谈建筑工程造价管理和控制

'谈建筑工程造价管理和控制摘要：工程造价管理是在拟定的规划、设计方案下对建筑工程进行预测、计算、确定和监控工程造价的变动，通过工程造价管理能更好的迗到工程预期的目标，不断提高造价管理的工作质量才能使建设单位资金迗到更好的收益。关键词：1工程造价管理和控制的含义通过遵循工程造价的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济、法律等管理手段来解决工程建设活动中的工程造价确定和控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。合理使用人力、物力和财力来提高投资效益和经济效益，合理确定和控制工程项目总造价，确保工程质量，不断降低工程成本。2工程造价科学管理的重要意义从微观上理解，工程造价管理是生产企业立足于市场价格信息，结合自身发展需求，为实现效益目标所进行的成本控制、计价、定价和竞价等一系列的管理活动。从宏观上理解，工程造价管理是政府在认清社会经济发展形势的基础上，为满足社会经济的发展要求，采取各种手段对造价进行管理和调控，并通过对市场的有效管理，来适当适时干预市场主体价格的管理过程。在传统的工程造价管理模式下，人们的头脑中尚未形成 有关质量的概念，工程造价的高低还不为人们所重视，科学的造价管理更是无从谈起。现今经济形势下，如果不摒弃这种不合时宜的思想，势必会给国家带来极大的损失。因此，对工程造价进行科学可行的管理，是适应我国经济发展趋势的必然反应，也是推动我国市场经济迈向成功的强大动力。3建筑工程造价管理和控制工程造价控制是一个系统工程，涉及建筑工程的各个方面。工程造价控制主要反映投资决策，设计、发包和施工决策，更是主动编制投资决策，影响设计、发包和施工，主动的控制工程造价。3.1决策阶段工程造价的合理控制工程造价的管理与控制贯穿于建设项目全过程，其中决策阶段的项目决策内容是工程造价的基础，工程项目中各项技术经济决策对项目的工程造价产生重大影响，其中比较重要方面有建设标准水平的确定、建设地点的选择、设备和施工工艺的选择等，这些都直接关系到工程造价。决策阶段直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理，在实施工程造价时应注意以下几点。①积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集相关资料，如设备的运行情况、设备技术参数等。②做好项目可行性研究报告，要根据当时的市场需求和发展前景合理确定工程的规模及建筑标准。认真编写具有较强说服力和可行性的立项申请，争取项目早日立项。 ①科学进行工程项目效益分析，要根据相关文件认真编写工程投资估算，内容要详细、全面，要充分考虑施工过程中可能出现的各种情况和各种不利因素对工程造价的影响。由于市场价格的变化，在建设期间要预留价格浮动系数，使投资基本符合实际情况，投资估算真正起到控制项目总投资的作用。3.2设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意的过程，是工程建设的灵魂，是控制工程造价的重点阶段。①设计方案招标或方案竞选能有效控制工程造价。要利用各种指标审查总平面图设计、工业建筑的空间平面设计，通过进行比较分析对方案进行选择。选择工艺技术是要从我国的实际情况出发，以提高投资效益为前提，通过采用先进技术方案和成熟的新技术有效控制建筑工程造价。②实行限额设计，所谓限额设计就是根据批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，根据批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。各专业要按分配的投资限额控制设计，要严格控制不合理变更。在初步设计阶段控制概算不超过投资估算，主要是对工程和设备、材质的控制。控制工程造价要以能保证工程质量和使用功能为前提。3.3招投标阶段工程造价的控制在招投标过程中，要认真编写招标文件，熟悉设计图纸。要认真审核中标单位报价书中的工程量和单价，严格限制投 标单位采用各种策略对工程造价控制产生影响，编制工程招标文件时要注意以下几点。①要保证工程量清单项目齐全，数量准确，避免产生漏项现象。②编制好招标控制价，把它们控制在合理造价范围内。③在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、竣工验收和质量保证期等内容。要采取有效措施防止施工单位申标、围标。运用工程量清单规范招投标，工程量清单反映了承包人完成建设项目需要实施的具体分项目标，明细了要完成建设工程需要实施的各个分项及其工程数量，也为投标人提供了一个平等的竞争性报价的基础。招标单位根据工程量计算规则提供工程量清单，投标方参照消耗量定额并结合自身实际情况自主报价和自主竞争。3.4施工阶段对工程造价的控制施工阶段对工程造价控制的主要内容为进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。①应根据工程项目的性质和规模，工期的长短、工人的数量、机械装备等择优选择专业分包单位，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最终选择利用人力、物力、财力最合理的方案。②有效控制工程变更和现场经济签证。为防止施工图中 产生的漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方图纸会审，设计院技术咨询过程中查找图纸中的错误或需要变更的地方。设计变更应尽可能的提前，变更发生的越早，损失也就越小。必须加强设计变更管理，尽量把设计变更控制在设计阶段初期，能有效地控制建筑工程造价。②严格审核工程施工图预算。审核人员和费用控制人员要经常深入施工现场，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际情况及时核定施工图预算。当发现预算超出相应概算施工图设计部分，要认真进行分析并找出原因，及时与项目负责人取得联系，调整或修正控制目标，对工程造价实行动态控制。③加强材料、设备的采购和管理。项目管理者在施工过程做好选型定价工作，认真调查和分析市场，掌握材料市场价格走势，对于较多材料的采购要协助承包商进行多家比选，对于大型工程项目应组织供应商进行招标，在比较价格的同时要保证所采购材料的质量符合要求。3.5决算阶段对工程造价的控制竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。要及时准确的对竣工决算审核，从中总结吸取建设过程中的经验教训，提高工程造价管理水平。①根据现行的计价规范，按照施工合同和招标文件规定，结合竣工图和现场签证、设计变更进行审核。工程审核人员要熟练掌握工程量的计算原则，确保工程造价计算的准确性。 ①坚持深入现场，掌握工程动态，确保工程按图纸和工程变更施工。结算时不能只对图纸和设计变更进行审核，还要深入现场细致认真核对，确保工程结算的准确性，提高投资效益。必要时采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制各个环节，使工程造价经济合理符合现行的计价规范。4结语总之，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等，从而取得最佳的经济效益和社会效益。参考文献：[1]王红平，吴益臣.浅谈工程项目投资的全过程控制[J].建筑管理现代化，2004(20)：7-9.[2]陈广泰.浅谈建设项目的工程造价控制[J].四川建材，2009(58)：73-74.'