建筑工程造价控制管理有效措施

'建筑工程造价控制管理有效措施　　摘要：随着我国建筑事业的不断发展，不论是建筑工程的建设规模、资金投入都得到了较大的变化，因而本文正是基于这一背景，以促进建筑工程造价控制管理的有效性提升为目的，以PDCA循环这一有效措施在建筑工程造价控制管理中的应用为例，就建筑工程造价控制管理的有效措施进行了探讨。旨在与同行进行业务之间的交流，在促进建筑工程造价控制管理水平提升的同时实现工程质量的最优化和建筑工程投资效益的最大化。关键词：建筑工程造价；控制管理；有效措施；PDCA循环造价控制模式中图分类号：TU723文献标识码：A建筑工程造价控制管理作为企业实现经济效益最大化的途径之一。因而对于建筑工程造价管理也提出了更高的要求，所以作为新时期背景下的建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场环境中求得生存和发展，就必须明确建筑工程造价控制管理的必要性，并采取有效的措施，切实加强对建筑工程的造价控制管理，才能更好地适应时代发展的需要。鉴于传统的造价控制管理成效的低下，笔者结合自身多年的造价控制管理经验，就PDCA循环这一有效措施在建筑工程造价控制管理中的应用做出以下几点探究性的分析。7 1.基于PDCA循环造价控制模式的概述所谓PDCA循环造价控制模式，其中的P是英文PLAN的简称，即计划；其中的D是英文Do的简称，即执行；其中的C是英文Check的简称，即检查；其中的A是英文Action的简称，即行动。即通过计划、执行、检查、行动循环促进建筑工程造价控制管理有效性提升的重要措施[1]。2.建筑工程造价控制管理的有效措施2.1计划计划是PDCA循环造价控制模式的首先环节，为了精心的制定建筑工程造价控制管理计划，主要就是做好投资决策阶段的造价控制管理工作，具体来说，这一环节的建筑工程造价控制管理应采取以下几点有效措施。2.1.1充分意识到投资决策阶段的造价控制管理难点因为此阶段的造价控制工作内容主要就是在项目建议书编写过程中对初步投资估算进行编制，编制可行性研究报告时对投资估算进行明确，而正是投资估算，因为往往存在较大的误差。所以此阶段的造价控制难点就在于缺乏项目模型导致估算精准性低、投资估算小且难以将真实情况反应出来。2.1.2做好工程投资决策阶段造价控制管理的措施7 一是及时收集和整理该阶段的基础资料，并确保基础资料的详实和精准；二是切实加强对市场的研究，对工程建设项目的建设的可行性进行科学的论证；三是投资估算的结果必须能真实反映设计的内容；四是投资决策必须采取集体决策制度，组组技术、财务、造价等专业人员，从技术和经济两个方面对拟建工程项目的可行性和必要性进行分析；五是在做好上述工作的基础上制定建筑工程的造价控制管理计划，对影响建筑工程各阶段的造价控制因素进行分析，科学确定整个建筑工程造价控制目标，并编制建筑工程造价控制管理措施[2]。2.2执行计划是PDCA循环造价控制模式的关键环节，在执行所指定的建筑工程造价控制计划过程中，应分别做好设计、招投标和实施环节的造价控制管理工作。2.2.1设计阶段的造价控制计划执行措施（1）设计方案采取招标制采取招标制度能更好地确定设计方案，促进其范围扩大的同时提高设计方案的科学合理性和先进性，促进建设投资的控制，减段设计周期、减少设计费用。（2）采取限额设计7 采取限额设计，主要是结合建筑工程项目建设的可行性研究报告与投资估算的初步设计以及施工图设计和总概算控制技术的设计等，预防设计方利用工作之便，保护自身利益且设计不会出现问题时往往将设计的安全系数提高，导致工程造价大大增加，进而影响工程造价的控制。与此同时，还应做好施工设计图的审查，着力提高设计质量。2.2.2招投标阶段的造价控制计划执行措施首先，在编制招投标文件时必须完整、严禁和规范，招标条件合理化；其次就是做好表弟的编制，并将其反应在计划之中，为确保工程标底的质量，就必须对工程造价的标底的下限进行合理的控制；最后是严谨细致的签订合同条款，并将工程造价控制的内容进行明确。2.2.3工程实施阶段的造价控制计划执行措施（1）加强对施工方案和设计图纸的审核加强对施工方案的审核，确保施工方案的经济性和合理性以及技术性的前提下方能施工，同时应加强施工图纸的审核，对于存在设计问题应及时找出并解决，提前出具签证变更，严防出现返工和窝工的情况。工程签证必须具有较强的及时性、准确性和客观性，并配以严格的签证审核制，以签证会签解决现场管理人员在造价制度和定额等方面掌握不够深入的问题。（2）加强对材料用量的控制，对原材料的价格进行科学的确定7 由于材料成本往往是整个工程造价的70%甚至更多，因而为了确保建筑工程造价得到有效的控制，就必须从材料价格入手，尽可能地选购物美价廉的建筑材料，但必须符合建筑功能的发挥，尤其应加强节能环保材料的选择，在施工过程中既要做好偷工减料的查处工作，更要做好预防材料的浪费。（3）加强对设计变更的控制，确保工程预算不超概算在建筑工程项目实施阶段，往往由于这样或那样的原因导致工程设计出现变更，而设计变更直接导致的问题就是增加工程的造价，影响工程造价的控制，因而必须在施工时加强对设计变更的控制，严防因设计变更导致工程建设规模被扩大、设计标准被提高、建设内容被增加等问题的出现，确保分级控制和限额签证制度得到有效的实施[3]。2.3检查7 检查是PDCA循环造价控制模式的又一环节。此环节主要在施工阶段和竣工决算阶段进行。在施工阶段，主要就是对每一道环节质量达标后进行检查，严防因此发现质量问题而导致工程造价增加，促进工程质量提升的提高造价控制水平。而在竣工决算阶段的检查，主要是将工程的实际造价及其投资效果反应出来的重要过程进行审核，因而必须准确、及时的审核竣工决算，从而更好地确定工程造价。在工程造价确定过程中，主要以计价规范作为依据，结合招标文件和施工合同的内容，以及竣工图、设计变更和施工现场签证等对工程造价进行审核，切实掌握工程量计算的规则和工程造价的计算程序以及费用定额的内容和记取的方法，以最大化的保障工程造价精准的计算。此外，在加强施工图纸和设计变更计算审核的同时，还应深入施工现场，切实做好各项核对工作，在促进工程结算质量提升的同时促进投资效益和经济效益的提升。2.4行动行动是PDCA循环造价控制模式的最后环节，不仅是对本次造价管理的总结，也是对下次管理提供经验的重要阶段。因此对实施情况检查评估后，及时改进与解决造价控制中出现和各种问题。它是造价控制工作水平改进与提高的基础。因此，对实施情况检查评估后，管理目标负责人召集有关的所有单位及负责人对整个实施过程进行全面、系统地讨论、汇总和总结，并将有效的经验或措施用书面形式记录下来，依照既定的工作程序纳入企业的技术或管理标准之中。通过检查找出问题和原因所在，最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度[4]。3.结语综上所述，在建筑工程造价控制管理过程中，采取PDCA循环造价控制模式是筑工程造价控制管理的有效措施。作为新时期背景下的建筑工程造价控制管理人员，必须紧密结合我国建筑事业发展的需要，切实做好建筑工程造价控制管理工作，最大化的促进管控水平的提升，为工程质量、投资效益和经济效益的提升注入强劲的动力。参考文献：7 [1]王前.基于建筑工程造价控制管理的有效分析[J].现代商贸工业，2012，05：133.[2]赵录珍.建筑工程造价控制管理的有效措施[J].门窗，2012，06：181+184.[3]董苹.试论建筑工程造价控制与管理的措施[J].科技致富向导，2011，11：176+181.[4]张国锋，王彬.浅谈加强建筑工程造价控制的有效措施[J].中国建筑金属结构，2013，06：118.7'