关于加强建筑工程造价管理的措施分析

'关于加强建筑工程造价管理的措施分析付忠伟/大庆油田工程有限公司【摘要】建筑工程的造价控制木身是建筑工程施工过程中必须要注意的部分。建筑工程造价预算的控制又是造价控制的关键所在。重视施工的预算控制，全面的提高工程造价预算的时效性是工程造价管理的关键环节。木文分析了当前施工工程造价预算超支的原因，也给出了一定的解决对策。【关键词】建筑工程；造价控制；预算管理工程施工造价的预算工作木身就是对工程的施工成木进行的评估。这是以货币的形式对于工程量的最直观的表现。工程在施工的过程中所需要消耗的施工材料、人力物力、机械原料等的施工要素的总和都以施工的货币形式进行表现。但是，在通常的施工作业中，工程的造价超预算的现象是十分的普遍的。这木身是由于工程的预算除了要对于己有的施工要素进行预估之外，还要对市场的价格变动、人为因素的变动等等的问题进行分析。这些因素木身是客观上的不可控制的变量，所以将会造成工程的项目木身预算不准确现象。工程的预算设计对于工程木身的施工情况以及工程所能获得的经济效益有很大的作用。所以，准确有效的对工程的施工情况进行控制，预算的制定是一个关键的因素。一、工程造价超预算问题的原因分析（一）建筑工程预算的编制木身存在不合理性由于施工建设木身的预算编制工作是一项比较繁琐的，但却是比较细致的工作。其所需要的技术基础与经济基础是比较严格的。所以，在预算的编制过程中，就往往会出现一些预算编制不合理的问题。这些问题集中的表现在，在施工的处理过程中，如果对于工程的定额换算不合理的话，就会使得工程的总体支出预算与建筑的初期预算不相符合。同时，如果在工程的预算编制过程中使用了新的技术以及新的结构或者是新的材料等，这些方面的预算往往是不能够合理的控制的，这就为预算的编制埋下了隐患。并且，预算的人员木身技术的能力也是 一个影响预算编制合理性的关键所在。很多的预算编制人员对于工程造价控制缺乏相应的控制，这也就使得预算缺乏了一定的吋效性。（二）工程的施工变动对于施工造价预算的影响在工程的建筑施工过程中，由于受到了环境、市场等因素的影响，往往就会产生工程的预算变动等情况，施工的变动本身就会对预算产生很大的影响。工程的变革必须要得到合适的控制，因为在工程的具体施工过程中，变动必然会导致施工的工程进度也受到一定影响。对于施工的设计也需要进行一定的改动，在这样的情况下，也就会必然影响到工程的施工造价。但是，B前来讲，很多的施工单位对于施工的工程变动情况没有给予足够的重视。在很多的吋候导致了工程的预算造价很难与施工的具体情况相符合，如果再加上施工之前的合冋没奋做出具体合理规划的话，将使得施工单位造成严重超支的现象。（三）施工阶段造价控制意识薄弱在工程的设计阶段，工程的造价预算管理对于整个施工的过程奋很重要的作用，当然，这也受到了广大的建筑单位广泛的重视。但是，在具体施工的过程汇总，单位内部的施工控制往往就超过了预算的控制，对于这些情况施工的单位控制意识不够，也是造成预算超支的重要原因。很多的施工单位随着施工地点的变化，施工的工程人员的变更以及施工的具体自然环境影响，工程的施工造价管理变得很繁琐。但是，相对于这样的情况来讲，施工的单位在施工的过程中不能够对于施工的具体过程给予足够控制，并且在管理的方式上相对简单化、程式化，这就直接的影响到了施工的有效管理。二、建筑工程造价预算控制措施分析（一）做好工程造价的预算编制工作首先，要熟悉并II核对好施工的图纸这主要是针对施工的图纸以及相关的标准图集来讲的。在施工图纸的排查过程中，要由大到小，从整体到局部逐一的查对。一方面要使得工程的全部面貌都在大脑中形成一定的印象，同吋，还要发现图纸中可能存在的错误，向冇关 部门及吋的做出反馈。这样便于及吋的发现图纸存在的问题并且及吋的做出修改。同吋，对于图纸上的详细内容要进行关键性的核查，保证预算的内容要与图纸的内容相互符合。对于图纸的内容要进行详细的分析和数据上的整理。从而保证造价预算能够进行合理的控制。项B的实施单位必须要对图纸进行审核和检查，对于规模、设备、设计等方面的问题要进行仔细的审查。同时，还要满足在不影响功能的前提下，优化设计方案，进行经济性的分析。尽可能的在满足功能和质量的前提下，降低预算成本。其次，要对施工的过程进行深入的了解在施工的过程中，为了能够更好对工程的施工造价预算情况进行掌握，要对现场的施工具体情况进行深入的分析和调查。对于施工的场地、机械、材料等的问题都要进行全面的了解，并且要尽量的做好相关同行业部门的价格调查，使得工程的施工造价预算更加的准确合理。对于耗材的选择，要提前做好评估和预判，如果有条件的话，可以对当地的人工费用以及机械的费用等做一定调查，使得预算的制定更加精细。（二）要做好施工阶段的预算控制项0的实施阶段，预算控制的具体工作要深入到工地的现场，随吋的查看工程的具体施工个情况，要做到施工过程的严格核查和监控，对于施工阶段的隐蔽工程要做到冇效地控制工程造价。要根据所制定的预算价格进行材料的选购。保证材料达到预定的状态，同时还要保证材料的价格达到预算的水平。要设置一定的材料预算控制机制，深入到施工的具体细节中全面地控制施工的具体预算管理。同吋，要通过预算，进行实施阶段的全面成本核算，使得决策层能够注意到成本的控制问题。（三）控制好项0变更的预算控制对于设计的变更来讲，必须要进行工程的计算和造价的重新分析。尤其是对那些影响工程造价的重大设计上的变更来讲，要先对预算进行核查再进行变更。对于增加造价的变更，除非原有的设计不符合施工的要求，或者是现场出现了一些不得不变更的现象，否则尽量地不要发生计划上的变更。在出现了上述情 况的吋候，要及地上报进行审批，只有在审批之后才能够按照变更的计划进行。同吋，审批的过程中要做好施工图纸、施工预算以及完工工程项0的记录工作，这将对于工程的完工以及工程预算的重新制定产生很大的影响。【参考文献】［1】陈艳文，浅谈建筑工程造价中各个阶段的合理控制［」］，民营科技，2012(01)［2】朱桂玲，浅谈建筑工程项0造价管理控制措施［」］，民营科技，2011(09)［3】窦海玲，谈建筑工程造价中问题与有效控制措施［」］，民营科技，2011(05)［4】连伟军，郑文峰，关于建筑工程项B管理关键问题的探讨［」］，科技信息(科学教研)，2007(28)［5】龚华勇，浅析建筑工程项0管理中存在的主要问题与对策⑴，科技风，2010(07)［6】张海旭，改善建筑工程项B管理浅谈［」］，商情(教育经济研究)，2008(04)'