智能化施工组织方案.doc

'第一章概述—、工程建设目标3二、工程范围3三、工程特点3第二章主要施工方法和调试方案一、工程实施综述5二、施工程序和安装原则6三、管线施工方法8综合布线系统的施工方案13工作区子系统13水平布线子系统13管理区子系统14乖直主干子系统14设备区子系统15管理区配线间环境的要求16设备区主机房环境要求17第四章主要材料进场计划18第五章工程投入的主要施工设备18第六章主要施工机械进场计划19第七章确保工程质量的技术组织措施20—、项目质量管理20二、采购过程质量控制21三、施工质量控制22 四、工程资料档案管理25五、关键工序和关键质量控制点28第八章确保工期的技术组织措施29一、组织措施29二、工期的控制方法29第九章确保安全生产的技术组织措施31一、施工安全组织31二、安全防范重点31三、安全措施32第十章・确保文明施工的技术组织措施34第十一章材料、设备采购、运输方案35—、材料、设备采购、运输、保管总的思路35二、材料、设备采购计划36三、主要材料、设备的采购方案36四、主要材料、设备的运输方案37第一章概述项n名称：常州轻工职业技术学院图文信息楼综合布线系统招标编号：常州轻院招标项n060408号使用单位：常州轻工职业技术学院工程地点：常州市大学城建筑规模：4.45万平方米，其中主楼地下一•层地上12层。一、工程建设H标 常州市轻工职业技术学院图文信息大楼（以下简称图文信息大楼）位于常州武进区大学城，是一幢地下一层，地丄十二层的大楼，是一座集办公、教学等为一体的现代化综合建筑。配套建设一套经济实用而乂先进的现代化智能系统，对树立大楼整体形象将起到极其重要的作用。本工程的建设H标是：将图文信息大楼建设成为一个高标准的现代智能化大楼，追求总体最优化。工程质量的H标是：符合国家建筑工程验收统一标准。二、工程范围本工程范围为图文信息大楼综合布线系统。三、工程特点智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠的基本特征。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统将是本地区较为先进的智能化系统，能为管理与服务提供一个技术先进、功能完善和性能可靠的运行平台。本智能化系统工程有如下特点：＞系统主流、成熟性高系统在设计屮，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际丄的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和H后维修的便利性。＞系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。＞系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。＞组织协调与配合管理幅度大 本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合，系统的施工配合也是项H施工管理的重点，众多的施工单位，组织协调与配合管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调与配合，以计划管理形式，根据工程项H管理的规律，在工程指挥部的统一指挥下，协同工作，按照统计的计划、施工规范和标准进行施工。工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完成细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项由于工程配合要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调与配合工作，并不断在事实过程屮进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证顺利进展。以确保总工期要求。 第二章主要施工方法和调试方案一、工程实施综述我公司经过多年来实际工程的磨练，锻炼了一批比较成熟的技术工程师和项H经理和安装工程师，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，努力将我公司口己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强口身技术实力、质量保证体系和向外输岀项H管理模式的头脑智慧的模式，以控制项H成本、灵活组合针对不同类型弱电的项H队伍，适应规模发展，极大提高了承接大型项H的能力。主要包括以下几个方面：1、工程现场管理在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理Z所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方而切实作好施工管理工作：/施工的进度管理/施工的界面管理/施工的组织管理2、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重中如下：技术标准和规范的管理安装工艺管理 技术文件管理3、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工屮作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定。/施工图的规范化和制图的质量标准/管、槽施工管理鉴理/线缆铺设的质量要求和监督/设备器材安装质量要求和监督/系统现场测试/竣工资料制作/系统初验，试运行与总结/管理人员培训与维修保养规范/有限免费质保与终身维护二、施工程序和安装原则确保工程施工质量、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质虽保证措施。1、施工程序制定科学合理的施工程序：编报材料、设备设计——材料、设备到场检验——支吊架加工、桥架、配管施工——管路清扫、线缆敷设——校线对线、线缆编号——设备接线——单体静态调试——系统静态调试——系统动态调试——试运行。在执行该程序施工过程屮，施工方法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同 时还必须以现场实际情况作为作用指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，丄道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。2、施工顺序智能化的各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进行各分项系统的调试。最终完成所有系统整体调试直至正常"运行，屮间进行管线及其它隐蔽项H的验收工作。3、安装原则在安装设备时，我们将充分研究说明书，方方进行安装，以避免安装错误。在安装工程屮，万用表、兆欧表是经常使用的常用工具，我们将选用国家标准计量室校验过的仪表进行测量，使数据真实可靠。我们在安装过程•卩将遵循以下原则:/安全安全包括人生安全和设备运行的安全，这就要求在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工屮对电缆电线的连接、接地及各项通电实验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范和产甜说明书的规定进行，确保产甜的安全及运行安全、可靠。因弱电为弱电信号，强调它的可靠性，不仅要求设计吋采取必要的措施，在施工屮保持系统的可靠运行往往更为重要。/便利因设计总是在图纸丄的，对运行及维修未考虑周全，在安装过程中，就应充分考虑，使运行和维修便利。/经济在施工屮，在能满足设计要求的前提下，我们将大力使用新技术、新T艺、新材料、新机貝，在提咼安装质量的同时，提咼经济效益。对施工班组的管理，施工班组应按施工人员颁发的〈施工任务单〉中的工作内容和质量要求组织施工，施工班组应有专人对发到班组的各类文件和图纸进行登记和妥善保管，不准乱丢乱放。使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保护好文件和图纸。班组要正确使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用前应先检查技术状况是否完 好，是否有鉴定标志，要保证每道工序的正确性。班组要清楚知道所干的工作内容、操作方法、检验和记录要求。三、管线施工方法1、弱电系统配管技术措施弱电系统的配管、配线、线槽选材应符合设计要求，并经业主确认，进场材料需经材料验收部门、监理验收合格后方可使用。吊顶内的配管高度要满足吊顶要求。明敷管线施工技术措施：明敷管线具体要求横平竖直、整齐美观、支、吊架间距均匀且符合规范，对不同规格管材支架间距的要求：在管线较长的地方增设过线盒，具体要求是：无弯管路不超过30CM；两个接线盒间有三个弯吋不超过8M。施工步骤为：/确定弱电设备的安装位置；/划出管路屮心线和管路交叉位置；/配置电管；丁量长度；/把钢管按照建筑结构形状弯曲；/根据测得管线长度锯切钢管；/绞制管端螺纹；/将管子接线盒等装配成整体进行安装；做接地。暗敷管线施工措施：喑敷管线具体要求：管路短、弯头少、两头位置准确，喑管需增设过线盒的要求 与明管基本一致。另外，喑管一般不要岀现S弯，两个拉线盒3间不要岀现4个弯头。敷设步骤为：/确定弱电设备位置；/测量敷设线管长度；/配管加工（弯曲、割据、套罗纹）；/将管与盒按已确定的安装位置敷设；/管口塞丄木塞或废纸，盒内填满废纸或木削，防止进入水泥泥浆或杂物；/检查是否有管、盒遗漏或错误；/管盒连成整齐固定于模板丄，管子离表而不小于15MM；/管与管、管与盒连接处，焊接地跨线，使金属外壳连为一体。弯管制作：管弯头制作时，应注意焊接位置，明管弯头的弯曲半径应大于或等于管子外径的6倍，暗管弯头的弯曲半径应不小于外径的10倍，管子弯扁度不超过管径的l/10o不应有裂缝、折皱、否则穿线时会划破电缆皮。管子切割时要保持切口平齐，不得出现马蹄口，管子连接前应用锂刀将管口毛刺切掉，管子进箱盒一般露处2-3MM长度为宜。/弱电配管安装应按照电气施工规范，考虑管径与管内载线的富裕量，一般容线量不得超过管截面的40%,配管弯头半径应不小于管径的6倍。不同的信号或电压等级不同的线缆，不能共用一条管路。/弱电系统的干线线缆的布线位置在接近建筑物屮心部分，不应在建筑物的四角上，避免雷击。/当布线电缆从建筑物外引入时，为避免受雷击，或强电碰地，电源感应电势等的外界影响，必须采用牢靠的保护器装置。 /弱电线缆及走线槽均应满足设计对防火、阻燃的要求。并从选材和安装屮加以保证。2、弱电系统配线技术措施2.1材料性能/绝缘导线：导线的规格型号符合设计要求，并有出厂合格证。/镀锌铁丝或钢丝：顺直无背扣、扭接等现象，并具有相应的机械拉力。/护口：根据管径的大小选择相应规格的护口。/尼龙压接线帽：适用于2.5mm2以下铜导线的压接，根据导线截而和根数选择使用大号、屮号、小号。尼龙压接线帽与导线的配合应符合有关规定。/套管：采用与导线材质、规格和应的套管。/接线端子：根据导线的根数和总截面选择相应的接线端子。/焊锡：由锡、铅和窗等元素组合的低熔点（185"260摄氏度）合金。/焊剂：能清除污物和抑制工件表面氧化物，采用松香液。/辅助材料：绝缘带、滑石粉、布条等。2.2操作工艺/选择导线：根据设计图要求选择导线，导线的颜色加以区分。/清扫管路：清扫管路的H的是清除管路屮的灰尘、泥水等杂物。将布条的两端牢固的绑扎在带线丄，两人来冋拉动带线，将管内杂物清净。/放线：放线前根据施工图对导线的规格、型号进行核对。放线时导线置于放线架或放线车上。/断线：剪断导线时，接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为 15CMo控制箱内导线的预留长度为控制箱箱体周长的1/2。/导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，例如二至三根导线，将导线前端的绝缘层剥去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥型过渡部位。为导线数较多或导线截面较大时，将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线丄，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥型过渡部位，便于穿线。/管内穿线：钢管（电线管）在穿线前，首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，及吋补齐和更换。半管路较长或转弯处较多吋，在穿线的同吋往管内吹入适量的滑石粉。穿线吋还做到同一电流冋路的导线穿于同一管内。导线在变形缝处，补偿装置活动自如。导线留有一定的余度。/导线连接：导线连接时作到导线接头不壇加电阻植。受力导线不降低远机械强度。不降低原绝缘强度。由于各种导线截面、绝缘层薄厚程度、分层多少都不同，因此使用剥削的工具也不同。常用的工具有电工刀、钢丝钳和剥线钳，可进行剥削绝缘层。一般4mnf以下的导线原则上使用剥线钳。/剥削绝缘方法：单层剥时采用拨线钳。多层绝缘导线剥削时用电工刀先削去外层编织层，并留有约12MM的缘台，线芯长度随接线方法和要求的机械强度血定。用电工刀以45度角倾斜切入绝缘层，当切近线芯时就停止用力，接着使刀而的倾斜角度改为15度左右，沿着线芯表而向前头端部推岀，然后把残存的绝缘层剥离线芯，用刀口插入背部以45度角削断。/铜导线在接线盒内的连接：2.5以下铜导线采用压接，其规格有大号、中号、小号三种。根据导线的截面个根数选择使用。其方法是将导线的绝缘层削掉以后，线芯预留15mm的长度，插入接线帽内，如填不实，再用「2根同材质同线径的导线插入接线帽内，然后用压接钳压实。/接线端子压接：多股导线采用与导线同材质且规格相应的接线端子，削去导线的绝缘层，将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插 入，用压接钳压紧。导线外露部分小于r2mmo/导线与针孔式接线桩连接：把要连接的并线的线芯插入接线桩头针孔内，导线裸露出针孔「2mm,针孔大于导线直径1倍时采取折回头插入压接。/导线焊接：由于导线的线径及敷设场所不同，因此焊接的方法有如下几种：(1)电烙铁加焊：适用于线径较小的导线的连接及用其他工具焊接困难的场所。导线连接处加焊剂，用电烙铁进行锡焊。(2)喷灯加热：将焊锡放在锡勺内，然后用喷灯加热，焊锡熔化后进行焊接。加热吋根据焊锡的成分、质量及外界环境温度等诸多因索，随吋掌握好适宜的温度进行焊接。焊接完后用布将焊接处的焊剂及其它污物擦净。/导线包扎：首先用绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕「2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程屮尽可能的收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1、2圈后，再进行回缠。包扎时以半幅宽度边压边进行缠绕，同时在包扎过程屮收紧胶布，导线接头处两端用胶布封严密。包扎后呈枣核形。/线路检查：接、焊、包全部完成后，进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验评标准的规定。不符合规定时立即纠正。/质量标准保证项(1)导线的规格、型号符合设计要求和国家标准的规定。(2)线路的绝缘电阻值不小于20M欧姆。/质量标准基本项m(1)管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适为的余量。导线在管子内无接头。不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。(2)接零：接零线截面选用正确、连接牢固紧密。成晶保护：做到穿线时不污染设备和建筑物晶，保护周围环境。使用高凳及其它工具时，不碰坏其它设备和门窗、墙面、地面等。在接、焊、包全部完成后，将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染。防止盒、箱内进水。穿线时套管或护口。 综合布线系统的施工方案工作区子系统RJ45（8芯）模块插座技术能满足下列要求额定电流:1.5A耐久性：2750次以上连续抽插周期接触圧力：承受100克以上相连圧力所有的信息出口应按以下规则安装：终结端的线缆变折度不应超过4倍线径，工程实施屮线缆弯折的曲率半径大于2CM0线缆插座必须尽量靠近终结点。信息出口插座与电源插座的间距应大于10CMo水平布线子系统装配式槽型电缆桥架是一种闭合式的金属托架，安装在吊顶内，从弱电竖井引向设有信息点的各房间，再由预埋在墙内不同尺寸的金展管，引至墙内的喑装铁盒内。结构化布线是幅射型的，线缆量较多，所以线槽容量的计算十分重要。按照标准的线槽设计方法，应根据水平缆径來确定线槽的容量：X2=（HR2XNX1.4）/0.6R为线的半径，N为线数量（根），X2为线槽截面积安装规范：除非文档屮特殊指明，否则线缆应从输出到H的地连续安装(无接头)。线缆的最小弯折度和最大拉伸力不应被超过，BIJ：非屏蔽双绞线的走线不应有超过4倍线径的弯折。4对UTP线缆的单根或线束拉仲力不应超过25磅。所有线缆束应在最大间隔内用J型钩或不规则系统支撑。线缆不应被放置在天花板或面板上。水平部分布缆的一束不应超过40根。超过40根的线缆束可能会导致底部线缆的 变形。线缆应安装在火警喷淋头以丄，并且不能连接在其它辅助设备或破件丄。线缆不应被捆绑在天花板格或照明线路上。在需要轻量的对线缆下垂直支撑处，要安装支撑夹来支撑布线。线缆应用标签来与综合布线系统管线表或配线表-部分指定的内定和一致标签应粘在面板后的那部分线缆丄，使得移去盖板后可被看到。管理区子系统配线架的配线管理采用表格对应方式，根据人楼各信息点的层次、区域，记录下布线的通路、线缆终结的位置、所用部件或材料的说明，并对布线通路、信息插座、接地电缆加上永久性标志，以方便维护人员识别和管理。垂直主干子系统垂直桥架材料同水平桥架相同，计算方式亦相同。垂直干线技术要求为：最大弯曲半径二线缆直径的10倍；额定阻抗=100ohm±5%(1MHz〜20MHz)最大互耦电容：5.4Nf/100mm符合EIA应用于垂直干线的规格安装规范：主干电缆应与水平分布电缆应该相对分散的安置。主干电缆使用的垂直桥架与水平桥架交接处转弯角度大于120°,直角边长大于30cm,以保证光缆最大弯曲半径的要求。设备区子系统考虑到综合布线系统的整体性、安装的方便整齐和H后网络设备的安装，所有设备区子系统的光纤配线架产站均选用19〃工业标准的部件，进行统一•安装在19〃标准设备柜内、统一管理。 终端以及管理硬件必须按以下方式安装：在配线间及光纤配线架区域的光纤的弯曲半径不应超过光纤直径的10倍。光缆的外套，应维持尽可能与光纤配线架的耦合器接近。每根光缆必须在它的外套上，位于耦合器面板后无需移动光缆束固定绳就能看到的地方清楚地标明标号。光纤在它的终端必须被整洁地绕线，任何松的环路在光纤面板屮都是不被允许的。每一根光纤必须用机械的方法单独同相应的终端面相附，光缆应被安全地固定在耦合器面板的松紧架上。在进入耦合器面板时每条光纤必须被剥去，并口在终端光纤被单独发送。施工要点布线要点布线吋除应严格按安装规范操作外，还应注意以下事项：每个信息出口旁应配有至少一个220V电源插座，插座之间间隔不小于lOcmo管道（或桥架）内穿放电缆时，直线管路的管径利用率一般为50%-60%；弯管路的管径利用率一般为40%-50%。为确保线路的安全，应使槽体有良好的接地端，金属管、电缆桥架及各种配线箱均需要整体连接后良好接地。接地的方式视建筑物结构，以采用网状或星状接地形式。如不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将线盘置于吊顶内的出线口，待位置确定后，再行放线至各信息出口。弯管路的中心夹角不应小于90度，并不应超过2个弯头，如超过2个弯头的管线必须加接过渡盒。电缆穿放屮，避免过紧地缠绕电缆，不要损坏线缆的外皮，不要切断缆内导线；在牵引和捆绑电缆时应消除线缆屮的应力（垂直布放的干缆，必须每隔1.5〜2米将电缆固定在梯级电缆桥架丄）。根据配线间内需要放置网络设备的供电要求，在配备TDF的配线间内必须配置2个以上220V电源插座,和配备UPS不间断电源。施工人员必须遵照电缆色码接续，穿线吋每根电缆都必须在两头做出相同的标记，并与施工图及管线表吻合。电源线与PDS管线尽量减少交叉，两管交叉时应相距5CM以丄，两管并行时就相 距15CM以上。光纤布线的传输质量取决于光纤穿线和光纤终端SC连接头的制作质量。因此，在光纤布放需弯曲时不能超过最小弯曲半径：安装时为光纤直径的20倍；安装后为光纤直径的10倍，敷设光纤牵引力不能超过最大敷设张力。管理区配线间环境的要求按照标准的设计要求，配线间尤其是要集屮放设备的设备间，应尽量满足下面的要求：室温应保持在18摄氏度之间，相对湿度保持在30%-55%o保持室内无尘或少尘，通风良好，使用防火门，至少能耐火1小吋的防火墙和阻燃漆。提供合适的门锁，至少要有一扇窗留作安全出口。尽量远离存放危险物品的场所和电磁干扰源（如发射机和电动机）。设备间的地板负重能力应为350kg/平方米。根据结构化布线系统的要求及设计方案，在程控交换机房内安装配线架底板，须安装3/4英寸（合1.9cm-2cm）厚的防火板。典型的配线间，其可以走进人的最小安全尺是200X150cm,标准的天花板高度为240cm,门的大小至少为高2.1M,宽1M,向外开。主、分配线间，配有供放置设备机柜，其大小按19〃的标准机柜尺寸而定。在设备间尽量将机柜放在靠近竖井的位置，在机柜子上方应装有通风口用于设备通风。机房接地：要求分二路接地，交流接地小于等于4欧姆；直流接地小于等于1欧姆。丄述直流接地应采用独立于建筑物公共接地/避雷接地的独立接地系统或设立独立的弱电系统直流接地。在配线间内应留有二个为本系统专用的UPS供电插座的，符合一般办公室照明要求220V电压，10A单相三极电源插座。设备区主机房环境要求机房场地高度：地板架空0.4米，吊顶不低于0.6米，机房净高度不低于2.4米。 机房供电要求：照明/空调约10KVA,电脑约10KVA；频率50Hz±0.05Hz；电压：380V/220V±5V；相数:三相四线制;等级相数:一类供电,亦采用UPS系统。机房接地：要求分二路接地，交流接地小于等于4欧姆；直流接地小于等于1欧姆。丄述直流接地应采用独立于建筑物公共接地/避雷接地的独立接地系统或设立独立的弱电系统直流接地。机房照度：工作场地达到300至500勒克斯（LUX）（离地0.8米）楼板载荷：主机房、电源问达到A级，为大于等于500公斤/平方米机房新风，新风流量：50立方米/小时X40人二2000立方米/小时。建议采用屮效和前端温度及湿度处理装置机房消防：耐火等级达到一级标准《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001修订版）安袈烟感口动报警和气体喷淋灭火系统机房净度：屮心机房保持B级，和法于30万粒/立方英尺机房噪音：机房开机时小于70分贝，终端房及管理房开机时小于30分贝，并采用防止噪声扩散。第四章主要材料进场计划每月由项戸经理向监理提交下月的材料进场总体计划，包括进场的进货的品种、数量、生产厂家等，材料、监理工程帅根据工程月进度计划给予审核，使材料进场计划符合工程进度的要求。设备材料按照符合监理方要求的进场计划按时到场，若遇到不可力造成的延误，由项口经理及时申报甲方和监理，并采取相关的措施，协调各施工队的进度，确保甲方的利益不受损失。第五章工程投入的主要施工设备1、施工机械的选择 在选择施工机械时，要以提高经济效益和劳动生产率为屮心，以满足建筑业的发展为重点。坚决淘汰落后工艺的机械、装备和产品。2、检测设备的选择在选择测试工具时，要充分考虑到新的标准。不仅要完全满足精度要求，还要具有更强人的测试和诊断功能。3、施工机械、设备的安全性能在施工过程屮，施工机械的不安全状态是常见的隐患。我们要把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前。体现预防为主的精神。对施工机械和设备，我们将严格按照相关的管理规定來实施：/在使用前，必须做到经验收合格后才能使用。 /在使用前，必须对所用的设备进行交底，确保工人能掌握正确的使用方法。/对设备发生故障或问题后，要以最快的速度，以最有效的方式来排除故障，做到不影响整体的施工进度。4、具体的投入施工机械、设备见附表。计划投入施工机具表序号设备名称型号1复印机K0NICA11202笔记木电脑三星X103笔记本电脑康柏150004对讲机SD-10005台式电脑6绘图仪HP430A17喷墨打印机HP8数字万用表MF479摇表10手枪钻11冲击钻12线缆分析仪FLUKE4000单位数量备注台1台1台1对5台2台1只2只4套2只4只2套1第六章主要施工机械进场计划机械进场将分阶段进行：由于本工程的工程量较人，所以在开工前需将近期使用的施工机械全部进场。确保开工后的施工进度。在系统调试前，将所有相关系统所需的调试检测设备提前进场，进行校验。确保调试工作的顺利进行。 第七章确保工程质量的技术组织措施一、项H质量管理项H的质量管理是智能化工程管理的重要组成部分，是智能化系统的实施结果达到系统设计功能要求的保证。项H的质量管理应包括以下内容：1、建立工程项H的质量管理体系：项口质量管理人员负责对外部（最终用户或总承包商）就项口进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同吋对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。2、技术支持、技术督导：公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施过程屮非常重要，许多系统在实施过程屮的工艺要求保证了系统的功能实现。3、项ri实施计划：完善的项H实施计划是保证项H质量的重要因素。没有一个周密的项H实施计划，在项H实施小，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工环境，进而导致质量问题。智能化系统工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的吋间较长，需要配合的方面较广，所以项H实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项H实施屮，根据实际工程情况及时做出修止。4、项目实施跟踪: 控制就是跟踪与反馈。只有在工程实施屮密切掌握系统施工现况，并根据现场条件及时做出调整，才能避免不必要的损失，真正起到项H管理的作用。5、质量检验：质量检验是智能化系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验及项□结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。设立少职质量检验人员，严格执行工程项H的质量管理程序，才能真正达到质量检验的效果。6、纠错和预防措施：纠错和预防措施是为了预防工程项H不合格现像的再发牛，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。在项H的实施屮往往会碰到许多事先未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在项H计划屮要充分考虑项H实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项H的顺利进展。二、采购过程质量控制系统产品采购的质量职能是妥善地控制货源情况，保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要包括以下内容：明确设计要求（技术规范、图纸和订货合同）：明确了解智能化系统的设计要求、系统功能。在项H采购、到货和实施过程屮，发牛任何与合同规定的技术要求的产品偏差，都应作为合同变更及吋与设计单位和最终用户进行协商，在取得设计单位和最终用户的正式答复后，方可按既定方案进行，并将变更记录在案。选择合格的供货单位：好的产品供货商可以为智能化系统提供满足合同要求的系统产品及相关的服务和支持，对智能化系统的实施可以带来帮助。产品采购文件： /产品订货合同/产品设计功能及技术要求/质量保证协议/验证方法协议/处理质量争端的规定/到货检验，施工安装前检查与检验/进货质量记录三、施工质量控制1、控制流程由于智能化系统的实施与建筑物土建、水电、装璜等其他系统的实施交叉进行,涉及的协调方而非常多，协调时间比较长，因此，施工质量的管理与控制非常重要。施工质量的管理与控制示意图 2、控制措施主耍质量管理措施:/建立完善的项H管理队伍，制定严格的项H管理制度，设立专职的质量管理人员。/质量管理人员参与项H计划的制定，避免盲口赶进度而带來质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项H进展屮的实际质量情况，随时对工程屮的质量问题进行处理。/在项H实施过程中设立屮继检查点，对质量问题做到“防患于未然”。/弱电工程一般进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限，各弱电子系统的走管会发生冲突，有时各系统在施工工序Jb的影响也会增加施工难度。因此，在项H实施屮，我公司将会同设计单位、总承包方等和关部门对项H的设计、施工图纸、现场实际环境作充分了解和协调，保证智能化项H的顺利进行。/对施工进行全而质量跟踪，把责任落实到人：把工程质量的概念深入到每个施工人员屮，在进场施工Z前，我公司组织各施工队进行项H的质量教育， 请各施工队拿岀具体的施工质量控制和管理的方案。技术监督人员协助质量管理员的工作，使工程的每一步都达到设计的技术和质量要求。/系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行：项H实施到后半阶段，工程时问安排很紧，而项H变更乂难避免，系统实施必须按照最新的图纸、生效的设计方案进行。避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项H的进度计划和工程预算。/项H管理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实吋沟通，协调工程进度及施工方案。/制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。/在智能化系统工程的实施屮，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。/实行技术和质量负责制，进行层层的技术把关。/要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。智能化系统由各个弱电子系统组成，而每个弱电子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和屮控设备组成。每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。3、其他质量管理措施：/通过现场协调会等手段及时解决施工屮出现的问题；/严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害；/严格遵守相关施工管理条例；/做好工程实施及质量检验文档。四、工程资料档案管理 1•施工准备文档管理设计文档的管理:在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。合同文档的管理:合同文档的内容是对项H的所有售前工作的总结与界定。在合同文档小，对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准Z-o因此工程实施过程屮的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。2.施工过程文档管理管理耍求:♦即时确认与存档：在H前的现实条件下，工程文档的书写是很不规范的，因此，项H经理必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。由于施工现场的工作条件比较艰苦，环境也比较恶劣，来往人员也比较复杂，因此，过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。♦即时处理：过程文档的同时，也要根据其屮涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。♦及时回复：工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。变更文档管理：更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。 应半对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的还是作废的文件。2.竣工验收文档的管理凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型丄后归档，其中将原件放在A本。竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印。智能化系统工程办理屮间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。凡在一个单位工程屮，有几个施工单位分包的工程，各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。竣工图编制要求：竣工图由施工企业负责整编。竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成的一般要求(GB/T11822-89)、技术制复制图的折叠方法(GB/0609-89)执行,图签外露。竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。竣工图章采用国家档案局国档发 (92)8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更——号”及“说明”印章。变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。设计图的平而变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制的图纸为准。竣工图章一般要求盖在图签的丄方，若丄方无空位，则可盖在图纸背而。竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、口图丄交。竣工技术资料组卷的质量和要求：总的要求是字迹清晰，书而(图画)清楚，如实反映工程而貌，技术数据标准、可靠，图物相符，签字、盖章齐备。五、关键工序和关键质量控制点各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实施屮及吋跟踪检验，对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，确保工程质量。另外，根据以往弱电施工经验，下列诸点在实施过程屮，应不失时机的提醒有关方而注意，保证工程顺利进行。在图纸会审、技术交底时提醒业主或设计院关注的儿个问题：/在设备订货吋，要向设备供货商提出要求，预留设备状态信息采集点,以备监控设备采集。/要提前确定要求土建预留的孔洞位置，要尽量筹定好，不要轻易改动,以免造成大量返工，增加投资。在施工的过程中，施工人员要注意以下几点: /地面浇注混凝土吋，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变小，故必须严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，后患无穷。/墙面（用石料、木板）装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员，把孔位开岀。/地而线管交叉敷设时，应注意高度不得超岀允许标高。/墙面上安装弱电插孔盒吋，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。/在高空处与设备安装和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。/施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到弱电线缆丄，一旦发生，必须更换线缆。/采取措施保护成品，严防丢失。/预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂务掉进线管。/各系统的质量控制详见各系统的施工方案。第八章确保工期的技术组织措施一、组织措施1.在施工组织上，我们将在人力、物力和财力方面优先保证本工程的需要。2.加强施工准备，是保证施工顺利进行的前提。包括技术准备、组织准备、物资准备等。3.强化对施工合同的了解。把握关键的工期。把工期H标分解到各个施工班 组。明确各自的职责和H标。1.在总包单位和监理、甲方的统一•协调下，合理组织施工工序的交叉和配合。为整体竣工创造条件。2.确保施工力量。为防止意外的工期损失，对施工力量做好相应的储备。二、工期的控制方法1、工作细分结构木公司的项戸管理，采取将木智能化系统项戸划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的H标。工作细分结构是木公司项H管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构屮的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项H经理及施工经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项H的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。2、进度控制工具项H进度和工作内容图表是项H经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项H评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项H进度的风险。实施项H进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：丁响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及吋地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。/费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且口动化的进度安排数据库将 在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。丁可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。/项FI定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项H管理所需的信息要求。/准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源血造成混乱的可能性。/弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。3、进度控制措施项H正式开始后，就必须监控项H的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项ri进行期间，一旦认定项ri落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项n进度控制要掌握以下几个方面：/项h控制过程的执行步骤；/确定实际进度完成情况对项H进度的影响；/将项戸变更融入进度计划；/计算更新后的进度计划。 第九章确保安全生产的技术组织措施一、施工安全组织成立安全生产（施工）领导小组，由项H经理担任组长，技术经理担任副组长：组员：工程技术人员，安全员，质检员。质量安全经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术经理负责施工技术安全。二、安全防范重点事故控制点:/2米以丄的高处坠落事故;/触电事故；丁物体打击事故；/设备机具伤害事故。控制点的管理：丁制度健全无漏洞；丁检查无差错；/设备无故障；/人员无违章。三、安全措施1、保证体系运行安全 施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查；在系统调试交接吋，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；保证在系统使用过程屮，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。2、保证施工安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会丄，都按安全生产放到议事日程丄，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。具体安全措施如下：/施工人员必须载好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。/施工用电必须按照《电业安全工作规范》规定操作，严禁私口拉电或带电作业。/使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。/施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。/人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这丄而放工具和材料。/吊装作业吋，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。/立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。/在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充 分的照明；安装电梯屮的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。/遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。/半发生安全事故吋，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项H经理，由项H经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故吋，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过：事故原因不明不放过、事故不查清责任不放过、事故不吸取教训不放过、事故不采取措施不放过。/安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，作为对施工人员进行施工技术安全措施执行情况的考核依据，公司将按《员工手册》屮奖惩条例进行奖惩。第十章.确保文明施工的技术组织措施1.健全文明施工的管理体系。落实文明施工的标准化制度。项口经理、管理人员、技术人员、施工人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和管理。2.根据国家和地方的相关规定、结合本工程的具体情况，制定本工程的文明施工制度和措施。3.施T.现场的管理人员应佩带证明其身份的证卡。所有施工人员佩带施T.证。在进行施工交底时向施工人员提出文明施工的要求，严禁野蛮施工。4.应按照施工总平面布置图來设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成站和半成站及施工机具不得侵占道路及安全防护设施。5.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用都必须符合安装规范和安全 操作规程。严禁任意拉线接电。施工的现场必须设有保证施工安全的照明设施。1.应保证施工现场道路的畅通。排水系统处于良好的使用状态。保持现场的整洁。随时清理本系统产生的建筑垃圾。2.施工现场应设置各类必要的职工生活设施。并符合卫生、通风、照明和安全等要求。职工的膳食、饮水应符合一卫牛要求。3.遵守有关环境保护的法律、法规的规定。采取相应控制和处理的方法，来减少施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废物及噪音、振动对环境的污染。4.建筑工程因故屮止施工的，施工单位应会同建设单位做好施工现场的维护、管理工作。第十一章材料、设备采购、运输方案一、材料、设备采购、运输、保管总的思路1、组织机构材料和设备采购、运输、保管工作在本公司统一领导下，由公司采购部和项ri经理部具体实施，公司其他相关部门予以密切配合，并接受甲方及监理单位对采购全过程的监督和监管。2、材料和设备需求计划材料和设备需求计划，由现场的项h经理部编制，报材料采购部，经公司批准后组织采购。为确保施工止常进行，材料和设备计划的编报时间必须在不影响工程施工的时间内报送材料部。3、材料和设备的进场安排、验收、保管 材料和设备根据施工进度，严格按照施工组织设计要求安排材料分批进场数量和进场时间。监理单位、业主等相关单位负责派人参加材料验收。我单位负责对材料进行保管。4、材料和设备的采购、运输、保管费用控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。二、材料、设备采购计划由项H经理向监理方提交下月的材料进场总体计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程帅根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。设备材料按照符合监理方要求的进场计划按时到场。若遇不可抗力造成的延误，由项ri经理及时申报至监理方，并采取相关措施，协调各方（土建、装潢、其他分包商）的进度，以保证业主方的利益不受损失。三、主要材料、设备的采购方案设备的采购工作是工程前期准备工作的重点之一。应该严格按照公司的质量管理体系"|啼I］定的采购方法分步执行o1、采购的前期准备现场的项H经理部在仔细研究系统的设备清单的基础之上，按照材料、设备的进场计划，提前做出采购清单，先提交工程监理部审核通过，再上报公司总部，总部在审核后，确认无误的基础上，在最短的时间内批准采购，交于采购部门，联系供货商，组织采购。 2、采购的控制作业流程现场项H经理部审阅设备清单一阅读施工图一制定采购计划一监理审核一公司审核一批准采购一联系供货商组织采购A、材料报审：根据合同材料清单和工程进度计划清单。首先制定材料报审计划，包括合约内所有材料及附件，对工程屮需提前安装的材料如线缆，提前报审并尽快安排订货。材料报审前，我司专业工程师先进行预审，保证产品的性能指标符合设计要求并符合有关外观要求。材料报审流程如下：材料报审计划->提供产品参数、生产许可证、入网证，涉及外观的提供产品彩页及样品->设计部门审批->监理审批->业主审批->材料订货对报审不合格产品尽快安排重新报审。B、材料订货根据现场施工进度制定材料订货计划，对需提前施工的材料严格控制到货周期，包括智能化系统各个系统的主干及水平线缆、线管、线槽等；对进口材料严格控制材料运输、报关时间，保证材料提前到货，避免由于材料到货影响现场施工进度。对变更及追加材料及时跟进，对订货周期长的产站采取应急措施，如调用其他项H材料、采用空运，经业主及监理审批后采用性能指标相同或更好的替代产品等。C、材料报验材料到货后分类保管并按照监理要示填好材料报验、设备报验表格，提供产品合格证、质保书，进口材料提供原产地证明，报监理及业主审批。 四、主要材料、设备的运输方案运输管理包括从供货厂商交货到运抵现场保管仓库的全过程，其间包括出口地仓库交接和保管、出关、运输和保险、入关、内陆运输、现场交接等多个环节。1、材料、设备的运输准备货物运输应编制工作计划，明确货物的发运集屮地和运输方式。物资的运输工作可以按照采买程序择优选择专业公司分包承担。2、材料、设备的运输流程国际运输的难点是物资入关手续的办理，项戸经理部应针对半地海关的政策和管理情况开展工作，防止物资滞港造成的损失。货物开箱检验时如发现属于保险责任的赔偿事项，应根据运输保险的规定及时输理赔于续。3、材料、设备的运输保障体系在材料运输过程屮出现选择运输方式不半等而造成的经济损失是材料、设备运输保险体系要解决的主要问题。是故我司将严格按照国家和业界相关的运输保障体系进行材料设备的运输工作，我司已通过IS09001质量认证体系。公司有一套完整成熟的相关体系。'