智能化施工组织设计.doc

'自控、电视监控施工组织设计 目录一、编制说明二、编制依据三、工程慨况1、工程慨况2、现场施工条件四、施工部署1、工程实施目标2、施工管理组织及管理架构3、施工实施安排及部署4、施工管理保证5、施工计划及控制措施五、分部工程主要施工方法1、施工基础程序和施工准备2、自控系统工程施工技术方案3、电视监控系统工程施工技术方案六、施工进度计划和工期保证措施七、施工技术组织措施八、各项需用量进场计划九、施工准备计划十、工程主主要的目标、指标十一、本工程所采用的法律法规、标准规范 编制说明1各专业施工技术方案依据工程股份有限公司提供的各专业设计图纸，结合我司以往的施工经验编制，进场施工后将根据设计图纸、业主、监理公司的要求进行适当的调整。2在质量、环境、职业健康管理措施中引用了一些我司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的内容，业主、监理或有关专家如有任何疑问，都可随时查询我司的体系文件。3本施工组织设计中的“项目总工”与“项目技术总负责人”为同一岗位的两种表述。4本组织设计采用如下编号方式，即：第X章；第X节；X；X.X；X.X.X（其中X代表顺序号）。 第一章编制依据某污水处理厂改扩建工程自动化、电视监控安装工程施工组织设计编制依据如下：一、某污水处理厂改扩建工程施工图设计说明书（工程号：XTSFS-03）二、工程有限公司设计院施工设计图纸排-施-仪-*-*.至排-施-仪-*-*.三、国家现行的施工验收规范、规程和质量评定标准，国家及地方有关部门颁布的政策。1、《某污水厂提出的要求》2、《电视监控工程程序与要求》GA/T75-943、《电视监控系统通用图形符号》GA/T74-944、《民用建筑闭路电视系统工程技术规范》GB50198-945、《智能建筑标准》EBD-03-956、《民用建筑电气设计规范》  JGJ/T16-927、《有线电视系统工程技术规范》GB50200-948、《综合布线系统设计规范》EIA/ITA568A、ISO/IEC11801、CECS72-799、《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-9210、《中国民用建筑电气设计规范》  JGJ/T16-9211、《中华人民共和国智能建筑设计标准》GB/T50314-200012、《工业自动化仪表工程及验收规范》GBJ93-86 第二章工程概况第一节工程概况工程名称：建设单位：工程地点：工程规模：工程设计规模为预处理段20000m3/d，生化处理段10000m3/d。污水厂在原厂区内改建，占地面积6250m3，包括粗隔栅池、提升泵站、细隔栅、旋流沉砂池、原CASS反应池A、B、新建的CASS反应池C、D、鼓风机房、接触消毒池、加氯间、污泥池、脱水机房、配电房等。第二节现场施工条件自合同签定之日起，立即进场按进度安装，2005年09月17日应具备单机运行条件，2005年09月23日应具备联动试车条件，2005年11月01日应具备全自动运行条件。现场其它施工条件包括：1、现场用水业主提供施工水源，由施工单位另于现场驳接水表及用水管，现场用水的布置将按施工平面布置；2、现场用电业主现场提供电源，由施工单位另于现场驳接电表及用电线路，现场用电的布置将按施工平面布置；3、现场交通运输现场位于北京市昌平区小汤山镇，施工现场交通方便，材料运输均比较方便。4、现场办公、生活场地现场搭设工棚及材料仓库，并且在附近租用民房解决工人宿舍、食堂与生活设施。 第三章施工部署第一节工程实施目标1、工程质量达到优良本工程的施工质量一定要达到合格等级以上。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，争取把工程建成优良工程。在施工中我们将以市优良样板的要求进行安装施工，质量目标是被评为区优良样板工程。具体措施详见《质量保证措施》；2、工程工期满足业主要求按业主计划要求及土建进度计划，本工程施工将在九月进入施工高峰期，十月下旬具备试车条件。而我们将以充裕的施工技术力量及资源，按各构筑物设备同时施工的方法去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。3、安全及文明施工目标严格按安全及文明施工要求施工，确保工程顺利实施。安全文明施工的目标是争取文明样板工地。施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。第二节施工管理组织及管理架构1、采用项目管理法进行项目实施本项目采用项目法施工。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果，最高的目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。2施工管理部组建及施工劳动力调配2.1鉴于本工程的工程规模及产生的影响力，项目经理除具有丰富的施工统筹管理能力外，并要求具有精湛的专业施工技术能力，能够独立解决工地可能出现的施工技术问题。专业配置方面，我公司安排了一个多年从事污水处理工程施工具备很强管理经验的工程师担任，使项目领导班子能够具有较高层次并在专业上互补配合。按本工程的特点，各工种各设置具丰富经验的班组长，带领本工种施工班组组织施 工；各班组长向专业施工员负责，专业施工员向项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。为确保工程质量，质量、安全监督是重要、必不可少的，按本工程特点，设置1名专业质安员。质安员选派专业技术知识丰富、熟悉污水处理及相关施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配，直接向公司质安总监负责。公司实行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。质安员对负责监管的工程施工质量、安全生产，有权发出纠正指令并拥有独立处罚权，确保工程质量。工地的工程资料、材料采购及管理另设专人管理负责。项目部各职能部门按动态优化设置。全部岗位覆盖项目施工的全方位（见主要管理人员简历表）。2.2某污水处理厂改扩建工程项目主要管理人员(见下表)序号职务姓名技术职称1工程项目经理工程师2技术负责人工程师3材料负责人工程师4质检负责人工程师5安全负责人工程师6资料统计员工程师第三节施工实施安排及部署1、施工阶段的划分针对本项目的特点，结合流水作业要求，计划将本项目的施工阶段划分为：安装准备期、安装期、设备调试期、竣工验收期。针对以上各施工阶段，并配合施工整体进度计划和项目质量、安全保证措施，分别制定各阶段的进度、质量等保证措施，以此动态地控制各阶段的施工。使整体安装工程在保证工期的前提下，达到对业主的质量承诺。2、施工准备期施工准备工作具体见“施工准备工作”部分。3、安装期实施3.1组织平行搭接和内部流水施工流程3.1.1根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。流水作业段的划分按区域、专业、部位进行。3.1.2每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一名专业班长，负责区域内施工安全、质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接。3.1.3施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，各构筑物设备的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先下层后上层的顺序进行施工。 3.2安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。我司已经制度了一些切实可行的措施，详细具体采用的措施见本册各个部分。下面就一些措施进行描述。3.2.1施工阶段的其他工作：施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。3.2.2安装高峰期间的措施安装高峰期是施工的冲刺阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用如下措施：（1）合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，在安装期积极协调其他施工单位获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值（工程量）。并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。（2）加强高峰期间各专业的协调及配合各专业共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部位、内容的协调。提前通知业主、监理各专业高峰期的施工计划，加强施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。与其他专业承建商一起，保证整体工程的质量与进度。（3）加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括：工程内各项目施工的开始和完成时间；各项目施工之间的联系；有关分期结束专业高峰期的安排；劳动力的安排；与土建及其他承建商的配合；主要材料设备提前进场计划。利用施工进度计划的控制作用，将各专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。（4）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。（5）加强后勤等工作的支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。（6）加强资源的调配提前3～5个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。（7）加强工地技术指导及监督，保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量监督员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。（8）加强内部管理及协调高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制定各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。4设备调试期 4.1编制调试方案各专业调试前10天，编制专业调试方案，提交公司审核，并送桑德设计院、业主代表及监理进行认可。最终认可后将指导整个调试工作并作为技术支持，并备份入归档资料。“调试方案”包括：（1）所在工程的实施状况（2）业主要求的设备性能、技术参数（3）设备出厂时的测试报告（4）设备的出厂参数（5）设备自带的操作维修手册（6）各台设备的标号、铭牌、位置（7）设备调试前需具备的条件和检查内容（8）各种设备的调试方法（9）调试中故障的处理方法、预防措施、应急手段（10）调试人员的组织结构、岗位职责、设备配置（11）测试仪表的鉴定报告（12）调试的进度计划（13）调试工作中的安全、文明施工保证措施（14）调试过程中和设备的标识方式（15）记录测试结果的各种表格（16）设备调试前的申请报告4.2调试前施工现场的清理任何部位安装工作完成后，将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态。4.3系统调试前的条件交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。4.4工程调试步骤调试步骤包括：（1）作业前全面检查受控区域的情况（2）调试前状态各种参数的检测（3）将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤（4）主要调试手段（5）对经调整测定的参数进行记录（6）对调定的状态进行标识或封固4.5调试验收各系统安装工程具备单机负荷调试条件时，组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理，通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等，调试通过由业主代表和监理在试车记录上签字。5、竣工验收期 建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。另建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程质量和管理水平的重要依据，也是创优评优的依据。同时是反映工程完工的测试（或调试）的结果和记录；是反映工程的客观见证和反映工程管理水平的重要见证；是评价工程结构、安全性能、使用功能等质量指标的主要依据；是工程的“合格证”和技术“说明书”。按照区有关工程竣工验收备案制度，须提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件（1）验收条件及内容完成工程设计和合同约定的各项内容；工程竣工报告；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；我司签署的工程质量保修书；环保部门出具的环保验收合格证；建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。（2）工程竣工验收前的准备工作清理由我司承建的设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；检查由我司承建的设备及管道，并作验收前最后一次测试／检查，检查系统的设备、附件、操纵系统等是否符合要求；最后一次测试完毕后，保证该设备及管道系统处于工作准备状态；准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中的各种检查工作。5.3保管和交付在完成工程的竣工验收后将整项设备及管道交付业主使用，在交付之前，将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管措施，具体措施如在未完成的管道口、设备入口做好临时封护；加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班等措施。第四节施工管理保证本工程将严格实施项目管理法进行施工组织管理，项目经理做到项目实施过程的责、权、利相结合，对工程项目实施有效地计划、组织、协调、控制，确保项目目标的实现。在工程实施过程中能否做到管理到位是工程实施成败的关键。因此，我司将制订有效的施工管理保证措施，确保本项目安装工程的顺利实施。按“科学、高效、精干”的原则组建的项目部，项目经理是工程实施的中心，在处理工程业务事宜方面具有绝对的权威性，项目部各专业技术管理人员在项目经理的统筹指挥下，各负其责地进行施工管理工作。项目经理部各专业施工员直接负责本专业的施工安全、质量、进度和技术管理，负责本专业与土建、设备供应商等的协调和配合，负责施工班组的工程任务单的下达和结算，对施工班组的施工安全、质量、进度等进行监督和考核。施工班组的班组长按照施工员下达的工程任务组织施工，并负责本班组的施工安全、质量、进度和技术管理，确保按时按质完成项目经理部下达的工程任务。 1、项目质量管理确保污水处理厂自控、电视监控安装工程质量始终在受控状态下，严格按国家标准进行施工，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系（具体见质量管理保证等章节）。2、项目安全管理重视施工过程的安全管理，并根据国家各级政府主管部门制定的一系列安全管理法规，发布了公司《安全生产管理制度》，实行了逐级的岗位安全生产管理责任制。制定了保证安全管理责任制落实到人到具体措施，同时强化了安全教育管理。为确保各项制度的有效落实，以及做到预防、预控并及时发现和排除不安全状态，施工全过程将进行严格的安全监督检查，包括定期检查，季节性检查，专业性检查，安全管理检查和经常性检查。生产经理、安全员每天早晨对施工现场安全状况检查一遍，发现问题及时处理，将事故隐患消灭在萌芽中。具体安全及文明施工见“施工现场文明施工安全管理”部分。第五节施工计划及控制措施1、施工进度计划编制说明本工程计划交工工期为2005年11月01日，为实现这一目标，我们将首先以充裕的施工技术力量去确保工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，争取进一步提前竣工，满足业主的使用要求。另外我们将通过科学的管理，合理安排好施工作业，认真处理好赶工与确保施工质量的关系。在施工初期努力开创施工工作面，把急、难、重的施工内容作为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。必须确保有充裕工序时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。为了实现工期目标，我们将与土建、安装施工密切配合，从整个工程的大局出发，积极处理好与其它施工单位的协调关系，共同努力确保按期完成施工任务。劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。2、施工进度计划按上述要求编制施工进度计划见施工进度计划3、工期保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，而工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。为了工程能在规定的时间内完成，我司将采取以下措施来保证工期：a、做好施工协调配合；b、强化计划管理；c、抓好关键线路的施工；d、合理调配资源；e、推广新技术、新工艺；第六节施工技术管理1、加强工程技术资料的收集 施工前，项目部收集与本项目相关技术规范、规程、施工图集、材料使用性能、安装技术要求、公司施工技术论文、施工工法，以及业主、监理、的技术、使用要求、收集土建结构、装修要求资料等等资料，做好施工技术依据。2、加深对施工图及业主技术要求的理解，做好图纸会审工程开工前，对重、难点等关键部位更是应深入理解、认真分析。综合利用我们的技术优势，查阅施工图中可能问题，如施工交叉配合的矛盾性、系统图与平面图的统一性、材料规格的可行性、管线综合布置可能出现的问题，施工图是否符合要求，与其它专业配合可能出现的技术问题等等，配合业主（监理）组织的图纸会审，把相关的问题提出供设计院参考，积极提供合理的专业技术建议，配合设计院、业主及监理解决存在的问题，使自控、电视监控工程更加合理、可行。3加强工程技术资料的管理，确保技术文件资料有效性按我司质量、环境、职业健康安全管理体系中的程序文件要求《文件控制程序》对工地技术资料进行有效控制。对受控文件建立台帐，立册存放并随时更新，保持其有效性；对受控技术文件资料的发放、借阅记录；技术文件的修改、作废均按要求执行。 某污水处理工程自控，电视监控施工进度计划序号项目名称2005年8月2005年9月2005年10月471013161922252831369121518212430369121518212427301自控系统2电视监控系统2005年08月10日 第四章分部工程主要施工方法第一节施工基本程序和施工准备1、读图接到施工图后，各级技术部门应组织得力技术人员，阅读施工图。了解设计说明：通过说明了解本工程规模、服务对象、设计特点、技术、材料、施工工序等的一般要求及特殊要求，尤其应注意特殊要求部分。对照其它工种的施工图了解本工种与其它工种的内在关系，施工中互相关联的地方，以及相互之间有矛盾的、遗漏的地方。从系统图中了解本工程各设备的控制要求，从而在订货时把好技术关，使其满足控制要求及使用功能。2、图纸会审及综合布置图纸会审形成文件，为设计变更和提供施工依据作准备，这一过程分两步。第一步，在建设单位组织设计交底前，施工单位技术部门应组织各工种，将读图中发现的问题进行交流、协调、共识，为第二步设计交底提供更完善的文字材料。第二步是由建设单位组织设计、施工、建设，质检各方进行设计交底。由设计单位介绍设计意图、技术要求、施工难点，解答各方提出的问题，商定解决办法，形成纪要、洽商、设计变更等文件，为施工提供依据。3、材料准备材料设备的供应对工程的总工期有重要的影响，而环保工程所需的材料和设备专业性强，在供货准备时应注意以下几点：厂家的有效资质、材料设备的性能检测报告等应齐全，有消防要求的产品应有当地消防部门的准用证明。产品的各项技术指标应同时符合设计要求和施工要求。产品供货期应能满足施工工期要求。第二节自控系统工程施工技术方案1、概述自控系统主要由中央控制室、现场PLC控制站和网络系统组成，完成污水处理厂设备运行状态监控、仪表监测、故障报警以及数据处理等工作。系统为分布式结构，达到集中管理，分散控制的目的。2、自控系统工程施工技术方案2.1安装工艺流程施工准备线管预埋等管槽安装、接地线管/线槽安装管槽配线 设备安装/元器件底座安装线路测试/标识设备元器件校对/标识设备/元器件接线设备及元器件本体接线各区域单机点动试车集中调试模拟联动试车各专业联合试车调试试运行交工验收自控系统安装流程图2.2安装工程施工工艺和技术措施2.2.1施工准备在系统安装前，应全面审阅图纸，明确图纸设计的要求、系统原理及其部件布置。需到现场进行实地测量与了解，结合施工图纸初步确认管线的敷设方向，同时与其它专业的施工单位协调好，做好安装前的预埋工作，并对预埋的质量做必要的测试，符合要求与规范后，才可进行系统的安装。2.2.2电线管明装敷设2.2.2.1施工程序施工准备测量定位支、吊架、管弯预制 箱、盒、支、吊架安装管子敷设钢管跨接地线防腐处理2.2.2.2明配管路的施工方法，一般为配管沿墙、支架、吊架敷设，管子在敷设前应按设计图纸或标准图，加工好各种支架、吊架和大钢管的预弯制。2.2.2.3支架、吊架制作一般采用角钢，小型槽钢与钢板加工制作，下料应用钢锯和切割机切割，严禁用电气焊切害（钢板除外），钻孔应用手电钻和台钻钻孔，严禁用电、气焊吹孔。2.2.2.4测量定位明配管应在建筑物装饰面完成后进行。在配管前应按设计图纸确定配电设备位置，各种箱、盒及用电设备位置，并将箱、盒与建筑物固定牢固，然后根据明配管线应横平竖直的原则，顺线路的水平方向和垂直方向进行弹线定位，测量出支吊架的间距和固定点的具体位置。支吊架固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘距离为150～500mm。2.2.2.5明配管弯曲半径应不小于管外径6倍，同时不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。电线保护管的弯曲处不应有折皱、凹陷和裂缝,且弯扁程度不应大于管外径的10%。2.2.2.6配管时要注意每根电缆管弯头不宜超过3个，直角弯不宜超过2个。2.2.2.7管路超过一定长度，应加装接线盒，其位置便于穿线。明配管在通过建筑物伸缩缝各沉降缝应采取补偿措施。2.2.2.8线管明敷过钢梁敷设采用如下图方式 2.3系统的布线2.3.1在系统配线前首先要对各监控点进行线号标识，要核对系统图与平面图的编码是否统一，然后按照BAS图纸进行各监控点线号标识。如果BAS图纸没有进行线号标注，则按照以下原则进行线路标识：2.3.2规划每个分站的监控范围，并赋予“分站编码”；2.3.3对于每个对象系统内的设备，赋予为BA系统所用的系列“分组编号”；2.3.4对于每个监控点赋予“点号”；2.3.5每个点的确定都应遵守下列原则：必须适合计算机处理；是一种系统有序的数字式代码；要有一定的可扩展性；所有点号位数一致；点数由数字0～9和非易错英文字母（A、B、C、D、E、F、G、H、K、L、M、P、R、V、W、X、Y共17个）；3节2位数码的监控点点号的排序方法如下图所示：：：点在组内的编号单体机组（或建筑分区）的编号被控对象系统（或通道、或子系统）的编号2.3.6BA系统线路的编码标注，要求在系统配线时现时完成，并在系统结线前进行一次复核，防止编号出错；2.3.7在落实系统线路的标注编码后，可以进行系统的配线工作。配线的原则采用由末端到系统、由水平到竖向的原则进行，所有配线应预留一定长度；2.3.8全部系统配线完成后，对全部电线数量、位置、电线编码进行核对，消除错漏。核对无误后，全部移交给专业施工单位结线及传感器安装等；2.3.9对于局部能够完成配线，则采取局部移交的形式进行移交，以免影响施工进度。同时在专业公司进行结线时，派专人配合，避免因线号、位置不清而拖延施工进度。2.4系统的接地2.4.1不准将系统接地与保护接地或电源中性线连接在一起，否则有可能造成系统中设备的永久损坏。2.4.2控制室采用共同接地，接地电阻值不大于lΩ。2.4.3当采用共同接地时，用专用接地干线由控制室接地极引至接地体。专用接地干线选用截面积不小于25mm2的塑料绝缘铜芯电线或电缆两根。2.4.4由控制室接地板引至各设备的接地线，选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积不小于4mm2。2.4.5工作接地与保护接地应严格分开，不准利用金属软管作为保护接地导体。 2.4.6各种控制器和控制设备等电子设备的接线及外露可导电部分的接地，均符合接地及安全的有关规定。2.4.7由控制室引至接地体的接地干线在通过墙壁时，穿入钢管或其它坚固的保护管，确保接地装置的可靠性。2.4.8接地装置施工完毕后应及时作隐蔽工程验收。2.5系统调试2.5.1系统调试前的检查2.5.1.2确认系统各检测部件、传感器安装完毕，接线完毕，线路完好。2.5.1.3确认系统各控制器工作站安装完毕，监控、通信线路接完毕，线路完好。各控制器电脑工作站的电源已供给。2.5.1.4确认机电设备动力线路及仪表系统已安装完毕，试车合格。2.5.1.5检测部件、传感器：2.5.2逐个监控点进行功能调试。单机调试完毕达到系统要求时进行系统联动调试，使整个自控系统达到设计要求。第四节电视监控系统工程施工技术方案电视监控系统主要对小汤山污水处理厂的主要设备、厂区部分地区进行二十四小时实时监控。系统中有固定摄像机6台、带云台摄象机3台。在加药间、加氯间、配电房、鼓风机房、污泥脱水机房各安装一支固定的摄像机，CASS反应池A、B，CASS反应池C、D，（旋流沉砂池、细格栅、提升泵房、粗隔栅）共安装3台带云台的摄像机，对的现场设备进行监控。管线的预埋具体方法可参见自控的管线敷设相关部分工法。电视监控系统的线缆在敷设时，必须对照图纸进行编码，在缆线上必须套上号码管，图纸上应有相应的标注，敷设完毕后进行核对，核对无误后先独点调试后进行整体调试。设备及元器件本体接线线路测试/标识设备元器件校对/标识管槽配线线管预埋等管槽安装、接地施工准备设备安装/元器件底座安装线管/线槽安装设备/元器件接线 交工验收调试试运行各区域单机点动试车集中调试电视监控系统安装流程图第五章施工进度计划和工期保证措施1、施工进度计划控制采用月计划、周计划对施工进度进行有效控制。每周和每月进行施工进度检查，把实际进度输入计算机，利用计算机管理，做好下周和下月的作业计划。发挥项目部行之有效的“高质、高效、超额”奖励机制，以提高职工的主观能动性、工作积极性和工作效率；真正实现经济与质量、安全、效率挂钩，从而保证每月施工进度按计划完成，确保工期。小汤山污水处理厂改扩建工程定于2005年11月01日具备全自动运行条件。根据这一工期要求，我们将首先以充裕的施工技术力量去确保工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，争取提前竣工。本工程的特点是施工点多而分散，工作面积大，工序间的紧前紧后关系不明显，大致的施工关键线路为：在实际施工中与土建作业发生较多的交叉，我们将在施工中把关键线路上的工作，或影响其它专业工序的工作作为施工的重要环节来抓。大概把全部施工工作内容分为如下四种类型：急：对关键施工线路影响较大的任务。如配合结构预埋等工作，必须紧密与相关单位协调在最短时间内完成。难：作业难度较大的工作，如机房设备房的布置、摄像机安装等，在施工前应仔细规划。重：施工工作量大的任务。如各建筑外管线安装敷设等作业任务重，须安排大量的人力、物力完成。一般施工工作内容。可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。在施工初期努力开创施工工作面，把急、难、重的施工内容作为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。从确保有充裕工序时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。 为了实现工期目标，我们将与土建和安装施工密切配合，从整个工程的大局出发，积极处理好与其它施工单位的协调关系，共同努力确保按期完成施工任务。2、劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。3、工期保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。为了工程能在规定的时间内完成，项目部将采取以下措施来保证工期：a、做好施工协调配合；b、强化计划管理；c、抓好关键线路的施工；d、合理调配资源e、推广新技术、新工艺；3.1施工协调配合施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到多方各面工作。3.1.1统一组织部署，搞好施工协调配合，充分发挥项目部综合施工管理能力强的特点。3.1.2安装工程与土建单位的施工配合项目部将在安装工程中与土建密切配合，特别注意以下方面：安装工程进度服从土建工程的施工部署。安装工程施工中应结合土建工程施工的进度控制计划，编制各种设备的最迟进场计划和各安装工种的最迟插入展开施工的开始时间，以便于土建施工及时安排完善相关部位的土建工作。地下管网施工安排在地下结构完成后，地下管网完成后尽快回填土方。可通过工地的每周例会，协调好各工种的工期、施工顺序、施工区域、责任范围等，并以书面形式记录。3.1.3项目部内部工种班组之间的交叉施工各专业施工员需相互了解、沟通，进行内部协调。不仅要使现场的管线有个合理的总体布局，而且要合理安排好交叉作业各环节的顺序。班组之间的交叉施工主要是要防止由于一时的大意而造成工序的脱节或遗漏。施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，做好笔记，班组长与施工员均要做好施工日记。各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确地制定方案。各专业布置祥图确定项目经理部确定各专业施工先后及交叉 施工计划(月计划、周计划、局部计划)实施验收协调关系图3.2.强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。3.2.1根据进度计划，做出月、周工程计划。依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。3.2.2加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态控制管理加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。项目部管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，及时调整进度计划，实行动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。3.3.抓好关键线路的施工关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路，直接影响总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必要条件。3.3.1认真做好施工准备,优化施工方案认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证,施工前必须认真做好单位工程开工准备以及分部工程作业准备。精心编写各专业实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。3.3.2施工临时设施、临时用电的布置 项目部全力组织人员布置临电、临设，以便施工生产工人能全力展开工作。临电的布置首先根据预埋工作的需要，首先布置好预埋区域的临电，以便预埋工作的顺利开展。3.3.3配合预埋工作项目部组织人员配合土建进行预埋工作。在预埋质量上管理人员严把质量关，做到不出现错埋、漏埋，保证坐标与标高准确。这样既减少安装阶段的修改，同时也保证安装质量。3.3.4安排好各专业工程量大的施工室外埋地管必须安排大量的人力施工，充分利用本工程场地大的特点，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。3.3.5做好预制工作和穿插施工在条件允许的情况下，自控、电视监控与土建、设备安装安装之间可进行穿插施工，管道、设备安装同时展开施工，要做好交叉作业安排，做好高空防护措施，同时尽量进行搭接施工。3.4.优化施工资源的利用项目部择优选用技术熟练、素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，在施工前进行进行技术交底。并且工地关键工序实行连续施工，确保工程按期完成。2.4保安值班室 第六章施工技术组织措施针对本项目由多栋单体建筑如粗隔栅、CASS反应池、提升泵站、鼓风机房等组成的工程特点，项目经理部加强施工技术组织和管理，采用科学、合理的施工方案及施工工艺，推广和新技术、新工艺，以提高生产效率，降低工程成本，合理缩短工期，保证工程质量。1、加强工程技术资料的收集施工前，收集与本项目相关技术规范、规程、施工图集、材料使用性能、安装技术要求、公司施工技术论文、施工工法，以及业主（监理）的技术、使用要求、收集土建结构、装修要求资料等等资料，做好施工技术依据。2、加深对施工图及技术要求的理解，做好图纸会审工程开工前，组织施工技术人员对施工图纸、招标文件的技术条款进行阅读理解，要求对图纸理解透彻，对重、难点等关键部位更是应深入理解、认真分析。综合利用我司的技术优势，查阅施工图中可能问题，如施工交叉配合的矛盾性、系统图与平面图的统一性、材料规格的可行性、管线综合布置可能出现的问题，与其它专业配合可能出现的技术问题等等，配合业主（监理）组织的图纸会审，把相关施工方案并严格执行针对本工程的特点及实现目标，在收集有关施工技术资料的基础上，编制适合本工程实际的施工组织设计及专业施工方案。编制后的施工组织设计及专业施工方案经公司有关技术部分审核或审批后，并业主、监理及总承包方认可，接受其建议并作相应的修改的问题提出供设计院参考，充分利用我司现场技术经验丰富的优势，积极提供合理的专业技术建议，配合设计院、业主及监理解决存在的问题，使自控、电视监控工程更加合理、可行。3、编制科学、合理的。项目经理部统一组织相关施工人员进行方案交底并作相应资料记录，交底后的方案由项目经理统筹施工人员（班组）严格执行。4、加强施工技术人员的技术培训，提高施工技术人员的技术水平项目经理部针对本项目的技术特点，组织专门的技术培训，让施工技术人员掌握相关的专业技术、工艺标准、机具使用等。除参加针对本项目的技术培训外，并参加公司其它技术培训，另参加公司不定期组织聘请有关技术专家举行讲座或培训等，进一步提高施工技术人员的技术水平，掌握精堪的技术工艺，了解当前专业新动态，以更好服务工程的施工，提高施工质量。5加强工程技术资料的管理，确保技术文件资料有效性按程序文件《文件控制程序》对工地技术资料进行有效控制。对受控文件建立台帐，立册存放并随时更新，保持其有效性；对受控技术文件资料的发放、借阅记录；技术文件的修改、作废均按要求执行；具体事项严格执行程序文件《文件资料控制程序》中的有关规定。 第七章各项需用量进场计划第一节劳动力进场配置计划序号时间人数工种2005年8月9月10月1强电工1222弱电工18103杂工44总计21416第二节施工机械进场配置计划本项目拟投入施工机具、设备表序号设备名称数量规格型号主要性能指标用于何种专业1手动葫芦1个1.5t良好通用2交流焊机1台11Kw良好通用3冲击钻4把TE－24良好通用4非接触式手持数字转速表1台（SZG－441B）良好通用5砂轮切割机2台φ400良好通用6手提砂轮机2台8Kw良好通用7低电压大电流发生器1台(DDG-10/0.5)良好通用8多量程电流互感器3台(HL-250.2级)良好通用9数字式查线仪)3台(DKX－24良好通用10直流电源5台（DC24V）良好通用11交直流稳压器1台（613－A）良好通用12单相自耦调压器1台(250V)良好通用13单相三极插头漏电开关检测器1台(97.250395.1)良好通用 14数字钳表3台（DM6266）良好通用15相序表1台（XZ－1）良好通用第三节主要材料设备进场计划根据进度控制计划要求编制出主要材料进场计划如下表：自控、电视监控系统1电线、控制线分批进场2PLC柜分批进场3电缆、控制电缆分批进场4自控及电视监控设备分批进场5甲供材料、设备甲方指定 第八章施工准备计划施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。施工准备工作的工作范围可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。在进场后向建设单位、设计单位及监理单位详细了解工程情况，特别是工程的设计意图、原理，工艺流程、质量标准、设备材料选择、土建、其它配套工程进度计划等等。在施工前，需作好下列准备工作：1、做好图纸会审、作好设计交底等技术准备工作开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：1.1施工图工艺性能是否符合要求1.1.1设计的工艺性能是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；1.1.2工艺标准能否达到国家标准的要求；1.1.3工艺性能能否达到业主的要求；1.2施工图材料、技术是否可行1.2.1设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；1.2.2设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；1.3施工图设计内容是否完整1.3.1设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；1.3.2所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；1.4施工图之间是否一致1.4.1设备、通风及工艺管道的安装之间有无重大冲突。特殊工艺的质量要求是否明确；1.4.2专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；1.4.3土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致；对发现的问题采取适当措施，确保系统符合工艺需要，施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高自控及电视监控调试时的质量及效率。2、收集及掌握必须的技术资料熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。 3、编制工程实施需要的技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及项目部的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。4、做好安全技术质量交底，防止质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，按制定的施工方案采取有效措施进行有效解决或防范。对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。5、组织设备、材料以及施工机械入场按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。6、成立项目管理部及组织劳动力入场具体见“项目管理架构及组织”部分。按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精湛，从满足工程实施的需要。7、编制有针对性的工地管理制度针对工地特点，项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度，实施对整个工程各方面强制性管理。8、临时设施布置由于工地施工场地较小，临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、监理单位的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用为原则，符合区政府及我公司对安全文明施工的要求。 第九章工程主要的目标、指标1、施工工期指标：执行计划的工期，力争按期竣工验收。2、工程质量指标：本工程确定的质量目标为各分项工程合格率100％，力争达到市优良样板工程标准。3、环境目标和指标3.1使用环保型灭火器；3.2有害固体废弃物再污染率为0；――有害固体废弃物回收处理率100％。3.3一般可回收固体废弃物再利用；――一般可回收固体废弃物回收率100％。4、安全目标4.1杜绝重大伤亡事故；4.2工伤事故频率≤24‰；4.3机械完好率95％；4.4特种岗位劳保用品配备率100％。5、文明施工目标：严格执行国家有关文明施工规定，严格按我司《工地文明施工管理规定》的要求执行，努力配合总包单位力争获得市“安全生产样板”和“文明施工样板工地”双样板工地称号。 第八章本工程所采用的法律法规、标准规范项目经理部将严格按照设计图纸和国家的施工和验收规范组织本工程的施工，本工程适用的主要法律法规、施工验收规范和标准如下：1、建筑工程通用规范或标准1.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；1.2《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；1.3《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001。1.4《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000。1.5《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003。1.6《电视监控工程程序与要求》GA/T75-941.7《电视监控系统通用图形符号》GA/T74-941.8《民用建筑闭路电视系统工程技术规范》GB50198-941.9《智能建筑标准》EBD-03-952.0《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92 2.1《有线电视系统工程技术规范》GB50200-942.2《综合布线系统设计规范》EIA/ITA568A、ISO/IEC11801、CECS72-792.3《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-922.4《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92  2.5《中华人民共和国智能建筑设计标准》GB/T50314-20002.6《工业自动化仪表工程及验收规范》GBJ93-86'