建筑工程造价和施工项目成本控制探究

'建筑工程造价和施工项目成本控制探究　　摘要：建筑项目造价的控制从项目立项到竣工贯穿始末。建筑公司对工程造价进行控制，不仅可以节省大量的人力以及物力，使得各种资源得到很好的利用，而且还能为社会创造可观的社会效益和经济效益。所以，控制好建筑工程的造价以及施工成本对促进社会经济发展起到至关重要的作用。关键词：工程造价；项目成本；控制中图分类号：TU723文献标识码：A一、引言7 建筑工程的造价控制是工程建设管理中的一个重要任务，对于采取什么措施去有效合理的控制一个工程的投资成本，正成为摆在我国建筑企业面前的一个难题。而建筑工程中的施工项目成本却是一个不稳定、容易受外界影响的过程，正是由于项目施工时易受多种未知因素影响，存在一系列的不可知性，从而控制施工项目的成本变得有一些风险。所以，加强工程的成本管理才是解决上述问题的最好方法，只有对工程造价和施工项目的成本加强管理，不断提升建筑工程造价工作人员的素质，使我国的工程造价控制真正迈向国际化水平。本文分析了我国建筑工程造价现状，详细阐述了施工项目成本控制需要遵守的5大原则，具体从技术、组织、经济三个方面给出了的控制成本的措施，并提出了控制工程造价应从工程的立项到竣工全过程。二、施工项目成本概述1、项目成本控制原则（1）成本最低原则。控制施工项目成本的最终目的是为了应用各种成本管理方法来尽可能减少施工成本。在遵守施工项目成本最低原则时，需要注意控制的是成本降低的可能程度。（2）动态控制原则。在控制施工项目成本时应该注重工程的中间控制即所谓的“动态控制”。项目准备阶段成本的控制，按照项目设计的步骤和内容可以划分为明确目标、编写计划以及制定控制方案，这也是将来施工项目成本控制的重要依据。但是在竣工阶段的成本控制，因为成本盈亏已成定局，即使有小的偏差也没法纠正。（3）目标管理原则。目标管理主要包括两个方面即目标设定与目标分解，检查目标责任是否到位，并查看目标的完成进度，对目标进行评价与校正，最后生成目标管理计划、执行、查看以及处理的动态循环。7 （4）责、权、利相结合的原则。在进行施工作业时，各个项目部的经理、班组以及具体工作人员都享有控制成本的权利，同时背负的是降低施工成本的责任。在施工过程，项目经理积极组织检查各部门及班组的成本控制情况，视绩效进行不同程度的奖惩。以充分调动工作人员的积极性和创造性。（5）项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。2、项目成本控制措施（1）技术措施。建筑公司要设计出经济且可行的施工方案，使得在最短的工期时间内，保证施工质量和进度。从而降低了施工项目的整个成本、一般来说，一个成熟的施工方案包括了施工方法、施工顺序、施工用具、施工组织等等。现有的施工技术没有唯一标准，需要开拓创新，施工人员应该尽量选择相应的手段来控制施工成本。例如可以采取新材料、新工艺等。质量安全是建筑施工的重中之重，技术人员要对工程质量时刻把关，避免返工事件发生，有效控制施工时间，节省人力、财力。（2）组织措施。项目部要实时分析把握企业的财务状况，并根据需要采取相应措施；技术部作为项目进度与技术的控制部门，要在保证工程质量、保证工期进度的要求下，采用合理先进的技术手段减少成本；经济部要重视合同中预算管理，提高工程预算收入；财务部作为项目财务的主管部门，要时刻注意项目开支，保证资金链的正常运行。7 （3）经济措施。首先，严格控制人工费用。要尽量减少出现工人窝工现象，同时，要健全施工的奖罚制度，不断强化技术培训和教育，严格工作人员劳动纪律，减少辅助工和非生产用工人数，根据工程进度合理安排非生产用工比例。其次，艺严格控制材料费。要从材料采购、收发、运输、保管等环节入手，降低各个步骤的损耗，节省费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施。最后，要严格控制材料机械费。要正确选择与配置机械设备，定期维护和保养机械设备，使得机器设备的完好率、使用率和利用率，推进项目的施工进度；控制好机械使用以及其他费用的减少，主要是包括控制适度的管理层次和机构，确保施工正常进行并降低成本。三、建筑工程造价的控制措施1、设计阶段的造价控制造价管理应该从设计阶段就开始实行，应该对其项目施工的可行性进行分析。另外其施工过程中最好能够有分层管理，然后实施的计价与控价管理应该根据每层的特点进行，使得未来施工监控时方便管理。2、对工程的招投标进行有效管理7 工程招标制度是一项有效的工程造价管理方法，根据当前市场中流行的优胜劣汰的特点，对其工程的造价进行确定。不过针对其现实中的招标与投标时，经常会出现一些恶性竞争，一些企业单位为了使得自己能够中标，想方设法将造价压低，到最后却出现一些列的问题。因此，招标过程中应该对其工程的造价实施严格有效的监控管理。一是要坚持公平、公开、公正、科学的原则，二是要建立有效的造价监管机制，对造价的真实性、合理性进行即时监控。3、对施工阶段工程造价的控制管理（1）深入现场，收集和掌握施工有关资料。施工过程当中，控制费用的工作人员与审价人员都应该经常混入施工现场，对其实际施工情况应该结合图纸进行观察与分析，还应该对其总承包的人员机进行座谈与讨论，时刻了解与掌握工程的动态信息，让施工现场的实际情况随时都能掌握；还应该帮助业主对由于现场签证、设计变更等造成的费用进行审核，将控制目标调控好，使得竣工时候能够有所参考。（2）加强材料、设备的采购、供应及其管理。其工程造价中最主要的费用因素就是材料费用。据调查显示，其材料费用一般情况下都会占到整个工程费用的三分之二左右。因此，合理的选材将会是降低造价的主要方法。所以，在必须使得材料合格的条件下来学习了解其建材市场中价格变化特点，管理其材料的价格表，并且设立一个能够有着可靠迅速信息来源的网络。还有就是应该重点管理其资金耗用量较高的材料。7 （3）加强施工进度网络计划管理。施工期间应该使得其浪费工时、故意窝工现象尽量克服掉，随时调配好每个工种，另外还应该加大其施工现场的灵活调用度，使其能够避免机械台班费造成不必要的浪费。（4）从技术措施上进行项目投资的控制。技术措施是实施项目投资的必要保证据统计。材料费一般占直接工程费的70％左右。使用新方法、新工艺以及新材料将会加大其施工过程的劳动生产率。4、竣工阶段的成本控制该过程将会是一个工程最后进行成本控制的阶段，首先应该按照国家规定和地方正面、其合同签约、竣工情况以及费用定金等信息来对其工程款进行详细认真的审核工作；另外就是根据政策来实际核实其送审的竣工工程，进而使得其实际建造工程造价能够真正体现出来。四、小结随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了空前的发展。当前形势下的建筑行业中，控制工程造价和投资问题一直是建筑企业关注的热点话题之一，利用投资少许换取更大利益的方式，让工程造价在一定程度上得以降低，进而使得企业的经济利益逐渐增加。要想更好的控制项目成本，就应该对其施工项目加强管理，对其项目的成本加强控制，使得企业的发展能够得到持续。参考文献：7 [1]张秋林,倪国葳.浅谈施工组织设计与管理[J].科技创新导报.2010(25):12-13[2]李桂红.谈施工企业的项目成本控制[J].山西建筑，2011(03):9-10.[3]闫仰忠.施工项目管理与项目成本控制[J].科技资讯，2008(10)：13-15.[4]梁贤明.建设工程造价控制及竣工结算审核的相关工作[J].企业科技与发展，2009(12)：32-33.[5]李茹.工程造价是控制与管理[J].科技资讯，2011(08)：8-9.7'