浅议建筑工程造价管理探析

'浅议建筑工程造价管理探析摘要：工程项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。因此在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。下面是作者分别对工程项目全过程造价的重要性，造价管理，策略做分析。关键词：工程项目；造价管理；控制方法中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言长期以来，我国工程造价的全过程服务分别由投资主管部门、建设、设计、审计等部门负责，同时也就被孤立的分割在各个部门和系统，相互间无联系，更无一独立的造价控制责任体，也就成为许多项日投资失控的主要原因。本论文主要从设计、招投标、施丁、结算等阶段的造价管理控制进行分析，以期和同行分享，共同推进我国工程项目全过程造价的控制管理水平。1.建筑工程屮工程造价的含义工程造价在建筑工程中就是工程建设的费用，它可以是工程建设的实际所需开支固定投资费用，也可以是预计开支投资费用，是有形资产和无形资产所需费用的总和，也叫做建设工程投资。人们对工程造价也有另 外一种更加通俗易懂的解释：建设某个工程项日，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，花费的实际或预计建筑工程价格的总和。建筑工程的工程造价有三个主要部分，设备费用，安装费用以及其他工程建设费用。设备费用指为了完成建筑工程的建设，施工建设单位根据标准耍求购置配办相关的机器设备所花费的费用。安装费用指在建筑工程建设时在建筑和安装方面所花费的费用，山建筑工程费用和安装工程费用组成。其他工程建设费用指按照国家规定，为了保证工程能够按期顺利完成所花费的莫他所有费用，它们不属于设备费用和安装费用。1.参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性2.1建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府、市场、企业Z间联系的纽带。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。2•2世界经济的一体化，开放的市场会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，丁程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询，将是对社会资源的良好使用。2.3随肴改革的深入，工程招投标制度、项冃法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。 2.项目立项决策阶段工程造价的管理正确的决策是控制工程造价的首要前提。投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程。项目决策正确，意味着选择出了最佳的投资方案，使资源达到合理的配置；项FI决策失误：仪会造成资金、人力、物力的浪费，甚至会造成不可弥补的损失。据冇关资料统计，在项目建设各个阶段屮，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%〜90%。因此，决策阶段的丁作内容是决定工程造价的基础，直接影响着以后各个建设阶段造价是否科学和合理。决策影响工程造价的主要因素有：1.1项目的建设规模任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。规模过小，资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；规模过大，超过了产品的市场需求，导致销售不畅，也会使经济效益降低。合理的建设规模是决策阶段控制工程造价的关键。3.2项冃建设地点合理选择项目建设地点，将在很大程度决定着项目的命运、影响工程造价的高低和今后的经营状况。2.设计阶段造价控制方法4.1加强设计阶段的经济论证对设计方案进行优化选择时，重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证。方案比选时，可以采用定性或定量的方法分析，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，乂可采用价值工程方法，通过功 能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益、社会效益和环境效益。4.2增强观念、提高素质设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高”、“好大”要求的倾向，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。并且，还要在设计屮引入风险机制，实行奖罚制度，奖励那些设计出优秀方案、造价节省的设计人员，处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员，从而激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理性。4.3推行设计招投标方法建设项H实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。制定本办法。在运作过程中，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项冃工程造价进行前期控制。4.4方案比选时采用合理冇效的方法要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入选方案，在方案比选时就要严格把关,釆用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价。同时考虑到方案比选中的众多不确定因素或评价的模糊性，可以将系统工程中的先进方法和模糊数学中的一些计算方法引入到传统的方案比选方法中去，使方法不断完善，评价结果更为准确。5•施工阶段的造价控制 施丁阶段是丁程建设的重要阶段，在这一阶段中，要将T程设计图纸变为物质形态的工程实体，需要集中投入大量的资金和各种资源。虽然在这个阶段节约造价的可能性较小，但浪费的可能性却很大。因此，施工阶段的造价控制仍然十分重耍。施工阶段的造价控制需要从组织、经济、技术、合同等方面采取措施。1.1组织措施是指从投资控制的组织管理方面采取的措施。例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制丁作流程。5・2技术措施不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此，运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择。5.3加强工程建设监理建设监理制就是用科学方法対建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理，一般包括项冃前期决策、项H设计、项日施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。5.4实行工程造价的动态控制建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素（如价格、利率、汇率等），使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控 制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需耍进行分析，并釆取措施调整。1.结束语“工欲善英事，必先利英器要有效地控制建设工程造价，就必须坚决把造价控制重点前移到可研、设计、施工阶段上来，实行建设项目全过程造价管理，使工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标代理、合同签订、施工过程和竣工结算等各项工作，变被动算账为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。笔者在实践中深深体会到，只有确保工程项目造价控制的公平、公正、合理，才能使工程造价得到较为合理的控制，从而提高企业的经济效益。参考文献：[1]伊贻林•工程造价相关知识[M]•屮国计划出版社，2001.[2]邱春燕，工程全过程造价管理[J]•广东建材,2008.02.[3]王登科•建筑工程项目全过程造价控制分析探讨[J]•技术与市场.2011.(01)・'