建筑工程造价动态控制关键点剖析

'建筑工程造价动态控制关键点剖析身份证号码：452626197803084804广丙南宁摘要：随着我国国民经济的快速发展，建筑业迅速发展并处于向规模化、规范运作的转型时期，现有的建筑工程造价控制体系也在工程造价控制中发挥了举足轻重的作用，而工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容。木文在此从造价控制的重要性出发，对如何加强造价动态控制做了详细的分析。关键词：造价；重要性；项目前言：按照交换原则来讲，价值规律应和市场经济条件是等价交换的，通过对工程造价的分析进而了解价格与价值之间的关系；按照建筑管理部门制定的政策、法规开展动态调整，保证国家宏观调控下制定合理的价格机制等等，这些都是现代建筑行业造价控制的思路。一、建筑工程造价控制管理概述1、建筑工程造价控制管理的内容建设工程造价是指有计划地建设某项工程，预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用，即有计划地进行某建设工程项目的固定资产再生产建设，形式相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金的一次性投资费的总和。建筑工程造价控制则括建筑工程投资费用控制和价格控制两个方面,主要是指在建筑工程过程中，运动多种手段及方法合理有效地确定、控制工程造价，以解决工程建设中的造价预测、监督、分析等实际问题，使投资能在各工程项目之间进行均衡而合理的分配。2、做好建筑工程造价控制管理的重要性首先，做好全方位的建筑工程造价控制，可以使工程投资项目能在事先制定的规划、设计方案下进行，能够动态的、全方位的预测和监控建筑工程的造价及其变动状况，并把造价保持在建设单位允诺的额度内。其次，有效的建筑工程造价控制可以准确地编制投资估算，把工程项目的投资在各单位及各工程项0之间进行合理的调拨及分配，保证估算起到控制造 价的作用。从而减少建筑工程的成本费用，使建设单位的投资获得尽可能高的效益，以此推进我国现代化建筑事业的发展进程。二、建立主动控制、动态管理的造价管理体系为了更好的对建筑节能工程造价进行控制，应该对节能建筑工程造价的主要组成内容进行改革，完善和丰富节能建筑需求的投资估算、概算定额、预结算定额、费用定额等，从而实现可以满足节能建筑工程造价经济核算、费用管理的计价体系。再就是进行新技术、工艺、设备、材料的选用和推广吋，应该通过合理的选择，让其满足当地建筑节能减排的要求，以形成节能建筑工程造价的全面、动态、合理的技术和经济体系。为了适应建筑节能工程造价的需求，必须要建立完善、丰富、适合当地建筑节能的新技术、新工艺、新设备和新材料的采集、消化、引进、推广和应用的管理体系。在进入现场深入调查并掌握第一手资料之后，砬该对新技术、材料、设备等进行选择，且要求其满足节能减排的需要，然后再对苏在多个项0中的具体情况进行测算。将收集测算和推广应用的数据进行整合之后，以此为基础，对节能建筑需要的投资估算、概算定额、预结算定额、费用定额进行调整，对节能建筑全面工程造价内容的组成进行完善，以作为保证市场主体公开、公平、公正、合理的造价核算。三、加强建筑工程造价动态管理的控制1、招投标期间的控制招投标工作是一切工程建设的第一步，也是一个十分专业化的工作，工程投资效果的好坏直接受到招投标工作好坏的影响。招投标工作一般包含施工招标、设计招标、设备与料招标等。设计招标最终影响着工程的勘察与设计方案。设备与料招标则是确定工程造价的主要因素。为此为了更合理的确定工程造价，在工程招投标环节中必须做到：一是确保招投标过程的公开、公平、公正，加强 对招投标过程的法律监督。二是着实的提高评标工作人员的业务素质与法律意识。三是杜绝招标人利用企业亮标心切的特点，非法的要求企业让利。2、施工全过程的控制施工阶段就是投入资金的运用过程，冋吋也是工程设计意图的实物化过程，更是投资的控制过程。采取科学合理的措施加强投资控制，对节约资金，提高经济效益有着十分重要的作用。造价咨询单位应该做到以下几点：一是协助业主对施工设计进行审核，以便建筑企业强化对投资的控制。二是从造价、工期、质量三方面综合审查工程变更方案。三是收集施工和监理过程中的相关材料，为日后处理费用的索赔提供证据。四是依据施工合同、施工设计图，工程造价0标等对施工项0进行风险分析，以便制定出对应的防范措施。造价工程师应该做到以下几点：一是审查施工设计中的各种不合理的增加费用。二是严格检查各个子项、数量与金额的变化实况。三是严格按照承包合同中的相关规则与条款进行工程量计算。3、工程验收阶段的控制竣工验收是建设项目建设全过程的结尾工作。这吋要严格把工程结算关,注意搜集整理好结算资料，同吋严格审核工程量和套价取费是否符合相关标准。及吋、正确的编制竣工结算表，对于建筑企业的假设经验总结，工程造价管理水平的提高及技术经济资料的积累等，都有重要的意义。四、施工中还应该注意的几个关键点1、技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项B组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。2、切实做好工程变更、签证管理 工程变更无论是由业主、施工单位或监理单位提出，无论是何内容，变更指令均需由监理单位发出，并确定工程变更的价格和条件。工程变更要建立严格的审批制度，切实把投资控制在合理的范围以内。冇些现场工程师的业务素质差，对合同和有关规定不熟悉，出现了不应签证的项0盲0签证，有一现场工程量问题不经核实随意签证、确认，奋的监理单位由于自身利益的驱动，从感情上倾向于低价中标单位，默许施工单位通过变更的方式获得一定的补偿，或者工程量签错等，给最后结算留下了隐患。另外，有承包商为获取高利润，设法巧立名0,弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，因此，监理单位内部要建立严格的工程变更审核制度，完善变更程序，层层把关，合理确定工程变更单价和费用。3、实施工程量清单计价方法3.1正确理解工程量清单计价模式工程量清单计价是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价，从而最终能够签订工程合同价格的方法。因此，可以说工程量清单的计价方法是在建设市场建立、发展和完善过程中的必然产物。3.2建立工程造价管理制度必须与工程量清单计价模式相配套工程造价管理制度是规范工程造价管理业务的相关法规政策、组织体系及管理模式等的统称。在工程量清单计价模式下，必须配套冇详细的工程合同管理办法，奋相应的合同管理模式。最终使招投标所确定的工程合冋价在实施过程中有相应的合同管理保证措施。五、结语总之，为了更好的达到工程项0投资造价控制的0标就需要加强工程项0造价的动态管理;对工程项S全方位、全生命周期、动态造价管理，及吋的发现投资造价偏差，及吋的采取纠偏措施。只冇做到对工程项0造价的动态的管理,才能更好、更及时、更奋效的实现项0造价成本控制的0标，从而实现最大的经济效益。参考文献：【1】王瑾.浅论工程造价的控制⑴.科技资讯，2009,(9)：157. 【2】周颂贤.浅谈建筑工程造价的动态管理［」］.山东建材,2006,(04).'