浅论房屋建筑工程造价管理与控制

'浅论房屋建筑工程造价管理与控制摘要：房屋建筑工程造价管理与控制不是一个单一的某个阶段的控制，而是贯穿工程项目全过程的控制。有效落实建筑工程造价管理与控制需要建筑单位全体人员的参与，采取科学合理的措施。要及时有效解决控制过程中出现的各种问题，实现造价管理控制的真正目的，促进建筑企业健康发展。关键词：房屋建筑；工程造价；管理与控制中图分类号：TU723文献标识码：A引言工程造价管理是建筑工程项R管理最为重要的组成部分，特别是社会主义市场经济体制逐步完善，市场竞争越发激烈，工程造价管理对于企业的发展更加重耍。我们造价管理人员应该认真分析、严格控制，釆取适当的措施降低施T成本，最大限度的提高经济效益。一、建筑工程造价的相关概述1、建筑工程造价的定义严格意义上而言建筑工程造价并没冇一个准确的定义，通常情况下可以从不同的角度加以阐述，但现阶段主要有两种建筑工程造价的定义被广泛认可与使用，一种是在工程建筑施工中，完成某一项工程所使用的全部费用；另一种是一项工程建筑施工完成以后，所使用的全部费用，这主要 包括工程预算过程中的劳务费用、机械费用以及市场方面的费用等。对于企业而言，更看重其工程的整体的使用费用及其购买能力。对于承包商而言，更加看重的将是市场提供给建筑者们的使用商品及其价格费用。所以说，不同角度对于建筑工程造价的定义是冇所不同。2、工程造价控制的原则工程造价控制要使其具有较好的经济性和适用性，并不是工程造价越少越说明控制的好，工程造价的控制需要在保证工程质量和安全的前提下实现工程投资的最小化，因此在工程建设施工过程中，需要将造价控制在一定的投资额度范围内，对于施工屮出现的偏差要随时进行纠正，从而实现造价的有效控制，保证建筑工程投资效益的实现。（1）全面成本控制的原则。全面成本控制即是全企业、全员和全过程成本控制。全员控制要求责任网络和经济核算要落实到企业的每一个部门、班组、每个人身上。（2）动态控制的原则。造价控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，要坚持动态控制的原则。（3）目标答理的原则。内容包括：目标的设定和分解，目标的执行,检查目标执行效果，评定目标和修止目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理体系。冃标的设定应切实可行，并且越具体越好。二、房屋建筑工稈造价面临的问题1、管理不到位 施工阶段管理不到位包括很多方面的内容，首先合同管理的缺失是管理不到位的首要组成部分，合同管理作为施工的先决条件，对于施工的方向和内容具有重要的指导性意义，因此合同管理的不到位对于造价管理具有重要的影响。另外就是由于施工现场比较复杂，影响因素也较多，因此施工过程中的质量管理和安全管理缺失也会对工程的造价产生很大的影响。2、施工组织设计不到位不同的工程，不同的设计方案，因此造价水平也有很大差异，建筑工程的组织设计方案将决定工程今后的施工方向，也将体现工程的经济、技术等各方面的水准，它将建立一个工程施工的模板，决定着工程的规模、工期、质量、安全等各方面的发展方向，因此在工程施工阶段加强施工组织设计对于加强工程的造价管理，提高造价管理水平中起到很重要的作用。3、未形成全成本的管理理念由于对工程造价管理的认识还处于初期阶段，使得施工企业认为工程造价管理仅仅局限于预算与结算两个方面。对于贯穿于整个施工过程的工程造价的管理与控制没有形成系统性的认识，使得工程造价难以做到有效控制。4、施工的程序混乱，工程变更频繁由于每个工程都有一定的工期限制，因此很多施工企业为了赶工期，赶进度，而忽视了施工的正常施工工序，从而导致施工较为混乱，缺乏一 定的组织性和标准化，这也使得工程的变更变得更加频繁，部分工程的经济预算不够，大大增加了工程的成本费用，提高了工程的造价水平。因此,建设单位要遵守施工的止常工序，对施工阶段的工程变更进行有效地控制，工程造价才不会超过预期的范舸。三、工程造价管理及控制方法1、加强造价控制意识项目建设由业主直接负责，为避免资金浪费，达到节约成本的目的，领导阶层应加强此方面的培训工作，或以会议、讲座的形式向内部员工积极宣传相关知识，确保各部门的丁作人员能够意识到造价控制的重要性。同时委托第三方作为监理单位，将建设要求详细告之，使得监理单位能够公平客观地发挥最大作用。在招投标阶段，与施工单位积极交流，使其也能够加强造价控制意识。将造价控制管理贯穿于每-个阶段、每一个部门,优化各种资源配置，发挥最大效益。2、严格进行预算管理为了使工程可以进行科学合理的造价和预算，企业应该进行严格的预算管理。合同造价是决定工程造价是否准确无误的重要环节，企业应该实行相关一系列的措施来保证合同造价准确无误。例如：制定严格的招标文件；工作人员要具有一定的专业知识、专业技能和综合素质；工作人员之间应该进行及时的沟通，进行工作进度交流，保证施工工作有条不紊的进 行；工程造价管理人员应该随时检验工程完成情况，以便于对工程预算进行及时的调整。3、加强施工前的造价管理与控制在工程的可行性研究阶段进行工程投资预算时，企业一定要做好相关丁作。首先，工程造价管理的相关人员要收集好所需的资料，例如对施丁场地的地理条件、气候条件、交通运输条件等基本条件的勘察；工程所需的机械设备的购买或者租赁价格；工程建设所需材料的购买价格等。同时耍确保收集的资料具有准确性、可靠性和真实性。其次，要做好相关的调查。例如投资方对工程建设的要求、国家或者地方的相关政策规定、其他•些类似工程的造价情况与发展情况、该工程今后的发展趋势等。最后，耍在施工的同时，相关人员随时对工程的建设情况进行检查并且相互沟通交流，不断地完善且优化方案，从而使工程项目在保证能够及时竣工验收交付使用的同时，还实现了节约成本和材料资源的目的。4、加强施工阶段的工程造价控制施工阶段的工程造价是整个过程造价控制的主体。首先，需控制施工生产要素，対人工管理和人工费用加强控制，合理有效地分配人员，杜绝出现缺T或窝T的现象，通过加强人T管理来提升人丁效率;注意材料控制，避免搬运过程中材料损坏或材料流失;加强对机械费的控制，采购机械或租赁机械都应该按照合理可行的方式进行，因机械数量不合理，易出现设备与工程不相符的状况，延误工期或浪费资源，从而导致工程造价上涨，为避免发生这一系列现象，需建立一套科学系统的机械管理制度。 5、施工后的工程造价管理在房屋建筑工程施工完成之后，建设单位应该要对施工单位上报的材料进行严格的检查和审核，要对施工现场进行检查，看是否与上报材料相符合，要详细对比，防止施工单位为了提高工程造价而乱报的情况出现。只有这样，才能够有效的控制房屋建筑工程的工程造价，从而产生良好的经济效益。6、完善的人员管理制度在人员管理的问题上，要确保工作人员分工明确，各尽其职，要有一系列的奖励和惩罚措施，从根木上调动工作人员的积极性和主动性。工程建设中，有一部分工作需要具备专业知识和专业技能，因此，企业需要加强对专业人才的培训，并且是专门针对企业自身发展的培训课程。结束语房屋建筑丁程项目中，造价管理与控制的影响因素较多，工作涉及的范围较广，因此，只有理性的去分析出相连的影响因素，才能够科学的去控制影响因素，从而达到对建筑工程造价的管理与控制。简而言之，就是要看清社会主义市场特有的经济发展形势，合理运用经济发展的一些规律，利用先进的技术手段和管理策略，进行积极有效的造价控制，不断提升企业的投资回报效益，造福于社会，谋利于人民。参考文献 [1]汤琳.浅谈建设项冃施工阶段造价的控制[J]・价值工程.2010(32)・[2]刘宏兵•浅析施工阶段工程造价的控制[J]•中国高新技术企业.2010(33).'