加强建筑工程造价管理摭谈

'　　加强建筑工程造价管理摭谈针对如何控制基础工程造价这一问题，分析探讨了影响基础造价的五大因素：水文地质条件、基础设计、材料价格、管理水平、施工工艺，并阐述了相应的注意事项，提出了应全方位地实行工程造价的动态管理，以期有效地控制基础的造价。关键词：基础工程，造价，影响因素，动态管理一引言　　基础工程是一切工程的咽喉要塞，基础的设计和质量直接关系着建筑物的安危。由此可见，基础工程在建筑中占有非常重要的地位。基础工程作为建筑物中的一个部分，基础的费用在整个建筑造价中占有相当大的比例。基础工程属于隐蔽工程，有着很多的不可见性。在建筑界中，基础的费用总是大大的超过预算价格。怎样控制基础的价格是我们每一个从事建筑行业的人将要面对的问题。二基础工程造价的影响因素　　大量的工程事实证明，影响基础工程造价的因素主要有以下5个：2．1在建工程所在位置的水文地质条件 　　工程的水文地质条件对基础的影响最大，地质条件越好，基础的承载力越高，基础埋深也就越浅,设计难度也就越小。相反，基础持力层越深，基础的埋深就应该越深。基础埋深超过一定的深度，相应的必须采取一定的措施，才能保证基础的顺利施工，另一方面，随着基础深度的增加，基础形式也必然发生相应的改变。基础的结构形式和基础的埋深，在一定程度上就已经决定了基础的造价。因此，在工程建设初期，我们必须准确的了解建筑所处的水文地质条件。也就因为如此，基础的造价浮动变化很大，基础工程造价预算的结果并不是很准确，基础工程造价“三超”现象很严重。决算严重偏离工程预算结果。2.2基础设计 　　一般情况下，基础形式在设计的过程中予以确定。基础形式对基础价格有着很大的影响。不同的基础形式，采用的地基处理方式也不同，这就在一定程度上影响着基础造价。目前在我国的工程造价过程中，人们在谈论控制工程造价的时候，关心的总是控制施工过程中的造价。其实，这种控制工程造价的方法的效果并不是很大，控制施工过程中的造价只是一种事后的控制方法。一旦设计方案确定，基础的结构形式以及埋深很多因素都已经确定，更可以说是施工工艺都在一定程度上已经确定，这样基础的造价在一定程度上也已经确定。所以，在控制工程造价的过程中如果我们把重点放在施工过程中，那样的效果并不是很理想。我们应该改变以往的控制造价的方法，把控制造价的方法从事后控制慢慢的转化到事前控制，在工程设计时就对工程的价格进行严格的控制。2.3材料价格的变动　　在工程的建设过程中，无论基础工程，还是框架结构，材料的费用总是在整个工程中所占的比例最大，材料费用占整个工程费用的70％～80％左右。但是材料的价格却不是一成不变，材料价格每天都在不停的变化。随着价格的变化，基础工程造价也就发生着不停的变化。因此，在工程的预算过程中，我们必须要充分考虑价格的变动因素，才能准确的预测整个工程的造价。2.4施工过程中施工人员的管理水平　　施工人员的管理水平越高，产生窝工、返工的现象越少发生。窝工、返工现象不仅耽误了施工的总体进度，浪费人力物力，而且也增加了不必要的工程开支。2.5基础工程的施工工艺　　选用不同的施工工艺，所选择的施工设备也就不同。不同的施工设备，不管是选择国产设备还是进口设备，严重的影响着工程的基础造价。其次，企业应该重视施工工艺的改进，采用先进的施工工艺，不仅可以提高施工的效率，还可以降低工程的造价。因此，施工企业在运营的过程中，必须要注意改进企业的施工水平，这不仅可以增加企业的利润，也在一定的程度上降低了工程造价。 三基础工程造价的控制措施　　由于工程造价受时间、地点、环境等众多因素的影响，所以降低工程造价并不是一件容易的事，要想合理地降低工程造价，就必须要全方位地实行工程造价的动态管理。3．1基础工程施工前的成本管理　　(1)技术标和商务标的编制　　招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利，但在投标过程中，不能“饥不择食”，在不影响中标前提下，应采取“技术措施”，为今后的成本管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。编制时，由于时间仓促和资料不全，技术标不可避免存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”。为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于工程成本的压缩和资金周转，减少工程成本。　　(2)总承包合同的签订 　　多数情况下，基础施工工程均采用总承包合同的方式，而在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，所以签订合同条款是工程成本的重要环节。在签订过程中，既要依据招投标文件中的承诺办事，又要本着平等互惠的原则，对招标文件和设计中不明确不具体的内容，通过谈判，争取到合理的合同条款。　　(3)工程成本的合理预测　　传统意义上，成本管理需要依靠财务部门的决算报表才能进行，所以时效性滞后，作为工程项目追求经济效益最大化的一项重要手段，工程成本的预测克服了这种时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。在工程开工前，应依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准，同时以定额标准为依据，搞好施工图预算；评价各种技术方案、措施可能产生的经济效果，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。3．2基础工程施工质量管理中的造价控制　　由于各种复杂原因，各地基础工程质量事故时有发生，给整体建设工程造成巨大损失，使工程造价增加，加强对基础工程施工的质量管理，可使返修费用降低，提高企业经济效益。 　　(1)把好原材料的质量控制关　　基础工程施工需要的材料主要有水泥、砂石、钢筋、钢绞线等，要做到：优选供货厂家，最好从厂家直接供货；加强材料检查验收，把好材料质量关；加强现场原材料的复试工作，避免现场错用或使用不合格材料。原材料采用供应部门集中供货到现场，项目经理部验收、检查、送检的方式，确保现场材料的可靠性。　　(2)做好技术交底工作　　技术交底是保证施工质量非常重要的环节，一是设计人员对项目经理部人员交底，目的是让项目经理部人员熟悉领会施工图意图，二是施工项目技术负责人对施工班交底，目的是让施工班组掌握如何依据规定要求施工，有哪些质量控制要点。技术交底要清楚明了，必要时应附图，记录应有责任人签字。　　(3)控制关键过程和特殊过程 　　关键过程是指技术含量高、对最终的工程质量有至关重要影响的过程，过程对整个工程具有制约性。如果过程的结果不能通过其后产品的试验和检验来完全验证，则此过程为特殊过程。对关键过程和特殊过程应依据标准严格控制。对于每一项基础工程施工都应首先明确关键过程和特殊过程，确定这些过程的控制方法和手段，并且严格执行。在施工过程中，关键过程和特殊过程应由具备经验和资格的人员完成，应对过程参数进行连续的控制和监视，并对人员、设备和过程要有鉴定合格的记录。3．3基础工程施工进度中的造价控制　　(1)进度计划的编制　　计划是控制的前提，依据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，并据此检查执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致的地方，应分析原因，采取必要的措施对原项目进度计划进行调整与修正。从工程实施阶段来说，往往以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。　　(2)进度的监测　　对基础工程项目进行监测是为了弄清整个项目的进展情况，以预计什么时候能达到目标。监测的方法是把实际值与计划值进行比较，分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测内容包括项目准备、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计、材料及设备的采购、加工件及现场施工的进展情况等。　　(3)施工进度计划的调整 　　施工进度计划是一个动态系统，随着施工的进展，外部条件不断地变化，势必影响到工程项目本身，使施工计划体系从平衡状态变得不平衡。工程施工进度要在检查中及时发现不平衡的因素，并运用系统中提供的工期优化、流水作业等辅助功能来纠正计划执行中的偏差，解决由于外部条件变化而出现的各种影响计划执行的问题，以确保施工项目进度计划目标实现。四结束语　　影响基础工程造价的因素很多，控制造价的方法也很多。要合理的控制造价，不仅需要掌握建筑工程定额与预算的专业知识，熟悉有关法律、法规与相关专业的建筑设计、建筑施工、建筑材料等方面的知识；并且充分利用技术、法律与经济手段，在每个工作环节做到主动控制，实事求是，就能确保工程造价的合理与准确。'