材料及人工价格对建筑工程造价的影响分析

'材料及人工价格对建筑工程造价的影响分析[摘要]材料费和人工费在工程造价中占很大的比重，因此文章合理分析两者对工程造价的影响显得十分必要，并且分别提出了管理和控制造价中人工费和材料费的措施，希望能够给同行带来一些借鉴和参考。[Abstract]thematerialandlaborcostsaccountforalargeproportioninprojectcost,sotherationalanalysisoftheirinflueneeontheengineeringcostisverynecessary,andputsforwardthelaborcostandmaterialcostmanagementandcostcontrolinthemeasures,hopingtobringsomereferencetopeer.[关键词]材料价格，人工价格，工程造价，影响[Keyword]materialprice,laborprice,cost,effect0引言 建筑安装工程造价，由直接费、间接费和其他费用三大部分组成。直接工程费又包括定额直接费和其他直接费。人工费、材料费、施工机械使用费构成了定额直接费。间接费包括企业管理费、临时设施费、计划利润等。其他费用多属于非生产性费用开支，如土地征购费、建设单位管理、设计费等。在社会主义市场经济体制下，人是“生产力三要素”中最活跃的因素，人力的使用对工程的进度和企业的经济效益有着重大影响。而且材料费占总造价的65%左右，所以近两年来材料价格的持续上涨对工程造价的影响非常直接，也给企业带来了很大的冲击。因此合理分析并有效管理控制好人工费和材料费，对整个工程的综合效益有着重要的意义。1材料涨价对工程造价的影响1.1工期延长和质量下降由于建设单位在生产经营中的主要目的就是确保利益 的最大化，使其从中获利。但是一些建设单位为了提高经济效益，而采用非常手段，例如避过涨价和暂时停工，这样会在一定程度上导致工程出现延期的情况。除此之外，一些建设单位在施工过程中，为了减少材料费出现偷工减料、以次充好的问题，利用一些劣质材料来代替好的材料，这就使得工程建筑的品质无法得到有效的保证。同时工程质量的下降也会导致建筑的反复修补、返工等，从而增加二次成本投入的问题，进而增加工程造价。1.2资金流动困难建设单位在施工中用料最大的就是钢筋和水泥，在材料使用上面，大多数建设单位都是先交钱再拿货，材料价格的上涨就给建设单位的资金流动带来了相应的压力，特别是一些建设单位为了稳定的发展，基本都采用的高额回笼资金的方法，当资金链出现断裂的时候，就会岀现建筑材料欠账或者赊账的情况，有些建设单位在这个时候不得不停工，影响工期，间接增加工程造价。 1.3资金支取困难在施工之前都需要签订相应的合同，这样才可以使整个建筑工程施工具备法律效力，也就是说合同签订以后即使施工期间建筑材料价格超过了所签署的价格，施工企业也不能做岀相应的更改。对于上涨所造成的超支费用部分，将由施工企业来承担，这样不但会压缩了施工单位的利润空间，甚至会造成不同程度的亏损问题，从而加大企业的运营风险。而且是对于一些资金数额较大的项目来说，一般情况下都是采取公开招标的方式来进行，这样的方式就会使企业所获得的利润较少。除此之外，政府部门的资金政策相对落后，在资金增加上的意愿不能够很好的达成。这些状况都会让许多建设单位把矛盾转向材料供应上面，购买价格相对较低的劣质材料。无法保障质量的同时也间接影响了工程造价。2人工价格对工程造价的影响人工直接工程费占建安费的平均比例为11%,占总造价的比例为8.60%；经计算人工费相关的其他工程费、间接费、 利润、稅金后（各项取费约占人工费的60%）,人工费约占建安费的17.7%,占总造价的13.7%。人工价格是职工物质利益的具体体现，是有效调动职工积极性和创造性、提高劳动生产率、促进项目建设的重要经济杠杆。劳动生产率的提高，不仅可以减少人工费的支出，同时还可以缩减单位项目的各项费用，如与职工人数有关的劳动保护费、技术安全费等。由于劳动生产率的提高，可以缩短工期，因而与工期有关的辅助工资、小型临时设施费也可以减少。缩短工期，相应的可以提高固定资产的利用程度,加速流动资金的周转等，都会直接或间接地影响工程造价。3材料费的管理与控制3.1建材价格的风险管理一些建筑时间长、造价较高的工程，如果出现材料涨价的问题，就会严重的影响到承发包双方对施工合同的履行， 给整个工程的施工带来相应的安全隐患。因此，建设单位在施工过程中，首先应该提高建筑材料的风险管理意识，确保工程建设的顺利进行，在项目实施中，要对材料涨价风险有一个动态的分析，划分职责，实现区别对待。对于工程项目未能按正常定额工期完成情况的，因发包人原因造成工期延误的，延误期间发生的材料价格上涨差额由发包人承担，期间发生的材料上涨差额将全部由造成工期延误的责任方来承担，同时这个期间发生的材料下浮差价将全部由造成工期延误的一方受益。但是基于市场的客观原因，材料涨价的风险应该是由承发包双方来合理承担的，这样才可以确保整个工程的质量，有效的控制整个工程的造价。3.2加强对主要材料价格信息的动态调查对于一些建设单位来说，在工程材料的管理上不应该只是局限在内部简单的整理上面，而应该开发一些项目造价信息管理系统来实现对工程材料价格信息的管理。现今，虽然 我国一些国家开设了相应的材料价格信息网站，但是从整体上来看还相对落后，因此，我国应该参照国外的一些做法，让政府定期或者不定期的发布一些建筑工程造价的资料信息，建立相应的材料价格库，及时的对材料信息进行动态的更新，以此来方便对工程项目的估算。除此之外，一些社会的咨询机构和中介机构，要发布一些材料的价格指标，来有效的指导工程项目的造价，只有这样做才可以给建筑施工企业工程造价管理带来便利，有效的控制工程的造价。4人工费的管理和控制4.2优化职工素质，调动职工的劳动积极性，提高职工工作效率和文化技术水平(1)提高职工的思想水平，加强企业的社会主义精神文明建设，提高职工对改革、对社会主义市场经济的正确认识，引导职工树立新的就业观念，根据自身特长在工作中找到自己合适的位置。 (1)重视业务考核对职工行为的积极诱导作用。企业对职工应有严格的考核制度，及时掌握每一个职工的技术及各方面情况，合理使用每一个人力资源。在分配制度上，坚持按劳分配，按劳取酬，防止平均主义分配，从而调动广大职工的劳动积极性，最终提高整个企业的素质和效益。(2)企业应根据自身的状况和能力，积极改善施工现场的劳动条件，优化工作环境，减少管理的中间环节，精简管理人员。努力提高职工工资水平，利用经济杠杆的作用，提高职工的劳动效率和企业的综合经济效益。(3)重视智力投资，针对建筑业职工素质普遍偏低的状况，采用多种方式，进行文化教育和技术培训。工作中及时总结交流经验，推广先进技术，不断提高职工的技术和文化素质，保持企业旺盛的战斗力，在市场竞争中立于不败之地。5结束语综上所述，材料价格和人工价格对工程造价有很大的影响，而且工程造价中人工费和材料费的管理控制是一项很复 杂的工作，涉及面广。作为建设单位应该首先明确材料和工人管理的重要性，合理确定并控制材料费和人工费，加强对主要材料价格信息的动态调查并充分调动和发挥人的积极因素，提高生产效率，节约成本，以求取得材料费和人工费较好的控制效果和综合经济效益。【参考文献】:[1]武顺有•浅析材料价格波动对建筑工程造价的影响及对策[J]•现代经济信息，2013.[2]徐剑雄.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J].科技创新与应用，2013.[3]郭欢歌，邵彦秋•材料价格上涨对公路造价影响的预测和对策[J]•中华民居(下旬刊)，2013(05).'