浅谈如何做好建筑工程造价与成本控制

'　　浅谈如何做好建筑工程造价与成本控制摘要：对造价进行控制，其核心内容就是保护业主的权益，从而推动工程投入到允许的范围内，通过长时间的建设，符合应用以及使用标准的基础上，可以在某种程度上给业主带来丰厚的经济效益。即使工程造价控制渗透到每个环节中，但是不管是就投资决策阶段而言还是从承包阶段来说，无论哪个流程都存在不同的特征，然而对工程造价有些重要意义的还是造价控制。中国8/vie　　关键词：工程造价；成本控制；经济发展　　由于工程造价成本控制在企业发展中扮演者重要的角色，其对象为单位工程、建设项目等有关项目，在一定程度上会对造价成本起到重要的作用，同时也是对产生费用进行控制的主要环节。因为工程造价是随着合约的改变而进行改变的，所以工程造价存在一次性的特征，倘若项目得标以后，那么相关单位就应该将合同价格当做主要依据对工程造价进行控制，进而在控制造价的同时获得更多的利益。除此之外，因为造价成本管理都存在明确的方向，但是造价成本控制通常是实现这一方向的重要手段，因此造价控制也同样有些目标性的特征。 　　1建筑工程预算与成本控制概述　　1.1工程预算与成本控制的含义　　建筑工程预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测算和确定的过程。具体是指在施工过程中针对建造建筑所需的人力，物质与完工效益进行计算。根据预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同，可分为设计概算、施工图预算、施工预算等。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。　　1.2工程预算的作用　　1.2.1设计概算的作用。（1）设计概算是指对整个建筑建设过程中的所有花销费用的一个重要依据。（2）设计概算是整个工程项目中单项工程概算的重要依据。（3）设计概算是判断所建的工程项目是否合理的重要依据。（4）设计概算是制定招标标的价格的重要依据。（5）设计概算是单项工程初始设计问题的重要组成部分。　　1.2.2 施工图预算的作用。（1）在施工过程中项目造价的控制离不开施工图预算的这项工作。（2）编制固定资产以施工图预算为基础。（3）对于清单规范以外的工程如果实行招标，施工图预算可以用来进行标底编制或调整。（4）对于非招标但可调价的工程来说，施工图预算可以作为确定合同价款的重要依据。　　1.2.3施工预算的作用。（1）施工企业据以编制施工计划、材料需用计划、劳动力使用计划，以及对外加工定货计划，实行定额管理和计划管理。（2）据以签发施工任务书，限额领料、实行班组经济核算以及奖励。（3）据以检查和考核施工图预算编制的正确程度，以便控制成本、开展经济活动分析，督促技术节约措施的贯彻执行。　　2工程造价与成本控制存在的问题　　2.1定额体系的不足　　当前，随着建筑行业的飞速发展下，倘若能建立一个完善的系统，那么造价以及相应的成本控制都能够得到普遍的使用。只有相关人员建立完善的制度才能满足当前的社会发展。因为时代的日益进步，建筑工程的要求也变得越来越多，使其标准、工艺等方面都面临着严峻的挑战。然而，我国造价体系还处于初级阶段，这样就容易致使造价出现偏差。因为阻碍了定额换算管理工作的进度，不能符合当前发展的需要。所以，在没有建立一个完善系统下，想要进行成本控制工作就变得较为困难。　　2.2权、责体系的不足 　　工程造价与成本控制的管理方法的实施离不开管理体系的支撑。在当前的建筑企业中，如果可以建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施并且进行有效的管理。在管理的过程中，如果权、责可以落实到具体的负责人身上，并制定责与利的相关制度，那么在施工预算与成本控制上就会有更多的激励措施，提高工作者的积极性。　　2.3施工与预算的不协调　　影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。在施工项目的较长工期中，市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题；不仅如此，期间也许会发生预想不到的意外会给工程预算带来多种困难。现场施工与工程预算的不协调会让大部分企业的预算与成本不相符，使预算失去了其应有的实际作用。如果施工过程中出现管理不严格的现象就会使成本增加，使预算不能够给企业提供有力的支持，给企业的管理与建设带来困难。　　3解决工程预算与成本控制问题的措施　　3.1制定灵活的预算定额体系 　　因为工期时间较长而出现不可预知的因素以及市场的改变，所以企业应该合理的控制预算定额体系，并且制定出恰当的方案，这样不仅能够对企业的预算工作带来良好的管理方案，而且也能够为建筑工程在具体施工中提供重要的参考依据，避免出现过多的误差。　　3.2优化成本管理的责任制　　成本管理建设在建筑企业的发展中占有重要的地位，随着我国国民经济水平的飞速发展下，建筑企业所具有的准入机制也变得日益严格起来，并且在饱和的情况下，建筑企业在市场中的竞争力也逐渐的加剧。对此，建筑企业倘若想要进一步完善成本控制工作，那么就需要在激烈的市场中站稳脚步。企业应当完善管理只丢，并将明确的任务落实到个人头上，不管是管理层还是相关员工，应当建立完善的考核制度，将管理系统加以完善，从而激发员工不断的进步，为企业的发展做出贡献。　　3.3构建科学项目工程的预算与成本控制体系　　开展好预算以及成本控制，是优化预算管理的重要途径。企业倘若想要进一步加大预算以及管理工作的力度，那么就一定要建立科学的管理系统，将预算管理工作的作用充分的发挥出来。与此同时，开展好预算工作也能过在某种程度上对成本控制有些重要的意义。建筑工程的相关管理人� T应当将目光放长远些，不能只顾眼前的利益，应当端正工作态度，定期对全体员工进行培训，使其可以将自身的能力加以提高的基础上，还能够拥有更多的实践能力。对于方案制定来说，会对预算管理工作的开展带来直接的影响。因此，企业应该事先做好预算管理工作，选择科学的工程数量，从而使预算控制可以达到准确的目的。　　结束语　　通过以上内容的论述，可以得知：由于工程造价渗透到工程活动流程中的每个环节中，因此相关人员应该对产生的经费加以控制，只有这样才能够对进行合理的控制，实现对资金的充分利用。由于工程造价渗透到每个环节中，所得到的控制特征也各有千秋，这样就使造价控制变得尤为重要。笔者依据多年经验总结合理化建议，并提出恰当的解决措施，提供给相关人士，供以借鉴。　　'