基于建筑工程造价风险管理的阐述

'基于建筑工程造价风险管理的阐述王涵摘要：近些年，随着社会主义市场经济的飞速发展，工程建设项目也在逐渐增多。若想扩大工程规模，逐渐降低项目施工的工程造价，最大限度地减少损失，提高经济效益，就必须做好项目风险管理工作。目前，我国对工程风险研宄刚刚起步，和丙方发达国家还存在一些差距，因此要逐渐吸收先进技术，并结合我国实际工程建设项目，填补项目风险管理中的空白。关键词：工程造价；风险管理风险；因素1.研究工程造价风险管理的意义丙方国家对于项目工程造价的风险管理问题开始研究的比较早，研宄内容相对也比较深入，然而我国对于工程造价的风险管理研究要落后很多。根据当前我国的造价管理期刊中的研宄可以发现，有关工程造价风险管理的文献很少，实际上我国对建筑项目工程造价的风险管理研究尚处于起步阶段，我们必须不断学习和吸取国外的先进经验，并与我国的实际情况相结合来创造新型的工程造价风险管理方法。近些年来，我国各个省市的建筑项目逐渐增多，建筑规模也逐渐扩大，为了高效、低成木并顺利地完成工程项目，就必须采取切实可行的风险控制和管理措施。尽管在理论界有关工程造价的管理理论己经存在部分研宄成果，但是对于工程造价的风险管理还存在较多空白IX:域，因此，对建筑项目的工程造价进行深入的探讨和研究不仅势在必行，而且意义重大。2.工程造价风险的特点工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在此过程中，未确定因素、随机因素及模糊因素大量存在并不断变化，由此造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施。工程造价的风险有以下主要特点: (1)风险存在的普遍性工程项0风险具有普遍性，存在于整个项0生命周期。(2)风险存在的相对性风险总是相对项0主体而言，冋样的风险事件对不冋的主体会产生不冋的影响。风险的大小也是也是相对的。(3)风险存在的阶段性工程项0风险存在于整个项S生命周期，不同的阶段会奋不同的风险出现。(4)风险影响的全局性工程项目风险具有全局性，会对整个项目产生影响。(5)风险存在的关联性项0风险之间存在着相互依存、相互制约的关系，他们通过工程项0建设特定的环境和可能的途径进行组合，形成特殊的复合风险。1.工程造价风险因素工程项0实施作为一种社会生产活动，虽然在工程项B的定义、决策、设计和实施阶段都可以通过预测和分析去认识需要开展的各项具体活动及其程序和做法，但是各种个人意志、人为因素的影响都会改变这些活动的内容、程序及做法，从而使工程项B的造价出现不确定性，而项0所处的环境、条件也会发生变化，使工程项0的造价出现不确定性。结合上述原因和工程项0造价的构成要素,从直接或间接、宏观或微观的角度分析影响工程项B造价的因素，苏中较为直接、微观的影响因素有：项S规划、拆迁安置、土地费用、前期工程费用、地基状况、工程量变化、材料用量、材料价格调整、人工费调整、施工质量、施工条件变化、建筑面积、销售价格、祖金、建设工期、空置期等。较为间接、宏观的影响因素有：政策法规、通货膨胀、贷款利率、社会风气的变化、社会治安的稳定性、政治的稳定性、保护主义倾向、国内民族矛盾、战争、动乱政变、不可抗力等。其中最主要的因素是施工质量、建设工期。随着对合同管理的重视，索赔与理赔也逐渐成为影响工程造价的重要因素。 1.工程造价风险管理处理措施4.1选择科学合理的工程造价风险管理对策前面分析道所有的工程项目的造价都存在大量的风险因素，在处理实际的风险吋候，需要工程技术人员针对不同的风险选择科学合理的策略。事实也证明了在工程项0开展过程中，采取有效的风险应对策略对工程实施科学的风险控制，可以有效的将工程造价风险产生的损失降低到最低程度，对于提高工程效益局势良好的效果。当前工程造价风险应对策略有风险自留、风险规避、风险控制和风险转移等手段。在策略选择过程中需要结合风险评估，权衡利弊，选择最合理的应对策略。4.2提高工程造价抗风险能力的策略(1)强化工程造价风险的控制环境工程造价的风险管理环境会直接影响工程管理人员的控制主观能行和控制意识。影响风险控制的环境因素奋多方方面的，最重要的是要提高工程管理人员的素质和能力，尤其是管理人员的素质直接关系到工程项B的造价、风险控制的效果和效率。企业首先需要培养高素质的管理人员，只冇拥冇高素质和高能力的管理人员才可能确保工程的质量，降低工程的风险，提高企业的经济效益。因此提升管理人员的素质和能力有利于强化工程造价风险的控制环境。(2)科学地评估工程项0的造价风险工程项0开展过程中，高质量的风险评估结论能够提高工程项0的风险控制效果。如果工程项B在开展之前已经做了全面的风险科学评估和甄别，在项0开展过程中，管理人员就会针对这些风险因素做好准备工作，尽可能的采取应对措施来预防和处理风险。例如工程招投标阶段，由于投标方己经充分了解工程造价的风险种类，对于低风险的分包工程尽量压低价格，对于高风险的分包工程尽量报高价，这样在工程预算阶段，减少的工程款项将会大大少于增加的工程款项,投标方也会获得较大的利润。工程造价的风险评估基本上都会经历风现在甄别、分析研宄、管理和控制处理过程。工程开展过程也显示当工程项0的内外环境发生改变之后，风险发生的几率很高，因此企业同吋还需要做好内外环境改变之后 的风险管理，尽量提高工程造价的抗风险能力。4.3工程造价风险的监控与处理工程的不确定的风险是不可避免的，但是人多数风险事件是可以预料得到的,在工程计划实施之前就应该对风险作一个全方位的估计，做出预警规划机制，对己识别的项0风险采取己制订的预警机制进行监控与处理，这样就可以降低或消除风险事件带来的损失。我们对工程造价风险的监控与处理，应该注重以下几点：1）建立风险管理机制；2）风险管理责任落实到人；3）预期工程实施过程中可能出现的风险事件；4）提出风险事件的解决方案；5）实施风险控制方案。具体的工程造价监控对象一部分是指已识别的风险事件，但是工程造价预期风险并不是都能够识别得到的，对于另一部分未可知的风险事件也要有不可预见费，这需要根据工程的规模来进行预期。工程造价风险不但具奋普遍性，而且也具有全程性，为此我们需要制定相应的处理工作也应该体现在工程实施的整个过程。而对风险事件的处理，则需要对风险事件的控制来实现，因此对于工程造价的风险处理应该依托于对风险事件的控制来控制。4.4监督内部信息沟通项目组织工作的顺利展开需要及吋准确的信息为前提，并且需要把优质信息及实地传递或者反馈给其他工作人员，因此，建筑企业的内部信息沟通是项0施工建设的一个重要组成部分。如果企业的管理人员对于内部信息能够做到科学冇效地使用，这将大大降低施工成本，提高施工效率，因此，全面建设企业内部的信息系统对于工程项0的顺利完工至关重要。此外，企业内部的信息沟通只有在及时高效的内部控制和监督机制下才能够被贯彻执行，为此，企业必须采取相应的措施来加强内部信息沟通的监督管理工作。1.结语总之，我国0前已经基本实现了与国际建筑业的全面接轨，在政府和管理部门的推动下，我国工程造价风险管理的法律法规也不断的完善，我国建筑施工企业一定要加快步伐，不断改善管理模式，提升管理水平，如此，方才能真正降低 风险，实现成本的最低化和效益的最大化。参考文献：[1】张增慧，刘金铎.建设单位对工程造价的控制[」].河北水利，2013(6).[2】乔林主编.建筑工程施工风险与保险.上海：上海科学技术文献出版社.2014[3】罗志阳，我国工程造价管理问题及对策研究，国防科技大学研究生院，2013.'