酒店管理会所 酒店智能化施工组织计划.pdf

'酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件施工组织计划一、工程施工内容该工程是针对一座现代化的准四星级酒店进行弱电系统的设计和安装，主要包括：综合布线系统、内线电话系统(程控交换机)、网络系统、综合保安监控系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视及卫星电视系统、酒店数字化点歌系统、酒店电子门锁系统、灯光控制系统、会议音像系统共十个部分。二、弱电系统管理概述智能化大楼系统集成管理。首要的特征就是将建筑内各个智能化子系统运用计算机信息网络软硬件技术进行产品系统集成，操作员在同一个电脑网络平台上以不同的级别密度将不同系统进行相互间的信息通讯、数据共享、进行动态的集中或者分散控制和管理。对于一个智能化大楼而言，没有一个好的完整的计算机网络集成系统就算不上现代化的智能化建筑，充其量只能说是具备了一定的智能化弱电系统。现代化的智能弱电系统是高新计算机应用技术，各系统在施工过程中有其特殊的个性，也有许多共性。对建筑工地现场管理的要求比较严格，与土建、装潢及水电风等机电设备安装的配合要求同样也比较高。智能化弱电系统集成理应包含集中对弱电子系统进行统一管理，将各个子系统的个性兼顾性的统一在共同的共性之中。同一性的做好与土建、装潢及水电风等机电设备的施工配合，这也是一个庞大的系统工程。作为一个系统集成商，必须全面的深入的熟悉了解各个子系统的产品技术特性、运用与该建筑的系统构成，运用手中的电脑网络产品的软硬件构筑整个建筑智能化弱电系统的集成系统。同时根据各个子系统对工地不同施工阶段的不同要求分层次地对各个子系统之间和对土建、装潢及水电风等机电设备之间进行各种不同要求的配合协调工作；对各个子系统在各个不同阶段的施工进度进行监督。这里要有健全的各弱电子系统都接受、并带有一定约束性的规章制度保证，整个弱电系统必须统一技术规范、统一现场施工规范，统一的经济考核标准。三、施工细则：1、工期计划：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件我公司计划工期天计划开工日期：200年月日计划竣工日期：200年月日初步工期计划表：见施工进度计划表2、分包施工方案本项目我公司不做分包。3、各系统施工形象进度表见施工进度计划表4、投标人的项目管理组织结构和技术力量配备1)施工组织机构框图工程总监项目经理副项目经理现场工程师现场工程师布线施工人员材设备安装调试人员料安资采全料购员员员2）施工组织机构文字描述施工组织结构采用三级结构管理，分别为项目总监、项目经理、管理实施人员。具体职责如下：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件工程总监项目总监对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。项目经理分别执行各系统两个项目的具体工程监管。项目经理对工程总监负责；对项目部所承建的工程质量负责。牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求，关负责评审后的执行工作。组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育。负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法。组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施。组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料、保证使用------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。负责组织实施工程回访和甲方（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。搞好质量教育，积极开展统计技术应用工作。每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合甲方的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。安排质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。现场工程师施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。参与图纸会审，并纪录。负责向班组作技术、安全、质量交底。熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。负责对隐蔽工程的质量把关，严格以国家相关标准施工，在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场，在验收合格，数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。负责对工程设备、施工工序，分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验、参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参与一------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件般不合格评审处置，并负责整改。参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访录经甲方确认后。报施计科。负责测量器具的使用管理。认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。材料采购员对物资的供应及其质量负责。负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科。负责提出变更物资需用计划。负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。协同采购员对进场物资，处加工工件、半成品进行验证，及时通知有关人员检验和试验。负责收集物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。按照甲方提供的物资清单，负责接收甲方提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。若发现问题应停止使用，及时通知甲方，并作好标识记录。负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件安全员负责项目部的生产劳动保护工作落实质量体系的有关要求。贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施。认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止并及时上报领导。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。工具及梯子要经常检查，有问题及时处理。施工现场严禁吸烟。下班后关掉电源，关好门窗，防火防盗。资料员负责按照项目经理部有关《工程技术资料的有关规定》负责收集整理工程资料。项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均应按公司在规定的统一表格填写汇总。各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目经理部，项目经理部汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交总工程师审阅，并由资料员作为资料归档备案。3）、对配合施工总承包人及其他分包人施工的措施方案配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵。各种线缆的敷设，随着管盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行，应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并及时做好检测记录。四、各施工阶段管理的总体设想及实施方案1、线管和线槽的敷设阶段本项目的管线路由为：各个系统由中心机房引金属线槽或镀锌钢管至园区弱电井，在园------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件区弱电井中由pvc管引至各栋楼，在楼栋弱电井中，由金属线槽延伸至各楼层，每一层再由弱电井沿走廊向两边延伸，到户全部采用PVC管。每栋楼设主配线间和分配线间。从金属线槽到各信息点和布线点的布线方式为PVC管（户内）/金属线管（户外），从线槽上引出，沿天棚引至房间后，再沿墙而下，引至各信息点和布线点。金属线槽的安装金属线槽安装前，要根据图纸确定出始端和终端的位置，找出水平或垂直线，用粉袋弹线定位，并根据线槽固定的要求，分匀档距标出支吊架的位置。线槽的标高要根据现场情况确定。一方面要便于以后的敷管和布线，又不影响别的单位施工，另一方面要美观整齐。金属线槽敷设时，吊点和支持点的距离，应根据工程具体条件确定，一般在直线段固定间距不应大于3米，在线槽的首端、终端、分支、转角、接头及进出接线盒处不应大于0.5米。在弱电井中，线槽沿墙敷设，用塑料胀管配自攻螺丝固定。在吊顶内敷设线槽时，用吊架悬吊安装，吊杆用四号角钢制作，对较小的线槽，用L型支架固定，而较大的线槽，用U型支架固定。角钢上部通过膨胀螺栓固定在楼板上，角钢与线槽之间用拉钉连接固定。吊装金属线槽在吊杆安装好以后，进行线槽的组装，首先应安装干线线槽，后安装支线线槽。金属线槽的连接应无间断，直线段连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺栓螺母紧固，连接处间隙应紧密、平直。在线槽的两个固定点之间，线槽与线槽的直线段连接点只允许有一个。线管的敷设:镀锌电线管的敷设，管与管的连接采用丝扣连接，用圆丝板套丝扣，管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管敷设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半，使两管之间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间，加填适当的填充料，以增强密闭性和坚实性。镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，跨接线直径应根据线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。金属线管在顶棚里敷设时，应用圆钢或扁钢吊架固定，吊架上部通过膨胀螺栓与楼板固定，下部用管卡与线管连接固定。在楼层不吊顶的场合，线管沿天棚或墙上明敷，此时就用管卡直接将线管紧------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件贴天棚或墙安装，管卡用塑料膨胀配自攻螺丝固定。在线管敷设过程中还要注意以下几点：1.管的弯曲角度不应小于90度，弯曲半径不应小于线管外径的6倍，弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。2.线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀。3.线管的连接应保证整个系统的电气连续性。4.当线管的直线段长度超过30米或弯曲角度的总和超过270度时，应在其中间加装接线盒。KBG导管的敷设1）、管与管连接：直接将导管插入直管接头或套管接头，用扣压器在连接处施行点压即可。2）、管与盒连接：先将螺纹管接头与接线盒连接，再将导管插入螺纹管接头的一端，然后用扣压器在螺纹管与导管街头出施行点压即可。导管连接示意图：2、系统线缆规格和敷设阶段本项目工程由于系统较多，所用线缆的类型和规格就比较多。主要包括超五类双绞线，大对数电缆，视频同轴电缆，光纤，普通铜芯线、信号线、电话线、屏蔽线和控制电缆等。1.线缆的规格型号和数量见报价书：2.电缆的敷设要求：1)线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件2)敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。3)在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。4)电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。5)信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。6)控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。7)每个接线端子最多可以接两根导线。8)导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。3.光缆的敷设本系统的光缆敷设是在中心机房引至各楼栋光配线架上，再引至各部位光纤信息点。在干线系统中，采用由上往下垂直布放的施工方式，具体布设要求如下：1)弱电井中施工，光缆应敷设在线槽内，排列整齐，不应溢出槽道，为了防止光缆下垂或脱落，在穿越每个楼层的槽道上、下端和中间，均应对光缆采取切实有效的固定装置，使光缆牢固稳定。2)光缆敷设后，应细致检查，要求外护套完整无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺陷。如出现异常，应及时检测，予以解决。如为严重缺陷或有断纤现象，应检修测试合格后才能允许使用。3)光缆敷设后，要求敷设的预留长度符合设计要求，在设备端应预留5~10米，有特殊要求的场合，根据需要预留长度，光缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。4)在同一线槽中，光缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，各种缆线间的最小净距应符合设计规定，保证光缆安全运行。5)光缆全部固定牢靠后，应将建筑内各个楼层光缆穿过的所有槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火和防潮效果。3、设备安装、测试、检验和整体验收验收阶段概述------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件我公司按照合同进度要求负责每个阶段的测试和验收，使系统满足合同各项要求。我公司就在设计阶段完成系统各个阶段的测试和检验内容、标准、程序方法验收证书格式等文件，提交甲方和监理审查通过，并作为各项检测验收的主要依据，各项测试均应有测试报告及双方签署验收合格证书。设备安装各系统设备安装严格按照国家有关施工规范和标准进行，并同时取得甲方和监理确认。安装验收安装验收是我公司和甲方监理共同对设备安装工程根据有关的安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。完工测试系统完工测试主要是对已安装的设备进行单体测试。系统联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关的系统设备联接一起进行系统全面调试，以测试各系统之间的联动是否良好。试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，甲方、监理与我公司共同签发系统验收合格证书，系统将移交甲方有关部门。4、技术文件和培训图纸文件和手册图纸：各系统的系统图、设备安装平面图、线槽及管线走向平面图，点位图，设备接线图手册：各系统各类操作手册、软件手册、安装手册、维护手册等培训工程验收后我公司将对甲方有关人员对各系统进行为期一周(另：在各系统调试阶段使用方即可派员随工学习)的技术培训，培训材料和文件有：弱电工程系统使用说明书、系统设备安装手册、方案设计、施工图纸、接线图纸、系统维护手册等。培训效果是：经过培训的人员会对系统熟练地操作，会进行日常的维护工作，会进行简单的维修工作------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件五、综合施工阶段的施工计划及管理方案I.工程综合说明基础工程按照施工设计方案的规范要求，根据商务楼电信布线标准ANSI/TIA/EIA-568-B标准对各系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。总体管理措施1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3.针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4.采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。5.根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。施工准备施工管理制度的建立：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度1项目经理部组织机构及职责2项目现场标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10项目现场管理制度施工技术准备1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4.根据图纸、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。施工准备1.现场准备1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------12 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2.施工队伍准备1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3)做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3.材料进场准备1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2)根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。4.施工使用设备1)按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2)设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。施工平面布置1、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1)在满足施工的条件下，节约施工用地；------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6)施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。2、施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：主要施工设备布置本工程分为2个施工工队，具有2个施工面同时施工的能力，施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行。设备安装施工为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如2个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。2.办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。3.临时水电管线布置1)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；1)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；II.质量保证体系1)、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------14 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件进行质量的管理及控制。2)、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。A.项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。B.技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。C.质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。D.施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。3）质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。A.设置各阶段工作准备------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------15 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。B.体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。C.运转的保证落实（1）施工质量控制体系的保证1)项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4)制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。5)每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6)工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从¡®工序质量控制点------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------16 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。（2）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕¡‘人、机、物、环、法’五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1)‘人’的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于‘人’的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。2)‘机’的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3)‘物’的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，‘物’的因素是最基本的因素。确保‘物’的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。4)‘环’与‘法’的因素‘环’指施工工序流程，而‘法’是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------17 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织计划》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织计划》中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。III.确保工程质量的技术组织措施1)各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1.施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1)建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2)建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；3)根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；4)建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5)对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6)进行设计交底，图纸会审等工作；7)根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；8)检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。2.施工控制阶段主要任务1)完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------18 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件境等因素都纳入管理范围。2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3)严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4)对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5)审核设计变更和图纸修改。6)同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3.交工验收阶段主要任务1)加强工序间交工验收工作的质量控制。2)竣工交付使用的质量控制。a)保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b)按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c)核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d)在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。工程创优体系及保证措施1）、施工计划的质量控制1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2.鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起¡®样板¡¡为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3.无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------19 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2）、技术制度、技术策划执行质量的保证1.图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2.关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’‘关键工序’，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3.技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4.工序质量控制a)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。b)加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------20 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件保证工程质量。c)实行样板引路制度，推行¡®样板房¡¡制度，明确标准，增强可d)操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。e)在施工实行‘工序操作流程制’，各工序要坚持‘自检、作业检、交接检’制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的‘一条龙’操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。f)严格执行施工员、质检员监督制度。5.在本工程中重点控制的技术保证项目：a)施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；b)各种试验分析报告；c)综合布线各种线缆通路的控制；d)综合布线设备安装的质量控制；e)智能系统调试正常运行的标准控制；f)网络达到设计要求的测试控制；g)机房标准施工和投入使用的施工控制；h)各楼宇验收前的运行状态控制。3）、工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为¡®样板¡¡工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：1.保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；2.施工图纸、设计变更、技术核定合理；3.来往函件的收发、管理；4.根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；5.保证档案资料的真实性和准确性。4）、材料质量的保证1.所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件2.为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语施工。3.有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。5）、施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。1.对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2.施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3.施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4.加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。5.指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。6.保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。7.实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。6）、工序产品保护制度1.建立设备保护工作相关的奖惩制度，如‘贵重设备进楼交接制度’、‘允许进楼施工交接制度’‘持证进楼制度’，确保产品得到保护。2.成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。单项工艺实施质量控制措施根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------22 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下：1.预埋工程质量程序控制2.各系统线缆铺设安装工程质量程序控制3.设备安装工序质量工艺流程4.网络调试工程质量工艺流程5.隐蔽工程的质量保证措施建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1)项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。a)施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；b)质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；c)监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；2)施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。3)隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。4)对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。5)对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。6)预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。7)隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。8)按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------23 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。6.电气照明安装质量控制安装完毕后，各条支路的绝缘电阻摇测合格后，进行通电试运行，通电后应仔细检查和巡视，检查开关的控制是否灵活、准确；开关与照明灯具控制顺序相对应，发现问题立即断电，迅速查找原因进行检修。IV.确保文明施工的技术组织措施1)文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。2)文明施工目标创建文明样板施工工地。3)文明施工管理机构根据项目实际情况，项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。4)文明施工检查措施1.检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2.检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3.检查依据：按文明施工管理条例及细则。4.检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------24 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5.奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。5)文明施工标准1.综合治理1)建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2)加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人员’。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3)作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；4)安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2.场容场貌1)区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2)室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3)室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。3.环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。4.治安防火1)责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2)消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3)防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4)遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------25 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件5.思想道德建设1)坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；2)调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；3)抓班组建设，每月有活动记录。V.确保工期的技术组织措施6)组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。7)加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。8)组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------26 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。9)以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。10)加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。11)加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。12)组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。13)加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------27 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件14)加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。VI.隐蔽工程保证体系配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应配合甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。各种线缆的敷设，随着管盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行，应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并及时做好检测记录。电缆敷设工作面的检查：由质量监理组负责，严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。配电柜定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行机柜、线架就位安装。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------28 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件六、安全操作规程进入工地须向警卫出示‘出入证’，未带出入证及衣冠不整者不得入内。‘出入证’禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。环境卫生:每周五下午(1:00-1:30)，工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。安全管理机构和管理制度的建立工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。（1）、安全生产管理机构1.成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2.项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；3.技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；4.安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；5.施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（2）、安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。（3）、安全防护措施------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------29 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。1.现场安全用电1)现场设配电房，并且具备一级耐火等级；2)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3)照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；4)机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；5)现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。2.机器设备安全防护1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2)所有施工用设备不允许带病作业。3.施工人员安全防护1)进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3)施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7)施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备.建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------30 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。防火安全措施在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定‘动火’制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000的物品，采取投保措施。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。电焊、气焊应严格遵守‘十不焊’规定：焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。1不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。2不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。3过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。4燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。5力或密封的容器，管道不能焊割。6堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。7部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取8的安全措施，不能焊割。9场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。10工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。安全施工措施严格遵守安全施工六大纪律:现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实贯彻落------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------32 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等‘老虎口’，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业‘十不吊’规定。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶持。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项：外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好。机械保护装置完好。转动部分灵活。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------33 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件问题需要解决。如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------34 酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件成品保护安全措施加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------35'