智能化施工组织设计.docx

'-----（一、二、三期）智能化工程施工组织方案------ -----·目录·一、工程概况-----------------------------------------------------------11、项目概况--------------------------------------------------------12、施工组织设计的指导思想-------------------------------------------13、技术规范要求----------------------------------------------------14、工程承包范围及特点----------------------------------------------2二、施工部署及组织管理---------------------------------------------31．施工项目质量----------------------------------------------------32、施工项目质量控制措施---------------------------------------------32.1施工项目质量控制阶段---------------------------------------------32.2施工准备阶段-----------------------------------------------------32.3施工过程中的质量控制---------------------------------------------42.4施工后的质量控制-------------------------------------------------42.5施工技术准备-----------------------------------------------------43、施工进度计划和工期安排-------------------------------------------53.1总体实施流程图----------------------------------------------53.2施工进度计划-----------------------------------------------53.3工期总控措施-----------------------------------------------64、安全施工目标-----------------------------------------------------64.1安全生产组织管理体系及职责---------------------------------74.2安全防范重点----------------------------------------------74.3安全措施---------------------------------------------------75、项目管理总体安排--------------------------------------------------85.1.项目管理组织机构--------------------------------------------85.2．施工项目做好与业主的配合措施------------------------------125.3．施工项目做好与监理的配合措施------------------------------125．4施工项目做好与设计院的配合措施--------------------------135.5做好与土建施工单位的配合措施------------------------------136.整体工程流向及施工顺序------------------------------------------147.施工进度划分----------------------------------------------------16三、主要施工方法-----------------------------------------------------18四、施工进度计划-----------------------------------------------------201、施工进度计划表--------------------------------------------------202、控制节点及关键线路设置------------------------------------------20五、资源供应计划-----------------------------------------------------211、劳动力组织及投入计划--------------------------------------------212、主要物质、施工机械设备需求计划----------------------------------222.1、物质材料入场---------------------------------------------23------ -----2.2、施工机械入场---------------------------------------------23六、施工准备工作计划-------------------------------------------------24七、技术组织措施-----------------------------------------------------257.1确保进度目标的技术组织措施--------------------------------257.1.1工期和进度保证措施---------------------------------------257.1.2总体控制措施--------------------------------------------267.1.3工程进度控制程序-----------------------------------------287.1.4做好施工过程中的更改控制---------------------------------287.1.5调度工作------------------------------------------------297.1.6编制月（周）计划和任务书---------------------------------297.1.7做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况-------------------297.2确保质量目标的技术组织措施--------------------------------307.3确保安全目标的技术组织措施--------------------------------407.4确保成本目标的技术组织措施--------------------------------437.5确保季节施工的技术组织措施--------------------------------457.6确保环境的措施--------------------------------------------477.7确保文明施工的措施----------------------------------------49八、项目风险管理-----------------------------------------------------51九、信息管理----------------------------------------------------------529.1信息管理的主要任务----------------------------------------------529.2信息管理的主要内容--------------------------------------------53十、实施难点和对策---------------------------------------------------5410.1、机电各系统综合协调和系统衔接-----------------------------5410.2、工程施工管理方面的重点-----------------------------------54十一、各子系统施工工艺----------------------------------------------561、管路、线槽及穿线施工--------------------------------------------561.1结构预留洞口-----------------------------------------------561.2钢管暗敷设-------------------------------------------------561.3施工工序---------------------------------------------------571.4金属线槽、桥架安装-----------------------------------------581.5穿线施工---------------------------------------------------602、视频监控系统的安装----------------------------------------------622.1工艺流程---------------------------------------------------622.2摄像机的安装-----------------------------------------------622.3传输线路的敷设---------------------------------------------632.4中心设备安装-----------------------------------------------632.5系统调试---------------------------------------------------633、楼宇对讲系统----------------------------------------------------643.1工艺流程---------------------------------------------------64------ -----3.2施工要点--------------------------------------------------643.3系统调试--------------------------------------------------654、停车场管理系统--------------------------------------------------664.1工艺流程--------------------------------------------------664.2施工要点--------------------------------------------------664.3系统调试---------------------------------------------------664.4系统检验---------------------------------------------------675、UPS不间断电源---------------------------------------------------676、电子巡查系统的安装----------------------------------------------697、背景音乐系统施工方案--------------------------------------------707.1背景音乐特点-----------------------------------------------707.2背景音乐系统施工方案---------------------------------------708、光纤入户布线系统的安装------------------------------------------719、智能化专网系统的安装-------------------------------------------7310、机房工程-------------------------------------------------------7610.1防尘处理-------------------------------------------------7610.2防水防鼠处理---------------------------------------------7610.3地面抗静电地板--------------------------------------------7610.4防雷接地-------------------------------------------------7810.5机柜安装--------------------------------------------------7811、电子巡查系统系统-----------------------------------------------7911.1施工要点及技术--------------------------------------------7911.2施工方案-------------------------------------------------8011.3施工要求-------------------------------------------------80附件1：（一期）工程施工进度计划表---------------------------82附件2：（二、三期）工程施工进度计划表-----------------------83------ -----一、工程概况1、项目概况1.1项目名称：（一、二、三期）智能化工程1.2工程地点：漳州招商局开发区1.3工期要求：一期60日历天，二期及三期90日历天（我司的施工进度及工期满足项目整体的施工进度计划，服从招标人及总包的施工进度安排。）1.4建设规模：（一、二、三期）智能化工程总共为15栋楼（包括住宅小区，公寓式酒店，商铺），其中一期包括1.2号楼，二.三期为3-15号楼，其智能化工程主要包括视频安防监控系统、楼宇对讲系统、车辆管理系统、综合布线系统、多媒体信息发布系统、电子巡更系统、背景音乐系统等。2、施工组织设计的指导思想（一、二、三期）智能化工程项目施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。3、技术规范要求《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GB50306）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116－98)《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）-----------第1页------ -----《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2013）《安全防范工程程序与要求》（GT/T75-94）《民用闭路电视监控系统工程设计规范》（GB50198－84）《工业企业通信设计规范》（GBJ42-81）《工业企业通信接地设计规范》（DBJ08-47-95）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2016《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2016《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《有线电视系统项目技术规范》GB50200-94《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401《安全防范系统验收规则》GA308-2001《视频安防监控系统工程技术规范》GB/T50395-2007《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2008《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002《2007全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇》(电气分册)《计算机场地安全要求》（GB9361-88）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）项目现场情况及智能化系统设计图纸4、工程承包范围及特点（一、二、三期）智能化工程项目工程包含视频安防监控系统，楼宇对讲系统，车辆管理系统，多媒体信息发布系统，电子巡更系统，背景音乐系统，入侵报警系统，电梯五方通话系统，综合布线系统，UPS电源系统，机房建设。-----------第2页------ -----智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我司多年来，对多个大型智能化系统工程施工安装的成功验收，我司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到合格工程标准。我司将针对该智能化系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。二、施工部署及组织管理1．施工项目质量根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。2、施工项目质量控制措施2.1施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。2.2施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。-----------第3页------ -----2.3施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。2.4施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。2.5施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。-----------第4页------ -----3、施工进度计划和工期安排3.1总体实施流程图3.2施工进度计划本项目各子项的施工开工日期、完工日期如附图所示。从预计开始施工时间到施工期内完成项目施工（详见后附施工进度计划表）。-----------第5页------ -----本项目作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。3.3工期总控措施阶段计划总控计划月计划周计划日计划配套保证计划本工程采用以下计划模式：1)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。2)由各类计划保证总控计划关现。形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3)计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。4)切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5)及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7)在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。8)为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划：施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。4、安全施工目标安全是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的-----------第6页------ -----不安全因素。4.1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。4.2安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：※２米以上的高处坠落事故；※触电事故；※物体打击事故；※设备机具伤害事故。控制点的管理：※制度健全无漏洞；※检查无差错；※设备无故障；※人员无违章。4.3安全措施保证系统运行安全※在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标-----------第7页------ -----准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。※施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。※在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。※安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。5、项目管理总体安排5.1.项目管理组织机构5.1.1项目经理部的组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本工程智能化系统工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。5.1.2岗位素质要求、分工及职责（一）、项目经理岗位职责具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相-----------第8页------ -----关人员的协调工作。全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（二）、工程总监岗位职责岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（三）、专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。（四）、施工主管主岗位职责施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面-----------第9页------ -----的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。（五）、物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。（六）、质量安全检察员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（七）、资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。-----------第10页------ -----（八）、施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。5.1.3.规章制度（一）、协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。（二）、合同与资料管理制度凡是与本智能化系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。（三）、质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。（四）、项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。5.1.4.人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建项目管理组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量安全经理、技术负责人、行政-----------第11页------ -----助理、安全员、质检员、材料员、预算员等。5.2．施工项目做好与业主的配合措施5.2.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。5.2.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。5.2.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。5.2.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。5.2.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。5.2.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5.3．施工项目做好与监理的配合措施5.3.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.3.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5.3.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。-----------第12页------ -----5.3.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.3.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.3.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.3.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5．4施工项目做好与设计院的配合措施5.4.1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。5.4.2在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。5.4.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5.4.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。5.4.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。5.5做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。5.5.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。5.5.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。5.5.3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工-----------第13页------ -----单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。5.5.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。5.5.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。5.5.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。5.5.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。5.5.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。5.5.9做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。6.整体工程流向及施工顺序施工管理是智能化工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分以下几个个阶段进行：一、施工前准备组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。1）准备工作业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。2）现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。3）图纸会审-----------第14页------ -----联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。4）图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。5）物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。6）施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。7）构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。8）装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。9）生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。-----------第15页------ -----10）技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。11）建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。12）安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。13）做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。14）及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等）。15）做好冬雨季施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。16）进行新技术项目的试制和试验按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。17）设置消防、保安设施按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。7.施工进度划分根据本工程的特点，为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，针对其工程特点和要求，我们从系统方案设计到最终完成小区的智能化系统集成，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各-----------第16页------ -----专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下五个阶段划分。第一阶段：施工前期准备1）公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2）施工图设计；在预定时间内完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合我公司的设计控制规程，在与设计院、业主与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成施工图纸。3）系统设备订货；根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。4）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。5）现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6）在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场管线施工1）项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。2）在确保质量、安全、进度的前提下，配合土建和装修进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。第三阶段：设备安装和接线1）根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线路检测的前提下，开始楼栋中的各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。2）各系统中央控制设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。第四阶段：系统调试根据专业规范和标准要求对本智能化工程各子系统分部分项进行调试。在完成分系统调试的前提下，进行有线子系统间的集成，进而满足高标准管理功能的需求。完成系统集成调试工作的过程中，将整个工程有计划、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施，又可以满足设计的原则初衷。第五阶段：系统验收进入质量保修期运行完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按-----------第17页------ -----常规分别对设备和功能进行验收。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。三、主要施工方法根据工程施工特点，配合土建装修工程与之同步进行，拟分为以下几个主要阶段进行施工：一、管道敷设阶段施工方法：（1）吊挂金属线管固定最大间距钢管：.15~201.5m，.25~322.0m（2）电线管路与热水管、蒸气管同侧，应敷设在热水管、蒸气管的下面，对有保温措施的蒸气管上、下净距离可减至0.2米。（3）电线管路与其它管道（不包括可燃气体、液体）平行净距不应小于0.1米，与水管同侧，应敷设在水管上面。（4）暗配线管敷设时，金属管路较长或有弯时，应加装过线盒，对直线管道不超过30米，有一个弯时不超过20米，有两个弯时水平距离不超过15米，有三个弯时不超过8m。当加装接线盒有困难时，应适当加大管径；管弯曲敷设时曲度不小于90度。用户线管弯曲半径为管径的6倍。线管在安装前应进行防锈处理。在混凝土浇注前，必须将管口封起用铁线紧拴在钢筋上。（5）水平或垂直明敷设时，管路允许偏差值：在2米以内均为2mm，全长不应超过管子内径的1/2。（6）电线管路弯处，不应有折皱、凹穴或裂缝等现象，变扁程度不应大于管外径10%，弯曲半径应符合下列要求：①明配时，一般不小于管子外径的4-8倍。②暗配时，不应小于管子外径的6倍。③埋于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。（7）线管在穿线之前应无杂物，无浸水，管口无毛刺，必要时可在管内预留.2mm左右的铁线，以便今后牵引线缆。-----------第18页------ -----注意事项：①管、槽裁割和开孔严禁使用电焊机熔割。②管间连接处不得采用直接熔焊，必须用套管连接，并要保持管道内壁不得有缝隙，套管焊接必需全焊，并有钢筋跨接，焊接长度应大于6mm，保证管道、槽与建筑地线具有良好的导通性，阻值不大于10Ω。二、线槽安装阶段施工方法：①根据楼房吊顶高度及吊顶内其他专业管线途径，进行协调确定线槽安装途径和高度。②靠墙安装采用托臂固定，离墙安装采取吊挂固定。③支托架规格因现场各处条件不同而有差异，拟采用30×3等边镀锌角钢现场制作。④严格按照设计和有关规范要求进行安装，加固点间距离应不大于2米，拐弯和三通处适当增加。⑤安装时应利用拉线和水平尺进行校正，以保证平直度。注意事项：①线槽裁割和开孔严禁使用电弧切割。②脱漆处应注意补刷。③管槽交接应注意接地线连体、管端连接到位。三、穿布放电缆阶段施工条件：①楼房初装修完毕，管槽按设计安装到位。②检查敷设的管子应符合设计要求，管内无杂物、管口无毛刺。施工方法：①管内穿线宜从信息盒端开始，借助穿引线器进行。②认准该管内应穿放缆线的规格型号及条数。③线缆所经的盒子（含过渡盒）及线槽拐弯处，应有人定位照应，避免电缆扭绞而受伤或划破外皮。④两端预留长度适当。⑤垂直干缆布放应要平直、排列整齐、出线合理不交叉，线缆在梯级桥架内敷设采用浸腊尼线绑扎牢靠。注意事项：-----------第19页------ -----①穿布电缆时严禁强拉、防止破坏电缆特性。②预埋管内如有浸水，应利用空压机进行处理，方可穿线。四、设备安装阶段施工条件：竖井已清理，相关机房装修完毕。施工方法：①各类设备按设计图纸指定的位置和加工艺要求就位、加固。②固定牢固。③借助吊锤和水平尺进行平直度校正，平直度应符合有关规定要求。④保护接地良好。五、电缆终接阶段施工条件：电缆整理、绑扎、编序、对线完毕。施工方法：①根据安装规范要求破除电缆外护套，制作电缆头和电缆卡接。②缆端预留长度要适当。③线对不能错乱，卡接（焊接）牢靠。六、调试阶段安装完毕，对设备系统网络进行调试、检测、要求达到设备运行正常。各系统的技术指标利用仪表，按设计要求和验收标准测试合格，并要有记录。四、施工进度计划1、施工进度计划表2、控制节点及关键线路设置由于项目工期紧，作业面大，各专业同时具备施工条件，因此，关键线路设置时考虑以控制节点和区域划分为主，兼顾专业特点，在充分调动劳动效率和保证管理效果的前提下，尽力避免或减少交叉施工，在保证质量安全的前提下，确立整个工程的关键线路。根据控制节点要求，各施工阶段的划分、主要工期及其关键线路设置见下表：施工阶段及主要节点工期设主要施工内容及关键线路置-----------第20页------ -----由于本项目的施工特点，施工准备期间，材料设备定货采购是本阶段第一：施工准的重点。本阶段需要完成：项目管理部的建立，施工临设搭建围挡，施工备阶段：（进图纸会审，局部深化设计，施工组织设计、专业施工方案编报审批，设备场时间）材料采购，劳务作业层选派，施工机具落实等。管槽、线缆、材料设备采购阶段主体安装阶段是施工过程中最关键、周期最长的时期，整个项目的大部分的实物量都是在这一阶段完成的。工程的质量是由点点滴滴、日积月累的施工实现的，而工程的进度、安全的最终结果在此阶段也基本确定，第二阶段：管因此，这一阶段的成败直接决定着整个工程的命运。主体安装阶段各个专道敷设部分、业都大面积展开施工，点多面广，交叉作业和协调工作量大，本着先大后线缆敷设阶段小、先上后下、先里后外、先主干后支线、先暖通再水电的大原则进行施工组织，对于复杂部位节点，先进行管线综合平衡后，再行施工，避免减少交叉返工带来的损失。本阶段工作任务重，各专业重点突出，楼层水平风管安装保温、水管安装试压冲洗、电气桥架/管线敷设是此阶段的关键工作。本阶段安装工作对工程观感质量要求特别高，对整个工程的创优工作第三阶段：主至关重要。安装工作本身难度不大，但是往往要求既快捷又细致，配合不体设备安装及好，容易造成工作被动，且可能对整个工程总工期造成不良影响。本阶段接线阶段关键工作是配合装修安装灯具、风口、探头、喷淋头、开关插座等。力求成行成线、居中布置、方向一致、间距统一。第四阶段：系调试阶段是收获结果的阶段，经过大量的施工工作，各个专业系统已统调试阶段及形成基本的系统网络，基本达到了系统设计的硬件要求，这个阶段主要是联合调试检查系统的连贯性、完整性和可调整性，通过专业的测试设备仪器，按照设计和规范的检验标准，检测调整系统达到设计的最佳效果。本阶段主要任务是配合试运转，同时按照各种规定，整理准备交验竣第五阶段：验工资料，向有关部门提出验收申请，如质监站备案报验、专业系统验收等，收资料整理、并按照相关部门初验的整改意见进行调整改进，使之达到验收标准的各项联合试运转及要求。之后由业主组织设计、监理、质检站、施工单位等联合进行整体验竣工验收阶段收移交，完成整个项目的施工工作。本阶段涉及的专业、系统和单位多，验收资料标准严格，因此，整体报验是此阶段的关键工作。五、资源供应计划1、劳动力组织及投入计划劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。根据本工程的特点，我司对工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、施工员、安全-----------第21页------ -----员、质检员、材料员、采购员等，劳动力投入具体参见项目管理机构配备情况表。（项目管理机构配备情况表详见商务文件）根据我司对漳州四季阳光智能化系统的劳动力投入，对不同施工阶段进行安排如下表：第一阶段：施工准备及深化设计项目经理、仓库员、安全员、质检员、资料员、施工人员5个、技术人员2个；第二阶段：线槽和线缆敷设项目经理、仓库员、安全员、质检员、采购员、资料员、施工人员15个、技术人员2个；第三阶段：隐蔽工程验收项目经理、安全员、质检员、资料员、施工人员2个、技术人员2个；第四阶段：设备安装项目经理、仓库员、安全员、质检员、采购员、试验员、资料员、施工人员15个、技术人员3个、调试员；第五阶段：系统调试项目经理、仓库员、安全员、质检员、资料员、施工人员2个、技术人员2个、调试员2个；第六阶段：资料整理项目经理、安全员、质检员、资料员、技术人员1个；第七阶段：系统验收项目经理、安全员、质检员、资料员、技术人员1个；第八阶段：技术培训项目经理、项目技术负责人、安全员、质检员、资料员、施工人员5个、技术人员3个；第九阶段：售后服务项目经理、施工人员1个、技术人员5个；2、主要物质、施工机械设备需求计划我司主要物质、施工机械设备进场计划将根据本弱电项目智能化系统工程的施工工期计划安排，原则是首先保证项目施工工期，同时考虑物质材料采购成本，材料及设备的运输、仓储容量的因素。-----------第22页------ -----2.1、物质材料入场系统名称材料名称入场时间线缆设备器材管网材料材料安装前一周设备器材设备器材线缆视频监控系统材料安装前一周设备器材线缆电子巡更管理系统材料安装前一周设备器材线缆门禁管理系统材料安装前一周设备器材线缆光纤入户系统设备器材材料安装前一周设备器材线缆设备器材智能化系统集成材料安装前一周设备器材设备器材线缆机房工程材料安装前一周设备器材2.2、施工机械入场施工机械和测试工具计划分为若干个批次入场，如下表所示：额定功率序号机械（设备）名称型号规格数量（KW）生产能力1万用表BT-10002010KW优秀2兆欧表500V4500W优秀3地阻表L-921.2W优秀-----------第23页------ -----4接地电阻测试2C-81240W优秀仪5曲线锯1161-402650W优秀6冲击钻GBH2SE10750W优秀7组合工具12PCS20优秀8视频信号源TR-0836125W优秀9人字梯6米30优秀10无线对讲机1-5KM1620W优秀接地电阻测试11仪ZC-81240W优秀12场强仪DS981350W优秀13监视器9″5150W优秀14打线工具HYT110-A5优秀六、施工准备工作计划1)技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会合同内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2)各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3)通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工设备材料预算，经公司批准后由物资管理部门负责实施。4)按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5)根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。-----------第24页------ -----七、技术组织措施7.1确保进度目标的技术组织措施7.1.1工期和进度保证措施（一、二、三期）智能化工程为大型的小区智能化项目，涉及的智能化子系统多、系统安装特殊、系统功能复杂，在施工期间工种多、施工班组多等特点。我公司经总经理办公会议研究决定，成立“（一、二、三期）智能化工程”实施领导小组。领导小组由公司高层领导挂帅，带领公司优秀的技术和工程实施人员组成的施工队伍，缩短管理流程渠道，加强工程实施的协调能力，明确领导职责。领导小组将按本工程所需，协调公司各中心的骨干力量，成立跨公司内部各中心的重大项目管理部，由公司内部实行断层管理，实现与业主、总包的全面联合管理，一丝不苟、尽心尽力实施项目，确保将（一、二、三期）智能化工程工期按期完成竣工,要求配合土建施工总进度。保证工期及进度的具体措施如下：1)在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证漳（一、二、三期）智能化系统工程的需要。2)在材料供应上，公司具备自营进出口权，直接向国外厂商订购并报关进口，用最短的购货周期来保障材料的供应。3)教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。4)建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。5)加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。6)认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分-----------第25页------ -----解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。7)在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。8)设计出图以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对影响安装工程工期大的，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。9)注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，进度是否满足，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。10)确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。7.1.2总体控制措施1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2）加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或-----------第26页------ -----周施工进度计划。3）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5）加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。6）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7）组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。8）加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。-----------第27页------ -----7.1.3工程进度控制程序根据工程承包合同编制施工总体设计公司项目部牵头公司各部门会审按公司项目部下达的年度、季度计划编制年、季、月施工计划项目经理组织内部审核各单项工程开工报告项目经理组织实审、检查施工图、审查施工措施，组织施工组织落实劳动力、工程材现场管理料、施工设备、检查施工环境、落实安全措施分区主管责任工程师分析原因商讨纠偏措施技术质控检查计划实施、进度与实际工作进度情况-----------7.1.4做好施工过程中的更改控制智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。-----------第28页------ -----智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，如下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表讨论项目内容更改申请达成项目内容更改决议执行项目更改决议7.1.5调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。7.1.6编制月（周）计划和任务书项目负责人每周工作计划表项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周工作计划表。项目施工经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。7.1.7做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即-----------第29页------ -----将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于综合布线安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。7.2确保质量目标的技术组织措施7.2.1质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。1.设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。2.体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工-----------第30页------ -----程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。3.运转的保证落实（1）施工质量控制体系的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从‘工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法’等来制定。（2）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕‘人、机、物、环、法’五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。7.2.2各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1.施工阶段（分部分项工程）质量控制：-----------第31页------ -----分部、分项工程工序施工承包单位巡视检查、旁站监督监理工程师工序完成后自检整改监理工程师否自检合格填写《工序质量报验单》申请验收承包单位现场检查、抽样送检监理工程师否检查结果合格签署质量验收单监理工程师否本分部分项工程工序是否全部完成是进入竣工是本单位各分部分项工程验收阶段工序是否全部完成2.交工验收阶段主要任务1)加强工序间交工验收工作的质量控制。2)竣工交付使用的质量控制。3、竣工验收阶段质量控制：发现质量问题、违章作业等发文监理工程师完全按要求整改承包单位转入下一分部分项工程-----------第32页------ -----本单位工程的各分部、分项工程工序均完成，并验收合格进行竣工预验收竣工验收资料文件准备承包单位承包单位提交竣工资料，申请竣工验收承包单位补充文件资料进行整改处理再准备审查竣工验收申请监理工程师否现场初验是否符合检查文件资料否合同要求质量等级是否符合要求是是单位工程初验报告监理工程师组织单位工程竣工验收业主监理竣工验收单位工程质量等级评定业主监理政府质量监督站否是否通过验收是工程移交，进入保修期业主监理承包单位7.2.3施工计划的质量控制1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2.鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起‘样板’为本工程的最高宗-----------第33页------ -----旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3.无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。7.2.4技术制度、技术策划执行质量的保证1.图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2.关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’、‘关键工序’，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3.技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4.工序质量控制-----------第34页------ -----1)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。2)加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3)严格执行施工员、质检员监督制度。5.在本工程中重点控制的技术保证项目：施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；综合布线各种线缆通路的控制；综合布线设备安装的质量控制；智能系统调试正常运行的标准控制；网络达到设计要求的测试控制；机房标准施工和投入使用的施工控制；各楼宇验收前的运行状态控制。7.2.5工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为‘样板’工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：1.保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；2.施工图纸、设计变更、技术核定合理；3.来往函件的收发、管理；4.根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；5.保证档案资料的真实性和准确性。-----------第35页------ -----7.2.6材料质量的保证1.所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；2.为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语施工。3.有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。7.2.7施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。1.对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2.施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3.施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4.加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。5.指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。6.保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。7.实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。-----------第36页------ -----7.2.8工序产品保护制度1.建立设备保护工作相关的奖惩制度，如‘贵重设备进楼交接制度’、‘允许进楼施工交接制度’、‘持证进楼制度’，确保产品得到保护。2.成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。7.2.9单项工艺实施质量控制措施从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下：7.2.10、预埋工程质量程序控制-----------学习图纸和资料准备工作学习操作规范和质量标准学习操作规范和质量标准技术交底施工人员培训交底预埋管时执行验评质量评定纪录不合格处的处理（返工）管材的选型和准备预留拉线绳检查拉线盒密封情况按要求土建拆模后进行检查预埋管道的通路情况，检测结果应不大于1%-----------布线工序的交接检查资料整理清理现场，文明施工-----------第37页------ -----7.2.11各系统线缆铺设安装工程质量程序控制学习图纸和资料准备工作检查各管道的通路（复查）学习操作规范和质量标准学习操作规范和质量标准技术交底布线施工人员培训交底线缆的铺设按设备的不同位置进行标注线缆标签标注的交接检查线缆捆扎安装按施工标准标注标签抽检线缆的通路情况按施工要求检查标注标签质量评定纪录并测试线缆的通路情况，不合格的处理（返工）要求100%合格率设备安装工序的交接检查资料整理清理现场，文明施工-----------第38页------ -----7.2.12设备安装工序质量工艺流程按设计要求安装设备保证设备安装位置线缆标签检查（复检）符合设计规范安装设备并保证运行正常线缆通路交接测试现场焊接，测试链路保证安装设备运行测试各系统设备正常，下一道工序清理现场，文明施工交接7.2.13网络调试工程质量工艺流程按设计要求调试设备，线缆标签检查(复检)确保达到设计要求水平进行试运行并保证运行正常线缆通路交接测试现场测试链路整理调试资料交工验收和操作说明书7.2.14隐蔽工程的质量保证措施建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1)项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。a)施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；b)质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结-----------第39页------ -----果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；c)监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；2)施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。3)隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。4)对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。5)对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。6)预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。7)隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。8)按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。7.3确保安全目标的技术组织措施7.3.1安全管理机构和管理制度的建立工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。7.3.2安全生产管理机构1.成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长-----------第40页------ -----为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2.项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；3.技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；4.安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；5.施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。7.3.3安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。公司职能部门项目经理项目安监部门编制安全计划技术负责人班组进场教育落实完善各种制定相关项目安全学习组长向班组教育安全设施方案管理制度定期安全教育施工过程监督确保安全生产安全整改7.3.4安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。-----------第41页------ -----1.现场安全用电现场设配电房，并且具备一级耐火等级；现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。2.机器设备安全防护施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；所有施工用设备不允许带病作业。3.施工人员安全防护进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。7.3.5建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前-----------第42页------ -----安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。7.4确保成本目标的技术组织措施7.4.1.施工总进度计划7.4.2.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。7.4.3.签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。7.4.4.做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。7.4.5.施工准备技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备工作,认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及-----------第43页------ -----走向必须清楚。及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比，有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。7.4.6.施工机具及材料准备根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。劳动力组织本工程装饰档次较高，为确保工程质量，劳动力组织应遵循原则：木工、油漆工、泥工、水电工选用具有五星级宾馆施工经验、技术精湛的技工。;所有外加工的材料由专业厂家负责加工。;劳动力组织要做到有计划、有步骤，项目经理部成立后要组织各专业的技工，根据工程的进度需要提前两天安排工人进场。7.4.7.现场准备做好施工原有装饰物的拆除清理准备工作，解决施工现场垃圾废品的清理问题。尤其是临时存放规划要合理，以保持场地干净，防止污染周围环境和损坏现有成品(浴缸、洗面台、木门)。做好施工用水用电准备工作，解决施工照明及机具用电问题。电源的拉线、敷设、电箱等设置，既要考虑方便施工，不妨碍作业场所，更要考虑不得留有安全隐患。临时设施准备。根据施工的实际情况和现场条件，间隔材料库、加工区、临时堆放区、工地办公室等临时设施7.4.8进度控制体系组织体系：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术体系：采取加快施工进度的技术体系。合同体系:各班组及供应商签订合同工期应与总进度目标协调。-----------第44页------ -----经济体系：实现上述进度计划的资金保证系统。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。信息管理体系：项目经理对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。7.4.9进度控制方法投入足够的、高性能的机械设备组织施工；选派精干的管理人员与熟悉的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。7.5确保季节施工的技术组织措施7.5.1雨季施工技术措施1、严格执行国家有关标准、建筑施工规范。2、在进行基础工程过程中，为了确保工程正常进行，采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道，埋地暗敷，所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前，先进行水压试验，当确定不漏水时方可使用。3、主要施工机械设置防雨蓬，确保机器正常运转，雨天不影响正常施工。4、密切注意天气变化，尽量避免在雨天进行混凝土浇注。如果浇捣混凝土时恰缝下雨，随雨量大小，调整混凝土配合比。并设置宽幅面防水塑料雨布，雨天边浇筑、边覆盖。中等雨量以上的天气不得浇筑砼，防止砼中水泥浆的流失。如施工中遇大雨立即停止混凝土的浇筑，并及时对施工完的混凝土进行草包覆盖保护。尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以保证混凝土质量。逢雨季时，穿插室内作业，工期不受影响。5、为防止雨季施工期间，场地内必须排水畅通无阻，现场室外使用的大型电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度，配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，各类施工机械设备，应在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。施工现场常备潜水泵，做好施工现场的排水和四周清理工作，若现场有积水应及时抽走，以防积水和淤泥影响质量。6、雨季施工期间混凝土搅拌站要随时测定砂、石含水率，及时调整混凝土的配合比，严格控制水灰比。7、大风天气要做好大型高耸物件（塔吊）的防风加固措施，风力达到或超过6级塔吊禁止使用。-----------第45页------ -----8、砂、石等材料堆放场地，应经过硬化处理，防止泥水污染。9、施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。10、雨期中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，便消除隐患。7.5.2、台风、暴雨期间的施工措施：A、密切注视每日的天气预报，在台风来临前做好各项防范措施。a、对塔吊基础进行检查、加固。b、检查外脚手架及卸料平台架，特别是附墙点必须认真检查加固；对卸料平台应用保险钢丝绳与建筑物拉牢。c、对外脚手架的悬挑支承结构要认真检查加固，特别是斜拉钢丝绳。d、加强施工电缆、电线的检查加固，使电缆、电线固于建筑物或其它固定物上。对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。B、在此期间停止室外作业，尽量调整安排在室内施工。C、风雨过后，应重新对外脚手架、卸料平台等施工设施认真检查、整改、加固，并经专职人员检查合格后方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查合格，并经试运转正常后方能投入使用。1、砌体施工，不得使用过湿的砌块，以免砂浆流淌，使墙体发生滑移，雨后继续施工，须复核已砌完砌体的垂直度和标高。同时要严格控制每日的砌筑高度。2、进入装饰施工时，屋顶施工洞口、出入口，要有防水材料堵好，以免漏雨影响装饰施工。3、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。7.5.3夏季施工措施夏季施工，当温度在30~35摄氏度时，混凝土施工应按夏季施工规定进行。夏季施工，应符合下列规定：（1）砼拌合物浇筑中应尽量缩短运输、摊铺、振捣、做面等工序时间，浇注完毕应急时覆盖、洒水护养。-----------第46页------ -----（2）应注意天气预报，如遇阵雨，应暂停施工。（3）气温过高时，宜尽量避开高温时间段，可在夜间进行。（4）砼、砂浆应在终凝后及时洒水，并覆盖养护。（5）墙体施工时，砖应在砌筑前一天浇水湿润。砌筑砂浆的稠度由通常7cm增大到9cm；铺灰的长度应相应缩短。高温天气，砂浆初、终凝时间较短，应少拌勤拌，及时用完。完成的墙体要经常浇水，对墙体砌好后的保养。要加强，以利提高整个砖砌体的强度。（6）在日最高气温高于30℃热天施工时，应做好防暑降温工作。要切实关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全健康，保证茶水和清凉饮料的供应。（7）加强对易燃易爆危险品采取遮阳、降温等措施，严禁烈日暴晒，以避免发生自然火灾、爆炸等事故（8）改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境，疏通排水沟道，定期喷洒杀虫剂，防止蚊蝇滋生，避免传染病的流行7.6确保环境的措施7.6.1建立健全环保管理组织保障体系严格按照国家《环境保护法》制定工程项目《环境保护计划》，并贯彻到整个施工活动中，保证满足河南省有关的环保规定。(1)根据有关规定工程开工前向省、市、区环保部门申报并办理环保审批手续。(2)施工区设专职环保管理人员，并明确岗位责任。施工前对全体员工进行环境保护法规教育和学习。(3)施工组织设计中有完整的环保措施，现场环保人员必须参与其制订，并确保措施的具体使用，符合现场要求并得到落实。(4)施工前与施工队签订环保协议书，切实把环保工作落实到实处，最大限度地防止空气污染、防扬尘、防施工扰民等。(5)施工现场划分责任区，每个责任区挂责任人的姓名，以明确责任人的管理责任。(6)采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。根据现场情况，定期召开环保管理分析会，制定相应的具体措施并加以落实。(7)积极配合省、市有关部门的环保检查，并对提出的问题认真加以整改。-----------第47页------ -----7.6.2防大气污染、扬尘措(1)清理垃圾时运输车辆必须加以覆盖，防止道路遗撒，弃土（垃圾）场应通过省、市环保部门的同意方可弃土。垃圾必须分拣分类处理，不得含有易挥发性物质。(2)水泥等易飞扬的材料不得露天存放，必须采用封闭式库房或水泥罐。搬运时应进行覆盖，防止遗撒飞扬。(3)严禁烧煤、木材等发烟物资。食堂使用煤气灶，燃料采用罐装液化气。必须使用燃煤器具时，要有可靠的除尘、消烟装置。7.6.3防噪音污染措施(1)现场施工时间控制在早六点至晚十点之间，如必须夜间施工时，应征得当地政府部门的同意，并做好周围群众的工作。(2)现场的强噪音机械设置封闭的机械棚，减少噪音污染，移动式施工机械采取消声器降低机械噪音。(3)对职工加强环保知识教育，禁止人为敲打物体制造噪音。混凝土振捣时减少棒与钢筋、模板的接触碰撞。装卸物资时轻拿轻放，增强施工人员的防噪音意识，减少噪音扰民。(4)定期对施工现场的噪音进行监测，对不符合要求的超标现象，采取整改措施，保证施工现场的环境保护工作的正常运行。7.6.4环保及防噪音扰民措施施工现场为了不干扰和影响周围群众的正常休息和环境保护特采取以下措施：(1)搭设的临时用房应规范化，做到办公室整洁有序，生活区环境适宜。(2)环境保护设专人负责，定期进行检查。(3)严格遵守环保规定及政策，接受环保售货员及主管单位的检查。(4)在夜间加班时，尽量少用或不用噪声大的机械设备，如砼浇筑尽量放在白天完成，若要夜间连续施工，一定要控制在22点前。(5)施工期间要处理好周围居民及有关管理部门的关系，以确保工程的顺序进行。(6)施工期间在施工层实行层层封闭，以减少施工噪音对周围居民的影响。(7)施工期间做好各项协调工作，尽一切可能不影响周围居民的正常工作、生活秩序。-----------第48页------ -----7.6.5防水污染措施(1)施工及生活污水的排放应遵循清污分流、雨污分流的原则，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，污染水源，破坏环境。(2)施工作业产生的污水应经过沉淀池沉淀，并经过净化处理，符合要求后进行排放。(3)食堂废水按规定设置隔油池，定期处理油污，污水经过处理后排出。(4)现场厕所采用封闭式，并经常冲洗。粪便经化粪池后，方可进行处理，化粪池应经常清理。(5)废弃垃圾中不得含有有毒有害物质，避免雨水冲洗后对地表、地下水造成污染。7.6.6有毒有害废弃物的管理措施(1)设专人对现场有毒有害废弃物负责鉴定、统计、收集、存放和外运销毁。(2)对有毒有害废弃物做到不漏项、收集及时、存放集中，存放处做到全封闭，并防止渗漏。(3)定期对现场有毒有害废弃物的管理情况进行检查，对有可能产生有毒有害废弃物的场所和施工部位跟踪监测，及时收集处理。(4)对有毒有害废弃物的处理，遵循有关部门的规定，运到指定的场所或单位进行销毁，并保证运输过程中不泄漏。(5)保护好资源，完工后按与当地政府签订的有关协议做好清理和恢复工作。7.7确保文明施工的措施7.7.1文明施工的建立文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。7.7.2文明施工管理机构根据项目实际情况，（一、二、三期）智能化工程是各种配套设施齐全，具有先进功-----------第49页------ -----能的智能化园区，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。7.7.3文明施工检查措施1.检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2.检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3.检查依据：按文明施工管理条例及细则。4.检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5.奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。7.7.4文明施工标准1.综合治理建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人员’。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2.场容场貌区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。-----------第50页------ -----3.环境卫生：配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。4.治安防火责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。5.思想道德建设坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；抓班组建设，每月有活动记录。7.7.5保证文明施工的措施按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。干活脚下清，活完料净，工完场清。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。八、项目风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；-----------第51页------ -----8、保证明确的责任分配原则。九、信息管理信息是工程建设三大监控目标实现的基础，是监理决策的依据、是各方单位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息管理是工程建设监理中的重要组成部份，是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。本工程既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位、业主、管理单位，也涉及到政府各个相关部门，相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的；因此必须建立有效的信息管理组织、程序和方法，及时把握有关项目的相关信息，确保信息资料收集的真实性，信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等，使业主在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息，对项目执行情况实际全面、细致准确的掌握与控制，才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量。我公司通过从文件体系中就涵盖了信息管理和资料管理，而且对信息资料管理有了明确、规范的管理制度和方法。我公司在大型建设项目建设项目信息管理工作中拥有广泛的经验，这使我们能帮助承包商同业主、各级政府机关等单位保持联络，保证向业主等部门提交的各种文件形式符合要求，对业主提出的任何要求我们能做出恰如其分、令人满意的回答。从信息收集上来区分，信息管理将由施工前期信息收集，施工中信息收集和竣工交验后信息收集整理三部分组成。9.1信息管理的主要任务（1）及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展情况；（2）工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业主；（3）超出合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令；（4）定期向业主书面报告（监理月报或周报）项目三大目标的执行情况；（5）建立工程会议制度；（6）督促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底、资料管理，处理工程技术、经济、管理；以及材料物资供应、管理等方面的信息。-----------第52页------ -----9.2信息管理的主要内容（1）信息收集a、建设前期要收集信息；b、施工图设计阶段信息收集；c、招投标合同文件及有关资料的收集；d、施工过程中的信息收集；e、工程竣工阶段的信息收集。（2）监理信息的加工处理a、根据投资控制信息，对工程设计规模和采取的设备材料进行指示；b、依据质量控制信息，对工程设计质量进行指示；c、依据进度控制信息，对设计进度进行指示。（3）监理信息的检索和传递我公司计划在项目监理部设置专职信息管理员，采用计算机进行信息分类，以便快速检索和传递。提高信息的使用效率。（4）信息的使用监理信息通过有条件共享，以便更好的进行投资、进度、质量控制以及合同。9.3管理信息管理的主要方法（1）建立计算机信息动态管理系统进行信息管理公司根据项目进展的需要，配置足够的计算机及网络传输设备，配置足够的计算机专业人才。项目监理部运用计算机进行文档管理，基本实现信息管理自动化。我公司目前已经建立公司内部的信息库和网络平台，使公司各部之间、公司与各项目监理机构之间通过网络平台确保信息畅通，资源共享。（2）通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理设置专职资料档案管理人员，负责项目档案资料的收集、编目、分类、整理、归档。资料归档管理按国家档案管理制度执行。（3）建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理在文件编制、编号、登记、收发制度上，有明确的规定的，力求做到体系化、规范化、标准化。信息搜集内容应包括必要的录相、摄影、音响等信息资料，重要部分刻盘保存。及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性。-----------第53页------ -----（4）通过会议制度进行信息管理注意会议信息的收集，会议纪要按有关规定的要求存档。十、实施难点和对策10.1、机电各系统综合协调和系统衔接本工程机电系统复杂、先进，本工程机电工程除了电气系统、给排水系统之外，还包括通风系统、消防系统、配电、电梯工程和智能化弱电系统等。为满足本工程的功能和使用要求，本工程不仅需要众多的机电专业队伍协同作战，众多的机电系统需要综合协调和系统之间合理衔接，而且涉及到的各种机电物资设备数量大、品种繁多。因此，机电工程的重点主要包括：机电与土建结构和装饰工程之间以及机电各专业立体交叉作业的总体部署和施工组织，互创施工作业工作面；机电各系统综合协调和系统之间的合理衔接，重点保证机电各系统图纸是否匹配，以及各系统的接口衔接问题，避免出现真空现象；着重注意机电各系统的安装净空高度和位置，管线密集部位通过综合布置进行系统优化布置，以免有冲突现象；10.2、工程施工管理方面的重点10.2.1施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对分包方进行总承包管理。针对本工程机电功能复杂，科技含量高、技术难度大，质量、安全、工期目标要求高，季节性施工，对施工总承包商的提出了很高的要求，因此，施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。10.2.2高标准的质量要求本工程独特的使用功能，其特殊重要性决定了该工程严格的质量标准。如何通过对整个-----------第54页------ -----工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”管理，把该工程建造成为一流的建筑精品，不折不扣地实现既定的质量目标，是本工程最核心的任务。为此，我公司重点围绕质量保证体系的建立，认真做好物资材料设备的选型以确保其符合建筑风格和使用功能要求，加强对物资材料设备的质量控制和驻场监造以确保其技术参数、标准和档次符合质量要求，加强对所有管理人员和施工作业队伍能力和素质的严格把关并做好有效的培训教育以确保其能力和素质符合本工程的要求，通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量永远处于受控状态，通过精品工程的创优策划，制定各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要内容，制定了有针对性的专项质量保证措施方案。10.2.3工期的紧迫性要求为保证工期目标的实现，根据本工程的特点和我公司制定的施工组织设计，结合我公司的综合实力和总承包能力，我公司确定了整个工程工期作为我公司对业主承诺的工期，并以此作为我公司对整个工程施工的总控制进度计划，并严格实施。按照上述紧迫的工期安排，本工程土建结构工程、机电工程、室内装修、屋面系统和外立面整个工程的施工非常紧张，这就要求劳动力、资金、施工机械设备、物资材料大量的迅速投入，如何通过人力、财力、物力的有效投入和有力的保证措施，进行严密精细的计划组织、高效的协调和实施、有效的管理和控制，制定科学先进的施工组织设计和施工方案，制定严密紧凑、科学合理的总控制进度计划和分阶段、分部分项进度计划以及各种配套的施工条件（包括设计保障条件，技术保障条件，物资设备保障条件，分包队伍和劳动力保障条件，现场准备条件，资金保障条件，质量安全保障条件以及周边环境保障条件等），紧紧抓住关键线路和工期控制要点，组织、安排、协调众多专业立体交叉作业，使工程按期完成是本工程十分重要的内容。为此，我公司制定了专项方案，各施工方案是对生产要素的有效配置和资源投入的有力保证。10.2.4安全文明工地的高标准要求创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到一流的标准，这是本工程十分重要的任务。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边施工队伍和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、质量安全、环保安全等。为此，我公司针对上述重点内容，制定了专-----------第55页------ -----项保证措施，具体详见本施工组织设计相关章节。本工程将根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、现场施工、材料设备堆放和周转、现场办公、人员后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，对现场施工现场进行统一的管理协调和集中控制，确保现场安全、文明、整洁。为确保本工程施工顺利进行，确保质量、进度、安全和文明施工，针对本工程我公司制定了专项紧急情况处理个预案。十一、各子系统施工工艺1、管路、线槽及穿线施工1.1结构预留洞口根据图纸绘制相应结构留洞、套管图和洞口、套管检查表，供施工和检查使用。洞口、套管检查表采用逐项管理。1.2钢管暗敷设钢管暗敷设工艺流程1）暗管敷设工艺流程为：暗预1.冷煨管测稳管1.管箍丝扣连接管制定住路切管盒焊接套管连接敷加2.盒连2.箱设工箱接3.套管位管进盒、箱3.置暗1.随墙(砌体)配管变地1.跨接地线管2.大模板现浇混凝土配管形敷线缝设3.现浇混凝土楼板配管连处2.防腐处理方接4.预制空心楼板配管理式2）明管、吊顶内、护墙板内管路敷设工艺流程为：-----------第56页------ -----明管敷设支预固测支定制固架架定盒加定、、点、盒箱固定工方吊吊顶内护墙板吊位箱弯法架内管路敷设架置及管、管1.管路敷设路变地1.跨接地线敷形2.管路连接线设缝连与处接2.防腐处理连理接3.管进盒箱1.3施工工序施工准备：根据施工图纸提出材料计划，列出规格、型号以及施工需用量；预制加工：管径在20mm以下时，使用专用手扳煨管器煨弯，管径为25mm以上时，使用液压煨弯器煨弯，弯曲处不应有折皱，凹穴和开裂，弯扁程度不应大于管外径的10%，线路暗配时，弯曲半径不应小于管外径的6倍，埋设于地下和混凝土时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍；同时，其埋深不得小于15mm，管道埋于二层钢筋之间，且应尽量避免重叠；弹线定位：在所需要的施工部位按照要求进行弹线定位，要求挂线找平、线坠找正，并且标出盒箱实际尺寸位置；暗配的电线管路沿最近的路线敷设，并应减少弯曲；管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线，无弯时不大于30m、有一个弯时不大于20m、有二个弯时不大于15m、有三个弯时不大于8m必须加装接线盒；无法加装接线盒时，可加大一号管径。埋入墙或混凝土内的管子，离建筑物、构筑物表面的净距必须不小于15mm；进入接线箱盒的电线管路，应排列整齐，一管一孔，箱盒严禁开长孔，铁制盒、箱严禁用电焊、气焊开孔。钢管进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣2～3扣，两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐；-----------第57页------ -----切断管子时，用钢锯、割管器、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子量好尺寸，放在钳口内卡牢固进行切割。切割断口处应平齐不歪斜，管口刮锉光滑、无毛刺，管内铁屑除净；埋地的电线管路严禁穿过设备基础，在穿过建筑基础时，必须加保护管；镀锌钢管连接时必须使用通丝管箍连接，套丝采用套丝板，应根据管外径选择相应板牙，套丝过程中，要均匀用力；随墙（砌体）配管：配合土建工程砌墙立管时，管子外保护层不小于15mm，管口向上者应封好，以防水泥砂浆或其它杂物堵塞管子。往上引管有吊顶时，管上端应煨成90°弯进入吊顶内，由顶板向下引管不宜过长，以达到开关盒上口为准，等砌好隔墙，先固定盒后接短管；配合施工中，电气专业人员随工程进度密切配合土建作好预埋工作，加强检查，杜绝遗漏，浇筑混凝土时应派专人看护。紧定式KBG管敷设管与管连接:先把镀锌电线管与直通管接头(螺纹管接头带紧定螺一端)拧紧定位后,用紧定扳手持续拧紧紧定螺钉，直至拧断脖颈，使镀锌电线管与直通管接头成一整体即达到连接要求。无须再做接地跨接线；镀锌电线管与接线盒、箱连接：旋下螺纹管接头的爪型锁，并置于接线盒内壁面，用紧定扳手使爪型锁母与六角锁母里外夹紧接线盒即可，管螺纹宜外露2~3扣。无须再做接地跨接线；镀锌钢管跨接地线采用专用接地卡连接，采用不小于4mm2的双色铜芯绝缘线作跨接线；金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于等于2mm钢导管不得套管熔焊连接。1.4金属线槽、桥架安装（1）工艺流程：-----------第58页------ -----支桥接弹架槽线绝吊地线线内路缘架线定槽配检摇安安位安线查测装装装（2）测量定位用弹线法标识桥架的安装位置，确定好支架的固定位置，做好标记。竖井内桥架定位应先用悬钢丝法确定安装基准线，如预留洞不合适，应及时调整，并做好修补。（3）制作安装依据施工图设计标高及桥架规格，进行定位，然后依照测量尺寸制作支架，支架进行工厂化生产。沿梁底吊装或靠墙支架安装，在公共场所结合结构构件并考虑建筑美观及检修方便，采用靠墙、柱支架安装或屋架下弦构件上安装。靠墙安装支架固定采用膨胀螺栓固定，支架间距不超过2米。在直线段和非直线段连接处、过建筑物变形缝处和弯曲半径大于300mm的非直线段中部应增设支吊架，支吊架安装应保证桥架水平度或垂直度符合要求。（4）桥架安装对于特殊形状桥架，将现场测量尺寸交于材料供应商，由供应商依据尺寸制作，减少现场加工。桥架材质、型号、厚度以及附件满足设计要求。桥架安装前，必须与各专业协调，避免与大口径消防管、喷淋管、冷热水管、排水管及空调、排风设备发生矛盾。将桥架举升到预定位置，与支架采用螺栓固定，在转弯处需仔细校核尺寸，桥架宜与建筑物坡度一致，在圆弧形建筑物墙壁的桥架，其圆弧宜与建筑物一致。桥架与桥架之间用连接板连接，连接螺栓采用半圆头螺栓，半圆头在桥架内侧。桥架之间缝隙须达到设计要求，确保一个系统的桥架连成一体。跨越建筑物变形缝的桥架应按企业标准《钢制电缆桥架安装工艺》做好伸缩缝处理，钢制桥架直线段超过30m时，应设热胀冷缩补偿装置。桥架安装横平竖直、整齐美观、距离一致、连接牢固，同一水平面内水平度偏差不超过5mm/m，直线度偏差不超过5mm/m。（5）接地处理-----------第59页------ -----镀锌桥架之间可利用镀锌连接板作为跨接线，把桥架连成一体，在连接板两端不不少于2两只连接螺栓上加镀锌弹簧垫圈，非镀锌桥架之间用不小于4mm软铜线进行跨接，再将桥架与接地线相连，形成电气通路。桥架整体与接地干线应有不少于两处的连接。金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，且必须符合下列规定：金属电缆桥架及其支架全长应不少于2处与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接；非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线，接地线最小允许截面积2不小于4mm；镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线，但连接板两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。1.5穿线施工（1）工艺流程扫放导导线选线导路管线戴线择与线检穿及护包导带连查带断口扎线线接绝线线绑缘扎摇测（2）选择导线根据设计要求选择导线规格及型号；直流电源：应区分正、负极，不能接反；交流电源：相、零、地的颜色加以区分，黄绿双色－地线，兰色－零线。（3）穿带线带线受阻时，用两根钢线同时搅动，使两根钢线的端头相钩绞在一起，然后将带线拉出。（4）清扫管路清除管路中的灰尘、泥水、杂物等。（5）放线与断线-----------第60页------ -----1)放线：放线前根据设计施工图对导线的规格，型号进行核对；放线时导线置于放线框架或放线车上。2)断线：接线盒内导线的预留长度应为15cm；接线箱内导线的预留长度为箱体周长的1/2；出户导线预留长度应为1.5m；共用导线在分支处,可不剪断导线而直接穿过。（6）导线与带线的绑扎考虑导线截面大小,根数多少将导线与带线进行绑扎,绑扎处做成平滑锥型状便于穿线。（7）管内穿线1）穿线前检查管内加装护口是否齐全,两人配合一拉一送；2)管路较长,转弯较多时,在管内吹入适量的滑石粉,截面大、长度长的导线考虑机械牵引；3）穿线时应注意下列问题:A、同一交流回路的导线必须穿于同一管内；B、不同回路不同电压和交流、直流的导线不得穿在同一管内，但以下几种除外；电压为50V及以下的回路；同一设备的回路和无抗干扰要求的控制回路；同类的控制几个回路,但管内的导线总数不超过8根。4)穿入管内的导线不允许有接头、局部绝缘损坏及死弯,导线外径总截面不超过管内面积的40%。（8）线槽内配线要求：线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；在同一线槽内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生接头和扭绞，打圈套等现象，不应受到外力的挤压和损伤；导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；-----------第61页------ -----电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；槽、管与电力线平行布设时，净距不小于10cm；交叉布设时，宜成直角；与水管同径敷设时，应在水管上方。（9）导线连接导线自缠绕5-7圈,用焊锡焊满,用像胶和绝缘胶布包缠；压线帽连接必须采用专用的压线钳。（10）线路检查及绝缘摇测:检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准的规定。绝缘摇测使用摇表摇测线路,弱电回路使用500V摇表、线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于0.5MΩ。动力线路采用1000V摇表,线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于1MΩ。报监理验收合格后把资料存档。2、视频监控系统的安装2.1工艺流程2.2摄像机的安装摄像机安装前检查通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，根据设计要求定准云台转动起点方向；检查摄像要防护套的雨刷动作；检查摄像机在防护套内紧固情况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸；在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖；摄像装置的安装应牢靠、稳固；从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。-----------第62页------ -----2.3传输线路的敷设电缆的敷设应符合：电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；电源线宜与信号线、控制线分开敷设；选配电缆时宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。敷设管道电缆，应符合：穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。2.4中心设备安装硬盘录象机应安放平稳，整齐。避免阳光直射；监视器安装在电视墙内，监视器与监视器屏幕之间的偏差不得大于3mm；监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡；监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。2.5系统调试系统调试顺序为分设备调试（或自检）、分系统调试、系统联调。单项设备的调试一般应在设备安装之前进行。能够进行单项调试的设备及其调试内容有：摄像机某些电气性能的调试（如电子快门、逆光处理、增益控制等）、配合镜头的调整（包括后截距的调整）、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试（视频放大器或射频放大器）以及其它一些能独立进行调试的设备、部件的调试或测试。分系统的调试包括两个方面的内容：一个是按其功能或作用划分，另一个是按所在部位或区域划分。如传输系统的调试就是前者；而对某一路或某一个区域信号（图像信号、控制信号等）的调试就是既按功能划分，又按部位或区域划分的一种分系统的调试。分系统的调试一般说难点在于传输系统，特别是摄像机路数多、传输距离远的系统。每条线路都要进行通、断、短路测试并做出标记。当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可进行系统联调。在系统联调中，最重要的环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路、供电电压要符合设备的要求）。其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。在系统联调的过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据。-----------第63页------ -----3、楼宇对讲系统3.1工艺流程设计交底电管敷设（由其他专业完成）电缆敷设室内分机、门口机安装现场接线设备接线中心设备安装单体调试系统调试3.2施工要点1)线路的安装敷设电缆的弯曲半径应大于电缆直径的6~10倍强电、弱电电缆全部分开穿管电缆长度应逐条校对，尽量避免电缆的接续，如必须接续时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，以便今后维修。2)室内机、门口对讲主机安装安装前的工作A.工前应对所安装的主机外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准；B.施工前设备必须检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不-----------第64页------ -----合格设备及时更换。C.根据图纸设计要求，正确选定安装位置；D.施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；接线端接头处理A.线缆头制作平整牢固；B.接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易被氧化；C.做好线标。设备安装A.布好对讲主机与分机信号线，线头与分机连接好并藏在里面，然后用螺丝把室内对讲分机挂在墙面上，摆正设备；B.门口主机配合梯口防盗门进行孔洞开启，确保安装美观；C.楼层信号分配器和电源安装在弱电井中，要牢固并确保与弱电井其它设备的合理安排D.安装必须牢靠、稳固；E.根据线标和设计要求做好正确接线。3.3系统调试要确保门口机、管理机、用户单元功能正常声音清楚（无明显噪声），声级一般不低于60dBA；附有报警和紧急按钮的系统，需调试报警与紧急按钮的响应速度；检查系统的组成部分（管理机、门口机、联网控制器、用户机及电源等）工作状况是否正常；检查系统双向对讲、遥控开锁、密码开锁、备用电池是否达到GA/T72标准的相关要求；检查报警及紧急求助功能及响应速度；检查系统与计算机集成系统的联网接口以及该系统对访客与报警系统的集中管理的控制能力。-----------第65页------ -----4、停车场管理系统4.1工艺流程出入口设备安装→出入口设备接线→收费亭及中心设备（电脑、软件、通信转换器、电源）安装→收费亭及中心设备接线→软硬件调试→系统检验。4.2施工要点1)出入口机安装时应注意以下内容：应安装在平整、坚固的水泥墩上，保持水平，不能倾斜。安装在室外时，应考虑防水措施及防撞装置；读卡机与闸门机的中心间距一般为3m左右。感应线圈的安装规定埋设深度距地表面不小于0.2m，长度不小于1.6m，宽度不小于0.9m。感应线圈至机箱处的线缆应采用金属管保护，并固定牢固。应埋设在车道居中位置，并与读卡器、闸门机的中心间距保持在0.9m左右。2)道闸安装时应注意以下内容：应装在平整、坚固的水泥基墩上，保持水平，不能倾斜；安装在室外时，应考虑防水措施及防撞装置；闸门机与读卡机安装的中心间距一般为3m左右。出入口机、道闸安装时，因定螺丝应拧紧，防松零件应配齐，箱体应保持与水平垂直，不得倾斜，并有防淋的措施。4.3系统调试1)设备调试道闸调试：确认道闸已安装好→拨码开关设置→道闸通电→道闸“开”调试→道闸“关”调试。地感检测器调试：确认设备已安装好→拨码开关设置→地感检测器通电→调整线圈灵敏度→“复位”确认。地感检测器调试：确认设备已连接好→拨码开关设置→主板跳线设置→设备通电→运行停车场管理软件→临时卡进出场测试→固定卡进出场测试。-----------第66页------ -----2)软件设置进入停车场管理系统，在“系统设置“中设置车场区号、通讯的串口、发行器等信息。“基本资料”中录入控制机的机号。进入停车场系统设置，在停车场系统设置中设置停车场的逻辑结构（车场编号、名称、车位数等）入口控制机、出口控制机、有无图象、开闸等进行设置。对停车场出入口进设置（初始化、加载时间、收费标准等）。加载收费标准（要加载各类卡的收费标准）。发行各类卡（临时卡直接发行，储值卡、月卡要先在车主管理和固定车辆中进行设置，再发行）。4.4系统检验检查感应线圈的位置和响应速度；检查和调试车库管理系统的车辆进入、分类收费、收费指示牌正确，闸门机工作正常，进口出口车牌号复核或车型复核等功能；检查读卡器正确刷卡后的响应速度；检查闸门的开放和关闭的动作时间；检查出入口车道上各设备，以及各自完成IC卡的读/写、显示、自动闸门机起落控制、入口图象信息采集以及与收费主机的实时通信等功能；检查收费管理处的设备各项功能的实现；检查系统与计算机集成系统的联网接口以及该系统对车库管理系统的集中管理和控制能力。5、UPS不间断电源（1）安装前注意事项以下项目必须完全符合，始可进行UPS安装。本UPS仅供屋内使用，不可置于户外。UPS及电池将置放地点及运送路径之(走道、门口、升降梯)承受力及空间大小是否足够，让设备顺利通过。-----------第67页------ -----置放UPS及电池箱之地点是否提供足够空间便利人员维修及通风散热之用。UPS前方保留100cm空间，利于人员维修与通风。UPS后方保留50cm空间，利于人员维修与通风。UPS上方保留50cm空间，利于UPS维修。电池箱在后方保留50cm，利于通风。电池箱前方保留100cm，利于人员维修。机房内之空调是否能保持温度于25oC左右，相对湿度在90%之内。检查各线材长度是否足够，线径是否符合电工规则。机房内之地板、墙壁及天花板采用防火材料，并采用CO2或干粉式灭火器。机房内是否保持干净，并禁止非工作人员进入，机箱钥匙由专人保管。（2）安装注意事项确认系统电源确实关闭。UPS输入、输出及电池箱至UPS主机各配线线径是否有明确标示，并确定大小、极性、相位是否正确。确定UPS及电池其配件是否完整，并检查外观有无因运送时遭碰撞或零件掉落或松动。若UPS输入输出电源为Y接法，则N(零线)与G(地线)不要接在一起，若系统电源本身N与G有浮压存在，且客户要求UPS内VNG须为0伏特，则建议客户在UPS输入端加装隔离变压器，并将UPS内N与G接在一起。UPS并联使用时，每一台UPS之输入电力线加上输出电力线的总长度必须相同。UPS主机至电池箱接地线，请务必记得配线。（3）UPS安装检查表以下项目必须完全符合，始可进行UPS安装：UPS之置放地点楼板承重能力是否足够。运送UPS之途径，如走道、门口之大小是否能容许UPS及堆高机经过。置放UPS之房间是否提供足够空间予UPS通风及维修之用。UPS顶端与天花板是否有足够之距离以便通风散热。房间内之空调是否能保持温度于25C左右。房间内之湿度是否保持在规格范围内。UPS房间是否有人定期检视，所有垃圾杂物是否清理远离UPS。若有需要降低噪音之设施是否有准备好。所有接线之选择是否正确，线径是否符合电工规则。-----------第68页------ -----接线前是否确认所有外接电源均已切断。各线材是否有明确标示以确认极性及相位正确。房间内之地板、墙壁及天花板是否采用防火材料。灭火器规格是否合适。房间是否配置自动喷水系统（非必要）。人员是否暸解如何使用灭火器。UPS房间门禁是否确立，机箱钥匙是否由专人保管。所有操作及维修人员是否对下列任务有足够之训练：正常及紧急操作程序。急救灭火器材之使用。6、电子巡查系统的安装6.1.工艺流程巡查信息点安装→中心设备（软件、通信座）安装→软件设置→系统检验。6.2设备安装系统采用离线式的巡更钮。首先确定好巡更路线，选定关键地点作为信息采集点，将巡更钮固定在适当的高度（一般1.4米），巡更钮外表必须明显易见，且方便巡更棒头触及。安装应牢固、端正，户外应有防水措施。6.3系统调试电子巡更调试主要包括软件设置，设置步骤如下：-----------建设巡每设每登登员设人登点息记棒名员条立置查置查个钮巡记单置钮记巡路路班任班巡巡巡点查线线次务次查查查查点设设信置置巡当班人员巡查前，先读自己的人员纽，然后读各巡查点-----------系统检验：检查离线式巡更系统，确保信息钮的信息正确，数据的采集、统计、打印等-----------第69页------ -----功能正常。7、背景音乐系统施工方案7.1背景音乐特点7.1.1背景音乐是指不专心听就意识不到声音从何处来，并不希望为人们感觉出声源的位置，以至要求把声源位置隐蔽起来。7.1.2背景音乐的音量较轻，以不影响两人对面讲话为原则。7.2背景音乐系统施工方案7.2.1背景音乐系统是以听音乐的人意识不到声源的位置，具有刺激性小的使人快感的音质作为设计目标，其设计指标为：要使室外声压级均匀，音量不在于大，平均声压级最大取60-70dB。频带在100-600Hz，重放特性比较平直，频带外希望急剧下降。7.2.2扬声器的选择要考虑额定功率、灵敏度、频率响应范围、口径尺寸等主要技术指标。其中扬声器（尤其锥形纸盆扬声器）的口径大小对声音覆盖角有重要作用，扬声器口径越小，覆盖角或辐射角越大，即辐射角越大，即辐射半径越大。本方案扬声器口径选为16cm。扬声器的额定功率选为10W，灵敏度在90dB/m。W以上，频率响应范围大约在100-800Hz。此外，BGM重放设备与扬声器相距较远，功率放大器常采用恒压式高阻传输，所以扬声器的输入端必须装配阻抗变换器。扬声器的安装，要求相邻扬声器之间的音量差要小，相互干扰要少。为此扬声器之间的间距不宜太大，但间距小了扬声器的数量增多，势必增加费用，因此要兼顾造价费用以及建筑结构等因素。7.2.3节目源及其设备的选择：BGM用的节目源不是为了音乐欣赏，而是以不费劲也可以听到音乐的观点选取和编曲的。因此，选取的乐曲应是抒情风格的，或是轻快的。动态范围大、强刺激性的乐曲是不适宜的。一般认为某些民歌、抒情乐曲、室内乐、舞曲或古曲音乐等改编为轻音乐风格的乐曲，能提高BGM的效果。对于节目源设备，由于背景音乐放送时的声级一般不用比环境噪声高许多，背景音乐所-----------第70页------ -----使用的节目材料的峰值因数一般掌握在6dB即可，与舞台音响设备相比，动态范围指标的要求可以低一些。背景音乐的节目源设备选用CD、磁带/卡座一体化放音设备。7.2.4恒压功率放大器与扬声器的配接：由于所需功率大，传输距离长，因此采用恒压式功放，功放的功率为100W。恒压式功放的特点是：当负载电阻改变时，输出电压的变化很小，或几乎保持不变，输出电压较稳定，而且由于机内采用了深度负反馈，因而改善了频率响应特性。恒压式功放的输出采用100V高压输出，而喇叭（扬声器）的工作电压要低得多，因此-----------在其间必须利用变压器来变换阻抗和电压进行配接。8、光纤入户布线系统的安装8.1工艺流程设计交底线槽敷设电管敷设主干线敷设水平线敷设主配线架分配线架机柜安装机柜安装水平管理区系统调试管理区压线压线干线管理区系统调试大对数测试线缆连通性测试工作区模块压线面板安装水平区线路测试-----------整个系统测试-----------第71页------ -----8.2施工要点1、线路的安装架设（1）电缆施工敷设：本综合布线系统分垂直主干子系统、工作区子系统、水平布线子系统和管理子系统及设备间子系统四个部分。下面重点介绍的第二部分，即水平布线子系统，包括缆线敷设和终端等内容。（2）水平布线子系统的电缆施工水平布线子系统的缆线是综合布线系统中的分支部分，具有面广、量大，具体情况较多，而且环境复杂等特点，遍及弱电建筑中所有角落。其缆线敷设方式有预埋、明敷管路和槽道等几种，安装方法又有在天花板（或吊顶）内、地板下和墙壁中以及它们三种混合组合方式。在缆线敷设中应按此3种方式的各自不同要求进行施工。（3）缆线的终端和连接这里的缆线终端和连接是指建筑物主干布线和水平布线两部分的铜芯导线和电缆（不包括光缆部分，光缆终端和连接将在下节介绍）。由于缆线终端和连接量大而集中，精密程度和技术要求较高。因此，在配线接续设备和通信引出端的安装施工中必须小心从事。（4）配线接续设备的安装施工要求缆线在设备内的路径合理。布置整齐、缆线的曲率半径符合规定、捆扎牢固、松紧适宜，不会使缆线产生应力而损坏护套。终端和连接顺序的施工操作方法均按标准规定办理（包括剥除外护套长度、缆线扭绞状态都应符合技术要求）。缆线终端连接方法应采用卡接方式，施工中不宜用力过猛，以免造成接续模块受损。连接顺序应按缆线的统一色标排列，在模块中连接后的多余线头必须清除干净，以免留有后患。缆线终端后，应对配线接续设备等进行全程测试，以保证综合布线系统正常运行。（5）通信引出端（信息插座）和其它附件的安装施工1）对通信引出端内部连接件进行检查，做好固定线的连接，以保证电气连接的完整牢靠。如连接不当，有可能增加链路衰减和近端串音。2）在终端连接时，应按缆线统一色标、线对组合和排列顺序施工连接（应符合EIA／TIA568A或568B规定）。2、各种缆线（包括跳线）和接插件间必须接触良好、连接正确、标志清楚。跳线选用的类型和品种均应符合系统设计要求。-----------第72页------ -----3、线缆标签为机器打印，具有防脱落、防水、防高温性。标签上字体高度不小于4mm，清楚标明其用途和走向。配线架及信息端口单独标签。8.3系统调试（1）工艺流程安安装安装位装检置设测设备置（2）安装前的面板检验施工前应对所安装的面板及配线架外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；面板接线必须严格按照编号表操作。（3）设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；（4）设备安装综合布线系统工程中设备的安装，主要是指各种配线接续设备和通信引出端。由于国内外生产的配线接续设备品种和规格不同，其安装方法也有区别。在安装施工时，应根据选用设备的特点采取相应的安装施工方法。通信引出端（即信息插座）品种多种多样，其安装方式和规格型号有所不同，应根据设计配备确定。安装方法应根据工艺要求，结合现场实际条件选择。如在地面安装时，盒盖应与地面齐平，要求严密防水和防尘；在墙壁安装时，要求位置正确，便于使用。9、智能化专网系统的安装9.1工艺方法9.1.1机柜安放机柜的安放应水平、整齐，机柜的前门、后门、顶部与周围障碍物之间应保持1米以上-----------第73页------ -----的距离，以方便机器的维护。机柜的安放还应考虑将来的发展。9.1.2电源安装电源的安装直接关系交换机以后的正常运转，所以对电源的安装，工程人员必须给予足够的重视。用户自配的电源系统必须满足HARRIS交换机对电源设备的要求，并经工程人员确认后，才能接入设备。考虑交换机采用联合接地的方式以及压降问题，电源线建议采用不小于16平方毫米的聚脂铜芯电缆，在满足供电及走线要求的情况下，电源线应尽量短，并根据走线长度适当加大电源线线径。电源线必须采用整段的线料，不得在中间接头。电源线应采用不同颜色表示正负，在电源线的两端应有明显的正负标记，电源线在接入设备之前必须先测试，经确认无误后再接入设备。在正式通电前工程人员必须再进行测试。直流工作电压为-44V～-56V，最佳工作电压为-50V～-52V；交流工作电压为220V，其中火线对地电压为220V，零线对地电压为0V。采用交流电源的设备，必须先检查其供电要求（～380v/～220v/～110v）及测量用户所提供交流电源的电压，符合要求后才能接通电源。电源线接头处必须保证接触良好、牢靠，能防氧化。电源线应该有防火、防潮、防鼠咬措施。安装后的电源线末端必须用胶带等绝缘物封头，电缆剖开处必须用胶带封扎。给交换机供电的直流设备必须有专门的控制开关，保证能单独切断对交换机的供电，以方便机器的维修和保养。9.1.3蓄电池安装交换机投入正式使用之前，必须接上蓄电池，在这里蓄电池有两个作用：①停电时作后备电源用；②正常时起稳压、滤波用。蓄电池一般有碱性电池、酸性电池、免维护电池三种。碱性电池充放电时虚压大，操作不方便，故很少使用于程控交换机的供电系统，如果用户配此种电池，则其安装、维护由用户完成；酸性电池（我司所配酸性电池一般为铅酸电池）的初充电过程对电池以后的使用非常重要，如果该电池需由我司工程人员完成，则我们必须重视此初充电过程，并按厂家说明书一步一步地进行；现在用户多配免维护电池，此种电池不需要进行初充电，平时工作处于浮充状态，但因其浮充电压要求比较高，实际上，往往达不到浮充的要求，在此种情况下，-----------第74页------ -----机务人员应定期对电池进行充电。免维护电池原则上应避免过放电，否则会影响电池寿命，甚至电池报废，所以电池在达到规定的放电容量后，如果还不能恢复交流供电，则应将电池及时关闭。在过放电后应及时给电池充电，建议先采用恒流充电，最后采用恒压充电，恒压充电电压一般略高于正常的浮充电压。在充电过程中如果电池液沸腾或电池外壳过烫，应及时调整充电电压或电流，以免损坏电池。在铅酸电池的初充电过程中，必须有工作人员全天候对充电过程进行监测，并按要求做好记录。在对蓄电池进行充电时，必须拧下蓄电池的防爆帽。在配酸时，必须穿专门的防护服，并注意安全。应将浓硫酸缓慢地加入蒸馏水中，并不断搅拌，当温度比较高时，应暂缓加酸，直至温度降到一定水平。绝对禁止在配酸时将蒸馏水加入浓硫酸中！9.1.4电缆布放用户电缆的布放要求美观大方，同时考虑到将来扩容的需要。电源电缆、信号电缆、用户电缆应分离布放。电缆转弯处应均匀圆滑，电缆转弯处的最小曲率半径应大于60mm。配线电缆必须排列整齐，外皮无损伤，用户电缆之间不得相互缠绕。用户电缆应按顺序在电缆的两端编号，并在配线表及配线架上标出。用户电缆与电源线应该分开铺放，两者之间应避免平行走线。用户电缆走线应有防潮、防鼠咬等措施。用户电缆出地板部分必须用扎带或蜡线绑好，进入槽道内的电缆可以不绑扎（除非用户有特殊要求），但应顺直，尽量不交叉。配线架跳线应松紧适中，应拉直但不可绷得太紧。中继线以及出楼的架空的用户线必须配备保安器。9.1.5接地要求接地采用联合接地方式，从电源正极统一下地。机房使用的220V交流电源、-48V直流电源、配线架、电气设备的机壳必须接地。其中直流电源及配线架的接地线采用不小于16平方毫米的聚脂铜芯电缆。如果接地线比较长，则应加大接地线的截面积。因防静电以及设备安全的需要，机柜安放后必须先装好地线，接电源时，应先接正极（亦-----------第75页------ -----即先接地线），后接负极。9.1.6焊接RS-232C的电缆连接必须符合HARRIS的技术说明书要求，不得简化。焊接连线时，要求焊接牢固、焊点圆滑、不留毛刺、避免虚焊。9.1.7电路板安装公用的信号音板、中继板在可能的情形下应分开安装在不同的机柜、机架、时隙板、PGA板上，以避免因电源、时隙部分出问题而造成整机的通信故障。应使用正确的电路板插拔方法，禁止野蛮操作。10、机房工程10.1防尘处理在机房专用空调区域，应做到防尘处理，以保证机房的洁净度；装吊顶板前，顶棚内的管线、灯具应擦干净后再插吊顶板；地板铺设前，地面的桥架，管路应擦洗干净；地板、横梁擦干净后再铺设，运地板的人，不准进入房间；铺地板的施工人员穿拖鞋，出房间需换鞋；铺地板时，除铺地板的施工人员，其它人员不允许进入铺设房间；做好孔洞封堵，防止未经过滤的空气进入机房。10.2防水防鼠处理在施工安装要将所以进入机房区内的管道线槽进口要严格分堵，在大门要装上闭门器，防止老鼠的侵入造成设备及线路的损害，在窗户玻璃窗要求硅胶进行密闭，要认真检查空调管道的连接部分，各水管接头进行试压处理，防止漏水。并安装漏水报警及检测系统与机房场地监控连接，漏水及时报警并通知相关人员。10.3地面抗静电地板选购材料：要根据铺设部位，使用的要求以及装饰的等级综合平衡；防静电全钢通路活动地板采用优质合金冷轧钢板，经拉伸后点焊而成。外表经磷化后进行喷塑处理，内腔填充发泡填料，上表面粘贴高耐磨防火高压层板（HPL）或PVC板，四周镶嵌导电边条；-----------第76页------ -----7.5Mpa，其体积电阻率宜为105-109Q；窄缝宜用并配装相可用系统有地板、横梁、支座组成。横梁和自身高度可调的支座用螺钉连接成稳固的下部支承系统，地板嵌入横梁围成的方格内；表面平整<2mm，缝格平直<3mm，板块间隙宽度<0.3mm，接缝高低<0.4mm，安装高度300mm；基层处理—找中、套方、分格、弹线—安装支座和横梁组件铺设活动地板面层—清擦和打腊。活动地板面层的金属支承在现浇砼基层上或现制小磨石地面上，基层表面应增整、光洁、不起灰。含水率不得大于8%。安装前应认真清擦干净，必要时根据设计要求，在基层表面上涂刷清漆；找中、套方、分格、弹线：首先量测房间长、宽尺寸，找出纵横中心交点。当房间是矩形时，用方尺量测相邻的墙体是否垂直。如互相不垂直，应预先对墙面进行处理，避免在安装活动板块时，在靠墙处出现楔形板块；根据已量测好的平面长、宽尺寸进行计算，如果不符合活动板块模数时，依据已找好的纵横中线交点，进行对称分格，考虑将非整块板放在室内靠墙处，在基层表现上就按板块尺寸弹线并形成方格网，标出地板安装位置和高度（标在四周墙上），并标明设备预留部位。此项工作认真细致，做到方格网控制线尺寸准确；安装支座和横梁组件：检查复核已弹在四周墙上的标高控制线，确定安装基准点，然后按基层面上已弹好的方格网交点处安放支座和横梁，并应转动支座螺杆，先用小线和水平尺调整支座面层高度至全室等高，待所有支座柱和横梁构成一体后，应用水平仪抄平。支座与基层面之间的空隙应灌注环氧树脂，应连接牢固。亦可根据设计要求用膨胀螺栓或射钉连接；铺设活动地板面层：根据房间平面尺寸和设备等情况，应按活动地板模数选择板块的铺设方向。当平面尺寸符合活动地板块模数，而室内无控制柜设备时，宜由里向外铺设。当室内有控制柜设备且需要预留洞口时，铺设方向和先后顺序应绽合考虑选定；铺设静电活动地板面层下铺设的电缆、管线已经过检查验收，并办完陷检手续；先在横梁上铺设缓冲胶条，并用乳胶液与横梁粘合。铺设活动地板时，应调整水平度，保证四角接触处平整、严密，不得采用加垫的方法；铺设活动地板块不符合模数时，不足部分可根据实际尺寸将板面切割后镶补，应的可调支撑和横梁。切割的边应采用清漆或环氧树脂胶滑石粉按比例调成腻子封边，防潮腻子封边，也可采用铝型材镶嵌；在与墙边的接缝处，应根据接缝宽窄分别采用活动地板可木条刷高强胶镶嵌，泡沫塑料镶嵌。随后立即检查调整板块水平度及缝隙；活动地板面层铺设先后，面层承载力不应小于-----------第77页------ -----清洗和打腊：当活动地板面层全部完成，经检查平整度及缝隙均符合质量要求后，即可进行清擦。当局部沾污时，可用清洁剂或皂水用布擦净晾干后，用棉丝抹蜡，满擦一遍，然后将门封闭。如果还有其它专业工序操作时，在打腊前先用塑料布满铺后，再用3mm以上的橡胶板盖上，等其全部工序完成后，再清擦打腊交活。10.4防雷接地电子设备的信号接地、屏蔽接地和保护接地等，一般合用一个接地极，其接地电阻不大于4欧，当电子设备的接地与工频交流接地、防雷接地合用一个接地极时，其接地电阻不大于1欧；对抗干扰能力差的电子设备，其接地应和防雷接地分开，两者相互距离宜在20米以上。对抗干扰能力较强的电子设备，两者距离可酌情减少，但不宜小于5米；当电子设备接地和防雷接地采用共同接地装置时，为了避免雷击时遭受反击和保证设备安全，应采用埋地铠装电缆供电；电缆屏蔽层必须接地，为避免产生干扰电流，对于控制及信号电缆应一点接地；为减少趋肤效应和通道阻抗，直流工作接地的引下线应采用多芯铜导线，截面不宜小于35平方毫米，当需要改善信号的工作条件时，宜采用多股铜绞线；输入信号的电缆穿钢管敷设，或敷设在带金属盖板的金属桥架内，钢管及桥架均应接地；架设在建筑物顶部的天线金属底座必须与建筑物顶部的避雷网相连，构成避雷系统，通过至少在不同方向的两根引下线或建筑物内的主钢筋进行接地。接地环母线的截面，用铜箔80毫米×0.35毫米；电子设备的接地极宜采用地下水平敷设，做成耙形或星形；强弱电采用联合接地极时，接地电阻必须小于1欧；采用联合接地极时，智能建筑接地引出线和强电接地引出线不能从同一点引出，两者要相距3米以上；对抗干扰要求高的智能建筑设备，如电脑、消防控制室的接地干线应用截面不小于25平方毫米绝缘铜导线两根或固定在绝缘子上的接地排，避免和强电接地线连通。10.5机柜安装机柜位置应符合设计要求；机柜应安放竖直、台面水平；附件完整、无损伤、螺丝紧固，柜面整洁无裂痕无凹凸；柜内接插件和设备接触应可靠、牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象；机柜应采取通风散热措施。-----------第78页------ -----11、电子巡查系统系统11.1施工要点及技术1）安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。设备安装前应检查，设备外形是否完整，内外表面漆层是否完好。认真阅读设备安装说明书，做到心中有数。由专业技术工程师指导施工人员进行样榜施工。设备通电运行前必须仔细检查线路情况，避免短路烧坏设备。设备安装端正，保持表面清洁。严格按照设备接线图进行接线。所有设备应设接地端子，并良好连接接入小区接地端排。设备通电由专业项目负责人把关，确保万无一失。设备安装位置应符合设计要求，便于安装和施工。2）设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；3）设备支架安装根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。4）接线端接头处理：接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易被氧化；做好线标。-----------第79页------ -----11.2施工方案1）巡更按钮的安装巡更按钮安装前要通电检查其工作状况，并作记录。巡更按钮的安装应符合《电器装置安装施工及验收规范》的要求。巡更按钮的安装应按设计要求及设计图纸进行。巡更按钮安装：巡更按钮的安装，应根据所选用产品的特性及警戒范围要求进行安装；巡更按钮不得靠近强磁、强电等；巡更按钮底座应固定牢固；监视区域内不应有遮挡物。巡更按钮不应和大功率的设备或易产生电磁辐射的电器安装在一起。2）数据采集器的安装数据采集器的安装应符合《电气装置工程施工及验收规范》的要求。报警控制器安装在墙上时，其底边距地板高度不应小于1.5m，正面应有足够的活动空间。数据采集器必须安装牢固、端正，安装在松质墙上时，应采取加固措施。引入数据采集器的电缆或导线应符合下列要求：①配线应排列整齐，不准交叉，并应固定牢固。②引线端部均应编号，所编序号应与图纸一致、且字迹清晰不易退色。③端子板的每个接线端，接线不得超过两根④电缆芯和导线留有不小于20cm的余量。⑤导线应绑扎成束。⑥导线引入线管时，在进线管处应封堵。数据采集器应牢固接地，接地电阻值应小于4欧（采用联合接地装置时，接地电阻应小于1欧），接地应有明显标志。11.3施工要求1）一般要求巡更系统的调试，应在建筑物内装修和系统施工结束后进行。巡更系统调试前应具备该系统设计时的图纸资料和施工过程中的设计变更文件（通知单）及隐蔽工程的检测与验收记录等。调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。具备调试所有的仪器设备，且这些仪器设备符合计量要求。-----------第80页------ -----检查施工质量，做好与施工队伍的交接2）调试调试开始前应先检查线路，对错接、断路、短路、虚焊等进行有效处理。调试工作应分区进行，由小到大。数据采集器系统通电后，应按《巡更系统通用技术条件》的有关要求及系统设计功能检查系统工作状况，主要检查内容为：a、巡更系统的功能。b、自检功能c、对按钮进行编号，检查巡更部位显示功能d、监听或对讲功能f、巡更记录功能g、电源自动转换功能数据采集器灵敏度，使系统处于最佳工作状态。将整个巡更系统至少连续通电12小时，观察并记录其工作状态，如有故障或是误报警应认真分析原因，做出有效处理。调试工作结束后，填写调试报告。-----------第81页------ -----附件1：（一期）智能化工程施工进度计划表-----------第82页------ -----附件2：（二、三期）智能化工程施工进度计划表-----------第83页------'