国家大剧院扩声系统工程招投标方案.doc

'.国家大剧院扩声系统工程投标方案（歌剧院）扩声系统工程施工组织设计国家大剧院舞台技术部 李国棋整理一、包装：产品的包装一般按单机出厂包装，除业主特别要求以外，一般不另做二次安装。二、运输：运输按业主要求采用海运或空运。三、安装、调试等计划和施工组织设计1．施工管理与组织机构结合该项工程的设计要求和工程特点，本公司成立专门的项目小组，严格遵循目前国家有关的工程施工技术规范和标准，以ISO9001质量体系为依据，各负其责，努力使该工程达到优质工程的水平。2．职责：主要工作人员的职责如下：2.1项目工程总指挥：朱峰（北京中大华堂电子技术有限公司副总经理） 负责整个工程的统筹设计、施工、验收；Ø2.2项目工程技术总监：李万鸿（安恒利（国际）有限公司工程部高级工程师） 负责整个工程的技术设计、施工、验收；Ø2.3项目负责人：陈孟超（北京中大华堂电子技术有限公司项目工程部经理）成忠军（安恒利（国际）有限公司技术部经理） 加强对施工人员质量意识教育的技术培训工作，提高施的工队伍的技术素质；Ø... . 协助监督技术组长做好施工过程的质量管理及按施工过程的质量管理过程同步的技术资料的收集、整理；Ø 对系统的安装施工、检测和调试等技术工作和质量管理的全面直接领导责任。Ø2.4质量总监：李远新（安恒利（国际）有限公司技术顾问） 熟悉国家规范，向工程施工队伍提出工程质量的有关标准；Ø2.5技术组长：詹岩（安恒利（国际）有限公司技术部工程师）。拟派施工经验丰富、业绩优秀的专业施工队伍，组成“国家大剧院工程”项目经理部，精心组织精心施工以确保本工程质量达到优良及工期的全面实现，早日投入使用。3.项目经理部的组织管理机构：由项目领导小组统筹指挥，并直接领导项目经理，以达到国家颁布的各种有关标准，严格执行施工规范，以确保优秀的施工质量并创造出高技术含量、高质量的系统工程。以我公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部包括施工技术、质量、安全、物资(材料)供应、综合管理等管理人员，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。3.1机构设置：3.1.1施工组织机构 ... .   3.1.2文明施工领导组织机构3.1.3工程质量保证体系3.1.4安装效果保证体系3.2施工部署3... ..2.1实行项目经理负责制，全面负责施工现场的生产指挥和组织协调。3.2.2项目部各主管分项工程的人员分工负责，分项的具体管理工作，建立建全岗位责任制，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合。3.2.3工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质保体系文件，严格按计划实施。凡未经分项质检验收项目，不进行下道工序施工。安全及环境保护，文明施工等，采用目标管理责任制。3.2.4分部工程质量是整体工程的基础。只有保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权。因此，在施工中严格进行工序质量控制，贯彻要始终，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。3.2.5为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场。3.2.6定期参加监理、甲方、乙方例会，协调和排除有碍工程施工障碍，开好当日工作各分项负责人碰头会，组织协调各分项的有序配合，确保工程质量，加快工程进度。3.3施工准备工作3.3.1技术准备3.3.1.1认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。3.3.1.2会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备安装施工作业条件。3.3.1.3根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主及监理批准后，在施工中严格实施。3.3.1.4编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。3.3.1.5接到施工图纸后，技术及预算人员及时编制材料采购计划（总计划及分计划），为材料进场提供依据。3.3.2施工现场准备3.3.2.1图纸会审，图纸交底：开工前我公司技术部、工程部共同对图纸进行认真会审，研究方... .案，确认后组织设计人员向施工人员进行图纸交底。3.3.2.2根据施工现场及临时设施需要，布置临时电、通讯等设施。3.3.2.3消防设施布置：在工地及易燃物附近设置消防栓、灭火器。3.3.3劳动力组织安排安装工：30-40人    焊工：10-15人     钳工：10-15人电工：15-20人      壮工：10-20人     后勤：3人   安全保卫：3人（含环保、成品保护）3.3.4材料准备3.3.4.1根据分阶段材料计划及工序穿插，施工进度组织有序进场，要求分项负责人提前做出计划，确保供应到位。3.3.4.2进场后半成品及各种材料均应逐一按项进行质检，核实数量、质量、凡属不符合样品质量，加工要求的半成品必须组织退货。3.3.5机械设备主要施工机械设备手提式电锯 5台 1.1KW 手电钻 10台 3KW曲线锯 4台 3KW 角磨机 4台 1.5KW电动切割锯 3台 5KW 配电箱（大） 4个 电焊机 3台 22KW 配电箱（小） 10个 电锤 10台 5KW 电缆线 1500米 接线盒 30个  照明用电  20KW液压开孔器 5个  电动葫芦 5个 1KW用电计标：P=1.05—1.10(K1——+K2EP2+K3EP3)式中P——供电设备总需用容量（千伏安）    P1——电动机额定功率（千瓦）    P2——电焊机额定功率（千伏安）    P3——室内照明用量（千瓦）    COS∮——电动机的平均功率因数为... .0.75—0.78    K1、K2、K3——需用系数    P=1.1(0.5——+0.6×44+0.8×20)=1.10×(59.3+26.4+16)=111.9千伏安         最高用电量为112千伏安3.4施工组织计划3.4.1施工组织计划的原则：尊重业主，监理及总包单位的管理和协调，密切配合土建和其它工种的施工进度，充分利用作业空间和时间，确保施工进度和质量。3.4.2施工进度计划安排：进场前派遣2名有经验的施工人员配合管道施工，并及时检查。进场后根据土建进度计划安排安装施工计划。总工期控制在150天。施工自进场5天内查验管道，工程前期准备。布放缆线需30天。设备安装40天。系统校通30天。3.4.3与室内装修专业的协调配合：由于本专业施工在整个剧院工程的后期阶段进行，其它专业的工作直接影响和制约着我们的施工。我们将密切了解其它专业的工作，积极主动与其它专业配合，协调好关系，确保本专业工作正常进行。与原敷设线槽、管路单位督促其完善其施工项目争取与其顺利实现交接，与土建施工单位协调设备安装尺寸，以便保证安装能顺利进行。与室内装修单位提出我们对工程进度的要求和条件，以便其合理安排调整进度计划，施工中遇到协调问题及时向室内装修单位反映。3.5施工单位、建设单位与监理密切配合的措施我公司能充分的满足业主要求的任何高水准及特色的设计与施工。为此，我公司特做好如下工作：3.5.1一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题... .。与业主和监理密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。3.5.2我公司建议业主、监理、施工单位三方联合成立工程协调领导小组，对工程建设实行统一领导，通过定期召开会议，规定工作程序，检查监督施工单位合同履行的情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况，协调各方关系，对重要工作作出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。3.5.3执行监理规定和工作程序，按规定报告工作所提供的资料，自觉接受监督。3.5.4认真领会施工组织设计的各项内容和要求，深入学习施工图，了解设计意图，与业主、监理、设计单位共同配合好图纸会审，不怕麻烦，千方百计满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。3.5.5施工组织设计和分项施工方案于开工前一周提交业主和监理，经签字认可后执行。3.5.6施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，与业主、监理、设计单位密切配合好施工技术工作。隐弊工程和工序验收提前通知业主和监理，验收完毕及时办理签证。3.5.7及时向业主和监理提交施工图预算，办理各种签证。3.5.8树立全局观念，服从总包单位的管理，做好质量安全工作，为工程全面顺利进行多做贡献。3.5.9将本工程项目经理部工作人员的工作状况置于业主和监理的监督之下并请求协助我方对他们的工作进行考核。每月请业主和监理按我方规定格式填写征求意见表，以便我公司对项目经理部工作人员全面考核，此考核同他们的收入挂钩。3.6工期目标及保证措施3.6.1工期目标：自合同签订之日起15天内提出完整的土建配合要求，包括对建筑声学、建筑、孔... .洞预留要求、用电量、空调、照明等各方面；自合同签订之日起20天内完成全部施工图设计工作，包括全部设备布置图、管道图、系统图、机柜布置图、塞孔布置图、塞孔接线图、扬声器接线图、非标件示意图等；自头款到位后1个月内全部设备进场，协助甲方进行设备验收工作；在土建施工方满足工艺施工条件之日起进场施工，100天内设备安装完毕，包括各种管线的敷设、主要设备的安装、接线、非标准件的制作、接插件的安装等；在设备安装完毕后20天内完成调试、试运行及验收通过，并移交业主。我们本着一切为业主负责的原则，提前做好开工前内外的准备工作，科学管理，严格施工规范，保质保量，确保竣工。3.6.2工期保证措施：3.6.2.1实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期。3.6.2.2制定严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保质保量，按时完成。3.6.2.3我方筹措一笔资金做为专项资金投入此项工程，做为如由甲方工程进度款暂不能到位的补充资金。工程资金由项目经理统一管理使用，保证安装材料的及时供应，确保工程顺利进行。3.6.2.4协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保证进度计划的实行。3.6.2.5及时组织穿插施工，是保证工期的重要手段。3.6.2.6做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作用，以保证施工生产顺利进行。3.2.2.7计划冬季施工的技术措施，做好冬季施工的一切准备工作。3.2.2.8充分利用新材料、新技术和新工艺，通过科学手段达到缩短工期的目标。3.7质量目标及管理措施3.7.1质量目标：本工程质量目标为确保达... .到优秀，与国内外同档次工程（规模、投资、功能相似）相比达到最高水平。3.7.2质量管理措施：3.7.2.1施工管理人员要认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工工序，明确材料作法，工长要对施工班组做好技术交底，使操作者按要求进行操作。3.7.2.2采用自检、互检、交接检和设计院检查组结合的办法，实行主要工种操作者名字、级别、质量等级挂上墙制。质量优良者奖，低劣者罚。3.7.2.3严格按照施工验收规范和工长的要求及程序组织施工。必须派人检查质量，材料加工要按加工订货单检查尺寸，形状，数量。3.7.2.4本工程工程质量要求高，工期短，完成此项工程，我方选用最优秀的工长及工人进行施工。3.7.2.5在安装工程中要对施工人员进行成品保护教育，使大家都爱护自己的劳动成果。在安装工程后期要设专人做成品保护。3.7.2.6实行项目法施工：建立从项目经理到生产班组的质量保证体系，从生产管理方面严把质量关，建立从项目经理、技术人员，专职质量员检查监督体系，从质量监督的角度严把质量关。3.7.2.7实行目标管理，制定分部分项工程质量目标，确保质量保证体系运行，把ISO9002的质量体系要素在项目上——分解落实，按质量体系的要求，严格从合同评审到物资采购，人员培训、过程控制等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均有受控状态。3.7.2.8编制单位工程质量手册，对工程质量实行程序控制，建立质量跟踪检查制度，及时处理质量管理中出现的问题。3.7.2.9严格按有关规范施工和组织验收，使《规范》、《标准》贯穿于施工操作全过程。3.7.2.10制定详细的创优计划，做到分部分项有目标、有标准、项项都有责任人，层层制定目标责任书，将指标分解到工班，落实到个人，实行质量岗位制，使创优的每一个环节都落使到实处。3.7.2.11由技术、物资、创优人员组成材料验收小组，现场检查“三证”，做好实物检测，合格后方可入库，并及时做好材料、半成品的复验工作。3.7.2.12每个分项工程施工前，由技术人员做好有针对性的技术交底，专职检查员“跟踪检查”。检查情况及时得出结论，隐患整改措施正确有力及时。3.7.2.13实行全面质量管理，实行质量目标开展技术攻关，克服质量通病等。3.7.2.14加强技术管理，贯彻执行各项技术管理制度，认真审核图纸，及时编制分部、分项施工质量技术保证措施。对施工操作人员进行技术交底，加强各道工序的技术复核及质量... .检查。3.7.2.15严格各项管理制度3.7.2.15.1严格执行“三检”制度，每道工序必须坚持自检、互检、交接检。3.7.2.15.2工序成品保护制度，编制成品保护措施，树立后道工序是用户的思想，前道工序的生产质量为后道工序负责，各道工序对前道工序的成品、半成品有保护责任。3.7.2.15.3建立定期质量检查制度，由项目负责人组织安质、施工技术部门每周对工程质量定期检查，发现问题及时解决。3.7.2.15.4建立内部安质部门督查和否决制度。3.7.2.15.5安质部门对质量负有监督、检查责任并且有质量否决权，发现不合格产品或达不到优良要求的有权责令返工或限期整改。3.7.2.15.6隐蔽工程检查制度，凡隐蔽工程均执行隐检制度，不经隐检验收签认，不得开始下道工序。3.8安全、消防管理措施3.8.1建立经项目经理为首的安全、消防组织保证体系，施工现场设一名专职安全员，各专业施工队，班组设一名兼职安全员，并制定出相应的安全生产奖罚办法，将“安全第一”的思想贯穿于施工全过程。3.8.2安全生产、文明施工，严格按照当地政府有关部门制定的法律、法规和行业规章组织安全生产。3.8.3加强安全管理工作：3.8.3.1施工人员进场前有组织地进行安全教育，学习并认真执行安全操作规程，增强职工的安全预防能力。3.8.3.2有针对性地进行分部分项安全措施交底。交接双方履行签字手续。3.8.3.3特殊工种执持证上岗制度。3.8.3.4执行专职安全员日巡检制度，发现隐患定人、定措施进行整改，并监督执行。3.9建立文明施工责任制，实行划区负责制3.9.1现场机具按规定位置布设，工具材料、半成品分类、分规格堆放整齐。3.9.2安全警示牌悬挂位置准确牢固。3.9.3施工用电、管线的安装符合规定，排列整齐，... .禁止任意拉线、接电。夜间施工保证有充分的照明。3.9.4施工现场保持场地平整，道路畅通，场容、场貌整洁。3.9.5现场办公、生活设施保证整洁美观，生活垃圾日常日清，职工膳食，饮水符合卫生规定。3.9.6每班收工前及时清理回收散落材料和工具，做到活完料净场地清。3.9.7建立文明施工检查制度，实行奖优罚劣，对查出的问题限期整改。3.10成品（半成品）保护措施为确保工程施工顺利进行，防止成品、半成品丢失、污染，特制定以下组织管理办法：3.10.1成品保护由项目经理根据工程实际情况组织安排。3.10.2成立成品保护小组，人数根据工程进展情况增加。3.10.3加强施工现场的宏观管理，强化施工组织计划的计划性和严肃性，工序间交接办理手续，避免相互污染、破坏。3.10.4实行施工人员持证进场登记制度。3.10.5加工定货，如各种非标件，有可靠的包装保护措施。3.10.6多容易破坏、污染的成品（半成品）根据情况采取保护措施。3.11环境保护措施在该项工程施工全过程中，我们将坚持“整洁、卫生、不扰民”的原则，结合本工程的实际，采取以下保护环境措施：3.11.1严格执行环保、卫生防疫部门关于施工现... .场环境卫生的各项管理规定。施工前另行编制环保方案，应严格依照《ISO14000标准》。3.11.2垃圾明确指定地点存放，对易于污染的杂物一律装袋及时清运。生活垃圾作到日产日清，保持整洁文明，不影响周围环境卫生。3.11.3防止施工噪声的污染。采取相应降噪措施，噪音大的半成品加工一律移到场外加工后运进现场安装。3.11.4施工材料及渣物的运进运出，垂直运送电梯应事前做好保护套，每日作出指派专人管理、看护、清扫。3.11.5积极与卫生防疫部门取得联系，配合其对施工现场卫生防疫工作的监督检查，提出问题，认真落实。3.11.6主要项目施工方法和综合要求3.11.7施工工序技术准备-检查管路-交接机房-设备安装调试3.11.8施工方法及质量要求3.11.8.1缆线敷设的施工方法及质量要求施工方法：敷设缆线前，首先检查各管路是否畅通，用钢线带抹布扫清管内残物及积水。标记表明起始、终端位置，并用放线轴盘布放。在不具备放线轴盘的地方，要把线放开盘入八字后布放，以免缆线在管里绞扭、打圈，布放缆线的牵引力应小于缆线允许张力的80%。质量要求：缆线的种类、规格、路由及位置与设计相符，缆线标签书写清晰、端正和正确。缆线在管内的总截面小于管内径60%，缆线之间或缆线对地之间绝缘阻值大于0.5MΩ。3.11.8.2设备安装的施工方法及质量要求施工方法：扩声系统设备的安装主要分地面和顶部安装两大部分。机房设备的安装应在土建装饰工程完工后进行。扬声器的安装要根据现场情况与装饰工程协调进行，以免装饰后扬声器无法吊装。安装工作严格按规范施工。质量要求：设备机架安装要有固定底柜，并与地面固定。要求外形完整，内外表面漆层完好。设备安装垂直、平正、牢固，垂直度偏差应不大于1‰，水平方向上的偏差不大于2‰。扬声器箱及扬声器箱组群的安装要做到：固定要安全可靠，水平角、俯角和仰角应能在设计要求的范围内灵活调整，其正面不得直接接触装饰物。采用支架或吊杆安装应简便可靠，美观大方，其扬声器指向和应满足设计要求。3.11.8.3扩声系统调试配合扩声系统调试必须在全部设备包括现场设备安装完毕，整体缆线叫通后，单一通路逐一试通后再进行整体调试。按一般规律，扩声系统调试程序如下：a.调试前准备b.设备外观和安装设备单独加电检查c.接地系统的检查d.工程质量的检查供电源的检查e.系统及设备之间连接线的检查... .f.单体设备的检查与测试g.系统调试h.其它必要的程序以上。 进口产品允许在中国国内销售的证明文件 本联合体声明：为国家大剧院所选进口产品均无对华禁售、禁运情况。各设备供应商均可按业主要求及时供货。如有必要，我方可向招标方出示产品历史记录文件。 谈判代表签字：         朱 峰                                                                        职       务：北京中大华堂电子技术有限公司 副总经理  谈判代表签字：         朱 弘                                           职       务：安恒利（国际）有限公司 副总经理        出 具日期：           2004年11月28日 ...'