建筑工程造价全过程管理控制的实施策略分析

'　　建筑工程造价全过程管理控制的实施策略分析　　摘要：建筑工程是一项建设周期长、影响因素众多的项目，加强建筑工程造价全过程管理控制，能有效提高建筑企业的经济效益与社会效益。接下来，本文将结合笔者多年相关工作经验，详细论述建筑工程造价全过程管理控制的实施策略。　　关键词：建筑工程;造价;全过程;管理控制　　随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑行业取得了飞速发展，工程规模、建设速度不断提升，积极、有效的造价控制管理是工程建筑首先需要解决的重要问题。一般情况下，建筑工程造价全过程管理控制主要由决策过程控制、工程设计过程控制、工程施工过程控制、工程竣工过程等四部分组成。　　一、工程造价管理概念 　　建筑工程造价全过程管理控制的实施策略分析　　摘要：建筑工程是一项建设周期长、影响因素众多的项目，加强建筑工程造价全过程管理控制，能有效提高建筑企业的经济效益与社会效益。接下来，本文将结合笔者多年相关工作经验，详细论述建筑工程造价全过程管理控制的实施策略。　　关键词：建筑工程;造价;全过程;管理控制　　随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑行业取得了飞速发展，工程规模、建设速度不断提升，积极、有效的造价控制管理是工程建筑首先需要解决的重要问题。一般情况下，建筑工程造价全过程管理控制主要由决策过程控制、工程设计过程控制、工程施工过程控制、工程竣工过程等四部分组成。　　一、工程造价管理概念 　　工程造价指的是完成一项工程建设所需资金、人力、物力等资源的投入总和，具体包括工程建筑费用、工程安装费用、购置原料设备费用、管理费用等。工程造价管理是工程建设经济与社会效益的重要衡量指标，市场经济环境下，要想提高建筑企业的经济效益与社会效益，必须将造价管理贯穿到工程建设全过程中去。建筑工程环节众多，每一环节的控制重点均不相同，加强建筑工程造价全过程管理控制，意义重大。　　二、我国工程造价管理现状探究　　随着建筑市场的不断发展，我国工程造价管理取得了较大成就，但与西方等发达国家相比，我国工程造价管理仍处于初级阶段，差距显著。工程造价管理中的诸多问题会严重影响造价控制的顺利进行，甚至影响整个工程的顺利开展。我国工程造价管理存在的问题主要表现在以下几方面：第一，前期准备工作不到位。项目工程建设之前，造价管理存在众多不稳定性因素，这些因素均严重影响造价管理的顺利进行。同时，这些不确定性因素的存在，很容易导致造价管理隐性问题滋生。第二，造价管理方式不合理。工程项目设计直接决定着造价全过程控制，我国工程造价管理过程中很容易忽视该阶段造价控制。另外，工程造价管理容易与建筑实际脱节，使造价管理失去其应用作用。第三，工程招标不科学，招标过程中，不合理竞争、暗箱操作、盲目压价等问题屡见不鲜。第四，实际施工过程中变更严重。在具体施工过程中，很容易出现突发问题，进而导致工程变更。第五，工程项目验收不及时。工程项目竣工后，若不及时进行工程验收，势必会增加工程时间成本。　　三、建筑工程造价全过程管理控制的实施策略 　　1、工程决策过程造价控制　　根据相关的研究资料证实，工程决策阶段费用仅仅只占到工程项目全部费用的不到百分之一，但是，对于整个项目的造价影响却超过了百分之七十五。工程决策阶段的选择建筑方案、结构方案以及合理选择建筑材料都会对投资造成非常大的影响。在整个工程造价控制管理过程中，工程决策过程造价控制起到重要作用，是整个造价控制的基础与前提，直接影响着工程项目建设各个环节的造价控制。对于这一阶段的造价控制，必须充分做好各项准备工作，对工程项目建设效益进行可行性探究。在这一阶段，应主要以搜集资料、整理信息为主，对工程建设进行全面、实际的分析，保障造价管理与工程建设实际相吻合，与此同时，还应加强细节管理，尽可能降低漏洞几率，积极编制科学分析报告，为接下来的造价控制提供科学依据。　　2、工程设计过程造价控制 　　项目决策完成之后，重点应进行设计过程造价控制，设计阶段造价控制对项目建设影响重大，但大多数建筑企业忽略该阶段造价控制，通常通过招标方式进行，对施工技术、施工过程分析不够，且存在重技术、忽略造价等问题。针对这种情况，必须从以下几方面入手：第一，限额设计制度实施。设计单位必须严格按照概念以及已经批准的初步设计方案设计施工图纸，无特殊情况，不得图片投资控制总数。第二，要想在工程施工图设计阶段进行有效的工程造价控制，必须明确组织项目的结构，建立健全完善的控制造价责任制。在技术上，需要对各个设计阶段进行严格的监督检查，从经济、技术的观点，进行设计方案的审查，进一步研究投资节约的可行性。从组织结构上来说，相关部门必须进一步加强对人才的培养，促进他们全面掌握经济观念以及管理理念，全面提高造价控制人员的工作责任心、积极性以及综合能力与业务素质。在各个设计阶段、设计层次上，需要造价工程师积极参与设计全过程，使得建筑设计在开始阶段就建立在经济层面上，在进行方案设计与决策时，充分考虑经济后果。第三，在现阶段的建筑机构设计中，积极采用国家的专业通用标准设计方案，一方面能够大大缩短整个设计周期，一方面由于标准配件的采购，能够在预制厂中积极采用标准工艺流程，组织均衡性、批量生生，大大降低了劳动生产成本，全方面提高了劳动生产效率。与此同时，能够促进项目施工速度的加快，大大缩短整个项目建设周期。根据相关研究资料证实，通常情况下，采用标准构件的项目建筑工程，能够降低15%左右的建筑费用。另外，标准设计的通用性非常强，能够重复、大批量使用，比较经济划算。因此，在建筑结构的设计阶段，积极采用标准通用设计，已经成为了有效控制工程造价的策略。　　3、工程施工过程造价控制　　加强工程施工进度管理与质量管理，进而有效控制施工造价。强化工程进度管理，彻底杜绝窝工、怠工等现象，避免工期延长导致的费用增加。与此同时，做好工程质量管理，尽可能减少各种隐患，降低工程返工率，避免各种资源浪费。做好工程设计变更控制，具体工程建设之前，全面、仔细审核图纸，尽量减少不必要的设计变更，进而有效避免停工、返工问题。强化建筑施工费用管理，合理控制资金使用，加强进度控制与成本控制的协调发展。具体施工过程中，严格按照合同规定及时审核验证工程量，及时支付进度款，以免造成违约。加强材料成本控制，在选购原材料时，必须掌握全面的价格信息制度，以获得最新调价动态。按照货比三家原则选择原材料，尽量选择价格合理、运输经济的优质原材料。另外，还需做好材料用量控制，积极推广限额领料制度，与此同时，加强新技术、新工艺改进策略，积极推广新工艺，从而降低原材料用量。　　4、工程竣工造价过程 　　建设项目在竣工验收后，对于建设项目在该阶段进行管理控制也至关重要。工程竣工造价控制过程中，很容易出现高报、虚报、弄虚作假等行为，因此，必须严格审查整体工程质量，尤其是工程死角，严格执行合同条款，严格审核项目设计变更环节，并对执行投标单情况进行严格审核。对于工程内容、工程量不足的变更，施工单位必须严加审核决定是否应纳入项目变更。深入了解施工工序，完成套取定额工作。另外，加强建筑成本审核工作，去除税费、不可预知费用，科学计算工程总造价。　　结语　　综上所述，本文针对工程造价管理概念以及我国工程造价管理现状开始入手分析，从四个方面：决策过程造价控制、工程设计过程造价控制、工程施工过程造价控制、工程竣工造价过程，详细论述了建筑工程造价全过程管理控制的实施策略，旨在为一线工作提供理论指导。　　'