室外园林景观施工组织设计4

'施工组织设计（施工方案）报审表施表7.1共页第页工程名称圆山新城白云片区棚户区（危旧房）改造项目1#地块室外配套工程施工单位福建省三明市宏景园林工程有限公司编制单位现报上圆山新城白云片区棚户区（危旧房）改造项目1#地块室外配套工程施工组织总设计／施工组织设计／施工方案文件，请予以审查。主编编制人工程项目部／专业分包施工单位（盖章）技术负责人审核单位总承包单位审核意见：同意该施工方案施工年月日总承包单位（盖章）审核人审批人审查单位监理审查意见：监理审查结论：□同意实施□修改后报□重新编制监理单位（盖章）专业监理工程师日期：总监理工程师日期： 圆山新城白云片区棚户区（危旧房）改造项目1#地块室外配套工程施工组织设计福建省三明市宏景园林工程有限公司2015年09月 一、工程概况1.1工程概述圆山新城白云片区棚户区（危旧房）改造项目1#地块景观工程位于漳州市颜厝镇省道西港线，施工范围包括规划红线范围内外的景观工程的园建、绿化及照明系统，土建工程的围墙及大门、市政工程的给排水项目。施工工期为：90日历天按清单分为六部分：⑴土石方工程；⑵道路工程；⑶围墙及大门工程；⑷给水及照明工程；⑸雨污排水工程；⑹绿化景观工程；1.2编制依据：招标文件及答疑、补充资料。标前会议及现场实地考察情况。公司的施工实力及积累的成熟施工技术和施工经验。公司可投入到本合同工程的各类施工设备及资源。施工中采用的主要标准和技术规范：《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)《城市园林绿化工程及验收规范》（CJJ/T82-99）国家现行标准和规程规范。1 1.3施工特点1.3.1本工程具有以下特点：本工程为室外园林景观工程，线路分布散，施工内容多，平面分布广，利于多作业面同时施工。工地距料场较近，工程区交通便利，材料的运输和供应方便。基于上述条件，我公司施工时保证做好施工组织设计，加强施工管理，克服施工中不利因素影响，做到精心组织、科学施工。1.3.2主要建筑材料及耗材来源：水泥、石料、柴油、钢材、木材等由承包人从漳州市或其它地区购进至工地；砼采用商品混凝土，由商砼站配送。1.3.3水、电条件：施工用水、电由业主提供。另自备30kw的发电机一台。1.3.4交通条件对外交通条件：项目区位于漳州市颜厝镇省道西港线，交通极为便利，主要外购建材均可顺利运往工程现场。对内交通条件：工区地形平坦开阔，对内交通道路的布置也较容易。二、施工组织机构我公司将把该项目做为全公司重点施工项目，按照项目法施工原则，从总公司抽调高素质、富有经验的技术、管理高级人才；全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程质量、进度、安全、生产经营等，向业主和总公司负责，项目部接管理层、执行层、作业层原则设置，三层各负其责。项目部管理层由分管生产经营副经理、项目经理、总工程师、经济师和主管生产、质量、安全、环境保护的副经理组成。2 执行层在总公司范围内抽调精兵强将组成，执行层设置6个部门，即：施工技术部、质量安全部、设备物资部、合同经营部、财务部、综合环保部。组织机构图见下图：公司总经理本工程项目部项目经理总工程师项目副经理施质合设财综工量同备务合技安经物部环术全营资保部部部部部土方施工队道路施工队建筑物工程队景观施工队水电安装队工程组织机构框图各部门职能职责：施工技术部：负责施工现场的技术措施、施工进度计划的编制，临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设测量队，工地试验室、检测室。负责执行项目经理指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场的组织协调工作。质量安全部：负责现场施工工程质量、安全监察和施工质量、安全技术工作。3 设备物资部：负责材料、设备供应、采购和管理。合同经营部、财务部：负责成本管理、资金使用和管理等财务活动以及计划统计、工程结算、合同管理及内部经营管理。综合环保部：负责保卫自然野生植物及动物保护工作及内部管理、外部协调、劳动人事和生活服务等。三、主要施工方法3.1工程测量1、施工前，对原控制点按三级水准点复测，布设施工控制网，并定期检测；测量人员必须按照业主提供的高程、坐标点，熟悉地形，详细了解控制点，确保最佳测量方案。本工程施工中，首先须认真作好自然标高的抄测工作，报业主及监理工程师复核并签字认可，并归纳整理；以便有利于及时指导施工和资料的归档、工程结算。2.布置平面控制网时，按平面轴线网进行布置，采用常用的混凝土护桩作为标记进行定位控制。施工水准网的布设按照由高到低逐等控制的原则进行布置，每一个水准点控制点间距按3个/hm2进行布置，并采用混凝土护桩进行保护。3.工地永久水准基点设地面明标和地下暗标各一座，基点的位置设在不受施工影响、地基坚实、便于保存的地点；暗标记埋设深度设在冰冻层以下0.5m，并浇筑混凝土基础进行保护。4.施工放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸进行检核和复查，并按施工图纸及图纸会审纪要要求，综合业主及监理工程师对施工方案的审批意见，对道路、管涵的平面布置按施工图的要求进行逐一放线定位，结合现场实现情况，认真作好控制点，并经常检查，确保施工中指导施工座标、高程和4 竣工测量资料完整真实。3.2土方开挖3.2.1施工准备1、主要工机具机具设备：挖掘机、推土机、铲运机、装载机、自卸汽车等。主要工具：铁锹(尖、平头两种)、平推车、小白线或20号铅线、钢卷尺、水准仪、经纬仪和坡度尺等。2、作业条件土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。建筑物或构筑物的放线位置或场地的定位控制线(桩)，标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。开挖有地下水的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件，土的类别与厚度，总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定、编好施工方案。施工区域运行路线的位置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏情况加以确定。在修整边坡坡度、清理槽底等机械施工无法作业的部位均应配备人工进行。3、熟悉图纸，做好技术交底。5 4、作业人员主要作业人员：操作各类土方机械的司机、壮工。司机应持证上岗，并已经过专业安全和技术培训，并接受了施工技术交底（作业指导书）。3.2.2施工工艺1、施工工艺测量放线确定开挖的顺序和坡度分段分层修整平均下挖槽边清底检查验收2、操作工艺对长度和宽度均较大的大面积土方开挖，可用铲运机铲土；对面积大且深的基坑，多采用0.5m3、1.0m3斗容量的液压正铲挖掘；如操作面狭窄，且有地下水，土的湿度大，可采用液压反铲挖掘；在地下水位以下不排水挖土，可采用拉铲或抓铲挖掘，效率较高；自卸汽车的数量应按挖掘机械大小、生产率和工期要求配备，应能保证挖掘或装载机械连续作业。汽车载重量宜为挖掘机斗容量的3-5倍。3、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。开挖基坑（槽）和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、6 正铲和拉铲挖土时，为30cm左右为宜。在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。4、修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。槽底修理铲平后，进行质量检查验收。开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。5、雨、冬期施工：土方开挖一般不宜在雨季和冬期施工，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。雨期施工在开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气温条件确定。一般不小于30cm。开挖基坑（槽）或管沟时，必须防止基础下基土受冻。应在基底标高以上预留适当厚度的松土。或用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结破坏。3.2.3质量标准1、主控项目7 柱基、基坑、基槽、管沟和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。2、一般项目土方开挖前应检查定位放线、排水和降低地下水位系统，合理安排土方运输车的行走路线及弃土场。施工过程中应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水、降低地下水位系统，并随时观测周围的环境变化。项目允许偏差或允许值（mm）检验方法主控项目1标高±50水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）+500-150经纬仪，用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度50用2m靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析3、临时性挖土的边坡值应符合下表的规定。挖方场地平整质量检验标准4、特殊工艺、关键控制点等的控制方法特殊工艺、关键控制点等的控制方法序号关键控制点控制措施1施工准备土方开挖前应检查排水和降低地下水位系统，合理安排土方运输车的行走路线及弃土场8 2测量放线建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)，标准水平桩及并槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续3土方开挖施工过程中应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水、降低地下水位系统，并随时观测周围的环境变化4地面排水做好地面排水措施，以拦阻地面附近的地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基3.3给排水管道安装3.3.1管沟基础施工土质稍差的区域挖好沟槽后应做混凝土基础，基础上回填50mm细砂；土质较差的区域（如松软不稳定区域）挖好沟槽后应做钢筋混凝土基础，基础上回填50mm细砂。混凝土基础施工工艺流程：槽底或模板内清理→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土养护凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。3.3.2钢筋砼管安装（1）钢筋砼管外观质量及尺寸公差应符合现行国家产品标准的规定。（2）混凝土及钢筋混凝土管刚性接口的接口材料除应符合相关规范的有关规定外，应选用粒径0.5～1.5mm，含泥量不大于3%的洁净砂及网格10mm×10mm、丝径为20号的钢丝网。（3）管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前应修补并经鉴定合格后，方可使用。9 （4）管座分层浇筑时，管座平基混凝土抗压强度应大于5.0N/mm2，方可进行安管。管节安装前应将管内外清扫干净，安装时应使管节内底高程符合设计规定，调整管节中心及高程时，必须垫稳，两侧设撑杠，不得发生滚动。（5）采用混凝土管座基础时，管节中心、高程复验合格后，应及时浇筑管座混凝土。（6）砂及砂石基础材料应震实，并应与管身和承口外壁均匀接触。（7）管道暂时不接支线的预留孔应封堵。（8）混凝土管座的模板，可一次或两次支设，每次支设高度宜略高于混凝土的浇筑高度。（9）浇筑混凝土管座应符合下列规定：a.清除模板中的尘渣、异物，核实模板尺寸；b.管座分层浇筑时，应先将管座平基凿毛冲净，并将管座平基与管材相接触的三角部位，用同强度等级的混凝土砂浆填满、捣实后，再浇混凝土；c.采用垫块法一次浇筑管座时，必须先从一侧灌注混凝土，当对侧的混凝土与灌注一侧混凝土高度相同时，两侧再同时浇筑，并保持两侧混凝土高度一致；d.管座基础留变形缝时，缝的位置应与柔性接口相一致；e.浇筑混凝土管座时，应留混凝土抗压强度试块。(10)当采用水泥砂浆填缝及抹带接口时，落入管道内的接口材料应清除。管径大于或等于700mm时，应采用水泥砂浆将管道内接口纵向间隙部位抹平、压光；当管径小于700mm时，填缝后应立即拖平。(11)混凝土及钢筋砼管沿直线安装时，管口间的纵向间隙应符合下表的规定。10 管口间的纵向间隙(mm)管材种类接口类型管径纵向间隙混凝土及钢筋混凝土管平口、企口<6001.0～5.0≥7007.0～15承插式甲型口500～6003.5～5.0承插式乙型口300～15005.0～1.5陶管承插式接口<3003.0～5.0400～5005.0～7.0(12)钢丝网水泥砂浆及水泥砂浆抹带接口施工应符合下列规定：a.抹带前应将管口的外壁凿毛、洗净，当管径小于或等于400mm时，水泥砂浆抹带可一次抹成；当管径大于400mm时，应分两层抹成；b.钢丝网端头应在浇筑混凝土管座时插入混凝土内，在混凝土初凝前，分层抹压钢丝网水泥砂浆抹带；c.抹带完成后，应立即用平软材料覆盖，3～4h后洒水养护。3.4土方回填1、工艺流程：基坑底地坪上清理→检验土质→分层铺土→分层碾压密实→检验密实度→修整找平验收2.回填土时应注意：a.腋角部位（2d角范围内）先应用中砂、粗砂填实。b.基础部位开始到管顶槽以上0.7m范围内，必须采用人工回填。c.管顶0.7m以上可采用机械从管道轴线两侧，同时回填，夯实。11 d.槽边各部位所用回填土质，最佳压实度（%）应按设计要求或按CECS122:2001技术规定要求。3、冬、雨期施工雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成；工作面不宜过大，应分层分段逐片进行。重要或特殊的土方回填，应尽量在雨期前完成。雨施时，应有防雨措施或方案，要防止地面水流入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。冬期填方前，应清除基底上的冰雪和保温材料；距离边坡表层1m以内不得用冻土填筑；填方上层应用未冻、不冻胀或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。3.5道路、广场施工3.5.1水稳层施工方法1、首先对底基层进行检验，复核控制桩高程。2、水泥稳定碎石摊铺前底基层清扫干净，并适量洒水保持湿润。3、搅拌：厂拌设备使用前应先调试所用厂拌设备、各计量系统，使所拌混合物含水量、骨料级配、水泥含量均符合配比要求，使机器运转正常，拌和机出料量与所用摊铺生产能力一致起来。4、摊铺、碾压时，摊铺系数3∽5之间，施工中必须贯彻“宁高勿低、宁刮勿补”的原则，全部施工工程力争在水泥终凝时间前完成。碾压完毕立即做密实度试验，若试验结果达不到标准重新进行碾压。5、一般情况下水泥稳定碎石作业完成24小时后才可以砌沿石。其与砌沿石的时间间隔也不宜太久，否则混合料形成板体后，板体坚硬，增加施工难度，敲凿板体也极易破坏板体整体性。12 6、养生时间不少于7天，这期间禁止车辆通行，每日洒水车洒水养护2∽4遍，保持湿润。3.5.2砼路面施工工艺：1)立模：直线模板采用钢模，交叉口、圆弧模板采用木模，立模时严格控制高程和平面位置，用铁钎嵌牢，内桩高出模板，间距1.3m-1.5m，外桩与模板面齐，平均距离0.8-1.0m，模板接头和模板与基础接角处均匀不得漏浆，模板内涂隔离剂，模板上好后应检查校正。2)摊铺：采用砼输送泵进行浇筑，摊铺预留20mm作为砼振实后的下沉量。3)振捣：采用平板振捣器，在振捣时，适当延长以达到振捣密实度，不再冒汽泡，并溢出水泥砂浆为准，然后用插入式振动器振动2－3遍，使砼表面平整密实，再用光圆滚筒提浆整平。4)接缝：a、胀缝，严格按设计位置设胀缝，保证胀缝两侧砼板端头竖直，板边整齐、顺直，接头不粘浆。b、缩缝，纵缝为平缝，先将已浇筑的缝壁涂刷沥青，然后浇筑相邻的砼板。c、施工缝，砼施工缝必须与胀缝或缩缝对应，不论胀缝、缩缝或施工缝，在填缝前必须将缝内清理干净，并在砼干燥的状态下，灌注填缝料，施工中严格控制邻板高差。5)养护：砼路面成型后及时用塑料和表砂铺盖，防止失水过快，形成龟纹，24小时派专人养护，湿水养护24天后哺除养生表沙。3.5.3路沿石施工要求1、路沿石必须挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧13 平石，侧平石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。2、路沿石必须座浆砌筑，座浆必须密实，严禁塞缝砌筑；3、路沿石接缝处错位不超过1mm；侧石和平石必须在中间均匀错缝。4、路沿石侧平石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设计半径专门加工弯道石，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。弧形侧石必须人工精凿后抛光处理。5、路沿石后背应还土夯实，夯实宽度不小于50mm，厚度不小于15mm。6、路沿石勾缝：勾缝时必须再挂线，把侧石缝内的杂物剔除干净，用水润湿，然后用1：2.5水泥砂浆灌缝填实勾干。7、侧平石勾缝、安砌后适当浇水养护。3.6绿化种植3.6.1、种植前的准备工作1、苗木准备根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格、落实苗木供应来源，以及运到栽植地的运输情况及运秒方法。对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木，应逐株做记号。高质量的苗木应具备的条件：根系发达完整，主跟短直，接近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂；苗木粗壮通直，不徒长；主侧枝分布均匀，能构成完美的树冠；无病虫害和机械损伤。2、植前整地及放线根据设计图纸要求，种植地土质应基本满足植物生长需要，如发现土质太差，应栽植庙前还填种植土，以保植株成活。根据图纸，在现场找出苗木实际栽植位置，用白灰撒处灰点，进行定点14 放线。一般采用行列式放线法及等距弧线放线法。3、树穴的开挖树穴开挖一般在运取苗木前1—2天进行。种植穴的大小依土球及根系情况而定，带土球的应比土球大16—20cm，穴的深度一般比球高度稍深10—20cm，栽植裸根苗木应保护根系充分舒展，树穴必须保证上下口径一致，避免出现上大下小的“锅底坑”，挖出的表土、心土应分别堆放。3.6.2、定植1、定植的方法定植应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的时期进行。树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。同时，应再次检查根系是否完好。苗木修剪后即可定植，定植的位置应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。定植施工的一般方法是：将苗木的土球或根党放人种植穴内，使其居中；再将树干立起扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土压紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。种植裸根树木时，将原根际埋下3～5cm即可，不可太深，太深了地温上不来，影响根系发育，太浅易斜倒，同时注意先回填表土。应将种植穴底填土呈半圆土堆，置人树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。15 带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。绿篱成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块。假山或岩缝间种植，应在种植土中掺人苔藓、泥炭等保湿透气材料。落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施。①苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。②苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的1/3，同时必须加大上球体积。③可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。④夏季可搭棚遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。⑤干旱地区或干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。对排水不良的种植穴，可在穴底铺10～15cm沙砾或铺设渗人管、盲沟，以利排水。栽植较大的乔木时，在定植后应加支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木栽植后应时常注意检查树干四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加上填平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。2、定植的质量要求（1）规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，树木应保持直立，不得倾16 斜，应注意观赏面的合理朝向。（2）种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型接栽，深浅保持一致。（3）种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。（4）珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。（5）种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹类可比原种植线深5～10mn。3.6.3、苗木栽植施工要点1、栽植时间：应尽量缩短起苗与载苗之间的时间差，做到随起随栽。2、苗木运输：在运输过程中，所有植物必须有良好的包装，以保证不受太阳、风吹等不良气候的侵害。裸根植物的根系应沾泥浆，并包在稻草袋中，常绿树及灌木应有土球及草袋包装，到现场及种植前保持完好土球。3、苗木种植：将苗木的根系或土球放入树穴内，使其居中再将树木立起，保证垂直，然后分层回填种植土。一般每层20—30cm，先填较肥沃的表土，填土后将树根稍向上一提，市根系舒展，涌锨把将土捣实，直至填满穴坑。土痕应略平稍高于坑口，防止栽植后出现陷落、下沉，导致树干基部积水腐烂。坑土填平后，用余土环树，筑起拦水围堰并拍实以利浇水，高度不低于15cm。4、苗木浇灌：新植苗木的浇灌应以天然水为佳，之后48小时之内必须浇上一遍水，第二遍水随后进行，第三遍水在第二遍水后5—10天内进行。注意浇水必须浇足浇透，浇完第三遍后，应及时封堰，并栽树干基部周围堆成20—30cm高的土堆，以保持土壤内水分。3.6.4草坪的建植17 1、场地平整因为场地的平整与否，直接关系到以后草坪的生长质量，所以这一工序尤为重要。初步整平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后将土块打碎。对于杂志较多的土地可用10mm*10mm的筛网筛一遍，以确保杂物除净，而后用铁耙把将地整平，地土质较差的地段需局部或全部换土。换土的深度不低于30cm，换土后灌水，使其下沉压实，再回填土，如此反复几次，直至场地平整。2、建坪前除杂草及病虫害的纺织：为防止简直草坪后杂草的滋生，除整地时清除树根、草根外，可用草甘磷、百草枯等灭生性内吸传导性除草剂，每亩用75—100g进行喷洒，一般在建坪前一个月使用。为防止虫害，可在植坪前一周喷洒甲胺磷、辛硫磷等杀虫剂，以达到灭虫的效果。3、植草前施肥：对整平好的场地，均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2，再进行土壤翻耕，然后耙平，耙细，准备播种。4、草坪种植施工土壤整平耙细后，就可进行草坪的种植。草坪栽植法：在平整好的地面上以20—30cm为行距，开5cm深的沟，将撕开的草块放入沟中，然后填土，踩实。为提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是草皮要带适量的护根土，二是尽可能缩短掘草到植草的时间，最好当天掘草当天栽，栽后要充分灌水，清除杂草，养护一个月后可成坪。3.6.5、大树移植施工移植胸径在20cm以上的落叶乔木和胸径在15mn以上的常绿乔木，应属大18 树。有些新建的城市绿地或城市重点街道，为了使绿化尽快得以见效，往往考虑采用移植大树的方法。此外，为了保留建设用地范围内的树木也需要实施大树的移植。可见大树移植也是城市绿化施工中的一项重要工程。大树的移植工作要按一定的程序和方法来进行。1.大树选择根据设计图纸和说明所要求的树种规格、树高、冠幅、胸径、树形（需要注明观赏面和原有朝向）和长势等，到郊区或苗圃进行调查，选树并编号。要选择接近新栽地生境的树木。野生树木主根发达，长势过旺的，适应能力也差，不易成活。不同类别的树木，移植难易不同。一般灌木比乔木移植容易；落叶树比常绿树容易；扦插繁殖或经多次移植须根发达的树比播种未经移植直根性和肉质根类树木容易；叶型细小比叶少而大者容易；树龄小比树龄大的容易。表8－18中列举了一些容易和不容易移植的树种，供移植施工中参考。大树移植，一般选用乡土树种，特殊情况例外。此外，应选择生长在地形平坦，便于挖掘和包装运输地段的树木。2.大树移植的时间如果掘起的大树带有较大的上球，在移植过程中严格执行操作规程，移植后又注意养护，那么，在任何时间都可以进行大树移植。但在实际中，最佳移植时间是早春，因为这时树液开始流动并开始生长、发芽，挖掘时损伤的根系容易愈合和再生，移植后经过从早春到晚秋的正常生长，树木移植的受伤的部分已复原，给树木顺利越冬创造了有利条件。在春季树木开始发芽而树叶还没全部长成以前，树木的蒸腾还未达到最旺盛时期，此时带上球移植，缩短土球暴露的时间，栽后加强养护也能确保大树的存活。盛夏季节，由于树木的蒸腾19 量大，此时移植对大树成活不利，在必要时可加大土球，加强修剪、遮荫、尽量减少树木的蒸腾量，也可成活，但费用较高。在北方的雨季和南方的霉雨期，由于空气中的湿度较大，因而有利于移植，可带土球移植一些针叶树种。深秋及冬季，从树木开始落叶到气温不低于-15℃这段时间，也可移植大树，这个期间，树木虽处于休眠状态，但地下部分尚未完全停止活动，故移植时被切断的根系能在这段时间进行愈合，给来年春季发芽生长创造良好的条件，但在严寒的北方，必须对移植的树木进行土面保护，才能达到这一目的。南方地区尤其在一些气温不太低、温度较大的地区一年四季可移植，落叶树还可裸根移植。总之，我国幅员辽阔，南北气候相差很大，具体的移植时间应视当地的气候条件以及需移植的树种不同而加以选择。3大树移植前的准备工作为了保护树木移植后能很好地成活，可在移植前采取一些措施，促进树木的须根生长，这样也可以为施工提供方便条件，常用的方法有：多次移植法、预先断根法，根部环状剥皮法。同时，注意大树应适当修剪。当移栽成批的大树时，为使施工有计划地顺利进行，可把栽植坑及移栽的大树均编上一一对应的号码，使其移植时可对号人座，以减少现场混乱及事故a编号可结合定向，定向是在树于上标出南北方向，使其在移植时仍能保持它按原方位栽下，以满足它对蔽荫及阳光的要求在起树前，应把树干周围2～3m以内的碎石、瓦砾堆、准本丛及其他障碍物清除干净，井将地面大致整平，为顺利移植大树创造条件，然后按树木移植的先后次序，合理安排运输路线，以使每棵树都能顺利运出。为了防止在挖掘时由于树身不稳、倒伏引起工伤事故及损坏树木，在挖掘前应对需移植的大树进行支柱，一般是用3根直径15＿以上的大战木，分立在树冠分支点下方，然20 后再用粗绳将3根战木和树于一起捆紧，他本底肢应牢固支持在地面，与地面呈60”角左右。支柱时应使3根战木受力均匀，特别是避风向的一面。他本的长度不定，底肢应立在挖掘范围以外，以免妨碍挖掘工作。大树包装方法不同。所需材料也不同，常用的如木板、草蝇和联包等。4.大树移植的方法当前常用的大树移植挖掘和包装方法主要有以下4种，介绍如下。（1）软材包装移植法适用于挖掘圆形土球，树木胸径为10～15cm或稍大一些的常绿乔木。（2）木箱包装移植法适用于挖掘方形土台，树木的胸径为15—25cm的常绿乔木。（3）移树机移植法在国内、外已经生产出专门移植大树的移植机，适宜移植胸径为25cm以下的乔木。一般地区大树移植时，必须按树木胸径的6—8倍挖掘上球或方形土台装箱。高寒地区可挖掘冻土台移植。5.大树的吊运大树的吊运工作也是大树移植中的重要环节之一，吊运的成功与否，直接影响到树木的成活、施工的质量以及树形的美观等，常用的方法为起重机吊运法和滑车吊运法。树木装进汽车时，要使树冠向着汽车尾部，土块靠近司机窒，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土块下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧在车厢两侧。通常一辆汽车只装一株树，在运除前，应先进行行车道路的调查工作，行车路线一般都是城市划定的运输路线，应了解其路面宽度、路面质量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，21 以免中途遇故障无法通过。行车过程中，押运员应站在车厢尾部，负责检查运输途中上球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其他车辆及行人，同时要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。大树吊运时，要注意吊装和运输大树的机具必须具备承载能力；在装运过程中，应将树捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球（土台）；操作中应注意安全。大树移植卸车时应将主观赏面安排适当，把上球（或知直接吊放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。6.大树的定植大树的定植工作要认真细致。首先应将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树于立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，劳动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，井应尽量地符合原来的朝向，然后撤除上球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把上球全埋入地下。在树干周围的地面上，也要做拦水围堰，最后要灌一次透水。7.移植后的养护定植大树以后必须进行养护工作，应采取的措施介绍如下。（1）支撑树干刚栽上的大树特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。（2）浇水养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾。（3）施肥移植后第一年秋天，应当施一次追肥，第二年早春和秋季，也至少要施肥2～3次。（4）生长素处理为了促进根系生长，可在浇灌的水中加人0.02％的生长素，使根系提早生长健全。22 （5）包裹树干为了保持树干的湿度，减少树皮蒸腾的水分，要对树干进行包裹，盛夏，为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。包裹树干时，可用浸湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主于顶部，接着，再将调制的粘土泥浆厚厚地糊满草绳子裹着的树干，以后可经常用喷雾器为树干喷水保湿。（6）根系保护对于北方的树木，特别是带冻土块移植的树木，移植后，定植穴内要进行土面保温，即先在穴面铺20mn厚的泥炭土，再在上面铺50mn的雪或15rm的腐殖土或20～25mn厚的树叶。早春，当土壤开始化冻时，必须把保温材料拨开，否则被掩盖的土层不易解冻，影响树木根系生长。大树移植后，两年内应配备专职技术人员做好修剪、剥芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、设置风障、荫棚、包裹树干、防寒、病虫害防治等一系列养护管理工作，在确认大树成活后，方可进人正常养护管理。大树移植应建立技术档案，其内容应包括实施方案、施工和竣工记录、图纸、照片或录像资料、养护管理技术措施和验收资料等。3.6.6、养护与管理施工验收后的工作就是养护与管理。俗话说“三分栽，七分管”，表明了养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，其中施工后头几年养护管理尤为重要。为了使所栽植的各种绿地植物不仅能成活，而且能长得更好，就必须根据这些植物的生物学特性、生长发育规律和当地的具体生态条件，制定一套符合实情的科学养护管理措施。相反，只栽不管，不仅起不到应有的绿化、美化功效，而且可能大煞风景，比不栽还难看。绿地植物的养护管理工作，必须一年四季不间断地进行，其内容有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。23 3.7园林建筑物施工3.7.1基础结构施工程序：为抓紧施工工期，随着主要轴线的垫层完成，采取由建筑物一端至另一端的流水施工顺序，依次进行投中、弹线、支模和钢筋绑扎，跟踪进行基础砼的施工。3.7.2操作工艺：砼的现场检查：工程采用现场搅拌混凝土，在混凝土浇灌前，对质量保证资料、配合比报告、计量报告审查，杜绝一切不合格砼产品入模，经检查无误后方可浇砼，对砼的观感、坍落度和易性进行检查，对砼强度抽样制作试块进行检查，检查应当有书面记录和专人签字。3.7.3模板拼装与拆除根据砼垫层所弹出的梁中线及边线安装工具式定型木模板，利用场地平面和标高控制网调整模板轴线和高度，使之在规范允许范围内。梁板式基础模板以组合式定型木模为主，局部采用松木板进行调节，节点阴阳角处务必接缝严密，连接牢固可靠，以保证浇筑砼时不漏浆，不跑模。模板按支模方案进行拼装，相邻两块板的每个接缝必须卡紧，每块模板应表面平整。在钢筋绑扎完毕后，应立即进行模板加固，同时复核模内高度、宽度及长度尺寸是否符合设计要求；梁上口设立锁口拉条，下口设木楞顶紧，模内中部设钢筋顶条，从上中下三个位置加固模板。拆除模板时先拆除侧帮模边的支撑加固系统，然后拆去梁侧帮模。拆模时，砼强度保证其表面及楞角不因拆模而受损。拆模时撬杠应使用正确，应向外推拆梁侧模，而不应向内拉拆，这样容易拆坏梁上口棱角。拆下的模板及时清理粘连物，涂刷脱模剂，及时集中收集管理。24 3.7.4钢筋绑扎与焊接本工程钢筋采用Ⅰ级钢筋和Ⅱ级带肋钢筋；钢筋采用现场制作和绑扎。基础弹好钢筋分档标记后，摆好下层钢筋。绑扎钢筋时，除靠近外围两行的相交点全部扎牢外，中间部分的相交点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移。双向受力钢筋不得跳扣绑扎。摆放钢凳支架后即可绑上层钢筋的纵横两个方向的定位钢筋，并在定位钢筋上画分档标志；然后定放纵横钢筋，绑扎方式同下层钢筋。为保证上下层钢筋有浇砼时不位移、不变形，采用电焊加固其骨架网板。下层筋及侧模边应垫好砂浆垫块。当需要采用Φ16mm以上水平钢筋对焊之前，应先做好试件，试件检测合格后，方可进行批量对焊；对焊接头位置部位、数量和观感应符合设计和施工规范要求。每200个接头取6个试件，3个做拉伸试验，3个做冷弯试验。3.7.5砼浇筑砼浇筑前施工单位会同建设单位、设计单位监理单位和质量监督部门对隐蔽工程进行验收，验收合格后方可进行下一步施工。施工中每100M3砼取试块一组，坍落度检查二次，基础承台、梁连续一性浇完，不留施工缝。以每单元边横轴线开始，分两路以中心线为分组线两端同时电梯井方向推进。施工时应随灌随振，防止停电等意外发生。当浇砼过程遇到大雨、停电等不可抗拒的因素而中断停歇时间超过2h，则按施工缝进行处理。施工缝不能留在剪力弯矩最大处，应当按设计要求和规范规定留设施工缝。砼的养护：当外界气温低于250C时，应在浇筑后12h以内，高于250C时应在6h以内开始覆盖浇水养护。一般要求砼成型后养护时间为7天。质量验收标准：执行GB50300-2001验收统一标准。25 四、资源投入与采购计划4.1拟投入的主要物资材料计划根据施工总进度计划及施工组织设计安排，本工程主要材料总需求拟供应情况见下表。主要材料和水、电量用量计划表名称计量单位总量水泥T150砂料m3620碎石m3500柴油T32汽油T14钢材T16水m32400电KWh9004.2拟投入的施工机械设备计划为确保本工程优质、高效按期完工，拟投入的主要机械设备配置计划见下表。拟投入本合同工作的主要施工装备表序号设备名称规格数量备注1挖掘机1.2m32台反铲2推土机88kw4台26 3振动碾10t2台牵引式4蛙式打夯机6台5自卸汽车15t4辆6洒水车5t1辆7振捣器5台平板式8振捣器10台插入式9砼拌和机0.4m33台10翻斗车0.4m35台11发电机30kw2台12水准仪DS-23213经纬仪J6、J214.3劳动力安排计划本项目工程施工为景观绿化，拟投入专业施工队分土方施工队、道路施工队、园林建筑物施工队、水电安装队，各施工工种配置根据不同时段的施工任务，实行动态管理，优化配置，初拟的施工劳动力配置计划见下表。劳动力计划表序号工种单位数量工作任务1木工人20模板支拆、门窗等2钢筋工人10钢筋制作与绑扎27 3砼工人20砼的浇筑4瓦工人20砌墙与抹灰5普工人30各技术工种的配合工6架子工人5搭设脚手架7电焊工人4钢筋焊接、机械修理8管工人8给排水管道的安装9电工人8强弱电的埋管与穿线10防水工人2屋面防水施工11油漆工人4内、外墙涂料施工12司机人6运输，机械操作五、工程质量目标及其控制措施5.1质量方针目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面实行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目施工质量合格目标的实现。本项目质量方针是：料学管理、精益求精、信守合同、追求更好。本项目工程质量目标为：确保工程合格率100%，土建优良率90%，砼优良率90%以上，杜绝工程质量事故，工程总体质量合格。5.2质量保证机构项目部将根据本工程的施工任务和特点，以总公司质量方针为宗旨，以28 ISO9002标准为指南，遵循公司质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全员质量管理。配备相应的质检试验设备及具备建材试验检测的专业人员，全面负责工程施工中各种建筑材料的测试实验、砼配合比设计实验和复试检测。详见质量体系组织机构框图。质量体系组织机构框图项目经理分管生产副经理分管质量副经理总工程师物资部施工部安全质量部实验室砼开渠质挖系检填建工筑筑程质物师检检工工程程师师各施工作业队班组29 5.3质量管理及检验的标准本工程所有材料、设备及施工工艺，都遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行，本合同执行以下主要国家及有关部委颁发的标准、规范和规程。《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)《城市园林绿化工程及验收规范》（CJJ/T82-99）5.4质量保证管理措施1.健全质量检查机构加强质量检查监督建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专职质检员2名，各作业队均配备兼职质检员1名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目部技术负责人报告。2.编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态。开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细节和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。3.实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。30 按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4.坚持质量一票否决制。对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给子严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。5.开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。由项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。6.采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。31 7.开展全面质量管理活动。按照公司程序文件的《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。5.5质量保证技术措施1.制定施工技术、质量管理办法及措施。（1）工程中标后建立以项目部总工程师为首的技术管理系统，执行《施工技术管理办法》的有关技术管理办法。总结我公司渠道工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制及竣工文件编制办法。（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等；对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检互检制度；工程质量事故处理制度。（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责现任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺陷。32 （4）施工过程中严格技术把关，做到“六不施工；三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未校核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。（5）为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事水利水电渠道工程施工的专业技术人员。2.施工过程严把“四关“。一是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把测量关，对整个工程的设计控制点、断面量进行复核，项目部工程技术部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。三是严把材料质量及试验关：对施工中需采购的材料、设备、器具型号规格卖方信誉及检测试验的资料等进行明确，并严格按质量标准订货、采购、包装运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关。对工程上使用的所有材料按规范要求进行质量检查，由取得认证的试验室提供混凝土的配合比，并按ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工中严格把好土石方开挖、填筑和砂浆、砼计量关，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导、工后有总结，开展33 自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工；施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工做到使监理工程师满意、业主满意．3.加强试验检测工作。检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。通过试验可满足设计要求的有关技术指标，选择合适的施工机具，确定相关的施工方法及参数，保证工程质量和制定施工技术规程。我项目部试验室按标准配置必须的试验器具和新型先进试验设备，组织专业试验、质检、技术人员负责管理和实施。试验室负责基础工程的土工试验、负责建筑原材料的监督检验和建筑工程的过程试验；负责项目工地计量管理工作。参加项目工地有关质量分析和研究；对项目经理部负责，同时接受公司检测中心的业务指导。试验室主要工作范围为：①对工程中使用的钢筋、水泥、砂石骨料等所有原材料，在进点及使用前，及时按照本标技术规范以及相应的规程规定进行取样试验，经检验合格方可使用。②对施工中所需的各种砼在施工前均根据各部位检浇筑的施工方法及性能要求，进行拌和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比，或对发包人指定的砼配合比进行复试检测。③检拌制过程中根据砂、石、骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规34 范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保砼和砂浆拌合质量的有效控制。④碾压试验。选择合适的施工机具，确定相关的施工方法及参数，。4.施工过程质量控制措施。施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。加强技术管理的基础工作；施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部工程技术质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业．为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。施工过程中依据ISO9002标准《质量保证手册》和程序文件每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。5.竣工阶段质量控制措施（1）竣工文件资料准备35 竣工前，由项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》和《工程施工及验收规定》对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。文件资料是工程基础上进行交接验收的主要依据，是基础上施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。（2）工程移交工程移交前；所有工程基础上包括完善部位，需全部完成并符合由项目部负责组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。（3）质检人员参加监理单位和发包组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。（4）质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解把握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访服务程序》执行，确保用户100％满意。六、职业健康安全目标及其控制措施6.1职业健康安全目标本工程安全管理目标：三无一杜绝和一创建。三无即无工伤死亡事故，负伤率0.2％以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；36 一达到《建设施工安全检查标准》的合格标准。6.2建立健全安全生产保证体系1.安全组织机构为了加强安全生产管理工作，保护施工人员在劳动生产过程中的安全和健康,为施工人员建立良好的安全、卫生、舒适的劳动工作条件，预防和消除劳动生产过程中的伤亡事故、职业病和职业中毒的发生，确保本项目工程的顺利完成，成立以项目经理为组长、副经理、总工程师组成的安全生产领导小组，下设质量安全部的组织保证体系，质量安全部安委会主任由常务副经理担任，副主任由总工程师担任，安委会成员由各施工队、各部门负责人组成，各施工队设专职安全员1名，全面负责贯彻执行。宣传施工安全生产管理制度，检查安全执行情况，对全员干部职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。公司安全委员会定期对项目安全管理工作进行检查和监督。其组织机构框图如下图：公司安全生产委员会项目部安全生产领导小组质量安全部专职安全员各施工队施工班组37 2.主要职责⑴项目经理部安全生产领导小组直接领导安全工作，负责全面管理本项目的施工安全、交通安全、防火防盗等工作，并定期组织成员进行检查，及时召开会议，总结前期安全计划的落实情况，制定整改方案，布置后期的安全工作。⑵质量安全部负责日常工作，编制安全管理目标书，逐项分解到作业队和各班组，及时对照检查，解决安全问题，消除安全隐患。出现事故后，尽力把损失和影响缩小到最小范围内。⑶各作业队在专职安全员的指导下进行安全施工，确保作业人员按照业主规定和作业指导书的安全施工要求进行施工。6.3安全生产管理制度1.总则⑴贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全工作指导方针，根据“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵纪守法”的安全生产管理体制，有效地防止安全事故的发生，实现本工程的安全管理目标。严格遵守国家和自治区颁布的有关安全生产的各项法规及合同所规定的安全职责。⑵安全生产工作实行一把手负责制。要切实落实“安全第一、预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理是安全生产的第一责任人，对本单位的安全工作负全责。⑶本工程安全管理目标：三无一杜绝和一创建。三无即无工伤死亡事故，负伤率0.2％以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；一创建即创建安全文明工地。⑷安全生产、人人有责。安全生产实行目标管理，必须建立建全生产责任38 制，完善组织保证体系，明确各级管理人员和职工对安全生产的责任。从经理到职工，应层层签订安全生产责任书，每个工作岗位要有具体的安全生产责任目标。⑸安全生产工作必须做到“一个坚持、两个落实、三个实施、四个到位”。一个坚持就是任何时候都要坚持“安全第一、预防为主”的安全工作指导方针不动摇，这是最根本的。两个落实就是必须百分之百落实党和国家有关安全工作的方针政策，必须百分之百落实水利水电行业有关安全生产的有关法规、规程、规范、安全制度。三个实施就是真正地实施全员、全方位、全过程的安全管理。四个到位就是认识到位、措施到位、领导到位、监管到位。⑹质量安全部负责制定各工序或专业的安全生产细则，如：土石方工程安全技术要求、钢筋工程安全技术要求，模板工程安全技术要求、混凝土工程安全技术要求、安全防护手册。质量安全部定期研究安全生产中的问题，及时制定施工现场的安全保障措施，确定安全防范重点。⑺项目部安全生产领导小组制定安全工作目标、任务、措施，实行年度考核制度，年终对安全工作进行检查评比。2.劳动安全卫生制度⑴严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，建立健全劳动安全卫生制度。⑵根据工程项目的特点，认真合理的规划施工现场，做到机械设备停放、临时设施布置、材料堆放等井然有序，环境整洁。⑶对施工现场及现场周边环境制定相应的安全技术措施，为作业人员提供必要的劳动安全设施，并创造良好的生产工作环境。⑷向作业人员提供所需的防护用品，防止职业病的职业危害，保证职工生39 产过程中的安全和健康。⑸施工现场应设立必要的安全标语，醒目的警示标识以及有关规章制度，安全隐患处必须采取必要的安全技术措施。⑹对从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并足额交付保险费。⑺做好女工的劳动安全卫生工作。⑻做好伤残职工的善后工作。3.安全教育制度⑴建立安全教育制度，搞好劳动安全卫生法律法规、通用安全技术、劳动卫生、安全文化的基本教育。⑵围绕“安全责任重于泰山”的主题和当前安全生产工作的重点，对本单位所有职工进行安全知识培训和教育，定期组织全体员工学习国家有关劳动保护及安全管理的方针政策和法律、法规、安全管理制度、安全技术知识和岗位安全操作规程、预防工伤事故和职业病的措施、事故应急处理等知识，提高职工的安全生产意识、自我保护意识和遭遇突发事件的逃生能力。⑶项目经理经过教育并经考核合格后方能任职，安全教育时间不得少于四十学时。⑷项目部必须对职工，特别是临时工、新招收人员及调换工种的人员进行岗位培训和安全卫生教育培训，新职工上岗前必须接受三级安全教育，三级安全教育时间不得少于四十学时。⑸特种作业人员在独立上岗作业前，进行与本工种相适应的专门的安全技术理论学习和实际操作训练，必须经劳动行政部门培训考核合格，做到持证上岗。40 ⑹质量安全部积极开展经常性的安全教育。⑺建立工程简介、工地现场平面布置示意图、项目经理部组织机构以及岗位职责等宣传栏，设立企业精神、工程管理目标以及工程质量目标，努力树立良好的企业形象。⑻必须坚持“以人为本”的思想，在单位内营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，在坚持制度建设的同时强调个人的责任和义务，建立更有效的自我管理系统，强化自我约束作用。4.安全检查制度⑴各级安全负责人应时刻掌握工作现场的安全状况，在任何时候都不得有丝毫放松。⑵应视生产情况组织安全生产工作的定期检查，项目部检查1个月1次，施工队1周定期检查。安全员每日不间断巡查，及时发现安全隐患，采取有效措施消除安全隐患并填写工作日记。⑶定期检查要有重点、有标准。以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主，重点检查领导安全意识，检查规章制度的落实情况，查不安全隐患，查事故处理和预防措施的落实情况。⑷对查出来的问题要立即整改，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。⑸检查、总结、指令、评比等所有的安全工作，都应作出记录，做到文件化，进入工程建设档案。⑹安全检查依据施工承包合同、国家有关基本建设安全生产法规及业主制定的有关安全生和规定等进行。各施工队或部门安全检查一律遵照中华人民共41 和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99标准执行。⑺安全检查不可替代日常的安全生产管理。5.安全事故的调查处理制度⑴一旦发生安全事故，应采取正确的方式方法及时抢救人员和设备，防止事故扩大或蔓延。⑵保护事故现场，做好事故调查。⑶按《职工伤亡事故报告处理规定》（国务院令第75号）的规定立即直接或逐级上报经理及主管部门。⑷安全事故调查处理要坚持做到“事故原因没有查清不放过；事故的责任者没有受到严肃处理不放过；没有研究提出预防同类事故发生的措施不放过”，这是安全事故调查处理的根本原则。⑸对于安全事故做到有法必依、违法必纠、执法必严，按照“三不放过”的原则，首先追究第一责任人的责任，凡是由于工作失职，由于不能正确履行职责等引发事故者，必须严肃处理。6.4主要安全技术措施⑴建立由项目经理直接领导的安全管理体系；建立安全责任制，项目经理为本项目安全第一责任人，作业队长为本队第一责任人，层层落实责任，奖优罚劣，实行奖罚分明、奖罚并重的原则；⑵坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；对新进场的人员进行安全教育考核，考核合格后方准上岗作业；班前由安全员进行安全教育指导，班后进行安全总结；⑶单项工程施工措施必须编写专项的安全措施，做到技术保安全，执行持42 证上岗制度，坚决杜绝无证上岗的现象；⑷认真执行安全检查制度，项目经理要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，作定期检查；⑸定期发给施工人员必须的劳动保护用品。并发给特殊工种作业人员劳动保护津贴和营养补助；⑹施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施；⑺可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置并建立定期检查制度；⑻施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点悬挂警示牌；在施工区设置一切必需的信号装置；夜间有人经过的施工区等还应设红灯示警；⑼施工中使用的油料按有关安全规程的规定存放，仓库与施工现场和生活区保持足够的安全距离，不在施工现场存放油料，材料的存放和运输方式严格遵守国家有关规定。⑽现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，且经地方政府消防部门检查认可；并使这些设施经常处于良好状态；随时可满足消防要求。消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，要组成一个由15－20人的兼职消防队，所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法；⑾建立消防组织机构，编制消防管理程序、防火规定、防火检查等消防管理制度并认真贯彻落实；⑿各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清43 除，严禁在有火种的场所或近旁堆放物质。⒀施工场地：非工程车辆和人员未经许可不得擅自进入施工场地；施工现场必须设有保障施工安全的夜间照明设施；进入施工现场的人员必须佩戴安全帽；拌和机运转时，严禁将工具伸入搅拌筒内，严禁旋转检修；冬季施工须做好防冻、保暖、防火、煤烟等工作。⒁施工道路：严格遵守中华人民共和国道路交通安全法；施工道路必须及时安排不间断洒水，以免道路尘土飞扬影响环境和行车视线；不得占用施工道路；不得随意堆放施工物料，随意停放施工机械设备，以免堵塞交通；施工道路上应设置明显的安全警告标志；在弃土下方和有滚石危及范围内的施工道路，应设置警告标志并设专人看护指挥车辆行驶；当施工道路进行开挖、铺料、整平、碾压等作业时，应设置明显的安全警告路标及派专职人员指挥车辆行驶；在没有压实的路基，非道路施工车辆不得通行；应严格执行公路工程施工安全技术规程的规定；中断道路交通作业时，必须经过监理批准后方可实行。⒂施工用电需要接通电源时，必须报业主批准后方可实施；临时用电必须由专业电工接线；施工用电线路和用电设物安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程；自备柴油发电机由专职人员操作和看护；防止设备失盗及人员触电事故。⒃施工机械设备应定期检修保养，消除可能导致安全事故诉机械故障；推土机严禁进行深槽作业；严禁酒后作业，严禁疲劳作业；加强对施工机械设备、车辆的安全管理。杜绝无证上岗。⒄在高边破作业的机械，作业平台必须平整，严禁在斜坡上作业；起重机械使用必须严格检查，并由专人指挥，吊运大件、重件和贵重物品设备，应事44 选制定正确的吊装方案严格按吊装方案进行吊装作业；高空作业人员必须做好安全措施，系好安全带工具，材料的传递必须使用绳索系紧，以防坠落。⒅生活区施工机械设备和材料合理存放；易燃易爆物应远离明火，隔离放置，并采取防火防爆措施；在设有车间或者仓库的建筑物内不得设置集体宿舍；生产厂房、设备、罐、仓库、装卸设施应远离各种引爆源和生活区、办公区；液化气瓶、氧气瓶等设备、设施的安全间距应符合国家的有关规定。⒆加强工地社会治安综合治理及民族团结工作，尊重施工现场当是少数民族的风俗习惯。重视社会综合治理工作，对职工进行经常属于的法治教育，严禁任何形式的刑事犯罪发生；加强民工管理，严禁在施工现场打架斗殴，酗酒闹事，参与黄、赌、毒和扰乱当地居民的偷窃行为发生；加强职工自我安全防范意识，具体安全防范措施。七、工期进度目标及其控制措施7.1工期目标1.总进度安排由招标文件要求：90日历天。2.安排原则编制本施工进度，施工进度计划编制依据和原则如下：严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期实现。紧紧围绕土地平整、渠道及渠系建筑物、田间道路等目标组织施工。根据本工程的施工内容规模，对土方开挖、渠边坡修整、渠系建筑物、田间道路等项目施工平行交叉作业，以达到快速施工的目的。发挥本单位土方工程技术及装备的优势，提高施工生产效率，加快工程施工进度。45 7.2施工总进度1.施工分期本工程施工分期为：工程准备期、主体工程施工期、工程完建期，各分期的具体内容如下：（1）工程准备期工程准备期包括场地平整、临时管理房屋、生活房屋建设、工厂的建设、场内交通及输电照明系统的建设等。（2）主体工程施工期主体工程施工期包括门房基础和主体、旗台基础、围墙基础和主体、花坛、道路施工。（3）工程完建期工程完建期为：施工场地的恢复、施工机械退场及临时设施的拆除等。2.施工总进度（1）工程准备期工程准备期的关键项目为场内道路、供水系统、输电线路、施工工厂的建设，这关系到其它工程项目能否开始建设的关键。根据施工条件、关键项目建设的工程量较小，施工也较为容易。因此安排工程准备期进度5天。（2）主体工程施工期主体工程施工期的关键项目是门房基础和主体、旗台基础、围墙基础和主体、花坛等施工，渠道施工是控制整个工期的关键。根据前面确定的施工方案、方法及选定的施工机械种类和数量，主体工程施工期的进度为35天。（3）工程完建期工程完建期的关键项目为施工场地的恢复、修整。本工程施工场地范围大，要进行适当地整理和保护，防止发生水土流失。安排工程完建期进度5天。46 7.3施工工期保证措施1.施工组织保证措施我公司将汇集本单位精兵强将组建“项目部”，主要负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本项工程的实际施工需要，组织性能优良，组织配套的工程机械设备和配置富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本项工程施工确保工程优质，按期完工。2.技术管理保证措施我公司将按招标文件的全部内容要求和ISO9002质量体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部，质量、安全部为指导，现场试验室、测量组、各施工作业队、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计等的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案由项目部及技术专家及时进行监督、指导，做到：（1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。（2）按业主、监理批准的技术方案做好现场实施工作，由各施工队技术人员负责现场实施，以确保不出现技术革新方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的待工、返工等。（3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。3.质量管理保证措施承包人将严格按照ISO9002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准，消灭一切质量事故,坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行47 4.进度管理保障措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目总工组织编写或审核详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编季、月、周施工计划和旬计划，坚持生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保旬、以月保年、以年保总进度计划的实施。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门各施工队，各班组机车定期检查考核，严格奖罚制度。5.施工资源管理保证措施机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、物资、机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不合格的设备、材料应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。48 6.环境及文明施工保证措施项目处设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其它施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况各机车、施工材料有序停放和堆置，对有可能影响工程进度环境保护的因素进行预控。争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。7.施工安全保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安会生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。八、环境与文明施工目标及其控制措施8.1文明施工目标1.文明施工的目标施工中，严格按照施工规范文明施工，遵守国家有关环境保护的法令，并采取相应措施控制施工现场的各种粉尘、废气等对环境的污染和危害，同时防止水土流失，保证施工的顺利进行。本工程项目的文明施工目标为：以“均衡施工、文明施工、科学管理”指导工程建设，创建文明施工工地。2.文明施工的组织机构和实施措施为了实现创建安全文明工地的目标，我项目部将采取以下措施。⑴在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、分管安全副经理亲自主49 抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由综合部负责，质量安全保证部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。文明施工组织机构见下图：⑵按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于整齐有序状态。文明施工组织机构框图项目经理分管项目副经理直接管理监督检查综合环保部质量安全部作业队、班组安全员⑶合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。⑷现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行遮盖、防雨淋、日晒等处理．50 ⑸施工环境派专人经常清扫，施工道路由专人养护和洒水，保持现场干净、整洁的施工条件。⑹施工风、水、电管线路，按照规划布置，整齐有序地铺设，固定牢靠。⑺各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。⑻施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号。⑼重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。⑽值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。⑾值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情况。⑿主要施工干道应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，机械设备严禁乱停乱放，必须在指定地点有序停放，保证施工场内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。⒀项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。⒁工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。3.文明施工考核、管理办法⑴文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制；综合部对实施全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。⑵文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文51 明施工的评定分为优良、合格、不合格三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。⑶每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。⑷提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发生无论是否造成损伤，一律给予经济处罚。⑸文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工活动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的施工队、班组进行经济处罚，限其改正。8.2环境保护措施和办法1.环境保护项目本工程施工期间，将给施工区附近的植被暂时带来一定的影响．同时施工产生的扬尘等也会影响当地的环境质量。在此基础上本工程施工的主要环境保护内容如下：⑴施工弃碴的利用和堆放；⑵施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；⑶防止饮用生活水污染措施；⑷施工中粉尘、废气、废水和废油等治理措施；⑸施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施；⑹完工后的场地清理；⑺施工区内外自然生态环境野生植物及动物的保护；2.环境保护目标及措施和办法52 ⑴环境保护的目标在工程施工期间，对土石弃碴料、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。严格保护自然生态环境，不得污染自然环境和破坏施工区内外自然生态环境，野生植物及动物，并严禁猎杀野生动物。⑵环境保护组织机构设置由项目经理为第一责任人的自然生态环境、野生植物及动物保护领导小组，下设办公室的组织机构。①领导小组组长：由项目经理担任副组长由项目经理、总工程师、经济师担任按招标文件要求，负责制定规章和制度，并负责监督贯彻、执行，项目经理与发包人就其环境保护签定责任保证书。③办公室主任：由分管项目副经理担任副主任由总工程师、经济师担任成员：由各施工队负责人、各部门负责人组成，办公室领导与领导小组组长签定责任保证书，各成员与办公室主任签定责任保证书。办公室负责环境保护规章、制度的贯彻执行、宣传和对全员干部职工培训教育。⑶环境保护措施、办法在工程施工期间，严格遵守国家有关法律、条例，遵守业主制定的有关环境保护管理实施办法的规定。建立相应的环保机构，配置专职人员配合当地环保部门做好本工程施工的环境保护工作。我们承诺：遵守法律法规保护植被地貌53 防止油气泄露降低综合能耗接受社会监督持续循环发展在工程开工的同时，建立由项目经理直接领导的环境保护管理和监督机构，制定环境保护措施，负责组织和监督本工程环境保护措施的层层落实。在工程施工过程中，对施工出现的环境与各项施工、经营之间的矛盾和问题进行协调，达到工程与环境保护协调发展。严格遵守国家和地方有关环境保护的法令法规，对施工活动界限内的生态环境加以认真保护。开工前对全体职工进行培训教育，提高环境意识，并建立健全施工中环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和监理工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。土石方施工中采取相应措施，防止土地水土流失。设置必要的排水沟和挡护建筑。开挖碴料根据招标文件要求尽量回用，不能回用的严格按指定地点和要求进行弃碴堆置，并做好弃碴场的保护工作。在工程施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源（如掺柴油添加剂，配备催化剂附属箱等），配置对有害气体的监测装置，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入工区。加强对施工中有毒、有害、易燃、易爆物品的安全管理，防止管理不善而导致环境事故的发生。为防止施工废水和工区生活污水污染周围上地，所有建筑物周围及设施均设有排水沟或污、废水排放池，污、废水通过排水沟汇集进入污水处理池进行处理。在办公及生活区配备足够的垃圾池，污物和生活垃圾定点堆放，堆放点距54 水源和食堂应不小于50m。设置专人对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、运输，保持环境清洁。在施工人员活动相对集中的施工场地设置临时公共厕所，建一半封闭式粪池与厕坑相通，在施工人员较少场所也设置厕所，定期定人清扫，处理后运至弃土场挖坑掩埋。食堂环境清洁整齐，配备防蝇、防鼠、防尘、防蟑螂的设施或药品，配置洗涤、污水排放及垃圾存放设备；发生食物中毒，及时向当地卫生防疫部门报告，作好食物中毒的调查与治疗。施工区设临时卫生所一个，配备医师1--2名，护士2--3名，配置常规药品和简单医疗器具，负责一般疾病的诊疗和工伤事故处理。指定一地方医院作为施工人员医疗急救中心，负责重病和急诊病人的诊疗。在工程施工期间禁止施工人员进入林地进行伐木、采药、狩猎活动，合理堆放建筑材料减少对植被的破坏，施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时设施和生活设施，并按合同要求进行植被或土地的有效回复。（4）对保护自然生态环境、野生植物采取的措施和办法为：植被保护目标：开工前场地平整，扫线、开挖作业和施工中的植被破坏面积不超过设计或施工及验收规范的规定。指标：植被破坏面积控制在设计或规范规定以内。①生活区、辅助生产区、施工区活动范围，界定在发包方征地范围内设置．各临时设施占地面积严格控制在并小于施工组织手册规定范围内或发包人指定的范围内。设置足够的厕所、垃圾池，并设专人每天进行清理至施工弃料场挖坑掩埋。每处临时设施设置一个污水坑，对于机械使用拆卸下的废物进行集中55 堆放，废油由200升的油桶存积，到一定时期由专车拉至废品收购站进行处理。②施工现场各类机车的行驶必须在场内设置的施工道路上行驶，严禁随意在施工区内外非道路上行驶，违者将按照规章和制度进行处罚，并进行赔偿。各工作人员不论在施工期间或休息时间严禁踩踏野生植物区和不得进入。③各临时生活区，施工区设置自然生态环境、野生植物及动物保护宣传牌，每月分片组织一次专题学习讲座教育，并进行评比，优胜者给予挂红旗并给予一定的物质奖励，此项工作计入年终考核指标内容。每日的日程工作，领导小组成员和办公室成员都必须随时对环保工作进行检查指导，发现问题按规章和制度进行处理和纠正。对于弃土严格按照发包人指定的区域堆置平整成顺坡。④场地清理时，注意保护清理区域附近的天然植物。⑤场地清理中发现的文物古迹，发掘出的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其它遗物，应立即把发现的情况通知监理，按国家文物管理相关规定及监理人批示来取合理保护措施，做好保护工作。⑥堆存的有机土壤应利用于工程的环境保护。⑦料场取料结束后，按监理人要求，进行必要的环境恢复和保护工作。⑧防渗工程应做好报废材料的处理，防止污染环境。（5）认真贯彻执行国家有关“野生植物、动物保护法”，严禁各工作人员进行采伐狩猎、如有违者是党员干部的按党员干部管理条例处罚，是一般工作人员的进行法制教育并处处罚金或解除在该施工项目的工作回原单位，若以上各类人员不遵守国家有关规定构成刑事犯罪的交司法机关处理。（6）油品回收措施56 ①施工现场各种机械设备、运输车辆需要维修保养时，操作手应事先准备好盆或桶，将废油进行回收到单位指定地点储存。维修现场如果发生滴漏现场，及时进行清理。②、各施工单位安排专人管理此项工作，施工现场严禁废油随处乱倒或燃烧，污染环境。（7）固体废弃物处置施工场和临设住地应有存放垃圾的场所（垃圾坑），并设有标识。现场塑料瓶、一次性饭盒、塑料袋等应在每天下班后进行回收集中，住地做到卫生有专人管理和处置；对生产、生活废水进行处理，排放至指定地点，生产、生活区的卫生经常打扫，垃圾运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。（8）各施工作业区段施工完成后，对施工现场进行清理整平，恢复原状地貌。各施工临时设施迁移时，拆除所有结构并进行清理、整平，恢复原状地貌，并经监理人员验收后方可结束。（9）自觉接受建设监理人和环境保护管理部门的检查和监测。如实反映情况，提供必要的资料，不得以任何借口防碍现场监督、检查和监测工作的进行。（10）凡发生环境污染事故的单位和肇事者，必须采取措施，在及时通报可能受到污染危害的单位和居民，亦应及时向业主和监理人报告，可能发生重大事故的单位，应当采取有效防范措施。（11）施工或生产过程中产生的废气，都要采取有效的防治措施，做到达标排放。（12）承担砂石加工系统和拌和楼系统施工和生产的单位，应该配备相应57 的除尘装置和防尘设施，减少粉尘的污染。（13）施工区安装的生产和生活用锅炉及炉窑，应安装消烟防尘设备，使其排放达到国家有关标准。（14）为改善施工区环境，燃油车辆和燃油设备，必须加强设备维护和配备必要的尾气净化装置，使其排放达到国家有关标准。（15）为防止道路运输过程中的二次污染，水泥、垃圾等运输采取封闭式运输；各施工单位场内临时路面和施工区进场交通路面定期洒水，以减少扬尘污染，道路能见度不应小于100米。（16）禁止在施工生活区焚烧的，应采取防护措施，尽量减少环境污染。（17）禁止向渠道、草场、耕地排放油类、酸液或剧毒废液；禁止在渠道排放、倾倒生产废渣、生活垃圾和其它废弃物。（18）采取减噪降振的技术措施，减轻对环境的污染。应尽可能地避免施工噪声扰民。（19）严禁在路边或向河道、草场、耕地、渠道弃。如特殊原因不得已在路边弃渣，应在24小时内予以清除。（20）施工弃碴及固体废弃物须送至指定的弃碴场所，承包人不得随意堆放。贮存施工弃碴及固体废弃物的场所（含其它任何料场），必须采取工程保护措施，避免造成边坡失稳和弃碴流失。（21）所有生活垃圾集中送至指定的垃圾堆放场，不得随意弃置、堆放，各单位必须设置垃圾临时贮存设施，防止垃圾的流失。离开时必须覆土掩埋。（22）注意保护沿线附近泉眼、河道、渠道水源免受施工活动造成的污染。不得排放生产废水、生活污水至水源地、堆放垃圾在水源附近。58 （23）施工车辆必须在指定的道路上行使，严禁任意碾压草地、耕地或任意修筑施工监理道路。（24）维护好所属交通道路，做到道路平整并及时消除路障、定量安排洒水养护无尘飞扬，防止对沿途附近各村庄居民、耕地、草场环境造成不良影响。（25）施工道路限速规定：场内临时道路限速20km/h，进场道路限速30km/h。九、成本目标与风险控制措施9.1成本管理目标根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法指导本项目施工。9.2做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。1.做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：（1）做好投标工作。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握才59 能够投；同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终时按费用性质转人管理费用有关科目。（2）中标后的价格分解。各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。一个项目，为了统一考核标准，对中标T程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。（3）工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割，测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等；然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。2.加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。（1）人工费的控制重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。60 （2）材料费的控制材料价格控制包括：①买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；④工程合同科一定要制定材料计划表，并报项目经理部审批，采购人员凭材料计划表购料，否则仓库人员不予验收，财会部门不予人账。材料用量的控制包括：①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储损耗。（3）机械使用费的控制主要包括：一是项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理、经济的施工机械；二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果；四是加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命；五是实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享；六是固定资产更新决策，一定要集体决策，计算现金流量。61 （4）其他直接费、间接费的控制其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、工程点交费、场地清理费等费用。这些费用具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。间接费用项目繁多，包括管理人员的工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。这些费用稍微放松，就极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事。行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度，按照组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用；当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定招待标准并严格控制。（5）安全事故的预防及措施安全工作要预防为主，消除事故隐患。要做到小事故当大事故来抓；别人的事故当自己的事故来抓；险肇事故当事故来抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。首先，思想上要重视，尤其是项目部领导要重视，要纠正只管生产不管安全、只抓进度不抓安全、不出事故不抓安全的错误倾向；要加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。其次，建立健全安全生产规章制度，要建立安全生产责任制、各级项目部门的各级领导的安全管理责任制和职工的安全操作责任制，真正做到“安全生产，人人有责”；要坚持安全生产检查制度，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞；要坚持安全生产教育制度以及建立安全事故处理制度，事故发生后，应认真吸取教切I，防止同类事故重复发生。此外，要制订切实可行的安全技术措施。62 （6）加强工程质量管理，控制质量成本质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。包括故障成本、预防成本、鉴定成本3部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。（7）加强合同管理项目施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至保修日结束为止。尤其要加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。合同管理应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定；另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。（8）提高财务人员素质财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，从而摆脱困境，实现成本控制的目标。63 此外，为防止不可抗力给工程带来意外损失，开工之初对工程项目进行财产及其他保险、对员工进行意外保险，遭到不可抗力时，及时向保险公司进行索赔，也能使工程成本损失降到最低。3.加强成本在工程结算阶段的控制在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，加强工程索赔工作及工程计量工作，充分发挥争产创效的潜能。在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用。预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入。财务人员应扎扎实实进行材料及固定资产的清理，加强对应收质保金的收回，并及时与公司并帐，堵塞成本流失的漏洞；同时做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。十、信息沟通方法10.1一般规定1.我公司应建立项目沟通与信息管理系统，制定沟通与信息管理程序和制度，以满足工程总承包管理的需要。2.工程总承包企业应充分利用现代信息及通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理，为项目实施提供高质量的信息服务。64 3.项目部应充分利用各种沟通工具及方法，在项目实施全过程，与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通，及时采取相应的组织协调措施，以减少冲突和变更，保证工程项目目标的顺利实现。4.项目部应根据项目规模配备项目信息管理人员。项目信息管理人员须经过严格的项目信息管理知识和技能培训，并充分掌握项目信息管理的技术和技能。5.项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。10.2沟通管理1.项目沟通管理应贯穿建设工程项目的全过程。沟通的主要内容包括与项65 目建设有关的所有信息，特别是需要在所有项目干系人之间共享的核心信息。2.项目部应制定项目的沟通管理计划，明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序。沟通管理计划在工程项目实施过程中应经常被复检，并根据项目运行中出现的情况做相应调整。3.根据工程项目的特点，以及项目相关方不同的需求和目标，项目部应制定相应的协调措施，以排除冲突、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。10.3信息管理1.项目部应建立项目信息管理系统。项目信息管理应做到：（1）按工程进展有计划地进行。（2）对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整和安全。（3）使用统一、规范的形式或格式提供信息。（4）力求文件化。（5）尽量使用开放的数据库系统提供数据。2.项目信息管理包括的主要内容：（1）制订项目信息管理计划；（2）收集项目信息；（3）管理项目信息；（4）分发项目信息；（5）根据项目信息评估项目管理成效，调整计划。3.项目信息管理系统应满足下列要求：（1）信息管理技术应与信息管理系统相匹配。（2）项目信息管理系统应与工程总承包企业的信息管理系统接口。66 （3）信息管理技术与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性。（4）信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储。（5）信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索。（6）信息管理系统有严格的数据安全保证措施。4.项目部应制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并监督执行。5.项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息分类和编码规则与结构。6.项目部宜采用计算机软件和网络系统进行信息管理。10.4文件管理1.工程项目文件资料应随项目进度及时收集、整理，并按项目的统一规定进行标识。2.项目部应按照有关档案管理标准和规定，将项目设计、采购、施工、试运行和项目管理过程中形成的所有文件进行归档。3.项目部应确保项目档案资料的真实、有效和完整，不得对项目档案资料进行伪造、篡改和随意抽撤。4.项目部应配备专职或兼职的文件资料管理人员。10.5信息安全及保密1.项目部在项目实施的过程中，应遵守国家、地方有关知识产权和信息技术的法律、法规和规定。2.项目部应根据工程总承包企业关于信息安全和保密的方针及相关规定，67 制定信息安全与保密措施，防止和处理在信息传递与处理过程中的失误与失密，保证信息管理系统安全、可靠地为项目服务。3.项目部应根据工程总承包企业的信息备份、存档程序，以及系统瘫痪后的系统恢复程序，进行信息的备份与存档，以保证信息管理系统的安全性及可靠性。十一、附图及附表11.1施工总进度表11.2施工总平面布置图68'