建筑工程造价预算控制要点及其把握董慧

'建筑工程造价预算控制要点及其把握董慧董慧徐州工业园区投资发展有限公司江苏省221011摘要：在建筑行业以及城市化高速发展的推进之下，当前建筑工程的数量以及质量获得较为明显的提升，基于此，木文论述了在建筑工程之中造价预算的相关内容以及如何对其进行把握。关键词：建筑工程；控制要点；把握引言当前，建筑行业的迅速发展极大的推动了社会经济前进的步伐，为国民经济的增加做出了突出贡献。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的可持续发展，就需要强化对工程的管理，实现有效的工程造价控制，进而才能实现自身的经济目标。其中工程造价的控制主要括前期的工程预算以及施工过程中的成木控制，因此，建筑工程预算在工程造价控制工作中有着重要的地位与作用，而如何使这一作用在工程造价控制中得以充分的发挥，已成为行业关注的焦点所在。1、建筑工程预算概述在建筑工程项目中，工程造价管理工作越来越被人们重视。尤其在近年来，相关企业在开展工程造价管理的同时行业越来越重视工程预算控制工作，它作为工程各项内容开展的基础环节，对提高工程质量和效益有着重要意义。1.1、建筑工程预算内涵在现代工程项目中，为了满足人们生活、生产建造各种房屋的施工过程被称之为建筑工程，而人们在建筑物主体及辅助工程施工建设前，对其所花费的施工材料、设备、人力消耗的计算便是我们这里所说的建筑工程预算。在目前的建筑工程项目中，工程预算含了设计图纸、工程预算定额、费用预算、材料预算以及设备使用预算等。虽然这些预算内容、预算方法受到工程施工技术和认识水平 的限制存在差异，但究其根源则都是工程基木项目造价预算。1.2、建筑工程预算分类所谓的工程预算主要指的是建筑设计预算和工程施工预算两方面的内容。苏中建筑设计预算主要指的是工程整体施工策略、施工计划、工程场地勘察等方面的费用，它是由工程设计单位编制的。而施工预算则是以工程施工图纸为依据，提前编制出工程施工中所耗费的材料、设备、人力等费用，它是由工程建设单位编制的，但随着建筑业的发展这一问题逐渐向着设计单位过渡。2、在建筑工程中控制造价预算的必要性在现代建筑行业，工程的造价预算已经成为较为重要的一项，能够在使施工投资金额准确性得到保障的同时，还能够将工程造价管理体系进行完善，使工程顺利的进行，有较高的重要性，主要表现为以下几点：首先，工程上的顺利进行，很大程度上是由工程造价预算的准确性决定的。在工程施工中，合理的运用工程造价预算，控制因个别原因（如设计问题和工程返工问题）预算上的失误，使资金的损耗得到最大化的降低，保证工程的顺利进行。其次，工程的盈亏也会受到工程造价预算的影响。在施工时，可以通过减少建筑单位所消耗的资金，控制成本预算的方法，使企业获得更人的经济收益。第三，在工程施工中，管理体系的是否完善也直接影响工程的预算，在工程建设中，当资金使用的方向不明确以及项目的盲目投资，也会导致资金浪费的现象，而工程造价预算则可以避免上述问题的发生，冇效的保证企业的经济效益。3、建筑工程造价预算控制要点分析3.1、以设计工作为里点在以设计工作为重点的过程中工作人员应当注重遵循冇效控制建筑工程造价的数个原则、除此之外，在以设计工作为重点的过程中工作人员应当注重坚持重点突出的设计原则。另外，在以设计工作为重点的过程中工作人员应当注重对于施工前的投资决策和设计阶段进行合理的优化，，从而能够更好地确保施工水平的有效提升，最终能够在此基础上促进建筑工程造价控制水平的有效提升。 3.2、进行动态控制进行动态控制对于建筑工程造价控制措施的重要性是不言而喻的。在进行动态控制的过程中工作人员应当注重立足于实现主动地采取决策措施，从而能够尽可能的减少0标值与实际值的偏离。除此之外，在进行动态控制的过程中工作人员应当注重应用主动的、积极的控制方法，即合理的应用动态控制。另外，在进行动态控制的过程中工作人员应当注重能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，从而能够更加主动地控制建筑工程造价，并且能够在此基础上促进建筑工程造价控制效率的持续提升。3.3、不断提高工程造价工作人员的专业技能水平建筑工程的造价的管理水平，对于控制成本预算以及帮助工程项0本身获得更多的经济利益方面发挥着极为重要的作用。但工程造价控制工作难度本身很大，需要企业聘请或培养真正有能力的专业技术人员，且相关人员要带冇强烈的企业责任感，才能够保证工程的造价成本得到奋效控制，企业高层管理者也应该将部分建设成本资金用于工程造价工作人员的技能培训方面，切实提高工作人员的管理水平。另外，工作人员还冇加强自身工作的敏感性，对市场材料设备的价格动态要吋刻关注，且对于信息不全面，不理解的方面要积极与工程咨询公司方面的专业人员沟通，保持自身专业技能的高水平。3.4、充分把握市场动态建筑工程本身是一个产业链极长的行业，在建筑工程的上下游存在着大量供应商，而每一个供应商对应的市场的供求变化都是变化的。这样就造成了市场上各种价格的信息是实时的、动态的。需要工程造价管理工作人员在与工程咨询单位的工作人员了解完市场动态信息之后，协同采购部门人员进行工程用料采购，在采购过程中，需要确保产品质量的基础上，做到货比三家，选择价格更为低廉的供应商。例如：某建筑企业在采购钢材材料的过程中，发现市场上价格虚高，然后工程造价控制人员在询问完工程咨询公司之后，选择在网络上联系钢材材料供应商，最终寻找到了满意的供应商，以正常的市场价格购入了大批工程建设所需的钢材。这样既节约大量的采购成本，又方便工程造价的预算控制。 3.5、加强合同管理合同可以说是建筑工程项目中比较重要的一种材料资源，苏对于建筑工程的预算控制来说也极为必要，因此，加强对于合同的管理也成为了今后做好建筑工程预算控制需要把握好的控制要点，具体来说，对于合同的管理是比较复杂的，其主要的控制分要点包括以下三点：合同签订时的管理，尤苏是要确保相关条款的准确性和合法性；合同变更的管理也是需要重点关注的内容，因为这种变更是对于造价预算控制影响最为严重的方面；加强对合冋的应用也是需要把握好的要点，尤其是其在索赔中的应用能够在较大程度上提高预算控制的效果。3.6、对设备材料价格的变动需全面了解在建筑工程中，工程的规模庞大、施工作业吋间长、施工所需的材料和设备多种多样，因市场经济的变动，导致设备以及材料的价格也相应出现变动，使工程造价预算的控制也得到影响。所以，需要管理人员深入到市场中去充分的了解价格变动情况，使工程造价预算与实际情况避免出现较大的偏差，保证工程顺利进行。4、结语近些年来，我国经济发展较为迅猛，在一定程度上促进了建筑行业的进一步发展。而在市场经济体系下，要求建筑单位必须要做好建筑工程项0的预算工作，避免超预算问题的发生，才可以控制好工程项0的成本。另外，处理好工程项0的超预算工作，不仅节约资源还降低成本，提升建筑企业的经济效益，冋吋为建筑单位的发展打下坚实基础。参考文献：［1】崔国一，周铁刚.浅谈建筑工程造价预算控制要点及艿把握［」］.江西建材，2014,14：237.［2］章黎.建筑工程造价预算控制要点及其把握［」］.中国高新技术企业，2015, 01：183-184.［3】周梓平.建筑工程造价预算控制要点思考［」］.四川水泥，2015,03：73.［4】黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理［D］.浙江大学，2013.'