浅议建筑工程造价和施工项目管理

'浅议建筑工程造价和施工项目管理　　摘要：工程造价的管理应是以市场为中心的动态控制，对造价计划执行中所出现的问题应及时分析研究，及时采取纠正措施，将造价控制在合理的范围内。本文探讨了建筑工程造价与施工项目管理措施。关键词：建筑；工程造价；施工；项目管理；措施中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：工程造价贯穿于建筑工程项目的整个过程,从前期策划到设计、施工和验收任何一个环节的造价控制出了问题都影响到整个工程项目的造价控制,同时工程造价管理不善也可能使建筑工程项目的某些环节存在问题,影响工程项目的价值和功能,给施工带来隐患。因此建筑工程造价的控制直接影响工程进度和工程质量,更严重的甚至影响工程施工的安全性和工程项目的经济效益和社会效益。因此在建筑项目工程施工过程中,应当遵循客观合理规律,重视全过程的工程造价控制,才能保证工程建设造价控制的全面实现,才能根本消除工程造价带来的误工、窝工、安全隐患、工程功能缺失等问题。一、建筑工程造价概述6 建筑工程造价指的是在工程项目的建设中所需要的全部费用。在建筑工程建设中投资比较大，工程的建设周期比较长，所以在投资过程中要对工程的造价有明确的了解，根据工程造价制定合理的投资计划，保证在工程建设中各种资源的有效使用。在建筑工程中需要的资金比较多，所以企业需要从不同的渠道中进行融资，融资的根据就是工程造价。进行准确的工程造价还能够对工程中的所有环节中的投资效果进行评价，从而确定建筑工程投资的成功与否。工程造价控制指的是在建筑工程项目中制定合理的成本管理目标，对工程项目中有可能出现的各种超支现象进行预测，在工程建设过程中对出现的各种问题要及时发现及时解决，从而实现建筑工程成本的最优化，保证建筑企业的经济效益。二、导致建筑工程造价过高的因素1、筹资费用过高造成工程造价增加投资方自有资金不足，大部分建设资金来源于金融机构的贷款。建设期贷款利息作为投资费用的组成部分，增加了工程造价，特别是近几年贷款利率的不断上调，更加重了投资方的建设成本。2、设计原因造成工程造价增加一是设计过程中考虑采用新材料、新工艺、新技术等造成设计概算超过投资估算；二是由于设计失误，当时并没发现，而在施工过程中部分结构物已建成时发现结构物受力不足，致使已建部分报废，质量事故造成工程造价的增加。3、招投标阶段造成工程造价增加6 当采用最底标中标的方法确定中标单位时，部分投标单位违规操作，多家投标单位联合进行围标，恶意抬高中标价。4、施工过程中工程造价的增加施工过程中工程造价增加的原因很多，如：异常恶劣天气造成已建工程及工程材料、设备的毁损；工程变更带来造价的增加；材料的猛烈上涨造成工程造价的大幅增加等。三、建筑工程造价与施工项目管理措施1、前期评估时期的管控工程造价管理人员在项目评估阶段对可行性研究报告的编制一定要客观，绝不可以有主观情况，客观地选择市场前景好、技术可行、经济效益高的方案，并认真编写项目投资估算，有关机构也要认真地开展监管活动，切实的掌控好费用。2、加强建筑工程决策阶段造价控制投资决策对工程项目建设中的各阶段有至关重要的影响，为了保证建筑工程的可行性在建筑工程项目建设之前要进行投资决策。首先，要进行工程投资之前的准备工作，对于工程建设中的各种资料要认真收集。其次，在研究建筑工程市场的基础上要确定建筑工程的规模，然后编写立项申请书。最后，对工程项目的效益进行分析和评估，在这个过程中国要尽可能考虑到各种因素的影响，尤其是对工程建设中对工程造价产生不利影响的因素要重点考虑。通过工程建设前期的准备，做出正确的投资决策。6 3、加强建筑工程设计阶段造价控制工程设计是对建筑工程项目总体情况进行的描绘，也是工程造价控制的重点。所以在设计阶段建设单位要积极参与到设计的全过程中，首先，选择合适的设计方案，建设单位应该通过招标进行选择最优的设计方案，不仅要保证设计方案满足工程的技术要求，而且要有利于工程项目造价控制。其次，在设计中实行限额设计，在工程项目设计中要按照投资方案中的估算值进行施工图纸设计和工程技术设计，这样能促使设计单位在提高设计水平的基础上，减少工程项目中的投资。最后，优化设计方案，建筑企业要对设计单位提供的设计方案进行深入的研究，在保证设计方案满足建筑使用功能的基础上采用新的工艺和新的技术，从而达到控制工程造价的目的。4、工程造价管理在施工阶段的实施方法6 工程项目施工阶段是把图纸、原材料、半成品等变成工程实体的过程，这个阶段投资比重较大且伸缩性较强，因此采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著作用。一个工程在开工之前，首先应做好充分的准备工作，按预算要求恰到好处地制定一个正确的资金使用计划，既要保证工程建筑有足够资金，又要尽可能少占用资金，还应结合工程项目的性质和规模，对工人数量、机械装备、材料供应情况、配件生产或采购情况、运输条件等做好周密安排，按照工程项目合理的建筑程序，排列施工顺序，编制施工计划，均衡安排施工进度，避免人力、物力、财力等损失，根据实际情况确定各分项工程施工周期，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，有条不紊地组织施工，充分利用现有的设备，推行高效作业，保证工作质量，提高工作效率和设备利用率，缩短建筑工期，降低工程成本。施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控制主动权，也为竣工验收提供有力依据。工程完工后，应根据设计要求的质量标准，在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现问题及时整改，避免投产后造成返工损失。试运转前应合理编制试车计划、制定岗位操作规程、安全规程、上岗计划和培训大纲等，并落实好试运转所需原料、燃油、动力、机械、人员配置以及供水、供电等工作，严谨而有序地实施试车计划，避免不必要的浪费，把试运转费用控制在最低限度。5、加强建筑工程竣工验收阶段造价控制6 工程竣工结算是控制工程造价的最后关卡，对建筑工程造价能生直接的影响，在工程结算设和中建设单位要对工程中的各种材料进行审核，具体来说，需要从以下几个方面进行，首先，严格审核工程量，审核人员要根据工程合同，施工图纸以及各种现场签证，按照预算中规定的计算标准进行工程量的计算，避免施工单位虚报工程量。其次，关注工程施工过程，工程计算审核人员应该深入到工程施工现场，对工程变更情况进行了解，在审核中保证工程量的正确性。最后，增加复审制度，在工程计算审核过程中，审核人员要进行的工作比较多，在审核中难免会有失误的地方，所以为了保证工程造价的准确性，在结算审核中要建立复核制度，经过严格的复核之后才能进行工程结算报告编制。总之，建筑工程的造价控制是工程项目管理的重要目标，对项目的投资方而言，造价控制是建筑工程项目能否达到项目预期投资目标的成败关键。因此，在确保工程项目施工质量和工期的前提下，最大程度地节约资金，有效地控制工程项目的造价，才能使项目的投资获得最大的经济效益和社会效益。参考文献：[1]韦懿珅.论施工项目全过程造价管理[J].科技资讯.2010(24)[2]戴晓文.加强工程造价成本控制方法的研究[J].科技促进发展.2010(02)[3]张瑾瑛.浅谈工程造价人员在建设单位的作用[J].科技资讯.2011(15)6'