对建筑工程造价管理的浅谈

'　　对建筑工程造价管理的浅谈摘要：本文浅谈了建筑工程项目管理中如何有效地进行工程造价的管理，而且在保证工程质量的前提下，降低工程造价。下面就工程造价中存在的问题、施工和结算等三个方面来分析建筑工程的造价管理控制。　　关键词：建筑工程造价管理控制浅谈　　　　1工程造价中存在的问题　　1.1工程造价与市场脱节。　　首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。其次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。　　1.2工程造价不能反映竞争机制的要求。 　　市场经济范围内，资源实现最优化配置的前提是自由竟争市场体系。建筑领域内的竞争集中体现在建筑工程招标投标，而竞争的核心必然是价格。但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形成。不利于施工水平的提高，不利于竞争体制的形成。　　1.3工程招标投标中限制。　　采用最低价中标法目前全国各地先后建立的有形建筑市场，将政府投资的工程招标投标活动都纳人其中进行集体统一管理，统一招标投标的程序和手续，明确招标投标方式，审定各项工程评定主要方法，而各地的评定标方法各有差异。因而在招标投标中，投资成本偏高，滋生腐败和暗箱操作，操作过程人为复杂化，招标各环节的交易成本无法降低，同时还使施工企业安于现状，不图进取。　　2施工期间的工程造价全方位管理　　2.1重视施工合同。　　施a工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行合同约定的义务，建筑单位也可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少建筑单位的损失，降低工程造价。　　2.2做好工程量的统计工作。 　　工程量的统计是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。　　2.3做好工程实施中的索赔工作。　　工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有；延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。　　2.4施工中严格控制变更。　　在施工中引起变更的原因很多，诸如：工程地形或地质资料变化；地下水排水方案变化须增加抽水台班；现场开挖管线或有其他障碍物处理；土石方因现场环境限制发生场内转运、外运及相应运距变化；材料的二次转堆；材料设备构件的场外运输；无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用；工程其他零星修改签证；由于设计变更造成材料浪费及其他损失；停工或窝工损失；对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建筑单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类变更，因为变更越早损失越小。 　　2.5施工材料价格的控制。　　材料费在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料费约占总造价的60%～70%，是工程直接费的主要组成部分。由于市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，因而建设单位造价人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。　　2.6建立良好的造价管理系统。　　造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。　　2.7技术和经济相结合。　　经济与技术，虽是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济，两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。　　3工程结算阶段是获得经济效益的关键环节 　　在施工过程就要重视施工签证，积极组织技经人员制定索赔方案，为工程结算打下良好的基础。　　3.1重视施工的签证，积极组织索赔。　　在施工过程就要重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。并及时提出索赔方案，力求在结算时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。　　3.2采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠。　　因为现在的市场是买方市场，所以有好多施工单位没有饭吃，有些建设单位或叫业主就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。这样，才不至于出现使施工企业大量垫资，而影响企业的经济效益。综上所述，建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。'