加强建筑工程造价管理和控制 避免成本浪费

'加强建筑工程造价管理和控制避免成本浪费　　摘要：建筑工程的造价管理与控制是整个工程的关键，工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容。文章对建筑工程造价管理与控制两大方面进行初步分析，论述了建筑工程造价管理与控制的相关内容。关键词：工程造价；管理；控制Abstract:Thecostmanagementandcontrolofconstructionengineeringisthekeytothewholeproject,reasonablydeterminetheprojectcostandeffectivecontrolisthecorecontentofengineeringprojectmanagement.Thispaperanalysesandcontrolofconstructionprojectcostmanagementtwoaspects,discussedtherelatedcontentmanagementandcontrolofconstructionprojectcost.Keywords:engineeringcost;management;control中图分类号：TU723.3一、工程造价管理和控制的含义工程造价的管理和控制是指遵循工程造价的客观规律和特点．运用科学技术原理和经济及法律等管理手段8 解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题．力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。其基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价．确保工程质量，不断降低工程成本。近些年．我国建筑业取得了很大发展．但还是存在很大差距的。为从根本上管理和控制住工程造价，就要对项目投资实施全过程控制以取得最佳的经济效益和社会效益。工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段合同实施阶段，把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内．随时纠正发生的偏差．保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中取得较好的投资效益最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免三超现象的发生。二、建筑工程中工程造价管理和控制的分类工程造价控制是一个系统工程，涉及方方面面。工程造价控制要立足于事先控制，即主动控制，也就是工程造价控制不仅反映投资决策，反映设计、发包和施工，更要主动编制投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。1.决策阶段工程造价的合理控制8 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响．特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等．都直接关系到工程造价的高低。项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础．它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。实施控制时．一要积极做好项目决策前的准备工作．认真搜集有关资料．如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。二要切实做好项目可行性研究报告．并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。三要科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据．要尽可能细致．尽可能全面充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响．考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地．使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。2．设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节．是确定与控制工程造价的重点阶段。一要实行设计方案招标或方案竞选，有效控制工程造价。在审查设计单位的设计时，要利用各种指标对总平面图设计8 工业建筑的空间平面设计进行分析比较。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提．积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。二是推行限额设计。对工程项目实行限额设计所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计．各专业在保证达到使用功能的前提下．按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更．保证总投资额不被突破。初步设计阶段应按照批准的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算．主要是对工程和设备、材质的控制。在初步设计限额中．各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计．力求将工程造价和工程量控制在限额内。3.招投标阶段对工程造价的控制在招投标过程中要认真编制招标文件熟悉设计图纸．仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。编制工程招标文件。(1)编制工程招标文件中要注意。一要提高招标文件的质量特别是工程量清单应项目齐全，数量准确避免造成漏项。8 二要编制好招标控制价或标底，把它们控制在合理造价的下限。三要在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。四要采取措施防止施工单位串标、围标。(2)运用工程量清单规范招投标工程量清单是完成建设工程需要实施的各个分项及其工程数量的明细清单．反映了承包人完成建设项目需要实施的具体的分项目标为投标人提供了一个平等的竞争性报价的基础。在具体操作中．招标单位根据工程量计算规则提供工程量清单投标单位参照消耗量定额结合自身实际隋况和市场行情，自主报价和自主竞争。4.施工阶段对工程造价的控制主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。(1)择优确定专业分包单位，应该结合工程项目的性质和规模工期的长短、工人的数量、机械装备材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。(2)有效控制工程变更和现场经济签证。为防止在施工图中产生的漏洞。除在审核时把关外还应在甲乙方的图纸会审8 设计院的技术咨询中消除。设计变更应尽可能提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期尤其对影响工程造价的重大设计变更更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。（3）严格审核工程施工图预算。在工程施工过程，审核人员和费用控制人员经常深入施工现场，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分．要详细分析找出原因．并及时与项目负责人通气．调整或修正控制目标对工程造价实行动态控制。（4）加强材料、设备的采购和管理。项目管理者可在施工过程要做好选型定价工作，认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选对大型的工程项目可以组织供应商进行招标，反复比较质量、服务、价格从中选优。5.决算阶段对工程造价的控制竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。8 （1）在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及计取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，确保工程造价计算的准确性。（2）要坚持深入现场掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工。在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审严格控制每个环节，层层把关使工程造价经济合理符合现行的计价规范。三、结束语8 总之，工程造价的控制与管理是一项系统工程，集管理、技术、质量、施工、经济和法规等知识技能为一体。需要事前、事中和事后进行全过程、全方位的动态管理。工程造价管理是贯穿于施工企业整个生产过程中的重要工作内容，它涉及面广，综合性、政策性强。施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的工程造价管理体系，合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点既要专业化，又要形成管理链，做到准确实时、反馈快速、监控有效。企业管理人员知识要趋向多元化，只有把工程造价管理作为工程成本控制的全方位、全过程的动态管理目标。才能适应快速发展的建筑市场需求，这样才能高效地完成施工任务，优化施工造价管理，从而实现最大的经济效益。参考文献：[1]李永福，周继远.按照国际惯例控制工程造价及招投标提高效益[J].山东经济，2008，20（2）[2]孔靖文.施工阶段全过程造价控制的范围及实施[Ｊ].河南科技，2010(12)。[3]吴晓.建筑工程施工项目全过程造价控制[Ｊ].经营管理者，2010(12)。8'