浅论做好建筑工程造价管理的精细化

'浅论做好建筑工程造价管理的精细化摘要：工程造价管理工作作为现阶段建筑工程施工项目中所不可或缺的一项T作，其对于建筑施T的稳步推进，工程质量的保证等方面具有十分重要的意义。随着市场经济形势的快速发展，建筑工程造价管理工作也需要紧跟时代的发展而做出相应的改进与完善。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，就如何做到精细的工程造价管理进行重点阐述。关键词：项目工程；造价管理；精细化Abstract:projectcostmanagementasanintegralpartatthepresentstageofconstructionprojectwork,thesteadyprogressoftheconstruction,engineering,qualityassurancehasgreatsignificance.Withtherapiddevelopmentofmarketeconomysituation,constructioncostmanagementalsoneedstocloselyfollowthedevelopmentofthetimestomakeappropriateimprovementsandimprovement.Thefollowingpaperwillcombinewithyearsofpracticalexperience,onhowtodofineprojectcostmanagementfocuses.Keywords:project;costmanagement;fine中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)06-0020-02随着经济的快速发展，建筑工程行业迎來一个崭新的纪元，施工项目 的数量和施工工艺要求的不断提高，从而导致其在无形当中增加了建筑施工企业的投资风险额度，为更好的降低投资运营风险、提高施工项目的社会效益和经济效益，建筑工程造价管理工作便被逐步的引入其中。建筑工程造价管理看似简单，其中却包含了众多的细节和关键点，一旦处置不当就可能造成较为严重的后果。首先，工程造价管理需要以严格的准则作为其实施的主要依据。这种准则必须以满足施工项目的实际要求和合同规章的规定，以保障施工效益发挥的最大化为日标，对各项施工环节进行有条不紊的管理。管理过程的对象是成本，在降低成本的同时不影响企业目的的最终实现，这并不是说钱花得越少越好，实际上使资金在合理的范围内使用流通。英次，造价管理由于以经济为冃标常常被认为是经济任务中的一项。实际上涉及面颇广，包含各种各样的因素，要想达到经济目的，要了解各种内容。具体需要掌握哪些内容是必须要关注的一个问题,长期以来也得到了各个团体的认真思考和探究。以下将造价成本中所能够涉及的众多因素加以综合阐述，期望从中得到有效途径。1科学预测，确定成本控制目标在正是开工前做好花费性的预算是十分必要的，这是管理的理性预算的一种体现，能够合理分配资金的利用，减少浪费以及莫名花费，使各项数据准确有效。进而算出项目开工的可行性。主要内容是针对于开工过程中的各个要素，材料，人，广告，流程等方面。 1.1施工主材料的经费预测造价需要分析的对象是人的薪资水平以及与英他同类行业相比较得出的数字。再者，购买原料所花的费用是需要认真计算的，其数字可能会很大也可能会相对合理。这需要好好把握。对于材料进行分类比对，从本身的成品花费，交通费用，搬运费用等各项进行统计，每一次完成要进行二次核算。第三，对于机器使用费用进行提前的预算，因为这个数字与十几家情况会有偏差，因此要考虑到偏差存在的原因和使用适当的估算方法减少偏差，进而得出应该冇的花费。1.2施工过程中的变性因素引起的经费变化预测工程一旦中标就要开始下一步工作，要与工程真实状况制定相互吻合的施工方案，将资金投入与科技投入结合到其中，并口充分考虑到周围的人文环境和地理环境，机器要选用型号和大小相适应的，施工时间进行预算，由于理论上的考虑和实际面对的状况也会冇差别，应该按实际因素来考虑。第二，有一些不稳定因素是存在的,人为难以全部估计得到。比如说造价只是计算其中的主体部分，对于突发性的涨价与一次性设备的采用就难以被考虑进去，应该充分考虑这些情况，适当多一些经费，以便宽松应对。1.3成本失控的风险预测项目成木目标的风险分析，就是对在木项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析， 包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等；対项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面；对项目所在地的交通、能源、电力的分析；对气候的分析等等。成本预测是成本控制的基础。2多方联动，实现造价成木控制目标较少成本花费可从各种方面进行，为了便于阐述，概括到几大点来说明，从协调各方面，科技投入、文件计划來进行说明。2.1采取组织措施控制工程成本从人员组织方面做好成本控制工作，各部门分门别类，做好相互制约,互相辅助的工作，从上到下每一个人的责任必须落实，严格划分，不可出现权力集中的问题。将权力、利益、金钱各方面的关系协调准确，避免冲突和不利现象发生，在施工之前就把握好各自的执行尺度，不可越级，以工程的利益为优先考虑对象。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制冇人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。2.2加强质量管理，控制返工率在施丁•过程中，要严把T程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加人工程成木。2.3采取经济措施控制工程成本 这种控制是基于保证施工进度和施工质量的精减，包括：人工费控制。要从用工数量控制，有针対性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工口消耗，控制工程成本的目的；材料费的控制。一般作法是要按量、价分离的原则，首先对材料用量的控制，实行限额领料制度，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。其次是对材料价格进行控制,对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，并且合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。2.4采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成木，包括釆用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。2.5加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的冇效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为H标，成本控制才有针对性:不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。3结语以上总结了一些管理中的通常问题，尚不能概括总体趋势，需要各方 面人员从真实情况出发，找到适合本工作的有效办法，要适应不断变化的市场，将权力和利益分配好，协调好。对于可能存在的有利因素深刻挖掘,充分发挥主观能动性，对自然条件进行充分而合理的开发利用，为管理事业服务，为进一步推进管理方式方法服务。参考文献：［1］和希顺;林汉;胡合林;林炜；；全过程造价管理模式下的工程造价控制分析［J］；华中农业大学学报（社会科学版）；2009年06期［2］湖北省建设工程造价管理总站站长张晓曦；强化工程造价管理基础性作用构建和谐健康的建筑市场秩序［N］;中国建设报;2008年［3］卫凯；；建设工程造价咨询企业在发展中存在的问题及解决措施［JJ；决策与信息（财经观察）；2008年08期［4］张志远；葛震;张洪磊;;控制工程造价的新探索［A］;工程设计与计算机技术：第十五届全国工程设计计算机应用学术会议论文集［C］;2010年［5］王玉军；;优化施工组织设计合理确定工程造价［A］;河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集［C］;2008年注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。'