建筑工程造价的动态管理控制分析

'　　建筑工程造价的动态管理控制分析【摘要】：随着我国各产业的快速发展，对于建筑种类的需求以及对于建筑数量的需求不断的提升，这不断的刺激以及推动建筑行业的发展，进而导致的就是建筑行业之间的竞争愈发激烈化，在该环境下占据一席发展之地的主要操作就是发展建筑工程造价的�犹�管理控制，以此来实现工程造价的可控性以及建筑质量的保证性。中国4/vie　　【关键词】：建筑工程造价；动态管理控制；分析探讨　　【前言】：建筑工程不断发展所造成的社会现象就是相关的产业不断的发展，如各种建筑材料建筑团队的价格不断的提升，这导致建筑工程的造价呈现逐年增长趋势，对于建筑工程的进一步发展较为不利，在该环境中进行建筑工程造价的全面化控制是极为必要的，而造价动态管理控制是现阶段建筑工程应用的主要成本控制方式，所发挥的作用也较为明显，建筑工程造价的动态管理控制一种科学的有计划的，根据管理的内容以及管理的项目而进行相应的变动的，能够实际的保证管理的全面性，实际的实现建筑工程造价成本的控制，以及推动工程的顺利开展。 　　1、建筑工程造价的动态管理控制原则分析　　建筑工程造价的动态管理控制原则主要包括科学性原则，即需要讲求管理控制的计划性、讲求管理控制的有序性以及讲求管理控制的可操作性，实现建筑工程造价的动态管理控制处于计划之中，达到预期效果，保证建筑工程造价的方案全面实现，同时需要遵循实际性原则，即在造价动态管理控制过程中，对于建筑工程的各项信息进行及时的掌握，确定工程造价的具体内容，进而有方向以及目标的进行动态管理控制，还需要遵循高标准原则，即选择建筑工程造价动态管理控制人才的标准严格化，主要原因就是这一管理控制工作对于管理人员的要求较高，需要掌握较为成熟的专业知识，较为丰富的实践技能、技术、经验，进而能够实际的保证建筑工程造价的动态管理控制质量处于逐步提高当中，减少出现管理问题的概率，以及防止出现造价不可控的情况。　　2、建筑工程造价的动态管理控制分析　　实现建筑工程造价的动态管理控制效果优化以及效果全面化体现，具体操作就是进行建筑工程造价的动态管理控制完整分析，确定操作的方式，操作的步骤以及操作的要点，为实际的造价动态管理指明方向，防止出现建筑工程造价的动态管理控制操作不当以及运作不清晰的情况。　　2.1建筑工程造价的动态管理控制操作步骤分析 　　建筑工程造价的动态管理控制操作步骤为首先确定建筑工程的建设的基本情况，包括建筑的建造要求，建筑的建造环境，建筑的建造材料以及建筑的建造团队要求等，将所有的信息进行整合，大体上的初步确定建筑工程的造价，在该过程中还需要考虑环境的交通问题环境的材料保存区域大小等问题，能够实际的确定在材料的运输以及材料的管理方面的成本变化情况，在初步确定建筑工程造价之后，在进行细节化的动态管理控制，具体操作就是对建筑设计方案进行进一步的优化以及改进，各部门以及团队共同合作，实现在达到预期的建造目标的基础上，合理科学的减少材料的使用以及提高材料的利用率，同时对比性的选择施工团队以及选择施工器材，实现在不影响施工正常进展，施工工期相对较短的情况下，促进建筑工程造价的方案最优化，这能够实际的增加企业的竞争优势，对于企业的发展有实际的推动作用，之后的操作步骤为在建筑工程建造施工过程中，进行全面的控制管理，管理的内容包括材料的管理，施工操作的管理，器材的管理，并且保证在施工之前就完整的分析出施工过程中会出现的各种问题以及各种危险，做好提前的防护措施，保证能够很好的应对突发事件，保证能够施工的稳定性进展，同时能够在出现意外的同时，进行管理控制，保证损失的最低化，以及事件严重程度的最轻化，这样既能够有效的保证造价的范围也能够实际的保证建筑的相对质量，在最后进行相应的检查以及分析，确定建筑的质量情况，分析以及确定建筑的应用安全系数以及建筑的使用寿命等，这是对住户的一种负责表现，能够为企业的信誉提升打好基础。　　2.2建筑工程造价的动态管理控制操作方法分析　　建筑工程造价的动态管理控制操作的方法包括进行管理人员的编制，不同的管理团队人数不同以及管理的内容不同，这样能够保证在管理出现问题之后有相应的负责团队，同时能够保证管理的质量以及管理的效果，达到管理的作用体现最明显化，同时对管理人员进行相应的规范要求以及管理操作要求，这样能够实际的保证管理的操作规范性以及管理的操作质量提升，能够实际的限制管理人员的工作不认真情况以及工作散漫情况，能够实现建筑工程造价的动态管理控制得到稳步的提升，建筑工程的造价逐渐得到相应的控制。　　2.3建筑工程造价的动态管理控制操作要点分析 　　建筑工程造价的动态管理控制操作重点在于动态，即会根据实际环境的变化，建筑的条件变化，建筑的工期变化以及建筑发生意外等进行快速的调整以及快速的提出优化的方案，达到建筑工程造价的及时控制管理，同时能够保证建筑的稳定化进行，实现问题的影响最小化，建筑工程造价的动态管理控制操作要点之二就是多方协作，单由管理部门进行作业是无法达到显著的成果的，需要各部门，包括设计部门、施工部门、检修部分的共同合作，这样才能够保证建筑工程的造价动态管理控制达到所需的要求以及目的，建筑工程造价的动态管理控制要点之三就是提前化操作，即提前确定施工过程中动态控制管理的内容，而后才能够保证动态管理控制的实际开展，实现建筑工程造价的时刻处于控制状态，实现建筑工程造价不再是建筑中最大的问题，实际的实现建筑行业的突破性发展进步。　　结束语：　　建筑工程造价的动态管理控制还处于发展完善阶段，目前还存在相应的不足之处，主要表现为技术方面、人员方面以及操作方面，但是其发挥的作用是无法掩盖的，建筑工程在建筑工程造价的动态管理控制之下实现稳定的发展，总而言之，建筑工程造价的动态管理控制质量提升操作科学合理化，能够实际的保证建筑行业的更进一步提升。　　【'