EPC总承包商项目经理总体负责费用估算的编制。设计部、采购部提供相应的工艺设计图以及采购物资清单。施工部对相应的安装、施工管理费用提供建议。财务部提供估算的本部财务工作费用，其中应该包括保险、信贷等费用。控制部费用控制工程师负责具体估算的编制，包括对原始资料进行分析和选择，校核数据的完整性和统一性，编制相应估算类型的汇总表及细项。(2)费用估算的分类工程总承包项目全过程可以划分为项目决策、工艺设计、基础工程设计、详细工程设计、采购、施工、试运行等阶段。随着工程总承包项目的进行，在各个阶段开展相应的估算编制工作，即：工艺设计阶段编制初期控制估算，基础工程设计过程中编制批准的控制估算，基础工程设计完成时编制首次核定估算，详细工程设计完成时编制二次核定估算。总承包合同一般有开口价合同和固定价格合同两种，我国的总承包项目一般签订固定价格合同。开口价合同项目先后要编制三次控制估算，即：初期控制估算、批准的控制估算和首次核定估算。固定价格合同项目仅编制一次控制估算，即经总承包企业管理层批准的控制估算。控制估算是项目实施过程中相应各阶段费用控制的基准。5．2．2费用预算(1)费用预算编制步骤1)分配总估算费用费用控制工程师负责将批准的控制估算分配到各记账码。各专业负责人负责将记账码的费用分解到工作包和工作项。费用分解结构应按照与工作分解结构相适应的规则进行。2)制定费用控制曲线费用控制工程师将每一工作包预算分配到工作包的整个工期中去。累积计算每段时间的费用总和，即形成费用控制曲线。(2)费用预算的成果1)费用计划专业技术资料
word资料下载可编辑项目预算确定后，就要根据WBS把项目预算分配到每项具体工作中去。项目预算的分配过程就是项目费用计划的制定过程。费用计划编制可按项目费用构成分解，或者按项目工作结构分解，还可以按项目进度计划进行分解。费用计划是项目执行阶段费用控制与资金管理的基准，也是安排项目各阶段、各单项资金使用的基础。2)费用控制曲线费用控制曲线是费用预算的成果之一，是项目从开始到结束的整个生命期内的费用累计曲线，是项目生命周期的某个时点为止的累积费用，主要用于测量和监控项目费用执行情况，是项目费用的控制基准和执行依据。5．2．3费用计划的分级管理为实施总承包项目费用控制的目标管理，EPC总承包商项目经理部必须加强费用计划管理，编制好各级费用计划，以此作为费用控制的基础和依据。(1)项目费用总计划控制部费用控制人员根据费用预算，以及项目工作内容和项目管理目标，按照项目费用构成分解编制项目费用总计划，费用总计划表包括：工程费用：按分项工程依次列入；其他工程费用；预备费。5．3．1各阶段的费用控制(1)设计阶段费用控制始于设计阶段，设计阶段对工程项目的费用控制起决定性的作用，是项目全过程费用控制的重点。在设计阶段EPC总承包商的工作如下：如果将相关设计工作进行分包，择优选定设计分包商，签订合法合理的分包合同，并报业主审批(如果是招标时已批准就不需要审批)。建立完善人工时控制系统，准确记录设计人工时是设计阶段费用控制的基础。总承包商自身设计人工时的控制。首先根据项目WBS按照由下至上的方式编制设计人工时的估算。设计进行中，由相关负责人按工作包检查设计工作进行情况，搜集设计工作数据，进行偏差控制。随着设计深度的加深，编制相应的估算，作为编制费用计划以及用控制曲线的基础。加强设计变更控制。(2)采购阶段专业技术资料
word资料下载可编辑大多数总承包项目其设备材料的支出占工程的总支出比重比较大，所以在采购阶段EPC总承包商应抓好购货环节，其主要工作如下：实行预算管理制度，使采购工作汇总支出控制在费用预算范围内。择优选择供应商。严格执行资格预审及市场准入制度，选择性价比高的物资，推行限额采购，以达到将费用控制在预算内的目的。签订合同时合理确定合同价格、供货时间和质量。避免重订、错订、漏订，控制订货余量，保证物资质量避免返修以减少资金浪费。合理选择采购分包商。减少采购的中间环节，尽量直接与供应商洽谈业务，避免不必要的手续费，降低采购成本。掌握到货计划使其与项目进度计划相一致，合理调度物资，优化路径，减少不必要的仓储费用和重复运输费用。采购部建立采购审批、岗位分工，职责分工，独立稽核等内部控制制度，减少以权谋私、腐败的机会。(3)施工阶段施工阶段EPC总承包商的费用控制的关键工作如下：建立费用控制基准。此基准应经项目经理审核批准，并依据施工预算而确定。超出预算的变更应按规定的程序办理审批手续，所发生的费用应逐项进行估算并记录，其赢得值和实耗值均分别计入相应的WBS记账码内。除有重大变更需要修改控制基准外，一般变更均不修改控制基准。由控制部对现场施工费用控制情况进行分析，提出存在的问题和建议，并编写费用控制报告，报送施工部由施工部进行审查并作趋势预测，然后交由项目经理批准。对于发生的变更索赔事件，注意一切可能会成为证据的照片、资料的保管。合理选择施工分包商，做好施工分包合同管理。做好施工现场管理，防范风险等工作。(4)试运行阶段试运行阶段EPC总承包商的费用控制的关键工作如下：严格根据合同规定，合理划分与业主的费用分担。合理安排试运行程序，提高工作效率，保证工作质量，力图缩短试运行周期。专业技术资料
word资料下载可编辑严格培训上岗人员，防止不合格人员上岗给项目带来的潜在风险，发生不必要的费用支出。5．3．2工程变更的费用控制(1)工程变更费用控制原则工程变更无论是业主提出的还是EPC总承包商提出的，无论是何内容，工程变更令均需由监理发出。严格审批制度，切实把费用控制在合理的范围内。工程变更引起的工程量的变化，有可能使项目费用超出原来的预算，必须严格进行控制，密切注意其对未完成工程费用支出的影响及工期的影响。对设计的修改与变更应通过设计部的研究。设计变更必须进行工程量及费用分析。严格控制设计变更，健全设计变更的审批程序。采购部在采购过程中发生的变更要及时通知设计部或控制部等相关部门，以使变更能够得到及时处理。(2)工程变更费用控制内容各有关部门的负责人应对项目的原始重要文件进行经常性追踪，一旦发现预计的重要内容与实际情况有偏差时，就应着手进行工程变更的工作。对于业主提出的变更，项目经理需确定变更范围，以便据此进行变更所需费用的估算。对于EPC总承包商内部提出的变更，项目经理在收到各部门的变更申请后，决定是否向业主提出变更申请。控制部在收到项目经理的指令后，在合同规定的期限内确定变更对总费用的影响，编制费用估算。项目经理在变更成立后，应将调整后并经批准的人工时汇总表分别转交控制部以及信息文控中心，更新相关数据库。密切注意变更所获得的补偿的落实情况。工程变更的相关范围和程序参见本手册5．3节相关内容。5．3．4费用报告在费用控制中，必须遵守费用年报、季报、月报和紧急报告制度。控制部门负责对所有的原始资料和用这些资料编制的预算值进行分析、进行相关核定和修正并预测，以便做出全面的费用报告。专业技术资料
word资料下载可编辑5．4工程总承包项目费用结算与竣工决算5．4．1费用结算(1)预付工程款1)原则按照合同规定，预付工程款(总额一般为合同价的10％-20％)可一次付清，也可分期支付。2)支付程序EPC总承包商出具提供付款的依据，包括合同协议、开工报告、履约保函、预付工程款申请表和收款收据，并提交给PMC／监理；业主方审核相应的依据，形成相应的记账凭证，支付预付款。3)预付款的返还进度付款的累计金额达到合同价的规定比率(一般是30％-50％)，开始扣还；每月等额扣还；在规定的合同款支付到合同规定百分比时(一般为80％)时全部扣清。(2)工程进度款1)结算程序EPC总承包商提交形象进度认证单、形象进度报表、工程进度款支付申请。监理确认后提交业主。业主审核工程质量和工程进度，进行支付结算。2)工程进度款支付申请的内容本月实施的永久工程价值。支付表中列有临时工程、计日工费等任何项目应得款。按合同约定方法计算，合同价款的调整；依据合同，EPC总承包商有权得到的其它款项(如索赔、变更费用等)。3)工程进度款支付额度对于固定价格合同，进度款的支付依据合同的规定，可以按月支付也可以按其他固定时间间隔来支付。工程竣工验收并办理了正式移交手续后，工程价款一般结算到95％，其余5％作为保修金，待工程质保期满后结清。专业技术资料
word资料下载可编辑(3)竣工结算1)竣工结算的依据工程竣工验收报告和竣工验收证明；工程总承包合同；施工图纸、变更通知单；现行的相关定额及规定；其它相关技术资料。2)竣工结算程序EPC总承包商在分部、分项工程完工后，按照监理规定的格式编写工程竣工验收报告书、工程结算书、填写工程结算申请单，整理已完TI程竣工图及现场有关变更单。监理出具工程质量、工程量、各项变更单是否真实的证明。业主复核监理意见，审查结算书。上报上级审计部门进行结算书和财务审计，并出具审计意见和决定。业主根据工程审计批复和以上内容，确认工程成本。工程竣工结算书经过确认后，办理工程价款的最终结算拨款手续。5．4．2竣工决算竣工决算是反映项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。建设项目竣工后，业主按照国家的有关规定编制竣工决算报表，一般的情况下业主会要求EPC总承包商编制竣工决算表的草案。(1)竣工决算的编制步骤收集整理有关编制依据性的文件资料。工程对照、核实工程变动情况，重新核实工程造价。清理各项财务、债务和结余物资。填写竣工决算表。对工程造价进行对比分析。上报审查。(2)竣工决算表内容专业技术资料
word资料下载可编辑竣工决算说明书，包括工程简介、概算批复及其执行情况、资金筹措情况、资金管理及工程结算情况、财务竣工决算情况、交付使用资产情况。报表，包括竣工工程概况表、工程概算执行情况表、竣工决算财务总表、竣工工程建设成本表、交付使用资产表。6.安全管理要点。为了使施工现场安全管理规范化、科学化、标准化，进一步提高安全生产的水平，以期获得良好的环境效益、社会效益和经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和上级有关规定，结合本工程实际，制定本安全生产保证体系。6.1、以法规规范约束施工行为6.1.1、是严格贯彻执行安全生产的法律法规，这是施工现场实现安全生产的基本保障。6.1.2、是按规定办理安全生产和建筑施工许可证，完善施工前的各项行政许可手续。6.1.3、是项目负责人、专职安全管理人员要参加建设部规定的建筑企业三类人员安全生产培训，考核合格后才能从事现场管理工作。6.1.4、是建立外部监督机制，接受建设工程安全生产监督管理，避免妄自尊大的行为。6.2、建立施工现场安全责任制。首先，要明确项目部，包括项目经理、技术负责人、材料、施工、仓管等各职能管理人员的安全责任和安全目标，实行层层分解，做到各行其事、各负其责。其次，要按工程项目的大小配备专（兼）职安全员，确定消防责任人，落实其职责和权限。第三，制订施工现场安全责任制的检查考核办法，考核结果与经济奖罚挂钩。第四，如实行项目承包或内部分包，签订承、分包合同时同时签订安全生产协议，并同时实施。6.3、抓好现场安全教育和培训第一，坚持三级安全教育，对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考试合格后方准上岗。第二，坚持现场施工安全的经常性教育，其内容是安全生产的法规制度、安全操作规程、事故案例分析等，受教育的对象是参与现场施工的全体人员，把经常性的安全教育贯穿于施工现场的全过程。第三，坚持特种作业人员培训，实行特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗的违规行为。专业技术资料
word资料下载可编辑6.4、加强工地现场的安全检查。要坚持三查、三检、三结合，做到“五定”、“三性”。即坚持施工现场班组、专业、项目部三级定期检查，坚持班组日检、专业性周检、项目部月检，坚持将定期检查与不定期的经常性检查相结合、专职安全员巡查与节日前后的全面检查相结合、查改相结合。发现安全隐患要采取定责任人、定措施、定时间、定完成人和定验收人的“五定”措施及时整改，并做好记录。要及时收集整理现场的安全管理资料，保证资料合符及时性、真实性、针对性的要求。6.5、推进施工现场安全管理的标准化。施工企业已普遍推行国家标准ＧＢ／Ｔ28001－2001《职业健康安全管理体系规范》，施工现场要在此规范标准下建立系统化、标准化的安全管理体系，运用策划、实施、检查和改进四个环节构成的循环上升的管理模式，实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理，促进安全生产预定目标的实现。6.6、落实安全技术措施，搭建技术保障的平台实现施工现场的安全生产，要有有效的管理手段，更离不开必需的技术条件和切实可行的技术措施的支持，安全生产技术是施工安全的基本保障。6.6.1制定施工现场的安全技术措施。在对危险源作出辨识与风险评价的基础上，有针对性地提出安全防护设施的设置和安全预防措施，对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程项目，制定分部分项工程安全技术方案；对高处作业、超重吊装作业、井下作业或压力容器等特殊工种，应制定单项安全技术规程。重要的专项施工方案要有设计依据和安全验算结果，经规定的程序批准后实施。6.6.2按安全规范的要求确定施工现场平面和设施布置。一是现场各功能区域的选址要科学合理，符合安全、消防、环保的要求。二是应将办公、生活与作业区分开设置，并保持安全距离。三是临时搭建的建筑物要符合安全使用标准，装配式活动板房应具有产品合格证。四是设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材。五是“四口”即出入口、楼梯口、电梯口、孔洞口要设防护栏，易燃易爆物、有毒有害气体和液体存放处等危险部位要设置明显的安全警示标志。专业技术资料
word资料下载可编辑6.6.3坚持安全技术三级交底。即工程开工前，现场技术负责人向全体人员交底；分部、分项工程施工前，、施工员向班组交底；班组长每天向工人交底。安全技术交底应有作业的场所、环境、季节性施工和交叉施工的安全事项，包括防触电、防高处?落、防火等技术措施和采取新工艺、新技术、新设备、新材料的安全技术等内容。交底双方必须签字确认，书面记录整理归档。6.6.4抓好技术防范的规范性工作。一是电气设施、机械设备要有安全保护装置；二是起重设备要严格执行特种设备安全监察规定；三是吊装作业必须遵守“十不吊”原则；四是脚手架的搭设要合符适用范围、承受荷载及计算原则；五是高处作业必须具备安全技术防护设施；六是临时用电组织设计要符合防触电、防雷、防火的基本要求；七是焊接作业要办理动火手续，采取防火防爆措施；八是安全防护用具和交通运输工具要进场前查验、定期检查保养、及时报废。以上是建筑工程尤其是机电设备安装工程常用的安全生产技术及设备，施工现场应提出工作标准，制定操作规程，使之系统化、规范化。施工现场安全生产涉及面广、影响因素多、技术要求高。施工企业要采取以预防为主的管理和技术措施，建立健全安全保障体系，控制人的不安全行为和物的不安全状态，就能够避免事故的发生，达到安全生产的目的。7.职业健康管理要点。7.1职业健康管理目标严格遵照集团公司“三标一体程序文件的规定，建立本项目部的职业健康管理体系，保证员工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散，防止职业病、地方病发生。7.2、职业健康管理机构7.2.1、职业健康领导小组名单：组长：副组长：组员：7.2.2、分工和职责。专业技术资料
word资料下载可编辑项目经理是职业健康工作的主管领导；劳资调度和综合部为主管部门，主抓施工过程的职业健康工作。安质部、机物部、财务部为协作部门，为职业健康提供防护和保障。职业健康安全领导小组制定各项保障措施，明确各级分工，将职业健康保障作为日常工作重点，对生活、办公及施工生产过程进行全面的职业健康检查指导，以保证员工的身体健康和防止职业病的发生。7.3职业健康设施（1）、职工生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保持一定的距离，以防止施工对宿舍的污染，尽可能给员工营造一个清洁舒适的生活环境。（2）、在生活房屋、办公室内安装空调或风扇及取暖设施等，以利夏季防暑降温及冬季保暖；（3）、在生活区设立职工活动场所，配备一定数量的运动设施，以利于职工在空闲时间锻炼身体；（4）、生活区设置足够数量的卫生设施，保持员工宿舍区内的卫生。室内外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，保持室内通风良好，空气清新；在室外种植花草，美化环境；（5）、在生活区外围偏僻处设立生活垃圾池，生活垃圾在生活区内采用封闭式容器收集，然后统一倒入垃圾池，再按当地环保规定运至指定垃圾处理地点统一处理。严禁随地丢弃生活垃圾；（6）、生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，保证员工在工作后能洗澡，保持个人的清洁卫生。7.4职业健康保障措施7.4.1、劳动保护措施1）、接触粉尘、有毒有害气体等有害、危险施工环境的作业职工，按有关规定发放个人劳动保护用品，并监督检查使用情况，以确保正常使用；2）、加强机械保养，减少施工机械不正常运转造成的噪音；3）、对于噪音超标的机械设备，采用消音器降低噪音。洞内运输机械行驶过程中，只许按低音喇叭，严禁长时间鸣笛；4）、对经常接触有噪音的职工，加强个人防护，佩带耳塞消除影响；5）、按照劳动法的要求，做好本工程的劳动保护装备工作，根据每个工种的人数以及劳动性质，由物资部门负责采购，配备充足而且必要的劳动保护用品。同时加强行政管理，落实劳动保护措施。6）、劳动保护装备要符合以下要求：专业技术资料
word资料下载可编辑①采购劳动保护用品时，必须审核产品的生产许可证、产品合格证和安全鉴定证，确保产品的质量和使用安全；对于未列入国家生产许可证管理范围的劳动防护用品，按路用劳动防护用品许可证制度进行质量管理；②施工人员必须分工按规定配齐劳动保护用品，并配戴上岗。进入施工现场的其他人员必须配戴安全帽，闲杂人员不得出入施工现场；由安全领导小组负责对施工人员进行劳动保护方面的检查，对漏配、缺配劳动保护用品的施工人员，责令补发劳动保护用品；对不按规定配戴劳动保护用品上岗的人员，进行批评教育，并责令其改正，对累教不改的人员，将采取罚款、停岗等措施予以惩罚。7.4.2医疗卫生保护措施7.4.2.1、医疗保证措施①联系医院,全面负责医疗卫生和传染病、地方病防治的监测监督工作，落实防治措施，做好职工的健康教育工作。对项目内出现的疫情信息，及时向上一级医疗卫生机构报告。对内规范管理、对外加强协调联系，营造一个良好的内外卫生防疫工作环境；②夏季发放防暑药品，防止中暑。冬季发放防寒防冻药品，防止冻伤；春秋两季是传染病、病毒性疾病高发季节，医务人员将加强对职工的健康检查，做好预防接种工作，搞好环境卫生，切断蚊蝇等传媒生物孳生源，有效控制疾病的流行；在紧急救援预案中建立突发疫情应急处理方案;按照《中华人民共和国传染病防治法》和《中华人民共和国国内交通检疫条例》的有关规定，以及《国家鼠疫控制应急预案》,在工地发生突发性高危疾病、人身意外伤亡事故时，启动应急预案，确保病人或伤员及时到医院就医。7.2.4.2、卫生保证措施工地卫生管理主要包括环境卫生、食堂卫生和个人卫生三大部份。①环境卫生保证措施工地配备一定数量的环境卫生清扫人员，每天对工地的环境卫生进行打扫，尤其是职工宿舍周围的环境卫生。每天做到场地清洁，房屋四周排水畅通，无污水死水、无病毒滋生的腐质物堆，生活垃圾统一装入垃圾箱并及时运往指定的垃圾场；积极开展爱卫活动，消除蚊蝇孳生源，开展灭鼠防鼠活动，同时抓好消毒、杀虫工作。专业技术资料
word资料下载可编辑保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工场地进行整理，保证做到材料分类成堆，机械设备停放有序；②食堂卫生保证措施设立食堂卫生监督机制，由项目部综合部组织对食堂卫生进行不定期抽查，全体员工进行监督，确保食堂卫生；对食堂工作人员实行委外职业培训，学习食品卫生有关的规范和法规;食堂工作人员统一着装，保持自身的清洁、卫生；加强饮食管理，保证职工的营养素供给。严格按照《食品卫生法》要求搞好职工食堂饮食工作。对食品制作人员进行定期的健康检查,保证食品制作，饭菜做熟、营养合理；加强食品的采购和储存管理，保证食品安全、卫生；采购人员必须具备较丰富的食品卫生知识和较强的责任心，掌握食品优劣的标准。注意质量的好坏，特别是水产品和肉类，一定要新鲜，对腐败变质的食物一律不能购买，采购动物制品时，必须有动物检疫部门的检验合格证。食品的储存与保管按规定办理；为保证食品的安全、卫生，项目部内部将由职业健康领导小组不定期进行食品安全卫生检查，凡是不符合卫生要求的食品一律废弃，并对有关责任人进行批评，对工作不负责任，由于食品卫生造成严重后果的，将按有关规定从重处理。③个人卫生保证措施项目部将积极为职工搞好个人卫生创造条件，如修建洗澡堂、发放劳保用品等。加强个人卫生的宣传，搞好形象教育，使每个职工能够从我做起，在为单位树立形象的同时，也做好自身的卫生保健工作，使自己有一个良好的精神状态和健壮的体魄投入到工作之中。7.3、职业病防治措施7.3.1、严格执行《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国公众卫生法》及所在地政府有关职业病管理与疾病防治的规章制度。7.3.2、各单位配备应有的设施。负责职工的疾病预防及事故中受伤职工的抢救；7.3.3、邀请卫生防疫部门定期对工地及生活区进行防疫检查和处理，按时接种有关疫苗及消灭鼠害、蚊蝇和其它虫害，以防对职工造成任何危害。7.3.4、强化施工和管理人员卫生意识，杜绝疾病的产生，对已患传染病者及时隔离治疗。专业技术资料
word资料下载可编辑7.3.5、有针对性地进行职业病的检查，发现病情时，及时进行病情分析，寻找发病根源，加强和改进施工方法及工艺，消除发病根源，防止病情的漫延。对特殊工种进行岗前培训，持证上岗，按规定采取防范措施，按规定进行施工操作。及时发放个人劳动保护用品，并监督检查正确使用。7.3.6、加强健身运动，增强体质，提高员工的抗病能力，积极开展各种文娱活动，丰富员工的业余生活，有效地消除员工的疲劳和工作压力，使员工在良好的心态下工作，有效防止职业病的发生。7.3.7、做好对员工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。7.3.8、保护工作环境，有效消除或控制环境毒源，做好自我防护工作，预防职业中毒事故。施工现场的各种机械排出的废气废物、材料装卸和搬运过程中产生的扬尘，被人体吸收后，对身体产生很大的危害，因此，施工人员一定要配戴口罩进行自我防护，机械操作手要作好机械的维护工作，最大限度地减少机械的噪声和废气的排放量，材料装卸和搬运时应轻拿轻放，减少扬尘对环境的污染，从而有效地预防职业中毒事故。7.3.9、加强施工运输道路和防尘工作。搅拌站和预制场内的行车道路，均采用砼硬化处理，对粉尘较多的进场施工便道，采取填筑砂砾等材料铺设路面，以减少由于行车造成灰尘增多，指派专人对施工运输道路进行维护，并用洒水车经常洒水，保持道路湿润，最大限度地减少道路粉尘飞扬。7.3.10、保持作业场地、运输车辆以及其它各种施工设备的清洁。作业场地经常进行整理和清扫；运输车辆在运输飞扬性物资时，用彩篷布覆盖的维护措施，停运时注意冲洗，保持车辆干净卫生，施工区内的搅拌、运输设备、模板、输送泵等机械设备按“谁管理，谁负责保养”的原则，常进行清洁，使机械在空闲时不产生扬尘。7.3.11、爱护环境，保护当地植被，防止水土流失。对工地外围的草皮、树木不得进行破坏，必要时对在施工环境中产生扬尘的地方进行绿化，以控制扬尘的产生。7.3.12、对施工场地固定的经常运转设备进行合理布置，分散安置，以分散振动和噪声源，有效避免各种振动和噪声产生共振，降低其危害程度。专业技术资料
word资料下载可编辑7.3.13、振动和噪声较大的大型机械布置，尽可能在离居民区及职工生活区较远的地方，并尽可能避免夜间施工，深夜必须停工，以免影响当地居民及员工的正常休息。7.3.14、在各种施工机械和经常运转设备中安装消音器来降低振动和噪声。7.3.15、对产生较大振动和噪声的常运转固定设备（如发电机、空压机等）采用搭设隔离音棚或修建隔音墙等措施来降低振动和噪声的危害。7.3.16、处于振动和噪声区的施工人员，合理配戴手套、耳塞、耳罩等防护用品来减轻危害。职业健康领导小组职业卫生检查职业健康检查职业健康安全教育委托医院防预疾病设立职工健康档案实行工地职工预防接种环境卫生检查食堂卫生检查职业疾病的预防及宣传职业健康自我保护宣传职工的心理素质教育提高职工健康保护意识，保持身心健康。职工岗前身体检查率100%，保证健康上岗保持环境清洁、卫生、无疾病传染源。附:职业健康保证体系图8．环境管理要点。8.1总则在总承包项目执行过程中，应采取措施合理利用自然，防止对自然资源、生态资源等造成污染，保护人类的生态环境，并促进项目可持续发展，创一流业绩。8.2环境保护管理内容在工程总承包项目的环境保护管理中应实行环境影响评价制度和“三同时”制度。环境影响评价制度是指对可能影响环境的项目，预先进行调查、预测和评价，提出环境影响及防治方案的报告，经主管部门批准才能进行建设。专业技术资料
word资料下载可编辑1)设计阶段在初步设计时，按照行业环境保护设计规范及其他有关技术规范的要求，编制环境保护篇章，并依据经批准的建设项目环境影响报告书或者环境影响报告表，在环境保护篇章中落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境工程投资概算。在施工图设计阶段，根据初步设计审查的审批意见，EPC总承包商、设计分包商，在施工图中落实有关环保工程的设计及其环保投资。2)采购阶段所购物资、设备必须符合国家或行业有关的环保标准要求。对易污染环境的物资，供应商应提供有关运输、储存、使用和处置的详细说明；设备供应商应提供设备使用中控制污染的技术要求，并为设备的使用和维护保养提供技术服务支持。3)施工阶段施工过程中会产生施工垃圾、污水、噪声等环境污染，所以施工阶段环境保护工作的主要内容应该涉及到以下方面：废弃物、垃圾的处理；危险物溢出的预防与控制；粉尘、烟尘、污水、放射性物质和噪音的管理；文物、古迹的管理；‘人工林、天然林和自然保护区的管理；水源、湿地、河流保护的管理；河道、路面影响控制；水土保持的控制；地貌恢复。4)试运行阶段环保工程要和主体工程同时投入试运行，并做好试运行记录。环境监测部门应对试运行过程进行监测。9.沟通和协调管理要点。9.1施工部与控制部的协调专业技术资料
word资料下载可编辑控制部在项目施工前应将施工费用控制和施工进度控制基准提交项目施工部。施工部按期向控制部提交费用和进度执行情况报告。控制部将项目的总承包合同传达给项目施工部，项目施工部进行施工分包时，要符合总承包合同的要求。当发生与施作有关的变更时，控制部应确定变更对施工进度的影响，以及所需的费用预算，施工部根据施工变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向控制部报告实施结果。9.2工程总承包项目设计协调管理项目设计部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包商项目经理部与业主、监理协调，有设计分包的，还要对设计分包商的设计工作进行管理。项目设计经理代表总承包项目经理部负责与业主、监理的全部技术和组织方面的接口，包括合同规定的由业主提供的设计基础资料，技术说明资料和整个设计期间的其它任何资料。9.2.1设计部与控制部的协调项目设计部各专业负责人向控制部提供设计工作程序和需求的各种资源；控制部按照合同要求及设计部提供的文件，编制总承包项目进度计划，并与设计部一起确定设计进度关键控制点。控制部建立项目测量程序，编制设计进度／费用执行情况报告，根据项目实际运行情况更新和调整设计进度计划和设计费用计划。设计部应配合控制部对项目的设计进度、资源的实际消耗进行统计和计算。当发生与设计工作有关的变更时，控制部应确定变更对设计进度的影响，以及所需的费用预算，设计部根据设计变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向控制部报告实施结果。9.2.2设计部与采购部的协调项目总进度计划中的设计进度计划和采购进度计划在控制部主持下编制，由设计部和采购部双方协商确认其中的关键控制点(如提交请购文件曰期，供应商返回图纸日期等)。设计部编制询价书文件的技术部分，经项目设计经理、项目控制经理审查，重要设备送交项目经理审批，并送业主确认。经批准后，由项目经理签发并送项目控制部和采购部。设计部对供应商的报价文件进行技术评审，并向采购部提交技术评审报告。专业技术资料
word资料下载可编辑设计部应派员参加供应商协调会议，全面核对询价、报价技术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。由采购部负责催交供应商提供先期确认图纸(ACF)及最终确认图纸(CF)，并转交设计部组织审查，审查意见应及时返回采购部。在设备制造过程中，设计部有责任派员协助采购部处理有关设计问题或技术问题。设备、材料的检验工作由采购部负责，必要时可邀请设计人员参加。设计部应向施工部提供现场所需的设计图纸、文件及技术资料。在项目设计阶段，施工部应参与设计可施工性分析，参加设计方案及关键设备吊装方案的研究。施工部组织图纸会审；设计部参加图纸会审，并进行设计交底，解答有关人员提出的问题，会签图纸会审纪要。设计部应根据施工需要向现场派遣设计代表，负责处理现场的有关设计问题。无论在现场是否派驻设计代表，设计部均应负责及时处理现场提出的有关设计问题。现场设计代表应参加施工过程中的有关检查，参与处理施工过程中的质量事故。施工部有关人员应协助现场设计代表的工作，一起解决处理施工过程中的变更。所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计部和施工部应分别归档。9.2.4设计部与其他部门的协调(1)设计部与试运行部的协调．设计部负责提出试运行的操作原则，试运行部编制操作手册。由试运行部提出试运行程序和试运行进度计划，交控制部协调编入项目总进度计划，以实现设计、采购、施工与试运行进度的衔接。项目设计阶段，设计部向试运行部提供设计图纸等设计资料，由试运行部审查，并提出设计中应考虑操作和试运行需要的措施，设计部负责修改和补充。根据试运行部的要求，设计部应派员参加试运行方案的讨论。试运行阶段，现场对业主的试运行服务组织工作由试运行部负责。设计部应根据需要派员到现场参加试运行，并负责处理试运行中出现的有关设计问题。9.3施工部与采购部的协调9.3.1采购部与控制部的协调专业技术资料
word资料下载可编辑项目采购部向控制部提供采购工作程序，与控制部一起确定采购进度计划关键控制点。控制部建立采购进度测量程序，采购部给予配合。项目控制部把材料费用和分包合同费用的估算指标下达给项目采购经理。在采买过程中，如设备、材料订货价格超过估算指标的，必须经过项目控制部和项目经理批准。采购部按期向控制部提交“采买订单状态报告”、“设备材料费用状态报告”等关于采购进度、费用支付和结算情况的报告。当发生与采购工作有关的变更时，控制部应与设计部和采购部协商确定变更对进度的影响，以及所需的费用估算，采购部根据变更实施采购，并按时向控制部报告实施结果。9.4施工部与其他部门的协调(1)施工部与试运行部的协调施工进度计划应按试运行顺序进行编制，以便按系统提前投入预试运行，缩短试运行周期。项目施工经理按照试运行计划组织人力，配合试运行工作，及时对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题而引起的对试运行不利的因素。分项工程或系统单元达到机械竣工条件之后，可进行中间交接(部分机械竣工)，把管理权移交给业主，提前局部投入预试运行。试运行过程中发现或发生的工程缺陷，施工部有责任负责抢修，但应分析工程缺陷或损伤的原因。(2)施工部与中心调度室的协调项目施工部编制施工总体部署和资源需求计划，上报中心调度室，并经项目经理批准。中心调度室负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理。材料的现场接收、台帐的建立、汇总统计、库房的出入库管理以及材料代用等方面的工作、程序和办法，中心调度室专业人员应与施工部共同制定。中心调度室应及时通知施工部代表参加工程进度、采购和材料情况等方面的会议，以便了解材料方面的实际进度及其对施工方面的影响。项目施工部按照中心调度室的物资调拨令领取材料。(3)施工部与质量部的协调项目施工部应在质量部的监督与控制之下，始终贯彻质量计划以满足项目的质量要求。专业技术资料
word资料下载可编辑10.财务管理要点。为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。10.1会计和出纳的职责10.1.1、会计的职责：（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。（8）完成经理部领导交给的其他任务。10.1.2、出纳的工作职责（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。专业技术资料
word资料下载可编辑（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。（5）配合会计做好各种帐务处理。（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密（7）完成经理部领导交给的其他任务10.2、财务部门的职责与权利10.2.1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。10.2.2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。10.2.3、财务部直接对项目经理负责。10.3、财务日常工作办法10.3.1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。10.3.2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。10.3.3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票,特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理。10.3.4、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。10.3.5、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。10.3.6、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。10.3.7、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司《总公司管理办法》执行。专业技术资料
word资料下载可编辑10.3.8、发票张数多的需用发票粘贴薄,由财务会计审核后,项目经理签字报销。10.3.9、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。10.3.10、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。10.3.11、出租车车票，视具体情况报销。10.3.12、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。10.3.13、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。10.3.14、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。10.3.15、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。10.3.16、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。10.3.17、总公司列转的技术装备费，进入待摊费用中进行核算，分期进入成本。10.3.18、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。10.4备用金及借款程序管理10.4.1、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；10.4.2、备用金借支程序：借款人申请→会计审核签署意见→项目经理签字同意→会计出凭证→出纳付款。10.4.3、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务借支。10.4.4、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。10.4.5、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。10.4.6、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。10.4.7、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，经项目经理签字同意后，灵活变通处理。10.7专业技术资料
word资料下载可编辑计价单的开具10.7.1、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。10.7.2、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。10.7.3、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。10.7.4、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。10.7.5、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。10.8材料、固定资产核算10.8.1、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。10.8.2、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。以上包括五金材料、电器材料、油料、氧气乙炔、外加剂等。10.8.3、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权平均法”计价。10.8.4、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。10.8.5、低值易耗品的摊销，采用“五五摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用台帐，定期盘点，每月一次，达到报废的予以注销。10.8.6、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。10.8.7、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。固定资产行政办公部份，应经行办签认。10.8.8、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。10.8.9、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。10.8.10、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报材料部，材料部依据财务部提供的数据进行账务处理。11.风险管理要点。专业技术资料
word资料下载可编辑在工程总承包项目实施过程中会面临着各种各样的风险。为了避免和减少风险因素对工程造成的各种影响，在项目实施整个过程中必须进行风险管理。风险管理是指在建设过程中对可能出现的影响工程顺利实施的各种影响因素进行识别、评价和衡量、预防、控制的过程。11．1工程总承包项目风险管理概述11．1．1总承包项目的风险风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。总承包项目的风险如下：自然风险：地震、火灾、洪水、雷电、暴风暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、岩爆、瓦斯爆炸、未知不良构造、其它自然力事件、偶然及突发事件等。社会风险：战争、社会动乱、紧急状况、治安环境、宏观经济调整、政策法律法规变化、通货膨胀、物价上涨、外汇管制、利率波动、汇率波动、金融动荡等。人为风险：管理机构或机制失灵、决策或判断失误、市场调查失灵、设计缺陷、材料及设备供应过程错误、技术资料供应不及时、施工方案不当、操作失误等。总承包项目的风险由EPC总承包商与业主双方共同分担，并体现在双方所签合同中。EPC总承包商的部分风险可通过签订分包合同合理转移给分包商。11．1．2风险管理的特点、目标与原则(1)风险管理的特点复杂性：总承包模式下风险管理所要处理的风险问题比传统承包模式复杂，风险量大，难度大；相应的，其所取得的效益也更显著。社会性：总承包项目风险管理所涉及的利益相关方多，相互关系复杂。全面性：总承包项目的全面风险管理包括四个方面，一是项目全过程的风险管理，并应进行全局性的综合管理，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训，而不是把各阶段分割开来；二是对EPC总承包商在项目实施过程中全部风险的管理；三是全方位的管理，全面的组织措施，与各职能部门的协调；四是项目各参与方应协调配合进行风险管理。(2)风险管理的目标在项目活动开始前，对可预见或潜在的风险产生后果的可能性和严重性进行识别和分析，并采取有效的预防措施。采取相应的控制措施把风险削减到可接受的最低程度或消除。专业技术资料
word资料下载可编辑尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理其不利后果，以合理的成本，保证安全、可靠地实施项目目标和任务。(3)风险管理的原则’把更多的精力集中在控制那些发生几率大、损害大的风险因素。随时掌握风险的真实情况，尽量避免风险因素变成问题。工程总承包项目的参与方应当相互沟通，共同了解风险因素，并齐心协力控制风险因素。充分利用以往项目的经验以及风险管理数据。项目应当追求最大的效益，而不是让风险降到最低。业主和EPC总承包商需要合理分担并共同应对风险。11．1．3风险管理的职责分工(1)总承包商项目经理项目经理是风险管理的第一责任人。(2)总承包商项目经理部各部门控制部是EPC总承包商风险管理的归口负责部门，主要履行三方面的职责：一是制定风险管理策略并设计风险管理流程；二是在项目实施过程中把握全局，与各部门密切合作实施风险管理；三是协调其他各参与方的风险管理。风险管理工程师协助项目控制经理对项目风险管理工作进行组织与协调。其他各部门按照控制部的要求，实施各自的风险管理，并接受控制部的监督和审查。各部门经理是其职责范围内的风险管理负责人。11．2工程总承包项目风险管理流程11．2．1风险识别．风险识别是根据风险的来源等特征对风险因素进行统计，并对风险的各种影响因素分类，最后汇编成册。风险识别工作由控制部组织其他各部门的专业人员进行。(1)风险识别范围和原则要求全面地了解总承包项目面临的各类风险事件及其可能发生的概率和损失的严重程度。了解各种风险发生后果的详细状况。综合项目的实际情况和财务承受能力，选择效果最佳、经费最少的识别方法，及时而清晰地为项目经理提供完整的决策信息。风险的识别必须是一个连续动态的过程。专业技术资料
word资料下载可编辑(2)风险识别程序各部门填写“风险源排查表”和“初步风险清单”，报控制部。控制部组织相关人员对上报的“风险源排查表”和“初步风险清单”进行核查、评审。风险识别最终建立“风险目录摘要”，风险管理工程师将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急。国内工程的核心风险有自然方面、财务管理等。11．2．2风险评价风险评价是对总承包项目各阶段风险因素可能造成的影响进行定性、定量分析，并估算出各种风险发生的概率及其可能导致的损失大小，找到项目的关键风险，为重点处理这些风险提供科学依据，以保障工程的顺利进行。(1)风险评价职责风险评价工作由控制部组织其他各部门的专业人员进行。控制部负责组织相关人员对各部门上报的“风险评价报告”进行核查、评审、汇总，再提交项目经理审批。职业健康安全管理评价由HSE部组织进行并上报控制部。总承包项目施工过程的风险评价工作，由施工部组织相关部门和分包商在施工前根据作业规模、风险程度完成“风险评价报告”并上报控制部。其他各部门完成相应的风险评价任务并将“风险评价报告”上报控制部。(2)风险评价程序各部门组织各自人员，依据法律法规要求、合同规定、集团公司方针目标及其企业标准等，提出判别准则。对已确定或已识别的风险进行分类和整理，并将每类风险按潜在可能性、影响范围、可能发生时间和后果严重性等进行确认。对全部确认的风险事件进行综合分析计算和评价，确定评价项目的风险等级等。最终形成项目“风险评价报告”。具体评价程序如图15-1所示。专业技术资料
word资料下载可编辑11．2．3风险响应风险响应指为减少或消除风险因素而制定方案，决定采取对策的过程。风险响应贯穿于项目控制的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。(1)项目前期在项目前期控制部要编制“风险管理计划”，并报项目经理审批。风险管理计划是对项目风险管理的内容、方法与步骤作出安排与说明，用于指导总承包项目的风险管理工作，主要包括以下内容：风险管理的方法、工具和数据信息来源；风险管理小组人员岗位和职责：风险管理的费用；实施风险管理过程的频率和时间；风险报告格式和内容要求；风险应急预案、替代方案的内容和格式。(2)项目实施阶段风险发生时执行应急预案，必要时执行替代方案。及时采取措施以控制风险的影响，降低损失。同时，必须保证项目的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止项目中断和成本超支。具体风险响应程序如图15．2所示。专业技术资料
word资料下载可编辑(3)风险应对策略1)公平的风险分配风险的分配与权利的分配是相关联的。如果业主和EPC总承包商之间有一个清楚的风险分配，这样的分配既有利于减小合同风险又可以提高总承包企业业绩。合理的风险分配对降低一些特殊工程的交易成本来说也很有效。风险分配的原则如下：责、权、利的平衡；风险分配给容易控制的一方；对于难以预计的风险，应由业主承担；应符合国际工程惯例。2)风险应对手段应对风险可从三方面考虑：改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果的大小。风险应对手段如下：风险回避：放弃或中止某项活动，或对一些目标放松要求。当风险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险有足够的认识时，这种策略才有意义。风险转移：将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。风险削减：设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接收的临界值。专业技术资料
word资料下载可编辑风险自留：由EPC总承包商自己来承担风险。这一方法主要运用于控制那些风险损失较小、其它风险控制方法均不可行、EPC总承包商能够承担的风险。11．2．4风险监控风险监控就是跟踪己识别风险、监视剩余风险和识别新风险，保证风险计划的执行，并评估风险响应有效性的过程。风险监控工作由控制部组织其他各部门的专业人员进行。(1)风险监控的范围和原则全面监控各类风险的原有状态改变与否，并做出趋势分析。风险监控涉及到选择替代对策、应急预案、采取纠正措施，或修改项目风险管理计划。持续开展风险识别、风险评价、风险响应，包括风险监测在内的整个风险管理过程。(2)风险监控程序总承包项目风险监控的内容主要包括：持续开展总承包项目风险的识别和度量；监控项目潜在风险的发展；追踪项目风险发生的征兆；采取各种风险防范措施；应对和处理各种风险事件，消除或缩小风险后果；管理和使用项目不可遇见费用；调整项目风险管理计划等。>控制部应定期汇总其他各部门风险响应计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为适当应对风险所采取的中途纠正措施，作为风险监控的依据。风险管理工程师应定期组织编制“重要风险排序表”，对项目风险进行监视，报项目控制经理批准后，并由控制部通报其他部门。具体风险监控程序如图15-3所示。专业技术资料
word资料下载可编辑11．3工程总承包项目风险管理的工具方法11．3．1风险识别工具方法(1)文件资料审核法根据项目工作范围，从项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目的文件资料审核中识别风险因素。(2)头脑风暴法借助于专家的经验，通过会议的方式现场交流去分析和识别项目的风险。11．3．2风险评价工具方法实践中常用两类方法对总承包项目风险进行分析和度量，第一类方法侧重定性分析，第二类侧重定量分析。(1)定性风险评价专家评分法：将项目所有的风险罗列出来，利用专家们的经验，对各风险的严重性进行打分，从而确定风险的大小。层次分析法：构造层次结构模型，管理者根据自己的经验，利用两两因素比较，确定每一层不同因素对于上一层各因素的重要性权数并得出矩阵，通过矩阵特征值和特征向量的计算，得出各风险大小顺序的权数向量，以此将风险按大小排出顺序。(2)定量风险评价等风险图法：以风险发生的后果和概率分别为纵、横坐标轴，表示具有不同发生概率和后果，但二者乘积(即期望值)相等的各不同风险在坐标上的点相连组成曲线。等风险图法多用于项目整体风险评估。决策树法：用树形表示风险的各种可能后果及发生的概率，以此估算出风险的大小。决策树法不仅可以用于单个风险评估，也可用于项目整体风险评估。蒙特卡罗模拟技术：用一个模型来模拟这个项目，将各个风险事件的不确定性换算成它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响。12.文件及信息管理要点。专业技术资料
word资料下载可编辑工程总承包项目信息文控管理在项目建设过程中发挥着重要的作用。随着项目的启动、规划、设计、采购、施工、试运行等项目生命周期阶段的展开，与项目有关的各类信息会不断地产生，项目信息文控管理的效率将直接影响项目管理其它环节的工作效率、质量和成本。良好的信息文控管理能保证项目各参与方内部及相互之间顺利的沟通，有利于工程总承包项目的顺利实施。11．1工程总承包项目信息文控管理概述项目信息的收集整理、分析处理、上传下达、分类归档是总承包项目信息文控管理的主要工作。项目信息最终以各类文件的形式存在，从而进行归档存储。17．1．1项目信息的分类(1)按级别和层次划分上级部门的信息；EPC总承包商项目经理部的信息；分包商的信息；项目外部的其它信息。(2)按信息来源划分内部信息：指EPC总承包商项目经理部内部传递的信息。外部信息：EPC总承包商项目经理部与业主、PMC／监理等单位之间的往来信息。(3)按形式划分各种书面文件，包括通知、报告、程序、申请、指令等工程管理文件和工程图纸、变更、方案、措施等技术文件。传真，传真文件的有效性应视同传真文件原件。信函，包括接收的信函以及发送的信函原件。电子文件，当面传递的电子版文件的载体或形式包括光盘、软盘、USB盘和计算机红外线对传、网络共享等。有效文件的电子扫描件可视为电子文件。电话，指一般意义上的通知、工作洽谈等信息交流。重要事件或紧急情况下的通知、要求、指令、承诺等，也应以电话先行联络，必要时应以适当的书面形式及时予以确认。会议纪要，指项目中的例会、专题会等会议的会议纪要。(4)项目文件的分类专业技术资料
word资料下载可编辑工程总承包项目文件要求采取先按文件来源单位不同进行分类，然后按管理要素及文件功能进行综合分类，最后按照文件的形式、内容进行分类总承包商根据与本单位有信函往来关系的单位，按上述一级目录表对文件进行选择分类；对已建立的一级目录均按收到该单位的文件进行二级分类；在二级目录分类合理的基础上，总承包商还应进行文件三级目录的划分(上表可供参考选取用)，进一步的细化由总承包商自行掌握。总承包商可根据本单位和本专业的特点，建立适宜的文档信息管理系统，对各自的专业文件进行管理。12．1．2信息文控的编码总承包商应根据有关建设项目档案管理的要求，编制与其相适合的“信息文控编码程序”，对总承包项目从投标、设计、采购、施工、试运行到竣工验收全过程中形成的具有保存价值的文字、图纸、声像等各种载体的信息文控资料进行编码，科学地管理项目信息文控，实现项目信息文控管理的标准化、规范化和统一。12．1．3信息文控管理的组织与职责分工(1)信息文控管理的组织EPC总承包商项目经理部下设信息文控中心，为信息文档管理的归口部门。信息文控中心的组成成员应包括信息文控工程师、IT工程师。信息文控管理是一个二级控制模式，信息文控中心从总体上负责项目全部信息的汇总、控制和管理。在项目经理部各部门再设置信息文控人员，负责该部门的信息文控管理工作。信息文控工程师与各部门的文档管理人员相互协调配合从而构成了项目文档控制网络。(2)信息文控管理的职责分工1)EPC总承包商项目经理及各部门经理项目经理负责项目经理部发往业主文件等信息的签发。项目经理外出时可指定一名副经理代替签发信函。部门经理负责本部门报批文件的签发。2)信息文控中心编制用于指导项目的所有文档管理工作的文档管理程序，并负责该程序的应用和推广。将计算机技术应用于信息文控管理工作中，建立总承包项目管理信息系统，建立并维护计算机信息文档数据库，在项目内部建立局域网络，使信息可以及时准确的获取、传递、更新、共享。对项目文档的准备、报批、分发、存档和作废等一系列处理过程进行有效的控制和管理，确保项目文档的质量和格式满足文档使用者的需要。专业技术资料
word资料下载可编辑负责项目实施期间文档的印刷、分发以及临时存档，提供项目文档查阅及复印服务。负责文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。负责竣工文件的整理工作。按合同要求负责项目其他参与方计算机系统的建立。3)各部门信息文控人员各部门信息文控人员按照信息文控中心的程序要求建立本部门信息文控管理体系，参与制订文件编码系统。根据要求及时提交各类文件状态。负责本部门所有文档的处理和最终归档。负责接受信息文控中心对本部门信息文控管理的质量审核。12．3工程总承包项目信息文控管理流程12．3．1项目信息的收集项目信息的收集是项目信息管理的基础。在项目信息管理过程中，要培养和树立项目全员信息管理意识，保证所收集信息的全面性、准确性和有效性。在项目信息收集过程中，要按照项目信息标准化的要求，形成标准的原始信息，为项目信息管理的传递、处理、反馈和存储提供方便。信息的积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围之中，并有相应的检查、控制及考核措施。(1)收集范围凡是反映与项目有关的重要职能活动、具有利用价值的各种载体的信息，都应收集齐全，归入建设项目档案。(2)收集时间应按信息形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。(3)各方职责项目准备阶段形成的前期信息应由业主各承办机构负责收集、积累并确保信息的及时性、准确性。EPC总承包商负责项目建设过程中所需信息的收集、积累，确保信息的及时性、准确性，并按规定向业主档案部门提交有关信息。各分包商负责其分包项目全部信息的收集、积累、整理，并确保信息的及时性、准确性。项目监理负责监督、检查项目建设中信息收集、积累和齐全、完整、准确情况。紧急(质量、健康、安全、环境)情况由发现单位迅速上报，具体按照EPC总承包商项目经理部质量管理体系文件和HSE管理体系文件中的相关程序执行。12．3．2项目信息的处理专业技术资料
word资料下载可编辑(1)外部信息EPC总承包商接收到的外部信息，在进行处理和传递分发之前必须审查其有效性。如发现收到的文件和资料在有效性存在问题，应立即与发放信息的单位联系，取得有效的证据。对于接收到的外部信息由信息文控中心接收并确认其有效性，进行编码，再根据文件类别填写“来文登记表”，登记过的文件由信息文控人员呈交项目经理审阅、批办或转批。然后交信息文控中心复印，原件存档，复印件按照“文件发放登记表”分发到相关各部，或提交有关部门处理，必要时报送业主。(2)内部信息内部信息按照EPC总承包商项目经理部要求起草后形成正式文件，由项目经理审批后再由信息文控中心登记、编码、复印，然后按照“文件发放登记表”分发到相关各部，必要时报送业主。项目的所有信息资料，在使用前应由有关的责任部门或人员进行评审。如发现错误或疑问，应及时与提供部门联系，协商解决，以确保质量。12．3．3项目信息的发送与回执(1)项目信息的发送发往外部的所有报批文件、信函、传真、会议纪要等应使用信息文控中心制订的统一文件格式和文件编码。经发件部门经理、项目经理签字批准，由信息文控中心登记编码后统一发送、存档。传真应以固定的标识和格式明确文件主题、发文号、收发件人等内容，要求对方回复的事项应明确回复时间和相关要求。发往外部的信函中要求对方回复的事项应明确要求回复时间和相关要求。报批文件由各部门准备(内容涉及其他部门时，由文件编制部门牵头会签)，连同由部门经理签字的“文件传送单”送信息文控中心向业主提交。EPC总承包商项目经理部与业主例会的会议纪要由信息文控中心整理完成，征求各部门意见后交业主审阅修改，无异议后双方签字认可，传送各相关部门。(2)项目信息的回执各部门应按照职责要求，要及时准确地对接收到的项目信息及时进行处理及反馈。各部门设置专门文控人员定时查看信息平台通知栏和公文办理模块，定时查看信息、下载，系统自动回执，并对系统自动回执信息下载保存，日后跟踪和追溯。专业技术资料
word资料下载可编辑技术类文件、程序类文件、管理类文件、设计变更、组织设计报批文件等特殊要求的纸质传真类文件，在收到对方“文件传送单”或传真文件后，第一时间在“文件传送单”或其要求的回执签字处签署，按文件分类规定进行分类归档。12．3．4项目信息的存储总承包项目中流动的各类信息最终都会以各类文件的形式进行存储保存。针对项目信息的存储管理也即为对于项目文件的管理。(1)档案管理基本要求对于所有的项目竣工资料都要按项目文档编码体系要求进行编码。归档竣工资料要按照相关文件的编制要求，由EPC总承包商项目信息文控中心在开工前对文档管理职责进行划分。要保证项目档案资料的原始性及真实性，各部门都必须指定专人负责收集和整理。项目资料的整理应按项目文档管理程序要求，保证各部分之间有机联系，分类科学、组卷合理。(2)项目文件的归档归档文件必须完整、成套、系统；必须记述和反映建设项目的全过程；必须真实记录和准确反映项目建设过程和竣工时的实际情况，图物相符、技术数据可靠、签字手续完备。各部门完成本业务范围的资料的收集、整理，移交信息文控中心进行分类、编号、整理、立卷、编目，经EPC总承包商项目经理审核签认后，由项目信息文控中心存档。对于电子文件，文件的形成部门应定期把经过鉴定符合归档条件的电子文件向信息文控中心移交，并按相应管理规定的格式将其存储到符合保管期限要求的脱机载体上。竣工资料的编制整理必须符合相关管理规定。(3)项目文件的借阅总承包商项目经理部应建立一套高效简洁的内部文件流转程序。对所有接收和发出的文件，建立严格的登记制度与借阅制度，各部门借阅信息文控中心保管的项目文件时，应填写“项目文件借阅单”，由部门经理签字批准方可借阅。另外，还要注意文件存放的安全性，尤其是防盗、防火和防潮问题。以上制度建立后由专人进行监督执行。(4)项目信息的保密根据集团公司有关保密的要求和规定，为保证总承包项目的各方利益，一定要认真做好保密工作，与项目有关的技术、商务、招投标等文件以及重要信息严禁对外泄露和传播。专业技术资料
word资料下载可编辑13.报告制度。⑴总则为规范内部与外部的信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率，项目进场后，项目部将结合本项目具体情况，建立完善的报告制度。项目部所建立的报告制度，适用于本项目部所有部室及施工队。⑵职责划分项目部信息报告制度由项目部综合办公室负责整个项目部的信息报告管理工作，办公室制定《信息报告管理制度》，以正式文件的形式下发项目部各职能部门及施工队。办公室每周收集项目部各职能部门、各施工队的原始信息，进行汇总和整理后编制“项目部信息周报”，每周六15：00前报送项目班子成员，经项目班子集团讨论后，形成书面资料，再下发项目部各部室及施工队，以便各部室充分了解项目本周运行情况、下周的工作计划、存在的问题及项目部处理意见。办公室每月需对周报进一步汇总整理，每月编制“信息月报”，办公室主任审核报送项目经理审批后，在项目部张贴公告，同时上报公司。办公室有权向项目部各部门及各施工队催收、质询、核实和确认相关信息。项目部各职能部门负责人应确定专人将本部门收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”，每周五17：00前报送项目部综合办公室。项目部办公室主任是信息周报签发责任人。对于重大信息，应按国家、当方政府相关部门、行业、企业的相关规定，以最快的速度即时汇报，不能延迟到信息周报中报告。⑶信息报告的内容甲、信息周报的主要内容包括①报告部门、项目部的重要工作动态、重要活动，包括重要会议、重大培训、重大人事变动、组织结构变动、重要制度和流程的变动等；②项目部重大会议精神的贯彻落实执行情况；③项目部各级领导干部的违法违纪行为情况；④各级领导和重要来宾到项目部视察、访问等活动的计划及实际情况；⑤项目部各类规章制度中已明确需要报告的其它信息。专业技术资料
word资料下载可编辑乙、需要即时上报的重大信息包括①国家规定的安全生产事故报告；②因各类纠纷引发的民工、职工和社会人员的上访、斗殴等群发性重大事件；③其他重大信息。⑷其它①信息报告程序中所涉及的相关责任人必须确保信息的准确和及时报送；并严格遵守公司及项目部相关保密纪律。②项目部对信息报告程序中所涉及的相关责任人；执行公司及项目部制定的奖惩办法；视情节轻重给予当事人对应的奖励或处罚。专业技术资料
word资料下载可编辑七、资格审查资料（一）投标人基本情况表投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电话传真网址组织结构法定代表人（或法定委托代表人）姓名技术职称电话技术负责人姓名技术职称电话成立时间员工总人数：企业资质等级其中项目经理营业执照号高级职称人员注册资金中级职称人员开户银行初级职称人员账号技工经营范围见营业执照副本备注无专业技术资料
word资料下载可编辑营业执照专业技术资料
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word资料下载可编辑（二）近年财务状况表1、201X年2、201X年3、201X年专业技术资料
word资料下载可编辑（三）近年完成的类似项目情况表总包投产项目项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合同价格开工日期竣工日期承担的工作EPC总承包工程工程质量见合同项目经理见合同技术负责人见合同项目描述工程初步设计、施工图设计、施工：含厂区总图、工艺、建筑、结构、余热发电、脱销等的全面建设、电气、照明、弱电系统、给排水（含红线内供水工程的建设）、防雷、安保设施等主体工程及部分辅助设施工程的设计、施工：总降、消防、厂区绿化设计等；设备选型、设备和材料采购和所有设备的安装调试等；土建工程施工（包括地基处理、厂区道路、大门、电子汽车衡、场内排水沟、围墙等）备注专业技术资料
word资料下载可编辑项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合同价格开工日期竣工日期承担的工作EPC总承包工程工程质量见合同项目经理见合同技术负责人见合同项目描述工程初步设计、施工图设计、施工：含厂区总图、工艺、建筑、结构、余热发电、脱销等的全面建设、电气、照明、弱电系统、给排水（含红线内供水工程的建设）、防雷、安保设施等主体工程及部分辅助设施工程的设计、施工：总降、消防、厂区绿化设计等；设备选型、设备和材料采购和所有设备的安装调试等；备注专业技术资料
word资料下载可编辑项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合同价格开工日期竣工日期技术方案设计在收到所需基础资料后30天内完成，施工图设计在收到工程详勘资料和主机设备资料后6个月内分期分批完成设计承担的工作完成本工程项目的技术方案设计及施工图设计（含初步设计安全专篇）工程质量见合同项目经理见合同技术负责人见合同项目描述从运输出厂的原料、工艺、总图运输、建筑、结构、电气、照明、自控、DCS编程、给排水、暖通、环保、动力等专业的生产线工程和总降等辅助生产设施设计、并设计规划预留接口和位置备注设计投产项目专业技术资料
word资料下载可编辑项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合同价格开工日期竣工日期承担的工作工程质量见合同项目经理见合同技术负责人见合同项目描述备注专业技术资料
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word资料下载可编辑（四）正在实施的和新承接的项目情况表总包正在实施项目项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合同价格开工日期竣工日期承担的工作XXXXXXXXXXXXXxXX项目工程建设总承包（EPC）工程质量见合同项目经理见合同技术负责人见合同项目描述工程设计，含矿山、厂区总图、工艺、建筑结构、余热发电、供电、电气、照明、弱电系统、给排水、消防、防雷设施等主体工程及部分辅助设施工程设计、厂区绿化、桥梁的设计、总图内预留生活区的位置进行厂前区办公楼、食堂、浴室等的规划设计备注专业技术资料
word资料下载可编辑项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合同价格开工日期竣工日期承担的工作工程质量见合同项目经理见合同技术负责人见合同项目描述从XXXX至XXXX及装车工艺线内设备材料采购、运输、土建施工、安装施工、调试试生产。备注专业技术资料
word资料下载可编辑项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合同价格开工日期竣工日期承担的工作项目图纸设计，DCS系统编程工作，主机设备招标技术文件的编制工作，人员理论培训及生产线实践培训的联系指导工作工程质量见合同项目经理见合同技术负责人见合同项目描述备注设计正在实施项目专业技术资料
word资料下载可编辑项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话合同价格开工日期竣工日期承担的工作工程质量见合同项目经理见合同技术负责人见合同项目描述备注专业技术资料
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word资料下载可编辑（五）近年发生的重大诉讼及仲裁情况 XXXXXXXXXXXxxXXX（招标人名称）： 我公司参加XXXXXXXXXXXXXXXXXXx项目设计及施工总承包（项目名称）的投标活动前，201X年X月X日至今我公司无发生于工程建设项目招投标和中标合同履行过程中的诉讼及仲裁事项，以及其它重大诉讼及仲裁事项，及各行政主管部门取消投标资格的记录。 特此承诺 ！ 投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（六）拟投入本项目的主要施工设备表专业技术资料
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word资料下载可编辑（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪莱卡TS093瑞士20106个月工程测量2经纬仪DT-02L1南宁20091年工程测量3水准仪DS32成都20101年工程测量4塔尺LF-3S2苏州20105个月工程测量5钢卷尺5m15南宁20101个月工程测量6X光探伤仪XXH-25061辽东20075个月实验检测7线锤CJ-50562长沙20103个月工程测量8水平尺2m5桂林20105个月工程测量9钢卷尺50m5中国20101个月工程测量10取土换刀200cm31中国20106个月实验检测11安培表0.51/2,2.5/5,5/102中国20091个月实验检测12兆欧表21C-38mm2中国20091个月实验检测13天平JYT-51衡阳20103个月实验检测14坍落筒Φ1501衡水201010个月实验检测15击实仪Φ1501衡水20104个月实验检测16试块模具150mm*150mm*150mm15柳州20091年试块取样17试块模具70.7mm*70.7mm*70.7mm10柳州20091年试块取样18靠尺3m1桂林20105个月实验检测19台秤11kg1桂林20105个月实验检测20回弹仪SC1200KN1中国201011个月实验检测21接地电阻测试仪2中国20101个月电气检测22毫安表T25mAHY-S2中国20102个月电气检测23安培表0.51/2,2.5/5,5/102中国20102个月电气检测24兆欧表21C-38mm2中国20101个月电气检测25电动试压泵SY-3502中国20105个月给水管道检测26钳形电流表0-600A2中国20101个月电气检测27万用表V-2014中国20101个月电气检测专业技术资料
word资料下载可编辑28线缆性能测试仪CableIQ2中国20101个月电气检测29光纤测试器1中国20101个月电气检测30网络测试仪表NA33001中国20101个月电气检测31以太网络测试仪禾普1中国20101个月电气检测32网路装置状态检测器1中国20101个月电气检测33绝缘摇表500v3中国20101个月电气检测34涂层测厚仪TT2201北京20101个月涂层厚度检测35压力计1.6~6MPa4中国20101个月给水管道检测36水表WS-50/1004中国20100给水管道检测37其他仪器设备按需专业技术资料
word资料下载可编辑（八）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理高工建造师壹级机电工程设计负责人高工建筑师壹级建筑工程项目副经理工程师建造师二级房屋建筑土建经理工程师建造师二级房屋建筑电气经理工程师建造师二级机电安装机装经理工程师建造师二级房屋建筑电气副经理工程师职称证书中级工程电气专业技术资料
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word资料下载可编辑设计负责人身份证：专业技术资料
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word资料下载可编辑安全生产考核合格证书（B证）专业技术资料
word资料下载可编辑专业中级以上职称的施工技术负责人职称证书专业技术资料
word资料下载可编辑（九）主要人员简历表姓名年龄学历职称高工职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年项目经理2009年项目经理2010年项目经理2011年项目经理2012年项目经理专业技术资料
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word资料下载可编辑姓名年龄学历职称高工职务拟在本合同任职设计负责人毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话专业负责人专业负责人专业负责人专业负责人设计者专业负责人专业负责人专业负责人专业负责人专业技术资料
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word资料下载可编辑八、其他资料（一）投标报价及招标控制价编制承诺我方依据《工程勘察设计收费管理规定》（计价格[2002]10号文件）及XXXXXXXXX号文之规定,严格执行《XX省建设工程工程量清单综合单价》（2008版）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）的有关规定，并参考市场收费情况自主投报设计费优惠比率和自主投报竣工结算价优惠比率进行报价，我方承诺投报的设计费与施工竣工结算价优惠比率不低于招标控制价。投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（二）工期承诺书 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（招标人名称）：我公司若有幸中标xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目设计及施工总承包（招标编号：xxxxxxxxxxxxxx），我方将向贵司就工程工期作出如下承诺： 1、我方接受招标书中工期：xxxxxxxx个日历天要求。 2、我方保证按照投标文件中合同协议条款和合同条件所确定的各项规定执行。 3、在施工期间配合甲方进度安排和有关配合事宜。 特此承诺！投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（三）施工质量承诺书 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（招标人名称）：我公司若有幸中标，为确保xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目设计及施工总承包（招标编号：xxxxxxxxxxxx）工程施工质量我方郑重承诺，将对本次施工范围内的质量承担责任，承诺内容如下：符合国家及行业设计、施工验收规范，达到合格标准。若因质量达不到合格标准，我方无条件返修并承担由此给招标人造成的一切损失。投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（四）工程款支付xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（招标人名称）：我公司若有幸中标xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目设计及施工总承包（招标编号：xxxxxxxxxxxxxxxxxx）我方承诺按照招标文件如下的规定来执行：（1）设计费支付方式：完成方案设计支付至合同价款的xxxxxx%；完成全部施工图并通过有关部门审查支付至合同价款的xxxxx%；工程全部施工完成付至合同价款的xxxxx%；预留xxxxxxx%待工程竣工验收合格后一个月内一次性付清（无息）。（2）施工费支付方式：1）预付款：具备施工条件，施工承包合同签订后一个月内或不迟于开工前七日内预付合同价款的xxxxx%为工程预付款，从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。2）进度款：根据实际工程进度付款，每月承包方向发包方报送工程进度报表，经监理工程师、项目业主验收合格并签字认可后，按实际完成工程量的xxxxx％付款。3）工程竣工验收合格后付至合同价款的xxxxx%；决算审计后付至决算价的xxx%；余xxx％作为质量保修金，待缺陷责任期满时无问题且达到承包人承诺的质量等级后十日内一次付清(无息)。工程竣工后，施工单位应向业主提供竣工归档资料，并整理成册，竣工图纸一式三份。并确保竣工资料真实、准确、齐全、完整。投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（五）、设计服务承诺我公司若有幸中标xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目设计及施工总承包（招标编号：xxxxxxxxxxxxxxx，我方郑重承诺：（1）、在项目建设过程中，我方积极配合各方参建单位，做好后期设计服务工作。（2）、设计文件均按国家技术规范、标准、规程及业主提出的设计要求，进行工程设计， 按合同规定的工期和进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。（3）、我方交付最终通过有关单位审批的成果文件包含项目建筑设计方案成果12套及电子版文件一份；施工图提供通过审查后的全部完整施工图纸12套及CAD格式电子版文件一份。（4）、我方在施工期间派驻各专业设计代表在施工现场，人员不少于2人，做好设计服务工作，满足现场服务，不影响施工进度。（5）、响应招标文件规定的支付方式支付设计费用。（6）、方案经招标人及相关部门评审通过后再进行设计。投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（六）、施工服务承诺我公司若有幸中标xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目设计及施工总承包（招标编号：xxxxxxxxxxxx），我方郑重承诺：（1）本次招标工程施工过程中所需材料均由我方自行采购、运输、保管，材料采购前其质量、价格须经招标人认可，结算时以招标人批准日的价格办理工程结算，我方并按有关法律法规、规范、标准等有关规定向工程监理单位提供产品合格证明、检验报告等并对材料质量负责。（2）材料在使用前，按要求进行检验或试验，试验合格,并经招标人和监理单位认可后用于本工程。不合格的不得使用，由此发生的费用由我方承担。（3）若使用的材料不符合设计或有关标准要求时，我方负责修复、拆除或重新采购，并承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。（4）若采购的材料与设计或标准不符时，我方按监理方和招标人要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。（5）我方承诺采购的材料均为国家正规大型生产厂家的合格产品。（6）一旦中标，我方保证按招标人的要求，迅速进场组织施工，且服从招标人的统一指挥与协调管理，相互配合做到文明施工。（7）我方对进场的所有工人进行全面教育,对施工现场内的成品必须爱护,若有损坏,照价赔偿。（8）对投入本工程使用的材料必须满足消防要求和环保要求。（9）我方自行承担施工责任，不转包或非法分包；否则承担违约责任。若违约,招标人有权要求我方无条件撤出,不支付已完工程款,并承担工程总价5%的违约金。（10）施工时项目经理与投标时的项目经理保持一致，若不一致招标人有权取消其中标资格。项目经理在工程施工过程中不得随意更换，项目经理每周至少在施工现场办公5天，每少在场一天扣300元，在竣工结算时扣除。对不称职者，招标人有权要求更换，我方承担由此造成的后果。（11）我方负责协调周边关系,费用自理。（12）一旦中标，我方保证在招标人资金暂不到位的情况下，能连续施工能力，保证工程按期竣工。投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（七）、农民工工资保障金承诺我公司若有幸中标xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目设计及施工总承包（招标编号：xxxxxxxxxx）将根据xxxxx市劳动和社会保障局、xxxxx市建设委员会平劳社监察xxxx号文件规定，对农民工工资保障金做出以下承诺：（1）在中标后，我方按中标价的2％向有关部门足额缴纳农民工工资保障金，以担保方式办理，统一存放在有关部门。（2）一旦承包的工程项目中出现拖欠农民工工资的情况，可由有关部门从该工资保障金中先予以划支。此保障金应以保函的形式办理，在办理中标通知书前交于有关部门集中统一保管。投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（八）、履约保证承诺我公司若有幸中标xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目设计及施工总承包（招标编号：xxxxxxxxxxxx）承诺将严格按照招标文件附件二中规定的履约保函格式及要求出具履约保函，并做如下承诺：（1）我方在领取中标通知书前向招标人提交对等的承包商履约担保。其保函原件由招标人确认后交有关部门，经审查后集中保管。（2）承包商履约保函有效期为：工程建设合同的工程竣工验收合格之日起150天。（3）建设项目取得工程竣工验收备案并完成竣工结算后，我方持建设单位出具的履约完成证明和保函备案存放证明原件到有关部门确认并取回履约保函原件，即可向担保机构办理保函释放手续。投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（九）、外地进XXX单项备案承诺我公司若有幸中标xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目设计及施工总承包（招标编号：xxxxxxxxxxxxx）将根据xxx建【xxx】xxx号文件规定，外省、市投标企业在工程中标后应到工程所在地建设行政主管部门办理单项工程备案。我方郑重承诺下列行为，若有违反，本企业自愿接受相应处罚或撤销在xxxx市的备案登记：1、保证在xxxx市区域内严格履行国家和省市有关建筑市场、工程建设管理方面的法律、法规、规章和规范性文件规定的义务，诚实信用地履行合同约定义务。2、本企业填报的《驻xxx资质认证登记表》内容及提供的一切材料的全部数据、内容（包括印章、签字等）都是真实、合法、有效的。3、保证认证登记备案资料内容发生变更时，在变更后15日内到市住建局办理变更手续。4、保证驻xxx机构负责人、技术负责人不在xxxxx以外的工程中任职，质量、安全机构负责人不在项目中任职。5、任命的驻xxx机构负责人和技术、财务、质量、安全负责人等通过备案后，半年内不再变更。6、保证在建工程项目部关键岗位人员与投标文件一致，如果发生变更，按规定程序办理变更手续。7、规范建筑用工行为，保护劳动者合法权益，自觉维护社会稳定，保证不以任何理由克扣工人工资，不发生拖欠工人工资行为，主动自觉处理工人群体上访等事件。投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（十）、中标服务费我公司若有幸中标xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目设计及施工总承包（招标编号：xxxxxxxxx）将根据发改办价格[xxx]xxx号文件《国家发展改革委办公厅关于招标代理服务费有关问题的通知》精神，承诺与代理公司和招标人协商，中标服务费收费标准依据国家发改办计价格[xxx]xxx号文件规定计取。投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（十一）投标有效期承诺书 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（招标人名称）：： 我公司就xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目设计及施工总承包（招标编号：xxxxxxx）（招标项目名称）项目应标，我公司承诺投标文件在投标截止时间后的xxx天内有效，在此期间我方保证在投标文件有效期内不撤回投标文件，除招标文件另有规定外，不修改投标文件。如撤销或修改投标文件，自愿承担由此引起的法律责任。 特此承诺！投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日专业技术资料
word资料下载可编辑（十二）项目经理无在建工程承诺书xxxxxxxxxxxxxxx（招标人名称）： 我 xxxxx（姓名）系 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 的法定委托代表人，现承诺本工程拟派的项目经理 xxx（姓名）项目经理证号： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 身份证号： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx目前无在建工程。若有虚假一经查实，愿意承担一切责任，并承担由此造成的一切损失。我方特此承诺。投标人：（盖章）年月日专业技术资料'
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