建筑工程造价管理的问题及对策

'论文目录前言2一、当前我国建筑工程造价管理中存在的问题21、前期准备不够充分52、造价设计不科学33、招投标方式不合理34、施工过程中存在很多变动情况35、工程验收不及时36、撑控不准工程成本与质量管理的关系3二、提高建筑工程造价管理的对策41、建筑工程的造价优化设计42、加强建筑工程的招标43、重视建筑工程的合同变更54、建筑工程的施工优化55、加强建筑工程的工程结算56、撑控好成本控制和质量控制之间的平衡性6 三、总结7四、参考文献 ［内容提要］随着我国市场经济的不断发展，建筑工程成本控制、造价问题也越来越受到人们的关注。但是，目前我国建筑工程造价管理还存在很多问题。因此，研究建筑工程造价管理的问题及对策具有非常重大的意义。本文介绍了我国当前建筑工程造价管理中存在的问题，提出了提高建筑工程造价管理的对策。［关键词］建筑工程造价管理问题对策引言工程造价是反映建筑工程经济效益和社会效益的一个重要指标，因此，建筑工程造价管理应该贯穿于工程建设的全过程。主要包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、后评阶段四个阶段。不同阶段的工程造价管理工作重点不同，统计及经验表明，建筑工程施工前期的工程造价管理对建设工程的成本控制影响最大。一"当前我国建筑工程造价管理中存在的问题近年来我国建筑工程的造价管理水平得到提高，但我国建筑工程的造价管理的水平还有许多问题和不足之处。尤其与发达国家相比还存在较大的差距。建筑工程造价中存在的问题将直接影响全过程造价管理工作，还会影响工程质量。当前建筑工程造价管理的问题有：(-)前期准备不够充分在建筑工程建设之前，造价管理工作存在很多不确定性因素，这些不确定的因素对于建筑工程的造价具有非常重大的影响。同时，对 建筑工程前期准备不充分不利于建筑施工人员对建筑工程的掌握，从而导致建筑工程中出现很多影响工程造价管理的隐性因素。(-)造价管理观念落后目前我国建筑工程在造价管理与控制上，存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。没有对工程造价进行全程的动态的分析认识，并进行管理和控制，在造价管理与控制中,没有充分的实施动态管理。随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对材料市场价格的监管，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节，市场现行材料价格随市场的波动而波动，市场起主要的调节作用，市场价格的管理是动态的管理，全国各地的各种费用也随市场而定。但是市场具有盲目性和滞后性的特点，其自身调节机制不是万能的，完全依靠市场不可能实现资源的合理配置，这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上，改变落后的观念和思想，发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用对工程造价进行合理干预，以保证房地产市场的稳定，调节过高的房价，控制房地产泡沫。因此政府的合理干预是防止建筑工程造价市场混乱的必要手段之一。但是由于受计划经济的影响，一些地方的市场观念淡薄，当地政府市场价格过多采取行政手段进行干预，对建筑工程的造价上沿用老套的方法，严重阻碍工程造价的真实性和有效性。《三〉招投标方式不合理建筑工程的招标工作对于建筑工程的全过程造价管理都具有非常 重要的意义，因此，在建筑工程招标的过程中，暗箱操作、不合理竞争和盲目压价等现象会直接影响建筑工程全过程的工程造价管理。（四》施工过程中存在很多变动情况由于建筑工程建设施工过程中一般会遇到很多突发情况，这使得建筑工程不得不进行必要的变动，这种情况也会影响建筑工程整个阶段的造价管理。因此对工程变更进行有效管理和控制，在方案设计、方案对比、施工难易度、隐蔽工程隐蔽前的复核程序等方面，都是工程变更，造价控制的关键点。（五）工程验收不及时当建筑工程竣工后，建筑工程验收单位不能及时进行验收，从而导致建筑工程的时间成本增加。（六〉撑控不准工程成本与质量管理的关系工程项目管理的目标是以最小的经济投入和最短的工期来确保业主要求的优质工程，质量、进度、成本它们之间既有矛盾又能统一，是一个复杂的辩证统一体。具体表现为：（1）如果工程项目的质量要求越高，在事前、事中、事后的控制都必不可少，施工检验的工序会很细，工程进度必定要受到一定的影响；（2）如果工程项目的质量越高，对于管理人员、技术人员、操作工人等人员素质要求相应的需提升，这方面的施工成本就相应的增多；（3）如果能有效控制工程质量,就可以避免工程返工，减少维修、返修费用，工程进度同时也得到了保障，提高了项目整体社会及经济效益；（4）假如能够有效地控制工程的成本，可以按照使用计划来控制资金，保证工程正常的进度以及 良好的质量；(5)施工进度较快时，同一时段中需要的财力、物力、人力等各资源的整合要求将被提高，因为条件有限，很可能会发生窝工，这样就增加了工程的成本。二"提高建筑工程造价管理的对策(-)建筑工程的造价优化设计建筑工程的造价优化设计的主要依据的是建筑工程的实际特点，再结合建筑工程实施过程中的情况，对实施阶段的设计进行优化，从而达到成本最低。一般在进行造价设计优化时，普遍采用价值分析对比法，因为这方法既能保证工程质量和功能，又能同时降低成本。所以在工程实施阶段时再根据现场实际情况对设计进行优化设计，对于建筑工程的造价控制非常重要。(-)加强建筑工程的招标对于建筑工程的招标，应该严格按照我国相关的法律法规来进行,并且加强建筑工程招标的环节有利于建筑工程实施阶段的工程造价。建筑工程招标的人员应该具有一定的专业素质，能够对工程招标的文件进行检查和核实，在建筑工程招标的环节中，一些文件是招标过程的重要部分，因而需要对其进行严格的管理。进而保证建筑工程进行的各个环节都能顺利的完成，从而可以更大程度地降低建筑工程的成本。因此，加强建筑工程的招标对于建筑工程造价管理非常重要。(三)重视建筑工程的合同变更在工程施工过程中合同变更是很普遍的，因对原合同有一些实质性的变更，从而产生了有效的新合同。但合同变更应当通过监理单位、 业主单位、设计单位分级审核和共同确认，最后按照规定的程序对合同进行相对应的变更，确定新的合同或者补充协议及条款。合同的变更主要应从降低建筑工程的成本的角度出发，而不是强调如何增加造价，增加营利。由于建筑工程合同的变更会直接影响工程的成本，一旦不能有效处理工程变更问题，就很难对造价进行较好地控制，从而对建筑质量造成一定层面的影响。所以必需高度重视合同的变更对于建筑工程造价的作用。（四）建筑工程的施工优化在对建筑工程施工进行优化的过程中，建筑工程造价一般主要是指按照合同的规定对建筑工程的造价进行一定的控制，从而对施工人员和施工设备等进行合理的安排，进而达到降低建筑工程造价的目的。施工优化主要包括施工工序、施工质量和施工工艺等方面，对这些方面进行严格的控制，进而保证建筑工程的质量和降低建筑工程的成本。（五）加强建筑工程的工程结算建筑工程的工程结算是指在整个建筑工程竣工之后，但是，建筑工程竣工后的工程结算问题也会影响整个建筑工程的造价情况。在工程结算的过程中，最重要的是保证工程结算的准确性和合理性。同时,结算的方式还应该按照合理方法来进行。最后通过全面的审核，保证建筑工程的结算顺利完成。（六）撑控好成本控制和质量控制之间的平衡性一般认为，项目管理几大目标控制中任何一方面的变化都会给其它方面造成一定程度的影响，这便是项目成本与质量两者之间的关系。 正是由于整个目标管理系统中一个目标控制值会对别一个目标值产生作用，所以我们在对项目实施管理过程中要做到使目标管理系统最优,就要对质量控制和成本目标进行相互协调，争取使得两者相对较为平衡，使得它们较为协调必须遵循以下的四个原则：1.强化工程项目的质量管理，加强工程质量安全培训意识。人力资源部应加强所有参建人员不同层面的安全生产培训、质量意识教育、施工技术方案、工程造价管理等方面的技能学习，进一步提高工作人员的操作技能和施工技术，使得全体员工意识到质量第一，这样就可以比较科学的降低项目工程的成本；2.制定质量成本最优的标准值。成本和质量之间存在是非线性比例的关系，影响质量关键的因素就是成本，然而并不是成本高质量就会好。项目工程的质量越好，不一定是项目工程所要求最佳水平。所以质量成本最佳的标准值指的是既能满足业主的要求，而且施工花费的成本还比较低；有时施工单位错以为提高了工程项目的质量，就影响了整体工程的进度。实际上，工程的进度和质量并不是一种对立的关系，而是相互制约、相辅相成的有机统一的整体体。当工程项目的质量较优良时，返工的可能性肯定就会减少，因此就加快了施工进度、节省了竣工时间，而且还节省了大量的财力、物力和人力，提高了企业的经济效益。3•为了提高生产率，要积极的运用高科技术。目前，经济发展很迅速，高科技术也在突飞猛进，新材料、新技术、新设备、新工艺和新设备大量的展现在我们面前。我们要运用科学技术来使得工期大大 缩短；采用先进的工艺和技术，提高工程项目的质量并降低工程项目的成本；施工设计组织上应该合理的利用资源，改善节点时间，科学的安排工序，强化动态投资，争取实现成本低、工期短、质量优的科学管理目标。4.利、权、责三者有机结合，才是成本和质量目标能够实现的保证。企业领导班子、专业的工作人员、项目工程的负责人都应该具有相应的成本责任，这样就形成了控制成本的科学管理系统。不同的工种与岗位、不同的领导阶层之间要形成全体人员参与的一种成本管理的系统，用系统的观点和全过程成本管理理论在成本管理上应推行成本责任制，只有利、权、责三者相结合，这样才能真正的将成本控制落到实处。（七）规范管理，建立有形工程造价咨询市场目前，各项政策法规的实施，靠的是管理部门的监管和咨询单位的自律，但是监管仍存在局限性，自律难以真正自律。因此，除政府投资的大型项目可以请政府造价管理部门全方位参与管理和进行全程控制外，其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程造价管理的市场机制。成立有形市场后，由于工程结算审核要进入该市场，政府代表的监管力度和范围将进一步扩大，从而形成一种全新的监管机制；企业如不自律，政府可绳之以法，从而更充分的发挥政府对工程造价的宏观调控职能，真正起到维护造价咨询工作严肃、公平、公正性的作用，确保实现高质量的工程造价控制。有形市场的建立不仅能为所有工程造价咨询单位提供一个良好的公平竞争环境，届 时，还能有效制止国外建筑企业的不公平竞争行为。三、总结总而言之，建筑工程的工程造价管理要求造价工程师对整个项目工程进行全面的掌握，对施工成本进行全过程的控制管理。同时，在建设项目的过程中还要对所发生的各种费用进行严格的控制，并且需要掌握国家有关建筑工程造价方面的法律法规。显然，没有丰富的经济知识和扎实的造价专业技术是不可能最好一个建筑工程造价的。参考文献[1]王软方•建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].山西建筑，2012,38(7)：263-264.[2]陆璀芸•建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J].建设经济，2013(3)：226-227.[3]陈雷•建筑工程造价管理的问题及对策[J].黑龙江科学，2014,5(3)：125.[4]袁景森,彭想林.施工项目成本管理的影响因素及对策[J].施工技术，2012,39(6)：470-472.[5]霍惠芳.浅谈施工项目成本管理[J].山西建筑，2013,35(29)：223-224.[6]李洪峰，单葆国•浅谈工程施工项目成本管理[J].山东电力技术，2012(3)：23-26.[7]陈轶青.浅谈施工项目成本管理中的成本计划[J].内蒙古石油化工，2013(1)：68-69.'