探究油田建筑工程预算审查技巧

'探究油田建筑工程预算审查技巧　　摘要：油田建筑工程预算是建筑工程顺利施工的重要组成部分，对工程的顺利完成有着重要的意义。本文作者结合多年来的工作经验，对油田建筑工程预算审查技巧进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：工程造价；预算控制；技巧中图分类号：I044文献标识码：A一、工程造价预算重要性工程预算中，实物指标和货币指标是最重要的两个指标，它主要是通过对建筑工程中人工、材料、机械等费用的核算，对以后的成本加以分析，以便于在今后的工程施工中更好的节约资源和减少成本。在这其中，两者的指标必须和计划预算的指标相一致，只有这样，我们所作出的数字分析和核算，才能够真正的对比出预算和实际发生两者之间的关系。所以在建筑工程中，预算对控制成本与费用，起了十分关键的作用，能够为决策者和建设者作出合理的经济投资提供强有力的依据。二、现阶段工程预算审查过程中出现的难点及原因2.1缺乏完善的工程预算定额制度和成本控制方法7 虽然现阶段工程预算定额制度还有费用管理手段持续健全，不过在制度方面依旧存在有一定的缺陷还有不足，由于定额及管理制度不能做到每年随时更新，所以无法同市场价格调整还有建筑材料发展的标准保持一致。因为当前市场经济水平不断提高，从建筑方面，科技、材料、方法、框架出现了明显的变革。在开展建筑工程预算的过程中，应按阶段开展定额换算，不过因为现阶段采取静止滞后的工程预算确定方法，对全面预算管理缺乏充分认识，预算目标不够先进合理。而预算定额价格主要将原来的人工、材料、机械台班价格当作相应的前提，同时现有的定额通常不是特别典型，因此往往导致工程量计算取费方面出现问题。此类价格取定手段及创新速度较低，完全无法同当前市场需求保持一致。而当建筑施工企业在进行成本管理的时候，还存在着诸如设计等事前成本管理与施工签证等事中管理的严重脱节等问题，建筑施工企业缺乏适应市场经济需要的成本管理方法。2.2建筑企业在施工阶段时，工程设计方案随意变更，给工程预算和成本控制带来一定的困难7 建筑工程项目往往必须开展可行性分析还有相应的审批步骤，建筑工程造价的管理必须根据相应的造价标准，将项目开展过程内所有步骤的项目造价具体出现额度约束于一定范围中，要求认真筹备、有效的进行贯彻，对项目操作环节进行管理。不过绝大部分建筑工程施工机构往往没有进行认真的筹备，在投资额度方面标准过于苛刻，无法有效控制建筑标准，在招标文件还有承包合同方面任意性非常明显，尤其是工程施工阶段，工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程成本控制管理来说也是最难、最复杂的，如果不能有效的解决这个阶段的工程变更难控制、工程签证难核实、材料费用难考核等成本控制难点，会导致建筑工程预算无法有效落实，造成工程预算费用不断提高，但是此类问题基本能够借助预算管理还有现场人员管理进行控制，能够减少相应的损失。2.3预算编制人员操作问题工程预算阶段中，相关编制人员倘若不遵循规范流程、随意编制，不参照实际状况，不进行细节核查，便会令预算同实际工程价格相去甚远，无法提升准确性。还会造成超预算等不良问题。工程预算人员在实践工作中应树立高尚的职业道德观，具备优质专业水平，应熟练应用工程预算相关知识，并明晰法律要求标准、不断积累经验。然而现实阶段中，一些预算人员不具备专业操作水平，令控制管理显得较为无序混乱。三、提高工程预算成本控制的技巧3.1不断加强建筑工程预算管理的监督工作7 认真有效的开展建筑项目的控制活动，首先，应清楚掌握建筑工程预算监督的各个过程，制定出合理的工程预算监督程序，确定承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构自身应当承担起的权责；其次，应清楚制定工程预算监督工作纪律，避免工程预算监督工作仅仅停留在表面，有效推动工程预算监督工作顺利开展；最后，工程监督工作者一定拥有相关工作经验还有知识，能够科学合理的开展工程监督活动。3.2增强建筑工程预算工作者自身能力还有推动其知识体系不断完善建筑工程预算活动非常繁琐，同时工作负担相当沉重，活动周期较长，对开展建筑工程预算活动的工作者而言，个人的责任感在整个工作过程就显得相当重要。预算审查工作者特别关键的活动为根据公平、公正方针在工程方案规划预算方面开展非常仔细的核对，同时其他特别关键的活动为推动相关工作者保证预算质量。预算审查工作者不但应在工程预算方面开展必要的核对，同时要发现预算编制过程中出现的缺陷还有具体影响因素，同部分工作者保持科学合理的沟通，推动预算编制工作者能够迅速开展调整，防止出现相同的问题，保证工作者预算编制的质量和水平。3.3完善工程设计预算控制工程设计环节的优质合理对预算控制产生了至关重要的影响作用，为此应做好设计阶段的全面预算控制，进而确保企业经营预期目标效益的良好实现。该环节中，应全面激发图纸审核效用，明确图纸同工程预期实现功能的契合性，在建设工程施工过程中,引起设计变更的原因很多,7 如：工程设计粗糙、工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。要减少设计变更,首先应严禁通过擅自变更设计扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容,尽早发现并杜绝超标状况，进而有效抑制浪费现象，令其控制在萌芽状态，降低不必要的工程损失。同时，应科学应用概算设计方式，明确设计环节的概算符合工程项目定额相关标准，并通过管理部门的全面核准，进而将投资明确限额用于取费的相关基数，进而有效消除违规冒算现象或设计规模的不良扩充。再者，应科学履行设计阶段的奖惩管理制度，对于优秀的设计图纸，被审核中心评估为优秀的项目应给予设计方一定的鼓励，颁发荣誉并实施现金奖励，提升设计人员积极性，令其以饱满的热情设计出更优质的工程项目。3.4优化施工建设预算控制7 3.4.1提升施工管理工作人员经济质量意识，强化预算团队管理工程项目施工建设阶段中，强化施工人员经济意识、质量成本意识，通过定期开展经济理论教育培训、讲座学习，令员工树立由技术开始、由经济完成的优质管控思想。同时，还应强化预算团队管理建设，一旦预算人员不具备良好的专业素养与操作技能，便不能符合预算工作需求，无法应对复杂经济现象与工程技术问题。为此，对工程预算团队，应强化资质核查、严格管理。对能力不佳、技能水平有限的预算人员应不予采用。同时，也可创建专项工程项目预算管控监理机构，引进经验丰富、实践技能水平良好的专业人员做好工程项目预算的监督管理，提升预算控制科学准确性。3.4.2强化合同管理，完善施工环节管控施工建设阶段中，应确保组织设计一致遵循经济效益目标。施工阶段中，应做好认真核查，细化研究合同文件中关于工程量清单、成本费用、基础价格的文件内容。同时应全面组织预算管理人员以及相关技术人员对项目工程施工组织设计实施优化管理。应优选可行性技术方案、把握经济适宜的原则，促进设计规划同经济效益目标的良好契合。开始施工前期，现场控制人员应对工程环境做全面的了解调研，明晰施工建设、技术实施、经济标准，强化进度管理控制、质量调节、责任管理。对于现场施工应做好全面记录与签证管理，强化施工建设材料与设备机械的科学储存、良好应用与维护管理。对于索赔问题，应做好各层面控制，提升索赔管理意识，明晰索赔事项不同类型，进而制定科学的索赔实践策略，降低不必要的经费损失。结语：7 总之，工程预算控制尤为重要，我们只有明晰其操作内涵，科学做好预算编制、明晰实践流程，全面实施设计阶段、施工环节、结算过程的预算控制管理，才能创设良好的成本效益，降低不必要的工程项目损失，并提升施工建设水平，真正创建出优质精品的项目工程。参考文献：[1]刘昱剑,刘红梅.论建筑工程的施工预算结算审查[J].今日科苑,2007,20.[2]陈英,建筑工程预算及结算的方法之我见[J].今日科苑,2008,05.[3]魏智龙.浅论建筑工程中组织设计与预结算[J].科技资讯,2008,25.[4]李傲凡,土建工程预算审计方法及有效控制建筑工程结算探讨[J].价值工程,2011,18.7'